软件开发项目启动评估表

第一部分管理风险和能力评估

I管理风险

1规模风险值＝3风险得分总分1小于10人月41215

210－30人月

330－50人月

450－100人月

5超过100人月

2持续时间风险值＝3风险得分总分11个月以下2615

21－3个月

33个月－6个月

46个月－1年

5超过1年

3进度风险值＝4风险得分总分1项目进度完全没有问题，所有里程碑都能及时完成，并且在最终交付前存在

31220超过20％的时间间隙

2项目进度完全没有问题，所有里程碑都能及时完成

3项目进度没有问题，并且客户可以同意协商交付时间

4项目时间不足，但客户同意协商交付时间

5项目时间不足，客户不同意协商交付时间，并且存在惩罚条款

4成员数量风险值＝3风险得分总分1小于10人2615

210－30人

330－50人

450－100人

5100人以上

5人员状况风险值＝4风险得分总分1人员全部满足31220

2核心技术、管理与质量相关人员满足

3核心技术或管理或质量人员有一个方面不能满足，但已经获得承诺可以尽快

补足

4核心人员中有2类人员不能满足， 并且内外都不能获得

5所有核心人员都不能满足

6项目类型风险值＝3风险得分总分1维护3912

2维护性开发

3开发

4研究型开发

7客户支持风险值＝5风险得分总分1客户在所有领域都指定了专人，有专门的客户PM、对应的业务人员、IT支持

21025人员等

2客户指定了超过1个专人来支持该项目，指定了PM

3客户指定了一个兼职人员来支持该项目，但未指定专门的PM

4客户未专门指定人员来支持该项目，但要求相关部门配合

5客户既未指定人员，也未对支持做出承诺

8客户要求风险值＝4风险得分总分1该客户要求一般，从不抱怨有关错误2816

2该客户要求一般，对大部分低级错误不能容忍，对于难以发现的问题，一般

很少抱怨

3该客户要求严格，对所有低级错误不能容忍，可以忍受部分很难发现的问题

4该客户要求非常苛刻，对所有错误不能容忍

9质量风险值＝5风险得分总分1客户对质量要求低，并且能够接受低质量的纳品31525

2客户对质量没有特别的要求，但要求不能有太多的质量问题

3客户有具体的质量指标，并且对纳品有明确的检验过程

4客户对质量的要求超出项目组的能力范围，但在海辉的能力范围之内

5客户对质量的要求已经完全超出项目组的能力范围，并且超出了海辉的能力

范围

10范围风险值＝5风险得分总分1项目范围清晰，且与客户达成一致1525

2项目范围清晰，但需要与客户协商才能达成一致

3项目范围存在很多不清晰的地方，需要和客户进行协商以达成一致

4项目范围需要在项目得前期与客户一起工作，才可以达成一致

5项目范围含糊，并且客户不存在相应的负责人，以使项目范围清晰化

11变更风险值＝5风险得分总分1项目组与客户就项目范围已经达成一致，范围清晰易懂，且不会改变1525

2项目组与客户就项目范围已经达成一致，范围清晰易懂，但范围可能发生变

化，预计变化范围占总需求的5％左右

3项目组与客户就项目范围已经达成一致，有比较含糊的需求，需求可能发生

变化，预计变化范围超过5％

4项目范围含糊，项目组与客户需要就范围进行进一步的讨论以达成一致

5项目只存在简单的需求，项目组与客户需要在项目前期阶段进行工作以确定

项目的范围

12业务关键性风险值＝5风险得分总分1辅助性工具,可用人工很容易替代和恢复31525

2业务不具有关键性,出现一些业务相关的缺陷不会造成重大影响

3业务关键性一般

4与金融证券相关的业务

5为与生命及军事相关的业务

13业务要求风险值＝4风险得分总分1该项目与业务关系不大2816

2该项目要求项目组成员了解业务

3该项目要求项目组成员熟练了解业务

4该项目要求项目组成员必须熟练掌握业务

14开发场所风险值＝3风险得分总分1该项目的所有开发人员都集中在一个开发间，具有相对独立的区域1315

2该项目开发人员在同一栋大楼中，但没有集中在一起

3该项目开发人员不在同一个地方，但具有良好的视频和音频设备用于沟通。

4该项目开发人员在不同的国家，使用不同的语言，视频和音频设备缺乏，沟

通主要依靠E Mail

5该项目开发人员在不同国家，使用不同语言，Email等都受到控制，不能进

行良好的沟通

15部署风险值＝3风险得分总分1该项目不需要部署1315

2该项目部署由客户完成，项目组只需要进行一些配合

3该项目在一个地方的一个场所部署

4该项目在一个地方的多个场所部署

5该项目需要在多个地方，多个场所部署

16协作风险值＝4风险得分总分1只与客户对应,不存在其他第三方2820

2存在客户与用户方，由客户负责与用户沟通协作，我方不参与用户的协调。

3存在多个开发方，但相互之间不存在依赖关系，由客户负责协调

4存在多个开发方，相互之间存在依赖，但由客户负责协调工作

5存在多个开发方,我方的工作需要依赖其他第三方的工作成果，客户也需要

与最终用户协调方能工作

II管理能力

1项目管理能力能力值＝5能力分数总分5具有五年以上大规模项目的管理经验31525

4具有五年以上同等规模和复杂度项目的管理经验

3具有三年以上同等规模和复杂度项目的管理经验

2新提升的PM,此前做过多个同等规模和复杂度项目的PL

1新提升的PM,此前未有项目管理经验

2以前的经验能力值＝4能力分数总分4该项目是以前开发项目的复制2816

3该项目与以前项目的需求有超过50％的相似度

2该项目与以前项目的需求有小于50％的相似度

1该项目与以前项目的需求的相似度为0

3过程能力能力值＝5能力分数总分5项目组所有成员对项目的所涉及的所有流程都熟练掌握，并能运用自如42025

4项目组PM、PL、TL、QA等对项目所涉及的流程都熟练掌握，其他成员对自己

负责工作的流程熟练掌握

3PM、PL和核心成员对所涉及的流程掌握，其他人员进行了培训

2只有1－2个人掌握所涉及的流程，其他人员不太了解，按照自己的理解工作

1所有人员都不太了解相关流程，按照自己的理解工作

4过程安排能力值＝5能力分数总分5按照CMM 5的要求，非常合理安排了所有阶段的创建、自查、评审等时间，

42025并计划对项目纳品进行交付前抽检

4合理安排了所有阶段的创建、自查、评审等时间，但不计划对纳品进行交付

前抽检

3计划对纳品进行交付前抽检，项目组凭以前在其他项目组的经验工作，能够

保证纳品的质量

2尽管没有明确规定有关时间安排，但项目组在以往的项目中形成了统一的认

识，能够取得一定的效果

1既无法保证创建、自查、评审的时间，又不计划对纳品进行检验，项目组也

没有形成统一的认识，质量好坏完全取决于个人的努力

5配置管理能力值＝3能力分数总分5具有完整的配置管理流程，有专人对配置进行管理，并且在以前的项目中管

51515理良好

4具有完整的配置管理流程，在以前的项目中管理良好

3没有完整的配置管理流程，但项目组按照约定能够工作得很好

2没有完整得配置管理流程，项目组靠某人来解决冲突

1没有配置管理方法，项目组经常发生冲突

6范围管理能力值＝5能力分数总分5项目组使用完整的表格对范围进行管理，有专人对项目的实现进行跟踪。42025

4项目组使用完整的表格对范围进行管理，但没有专人对项目的实现进行跟

踪，项目组成员按照一定规则跟踪范围

3项目组使用表格进行范围管理，但不能对项目进行跟踪。

2项目组未使用任何表格跟踪范围，项目组使用进度表来确认工作是否完成

1项目组未使用任何东西跟踪范围

7变更管理能力值＝5能力分数总分5具有完整的变更管理流程，PM和PL在以往的项目中对变更控制的非常好，客

52525户承诺承认变更，并发注

4具有完整的变更管理流程，PM和PL在以往的项目中对变更控制的非常好，但

客户没有承诺承认变更。

3具有完整的变更管理流程，PM和PL在以往的项目中对变更控制一般，客户承

诺承认变更，并发注

2没有成熟的变更控制流程，客户没有承诺承认变更

1没有变更控制流程

8业务能力值＝4能力分数总分5项目组成员掌握所涉及的业务，并有类似项目经验41620

4项目组成员掌握所涉及的业务，但大部分人没有类似项目经验

3项目组成员只有核心成员掌握该业务，其他人了解业务的基本知识

2项目组成员只有1－2人掌握该业务，其他人了解该业务的基本知识

1项目组成员只有1－2人了解该业务