企业文化规划材料
企业文化活动策划方案模板(五篇)
企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。
为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。
这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。
有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。
最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。
要求围绕“和谐”为主题做演讲。
演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。
3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。
而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。
比赛共分为____节，每节比赛____分钟。
双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。
比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。
比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
关于企业文化建设的汇报材料
关于企业文化建设的汇报材料一、引言企业文化建设是一个企业长期发展过程中至关重要的环节。
它不仅仅影响着企业内部员工的工作情绪和创造力，同时也对外界的客户和合作伙伴传递出企业的价值观和信念。
因此，我们公司高度重视企业文化建设，并致力于打造一个积极向上、创新进取的工作环境。
本文档将向您介绍我们公司目前的企业文化建设情况，并且提出了一些改进和发展的方向。
二、企业文化建设的现状在过去的几年中，我们公司已经建立了一套相对完善的企业文化框架。
以下是我们目前的企业文化的主要特点和实践：2.1 价值观的定义和推行我们公司以“创新、卓越、服务、责任”作为公司的价值观。
这四个关键词准确地概括了我们公司的核心理念和追求。
我们将这四个关键词贯彻落实到我们的日常工作中，成为我们共同的信仰和积极向上的精神。
2.2 沟通和团队合作我们鼓励内部员工之间的广泛沟通和合作。
每周定期举行团队会议，以便员工之间交流和分享想法。
此外，我们还组织了一系列团队建设活动，帮助员工更好地理解和信任彼此。
2.3 奖励和认可制度我们公司有一套完善的奖励和认可制度，以激励员工的积极工作表现。
优秀员工将获得一些额外的福利和奖金，同时他们的成绩也会被公开表彰，以鼓舞其他员工。
2.4 健康和平衡的工作生活我们非常关注员工的身心健康。
为了让员工能够更好地平衡工作和生活，我们提供弹性工作时间、定期的健康活动和员工福利等措施，以确保员工工作的效率和幸福感。
三、未来的发展方向虽然我们已经取得了一些成就，但我们仍然意识到企业文化建设是一个持续不断的过程。
为了进一步提升我们的企业文化，我们制定了以下几点发展方向：3.1 强化沟通和协作我们将进一步加强沟通和协作的环境和机制。
我们计划定期组织团队活动和培训，以提高员工之间的沟通技巧和团队协作能力。
3.2 提升职业发展机会和培训我们将加强员工的职业发展机会和培训计划。
通过提供更多的培训和晋升机会，我们希望激励员工的学习动力，保持他们的创新和进取精神。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和宣传变得尤其重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够凝结员工的力量，提升企业的品牌形象，增强市场竞争力。
因此，本次企业文化宣传策划方案旨在匡助企业更好地传播企业文化，提升员工的归属感和忠诚度，同时增强企业的品牌影响力。
二、目标与策略1. 目标：- 提升企业员工对企业文化的认同感和归属感。
- 增强企业品牌的知名度和影响力。
- 增加员工的忠诚度和工作动力。
- 提升企业的整体形象和市场竞争力。
2. 策略：- 多渠道宣传：通过内部和外部渠道相结合的方式，全面传播企业文化。
- 创新形式：利用多种媒体形式和创新的宣传方式，使企业文化更具吸引力和感染力。
- 强化培训：通过培训活动，提升员工对企业文化的理解和认同。
- 营造氛围：通过举办各类活动和建设特色空间，打造浓厚的企业文化氛围。
三、具体措施1. 内部宣传措施：- 内部刊物：定期发行企业刊物，介绍企业文化、员工风貌、优秀案例等。
- 内部邮件：利用企业内部邮件系统，发送关于企业文化的信息和故事。
- 内部培训：开展企业文化培训课程，提升员工对企业文化的理解和认同。
- 内部活动：组织员工参预企业文化活动，如员工分享会、文化节庆典等。
2. 外部宣传措施：- 社交媒体：通过企业官方微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关内容。
- 媒体合作：与媒体合作，发布企业文化特辑、专访等，提升企业品牌知名度。
- 公益活动：参预公益活动，展示企业社会责任，增强企业形象和品牌影响力。
- 行业展览：参加行业展览，展示企业文化和产品，吸引更多目标客户的关注。
3. 创新宣传措施：- 短视频制作：制作企业文化短视频，通过视频平台传播，提升企业形象和知名度。
- 创意海报：设计创意海报，以图文并茂的方式传达企业文化的核心价值观。
- 内容营销：通过精心策划的内容营销活动，吸引目标受众对企业文化的关注。
- 互动游戏：设计企业文化互动游戏，提高员工对企业文化的参预度和理解度。
国有企业企业文化建设经验材料
立足根本强化支撑坚持导向积极培育具有核心竞争力的企业文化--XXXXXXXXX公司企业文化建设经验材料自成立以来,XXXXXXXX一直极为重视企业文化建设,将企业文化作为核心竞争力的高度来看待，围绕企业文化建设坚持高标准、严要求，在外观形象、宣传引导、制度建设等方面做了大量工作。
三年来,XXXXXXXX公司企业文化不断积累和发展,目前正在积极培养具有自身特色、具有核心竞争力的企业文化体系，为公司的跨越发展提供了强大的思想动力。
一、以社会主义核心价值体系为根本，构建企业文化建设理念体系。
(一)充分运用创先争优活动载体，提炼形成企业文化建设的指导理念。
XXXXXXXX公司成立三年来,坚持以社会主义核心价值体系为根本，积极开展以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表"重要思想和科学发展观为基本内容的理论学习，引导员工认同中国特色社会主义道路，促使以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神成为员工共同的精神追求.2010年以来，充分运用创先争优活动载体，开展“XXXXXXXX”争创活动，涌现出“XXXXXXXX 连锁便利店获准连锁经营统一纳税”、“突破大宗物料供应链瓶颈"、“妥善解决了资本运作问题”、“高速物流公司通过道路运输企业质量信誉考核”、“全面风险管理体系"等一系列攻坚克难的先进事迹，呈现了26个技术和管理领域的创新创效项目。
同时,培育塑造了一批先进典型;其中，XXXXXXXX 同志为柳南高速公路服务区改扩建工程呕心沥血、鞠躬尽瘁，因过度劳累不幸去世；XXXXXXXX同志的精神与社会主义核心价值观,与创先争优活动形成了有机结合，代表了XXXXXXXX公司爱岗敬业、攻坚克难、奋发有为的精神旗帜。
XXXXXXXX公司以此为契机,开展了广泛、深入的学习宣传活动,从先进典型的模范事迹中逐步将企业文化建设的指导理念具体化。
（二）牢固树立“干成事,不出事"的目标，提炼形成企业文化建设的价值理念。
企业文化发展经验交流材料
企业文化发展经验交流材料企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和组织风格的总和。
良好的企业文化可以帮助企业增强凝聚力、增强竞争力、提高员工满意度和忠诚度。
以下是我个人对企业文化发展的一些经验交流材料，供参考。
一、注重核心价值观的建立核心价值观是指企业在经营过程中坚持的核心理念和价值观，是企业文化的灵魂和精神支撑。
要注重核心价值观的建立，首先需要明确企业的使命和愿景，并将其转化为具体的行动准则。
其次，要通过各种渠道，如组织宣讲、培训课程等，向员工传达核心价值观的重要性，激发员工的工作热情和归属感。
二、营造开放宽松的工作氛围开放宽松的工作氛围是企业文化建设的重要内容。
通过建立激励机制，鼓励员工敢于创新和表达意见，充分发挥员工的主观能动性和创造力。
同时，建立沟通渠道，定期开展员工沟通会议、座谈会等形式，及时了解员工的需求和想法，解决问题，增强员工对企业的归属感和认同感。
三、建立良好的企业形象企业形象是企业文化发展的重要组成部分。
通过加强对外宣传，提升企业的知名度和美誉度。
例如，通过参与公益活动、发布优秀员工事迹等途径，推动企业形象的传播。
同时，要注重对内的企业形象建设，提供良好的办公环境和员工福利，让员工更好地融入企业文化，传递正能量。
四、强化组织学习和培训组织学习和培训是企业文化发展的重要手段。
通过不断学习和培训，提升员工的能力和素质，促进组织的持续发展。
可以建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的竞争力。
同时，要注重员工培养和成长，通过内部晋升、岗位轮岗等形式，激发员工的积极性和进取心。
通过以上几个方面的经验交流，可以加强企业文化发展，提升企业的整体竞争力。
当然，企业文化的发展不是一蹴而就的，需要持续的努力和实践。
希望以上经验交流对于在企业文化建设方面有所帮助。
企业文化建立工作计划
企业文化建立工作计划
建立企业文化是一个长期且持续的过程，以下是一个可能的企业文化建立工作计划：
1. 制定愿景和价值观：与公司领导层合作，明确公司的愿景和核心价值观，这些将成
为企业文化的基础。
2. 沟通和教育：通过内部培训、工作坊和沟通会议，确保所有员工理解并接受公司的
愿景和价值观，以及他们在企业文化中的重要角色。
3. 制定行为准则：与员工一起制定明确的行为规范，确保他们在工作中始终遵循公司
价值观和理念。
4. 奖励和认可：设立奖励机制，以表彰那些符合企业文化的员工，鼓励其他员工积极
参与并推广这种文化。
5. 持续监测和调整：定期对企业文化进行评估，并根据反馈意见不断改进和调整计划，以确保文化的持续发展和改进。
6. 营造良好的工作环境：创建一个积极、开放、包容的工作环境，鼓励员工分享想法、参与决策，并感到自己被重视和尊重。
7. 提供持续支持：公司领导层应在企业文化建立的过程中始终发挥榜样作用并提供支持，以确保全员的参与和共识。
通过以上工作计划，您可以逐步建立一个积极、凝聚力强的企业文化，促进员工的团
队合作和创新，提升企业的整体绩效和竞争力。
企业文化建设亮点汇报材料
企业文化建设亮点汇报材料引言企业文化是指企业内部所形成的一种理念、行为准则和价值观念的总和，是推动企业发展和员工凝聚力的重要因素。
良好的企业文化可以为企业带来许多优势，本文将介绍我们公司在企业文化建设方面的亮点和取得的成绩。
亮点汇报1.明确定义核心价值观我们公司在企业文化建设中，明确定义了核心价值观，以此为指导，确保员工在工作中持续践行。
这些核心价值观包括：诚信、创新、协作和客户至上。
通过在各个层面传达核心价值观的重要性，我们成功塑造了积极向上的企业文化。
2.鼓励多元化和包容性我们公司鼓励多元化和包容性，在企业文化中注重员工的平等和公正。
我们提供平等的职业发展机会，尊重和支持每个员工的独特性，并鼓励员工间的合作与协作。
这种多元化和包容性的企业文化，使我们的团队更加和谐，并能够更好地适应和应对市场的挑战。
3.注重员工培训与发展我们认识到员工是企业发展的重要资源，因此，我们坚持注重员工培训与发展。
我们提供全面的培训计划，帮助员工不断研究和成长。
此外，我们鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，提升他们的专业技能和知识水平。
通过这些措施，我们建立了一个积极研究和进步的文化氛围。
4.倡导工作与生活平衡我们关注员工的工作与生活平衡，积极倡导强调身心健康的企业文化。
我们提供灵活的工作安排和福利待遇，支持员工在工作和家庭之间取得平衡。
此外，我们鼓励员工参与体育和娱乐活动，提供健康管理和心理支持服务。
这种关注员工全面发展的企业文化，增强了员工的工作动力和忠诚度。
结论通过以上的亮点介绍，我们公司在企业文化建设方面取得了显著的成绩。
我们的企业文化注重核心价值观的传达，倡导多元化和包容性，注重员工培训与发展以及工作与生活平衡。
这些措施帮助我们打造了积极向上、和谐愉快的工作环境，为企业发展奠定了坚实的基础。
企业文化计划
企业文化计划企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，制定和实施一项符合企业实际情况的企业文化计划显得尤为重要。
首先，我们需要明确企业文化的核心价值观和理念。
企业文化的核心价值观应当与企业的发展战略和目标相一致，能够激励员工的工作热情和创造力。
例如，我们的企业文化核心价值可能是“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”等，这些价值观将指导我们在日常工作中的行为准则和价值取向。
其次，要建立健全的企业文化管理体系。
企业文化管理体系包括了企业文化的传播渠道、激励机制、考核评价等方面。
通过内部培训、员工活动、企业内刊等方式，不断强化企业文化的传播和宣传，让员工深刻理解和认同企业文化的重要性。
同时，要建立激励机制，将企业文化价值观融入到员工的绩效考核和晋升体系中，激励员工树立正确的企业文化观念。
再者，要注重企业文化的落地实施。
企业文化不仅仅是停留在口号和标语上，更需要在企业的日常经营管理中得到体现。
比如，在招聘和选拔人才时，要注重倾向于那些符合企业文化核心价值观的人才；在产品研发和市场推广中，要强调团队合作和持续创新的理念。
只有将企业文化融入到企业的各个方面，才能真正形成企业文化的氛围和氛围。
最后，要不断完善和调整企业文化计划。
企业文化是一个动态的概念，随着企业的发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断地进行调整和完善。
因此，我们需要建立起一个反馈机制，定期对企业文化计划进行评估和调整，确保企业文化与企业发展保持一致性。
总而言之，企业文化计划是企业发展的重要组成部分，它不仅关乎企业的内部凝聚力和创造力，更关乎企业的竞争力和可持续发展。
因此，我们要高度重视企业文化计划的制定和实施，不断强化企业文化的核心价值观，建立健全的管理体系，落地实施企业文化，不断完善和调整企业文化计划，为企业的发展注入强大的文化动力。
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企业文化规划材料企业文化规划材料探索出一条贴合本企业实际情景的企业文化建设思路，同时贴合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
以下是为大家整理企业文化规划材料参考资料，提供参考，欢迎你的阅读。
企业文化规划材料一企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，进取推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标供给不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条贴合本企业实际情景的企业文化建设思路，同时贴合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，构成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，进取探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，经过企业全体人员的进取参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要经过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的进取性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
正确处理企业领导倡导与员工进取参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则切合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。
以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。
在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。
明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。
领导干部率先，不仅仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。
管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。
明确自身主角定位，承担起应负的职责，集中每一位员工的智慧，调动员工的进取性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差异性。
在建设过程中，要根据企业的实际情景，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。
同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。
人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。
可是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。
这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标1、规划目标远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。
从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
(2)构成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
(3)构建学习体系，构成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%，企业客户的认知度要到达95%以上。
(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度到达99%以上。
(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达规范化、程序化和个性化。
(7)在必须地域范围内到达企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点2021年：构成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。
完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。
企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2021年：整合并完善企业文化体系，构成成熟的企业文化管理体系。
进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，到达地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。
重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、贴合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。
从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所理解、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施职责追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
为取得真正良好的效果，能够在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，构成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。
对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与进取性，构成一种进取向上的氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依靠职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情景，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言礼貌、礼貌待人，能够请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神礼貌建设及企业日常管理工作的关系。
经过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神礼貌建设工作。
利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
(11)组织开展贴合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作进取性等方面的实在效果。
(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。
领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。
与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体资料需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，构成具有德高特色的企业文化。
态度决定一切，细节决定成败。
没有完美的个人，仅有完美的团队。
企业文化规划材料二一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标;以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点;建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。