浅谈公司闲置资产产生的原因与其对策
浅谈企业中闲置设备的管理与对策
浅谈企业中闲置设备的管理与对策笔者在山东省招远市一家大型企业工作，具体从事财务管理和固定资产管理工作多年。
为解决企业闲置设备的问题，提高其使用效率，笔者进行了深入的研究，并取得较好的效果。
现将心得体会总结出来，以飨读者。
一、把握闲置设备三条标准闲置设备是指企业设备配置中多余、不需用、低效的机械动力设备、运输设备和传导设备中的电力设备、变配电设备等：1．连续停用（封存）一年以上或新购、自制两年以上没有投产使用的设备；2．设备能力或相关指标即使经大修改造也无法满足本单位生产工艺要求且不具备报废条件的设备，或大修费用超过全新设备价值90％的设备；3．企业在市场经营活动中，因企业结构、生产布局、产品结构调整和生产任务发生变化，不再使用或不再适合本企业继续使用、但仍有使用价值的设备。
二、形成闲置设备六种原因形成闲置设备的原因有很多，不同的企业形成原因也不尽相同，归纳起来主要有以下几种：1．受计划经济思想的影响严重，习惯争投资、争项目、争资产，片面追求企业资产占有最大化，企业大量的投资未能形成可供有效使用的设备，不少资产处于长期闲置或半闲置状态。
2．科技进步造成设备更新速度加快，被淘汰的资产设备未达到规定的资产折旧年限，而成为闲置资产。
3．内部整合产生的闲置设备，在进行机构改革的过程中，对部分部门进行了撤并，造成了撤并后资产的闲置。
4．因生产工艺改进，规模扩大，原有设备能力或排放标准达不到国家法律法规要求，而造成的设备闲置。
如特定场所噪音达不到标准要求，而停用的设备。
5．因债务重组，抵顶应收账款而换入的设备。
由于抵顶应收账款，债权方一般处于被动，不得已而为之，所以抵顶应收账款而换入的设备在多数情况下是不适合债权企业使用的，从而造成设备的闲置。
6．业务管理部门或人员决策失误造成设备闲置。
一些业务管理部门或人员在进行投资或购置设备时，由于没有很好地与具体使用单位相结合，没有经过认真细致的调查研究或出于个人动机，造成盲目投资或购置，使购置回来的资产（设备）不能满足生产经营的需要，产生闲置。
闲置低效资产情况汇报材料
闲置低效资产情况汇报材料近年来，随着经济的快速发展和科技的不断进步，许多企业都在不断更新换代，以适应市场的变化。
然而，在这个过程中，很多企业都会面临一个共同的问题，那就是闲置低效资产的情况。
闲置低效资产不仅会占用企业的资金和空间资源，还会影响企业的经营效率和竞争力。
因此，对于企业来说，了解和解决闲置低效资产的问题至关重要。
首先，让我们来分析一下闲置低效资产的具体情况。
在企业中，闲置低效资产主要包括生产设备、库存物资、闲置土地、废旧物资等。
这些资产可能是由于技术更新换代、市场需求变化、管理不善等原因而导致的。
这些资产一旦闲置，就会造成企业的资金和资源浪费，影响企业的经营效率和盈利能力。
其次，闲置低效资产也会给企业带来一系列的风险和隐患。
首先，闲置低效资产可能会导致企业资金链紧张，影响企业的正常经营。
其次，闲置低效资产可能会造成企业的安全隐患，例如废旧物资堆放过多可能引发火灾等安全问题。
此外，闲置低效资产还可能会影响企业的形象和声誉，给客户和合作伙伴留下不良印象。
针对闲置低效资产的情况，企业应该采取有效的措施加以解决。
首先，企业可以通过技术更新换代，对闲置的生产设备进行升级或者转让，以提高生产效率和降低生产成本。
其次，企业可以通过促销等方式，及时处理库存物资，减少库存积压，释放资金。
另外，企业也可以通过出租、转让等方式，对闲置土地和废旧物资进行合理利用，实现资源的最大化利用。
除了以上的解决措施，企业还应该建立健全的资产管理制度，加强对闲置低效资产的监管和管理。
企业可以通过建立资产清查制度，定期对闲置低效资产进行清查和评估，及时发现和处理问题资产。
同时，企业还可以通过建立资产处置程序，规范资产处置流程，确保资产处置的合法合规。
总的来说，闲置低效资产是企业发展过程中不可避免的问题，但是企业可以通过有效的措施加以解决。
通过技术更新换代、促销处理、合理利用和健全管理制度等方式，企业可以有效地解决闲置低效资产的问题，提高资产的利用率，降低经营风险，增强企业的竞争力。
闲置资金过多的措施
闲置资金过多的措施概述在企业经营过程中，由于各种原因，可能会出现闲置资金过多的情况。
闲置资金是指企业持有的超过应急储备和运营资金需求的资金。
闲置资金过多不仅会导致资金利用率低下，还可能导致企业的盈利能力下降。
本文将介绍一些可以采取的措施，帮助企业有效利用和管理闲置资金。
措施一：优化现有资金管理流程企业可以通过优化现有资金管理流程来降低闲置资金的数量。
首先，企业应建立完善的资金预测和预算体系，以准确掌握资金需求和使用情况。
其次，企业可以加强与客户和供应商的合作，以缩短现金流周期和库存周转周期。
此外，企业还可以通过优化财务管理，比如加强应收账款管理和优化资金结构，以减少闲置资金。
措施二：投资闲置资金企业可以考虑将闲置资金进行投资，以获得更高的回报。
常见的投资方式包括购买低风险的理财产品、购买股票和债券等金融产品，或者将资金投入到企业扩张项目中。
投资闲置资金可以帮助企业实现资金的增值，提高盈利能力。
措施三：开展自有业务当企业资金闲置过多时，可以考虑开展自有业务，通过运营实现资金的利用。
例如，企业可以开设线上线下的零售业务，提供产品和服务，以获得销售收入。
此外，企业还可以考虑拓展新的业务领域，开发新的产品或服务，进一步增加资金的利用率。
措施四：寻求融资渠道如果企业有资金闲置过多的情况，可以考虑寻求融资渠道，将闲置资金用于扩大经营规模或投资新项目。
融资渠道包括银行贷款、发行债券、股权融资等，企业可以根据自身情况选择适合的融资方式。
通过融资，企业可以利用闲置资金实现资金的增值和盈利。
措施五：降低成本降低成本是在闲置资金过多的情况下，可以采取的一种有效措施。
企业可以通过降低运营成本、减少不必要的支出、提高生产效率等方式来降低成本。
通过减少成本，企业可以达到节约资金的目的，减少资金的闲置情况。
总结闲置资金过多对企业运营和盈利能力都会产生负面影响。
为了有效利用和管理闲置资金，企业可以优化现有资金管理流程、投资闲置资金、开展自有业务、寻求融资渠道以及降低成本。
加强闲置资产管理发挥闲置资产效能
加强闲置资产管理发挥闲置资产效能加强闲置资产管理发挥闲置资产效能【摘要】铁路局存在一定数量的闲置资产，而如何加强闲置资产的管理，充分发挥其潜力，最大限度地使闲置资产转化为优质资源，就成为我们不断寻求解决的问题。
本文就如何加强闲置资产管理，发挥闲置资产效能提出自己的一些拙见。
【关键词】铁路局闲置资产管理闲置资产是指本单位不需用，闲置在一年以上不能发挥使用效率，且仍可使用的资产。
铁路局定期开展闲置资产专项清查工作，清查的闲置资产主要涵盖了房屋建筑物、机械动力设备等15项资产类别。
一、闲置资产的成因分析（一）运输生产力布局调整和基建项目施工，造成资产闲置。
铁路改革步伐的加大，生产结构的调整和改线工程的实施，导致在柳园、鱼儿沟等偏远地区修建的生产生活用房屋闲置，无法发挥效用。
其中个别资产的价值大，折旧额高，加重了成本负担。
（二）经营项目的取消和设备更新换代，形成闲置资产。
由于经济发展，产品更新换代的周期缩短，单位原有资产闲置。
一方面非运输企业取消无市场需求的业务，工务改变维修方式，其配套的设施必会闲置。
另外由于零配件适用的车型、设备及产品淘汰，还有个别存货过期不能使用等原因造成物资段存货的积压。
二、加强闲置资产管理的必要性企业的闲置资产，一是使得资源利用率下降，因这部分资源形成了预期价值的损失;二是因技术淘汰、物理损耗等原因造成闲置的实物资产贬值。
因此，提高闲置资产利用率，是路局“节约发展、可持续发展”的需要。
三、加强闲置资产管理的主要途径由于闲置资产存在于各层面，所以应该从路局和基层单位两个层面加强闲置资产管理。
（一）基层单位建立闲置资产管理模式一是把闲置的资产“清”出来。
财务和资产管理部门要在查全、查细、查实的基础上，建立闲置资产数据库，数据库具体内容要涉及资产初始入账价值、已提折旧、已提减值、账面价值、放置地点、保管人、维护保养等有关情况，以便随时反映现有闲置资产及其增减变动情况，清楚地看到闲置资产的可利用率和可利用价值，为闲置资产处置提供依据。
企业资产的盘活途径与方法
CHINACOLLECTIVEECONOMY ■武威摘要：企业的闲置资产不同于不良资产，在进行闲置资产盘2时，需要结合市场发展与企业发展现状。
文章分析了闲置资产出现的原因，以及盘2闲置资产的有效途径,为提升企业管理水平,盘2企业闲置资产提供借鉴。
关键词：闲置资产；产生原因；盘2途径不同的企业具有不同的经营模式和不同的产业结构，因此闲置资产的种类和数量也不同，在进行盘活企业闲置资产时,要视情况而定。
提高企业闲置资产盘活的科学性和有效性，以提高企业的市场竞争力,加快资金周转周期,提高资金周转能力。
一、闲置资产出现的原因（一）企业改革或产业结构的调整自改革开放以来，我国的经济体制逐渐成为市场经济，计划经济向市场经济的转变过程中，改革开放之前的经济体制以及历史原因造成了我国企业存在大量的闲置资产。
有许多小的国企不经济的，产的性不强，不高，不能整产业结构。
因此，生产出的产品不能满足会和的，有企业存在后、的，不能的科的，不上市场的变。
行效，不能有的生产能力。
会市场经济的快，进的和大量市场，的满足会与企业的发展要求。
为了保证产品的进性和科性，也会进行投资的整。
因此，原有的会进行闲置。
随着市场竞争的，企业实行自，的进，要产业构进行和整。
在和生的，不要求的，以及影响生态的进行。
的适应企业的要，量大，因此在满足市场的前提，造成了原有的闲置。
（二）企业内部经营原因企业的企业的要因，企业的企业的前景。
在我国普遍存在？企业的为谋求快，凭借个人经验进行管理，往往伴意气用事和冲动行事的发生。
由于缺乏科学的！知识，没有认真听取管理专家的建议，不能结企业的实际发展状况进行制度和的制定，因此难取得令人满意的效。
此外，还有一些领导存在思想观念的性，且工作方式仍然受到计划经济体制的，市场经济的形式，不能的。
以市场为导向的决策方式和管理方式还不，在企业中不能做进产品的市场，不了解相关的状况。
所以企业的未来趋势和前景没有准确的把握和分析，极大地影响了办事效率。
公共资金闲置的原因和对策
公共资金闲置的原因和对策第一篇：公共资金闲置的原因和对策公共资金闲置的原因和对策公共资金闲置的原因和对策今年的中央审计工作报告显示,资金“睡大觉”顽症仍待根治：在扶贫审计抽查的50.13亿元扶贫资金中，8.43亿元闲置超过1年，其中2.6亿元闲置超过2年，最长逾15年；保障房审计也发现，有748个市县结存结转专项资金共计603.55亿元，其中478.6亿元闲置逾1年……闲置折射出的是公共资金利用率低下，资金政策的运转不灵和执行不力，相关部门的慢作为和不作为。
众所周知，资金只有流转和使用，才能不断创造价值，也才能保值增值和发挥效用。
如果大量闲置，既增加了资金占用成本，也面临着自然贬值的风险，同时也影响了国家宏观政策措施的落实效果，损害了群众利益。
为什么会有如此大规模的资金闲置？就连扶贫资金、保障房资金这些“保命钱”、“救急钱”也会“趴窝”？其原因无非在四个方面：一是决策失误。
一些地方、部门在专项资金项目立项上缺乏科学决策意识，一味地贪大求洋，不顾地方实际和群众意愿，不进行充分调查研究，拍脑袋决策，关门搞规划，以领导意图代替专家论证。
结果事与愿违，争取来的项目不是无法执行，就是因配套资金无法落实或者资金超过项目执行实际需要而大量闲置于财政、项目主管部门。
在其他资金上,由于预算安排的不科学、不完整，对有些资金的用途不明确、不细化、不具体，也是造成资金闲置的重要原因。
二是执行不力。
有些资金和项目管理部门对项目的执行力度不够，重立项轻执行，重分配轻管理，重上马轻推进，导致项目不能按计划进展，项目完工后未及时组织检查验收，导致项目资金不能及时到项目而闲置.三是私欲作宠。
不排除有些单位利用闲置资产、资金管理上的漏洞，化专款为经费，化公共资产为小团体“蛋糕”，甚至化公为私，从中渔利的问题。
还有的地方、部门在项目申报环节，就存在弄虚作假，故意多报、虚报、重报问题，意图多争取资金。
但资金争取后又因为没有具体项目而用不出去，只好趴在账上。
浅析国有企业闲置资产管理
浅析国有企业闲置资产管理1：引言1.1 背景介绍国有企业作为经济的重要组成部分，拥有大量的资产。
然而，在实际运营中，国有企业往往存在一些闲置资产，这些资产的管理对于国有企业的发展和效益具有重要意义。
本文将对国有企业闲置资产的管理进行探讨和分析。
2：闲置资产的定义与分类2.1 闲置资产的概念2.2 闲置资产的分类：固定资产闲置、存货闲置、土地闲置等3：闲置资产管理的现状3.1 国有企业闲置资产管理的问题：投资成本高、效益低下等3.2 目前国有企业闲置资产管理的局限性4：国有企业闲置资产管理的重要性4.1 优化资源配置4.2 提升资产经营效益4.3 促进企业可持续发展5：国有企业闲置资产管理的方法与措施5.1 资产管理目标和策略制定5.2 资产评估与梳理5.3 资产出售与租赁5.4 资产再利用与再生产5.5 闲置资产监管与信息化管理6：国有企业闲置资产管理的推进难点与对策6.1 制度建设与规范管理6.2 完善内外部市场环境6.3 加强人才培养与引进7：成功案例分析7.1 某国有企业的闲置资产管理经验7.2 某国外企业的闲置资产管理模式附件：附件1：国有企业闲置资产管理制度附件2：闲置资产清查表格附件3：闲置资产处置方案法律名词及注释：1：资产管理：指对企业资产进行全面、科学、合理的规划、组织、控制、决策和运作的一系列活动。
2：固定资产：指企业长期使用或经营所需的不转移的有形资产，包括房屋、机械设备等。
3：存货：指企业为经营需要而购置的、拟进行销售或将用于生产的物品。
4：土地：指非农村集体经济组织集体所有的土地。
5：资产评估：指对资产性质、数量、价值进行测定和评价的过程。
浅谈公司闲置资产产生的原因及其对策
浅谈公司闲置资产产生的原因及其对策公司闲置资产是指企业拥有但长期未被有效利用的资产。
闲置资产的产生原因多种多样，常见的原因包括：1.生产需求减少：当企业生产需求下降时，原本需要的设备、机器或库存等资产可能无法充分利用，从而闲置下来。
2.技术进步：随着技术的不断进步，旧有的设备可能无法满足新的生产要求，因此被闲置。
3.销售萎缩：当市场需求不振，销售额下降，企业可能会减少生产和库存，导致资产闲置。
4.管理失误：企业管理不当，对市场需求预估错误，或者对库存和资产管理不善，导致资产闲置。
闲置资产对企业的影响不容忽视，它会给企业带来一系列负面影响，包括：1.资金浪费：闲置资产占用企业资金，导致资金不能用于更有利可图的投资和运营活动。
2.维护费用增加：闲置资产仍然需要进行维护和保养，这将增加企业的成本，降低盈利能力。
3.资产贬值：闲置资产未能发挥其应有的作用，导致其价值下降。
针对闲置资产问题，企业应采取以下对策：1.优化生产计划：通过合理设计生产计划，减少或避免产生闲置资产。
合理的市场调研和需求预测可以帮助企业准确估计市场需求，避免生产过剩。
2.设计可灵活适应市场变化的生产线：在采购设备和机器时，应选择能够灵活适应市场需求变化的生产设备，以减少因技术落后而产生的闲置资产。
3.资产共享：与其他企业合作，共享闲置资产。
例如，通过租赁、共享设备或设立联合企业等方式，将闲置资产租借给其他企业使用，以减少闲置资产对企业的负面影响。
4.定期检查和更新资产清单：建立完善的资产管理制度，定期检查和更新资产清单，及时发现和处理闲置资产，以减少浪费和财务领域的风险。
5.资产出售或处置：对于长期闲置的资产，可以考虑出售或处置。
通过将闲置资产卖给其他企业，可以收回部分资金，减少企业的财务负担。
总之，企业应高度重视闲置资产问题，找出产生闲置资产的原因并采取相应对策。
合理规划生产计划、灵活应对市场变化、合理共享和处理闲置资产，可以有效减少资金浪费，提升企业运营效益和盈利能力。
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浅谈盘活公司闲置资产工作
一、企业闲置资产及其产生的原因
企业闲置资产是指已停用一年以上，且不被需用的，或者是已被新购置具有
同类用途资产替代的资产。
对企业目前的生产经营来说，闲置资产是利用率很低
的资产，但并不是“不良资产” ，可能对另外一个企业来说是“优质资产” 。
公司
闲置资产形成的原因有很多，主要分为以下几个原因：
（一）设备的更新换代
随着生产技术的不断进步，大量新技术、新设备、新材料的运用，使得很多
传统设备已经不能适应市场的需求，为了保持产品的先进性和科技含量，公司会根据多经公司下达的内部投资指标，适当的购进生产新设备，与此同时，伴随的是公司原有资产设备的报废与部分旧设备的闲置
（二）公司产业结构的调整
公司面临着自主盈亏，自由竞争的生存模式。
公司本着优化产品结构、科技创新、可持续发展的原则，通过对技术水平低、污染自然环境的设备进行了更换和停产整顿，加大了适应市场需求的设备投入，造成了原有的设备闲置。
（三）资金周转缓慢
就生产公司来说 , 存在需求单位与生产单位之间、企业与企业之间相互拖欠
货款的现象。
一些建设单位, 既不按合同规定付款 , 产品生产后又不按合同规定
及时取走 , 有的产品已交付使用多时, 所欠货款仍不能结清 , 令一方面，购买生
产原材料的单位不允许拖欠材料款，公司要在没有收到货款的情况下先支付材料
款。
造成公司的资金紧张，生产链接不及时，这也成为闲置资产不断增加的重要
原因。
二、盘活公司闲置资产的对策
盘活闲置资产应在集团的宏观调控下，解放思想 , 转变观念，以市场为导向，
以资产效益最大化为目标，结合产业结构调整和可持续发展原则，打破暂时利益
和单位之间的界限，先易后难，逐个解决，进而达到整体盘活的目的。
（一）加大开滦集团对铁拓重机公司政策性的扶持力度
要想及时有效地盘活闲置资产, 仅依靠公司自身是不够的, 开滦集团应该制
定扶持政策 , 给予大力支持和指导 , 为企业转让闲置资产提供方便。
1、制定扶持政策 , 加强指导协调。
集团应针对闲置资产制定一些扶持政策 , 并监督政
策的执行。
同时 , 并利用集团公司对外联系渠道广、范围宽的优势 , 为公司牵线搭桥 , 提供有需要的信息交流平台 , 对公司闲置资产盘活进行必要的指导和协调。
2、加强对外投资，寻找合作伙伴。
对于公司内部不需用的、但整体完好的、不影响生产的闲置资产，引导其有序、规范、高效的流通 , 在物尽其用的基础上满足社会需要 , 可以采取对外投资，积极寻找合作伙伴，尽量把闲置资产利用起
来，并取得相应的投资收益。
（二）公司做好对固定资产的投资、管理
1、可持续战略对待固定资产投资。
由于固定资产一次投入的资金数额较大, 且投入的资金在短期内难以收回, 因此 , 公司在进行固定资产投入前, 必须进行可行性研究和收益分析报告会。
例如，车间递交一份新增生产设备的内部投资
申请，公司在决定是否需要购进的时候，既要充分考虑到车间生产技术的实际需
要，又要考虑到公司对资金运用的承受能力和新增资产给企业带来的长期收益情
况。
2、做好固定资产在籍、维修维护工作。
公司统一对设备进行在籍登记管理，
要根据生产任务的变化 , 加强对系统内设备的统一调度使用。
加强维修保养工作 ,
提高其完好率和使用率 , 充分发挥其使用效能。
（三）加大铁拓重机公司自身的盘活力度
1、建立公司设备信息库，优化公司资产配置。
对生产设备实行专门管理部
门, 采用计算机系统辅助设备管理 , 建立信息库 , 及时反映公司内部设备资产的使用情况，可迅速提供闲置设备的清单（如表 1）, 把各生产车间不适用、不需用的闲置资产在公司内部进行互相调剂，相互调拨，起到优化资源配置的作用，充分利用公司闲置资产，创造经济效益，从而提高公司整体的生产能力，达到公司内部盘活闲置资产的目的。
表1 闲置资产明细表
使用情况闲
置
处理
账面价值
（年限）原
因意见
编号名
称
规
格
厂
牌
数
量
单位
已提规
定
已使用
总价净值
折旧年
限
年限
领到签字：财务审核：制表：
年月日
2、利用资产租赁 , 盘活闲置资产。
在生产经营过程中, 经常会出现一部分企
业大批资产闲置 , 而另一部分企业因融资困难无法添置所需的同类设备。
针对这
种状况 , 可以考虑将闲置资产对外出租, 或分块出租 , 或整体出租。
对于出租方来
说, 既可以达到盘活闲置资产的目的 , 又可以收取一笔租金 , 增加企业的收入 , 收取的租
金可以投入到新的项目中 , 使得企业能正常地运转。
对于承租方也是有益的 , 可以解决无力
添置设备的困难。
3、通过面向社会公开拍卖转让 , 深挖掘闲置资产经济潜力。
随着市场体系的建立和完
善 , 闲置资产可以通过借助交易平台，面向社会拍卖转让的方式达到盘
活的目的。
这样就能把闲置资产变废为宝。
对于一些整体效益较好 , 但存在大量闲置资产的车间 , 应把闲置资产从车间中分离出来 , 然后采取拍卖转让的方式已达到闲置资产利益最大化。
案例：鞍钢集团公司处置闲置资产的管理程序，在聘请中介机构对标的进行评估并备案后，经集团公司资产处置工作领导小组批准，
选择进场网络竞价交易方式公开处置矿厂机器、厂房、房屋建筑物、构筑物及其他资产。
以中介机构评估值 1417.54 万元为起拍价，经过 299 轮次竞价，标的最终以人民币 7526.81 万元高价成交，高于挂牌价 5780 万元，增值率达到 330.89%。
成功的挖掘了企业闲置资产的潜在自己效益。
4、通过公益性捐赠，获取减免税收的权益。
所谓的公益、救济性的捐赠是指纳税人通
过中国境内非营利的社会团体、国家机关、民政等向公益事业和遭受
自然灾害的地区、贫困地区的捐赠。
一些对公司作用不大的闲置资产, 公司可以
考虑公益、救济性的捐赠。
这样既可以用低成本作了一个宣传公司的广告, 又可以抵扣一部分应纳税所得额。
5、通过鼓励员工技术创新 , 改造闲置资产。
很多闲置资产是由于技术水平落后，不能
满足产品的生产需求被闲置的，公司应该加强科学技术和资金的投入，培养、鼓励员工技术创新，把闲置资产通过技术手段改进，以成满足生产优质产品的要求。
谁拥有了先进的科学技术，就能降低公司生产成本，增加公司资产利用率，从而达到盘活闲置资产，提高公司市场
竞争能力的目的。
随着公司发展脚步的加快，公司参与市场竞争已越来越激烈。
解决好公司闲置资产中存
在的问题 , 对企业来说 , 意义重大。
公司应依靠集团的相关政策和自身采取必要措施，把盘活闲置资产管理工作当作一件大事来抓 , 真正管好、利用好各项闲置资产 , 促进公司经济效
益的提高和闲置资产的保值增值，为公司发展创造更好的环境，帮助公司抓住机遇、克服困难、迎接挑战。