专题十 博弈论在企业经营决策中的应用
博弈论在经济决策中的应用
博弈论在经济决策中的应用博弈论是研究决策者在互动中所面临的选择问题的一门学科。
在经济学领域，博弈论的应用越来越广泛，因为它能够帮助决策者理解他们的选择对其他人的影响，从而做出更明智的决策。
首先，博弈论可以用来分析市场竞争中的策略选择。
在市场经济中，企业面临着如何定价、如何推广产品、如何选择市场定位等一系列决策问题。
博弈论可以帮助企业理解竞争对手的策略，并根据对手的行为做出反应。
例如，如果一家企业发现竞争对手降价了，他们可以选择降价以保持市场份额，或者选择维持原有价格以保持利润。
博弈论可以帮助企业分析这些不同的策略选择，并预测市场的反应。
其次，博弈论也可以应用于政府决策中。
政府在制定政策时需要考虑不同利益相关者的利益和行为。
博弈论可以帮助政府理解各方的策略选择，并找到一个平衡点，使得各方都能够获得最大的利益。
例如，在环境保护政策中，政府需要考虑企业的经济利益和环境保护的需要。
博弈论可以帮助政府分析企业的反应和行为，并制定出最优的政策。
此外，博弈论还可以应用于金融市场中的投资决策。
投资者在金融市场中面临着风险和不确定性。
博弈论可以帮助投资者理解其他投资者的行为，并预测市场的走势。
例如，在股票市场中，投资者可以通过分析其他投资者的行为来判断市场的情绪和趋势，从而做出更明智的投资决策。
此外，博弈论还可以应用于合作与竞争的问题中。
在现实生活中，人们经常需要与他人合作或竞争。
博弈论可以帮助人们理解合作和竞争的动机，并找到最优的策略。
例如，在国际贸易谈判中，各国需要合作来达成共识，同时也需要竞争来争取更多的利益。
博弈论可以帮助各国分析其他国家的策略选择，并制定出最优的谈判策略。
综上所述，博弈论在经济决策中的应用非常广泛。
它可以帮助决策者理解竞争对手的策略选择，预测市场的反应；帮助政府制定最优的政策；帮助投资者分析市场的走势；帮助人们理解合作与竞争的动机。
博弈论的应用不仅能够提高决策者的决策能力，还能够促进经济的发展和社会的稳定。
博弈论在商业决策中的应用和价值
博弈论在商业决策中的应用和价值博弈论是研究在有限决策条件下，参与者之间的决策互动和最终结果的数学工具。
它被广泛应用于各种各样的领域，包括经济学、政治学、心理学、计算机科学等。
在商业决策中，博弈论也有着广泛的应用，尤其在竞争分析、策略设计和逆向工程等方面。
本文将阐述博弈论在商业决策中的应用和价值。
一、竞争分析竞争分析是商业决策中最常见的应用场景之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须了解竞争者的行动意图和反应能力，才能在市场中占有一席之地。
博弈论提供了一种有力的框架，可以帮助企业理解竞争者的行为模式和策略选择。
博弈论中的均衡概念是竞争分析中最核心的概念之一。
产生均衡意味着参与者之间存在一种互相依存的状态，不会轻易地改变行为，从而达到一种稳定的结果。
在对手理性的前提下，大多数经济模型都存在一个或多个均衡点。
企业可以通过博弈论的方法，找到竞争者的最优策略和自己的最优响应，从而制定出更加精确的策略。
例如，假设两家企业都生产同样的商品，这两家企业面临着价格竞争的压力。
根据博弈论的理论，这两家企业之间可能存在多种玩家策略的平衡。
如果第一家企业提高价格，其收益可能会增加，但同时也可能导致竞争对手进一步降低价格，削减第一家企业的市场份额。
在这种情况下，第一家企业可能不会提高价格，而是选择保持不变或降低价格。
这样一来，两家企业可能都降价，从而导致利润下降。
最终，两家企业很可能会在低价平衡点上达成一致。
这时候，企业可以选择保持低价，争取更高的市场份额，也可以选择措手不及，提高价格，获得更高的利润。
二、策略设计策略设计是商业决策的重要组成部分。
制定策略通常需要考虑不同的竞争对手、环境和利益相关者，同时也需要综合考虑企业自己的内部资源、竞争优势和长期目标。
博弈论提供了一种优美的框架，可以帮助企业制定更为精确的策略，降低失误风险。
博弈论中的信念概念是策略设计中最关键的因素之一。
一个人的信念反映了他对其他人行动的真实期望。
在商业决策中，企业需要考虑各种各样的不同利益相关者和环境因素，这些因素也会影响企业的行为。
专题十 博弈论在企业经营决策中的应用
专题十博弈论在企业经营决策中的应用本章的重难点要正确理解博弈论的含义及构成要素；掌握以下几个概念：囚徒困境，占优战略均衡，纳什均衡，以及他们的结论结合实例分析；记住重复博弈的结论，了解简单的序列博弈；阻止市场进入的策略的几种方法结合市场营销的知识。
1．博弈、博弈论的含义博弈是指一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
通俗地讲，博弈论是一种“游戏理论”。
博奕论就是系统地研究各种各样的博奕问题，寻求各博奕方合理选择策略的情况下博奕的解，并对这些解进行讨论分析的理论。
2．博弈的构成要素有哪些（1）博弈的参加者。
即在博弈中究竟有哪几个独立决策、独立承担结果的个人或组织。
（2）各博弈方各自可选择的全部策略或行为的集合。
即规定每个博弈方在进行决策时（同时或先后，一次或多次）可以选择的方法、做法或经济活动的水平、量值等。
在不同的博弈中可供博弈方选择的策略或行为的数量很不相同，在同一博弈中，不同博弈方的可选策略或行为也常不同，有时只有有限的几种，甚至只有一种，而有时又可能有许多种，甚至无限多种可选策略或行为。
（3）进行博弈的次序。
在现实的各种决策活动中，当存在多个独立决策方进行决策时，有时候这些博弈方必须同时作出选择，因为这样能保证公平合理，而很多时候各博弈方的决策又必须有先后之分，并且，在一些博弈中每个博弈方还要作不止一次的决策选择，这就免不了有一个次序问题。
因此，规定一个博弈就必须规定其中的次序，不同的次序必然是不同的博弈，即使其他方面都相同。
（4）博弈方的得益。
对应于各博弈方的每一组可能的决策选择，博弈都有一个结果表示各博弈方在该策略组合下的所得和所失，由于我们对博弈结果的评判分析只能通过对数量大小的比较来进行，因此我们所研究的博弈的结果必须本身是至少可以量化为数量，结果无法量化为数量的决策问题不能放在博弈论中研究。
博弈论在经济决策中的应用
博弈论在经济决策中的应用博弈论作为现代经济学的重要分支，其核心思想是分析互动决策中各方行为者的决策策略与结果。
它提供了一种框架来理解和预测经济行为，尤其是在涉及多个参与者的情况下。
通过博弈论，经济主体可以在考虑其他主体可能反应的基础上做出更为理性的决策。
本文将深入探讨博弈论在经济决策中的应用，包括基本概念、主要类型、实际案例以及其在政策制定中的影响。
博弈论的基本概念博弈论研究的是在具有冲突和合作性质的环境中，各参与者如何根据潜在对手的可能行动来形成自己的策略。
在这一过程中，参与者不仅要考虑自身利益最大化，还要分析其他参与者的行为预期。
这种复杂性使得博弈论成为了理解经济现象的重要工具。
在博弈论中，一般包含以下几个基本要素：参与者：博弈中每一个独立决策者都被视为一个参与者。
策略：参与者可以选择的各种行动方案，即他们在博弈中所采取的条件反应。
收益：参与者根据不同策略组合所获得的结果，通常用数值表示。
博弈论的主要类型博弈论有多种类型，其中最常见的是：静态博弈与动态博弈：静态博弈指所有参与者在同一时间作出决策，而动态博弈则考虑时间因素，决策可以分阶段进行。
完全信息与不完全信息博弈：完全信息博弈中，所有参与者都知道对手的收益函数和策略；而在不完全信息博弈中，某些信息对于一些参与者是不可得知的。
零和博弈与非零和博弈：零和博弈中，一方的收益完全来自于另一方的损失；而在非零和博弈中，所有参与者都有可能同时获利或亏损。
这些基础概念构成了经济决策分析中的重要工具，使得理论家和实践者能够更好地解读复杂的市场行为。
博弈论在企业竞争中的应用企业之间的竞争常常可以用博弈论来解释，无论是定价、产品发布还是市场份额争夺。
比如，在一个寡头市场中，几家主导企业对价格或生产数量做出的决策会直接影响其他企业的选择。
以定价为例，假设两个公司A和B都生产同类商品。
在设定价格时，两家公司需要预测对方可能采取的价格策略。
如果公司A选择低价，目标是吸引更多顾客，那么公司B也会受到影响，它可能会选择降价以保持市场份额。
博弈论在经济决策中的应用
博弈论在经济决策中的应用博弈论是研究决策者之间相互影响的数学理论，它在经济学领域中有着广泛的应用。
在经济决策中，各方之间存在着利益冲突和合作竞争，博弈论可以帮助分析各种决策情形下的最优策略，从而指导经济主体做出更加理性和有效的决策。
本文将探讨博弈论在经济决策中的应用，以及其对经济活动的影响。
一、博弈论概述博弈论是研究决策者之间相互影响的数学理论，它主要研究在冲突与合作的情况下，决策者如何选择最优策略以达到自身利益最大化的目标。
博弈论的基本概念包括玩家、策略、支付函数等，通过对不同博弈模型的分析，可以得出最优策略和均衡解。
在经济学中，博弈论被广泛运用于分析市场竞争、价格形成、合作博弈等方面，为经济主体提供决策参考。
二、博弈论在市场竞争中的应用在市场竞争中，企业之间存在着价格、产品、广告等多方面的竞争。
博弈论可以帮助企业分析竞争对手的策略，制定最优的反应策略。
例如，某一市场上存在两家企业竞争，它们可以通过博弈论的分析，确定最优的定价策略和广告策略，以实现市场份额的最大化。
博弈论还可以帮助企业预测竞争对手的行为，从而及时调整自身策略，保持竞争优势。
三、博弈论在价格形成中的应用价格是市场经济中的核心因素，企业的定价策略直接影响市场供需关系和利润水平。
博弈论可以帮助企业分析市场上的价格竞争，找到最优的定价策略。
在博弈论的框架下，企业可以通过对竞争对手的反应和市场需求的预测，确定最优的价格水平，实现利润最大化。
同时，博弈论还可以帮助企业分析价格联盟、价格歧视等策略，指导企业在不同市场环境下做出灵活的定价决策。
四、博弈论在合作博弈中的应用除了竞争，合作也是经济活动中常见的情形。
博弈论可以帮助合作方分析合作博弈中的利益分配、风险共担等问题，找到最优的合作策略。
例如，在合作生产中，各方可以通过博弈论的方法确定生产计划、成本分配等，实现合作效益的最大化。
博弈论还可以帮助合作方解决信息不对称、道德风险等问题，建立长期稳定的合作关系，推动经济合作的深入发展。
博弈论在经济决策中的应用
博弈论在经济决策中的应用博弈论是一门研究人们在决策过程中的相互作用和策略选择的数学理论。
在经济学领域，博弈论被广泛运用于解决各种不同的经济问题，如市场竞争、价格形成、资源分配等。
本文将重点探讨博弈论在经济决策中的应用。
1. 市场竞争中的策略选择经济领域的竞争是一种典型的博弈行为。
企业和个人在市场中面临着多方的竞争对手，为了获得更大的利润或市场份额，他们需要制定出最佳的决策策略。
博弈论提供了一种分析市场竞争的有效工具。
通过建立数学模型，可以预测不同策略下的结果，并找到最优解。
例如，在价格战中，企业需要权衡利润和市场份额之间的关系，通过分析竞争对手的可能反应和预期收益，选择最佳定价策略。
2. 资源分配中的决策在资源有限的情况下，合理的资源分配对于实现经济效益至关重要。
博弈论可以帮助我们进行资源分配决策，并优化资源利用效率。
例如，在公共资源分配中，政府需要合理地将有限资源分配给不同部门或个体。
通过博弈模型，可以分析各方之间的利益关系并制定最优的资源分配方案。
这有助于提高社会资源利用效率，实现经济发展和社会公平的平衡。
3. 风险决策中的应用风险是经济决策中不可避免的因素之一。
博弈论可以帮助我们在面临风险时做出最佳决策。
在投资领域，人们需要根据自己对市场走势、竞争对手和自身实力等因素的判断来选择合适的投资策略。
博弈论提供了一种分析投资风险和回报之间关系的方法，帮助人们做出最优决策。
4. 合作与竞争之间的平衡在经济合作与竞争之间，存在一个难以把握的平衡点。
合作可以带来共赢局面，但也需要考虑个体利益与合作成本之间的平衡；而竞争则可能导致资源浪费和消耗。
博弈论可以帮助我们找到合作与竞争之间的最佳平衡点。
通过博弈模型，可以分析参与者之间的利益关系，并推导出稳定合作或竞争均衡解。
这有助于促进经济发展和维护市场秩序。
结论博弈论是一个强大而复杂的学科，在经济决策中具有广泛应用价值。
它为我们提供了一种分析决策行为和制定最优策略的方法。
博弈论在经济决策中的应用
博弈论在经济决策中的应用博弈论，作为一种数学和经济学的交叉学科，研究的是多个决策者在相互影响下进行决策的理论模型。
在经济领域，博弈论为了解复杂的决策交互提供了有力的工具。
本文将探讨博弈论在经济决策中的应用，以及它对决策者的影响。
1. 理解博弈论博弈论是一种研究决策者之间相互作用的数学模型。
它探讨的是在决策者面临各种选择时，他们如何根据其他决策者的行为来做出最佳决策。
博弈论的基本概念包括博弈参与者、策略集合、效用函数等。
通过博弈论，我们可以预测参与者的行为，从而帮助决策者做出更明智的决策。
2. 博弈论在市场竞争中的应用在市场竞争中，企业之间的决策涉及到价格竞争、产品定位等。
博弈论可以帮助企业分析竞争对手的策略，从而制定自己的决策。
例如，Stackelberg博弈模型可以用于分析市场上的领导者和追随者之间的竞争关系。
领导者可以根据追随者的预期行为来制定最优策略，而追随者则会根据领导者的行为做出相应调整。
博弈论的运用可以让企业在市场竞争中更好地判断竞争对手的决策，进而制定更有利的策略。
3. 博弈论在资源分配中的应用资源分配是经济决策中一个重要的问题。
在有限的资源下，不同的决策者可能追求不同的利益最大化。
博弈论可以帮助分析资源的分配方式，并找到各方之间的均衡状态。
例如，纳什均衡是博弈论中的一个重要概念，指的是在每个决策者都做出了最优决策的情况下，整个系统达到了一个均衡状态。
通过应用博弈论，我们可以更好地理解资源分配中不同决策者的行为，从而找到最优的资源配置方式。
4. 博弈论在政策制定中的应用政策制定涉及到不同利益相关方之间的冲突与博弈。
博弈论可以帮助政府或决策者预测各方的行为，并据此调整政策。
例如，税收政策中的纳什均衡可以帮助政府确定对不同群体的最佳税率，从而实现税收收入的最大化。
博弈论的运用可以让政策制定者在决策时更好地考虑不同利益方的反应，制定出更具可持续性和公平性的政策。
结论博弈论在经济决策中扮演着重要的角色。
博弈论在企业经营管理中的应用研究——以Ｑ_公司为例
Ａ案例分享ＮＬＩＦＥＮＸＩＡＮＧ博弈论在企业经营管理中的应用研究以Ｑ公司为例王蕴恺１㊀㊀姜圣业２(１.青岛啤酒股份有限公司ꎬ山东㊀青岛㊀２６６０００ꎻ２.山东科技大学ꎬ山东㊀济南㊀２５００３１)摘㊀要:全球融合的市场竞争带给经济发展新的趋势和特点ꎬ企业间经济行为的相互融合和影响也越来越深入ꎮ高效竞争促使企业经营管理要跟上国际化㊁科学化ꎬ这对企业提出新的挑战ꎮ博弈论思想倡导的面对竞争和冲突ꎬ实施策略行动ꎬ实现 竞争 合作 共赢 的思路也正是企业应深入研究和应用的实用管理学科ꎮ企业在经营管理中应创新应用博弈论思维㊁建立完善博弈信息㊁做到迅速科学决策ꎬ以适应市场化的需要ꎬ不断提升核心竞争力ꎮ文章通过引入博弈论思想ꎬ分析企业经营管理中面对外部竞争环境与发展趋势ꎬ内部各种管理领域和管理关系ꎬ结合Ｑ公司实际探讨博弈论在经营管理中的实际应用案例ꎬ提出推进博弈论在企业经营管理中应用的建议ꎬ为促进博弈论在管理学科的实践应用提供了建设性的参考思路ꎮ关键词:博弈论ꎻ经营管理ꎻ策略思维ꎻ竞争 合作 共赢中图分类号:Ｆ２７２㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２０－００１０－０４㊀㊀博弈论思想从２０世纪４０年代问世以来ꎬ迄今接近７０多年历史ꎬ目前为止共有１６位大师因为研究博弈论而获得诺贝尔奖ꎮ博弈论是研究策略性决策行为的社会科学分支ꎬ是一门关于策略艺术的科学ꎮ博弈论主要研究竞争者如何根据环境和竞争对手的情况变化ꎬ采取最优策略的问题ꎮ博弈论中的 博弈 范围涵盖广泛ꎬ几乎无所不包ꎬ影响到人们事业㊁生活的各个方面ꎮ博弈论思想经过多年的发展ꎬ在社会各学科都有涉猎应用ꎮ但博弈论受到源于数学ꎬ广泛发展于经济学的特点ꎬ其在企业管理学科中的研究应用不及其他学科的发展迅速ꎮ借鉴博弈论在其他学科的成功经验ꎬ深入研究和发展博弈论在企业经营管理中实施应用将对企业发展具有重要推动作用ꎮ一㊁博弈论思想及发展博弈论最早是由约翰 冯 诺依曼提出ꎮ早期博弈论的研究重点是纯冲突博弈ꎬ即零和博弈:参与博弈的双方ꎬ在严格竞争下ꎬ一方的收益必然意味着另一方的损失ꎬ博弈各方的收益和损失相加总和永远为 零 ꎬ双方不存在合作的可能ꎮ但现实中的大部分博弈并非零和博弈ꎬ１９９４年诺贝尔奖获得者约翰 纳什提出纳什均衡理论ꎬ突破纯冲突博弈ꎬ研究同时存在冲突与合作的一般博弈ꎬ奠定了现代主流博弈理论和经济理论的根本基础ꎮ由于早期博弈论几乎都采取数学模型与理论形式ꎬ使得博弈论在很长时间里是象牙塔中的学科ꎮ直至经济学大师迪克西特教授将博弈论的重要洞见ꎬ用日常直观的案例讲解与分析ꎬ取代了原来的理论化叙述ꎬ用博弈论的概念和逻辑帮助大家策略性地进行思考ꎬ引导人们在日常社会中用博弈论思想观察和认识世界ꎮ博弈论是一门策略艺术科学ꎬ主要研究竞争者如何根据环境和竞争对手的情况变化ꎬ采取最优策略的问题ꎮ其所带来最重要的启示是:人们不能仅囿于以自我为中心ꎬ而是要理解他人的立场㊁观念ꎬ并以此指导行动ꎬ很好地把竞争和合作结合起来ꎬ实现 竞争 合作 共赢 的思路ꎮ二㊁博弈论在企业经营管理中应用环境分析(一)企业外部竞争环境随着新冠疫情影响的逐渐结束ꎬ全球被破坏的经济环境和经济秩序正在演变ꎬ世界大小经济体之间不断融合ꎬ经济相互影响日益显著ꎮ各国之间呈现出多层次多维度的竞争与合作ꎬ使各国在政治和经济之间的持续博弈成为一种新常态的现实ꎮ博弈论将在国际政治㊁经济合作竞争中大有用武之地ꎮ中国仍然面临严峻的经济挑战ꎬ深入推进中国经０１Ａ案例分享ＮＬＩＦＥＮＸＩＡＮＧ济高质量发展是全面建设中国社会主义现代化国家的必然要求ꎬ也是遵循经济规律发展的必然要求ꎮ国内区域经济与产业经济竞争发展出现新的趋势和特点ꎬ企业间经济行为的相互融合和影响也越来越深入ꎮ为应对新形势下面临的新困难㊁新挑战ꎬ博弈论思想倡导的 竞争 合作 共赢 的思路也正是企业应深入研究和应用的实用学科ꎮ(二)企业内部管理环境企业内部管理环境优劣直接影响到企业经营效益和效率ꎮ企业内部涉及各个管理领域:战略管理㊁营销管理㊁供应链管理㊁生产运营管理㊁人力资源管理㊁财务管理等ꎮ各管理领域都深受博弈论的影响:战略管理是博弈论应用最早最多的领域ꎬ营销管理中最常见的就是博弈论中的竞争策略ꎮ在人力资源管理上ꎬ博弈论对激励机制的研究㊁团队管理的研究等都具有深远的影响意义ꎮ企业内部管理实质是组织中人与人之间的关系管理:领导与被领导㊁管理与被管理㊁竞争与合作㊁分工与协调等ꎮ管理关系中会存在大量的利益相关问题ꎬ存在对抗或合作ꎬ存在各种博弈ꎮ合理规划和协调利益分工与合作都是管理者要深入研究的课题ꎮ因此博弈论在企业内部管理环境中有着广阔的研究和应用空间ꎮ三㊁博弈论在企业经营管理中应用案例企业无论是面对外部环境中的市场竞争还是内部经营活动中的管理行为ꎬ都充满了竞争与合作关系ꎬ竞争者如何根据环境和竞争对手的情况变化ꎬ采取最优的策略ꎬ如何使用策略艺术开展有效竞争与合作ꎬ正是博弈论的魅力所在ꎮ企业在日常经营管理过程中体现出博弈论思想的案例几乎无处不在ꎬ博弈论的基本思想和应用方法也都深度渗透和融合在企业经营管理的实践工作中ꎬ企业管理者们也在有意识或无意识间实施了单个或多个博弈思维和策略艺术ꎮ以下以Ｑ啤酒公司为例进行分析研究ꎮＱ公司是国内一家具有国际品牌影响力的食品饮料生产企业ꎮ公司在国内拥有５７家全资和控股的生产企业ꎬ其规模㊁市场份额㊁经营管理水平均居国内同行业领先地位ꎮ其生产的产品为国际市场上最具知名度的中国品牌ꎬ已行销世界一百余个国家和地区ꎮ(一)囚徒困境囚徒困境是博弈论理论和实践中最为经典的案例ꎬ也是最广为人知且最令人棘手的问题:即个人理性与集体理性的冲突ꎬ每个人都在追求自己利益最大化的情况下ꎬ集体的利益受到了损失ꎮ现实中囚徒困境理论的例子比比皆是ꎬ根据Ｑ啤酒公司的现实销售业务ꎬ结合销售模式中的 买店 策略ꎬ就是一场啤酒厂商间的囚徒困境实例运用ꎮ啤酒行业竞争异常激烈ꎬ各啤酒品牌为了抢占终端ꎬ会加大销售资金投入力度ꎬ不惜花费重金买断餐饮终端ꎮ所谓 买店经营 ꎬ就是指某种品牌啤酒厂商出资 买断 某酒店的啤酒经营权ꎬ被买断的酒店必须专卖其啤酒品牌ꎬ不得引入其他啤酒品牌销售ꎻ作为回报ꎬ啤酒厂商则给予这些酒店高额的财物返利ꎬ从几万元到几十万元甚至到几百万元ꎮ这种状况持续了很多年ꎬ愈演愈烈ꎮ现将Ｑ啤酒与最大竞争者Ｘ啤酒的买店竞争模式用博弈论的矩阵图ꎬ如图１所示ꎮ图１中数字表示收益程度从低到高(若买店ꎬ双方受益以０表示ꎻ若不买店ꎬ双方受益以１表示ꎻ若一方买店ꎬ一方不买店ꎬ则不买店一方将损失市场份额ꎬ收益以－１表示ꎬ买店一方将收益整个市场份额ꎬ收益以３表示)ꎮ图１㊀Ｑ啤酒与Ｘ啤酒买店竞争矩阵图图１中ꎬ对Ｑ啤酒优势策略是买店ꎬ因为第一行买店的收益大于第二行不买店的收益ꎻ同样道理ꎬ对Ｘ啤酒ꎬ第一列买店的收益大于第二列不买店的收益ꎬ所以Ｘ啤酒优势策略也是买店ꎬ所以最终双方都买店成为一个纳什均衡策略ꎮ本来两家啤酒公司维持都不买店策略是集体优势策略ꎬ对双方都受益ꎬ但两家都在最大化自己的利益ꎬ都想从市场占取更大份额ꎬ获取更高收益ꎬ最终走入了囚徒困境ꎮ从啤酒厂商间竞争的实际情况看ꎬ囚徒困境给市场和厂商造成了很大困扰:厂商不受益:要维持高投入㊁减少了利润空间ꎻ消费者不受益:减少了品牌选择ꎬ消费价格也没有优势可言ꎮ要走出囚徒困境ꎬ博１１Ａ案例分享ＮＬＩＦＥＮＸＩＡＮＧ弈论告诉我们可以试着运用 以牙还牙 的策略ꎬ实行胡萝卜加大棒的原则ꎮ或许依靠政府行为的强行介入ꎬ或许需要建立像卡特尔这样的一种企业联合组织ꎬ确保在反复博弈中有达成合作的可能ꎮ这都是企业间可以借鉴探索的合作共赢博弈模式ꎮ(二)随机策略随机策略也是企业经营管理中广泛使用的策略ꎮＱ啤酒一直以高质量标准而闻名ꎮＱ啤酒公司对产品技术质量要求和管理非常严格ꎬ除了各子公司日常自行抽取生产样品进行质量检验ꎬ还有一项市场检验指标的随机策略ꎮ技术质量管理总部会定期从市场上随机抽取各子公司生产的啤酒ꎬ带回总部由专业品评人员在隐匿了子公司生产信息情况下ꎬ统一进行啤酒质量鉴定ꎬ据此对各家子公司生产的啤酒质量进行打分排序ꎬ并将该指标作为各子公司啤酒质量考核标准之一ꎮ由于市场抽样的随机性ꎬ使各子公司都高度重视啤酒质量ꎬ对质量标准严抓不懈ꎮ如此以较低的监管成本促使人们遵守规则ꎬ胜过了有规则的行动ꎬ同时将该指标纳入业绩考核ꎬ这种预期的惩罚达到了事半功倍的效果ꎮ(三)小步前进的可信策略企业经营管理中有大量的策略属于小步前进的案例ꎬ如 以点带面ꎬ全面铺开 就是常用的管理方法ꎮＱ啤酒作为国内同行业领先地位的公司ꎬ为提高企业的核心竞争力ꎬ支持企业高质量跨越式发展的战略实施ꎬ经常要在经营管理过程中推行新的管理工具和管理方法ꎮ新项目本身设计能否成功实施充满未知和不确定性ꎬ同时员工对新事物的陌生及不理解ꎬ也会导致新项目推进过程遭遇各种不支持ꎮ这时选择小步前进的可信策略就成为最佳方案ꎬ具体如下ꎮ通常Ｑ公司先在几个管理规范㊁基础业务成熟的子公司进行新项目实施试点ꎬ在此过程中不断纠错和更正ꎬ待试点取得了成功ꎬ再召集交流学习ꎬ在各子公司范围内广泛推广ꎮ若新项目确实不适合推广实施ꎬ则重新审视和评估项目本身ꎮ如此推行新项目的可信度问题就能迎刃而解了ꎬ办法正是借鉴了小步前进的可信策略ꎮ(四)跟随领头羊在产业和技术竞争中会经常应用到的 跟随领头羊 两种策略ꎬ一是一旦看出别人的策略ꎬ立即模仿ꎻ二是再等一等ꎬ直到这个策略被证明成功或者失败ꎻ在技术竞争中ꎬ后发的新企业总是倾向于采取更具创造性的策略ꎬ而龙头企业则宁愿模仿自己的追随者ꎮ例如ꎬＱ公司研发的新产品上市不久ꎬ无论是产品品类的升级与丰富ꎬ还是包装形式的更新换代ꎬ竞争对手的同质化产品随即出现ꎬ整个啤酒市场都会迅速予以模仿响应ꎬ借此也不断推进行业产品的更新换代ꎮ再如在经营管理指标竞争中ꎬＱ公司在集团内部建立各子公司数据指标体系ꎬ形成比较和考核标准ꎮ并在集团内树立先进标杆ꎬ运用领头羊策略ꎬ带领其他子公司通过学习先进㊁自我改进提升㊁不断自我赶超ꎬ提升了集团整体管理水平ꎮＱ公司还会收集市场上各个竞争对手的数据指标作为参考ꎬ先进的竞品数据指标会成为Ｑ公司领头羊指引ꎬ随之学习㊁模仿㊁超越ꎮ在激烈的市场竞争中ꎬ新的行业标杆指标也被不断推陈出新ꎬ通过持续的改进提升ꎬＱ公司的规模㊁市场份额㊁运营管理水平均居国内同行业领先地位ꎬ在国内外市场具有强大的影响力和较高的知名度ꎮ跟随领头羊策略也带动了整个啤酒行业不断采取创新及精益运营管理ꎬ提升整个行业的管理水准ꎮ在企业实际经营管理过程中ꎬ面对问题和困难ꎬ管理者们更多的是将策略混合运用ꎮ比如ꎬ在行动中可以率先出招ꎬ抢占先机ꎬ获得策略上的优势ꎻ即使并未先行ꎬ也可以通过建立威胁与许诺的回应规则ꎬ获得可信的策略优势等ꎮ四㊁博弈论在企业经营管理中应用建议企业在日常的经营管理过程中ꎬ处处渗透着博弈论的思想ꎬ并且越来越深刻地影响到企业的经营与发展ꎮ然而博弈论在企业经营管理中推广应用尚不够成熟广泛:一方面由于受早期博弈论研究对象和方法的限制ꎬ使得博弈论更多体现在数学模型及理论研究领域ꎮ随着经济学迪克西特教授用现实的案例让博弈论离开了学术界的理论探讨ꎬ才开始让博弈论的洞见能够逐渐在日常社会中有了现实的应用ꎮ另一方面企业管理者们受传统管理思维影响ꎬ更倾向于采取管理学科的成熟管理工具ꎬ应对企业战略㊁公司治理ꎬ所以企业管理者们有意识地将博弈论当成管理学科２１Ａ案例分享ＮＬＩＦＥＮＸＩＡＮＧ进行研究应用还不够深入和广泛ꎮ如何建立健全并研究推进博弈论在企业经营管理中应用ꎬ使企业管理者深刻认识到博弈论在企业竞争决策中发挥的重要作用ꎬ认识到企业自身可以通过调整决策ꎬ实现 竞争 合作 共赢 的企业策略ꎬ引导博弈论在企业管理的各个领域发挥越来越大的作用ꎮ(一)创新思维新的历史时期ꎬ企业面临加快实施创新驱动发展战略ꎬ以引领企业高质量发展道路ꎮ管理者要创新原有的管理思路ꎬ积极推动管理变革㊁效率变革㊁质量变革ꎬ提升全要素生产率ꎬ以适应社会迅速发展和商业环境快速变化的需要ꎮ创新是企业发展的动力源泉ꎮ创新体现在公司的战略㊁经营㊁管理等全方位ꎮ企业管理中先进的管理思想㊁模式㊁工具都可以借鉴使用ꎮ企业管理者们需要积极学习博弈论思想ꎬ辩证应用博弈论方法ꎬ掌握企业管理中的经济活动规律ꎬ提高经济决策的效率ꎬ实现在外部市场竞争和内部经营管理中保持持续发展优势ꎮ(二)加强信息化建设博弈论的应用主要是有效解决信息不对称问题ꎬ以此实现各方利益的最大化ꎮ在企业经营活动中ꎬ博弈各方获得及时有效的信息ꎬ才能做出适当的决策ꎬ并能根据形势发展变化随时调整ꎬ洞察应对ꎮ因此企业能否掌握博弈的充分信息ꎬ对企业高质量参与竞争ꎬ提高经营管理具有重要意义ꎮ企业可借助信息化手段及时收集国内外政治经济形势㊁行业资讯㊁企业内部信息等ꎬ通过专业人员的信息分析和评估ꎬ做到信息充分传递与沟通ꎬ为企业经营管理决策提供有效支持ꎬ不断提升企业管理效率和效果ꎮ(三)建立综合评价体系企业任何一种管理思想㊁管理工具的有效应用都应结合实际效果进行评估和评价ꎮ企业需要对博弈论管理学科的实践应用建立综合评价体系ꎮ评价标准可以包括财务与非财务指标ꎬ长期与短期指标㊁竞争者与合作者指标㊁公司整体与部门指标㊁部门与员工指标等ꎬ站在公司可持续发展的视角ꎬ审视和评价博弈论的有效应用ꎬ才能综合统筹公司长远发展利益与短期管理需求的平衡ꎮ(四)持续改进完善应用针对内外部环境的变化ꎬ企业需要及时评估博弈论在经营管理中应用的适配性㊁可接受性和可行性ꎮ借鉴国内外优秀的实践经验ꎬ紧跟实际及时进行调整ꎬ审时度势ꎬ适应新环境新发展的要求ꎮ企业所有的经营管理活动都离不开合作和协调ꎬ企业在持续改进和完善博弈论应用的道路上努力实现合作共赢的目标ꎬ也是促进企业创造价值和实现社会和谐的有效途径ꎮ五㊁结论博弈论从产生到现在ꎬ经过学科实践的发展和演变ꎬ博弈论的思想㊁方法㊁模型等已经深入渗透覆盖到企业内外部环境及运营管理的全过程ꎮ它为企业运营管理提供了更多的策略空间ꎮ博弈论的精髓在于:基于策略性互动依赖基础上的理性换位思考ꎬ使利益关联的各方在竞争活动中制定最优策略ꎮ博弈论强调的并不仅仅限于击败对方ꎬ这个理论同时解释了建立合作与战而胜之两方面的策略ꎮ其研究成果ꎬ提高了人们对竞争和冲突这一社会现象的认识ꎻ其实践应用ꎬ促进了企业更多运用合作的理念ꎬ实现企业经营竞争 合作 共赢 的管理思路ꎬ对促进企业创造价值和创建和谐社会具有重要的推动作用ꎮ参考文献:[１][美]阿维纳什.Ｋ.迪克西特ꎬ巴里.Ｊ.奈尔伯夫.妙趣横生博弈论[Ｍ].董志强ꎬ王尔山ꎬ李文霞ꎬ译.北京:机械工业出版社ꎬ２０２２.[２][美]阿维纳什.Ｋ.迪克西特ꎬ巴里.Ｊ.奈尔伯夫.策略思维[Ｍ].王尔山ꎬ译.北京:中国人民大学出版社ꎬ２０２３.作者简介:王蕴恺(１９７４ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ山东青岛人ꎮ主要研究方向:财务与管理ꎮ３１。
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专题十博弈论在企业经营决策中的应用
本章的重难点要正确理解博弈论的含义及构成要素；掌握以下几个概念：囚徒困境，占优战略均衡，纳什均衡，以及他们的结论结合实例分析；记住重复博弈的结论，了解简单的序列博弈；阻止市场进入的策略的几种方法结合市场营销的知识。
1．博弈、博弈论的含义
博弈是指一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
通俗地讲，博弈论是一种“游戏理论”。
博奕论就是系统地研究各种各样的博奕问题，寻求各博奕方合理选择策略的情况下博奕的解，并对这些解进行讨论分析的理论。
2．博弈的构成要素有哪些
（1）博弈的参加者。
即在博弈中究竟有哪几个独立决策、独立承担结果的个人或组织。
（2）各博弈方各自可选择的全部策略或行为的集合。
即规定每个博弈方在进行决策时（同时或先后，一次或多次）可以选择的方法、做法或经济活动的水平、量值等。
在不同的博弈中可供博弈方选择的策略或行为的数量很不相同，在同一博弈中，不同博弈方的可选策略或行为也常不同，有时只有有限的几种，甚至只有一种，而有时又可能有许多种，甚至无限多种可选策略或行为。
（3）进行博弈的次序。
在现实的各种决策活动中，当存在多个独立决策方进行决策时，有时候这些博弈方必须同时作出选择，因为这样能保证公平合理，而很多时候各博弈方的决策又必须有先后之分，并且，在一些博弈中每个博弈方还要作不止一次的决策选择，这就免不了有一个次序问题。
因此，规定一个博弈就必须规定其中的次序，不同的次序必然是不同的博弈，即使其他方面都相同。
（4）博弈方的得益。
对应于各博弈方的每一组可能的决策选择，博弈都有一个结果表示各博弈方在该策略组合下的所得和所失，由于我们对博弈结果的评判分析只能通过对数量大小的比较来进行，因此我们所研究的博弈的结果必须本身是至少可以量化为数量，结果无法量化为数量的决策问题不能放在博弈论中研究。
我们把博弈中各种可能的结果的量化数值称为博弈中各博弈方在相应情况下的得益。
规定一个博弈必须对得益作出规定。
得益即收入、利润、损失、量化的效用、社会效用和经济福利等，可以是正值，也可以是负值。
3．什么是占优战略均衡、纳什均衡及相互关系
所谓占优战略是指这样一种策略，即不管对手采取什么策略，这种策略都是最优的。
在博弈论中，把对弈结局称为一种均衡状态，当这种结局出现的时候，所有的对局者都不想再改变他们所选择的策略。
当对局者在所有策略中存在一个占优战略的时候，这个占优战略就是他们最优的策略。
当对局者选择的都是占优战略的时候，这种均衡又叫作占优战略均衡。
纳什均衡是这样一种状态，在对手的策略选定的条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的。
占优战略均衡：不管你选择什么策略，我所选择的是最好的；
不管我选择什么策略，你所选择的是最好的。
纳什均衡：给定你的策略，我所选择的是最好的；
给定我的策略，你所选择的是最好的。
还须指出重要的一点，占优战略均衡是纳什均衡中的一种特殊情况，但纳什均衡却不一定是占优战略均衡。
4．什么是静态博弈与动态博弈
静态博弈指所有博弈方在一定规则的约束下，同时或可看作同时作出策略选择的博弈。
动态博弈指各博弈方不是同时，而是先后、依次进行选择、行动，而且后选择、行动的博弈方在自己选择行动之前一般能看到此前其他博弈方的选择、行动的博弈。
但在现实中，企业之间的竞争一般都将持续一个较长的时期，是一种动态博弈。
5．什么是重复博弈与序列博弈
重复博弈是指同一个博弈在相同的环境、规则下反复多次的执行的博弈问题。
序列博弈是指对局者选择策略有时间先后的顺序，某些对局者可能率先采取行动。
序列博弈也是一种动态博弈。
在序列博弈中，先行者可能占据一定的有利地位，我们把它叫作先行者优势。
在某些市场中，特别在涉及市场进入的竞争时，先行者优势对于企业的经营具有重要意义
6．重复博弈最好的策略是什么
重复博弈最好的策略十分简单，只要将一个原则贯穿始终，即“针锋相对”。
这一策略的获胜有一个十分重要的条件，即博弈是无限次重复的。
也就是说，对局者都预期这一博弈将永远持续下去而不会停止。
如果对局的次数是有限的话，上述结论将不再有效。
7．阻止市场进入的几种策略有哪些？
垄断者阻止潜在进入者进入市场有：
（1）扩大生产能力策略。
垄断者为阻止潜在进入者进入市场，垄断者可能对潜在进入者进行威胁。
但垄断者的这种威胁是否能达到阻止进入的目的，取决于其承诺。
所谓承诺，是指对局者所采取的某种行动，这种行动使其威胁成为一种令人可信的威胁。
那么，一种威胁在什么条件下会变得令人可信呢？一般是，只有当对局者在不实行这种威胁会遭受更大损失的时候。
与承诺行动相比，空头威胁无法有效阻止市场进入的主要原因是，它是不需要任何成本的。
发表声明是容易的，仅仅宣称将要作什么或者标榜自己是说一不二的人也都缺乏实质性的涵义。
因此，只有当对局者采取了某种行动，而且这种行动需要较高的成本，才会使威胁变得可信。
（2）“保证最低价格”条款的策略。
所谓“保证最低价格”条款策略是指某商店规定，顾客在本商店购买这种商品一定时期内（如一个月），如果其他任何商店以更低的价格出售同样的商品，本店将退还差价，并补偿差额的一定百分比（如10％）。
例如，如果你在该商店花5000元购买了一架尼康相机，一周后你在另一家商店发现那里只卖4500元，那么你就可以向该商店交涉，并获得550元的退款。
对消费者来说，保证最低价格条款使你至少在一个月内不会因为商品降价而后悔你的购买，但这种条款无疑是企业之间竞争的一种手段。
证最低价格条款是一种承诺，由于法律的限制，商店在向消费者公布了这一条款之后是不能不实行的，因此它是绝对可信的。
这一承诺隐含着商店A向商店B发出的不要降价竞争的威胁，并使这种威胁产生其预期的效果。
（3）限制进入定价策略。
限制进入定价是指现有企业通过收取低于进入发生的价格的策略来防范进入。
潜在进入者看到这一低价后，推测出进入后价格也会那么低甚至更低，因而进入该市场终将无利可图。
（4）掠夺性定价策略。
掠夺性定价是指将价格设定为低于成本，而期望由此发生的损失在新进入企业或者竞争对手被逐出市场后，掠夺企业能够行使市场权力时可能得到补偿。
这也是一种价格报复策略。
掠夺性定价与限制定价之间的差异在于，限制定价是针对那些尚未进入市场的企业，是想较长一段时间内维持低价来限制新企业的进入。
而掠夺性定价则将矛头指向已经进入的企业或即将来临之际。
本章是重难点，要正确理解博弈论的含义及构成要素；
掌握以下几个概念，囚徒困境，占优战略均衡，纳什均衡，以及他们的结论结合实例分析；记住重复博弈的结论，了解简单的序列博弈；
阻止市场进入的策略的几种方法结合市场营销的知识。