合同实施管理概述
对合同管理办法的解读(3篇)
第1篇随着市场经济的发展，合同在各类经济活动中的地位日益凸显。
合同管理办法作为规范合同签订、履行、变更和终止的重要法规，对于维护市场秩序、保障交易安全、促进经济发展具有重要意义。
本文将对合同管理办法进行详细解读，以便广大企业和个人更好地理解和运用。
一、合同管理办法概述合同管理办法，全称为《中华人民共和国合同法实施条例》，是依据《中华人民共和国合同法》制定的配套法规。
该办法明确了合同的订立、履行、变更、解除、终止以及违约责任等方面的规定，旨在规范合同行为，保障合同当事人的合法权益。
二、合同管理办法的主要内容1. 合同的订立合同的订立是指当事人之间就合同内容达成一致意见的过程。
合同管理办法规定，合同的订立应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。
当事人订立合同时，应当采取书面形式、口头形式或者其他形式，但法律、行政法规规定必须采取书面形式的，应当采取书面形式。
2. 合同的履行合同的履行是指当事人按照合同约定履行各自的义务。
合同管理办法规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务，任何一方不得擅自变更或者解除合同。
当事人因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
3. 合同的变更合同的变更是指在合同履行过程中，当事人对合同内容进行修改、补充或者删除的行为。
合同管理办法规定，当事人协商一致，可以变更合同。
变更合同应当采用书面形式，并自变更之日起生效。
4. 合同的解除合同的解除是指当事人一方或者双方终止合同效力的行为。
合同管理办法规定，有下列情形之一的，当事人可以解除合同：（1）因不可抗力致使不能实现合同目的；（2）在履行期限届满前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；（3）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（4）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；（5）法律规定的其他情形。
5. 合同的终止合同的终止是指合同权利义务关系消灭的行为。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
工程合同实施管理
工程合同实施管理一、合同审查与确认在工程合同正式执行前，必须对合同条款进行详细审查，确保所有条件明确无误。
这包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、支付方式等。
同时，双方应确认合同中所附的技术图纸、施工方案等相关文件是否齐全且最新。
二、工程进度计划根据合同约定，施工单位需制定详细的工程进度计划，并得到甲方的认可。
该计划应包括各个施工阶段的时间安排、关键节点的控制以及可能的风险预案。
三、质量管理质量管理是工程合同实施中的核心环节。
施工单位应根据国家相关标准和规范，制定严格的质量管理体系，并在整个施工过程中严格执行。
监理单位或甲方有权对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合合同要求。
四、成本控制成本控制同样重要，施工单位需要根据合同约定合理使用资金，严格控制成本。
任何超出预算的支出都应及时与甲方沟通，并提出相应的解决方案。
五、变更管理在施工过程中，如遇设计变更或其他不可预见的情况，应及时与甲方沟通，并按照合同约定的程序办理变更手续。
变更内容应详细记录，并在双方确认后作为合同的一部分。
六、风险管理施工单位应对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防措施。
这些风险可能包括自然灾害、材料供应中断、技术问题等。
良好的风险管理能够减少损失，保证工程顺利进行。
七、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利实施的关键。
施工单位应定期向甲方报告工程进展情况，及时解决施工中出现的问题。
同时，双方应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
八、竣工验收工程完成后，施工单位应组织相关部门进行初步验收，并邀请甲方参与。
验收合格后，双方应办理竣工结算手续，并签署相关的竣工文件。
九、售后服务与保修工程竣工后，施工单位应根据合同约定提供必要的售后服务，并对工程进行保修。
保修期内出现的任何质量问题，施工单位应负责无偿修复。
医院合同管理实施方案
医院合同管理实施方案一、前言。
医院就像一个超级复杂的大机器，每个零件都得好好运转才能治病救人。
合同呢，就像是各个零件之间的小协议，管好了合同，医院这台大机器就能跑得更顺溜啦。
所以咱们得搞个超棒的合同管理实施方案。
二、目标。
1. 合同一个不漏地管理起来，不管是和医药公司买药的合同，还是和清洁公司打扫卫生的合同，都得整得明明白白。
2. 避免合同里的那些小陷阱，别让医院吃亏，每一个条款都得像咱查病人病情一样仔细检查。
3. 合同执行的时候，就像火车按照轨道跑一样，规规矩矩的，不能出岔子。
三、具体实施步骤。
# （一）合同的分类整理。
1. 设立分类文件夹。
咱们可以想象医院的文件柜，就像一个大衣柜，不同类型的合同放在不同的“小格子”里。
比如说，采购类合同放一个文件夹，医疗服务合作类合同放另一个文件夹。
这样找合同的时候，就像找衣服一样方便，不用在一堆文件里翻来翻去。
2. 编号系统。
给每个合同编个独一无二的号，就像每个人都有身份证号一样。
这个编号可以包含合同签订的年份、类型代码之类的信息。
比如说，2023年签订的第一个药品采购合同编号就是“2023 YP 001”（“YP”代表药品采购）。
# （二）合同的签订管理。
1. 合同模板制作。
对于那些经常签订的合同类型，咱们得做几个标准模板。
就像盖房子有标准图纸一样。
比如说药品采购合同，模板里就把药品的规格、价格、交货时间、质量标准等这些常见条款都写好。
这样每次签订合同的时候，只需要修改一些具体的内容就可以了，又快又不容易出错。
2. 审核团队组建。
这个团队得像超级英雄联盟一样厉害。
要有法律专家，他们就像法律界的福尔摩斯，专门检查合同有没有违反法律法规的地方；要有财务人员，他们能一眼看穿合同里关于钱的那些条款有没有问题；还要有业务部门的人，毕竟他们最清楚这个合同和实际业务怎么对接。
审核的时候，大家就像接力赛一样，一个一个环节把好关。
# （三）合同的执行跟踪。
1. 执行进度表。
法务工作之合同管理制度
一、引言合同是市场经济活动中最为常见的法律形式，是企业、个人等进行经济往来的重要依据。
合同管理制度是企业法务工作的核心内容之一，对于保障企业的合法权益、防范法律风险具有重要意义。
本文旨在探讨法务工作中的合同管理制度，以期为企业和法务工作者提供有益的参考。
二、合同管理制度概述1. 合同管理制度的定义合同管理制度是指企业在法务部门的指导下，对合同签订、履行、变更、解除等环节进行规范、监督和管理的制度。
其目的是确保合同依法签订、合法履行，维护企业合法权益，降低法律风险。
2. 合同管理制度的作用（1）规范合同行为，保障企业合法权益；（2）防范法律风险，降低经营成本；（3）提高合同管理水平，提升企业竞争力。
三、合同管理制度的主要内容1. 合同签订管理（1）合同签订前的审查企业在签订合同前，应组织相关部门对合同进行审查，包括合同内容、条款、主体资格、法律效力等。
审查内容包括：①合同主体是否具有合法资格；②合同内容是否符合法律法规及政策规定；③合同条款是否公平、合理；④合同履行期限、方式、责任等是否明确。
（2）合同签订审批合同签订前，需经过相关部门的审批。
审批内容包括：①合同签订是否符合企业发展战略；②合同内容是否对企业有利；③合同履行是否具有可行性。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况的跟踪企业应建立合同履行情况跟踪制度，对合同履行过程中的关键节点进行监控，确保合同各方履行义务。
（2）合同履行纠纷的处理合同履行过程中，如出现纠纷，企业应依法维护自身权益。
具体措施包括：①协商解决；②调解；③仲裁；④诉讼。
3. 合同变更与解除管理（1）合同变更管理合同签订后，如需变更合同内容，应依法进行。
变更合同应遵循以下原则：①符合法律法规及政策规定；②合同各方协商一致；③变更内容不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
（2）合同解除管理合同解除是指合同各方根据约定或法律规定，提前终止合同关系。
合同解除应遵循以下原则：①符合法律法规及政策规定；②合同各方协商一致；③合同解除不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
合同管理办法实施细则：合同审批与签署的流程与规定
合同管理办法实施细则合同审批与签署的流程与规定一、引言合同在商业交易中起到了至关重要的作用。
为了保障合同的有效性和合法性，各个组织和企业需要建立科学的合同管理办法。
本文旨在介绍合同管理办法的实施细则，重点阐述合同审批与签署的流程与规定。
二、合同审批的流程与规定1. 合同立项阶段在合同立项阶段，需要明确合同的目的、范围、内容以及相关的法律法规和相关政策。
合同立项需经过相关部门审批，并明确合同的起草人和审核人。
2. 合同起草阶段合同的起草应当由经验丰富、合同法律基础知识扎实的人员负责。
合同起草人应详细了解交易各方的需求和合同履行过程中可能出现的风险，确保合同内容完整、准确、合法。
3. 合同审批阶段合同的审批应当经过严谨的程序。
合同起草人将合同草稿提交给上级领导审批，并附上相关的申报材料。
上级领导应对合同的合法性、合规性以及风险控制进行审查。
审批通过后，合同需要进一步送交法务部门进行法律合规性的审核。
4. 合同签署阶段合同签署应由具备法律代表权的人员进行。
签署合同前，应对合同内容进行仔细的核对，确保合同中的各项条款与双方意愿一致。
签署合同前，各方应当充分了解合同条款，并保证签署的合同不违反任何法律或政策。
三、合同审批与签署的规定1. 审批权限规定明确各级管理层对于合同审批的权限范围。
根据合同金额和合同性质的不同，设立不同的审批级别和权限，确保合同审批的高效性和合规性。
2. 合同审批时间规定合同审批需要尽可能缩短审批时间，减少合同签订过程中的延误风险。
制定合同审批时间的规定，明确合同审批的最长期限，并规定各环节的时间限制，促进合同流程的高效运转。
3. 合同签署授权规定明确具备代表公司进行签署合同的人员和相关权限。
合同签署人应当及时报备自己的签署行为，并承担相应的法律责任。
合同签署授权规定的制定和执行，有助于提高合同签署过程的规范性和可控性。
4. 合同备案规定对于合同的备案和归档应当建立明确的规定。
合同备案可由专门的合同管理系统完成，确保合同的有效存档。
合同管理概念
合同管理概念
合同管理是指对合同的签订、执行和变更等全过程进行有效的
管理和监督。
合同管理的目标是确保合同各方的权益得到保障，合
同的执行能够按照约定进行，并最大程度地降低风险和纠纷的发生。
合同管理包括但不限于合同的起草、审批、签订、执行、变更和终
止等环节。
在合同管理中，需要考虑的因素包括合同的合法性、有效性、
可执行性、风险控制、合同变更管理、合同履行监督等。
合同管理
需要依据相关法律法规和行业标准进行，同时也需要根据实际情况
进行灵活的处理和管理。
合同管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的经营效益和
风险控制。
因此，合同管理需要由专业的人员进行负责，他们需要
具备丰富的法律知识和实践经验，能够对各种类型的合同进行有效
管理和监督。
在合同管理中，需要建立健全的合同管理制度和流程，确保合
同的全程可控。
同时，合同管理也需要与其他部门进行有效的协作
和沟通，确保合同的执行能够顺利进行。
总之，合同管理是企业运营中不可或缺的重要环节，它需要专业的人员进行有效管理和监督，以确保合同的合法性、有效性和可执行性。
合同先实施后履行的管理建议
合同先实施后履行的管理建议
合同先实施后履行是一种管理方式，通常用于需要立即开始执
行的项目或交易。
在这种情况下，管理建议如下：
1.明确责任和义务，在合同实施阶段，双方需明确各自的责任
和义务，确保双方都清楚自己需要做什么以及对方需要做什么。
这
有助于避免混乱和误解。
2.及时沟通，双方需要建立有效的沟通渠道，及时交流信息和
进展。
沟通不畅可能导致延误或错误的执行，因此必须确保信息流
通畅。
3.监控和评估，管理层需要对合同实施过程进行监控和评估，
以确保项目按计划进行。
这包括制定监测指标和里程碑，以便及时
发现问题并采取纠正措施。
4.风险管理，在合同实施阶段，可能会出现意外情况或风险。
因此，双方需制定风险管理计划，明确可能出现的风险和应对措施，以减少风险对项目的影响。
5.合同条款执行，合同条款是双方达成一致的法律文件，必须严格执行。
确保双方遵守合同条款，以避免后续的纠纷和问题。
6.记录和归档，在合同实施过程中，双方需做好记录和归档工作，包括会议记录、沟通记录、决策记录等。
这有助于日后的回溯和问题解决。
总之，合同先实施后履行需要双方高度的配合和沟通，以及严格的管理和监控。
只有这样，才能确保项目顺利进行并最终成功完成。
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非承包商责任引起的。
2、设计变更的责任分析
由于业主要求、政府城建环保部门的要求、环境变化 （如地质条件变化）、不可抗力、原设计错误等导致设计的 修改，必须由业主承担责任。
由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致 设计的修改，必须由承包商负责。
会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和
分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。
按合同要求，会同业主及工程师等对工程所用材料和设
备开箱检查或作验收，看是否符合质量，符合图纸和技术 规范等的要求。进行隐蔽工程和已完工程的检查验收，负 责验收文件的起草和验收的组织工作。
会同造价工程师对向业主提出的工程款帐单和分包商提
业主批准变更 执行变更
建设单位或设计单 位提出工程变更
必要 时
设计单位签发 设计变更文件
承包单位提出工程变更
必要 时
总监理工程师审查签认 建设单位审查签认
不同意
一般程序
建设单位予以签认
项目监理部发出会签的 《工程变更单》
承包单位实施工程变更
承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》
监理工程师审核 总监理工程师签认
5、政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境 保护要求、城市规划变动等。
6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或 修改合同条款。
7、 合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同，造 成合同当事人的变化。
二、合同变更范围
1、涉及合同条款的变更，合同条件和合同协议书所定 义的双方责权利关系，或一些重大问题的变更。
2、建立一些特殊工作程序
工程变更程序、索赔程序、材料、设备、隐蔽工程、 已完工程的检查验收程序、进度款结算程序、工程问题的 请示报告程序等。
三、建立文档系统
在合同实施过程中，业主、承包商、工程师、业主的其他 承包商之间有大量的信息交往。承包商内部的各个职能部 门之间也有大量的信息交往。
四、工程过程中严格的检查验收制度
2、由于设计的错误，必须对设计图纸作修改。这可能是 由于业主要求变化，也可能是设计人员，监理工程师或承包 商事先没能很好地理解业主的意图。
3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施 方案或计划变更。
4、由于产生新的技术和知识，有必要改变原设计、 实施方案或实施计划，或由于业主指令，或由于业主的 原因造成承包商施工方案的变更。
2、承包商的合同实施监督
合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施
计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。
在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、
所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实 施中出现的问题。
对各工程小组和分包商进行工作指导，做经常性的合同
解释，使各工程小组都有全局观念。
期交付，防止工程拖延
5 合同控制 按合同规定全面完成自己的义
务，防止违约
6 风险控制 防止和降低风险的不利影响
7 安全、健康、保证项目的实施过程、运营过 环境控制 程和产品的使用符合安全、健
康和环境保护要求
控制 目标
件（工程量表、项目 任务书） 各分项工程、分部工程，总工程计划成 本，资金计划、计划成本曲线等
（2）如果规范没有规定施工方法，承包商对施工方法负责，选 择施工方法是承包商的责任和权力。业主向承包商授标就表示对 这个方案的认可。在授标前，在澄清会议上，业主可以要求承包 商对施工方案作出说明，甚至可以要求修改方案。这种修改也不 属于工程变更。
（3）施工合同规定，承包商应对所有现场作业和施工方 法的完备、安全、稳定负全部责任。
2、建立合同实施的保证体系，以保证合同实施 过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工 程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标 的实现。
3、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工， 并做好各分合同的协调和管理工作。同时也应督促和 协助业主和工程师完成他们的合同责任，以保证工程 顺利进行。
4、对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施的信息， 收集各种工程资料，并作出相应的信息处理；将合同实施 情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离。
3、工程中所有涉及双方的工程活动，如材料、 设备、各种工程的检查验收，交接，都应有相应的手 续，应有签收证据。
第三节 合同实施控制
合同实施控制是指项目管理组织为了保证合 同约定的各项义务的全面履行及各项权利的实现， 以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程 进行全面监督、跟踪、诊断和采取纠正措施的管 理活动。
5、对合同履行情况作出诊断；向项目经理及时通报 合同实施情况及问题，提出合同实施方面的意见、建议、 甚至警告。
6、对来往的各种信件、指令、会议纪要等要进行合 同方面的审查。
7、进行合同变更管理。 8、日常的索赔和反索赔。
9、在工程结束后进行合同后评价工作，总结 合同管理的经验教训。
第二节 合同实施保证体系
3、及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种 责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。对因 干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于 对干扰事件和合同争执的责任。
4、向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情 况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。
二、合同管理的具体工作
1、进行合同交底工作。
第一节 概述
一、工程施工中合同管理的任务
1、给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所 属的分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导，如 经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法 律审查。
2、对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确 履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩 序地施工，防止工程中的失控现象。
3、在合同实施前与其他相关的各方面，如业主、监理 工程师、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。
4、在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督， 对合同作解释。
5、合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。
二、建立合同管理工作程序
1、定期和不定期的协商会办制度
解决问题如：进度和计划落实情况；协调工作；发生 和可能发生的问题；变更问题等。
改变合同中所包含的任何工作的数量 改变任何工作的质量和性质 改变工作任何部分的标高、基线、位置和尺寸 删减任何工作，但交由他人实施的除外 任何永久工程需要的任何附加工作、工程装备、材料或服务 任何部分施工的规定顺序或时间安排的改变
一旦发生合同所定义的变更，业主要对此付款
成为变更的前提：
新增工作不在原始合同描述的范围内，不属于承包商义 务或责任（明示或默示的），或者与合同描述的性质、 内容不一样。
2、引起合同双方，承包商的工程小组之间，总承包 商和分包商之间合同责任的变化。
3、变更的时间和内容不同，会对工程有不同的 影响。
四、合同变更的程序
对承包商来说，最理想的变更程序 ：
业主或工程师 作书面变更指令
承包商提出变更 申请或变更建议书
业主代表或工程师 批准并发出变更令
业主、工程师和承包商进行 价格和工期调整谈判
一、合同实施控制的内容
序号 控制内容
控制目的
1 范围控制 保证按任务书（或设计文件、
合同）规定的数量完成工程
2 成本控制 保证按计划成本完成工程，防
止成本超支和费用增加，达到 盈利目的
3 质量控制 保证按任务书规定的质量完成
工程，使工程顺利通过验收， 交付使用，实现使用功能
4 进度控制 按预定进度计划实施工程，按
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋 向分析、预测。
1、合同执行差异的原因分析 2、合同实施差异责任分析 采取措施 3、合同实施趋向预测
不采取措施
（四）采取调整措施
1、技术措施 2、组织和管理措施 3、经济措施 4、合同措施
第四节 合同变更管理
一、合同变更的起因
1、业主新的变更指令，对建筑新的要求。例如业主有 新的主意，业主修改项目总计划，削减预算。
计划文件 图纸规范 合同文件 项目任务书
无 存在问题？
继续实施
有 提出调整方案
做出调整决策
工程实施监督
干扰 设计和计划 采购供应
分析 对比
成本报表 进度报告 质量报告
实际数据
土建
安装
验收交付
（一）合同实施监督
1、工程师（业主）的实施监督
检查并防止承包商工程范围的缺陷 对承包商的施工组织计划、施工方法进行事前的认可 和实施过程中的监督，保证工程达到合同规定的质量、 安全的要求。 确保承包商的材料、设备符合合同的要求，进行事前 的认可、进场检查、使用过程中的监督。 监督工程实施进度。 对付款的审查和监督。
交来的收款帐单进行审查和确认。
合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，
都应由合同管理人员负责提出；对向分包商的任何指令， 向业主的任何文字答复、请示，都须经合同管理人员审查， 并记录在案。
承包商对环境的监控义务。
（二）合同跟踪
合同跟踪是通过对收集到的工程资料和实际 数据进行整理，得到能反映工程实施状况的各种 信息（工程质量报告、进度报告、成本和工程款 收支报表等），将它们与原合同规定进行对比， 以发现之间差距的过程。
2、工程变更，指在工程施工过程中，工程师或业主代 表在合同约定范围内对工程的质量、数量、性质、功能、 施工次序和实施方案的变化。
3、合同主体的变更。
三、合同变更的影响
1、定义工程目标和工程实施情况的各种文件， 如设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、 施工方案、技术说明和适用的规范等，都应作相应 的修改和变更。
（一）合同跟踪的依据
1、合同和合同分析的结果 2、各种实际的工程文件（原始记录） 3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解