生产与运作管理学习心得
生产运营管理读书心得（通用3篇）
生产运营管理读书心得（通用3篇）生产运营管理读书心得篇1根据公司的安排，我通读了陈荣秋、马士华的《生产与运作管理》，触颇深。
公司刚刚起步，内部管理上不同程度的存在职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场尚未打开，行业竞争剧烈。
因此如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。
因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的企业，推进生产运作管理，提高效率、降低成本是十分有效的途径。
什么是生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
广义生产运作管理以生产远作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。
按照广义理解生产运作管理，符合现代生产运作管理的发展趋势。
生产运作管理的内容广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
1、生产运作系统战略决策生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。
具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
2、生产运作系统设计管理根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。
一般包括两方面内容：1)产品开发管理。
包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。
生产运作管理学习心得
生产运作管理学习心得生产运作管理是一个非常重要的领域，它涉及到企业的生产效率、生产成本、产品质量和客户满意度等方面。
在我学习生产运作管理的过程中，我学到了很多有关企业管理的知识和技能，以下是我对生产运作管理学习心得的总结：首先，生产运作管理是一个综合性的学科，它涉及到许多不同的方面，包括生产计划、库存管理、生产调度、品质控制等。
在学习的过程中，我深刻认识到这些方面是紧密相连的，它们相互影响，相互制约，所以在实际应用中需要进行综合考虑和协调。
其次，生产运作管理也是一个很注重实践的学科，理论知识只是基础，只有在实践中应用，才能发挥出真正的作用。
在学习过程中，我通过实际案例分析和实践操作，加深了对理论知识的理解和掌握。
通过实践，我发现很多理论上看起来简单的方法，在实际应用中往往遇到很多困难和问题，需要不断地调整和改进，所以实践是非常重要的。
第三，团队合作是生产运作管理的关键。
在实际应用中，很多工作需要多个部门的协作和合作，只有通过团队合作，才能达到预期的效果。
在学习过程中，我们进行了很多小组讨论和团队项目，通过与同学们的合作，我学到了如何与他人合作和沟通的技巧，提高了团队合作的能力。
第四，信息技术在生产运作管理中的应用越来越重要。
现代企业生产过程中产生的大量数据需要进行收集、分析和利用，只有通过信息技术的支持，才能更好地实施生产运作管理。
在学习过程中，我们学习了一些常用的信息技术工具和软件，通过实际操作，我发现信息技术可以提高生产运作的效率和质量。
最后，学习生产运作管理需要不断地学习和更新知识。
生产运作管理是一个不断发展和演变的领域，新的理论和方法不断涌现。
只有不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐。
在学习过程中，我认识到学习是一个持续的过程，我需要保持学习的热情和积极性，通过不断学习，提高自己的能力水平。
通过学习生产运作管理，我深刻认识到了它的重要性和实用性。
只有通过有效的管理和协调，才能使企业的生产过程更加高效、优质和可持续发展。
生产与运作管理心得体会（精选16篇）
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会（精选16篇）生产与运作管理心得体会篇1我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。
这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。
生产管理=生产+管理我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。
从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。
这是不容否认的。
生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。
而管理动作少了，却容易被我们所忽视。
企业大量的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。
很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。
生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。
企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。
总之，有生产，无管理。
我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。
产前增加管理动作，解决管理疑难那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢？增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。
像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。
这是管理部门在自己身上用力的招。
2024年生产运作管理学习心得范本(2篇)
2024年生产运作管理学习心得范本生产运作管理，简称POM（Production and Operation Management），是指通过计划、组织、指导和控制企业内外资源的整合，以实现产品或服务的生产、分配和销售，以满足客户需求和企业目标的管理学科。
在我学习生产运作管理过程中，我深刻体会到了它在企业管理中的重要性和价值。
下面是我从中学习到的一些心得体会。
首先，生产运作管理是企业竞争力的重要来源。
生产运作管理的主要目标是提高企业的效率和效益，通过优化生产过程，降低成本，提高质量和交付能力，从而提升企业的竞争力。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断改进和优化自己的生产运作管理，提高效率和降低成本，以满足客户需求并获得市场的认可。
其次，生产运作管理是一个综合性的学科。
生产运作管理涉及到企业的各个方面，包括产品设计、生产计划、物料采购、生产调度、质量控制、库存管理、供应链管理等等。
这些方面都是相互关联的，它们的协调和配合对于企业的运作和效益至关重要。
因此，生产运作管理要求管理者具备全局观念和协调能力，能够将各个环节紧密地结合起来，以实现整体的协同效应。
再次，科技的发展对生产运作管理产生了深刻的影响。
随着科技的不断进步，许多新技术和新工具被应用到生产运作管理中。
比如，计算机信息系统的应用可以提高生产计划的制定和调整的准确性和效率；物联网技术可以实现对生产过程的实时监控和管理，提高生产效率和质量的稳定性；人工智能和机器学习等技术可以帮助企业进行预测和决策，提高决策的准确性和效率。
因此，学习生产运作管理不仅需要了解传统管理的知识和方法，还需要跟进科技的发展，掌握和应用一些新的技术和工具。
最后，学习生产运作管理需要注重实践和实践。
生产运作管理是一个实践性很强的学科，理论和实践的结合是学习和掌握这门学科的关键。
在学习过程中，我们应该注重与实际生产过程的联系，通过实践和实践掌握各种方法和工具的应用。
生产运营管理实训心得体会(精选3篇)
生产运营管理实训心得体会（精选3篇）【第1篇】生产运营管理实训心得体会经过短短一星期的生产与运作管理的的实训，我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。
通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。
第一个项目是厂房、车间和定员的设计，从这个项目中，我知道了厂房对于一个企业来说是个最基本的，厂房设计得合理，方便生产过程中的运输，节约时间，提高效率，也方便整个企业的管理。
车间的设计也要方便作业员工作，减少不必要的时间，车间还有保证通风，至少要一个以上的门，保证遇到意外时能疏散人群。
定员就要结合日产量和劳动生产率等来进行合理的定员，才能达到最有效的人力资源配置。
第二个项目是纺织品生产作业计划编制，根据老师给我们的一个订单，计算生产需要的一些设备台数，测算该订单对工厂来时是否有利润空间，然后制作一个生产计划编制表格，根据设备开台数和利润测算结果，来考虑要不要接这个订单。
每一步计算都必须很仔细，稍有不慎就会影响到企业的利益，订单的好坏对于企业来说也是一个很重的因素。
在做这个项目时，我们都感觉很难，计算的数据比较大，要经过很多步的换算，不过经过这个实训，让我们理论与实践结合，更深一步理解生产作业计划编制。
第三个项目是去东信集团的生产车间参观，学习纺织企业生产作业计划的编制方法，学习纺织企业生产现场管理方法，收集生产计划管理、生产组织与生产现场管理资讯。
以前也去过东信参观，但这次我们是有目的的去参观，我们都带着老师交代的任务，一路参观照下我们需要的图片，同时边记录东信带我们参观人员解说的一些相关资料。
在车间我们看到，一些标识牌、标志线和警示牌，这些都一个企业目视管理和定置管理的主要内容，还有一个重要的6S管理，它是5S管理的一个延伸，包括整理、整顿、清理、清扫、素养和安全这六个要素，这个生产管理模式促进了企业的有效管理。
实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习和生活带来了很大的帮助，总而言之，通过本次实训，是一笔珍贵的财富，它给我带来了许多乐趣，我总结了在生产与运作管理的经验和教训，帮助我在以后的学习过程中不断充实自己，努力提高实践能力，真正做到学以致用。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得生产与运作治理学习心得1这个学期我们在林教师的带着下仔细学习了《生产与运作治理》这门课程，在学习这门课程之前就有教师和我们强调过这门课程的重要性，加上林教师积极仔细地讲课，更让我觉得《生产与运作治理》是门值得仔细学习的课程。
与此同时，林教师上课时常常用生动好玩的案例，让我们更好地了解各个学问点。
除此之外，我们分成小组运用做学的学问，在团队的协作下，完成了一次调查，并做成PPT演示，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利用所学学问分析解决现实中消失的问题。
我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。
下面我就说说设施选址的一些学习心得。
设施选址就是确定在何处建厂或者建立效劳设施。
设施选址影响组织的投资收益、产品货效劳的本钱以及生产效率，而且设施投资较多，一旦建成很难更改。
因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
我们这次调查的对象正好是一个制造业企业，对于制造业企业选址应当考虑下面几个因素：（1）劳动力条件。
首先厂址选择所在地区的劳动力必需在数量上有所保证。
对于劳动密集型的企业，劳动力本钱占产品本钱比重较大时，还应考虑劳动力的工资水平。
（2）原材料供给条件。
以笨重的、易变质伟原材料进展加工时，应重点考虑该因素。
有些组织还应考虑水源、动力供给，如制药厂、饮料厂对水质的要求，火力发电厂应靠近煤矿，水力发电厂应靠近河流等。
（3）产品销售条件。
目标市场的远近，主要是从交给客户产品或效劳的费用大小和准时性方面考虑，节约运费，供应准时效劳。
（4）交通运输条件。
随着企业横向一体化的进展，企业间的联系越来越亲密，便利的交通可以使物料和人员以较低的本钱准时到达需要的地点，使生产活动正常进展。
（5）地理条件。
建厂地方的地势，利用状况和地质条件，都会影响到建立投资的金额大小。
（6）根底设施条件。
这方面主要考虑的有煤气、电、水的供给是否充分，排水是否充分，通信设施是否完善。
生产与运作管理学习心得（5篇范文）
生产与运作管理学习心得（5篇范文）第一篇：生产与运作管理学习心得生产与运作管理学习心得这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。
所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。
这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。
有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。
生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。
运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。
竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。
一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。
学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。
大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。
因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。
生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]
![生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c972a1e781eb6294dd88d0d233d4b14e85243ec4.png)
生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]第一篇：生产运作管理【准时生产JIT】学习心得生产运作管理【准时生产JIT】培训心得有缘聆听贾老师的智慧制造课程，虽然只有短短3天时间，但是老师深入浅出的讲解，详实的案例研讨，以学员为中心、与学员相互交流的上课理念，使得我收益颇多。
让我了解精益生产的起源和本质，浪费的7+X模式，准时生产与精益生产的关系，看板控制、拉式系统和准时生产的逻辑，还有丰田生产方式的精髓1.精益生产的起源和本质精益生产（Lean Production，LP）是二战后日本汽车工业遭到“资源短缺”和面临“多品种、少批量”的市场制约的产物，因日本丰田汽车公司从一个不起眼的小公司发展成为世界最大的汽车制造商，而引起人们关注，丰田汽车公司创立的“丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）”是精细生产的核心。
精益生产是强调精打细算，使资源消耗最少的一种生产哲理和生产方式，它包括一系列通过消除浪费的简化过程来降低成本的原理和实践。
2.浪费的7+X模式精益生产的本质告诉我们消除浪费是实现精益生产的必不可少的环节，因为精益生产认为库存就想恶魔，不仅直接造成浪费，还将许多问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就如下图水掩盖了水中的石头一样其实丰田汽车公司的大野耐一将制造企业的浪费进行归类，得出具有一般性的7种浪费，包括：过量生产的浪费、等待浪费、移动浪费、库存浪费、加工浪费、动作浪费和缺陷浪费。
后来的研究者在这7种浪费的基础上，增加了其它类型的浪费，如设计浪费、领导不善造成的浪费等 3.准时生产与精益生产的关系准时生产是精益生产在生产现场的一种体现，它是围绕减少成品库存、在制品库存和原材料库存而形成的一套原则和方法。
4.看板管理、拉式系统和准时生产的逻辑准时生产的本质是消除浪费，拉式系统是消除浪费的最佳方式，即拉式系统是准时生产的方式，采用拉式拉式系统可以真正实现按需生产，如果每道工序都按其紧前工序的要求，在适当的时间，按需要的品种与数理生产，就不会发生不需要的零部件被生产出来的情况，也就解决了过来生产的问题，“消除了”成品库存、在制品库存和原材料库存。
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生产与运作管理学习心得
这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。
所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。
这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。
有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。
生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。
运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。
竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。
一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。
学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。
大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。
因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。
因而，倘若我们今后在建厂或建立服务设施时，便可以运用到这一章的知识。
这一章讲的布置方法中，我对作业相关图法掌握比较好，它适用于定性的布置分析，同时也在这次的小组作业中有很好的运用。
作业相关图法是通过图解，判明组织各组成部分之间的关系，然后根据关系的密切程度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案。
它的整个步骤分为：作图、看图、整理图、逻辑图、布置图。
四、对流水生产线的组织这一章，第一个学会的是流水线的英文表达方式：assembly line，然后是记住了老师说不要去流水线工作，因为机械化程度高，对我们的技能提高毫无帮助，由于林老师上课是不怎么讲闲话的，所以我也对这些“闲话”格外感兴趣，最后才是学习了组织工序同期化以及对节拍的计算和对最小工作地的计算，对节拍的计算和最小工作地的计算的掌握是没有问题的，但是对流水线的组织设计掌握得不是很好，听的时候有点掉链子了，因为流水线这一章真的是太枯燥了，希望老师偶尔也能穿插一点“闲话”，不然太容易走神了。
五、在工作研究这一章中主要是学习了过程程序图、流程图、物流图以及人机程序图，这些图表能够简明扼要地记录整个过程。
这些方法研究可以应用到实际中的作业流程优化，这个知识点在生活中适用范围很广。
在寝室生活中是深有体会的，早晨寝室4人同时起床，都要使用洗漱池，而洗漱池的大小只适于两个人同时使用，此时另外两个人如果等待的话，就会导致出门时间更晚，因而她们
此时可以对自己的时间进行合理的安排，比如可以先收拾书包，这样就不用等待，可以提前出发去教室了。
将方法研究运用到生活中就可以消除不必要的动作，减少体力消耗，缩短操作时间，并拟定更简单、更易行、更有效的工作方法。
六、在生产与运作计划章节中，学到了用图表法制定生产计划，老师用这个表格分析大学四年应有的学习计划，对它的体会便是大学过去了一半，的确是没有规划好应有的学习计划，剩下的两年应当用这个图表法将学习计划规划好。
除此之外，能够对学习曲线很好的掌握，它表示的是单位产品的成本或直接劳动时间与累计产量之间的关系。
学习曲线主要是人们提高了熟练程度之后而产生的，在学习上，我觉得学习曲线是数学方面的学习是很有效的。
七、制造资源计划（MRPII）：MRP，也称物料需求计划，其基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题；MPRII系统，是把企业制造中的销售、制造、财务等三大业务功能紧密地有机集成在一起，其所发生的业务数据都来源于同一个数据库，以确保企业的各个部门在统一的共享数据环境下进行业务活动；而ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效的管理。
以上就是我对MPRII着知识点的一些认识。
从《生产与运作管理》这门课中，我获益匪浅,学到了许多有用知识，更重要的是学会了些解决问题的思想。