图书馆图书创新管理模式研究
图书馆管理模式创新途径研究
孟庆 华
高校 图 书馆 的现 状
徐州 工程 学院 图书馆
图书 馆 馆 员综 合 素 质 的不 断提 升 是 现 就 必 须 要 实 现 图书 馆 的 现 代 化 管 理 模 代 高 校 的 图书 馆 自动 化 、数 字 化 和 网 式 ， 就 必 须 创 新 ， 只 有 创 新 才 能 使 图 （ ）知识 信 息的有 效利 用率 低 １ 高 校 图书 馆 在 为 教 学 和 科研 服 务 络 化 的重 ： 础 之 一 。 目前 高 校 图书 书 馆 充 分 发 挥 图书 馆 的 职 能 ， 也 只 有 要基
技 术 水 平 、 服 务 理 念 和传 统 习惯 等 因 或 是 坐 在 电脑 前 面 形 同机 器 人 一 样 的 服 务 内容 、 管 理 模 式 、 方 式 创 新 、 技 素 的 影 响和 制 约 ， 传 统服 务方 式 仍 占 重 复 着 借 书 、还 书 这 样 的机 械 运 动 ， 术 现 代 化 的 创 新 、 管 理 人 员 知 识 现 代
对 单 一 、封 闭。
传统模 式表 现为 以下几种 形态 ：
（ ）在 馆藏 建 设上 ，重藏 轻用 ， １
说 ，在 高 校 图 书 馆 中有 效地 运 用激 励
（ ）高校 图书馆 自动化程 度 不高 ２
机 制 ， 能够 最大 限度 的 调 动馆 员 的积
虽 然 目前绝 大 部分 的 高校 图书 馆 采 用 封 闭式 闭架 借 阅 ，藏 书 和 读 者 隔 极 性 ， 更 好 地 为 教 学 科 研 和 社 会 服 都 在 不 同程 度 地 将 计 算 机 技 术 应 用 到 离 ， 主 要 靠 图书 馆 目录 、 馆 员 中 介 提 务 。激 励 理 论 的 运用 需 要 高校 图 书馆
图书馆的图书馆服务与创新
图书馆的图书馆服务与创新近年来，随着信息技术的发展和社会进步的需要，图书馆服务也在不断创新与完善。
图书馆作为一个文化场所，通过提供丰富的图书馆服务，为读者提供了便捷、高效、多样化的阅读体验。
一、数字资源服务随着数字化时代的到来，图书馆开始引入数字资源服务。
它包括数字图书的借阅、数字期刊的浏览、电子数据库的检索，以及在线阅读等。
这样的服务方式不仅方便了读者，也减轻了图书馆的负担，同时节省了时间和空间成本。
二、远程借阅传统的图书馆服务需要读者到馆进行借阅，而远程借阅则改变了这一情况。
借助互联网技术，读者可以在家中、办公室或任何有网络的地方进行图书的预约和借阅。
这样的创新使得读者不再受时间和空间限制，充分满足了读者的个性化需求。
三、读者导航与辅导除了传统的图书借阅服务，图书馆还提供读者导航与辅导服务。
通过向读者提供关于图书馆资源利用的教育培训，图书馆帮助读者了解如何有效地利用图书院藏、图书馆典藏和数字资源进行学习和研究。
这种服务不仅是知识技能的传授，也是对读者个人发展的支持。
四、社区活动与合作为了更好地服务社区，图书馆也不断开展各种社区活动与合作。
例如，举办阅读俱乐部、主题展览、讲座等，旨在提升读者的阅读兴趣和能力。
此外，图书馆与学校、机构以及其他社区组织进行合作，共同开展文化活动，提供更广泛的服务。
五、自助服务设施为了提高借阅效率和方便读者，图书馆引入了自助服务设施。
读者通过自助借还书机，可以自行完成借还书的过程，无需依赖图书馆工作人员。
这种创新不仅减轻了工作人员的负担，也提高了借阅效率，提供更便捷的服务。
六、阅读推广服务图书馆还积极开展阅读推广服务，旨在促进阅读文化的普及。
通过开展各种主题的阅读活动，如阅读推荐、作品推介等，吸引和引导更多的读者积极参与阅读，提升阅读水平和素养。
七、数字化管理与服务为了更好地管理和服务读者，图书馆引入了数字化管理系统。
通过自动化的图书借还、信息查询、预约等功能，提高了图书馆的管理效率和服务质量。
图书管理如何实现管理模式创新
图书管理如何实现管理模 式创新
蒋志 荣
前言：在 目前图书馆发展过程中，要想使图书馆 的作用 图书管 理效 率 ，提 高 图书 管理 的整 体效 果 ，改变 图书 管理 落
得 到充 分发 挥 ，就要 对 图书 管理 的作用 和 意义 有全 面正 确 的 后 的局 面 ，使 图书管 理能 够在 整体 管理 效 果上有 较大 提升 。
需 要，达 到提高 图书管 理质量 的 目的。
３ ．拓 宽图书流 通 渠道
图书馆的一个 中 ，应 对实效 性 引起足够 的重 视 ，应从 图书馆 建设 书 的一个 主要 目的 就是让 图书流 通利 用起来 。 因此 ，多方面 实 际出发 ，将 实效性 作为 图书管 理过程 中的重要指 标 ，采取 提 高 图书流通 量 ，拓 宽 图书的流通 渠道 是 图书馆 管理 的 中心 积极 的管 理行 为 ，贯 彻落 实新 的管理理 念 ，使 图书 管理 能够 任 务 。
在 图书 馆建 设 中 ，图书 管理 模式 是 关系 到 图书管 理质 量 人文 关怀 。 的重要 因素 ，只有树 立 正确 的 图书管 理 理念 ，并对 图书管 理 模 式进 行积 极创 新 ，才 能保 证 图书 管理质 量满 足 实 际需要 。
从前图书管理模式创新来看，管理模式的创新应从理念创新 书 管理 理念 上 都突 出人性 化这 一特 色 ，使 图书 管理 能够真 正
０ ０ １ ９ ０ ） 重要保障。面对当前社会情况 的时变，我们 更应该提高事 １
ｇ ｕ ａ ｎ ｌ ／ ｇ ｕ ａ ｎ ｃ ｈ ａ ， ｃ ｏ ｍ
管理观察 ・ 总第 ５ ２ ３期
丑 公 共 管理
到 图书馆建 设和运 行 的整体 效果 ，从服 务大众 的角 度 出发 ， 图书 管理 手段越 有效 ， 图书 馆 的作 用就 越能 得到充 分发挥 ， 反之 ， 图书馆 的作用就 会相 对减弱 。基 于这 一认识 ，在 图书
当前图书馆管理创新研究
提高的行为 。 １ 现 代 图 书 馆 管 理 创 新 的重 要 意 义
知 识 资 源进 行 深入 开 发 ， 分 开 发 图 书 馆 员 的 智 力 知 识 ， 图 充 是 书 馆 知 识 管理 的 核 心 和 提 供 知 识 服 务 最 为 有 效 的 切 入 点 。 ２ ２ 组 织 结 构 的创 新 图 书 馆 组 织 结 构 是 对 图 书 馆 工 作 体 ．
系 的 基 本 规 范 。 它 规 定 了 图 书 馆 的 组 织 指 挥 体 系 ， 确 了 馆 明
１ １ 管 理 创 新 是 图 书馆 发 展 的 关键 面 对 科 学 技 术 日新 月 ．
员 与 馆 员 之 间 的 分 工 与 协 作 关 系 以 及 各 部 门 及 其 成 员 的 职 责 。随 着 计 算 机 联 机 编 目的 发 展 和 网上 文 献 带 来 的 存 取 方 式 变 化 ， 目和 典 藏 这 两 大 业 务 部 门 的 功 能 发 生 ＿转 变 。更 重 编 『 要 的 是 信 息 处 理部 门 、 息 服 务 部 门 和 技 术 支 撑 部 门 之 间 的 信 交 叉越 来 越 多 ， 界 线 越 来 越 模 糊 ， 其 以往 根 据 工 作 流 程 设定 的 线 型 结 构 被 网 络化 ， 成 了 网络 化横 向 结 构 。原 有 的 垂 直 化 、 形
新时期图书馆管理工作创新7篇
新时期图书馆管理工作创新7篇篇1图书馆作为储存和传播知识的重要场所，其管理工作直接影响到图书馆的发展和利用。
特别是在新时期，随着科技的不断进步和社会需求的不断变化，图书馆管理工作面临着许多新的挑战和机遇。
因此，我们需要不断创新，以适应时代的发展和读者的需求。
一、创新管理理念在新时期，图书馆管理理念需要不断创新。
首先，要以读者为中心，注重读者的需求和体验，以提供更加优质的服务。
其次，要注重信息化管理，利用现代科技手段，提高管理效率和服务水平。
此外，还要注重知识管理，通过对图书馆资源的整合和利用，为读者提供更加丰富的知识和信息。
二、创新管理模式在新时期，图书馆管理模式也需要不断创新。
首先，可以采取总分馆模式，通过建立总馆和分馆，实现资源的共享和利用。
其次，可以采取市场化模式，通过引入市场竞争机制，提高图书馆的服务质量和效率。
此外，还可以采取社会化模式，通过与社会各界合作，共同推动图书馆事业的发展。
三、创新管理方法在新时期，图书馆管理方法也需要不断创新。
首先，可以采取信息化管理方法，利用现代信息技术手段，实现图书馆管理的自动化和智能化。
其次，可以采取知识管理方法，通过对图书馆资源的整合和利用，为读者提供更加丰富的知识和信息。
此外，还可以采取数据化管理方法，通过对读者需求和行为的数据分析，为图书馆的管理和决策提供更加科学依据。
四、创新服务模式在新时期，图书馆服务模式也需要不断创新。
首先，可以采取多元化服务模式，为读者提供多种形式的服务，如图书借阅、信息咨询、学术交流等。
其次，可以采取个性化服务模式，根据读者的需求和兴趣，提供量身定制的服务。
此外，还可以采取智能化服务模式，利用现代科技手段，为读者提供更加便捷和高效的服务。
五、创新人才培养在新时期，图书馆管理工作的创新还需要注重人才培养。
首先，要加强图书馆员的培训和学习，提高其专业素质和管理能力。
其次，要引进优秀人才，为图书馆的发展提供人才保障。
此外，还要建立激励机制，激发图书馆员的工作热情和创造力。
高校图书馆管理模式创新研究
员， 而 是 具 有 较 高 信 息 技 术 水 平 的人 才 ， 这 就 需 要 对 馆 员 进 化 改 造 、 信 息 化 发 展 和 网络 化 管 理 做 好 人 力 资 源 储 备 。 行 培训与再 教育 ， 同时吸引更 多专 业型 、 复 合 型 人 才 加 入 图 ２ ． ２ 构 建 大 学城 图 书 馆 的 合 作 模 式 书 馆 的 人 才 队 伍 中来 。 ． 当若干所大学 聚集 于一 地 时 ， 大 学 周 围 或 大 学 校 园 本 身就形 成 了具 有 一定 规模 的城 镇 ， 于 是大 学 城 就 出现 了 。
１ ． ２ 高 校 图 书 馆 之 间 缺 乏 资 源 共 享
目前 ， 很 多 地 区 形 成 了 以 大 学 城 为 模 式 的 高 等 教 育 办 大 学 城 作 为 一 种 创 新 的 高 等 教 育 办 学 模 式 ， 为 高 等 教 育 的 学特色 。但是 由于受 高 等教 育 管理 体 制等 因素 的限制 ， 各 发 展 注 入 了新 的 活 力 ， 同 时 也 给 各 高 校 之 间 的 合 作 带 来 了
１ ． １ 从 事 图 书 管 理 的 复合 型 人 才 短 缺
随着信息 时代 的蓟 来 ， 读 者对 于 获取 的信 息量 和服 务 的 培 训 课 程 或 者 讲 座 来 对 图 书 馆 工 作 人 员 进 行 信 息 技 术 与
能力有 了更多 的需求 ， 这 就 对 图 书 管 理 人 员 的 能 力 和 素 质 网络技术 的专业 教 育 。同时 ， 也 要 着 力 培 养 一 支 能 进 行 计 运 行 管 理 和 维 护 的 专 业 人 才 队伍 ， 为 图 书 馆 数 字 提 出 了 更 高 的要 求 ， 图 书 馆 需 要 的 不 再 是 单 纯 的 图 书 保 管 算 机 开 发 、
高校图书管理工作创新研究
鲑曼；堡且．高校图书管理工作创新研究池晶(天津外国语大学图书馆，天津市300204)睛要】管理创新是对图书馆各组织要素的有机组合，图书馆组织要素除馆藏、文献、图书管理员、资金、设备外，还包括图书馆的用户以及与图书馆活动发生联系的各职能部门。
同时，管理创新不仅仅是要求各组织要素正常运行，更是科学地统筹安排各个环节。
使乏高效、合理，并达到整体效益的最大化。
拳文从高校图书馆管理观念创新、稍度创新、内容管理创新和人才管理创新入手，对高校图书馆管理创新进一步探讨研究。
鹾键词]图书馆；责任；创新随着经济的全球化，世界经；腓化，国际问的竞争与挑战日趋激烈。
这些对图书管理事业的发展既是严峻的考验，也带来了难得的机i色图书管理工作者必须增强危机感和紧迫感，从意i只理念、体制、机制及管理手段、方法诸多方面实行变革，拿出全新的思路与举措，以尽快适应发展了的新形势。
一、创新图书管理工作思路图书管理工作要不断创新确切的说检验一个图书管理工作者优劣的唯一标准是服务是否到位。
而要眼务到位就必须不断刨新。
创新是图书管理工作发展的动力。
没有创新就死水一潭，就不可能很好的为大局服务，为建设服务。
所以图书管理要为其他各项工作提供高效的服务，就必须有昕刨新。
首先是思维创新，主要是指创新观念或刨新思维，关键取决于人，取决于人的思想观念、魄力与胆识，当前世界范围的经济全球化、网络化，正在改变图书管理工作的服务方式、工作方式和利用方式。
过去烈门一贯1昌导“读者第一”的图书馆管醒理念，但是在当今知识经；井和网络时代，我们应适当调整观念，坚持“读者第一”与“图书馆员第一”相结合的服务理念。
“图书馆员第一”所蕴含是：馆员永远是图书馆工作的主体。
馆员的素质，就是图书馆的质量。
全体图书馆馆员应树立起强烈服务观念、效益观念和竞争观念，积极利用现代化技术，使自己成为富有创新意识和创新能力的人才，不断满足社会各界对图书利用的需求，使图书馆能创造出良好的社会效益，赢得社：会和人们对图书事业的支持与关注，力争走出一条具有自己行业特色的适应社会和时代发展要求的、门类齐全、布局合理的图书管理工作新路。
图书馆管理模式的创新
浅谈图书馆管理模式的创新摘要：伴随着经济社会的快速发展，图书馆的管理模式也应当进行适时的演进，从而做到更好地为读者提供服务。
在这种背景下，本文从构建多元化服务的管理机制、实施危机管理策略两个方面探讨了我国图书馆管理模式创新的要点与措施，以求为图书馆更好的开展各项工作提供必要的借鉴与参考。
关键词：图书馆；管理模式；创新；多元化；危机管理中图分类号：g250.76 文献标识码：a 文章编号：1673-8500（2013）01-0087-01一、构建多元化服务的管理机制要落实多元化服务制度，图书馆首先应该建立良好的管理制度，包括策略规划、资源分配、人员培训及激励保障制度等。
多元化服务团队应该由图书馆馆长—中层领导—图书馆馆员组成，由馆长站在组织高层，以前瞻性、战略性的角度规划整体服务；中层部门主管负责督导、考核；图书馆馆员执行任务，这样才是个完整精良的团队。
目前多数当前多元化服务管理机制是从图书馆馆员或是读者的综合观点为主轴，去检视多元化服务的管理成效。
一般而言，多元化服务的管理制度可以从以下几点加以落实。
第一，服务策略规划。
策略规划是实施服务的第一步，需要图书馆的决策者，如馆长，以战略性的眼光来规划。
包括：提出多元化服务的工作职责及任职资格，并提出多元化服务的目的与目标；规划多元化服务所需的资源，如人员数量、服务内容、经费等。
策略规划的主要目的是要能了解使用社群的需求、图书馆可运用的资源以及让图书馆馆员建立多元化服务的认知。
第二，馆员的选拔与配置。
选拔合适的图书馆馆员是影响服务质量及成效的重要关键。
因此可以挑选馆内具有参考服务经验、学科知识或兴趣、工作能力强的馆员来担任图书馆馆员，因为他们对馆藏资源及服务专业的熟悉，可以节省培训的时间和成本。
第三，馆员的人员培训。
美国专门图书馆协会在1996年提出的21世纪专门图书馆员的要求中，把在职培训、增加学科知识的途径归纳为三种：一是继续进修课程，获取学位；二是结合实际工作、掌握基本知识、累积经验；三是选修专业课程，参加学科培训，熟悉学科领域研究的最新成果。
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图书馆图书创新管理模式研究
摘要：有效分析图书馆的图书馆管理模式是提高图书馆管理水平，适应社会发展的需要，也是有效实现图书管理模式及基本服务职能转变的基础。
创新是图书馆图书管理发展的动力，也是图书馆自身价值的体现，只有不断创新图书馆图书管理模式，才能推动图书馆真实实现其社会价值。
关键词：图书管理；创新；模式
图书管理主要是指采用管理学的基本原理与方法，通过计划、控制、协调、智慧等行动，来对图书馆资源进行合理的配置与使用，以充分发挥图书馆图书的价值，实现一定的社会价值。
随着现代化技术，尤其是网络技术的发展，图书馆的管理水平与服务质量均需要进一步提高，很多传统的管理观念事实上已经不能很好的适应图书馆的现代化发展。
因此为实现图书馆管理模式的创新，探索图书馆服务的发展，需要不断完善图书馆自身职能，创新图书馆图书管理方法。
一、管理制度的有效创新
推动图书馆图书管理制度的创新，首先需要完善资源管理制度，根据制度的运作规章原则创造性的分配制度资源。
图书管理应该从管理的基本体制机制入手进行创新变革，以实现财务及分配等基本制度的创新，进而科学合理的对制度资源进行配置，综合采用多种创新方式方法建立一定的制度体系。
创新的制度体系主要包括综合性的制度体系、行政管理制度体系及基本业务工作制度体系等几方
面内容，首先综合性的制度体系主要包括管理机构和基本业务部门的设置以及职责范围、工作内容与管理权限、管理者基本职责等方面的内容；其次行政管理制度体系主要包括图书管理人员的考核、晋升等内容以及具体工作人员的具体业务范畴与管理原则等内容；业务工作制度体系主要表现为具体的业务工作制定的有效规范，比如文献的采集、编纂、查阅、咨询等内容以及相关的信息服务内容。
另外创新制度还包括关于读者的服务性规范制度，比如如何有效明确读者利用图书馆内资源的权责义务，如何体现服务至上的基本原则等。
二、知识管理的有效创新
图书馆图书管理过程中的知识管理创新主要是以人力资源管理为基础的管理内容，通过利用现代化的信息技术手段，对馆内的知识、技术及人力资源等进行充分的开发，进而推动知识的创新，推动知识价值的有效实现。
对于图书馆图书管理来讲，创新意味着如何有效利用信息环境来适应市场竞争，协调读者与管理人员、馆内不同部门之间的关系，并不断重组多种资源结构，激发馆内多方面的积极性与能动性，实现图书馆管理的创新发展。
管理上的创新是图书馆创新体系的重要内容，也是实现创新管理模式的基本需求，由于图书馆内的知识及用户需求等内容均处于动态的变化之中，因此只有不断的将知识管理应用到图书馆图书管理中来，指导图书馆提高图书管理效率，推动图书管理的创新服务，才能更好的推动图书馆的新发展。
在创新图书馆图书管理模式的过程中，图书馆需要转变观念，创新发展。
领导首先要重视创新理念的运用，不断激发工作人员摆脱传统的图书管理模式，推动工作人员积极应用现代化的服务手段，推动图书馆图书管理模式的创新。
图书馆的服务需要不断走向开放性，因此必须树立创新的发展理念，给读者更多的优质的服务，推动图书管理产生更多的新理念与新思维。
推动图书馆图书管理最高目标的实现。
三、人才管理的有效创新
人才是知识管理过程中最为重要的因素，如何推动人力资源的管理与发展是有效保证图书馆图书管理创新体制与模式的重要内容。
图书馆是读者与知识的重要桥梁，因此图书馆的基本工作就在于如何将更多、更新的知识传授给读者，这要求图书馆必须要创新人才管理基本模式，拓展内部服务功能，提升服务质量，充分实现自身的价值与作用。
图书馆内部人才管理模式的创新，能够在很大程度上提升图书馆的管理空间，实现自身组织的不断创新，因此有效实行人才管理是图书馆图书管理创新发展的必然选择。
只有不断加强人才管理，才能充分体现出人的价值以及如何关爱人、尊重人及发展人的管理模式。
未来图书馆的发展必须要坚持以人为本的基本原则，调动工作人员的工作积极性，提高人性化服务的程度。
不断树立读者至上的管理理念，采取有效的管理激励模式，深化管理改革，摆脱传统管理模式，不断吸引人才并尊重人才，推动图书馆图书管理模式的创新发展。
四、结论
综上所述，图书馆图书创新管理是图书馆深入发展的重要影响因素，只有不断推动内部管理体制的创新，才能真正发挥图书馆的价值与作用。
创新管理主要是采用新的措施与观念来对整个系统进行管理，推动系统保持一种更好的效果与状态。
管理模式的创新是发展的关键，只有推动管理的创新，才能从根本上调动工作人员的积极性。
图书馆要想更好的发展，需要不断对传统的管理模式进行改进与扬弃，不断创新与改革，以建立一套创新性的、适应社会发展需要的管理模式，以推动图书馆实现自身的持续发展。
参考文献：
[1]董利宣.流通馆员创新管理探微[j].图书馆论坛，2004（2）.
[2]张萍.创新管理，提供高质量的图书馆服务[j].图书馆，2007（4）.
[3]沈丽萍.现代图书馆结构转型中管理模式的创新[j].图书馆学研究，2002（8）.
（作者单位：夏津县图书馆）。