ERP沙盘模拟简介
什么是ERP沙盘模拟
什么是ERP沙盘模拟：是将以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等.在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成X个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营过程, 使学员在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
一个公司是由5个人组成的（正式大赛），这个公司是由一个团队组成的不可能按照一个人的意愿去经营，所以5个人惟有协调统一才能发挥团队的最大能力。
财务总监、生产总监、营销总监、采购总监之间都要衔接紧密，才可以做到互相提高。
下面是我们队每年的经营情况：代号N：年，Q：季度，M：百万第一年：第一年我们12队各企业的内部情况都完全一样的，一样的生产线（三手工一半自动），一样的产品（P1），一样的财务状况，一样的市场环境。
也就是说大家都互相彼此了解透彻，广告费是企业间的第一次竞争。
企业间拿相同的产品在同一个市场上竞争，想相互避开是不可能的！投出的广告费讲直接的决定你的市场排名，这将对企业往后的经营产生巨大的影响。
广告费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际ISO认证：1M/ISO9000 要投2N生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工设备维修费：1M生产线情况：1条半自动，3条全自动在建贷款：1N/4Q短贷20M成品：5个P1期末现金24M期末权益42M单位：M 销售收入毛利成本净利润第一年: 11 7 4-24第二年：广告费：8M产品研发：2M--P2；4M--P3市场开拓：3M国内+区域＋国际ISO认证：1M ISO9000生产线更新：2N1Q 两条全自动建成；2N2Q一条全自动建成；2N1Q 半自动生产线转产P3设备维修费：4M生产线情况：1条半自动，3条全自动产能：第2年3个P2完工贷款：短期贷款：2N1Q-20M；2N3Q-40M长期贷款：40M期末现金：41M期末权益：29M单位：M 销售收入毛利成本净利润第二年: 35 20 15-13第三年广告费：14M生产线更新：3N1Q投资一条全自动生产线；3N3Q投资一全自动生产线市场开发：2M：亚洲+国际；ISO认证： 1M ISO14000实现零库存产品研发：03N1Q出卖大厂房设备维修费：4M生产线情况：3条全自动，2条全自动在建，贷款：短期贷款： 3N4Q-40M期末现金：18M期末权益：37M单位：M 销售收入毛利成本净利润第三年: 127 77 508第四年：广告费：9M产品研发： 0M市场开拓：1M 国际ISO认证： 1M ISO14000生产线更新： 4N2Q投资两条新全自动；生产线情况：7条全自动：3条-P2 ，4条P3;1条半自动P3 设备维修费6M大厂房租金：5M小厂房租金：3M贷款：短期4N1Q-20M 4N3Q-40M期末现金30M期末权益58M单位：M 销售收入毛利成本净利润第四年: 134 81 5321第五年：广告费： 22M产品研发：6M 5N3Q研发P4市场开拓： 0MISO认证：1M ISO14000生产线更新：2条全自动建成生产线情况：全自动：3条-P2 ，4条-P3； 1条半自动-P3；5N2Q投资手工二条-P3设备维修费：10M大厂房租金：5M小厂房租金：3M短期贷款：5N1Q-20M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款：40M期末现金48M期末权益89M单位：M 销售收入毛利成本净利润第五年: 226 127 9931第六年：广告费： 24M支付应付税：15M产品研发：12M研发P4市场开拓： 0MISO认证：0M生产线更新：2条半自动建成生产线情况：全自动：3条-P2 ，4条-P3；3条半自动-P3；设备维修费：10M购买大小厂房：70M短期贷款：5N1Q-40M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款：OM期末现金56M。
ERP沙盘模拟(ERPSimulationGame)
ERP沙盘ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game）什么是ERP沙盘模拟？ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
ERP沙盘教具ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。
沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。
下图就是沙盘盘面全图。
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
erp沙盘模拟
ERP沙盘模拟概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程，逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。
通过模拟企业的运营环境和业务流程，ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题，并提供优化方案，以提高企业的综合管理水平和决策效果。
本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。
概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具，通过模拟企业的各个业务模块和流程，以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。
它可以根据实际情况和用户设定，模拟公司的内部运营环境，包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。
通过ERP沙盘模拟，企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程，从而提高企业运营的效率和竞争力。
应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。
以下是一些常见的应用场景：1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟供应链中的各个环节，包括供应商选择、库存管理、订单处理等。
通过不同的模拟方案，企业可以找到最佳的供应链管理策略，提高供应链效率，降低库存成本，减少订单延误。
2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节，包括设备利用率、生产效率、产能安排等。
通过模拟调度方案，企业可以找到最佳的生产调度策略，提高生产效率，降低生产成本。
3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。
基于不同的模拟方案，企业可以做出更准确的销售预测，制定有效的销售决策。
4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效评估等。
通过模拟不同的人力资源管理方案，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。
使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤：1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前，企业需要明确模拟的目标和范围。
ERP沙盘模拟
如果上年的市场老大未能全部交货， 则取消市场第一的资格，本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入，仅获得一次拿单的机会 ； 每增加2M广告投入，可能增加一轮次拿单的机会 。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费； 本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃； 有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是 到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致 所有者权益为负时，企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短， 拿出7M交1M的贴现费
高利贷：年息20%，期限一年，到期时还本付息，额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
ERP 沙盘模拟
ERP 沙盘模拟ERP （企业资源计划）系统是一种集成管理的企业应用程序。
通过ERP系统，企业可以将其各个部门的业务流程整合起来，实现管理企业整体运营的目标。
沙盘模拟是一种教育、培训和评估的工具，通过在虚拟环境中模拟真实场景，来演练、实践和测试特定技能和知识。
在ERP沙盘模拟中，玩家将扮演企业的高管，需要在虚拟环境中管理企业的各个方面，包括市场营销、生产、采购、物流、财务等。
游戏会模拟出不同的企业场景和挑战，如缺乏原材料、销售下滑、供应链中断等等，玩家需要根据现场情况作出决策，以解决问题并使企业获得成功。
游戏中的玩家需要完成以下几项任务：1. 确定企业的商业战略：玩家需要根据企业的特点和市场环境，确定企业的商业战略，如扩大市场份额、提高利润、开发新产品等。
2. 设计并管理工作流程：玩家需要为企业各个部门制定工作流程，包括销售、生产、采购、库存等，以帮助企业实现目标。
3. 管理生产和采购物料：玩家需要通过采购和管理原材料的流程，保证生产时间和质量。
通过生产计划和物料的进出管理，协调制造流程。
4. 销售和市场营销：玩家需要制定销售策略，包括产品的定价、渠道推广、客户关系管理等。
玩家需要善于发现市场机会、把握市场动态，以调整销售策略。
5. 管理企业风险：玩家需要了解市场风险和竞争的影响，制定适当的应对措施。
在沙盘模拟中，玩家将面临各种挑战，如货物滞留、采购物料短缺等，需要在有限时间内制定相应应对方案。
6. 管理财务和会计：玩家需要管理企业的会计帐簿，制定预算和财务策略，确保企业的财务和经济健康。
通过ERP沙盘模拟，玩家可以学习和实践各种管理技能和知识。
游戏将提供“实战”模式，帮助玩家理解企业管理、生产流程、采购物料、销售策略，以及如何管理企业风险和财务。
玩家也可以在虚拟环境中，尝试不同的管理方案和战略，学习从失败中总结教训，并将其应用于现实生活中的情境中，实现企业优化和变革。
总之，ERP沙盘模拟是一种非常实用和有趣的学习和培训工具。
ERP的沙盘模拟
ERP的沙盘模拟1.1 用友ERP企业沙盘模拟课程简介用友ERP沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。
用友ERP沙盘模拟系列课程由3类课程组成:1) 体验企业类课程：主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等；2) 战略管理类课程：主要训练如何从战略的角度运作企业；3) 专项管理类课程：主要训练企业管理的专门方法，如全面预算管理、成本控制、信息化管理等;用友ERP沙盘可以扩展实现如下功能：1. 公司注册：模拟企业工商注册，包含公司名称，经营范围、公司地址、法人代表、股东出资报告、董事及董事会、鉴事及鉴事会、公司章程。
2. 公司架构：建立办公室、人员招聘、购买厂房和仓库3. 公司经营活动：合同管理、信息发布、贷款融资、银行贴现、产品生产、竞单投单、原材料采购、设备采购、产品研发、营销策略、渠道市场。
4. 公司经营环境：4.1市场管理：改变不同的市场经营环境；广告投入影响不同年份；υ4.2信息管理：对沙盘企业进行财务、供应链、生产、人力资源等的信息化建设与管理υ4.3金融融资管理：短期货款、长期货款、银行贴现。
υ1.2 用友ERP沙盘模拟实验室环境配置ERP沙盘模拟实验室是为进行用友ERP沙盘模拟训练和沙盘系列体验课程而专设的实验环境，为了满足教学需要，特提供开课所需的硬件和系统平台方案。
erp沙盘模拟详解
你应该找到以下问题的答案——
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品
的生产与经营，目前生产的P1产品在本地
市场知名度很高,客户也很满意。同时企业
拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，
他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
新生产线的购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可投入使用 年末时，转入固定资产的生产线每条支付1M的设备维护费；当年售出的生 产线不交维护费
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
1Q
1Q
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
6、产品生产与原材料采购
产品
手工线 加工费
半自动 加工费
全自动/柔性线 加工费
P1
1M
1M
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
4、厂房购买、租赁与出售
厂房
购价
租金
售价
容量
A
32M
4M/年
32M（4Q）
4条生产线
B
24M
3M/年
24M（4Q）
3条生产线
C
12M
2M/年
12M（4Q）
1条生产线
生产线
ERP沙盘模拟课程介绍
ERP沙盘模拟课程介绍erp沙盘是工商管理专业的一门综合性实验课程，ERP沙盘模拟教学是目前国内新兴的一种体验式、互动学习方式，下面就有来介绍ERP沙盘模拟课程。
ERP沙盘模拟课程介绍ERP即企业资源计划，是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动资源，提高企业竞争力为目的，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体。
ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具，基本再现了企业经营管理的过程，将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子虚拟模型，将企业运行过程设计为动作规则，进而模拟企业的经营过程，让受训者担任企业总经理、财务总监、市场总监、生产总监、产品总监、会计总监等职务，团队合作，模拟企业如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，ERP沙盘模拟这样就将“企业”搬进了课堂。
这是一种全新的体验式教学手段和方法：既能让受训者全面学习、掌握经济管理知识，又可以充分调动受训者学习的主动性与参与性，让受训者身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营的风险与责任，并由此综合提升受训者经营管理的素质与能力。
由于ERP沙盘模拟具有体验性和综合性的特征，所以在高校中，通常可以学生大一开始学习专业课程的时候开设，让学生体验企业的基本经营情况，对企业各部门、各人员的职能和工作内容有一个概括性的了解，这是学生了解并认识企业经营的最佳途径，对学生开放及寻找职业兴趣点有很大的帮助。
也可以在学生大四学完所有专业课程，具有一定的理论知识基础的时候开设，让学生理论联系实际，能够用理论知识去实践于企业模拟中，决策更具有明确性，有利于教师指导。
ERP沙盘模拟课程：教学设计的前期准备1.硬件与软件选择目前，用于高校实验课程的ERP沙盘主要有手工实物沙盘和电子虚拟沙盘两大类。
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●直接环境因素 ●间接环境因素
企业对环境的适应、利用和引导
●适应：一是根据客观环境的变化进行企业 变革；二是对客观环境进行正确的选择，包括 对地理位置、行业、市场和合作伙伴的选择。 ●利用：是指企业应能够善于利用客观环境 所提供的各种机遇。 ●引导：是指企业通过自身的努力去影响和 改变客观环境。
（三）企业管理与ERP
1、拓展知识体系，提升管理技 能
战略管理 营销管理 生产管理
财务管理
人力资源管理
信息管理
2、全面提高受训者的综合素质
树立共赢理念
全局观念与团队合作
保持诚信 个性与职业定位 感悟人生
（三）实现从理性到感性、再到理 性的飞跃
所学的是你不用的 所用的是你不学的 学你所用的，用你所学的
（二）企业管理
1、何为管理?
管理含义的多样性
管理含义的多样化
泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标, 然后用最好的方法经过他人的努力来达到 的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制, 指挥,协调。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。
2、何为企业管理？ 企业管理是指为实现企业目标，完 成企业任务而对企业生产经营活动进行 决策、计划、组织、领导和控制。
（3）闭环MRP
生产计划需求信息 修改 主生产计划(MPS) 产能负荷分析 修改
可行？
物料需求计划 调整能力数据
修改
能力需求计划
可行？
N
作业计划与控制 投入与产出控制
闭环MRP流程
（4）MRP-II
闭环MRP缺陷： 闭环MRP管理对生产计划的控制已经比较完善 其运行主要涉及的是物流的过程(也有小部分信息流) 实际生产的过程均伴随着企业资金的流通过程，闭环 MRP却无法反映出来 资金的运作会影响到生产的运作，导致生产计划无法按 计划完成 MRP-II的提出： 1977年9月，美国著名生产管理专家Olive W· Wight提出 “制造资源计划”的概念，即：Manufacturing Resource Planning，其简称也是MRP 但此MRP非彼MRP，已经是广广泛意义上的MRP。为了 和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II
ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加、 市场竞争的加剧以信息全球化而产生的。发 展历程如下： (1) 订货点法 (2) 基本MRP (3)闭环MRP (4) MRP-II (5) ERP
（1）定货点法
20世纪40年代初期： 西方经济学家通过研究得出结论：库 存物料随时间推移而被使用和消耗 提出订货点的方法和理论 将其运用到企业的库存计划管理中
一种管理思想——在制造资源计划基础上， 进一步发展而成的面向供应链管理的思想。 一种软件产品——采用先进的计算机技术开 发的计算机软件产品。
一种管理与决策系统（平台）——同时集成 先进管理思想和当代信息技术为一体的高度 集成的企业资源和管理决策系统。
二、认识企业管理 什么是企业？ 什么是企业管理？
定货点 法
数量
最大库存 均衡消费 消费加快 消费减慢
定货点 安全库存量
批 量
定货点 不变
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增加 定货量
定货点 定货量 升高 不变
定货点 降低
T
定货提前期
T
定货提前期
T
定货提前期
T
时间
定货提前期
（2）基本MRP
20世纪60年代中期： 美国IBM公司的管理专家约瑟夫· 奥利佛博 士首先提出独立需求和相关需求的概念， 将物料分为独立需求物料和相关需求物料 在此基础上，总结出一套新的管理理论物 料需求计划：Material Requirement Planning，即基本MRP 传统的库存理论和管理方法不同点：在传 统的基础上引入了时间分段和反映产品结 构的BOM清单概念，即按时按量可以得到 所需物料
（一）企业
1、企业的内涵
企业就是以营利为目的的经济组织。
企业是从事生产、流通或服务等经济活 动，以产品或劳务满足社会需要而获取 盈利，自主经营、自负盈亏、独立核算、 依法设立的具有法人地位的经济实体， 是社会经济的基本单位。 性质、使命、活动、责权
2、 企业的基本特征
1、商品性—企业是劳动的产品，具有价值。 企业的目标是满足顾客的需要。 2、营利性—是一种追求利润的行为。 3、法人性—依法成立并能独立行使法定权 利和承担法律义务的社会组织。 4、竞争性—企业是市场中的经营主体，同 时也是竞争主体。 5、独立性—独立核算、自负盈亏。
第三部分、总结篇
反思交流，总结提高
导入篇
一、认识ERP 二、认识企业管理 三、认识ERP沙盘模拟
一、认识ERP
ERP是什么？ E – Enterprise R – Resource P – Planning
(企业) (资源) (计划)
ERP – Enterprise Resource Planning 企业资源计划
基本MRP 的缺陷： 只考虑了产品结构和库存信息 对影响交货的其他因素如：制造工艺、生产设备、生产 产能、运输能力、供货能力等没有考虑 生产计划的变更也没有考虑 按基本MRP作出的计划往往不可行 闭环MRP理论： 随着市场的发展和基本MRP的应用与实践，20世纪80年 代初在基本MRP的基础上形成了闭环MRP理论 闭环MRP理论：应考虑能力的约束，在满足能力的需求 的前提下才能保证物料需求计划的执行和实现 企业必须对投入与产出进行控制，即对企业的能力进行 校验和执行控制
经验管理阶段
特点：凭经验办事。没有统一操作 规程；没有统一的管理方法；人员 培养没有统一的标准和要求。
2.
科学管理阶段
■泰罗的科学管理理论 ■法约尔管理过程理论
现代管理阶段
特点： ●注重经营发展战略的研究和预测 ●实行生产专业化和经营多样化 ●实行系统管理 ●采用现代自然科学和技术的新成果
B 企业管理环境
企业
资 源 系 统
产 品
企业是资源管理系统，目的是盈利
资源管理
物质 资金 人力
信息 ……
有形资源 无形资源
资源
资源管理
(1)获取资源并进行配置 (2)管理者尽可能使其持续有效 (3)管理者在关键时刻替换它们。 各种资源利用效率越高并越协同， 营运状态和效益就越好
A 企业管理的发展过程 ●经验管理阶段 ●科学管理阶段 ●现代管理阶段
3、企业的结构
人的系统结构
神经系统
思维系统
视觉系统
呼吸系统
消化系统
排泄系统 咀嚼系统 生殖系统 循环系统 管道系统
血液系统
企业的系统结构
规划计划 预测预算
信息流系统
决策管理 采购库存
物流系统
生产运输 制造委外 研发销售
资金贷款 应收应付
资金系统
税务利息
按照数学家的说法 — 企业与人是“同构”的
（5）ERP
MRP-II的局限性：
企业的竞争逐渐演变为整体实力的竞争 要求企业对其整个资源进行管理，而不仅仅是制造资源 与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展为： 全面质量管理、企业的所有资源(分销资源、人力资源和 服务资源等)及市场信息和资源 要求能够处理工作流 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战、统 一部署，这也超出了MRP-II的范围 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信 息共享。企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴 信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这更是MRP-II 所不能解决的
ERP沙盘模拟
工商管理系
教学要求
一、保持实验室的整洁、设备的完整
二、严格按照要求进行实验 三、保持实验室的安静
四、做好实验记录
成绩评定
一、出勤状况
二、实验参与状况 三、实验报告
四、实验结果状况
课程结构
第一部分、导入篇
认识企业管理与ERP
第二部分、学习篇
熟悉沙盘操作规则
第三部分、操作篇
模拟运营，实际操作
ERP的出现：
MRP-II逐渐吸收和融合其它先进的管理思想，如：及时 生产JIT、全面质量管理TQC、优化生产技术OPT、分 销资源计划DRP、制造执行系统MES、敏捷制造系统 AMS等先进的管理理论 不断完善自身理论，到20世纪90年代，MRP-II发展到 了一个新阶段：ERP- Enterprise Resource Planning ERP的概念由美国Garter Group Inc. 咨询公司1993年 首次提出
神 经 系 统 消 化 系 统 血 液 系 统 思维系统 视觉系统 信 息 系 统 物 流 系 统 资 金 系 统 规划计划 预测预算
决策管理
采购库存 生产运输 制造委外 研发销售 资金贷款 应收应付
呼吸系统 排泄系统 咀嚼系统 生殖系统 循环系统 管道系统
税务利息
你是否体会到：健康的人与“健康”的企业的含义相同
三、认识ERP沙盘模拟
（一）沙盘 （二）ERP沙盘 （三）模拟
（一）沙盘
军事作战指 挥沙盘 房地产开发 销售楼盘的 小区规划布 局沙盘
（二）ERP沙盘
（三）模拟
不是真实的企业
具备真实企业的主要特性
（四）ERP沙盘模拟的意义
1、拓展知识体系，提升管理技能
2、全面提高受训者的综合素质 3、实现从理性到感性、再到理性的飞跃