公司软件规范化管理办法试行
公司软件产口管理制度
公司软件产口管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司内部软件开发、采购、使用和维护等各个环节，确保软件产品的合规性、安全性和有效性。
适用于公司所有涉及软件产品管理的活动。
二、管理职责1. 技术部门负责软件产品的研发、测试、部署和维护工作。
2. 采购部门负责软件产品的采购和供应商管理。
3. 安全部门负责软件产品的安全性评估和监控。
4. 法务部门负责软件产品的合规性审查。
5. 各业务部门负责提出软件产品需求和使用反馈。
三、软件开发与采购1. 软件开发需遵循行业标准和公司规定的开发流程。
2. 软件采购前需进行市场调研，评估多个供应商的产品性能、价格和服务。
3. 对于关键软件产品，应签订详细的服务级别协议（SLA）。
四、软件部署与验收1. 软件部署前需进行全面的系统兼容性测试和性能测试。
2. 部署过程中应确保数据的安全性和完整性。
3. 部署完成后，需进行用户培训和文档交接。
4. 完成部署后，应组织相关人员进行验收测试，确保软件满足预定的功能和性能要求。
五、软件维护与升级1. 定期对软件进行性能监控和维护，确保其稳定运行。
2. 对于发现的软件问题，应及时记录并通知技术部门处理。
3. 软件升级前需评估新版本的性能改进和可能带来的影响。
4. 升级过程中应备份关键数据，防止数据丢失。
六、安全管理1. 定期进行软件安全漏洞扫描和风险评估。
2. 对于发现的安全问题，应立即采取措施进行修复。
3. 加强员工的安全意识培训，防止因操作不当导致安全问题。
七、合规性与法律事务1. 确保软件产品遵守相关法律法规和行业标准。
2. 对于涉及知识产权的软件，应妥善处理版权和使用许可问题。
3. 在合同中明确各方的权利和义务，防范法律风险。
八、监督与评价1. 建立软件产品管理的监督机制，定期检查制度的执行情况。
2. 对软件产品的使用效果进行评价，不断优化管理制度。
3. 鼓励员工提出改进建议，持续提升软件产品的管理水平。
中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司信息系统安全管理指引(试行)》的通知
中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司信息系统安全管理指引(试行)》的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2011.11.16•【文号】保监发[2011]68号•【施行日期】2011.11.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司信息系统安全管理指引（试行）》的通知（保监发〔2011〕68号）各保险公司、保险资产管理公司：为防范化解保险公司信息系统安全风险，完善信息系统安全保障体系，确保信息系统安全、稳定运行，中国保险监督管理委员会制定了《保险公司信息系统安全管理指引（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
中国保险监督管理委员会二〇一一年十一月十六日保险公司信息系统安全管理指引（试行）一、总则第一条为防范化解保险公司信息系统安全风险，完善信息系统安全保障体系，确保信息系统安全、稳定运行，根据《中华人民共和国保险法》、国家信息安全相关法律法规和有关要求，制定本指引。
第二条本指引适用于在中华人民共和国境内依法设立的保险公司和保险资产管理公司。
第三条本指引所称信息系统安全，是指利用信息安全技术及管理手段，保护信息在采集、传输、交换、处理和存储等过程中的可用性、保密性、完整性和不可抵赖性，保障信息系统的安全、稳定运行。
第四条信息系统安全是公司持续稳定发展的重要基础。
各公司应通过管理机制和技术手段，加强信息安全保障工作，保障业务活动的连续性。
实现信息化工作集中管理的保险集团（控股）公司，可以集团（控股）公司为单位对信息系统安全工作统筹规划执行。
第五条中国保监会依法对保险公司信息系统安全工作实施监督管理。
二、安全管理总体要求第六条信息系统安全工作应按照“积极防御、综合防范”的原则，与自身业务及信息系统同步规划、同步建设、同步运行，构建完备的信息系统安全保障体系。
第七条各公司是信息系统安全的责任主体。
公司企业管理规范化工作方案_实施方案_
公司企业管理规范化工作方案企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。
下面是有公司企业管理规范化，欢迎参阅。
公司企业管理规范化工作方案范文1为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[20xx]51号)，结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。
一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。
二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。
2.指导原则：(1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。
(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则。
(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。
(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。
3.活动目标：通过开展企业管理基础工作规范化达标活动，促使企业管理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平明显提高。
公司管理体系如何实现规范化管理
公司管理体系如何实现规范化管理在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理体系的规范化管理对于企业的生存和发展至关重要。
规范化管理能够提高公司的运营效率、降低成本、提升产品和服务质量，增强企业的竞争力。
那么，如何才能实现公司管理体系的规范化管理呢？首先，明确清晰的组织架构是实现规范化管理的基础。
一个合理的组织架构应当层次分明、职责明确。
公司的高层领导要制定整体战略和发展方向，中层管理者负责将战略细化为具体的目标和计划，并组织基层员工去实施。
同时，各部门之间的职责应当清晰界定，避免出现职能交叉或空白的情况。
比如，销售部门专注于市场开拓和客户关系维护，生产部门致力于产品的制造和质量控制，财务部门负责资金的管理和财务报表的编制等。
这样，每个员工都清楚自己的职责所在，知道应该向谁汇报工作，以及在遇到问题时该找谁协调解决。
完善的规章制度是规范化管理的重要保障。
规章制度应涵盖公司运营的各个方面，包括人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等。
例如，在人事管理方面，要有明确的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利制度。
招聘制度要规定招聘的流程、标准和方法，确保公司能够吸引到合适的人才；培训制度要根据员工的岗位需求和个人发展规划，为员工提供有针对性的培训课程；绩效考核制度要设定科学合理的考核指标和评价标准，客观公正地评价员工的工作表现；薪酬福利制度要体现公平性和激励性，能够吸引和留住优秀人才。
在财务管理方面，要建立健全的财务预算、核算和审计制度，规范资金的使用和管理，防范财务风险。
在生产管理方面，要有严格的生产流程、质量控制和安全生产制度，确保产品的质量和生产的安全。
在销售管理方面，要有客户开发、订单管理和售后服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
流程优化是实现规范化管理的关键环节。
公司的各项业务活动都应该有明确的流程和标准，以提高工作效率和质量。
比如，采购流程要明确采购需求的提出、供应商的选择、采购合同的签订和货物的验收等环节的操作规范和责任人；销售流程要规定客户的开发、销售机会的跟进、合同的签订和货款的回收等环节的工作要求和时间节点。
互联网软件公司规章制度
互联网软件公司规章制度
《互联网软件公司规章制度》
一、总则
1. 为了规范公司员工的行为，营造良好的工作环境，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司全体员工，包括内部员工和外部合作伙伴。
二、员工行为规范
1. 员工应遵守公司的工作纪律，认真履行岗位职责，不得迟到早退，不得擅离职守。
2. 员工不得利用公司资源开展任何形式的私人活动，不得擅自将公司的信息和资料外泄或用于个人谋利。
3. 员工在工作期间应保持良好的工作状态，不得在工作岗位上玩手机、上网等影响工作效率的行为。
三、信息安全规定
1. 员工应妥善保管公司的机密信息和资料，不得擅自将公司的机密信息泄露给外界。
2. 员工不得利用公司网络资源进行非法活动，不得访问、传播
或制作违法信息内容。
3. 员工不得利用公司的名义从事任何形式的网络诈骗、网络欺诈等违法活动。
四、福利待遇规定
1. 公司将为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的基本生活和工作安全。
2. 公司将为员工提供适当的培训和职业发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
3. 公司将定期开展员工福利活动，增强员工团队合作意识和集体荣誉感。
五、违纪处理规定
1. 员工如有违反本规章制度的行为，一经发现将给予相应的处罚。
2. 员工如果构成违法行为，公司将依法报案，并给予相应的处罚并解除其劳动合同。
3. 员工如有与公司利益背道而驰的行为，公司有权做出相应的处理，包括解除劳动合同等。
以上为互联网软件公司规章制度的部分内容，员工应严格遵守公司的规定，共同为公司的发展和利益而努力奋斗。
网络资源管理办法
网络资源管理办法〔试行〕******二Ο一二年十月目录第一章总那么 (3)第二章资源管理体系 (3)第一节组织架构 (3)第二节网络资源管理职责 (6)第三节管理范围 (14)第四节管理界面 (15)第三章资源数据管理 (16)第一节管理原那么 (16)第二节数据分类 (17)第三节变卦管理 (17)第四节纠错管理 (20)第五节数据反省 (20)第六节信息管理 (22)第四章资源标识管理 (22)第一节资源命名 (22)第二节资源标识 (23)第五章资源预警管理 (23)第一节数据采集 (24)第二节数据上报 (24)第三节资源剖析 (25)第四节资源预警 (26)第六章资源分配管理 (27)第一节资源运用 (28)第二节资源分配 (30)第三节资源优化 (32)第四节资源预占 (33)第五节资源释放 (33)第七章业务资源管理 (34)第一节效劳照应 (34)第二节信息管理 (35)第八章资源管理考核 (36)第一节考核目的 (36)第二节考核方式 (37)第九章附那么 (37)第一章总那么第一条为增强**省公司网络资源管理，完善网络资源管控体系，落实网络资源管理任务规范化，最大限制地发扬网络资源效能，有效地效劳和支撑市场，特制定本方法。
第二条网络资源管理原那么是一致管理、分级担任、分专业静态维护，面向客户、面向业务、迷信分配、发扬网络资源最大效能。
第三条网络资源管理总体目的是树立网络资源全生命周期的规范化管理机制，借助IT支撑手腕，在规划设计、工程树立、业务守旧、运用保证、资源退网等阶段完成网络资源的规范化管理，继续坚持网络资源数据的完整性、准确性以及网络资源的高效合理的分配运用。
第四条本方法适用于**省公司省公司本部和各市分公司的网络资源管理任务。
第二章资源管理体系第一节组织架构第五条**省公司实行省公司、地市分公司二级网络资源管理体系，各级公司的运维主管部门是网络资源管理任务的总体责任部门。
软件产品管理办法
软件产品管理办法（试行）第一章总则第一条为加强本行软件产品管理,促进软件产品管理工作科学化、规范化、制度化,提高全行软件产品管理的水平,特制定本办法。
第二条本办法适用于全行各级科技部门及相关业务部门。
第三条本办法所称软件产品,包括本行自主研发的软件和外购的软件。
第四条软件产品分类本办法所称软件产品分为应用类、系统类、设备网络类三种类型。
（一）应用类软件,是指用于各类业务处理、信息管理以及办公自动化管理等方面的应用软件。
（二）系统类软件,是指操作系统、数据库、中间件等系统类软件。
（三）设备网络类软件,是指网络及网络安全设备（包括路由器、交换机设备、防火墙设备、网络入侵检测设备、网络负载均衡设备以及视频会议设备等）使用的软件以及主机设备、网络设备的硬件微码软件。
第二章软件产品管理岗位设置及岗位职责第五条版本管理员,是指软件产品出、入库管理人员,其岗位职责主要包括: （一）负责统计所有软件产品的版本信息,管理软件产品版本号,对软件产品的电子及实物进行归档;（二）负责受理软件管理员的软件产品出、入库申请。
第六条软件管理员,是指软件产品测试期间的项目管理人员、软件产品运行期间的应用维护人员,其岗位职责主要包括:（一）负责受理软件产品升级申请,并进行软件产品升级需求的报批;（二）负责软件产品的升级等技术支持工作;（三）负责软件产品出、入库申请;（四）负责向软件产品验收员交付需要进行验收的软件产品及相关文档;（五）负责向版本管理员提交软件产品归档信息。
第七条软件测试、验收员,是指软件产品升级后、入库前的测试和验收人员,其岗位职责主要包括:（一）负责对软件产品进行适应性测试和验收;（二）负责对修改版本的软件产品进行使用情况反馈。
第三章工作程序第八条软件产品的入库版本管理员应建立软件产品存储服务器,为每个项目组（或工作组,下同）分配软件存储区域,对每个项目组的软件管理员分配相应文件夹的控制权限,确保只有本项目组成员对该文件夹具有上传和只读权限,其他人员不能浏览该文件夹内容。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
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公司软件规范化管理制度
第一节目的..............................................................
...................-2 -
第二节适用范围........................................................
.................-2 -
第三节作业办法........................................................
.................-2 -
第四节相关管理........................................................
.................-2 -
第一节目的
为有效使用及管理计算机软件资源, 并确保公司计算机软件之合法使用避免
人员因使用非法软件，致触犯著作权法、智能财产权，影响公司声誉或造成计算
机病毒侵害，影响日常工作之进行，故制定本办法。
第二节适用范围
本办法适用于本公司软件使用之相关信息作业管理。
第三节作业办法
3.1 权责单位 : 人力资源中心
3.1.1 人力资源中心负责各部门所使用之原始合法软件保管行政管理部负责安
装。
3.1.2 为确保公司计算机软件的合法使用，各子集团及部门对该部门的每台计
算机应指定保管人，共享计算机则由子集团及部门指定人员保管，保管人对计算机软、硬件具有使用、保管及合法软件使用之责。
3.1.3 各部门应指派专人管理监督该部门软件使用及授权情形，并负责软件异
动等事项。
以确保该部门软件的合法使用，若发现使用的计算机存在来历不明的
软件，则应移除或连络行政部协助移除。
3.2 软件增置之方式如下
购置
委托开发
授权使用
随硬设备附赠
赠与。
3.3 计算机软件的采购与接受赠予, 取得资料如下
3.3.1 采购与接受赠与的软件应有合法的版权授予，若授权书应取得版权所有
人或赠予单位的可资证明版权来源的文件或签证。
3.3.2 软件的采购应依据正常请购等手续，并于取得软件及授权证明后，统一
交由人力资源部管理人员登录经造册查验无误后，只得依据该授权数量安装于公
司计算机内使用。
3.4 计算机软件安装及保管
3.4.1 公司各类计算机软件，应以具著作版权者为限，并统一由人力资源中心
负责安装保管，并每年至少进行一次盘点。
各子集团及部门因业务需要需使用时
可提出申请，由人力资源部依该软件的授权使用范围进行安装。
3.4.2 严禁个人私自于公司计算机安装未获授权、非授权公司使用或超过使用
授权数量的软件。
未经授权或同意, 使用者不得私自于计算机内安装任何软件或
信息；经授权同意者只得于计算机内安装合法授权软件或信息。
3.4.3 公司拥有的相关计算机软件，若有人员要安装则必须先提出, 申请并经部门主管同意后 , 方得依授权数量安装，未取得授权部份由该申请部门编列预算处
理。
人力资源中心管理人员则依据申请部门提出的申请内容，安装至各计算机之内。
3.4.4 软件保管人对软件负保管之责，软件之使用者如有使用不当，造成毁损
或遗失，应负赔偿责任。
3.4.5 各部门软件分配使用后，保管人或使用人职务变动或离职时，应移交其
保管或使用的软硬件，并办理交接。
3.4.6 各部门增购的软件，于购入后需将正版软件交由人力资源中心, 由人力资
源中心记录变更内容，为软件做增加变动登记。
3.5 软件使用之权利及义务
3.5.1 禁止员工使用会干扰或破坏网络上其它使用者或节点的软、硬件系统，
此种干扰与破坏如散布计算机病毒、尝试侵入未经授权之计算机系统、或其它类似之情形者皆在禁止范围内。
3.5.2 网络上存取到的任何资源，若其拥有属个人或非公司所有，除非已正式
开放或已获授权使用，否则禁止滥用或复制使用此等资源。
3.5.3 公司员工使用计算机与网络相关资源应规范处理，并尊重知识财产权，不使用任何非
法软件包于计算机系统内，不利用公司计算机从事任何违规或违法行为；并遵守公司规范。
3.5.4 禁止员工使用非法软件, 或私人拥有的计算机软件安装使用于公司计算
机上或将私人计算机带至公司，也不得将公司合法软件私自拷贝、借于他人或私自将软、硬件带回家中，如因此触犯著作权者，则该员应负刑事及民事之全部责任。
3.5.5 为确保公司计算机软件的合法使用，各子集团及部门对使用的计算机应
指定保管人，以负责管理该设备所使用的软件，若发现使用的计算机存在来历不明的软件，应连络人力资源中心协助处理。
3.5.6 软件保管人或使用人，对于保管或使用的软件不可盗卖、循私营利或其
它不法情事 , 违者除提报主管及依公司规定惩处外, 如因此触犯著作权者，则该
员应负刑事及民事全部责任。
3.5.7 尊重知识财产权 , 于公司内务必使用合法软件，而由网络上所存取的任何
资源，限其个人使用，并禁止下载有版权的音乐、影片及非法软件。
3.6 软件稽查
为使软件在计算机中发挥应有效用，并避免非法软件流入公司，人力资源中
心可定期或不定期稽查，并依据下列原则办理
3.6.1 3.6.2 由人力资源中心人员定期或不定期检视计算机内相关软件或信息。
为确保公司计算机软件的合法使用，人力资源中心可不定期检查公司各
子集团及部门所使用的软件是否合法，如发现使用非法计算机软件者，除提报与主管外，并追究责任。
3.7 软件借用
3.7.1 软件文件及计算机硬件外围借用需提前向人力资源中心和部门相关领导
提出申请。
借用的软件，仅能在公司内原已合法使用之计算机上使用。
3.7.2 使用者借用的软件严禁自行拷贝留存或违反智能财产权相关规定之行
为，若触犯法律者应负刑事及民事全部责任。
3.7.3 借用软件于使用后应归还公司，并将安装于私有计算机内相关软件予以
删除，不得留存备份。
3.7.4 借用的软件若有遗失或不正常使用导致损坏，无法正常使用，借用人应
负赔偿之责。
( 正常使用损坏不在此限，但须交回原借用之光盘或磁盘) 。
3.7.5 3.7.6 人力资源中心对于购入的合法软件由人力资源中心网管人员保管。
借用或归还软件，须直接通过软件管理人员，不可私自转借，并不得委
任借还。
3.8 软件采购
3.8.1 各子集团及部门之软件管理者对该子集团及部门使用中的软件，应视需要查核实际使用状况，以作为软件增置与编列预算的参考。
3.8.2 使用子集团及部门在做软件请购时应考量软件用途、授权形式及价格以评估软件需求。
3.8.3 软件采购原则如下
A.相同的软件集中采购。
B.使用者多的软件，采用网络版或授权使用方式。
第四节相关管理
4.1 人员管理
公司应对机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求。
应建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控。
应建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书。
不应录用有犯罪或严重违规行为记录的人员从事公司信息技术工作。
4.2 安全管理
应建立计算机病毒防范制度：
统一组织和实施计算机病毒防范工作
建立计算机病毒预警机制，严格执行病毒检测及报告措施。
4.3 数据
4.3.1 数据管理
数据是指公司在经营和管理中产生的信息资源，主要包括业务数据、系统数据和管理数据等。
应建立数据管理制度，达到以下基本要求：
重要数据分密级管理；
建立数据访问控制机制；
建立数据防篡改和防窃取机制；
建立数据备份措施和异地存放措施。
业务数据的管理应达到以下要求：
对业务数据实施严格的安全保密管理；
在线系统所保存的业务数据不少于一年；
建立业务数据的离线备份制度，数据应定期、完整、准确地转储到可靠的介
质上，并要求实现集中、异地存放，保存期限至少10 年；
备份数据不得更改，并定期进行完整性和可恢复性校验；
备份数据指定专人负责保管，严格执行数据交接管理规定和登记管理规定。
系统数据应以电子文档和书面文档两种形式加以保存，并实行专人管理。
公司应统一内部数据标准，并遵循行业数据标准。
4.3.2 数据安全。