公司软件项目管理办法
软件项目管理办法
软件项目管理办法为提高******（局）公司应用性主体软件的应用成效，推动数字化烟草建设，提高卷烟上水平，进一步规范******（局）公司软件开发行为，幸免重复开发、资源白费，保证软件开发的水平与效率，特制定本方法。
一、总则（一）本方法适应于******（局）公司各项软件开发治理工作。
（二）本方法的宗旨为，通过科学治理和鼓舞机制、调动各级技术人员的积极性和制造性，推动******信息化进程，达到既提高实际工作效率，又锤炼技术队伍的双重目的。
（三）本方法将依照******公司信息化工作的进程和软件技术的进展不断修改和完善。
二、软件开发原则（一）业务原则1、对总局、省局开发的业务系统，通过版本升级和补丁程序进行业务功能的不断完善，只进行提高系统数据利用率和延伸功能的软件开发。
2、市以下单位业务系统的开发，要紧是针对主体业务软件进行补充性与辅助性的开发，补偿现有主体业务软件存在的缺陷，扩充系统功能及提高数据的利用率。
3、不承诺对已有系统、已有功能、总局及省局已开发和将要开发的项目进行重复开发；不承诺开发与主体业务软件相矛盾的项目；不承诺开发大型业务应用系统。
（二）技术原则提倡紧跟软件技术进展趋势，专门是紧跟总局和省局的软件主流技术进行项目开发。
现时期，尽量采纳B/S模式，大型数据库统一采纳Oracle。
（三）数据结构原则1、对国家局和省局开发系统的功能扩充，一样要保持原有系统数据结构的不变性。
对不改变数据结构无法实现项目功能的情形，只能重新创建新的结构，导入数据，独立于原有的系统。
使原系统的升级对开发项目的阻碍降到最低。
2、对总局和省局开发系统的二次开发，应独立建库，与原有系统分开，结构可保持一致。
（四）代码规范原则1、项目开发应第一采纳国家制定的代码标准。
2、烟草行业相关代码，应参照总局相关主体软件，保持代码的一致性。
3、尽量减少自定义代码的使用。
（五）自主开发原则软件项目开发工作应采纳自主原则，未经省局和公司领导批准严禁任何单位与外单位联合进行软件开发活动。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 简介本旨在规范软件项目的管理办法，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本适用于所有软件项目的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等。
2. 项目规划2.1 项目目标和范围明确在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，包括功能需求、非功能需求、开发时间周期和项目资源等。
2.2 项目组织架构设立项目组织架构，明确项目经理、项目成员和相关职责，保证项目人员之间的协作和沟通。
2.3 项目风险评估对项目进行风险评估，确定可能阻碍项目进展和交付的风险，并制定应对策略。
2.4 项目资源管理确保项目在每个阶段所需的资源（例如人员、设备、软件和硬件）得到有效管理和分配。
3. 需求分析3.1 需求收集与分析与项目干系人沟通，明确软件需求，使用适当的工具和技术进行需求分析，编写需求规格说明书。
3.2 需求变更管理对需求进行变更管理，确保变更的合理性和影响的可控性，及时更新需求规格说明书。
4. 设计与开发4.1 系统架构设计根据需求规格说明书，设计软件系统的整体架构，包括模块划分、数据流程和接口定义等。
4.2 详细设计进行详细的模块设计，包括模块功能、数据库设计、界面设计和算法设计等。
4.3 开发编码根据详细设计进行编码实现，使用合适的编程语言和开发工具，并采用代码版本管理和管理工具。
4.4 单元测试对每个模块进行单元测试，确保开发的功能正确性和稳定性。
4.5 集成测试对各个模块进行集成测试，测试模块之间的接口和协同工作情况。
5. 测试与验证5.1 系统测试对整个软件系统进行完整测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量符合预期。
5.2 验收测试邀请项目干系人参与软件的验收测试，确认软件功能和性能是否满足需求。
5.3 缺陷管理对测试过程中发现的缺陷进行记录、跟踪和修复，保证软件的稳定性和可靠性。
6. 部署与维护6.1 系统部署将软件部署到目标环境中，配置相关的硬件和网络环境，确保软件能够正常运行。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。
第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。
第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。
第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。
第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。
第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。
第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。
第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。
第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。
第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。
第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。
第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。
第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。
第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。
第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。
第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。
第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。
软件公司的项目管理制度
软件公司的项目管理制度一、项目管理的重要性在当今数字化时代，软件开发已经成为各行业发展的重要组成部分。
而在软件开发过程中，有效的项目管理是确保项目按时交付、满足客户需求以及保证质量的关键。
因此，一个有效的项目管理制度对于软件公司来说至关重要。
二、项目管理的目标软件公司的项目管理制度的目标是确保项目按时按质交付，最大程度地满足客户需求，提高团队的工作效率和协作能力，并提升公司整体的竞争力和盈利能力。
三、项目生命周期1. 项目立项阶段：确定项目需求，制定项目计划，评估项目风险，确定项目预算和资源分配。
2. 项目执行阶段：按照项目计划执行工作，监督项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 项目收尾阶段：验收项目成果，总结项目经验，发布项目文档和培训材料，为后续项目的开展做好准备。
四、项目管理流程1. 项目立项流程：明确项目目标和范围，确定项目需求和范围，进行项目风险评估，编制项目计划和预算，确定项目资源分配。
2. 项目执行流程：按照项目计划执行项目任务，及时报告项目进度和问题，保证项目质量和进度。
3. 项目收尾流程：验收项目成果，进行项目总结，发布项目文档和培训材料，为后续项目提供经验和资源支持。
五、项目管理工具软件公司在项目管理过程中通常会使用一些项目管理工具来提高工作效率和团队协作能力，例如：项目管理软件、远程协作工具、版本控制工具等。
六、项目管理团队软件公司的项目管理团队通常由项目经理、项目助理、技术专家、测试工程师等不同角色组成，各自担任不同的角色和职责，在项目管理过程中密切协作，确保项目的顺利进行。
七、项目管理经验总结软件公司在项目管理中积累了丰富的经验和教训，总结了一些成功的项目管理实践和失败的经验教训，为后续项目提供指导和借鉴。
八、项目管理的挑战和机遇软件公司在项目管理过程中会遇到各种挑战和机遇，例如：技术团队协作问题、项目进度控制难题、需求变更风险等，需要项目管理团队积极应对，并寻找解决方案，以实现项目管理目标。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 引言软件项目管理办法旨在规范和指导软件项目的管理过程，确保项目顺利进行、高效交付。
本文档旨在向项目团队、项目经理和相关利益相关者提供一个清晰的项目管理框架，以确保项目的成功完成。
2. 项目概述软件项目管理办法适用于所有类型和规模的软件项目。
项目经理应该理解整个项目的范围、目标和要求，并将其合理划分为可管理的任务和阶段。
项目概述应包括以下内容：项目名称和标识符项目的背景和目的项目的总体目标和预期成果项目的范围和限制项目的主要利益相关者和沟通计划3. 项目计划项目计划是项目管理的核心部分，其中包括定义项目目标、任务划分和时间表，以及资源分配和风险管理等。
项目计划的主要组成部分如下：3.1 项目目标和任务在项目计划初期，项目团队应该明确定义项目的目标和任务。
项目目标应该具体、可测量和可达成。
任务的分解应该合理，每个任务应该具有明确的开始和结束日期，并分配给相应的团队成员。
3.2 时间表和里程碑项目的时间表是项目计划的关键组成部分，用于跟踪项目进展和阶段性成果。
时间表应该明确列出每个任务的开始和结束日期，并标记里程碑事件，以便项目团队能够及时评估和调整项目进度。
3.3 资源分配项目经理应根据项目的需求和要求，合理分配人力、物力、财力和技术资源。
资源分配应遵循公平公正的原则，确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力和专长。
3.4 风险管理项目计划中应包含对风险的评估和管理措施。
项目经理应定期评估项目风险，并制定相应的控制策略和应急计划。
风险管理应始终与项目的整体目标和安全要求保持一致。
4. 项目执行项目执行是项目管理的关键阶段，其中包括任务分配、进度跟踪、沟通协调和问题解决等。
项目执行的主要内容如下：4.1 任务分配和进度跟踪项目经理应将任务合理分配给项目团队成员，并与他们保持良好的沟通和协调。
进度跟踪应定期进行，确保项目按时完成，并及时调整任务优先级或资源分配，以应对潜在的风险和问题。
公司软件项目管理制度
公司软件项目管理制度一、序言为了规范和提高公司软件项目管理水平，更好地组织和管理软件开发项目，确保项目按照计划顺利完成，特制定本软件项目管理制度。
本制度适用于公司所有软件项目的管理工作，旨在提高项目管理效率，降低项目风险，提高项目成功率。
二、项目管理组织结构1. 项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理和协调公司的软件项目。
项目管理部门应具备充足的项目管理经验和技能，指导项目管理工作的实施，并监督项目进度和质量。
2. 项目经理项目经理是软件项目的负责人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地领导和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
3. 项目团队项目团队由项目经理和相关人员组成，包括开发人员、测试人员、设计人员等。
项目团队应具备专业知识和技能，团队成员之间应具有良好的沟通和协作能力。
三、软件项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和范围：项目经理根据公司需求确定项目的需求和范围，明确项目目标和计划。
（2）编制项目计划：项目经理编制项目计划，包括项目进度、资源分配、风险评估等内容。
（3）确定项目团队：项目经理确定项目团队成员，明确各成员的职责和任务。
2. 项目实施阶段（1）项目启动：项目经理启动项目，组织团队成员开展工作，确保项目按计划进行。
（2）项目监控：项目经理监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
（3）风险管理：项目经理评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目经理与项目相关方进行验收，确认项目达到预期效果。
（2）总结经验：项目经理总结项目经验，反思项目过程，提出改进意见。
四、软件项目管理制度执行1. 项目管理责任项目经理负责项目的整体管理和协调工作，负责项目计划的落实和执行。
2. 项目进度控制项目经理要及时掌握项目进度情况，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理项目经理要合理分配和利用项目资源，确保项目的高效开展。
软件开发项目投资管理办法
软件开发项目投资管理办法1. 引言在当前信息化时代，软件开发项目的投资逐渐成为企业发展的关键。
为了科学合理地管理软件开发项目的投资，提高投资效益，制定本《软件开发项目投资管理办法》。
2. 投资管理目标本办法的目标是为了规范软件开发项目的投资管理，保证项目投资的合理性、安全性和高效性。
通过有效的投资管理，实现软件开发项目的高质量、高效率完成，并最大程度地降低投资风险。
3. 投资管理原则本办法的投资管理原则包括：风险控制原则：在投资决策、合同签订和项目实施中，要注重风险控制，降低投资风险。
合理分配原则：合理配置软件开发资源，优化资源利用效率，确保投资的合理性和可行性。
公平竞争原则：遵守市场规则，维护公平竞争的环境，提高软件开发项目的投资效率。
创新驱动原则：鼓励创新，推动软件开发项目的技术进步和创新能力提升，提高项目的投资回报率。
4. 投资管理流程4.1 投资前期准备在投资前期准备阶段，需要进行市场调研、项目立项、投资预算编制等工作。
具体流程包括：1. 市场调研：对软件开发项目的市场需求、竞争情况进行调研和分析，为投资决策提供依据。
2. 项目立项：根据市场调研结果，评估项目的可行性，编制项目立项报告，提交相关部门审批。
3. 投资预算编制：根据项目立项报告，编制投资预算，包括资金需求、资源配置等方面的预估。
4.2 投资决策与合同签订在投资决策与合同签订阶段，需要对项目进行评估，确定投资金额和投资方案，并与相关方签订合同。
具体流程包括：1. 项目评估：对软件开发项目的技术、风险、收益等方面进行评估，确定投资金额。
2. 投资方案确定：根据项目评估结果，确定投资方案，包括资源配置、时间计划等。
3. 合同签订：与开发团队或合作方签订合同，明确双方权责和合作方式。
4.3 项目实施与监督在项目实施与监督阶段，需要根据合同要求，对项目进行实施和监督管理，确保项目按时按质完成。
具体流程包括：1. 项目启动：启动项目执行计划，明确项目的目标和任务，组织实施团队。
软件项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则1.为了规范公司项目预算管理工作，提高项目管理水平，根据公司有关制度，特制定本办法。
2.本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、研发项目、信息化建设项目等。
二、预算编制1.项目负责人应按照公司要求，负责组织项目预算的编制工作。
2.项目预算应依据项目计划、合同、市场行情及公司相关规定进行编制。
3.项目预算应包括项目所需的人、财、物等各类资源，以及项目实施过程中的各种风险和不确定性。
4.项目预算编制完成后，应按照公司规定进行审批，审批通过后方可执行。
三、预算执行1.项目负责人应严格按照批准的项目预算执行，不得超预算支出。
2.如因特殊原因需要调整预算，应按照公司规定程序进行申请，经审批通过后方可执行。
3.项目实施过程中，应关注项目进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.项目实施过程中，应保留相关记录和凭证，以便对项目预算执行情况进行监控和审计。
四、预算监控与审计1.公司应设立专门的预算监控与审计部门，负责对项目预算执行情况进行监督和审计。
2.预算监控与审计部门应定期对项目预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时提出整改意见。
3.对于违反预算管理的行为，应按照公司规定进行处理，涉及财务违规或虚报冒领等问题的，应追究相关责任人的法律责任。
4.预算监控与审计部门应将审计结果和分析报告定期向公司领导汇报，为公司决策提供参考。
五、附则1.本办法由公司财务部门负责解释，并自发布之日起执行。
2.本办法如有与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。
3.本办法未尽事宜，按照公司相关规定执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司
软件项目管理办法（软硬件类）
2010年11月
目录
总则 (1)
第一章项目的定义及分类 (2)
第二章项目的规划 (4)
第三章项目的闭环管理流程 (5)
第四章立项管理 (6)
第五章项目方案设计管理 (9)
第六章项目实施管理 (11)
第七章项目试点/试商用/商用管理 (12)
第八章项目后评估管理 (13)
总则
第一条为促进业务的大胆创新、加速发展，加强公司（以下简称公司）项目的统筹管理，进一步明确规范的管理流程，提高公司项目的成果质量，更好地实现项目管理的科学化、规范化，特制定本管理办法。
第二条本管理办法依据《增值业务项目管理办法（试行）》、《增值业务管理办法（试行）》等相关文件，并结合公司实际情况制定，适用于所有在公司开展、管理的非资本类项目。
若本管理办法与总部文件有冲突或总部文件有更新版本，则以总部文件的规定为准。
第三条公司的资本开支类项目由公司发展计划部负责归口管理，按公司计划建设相关管理规定开展、执行。
该管理办法只适用于成本开支类项目”
第四条本管理办法将根据公司业务发展情况，适时进行修订，其修改权和解释权归公司。
第五条本办法自下发之日起施行。
之前颁发的公司相关管理办法如有与本管理办法不一致的，以本管理办法为准。
第一章项目的定义及分类
第六条公司的定位
公司的定位为全网类产品（或全网性平台）的开发和全网运营支撑。
即根据总部的统一规划，承担该产品（或全网性平台）的开发、优化、系统维护，并对总部和各省公司进行技术支撑、运营支撑、数据支撑、二线客服支撑、营销支撑等工作。
第七条公司项目的定义和范围
公司项目包括公司运营中的新增项目和变更项目。
（一）新增项目：指面向用户全新推出的业务、已有业务的新增产品和新增功能、采用全新的模式、全网范围的新增营销推广活动及公司在运营过程中不涉及产品重大调整的运营优化支撑项目和营销支撑项目、新增的运营项目以及新增的合作项目。
1、面向用户全新推出的业务：指由公司开发、运营的全网与相关的新业务、新产品；
2、已有业务的新增产品或新增功能
（1）新增产品：指在已有业务的基础上，面向用户推出单独计费的产品包；
（2）新增功能：指在业务运营和优化中，上线的新增功能，或者原有功能优化调整，以及客户端界面、门户界面的重大调整。
其中涉及产品规划范畴的功能新增或优化包括业务名称、LOGO、业务资费、开展范围、用户主要使用方式等的新增或调整；
3、采取全新的模式：指公司在业务开展中，采用新的开展模式或管理模式，或者需要引入的新的合作伙伴的成本类项目；
4、全网范围的新增营销推广支撑活动：指在业务推广过程中，根据业务发展的需要，需全网开展或跨省份开展，并由公司支撑，且对全网产生用户感知影响的成本类营销项目；
5、除以上四类外，公司在运营过程中的运营优化支撑项目、对外合作项目及营销支撑项目。
（二）变更项目：指变更已有业务当前的开展模式、变更合作伙伴、变更与合作伙伴的商务模式等。
1、变更已有业务当前的开展模式：指将已有业务的管理模式、运营模式、平台建设模式、产品开发模式进行变更，包括将运营模式在自主运营模式、第三方运营支撑之间进行变更；将平台建设模式在自主建设、第三方建设之间进行变更；产品开发模式在自主开发、第三方开发之间进行变更；
2、变更合作伙伴：指已有业务在不影响用户感知的情况下，由于原有合作伙伴支撑不到位、原有合作伙伴自行退出或由于合同到期，而进行合作伙伴的重新引入；
3、变更与现有合作伙伴的商务模式：指将公司与合作伙伴之间的商务模式进行变更，包括结算比例变更、由与收入比例挂钩或与用户数/业务量挂钩的模式变更为固定支撑费模式、由固定支撑费模式变更为与收入比例挂钩或与用户数/业务量挂钩等。
第八条项目的分类：根据项目的重要程度和决策方式不同，分
为重要项目和普通项目。
（一）重要项目：凡符合以下条件之一的均属于重要项目。
1、由于公司职责变化，涉及公司所需资质变更、面临政策监管风险的；
2、对业务未来发展具有重要影响或有重大应用前景的；
3、预算在300万以上的成本开支项目；
4、与各合作单位预计支出在200万以上的广告宣传及各类服务项目，包括网络维护、网络优化、技术服务、咨询服务、广告宣传等；
5、年度预估结算金额在200万以上的框架合作项目，同时明确框架合作项目合同执行期限原则上不超过一年；
6、与运营支撑合作伙伴的商务模式，采用按业务收入比例结算模式、与活跃用户数挂钩或者与业务使用次数挂钩的结算模式的。
（二）普通项目：所有不属于上述“重要项目”范畴的项目，均属于普通项目。
第二章项目的规划
第九条根据公司三年滚动规划及以市场为导向，公司在每年9月底之前制定并提出下一年度的业务发展计划及项目规划建议。
包括对业务发展策略和规划的建议，对业务发展的用户数及收入的规模预期、新增功能计划、预计扩容规模等下一年的发展计划。
并同时制定下一年度的成本、资本项目预算及开支计划。
第十条项目规划的决策流程：对下一年度的项目规划，成本、。