国有企业陷入困境的原因

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国有企业改革的面临的困境和出路

国有企业改革的面临的困境和出路

国有企业改革的面临的困境和出路随着国家改革开放的不断深入,国有企业改革逐渐成为中国经济发展中不可回避的问题。

在改革进程中,国有企业面临着许多困境,同时也有许多出路。

国有企业改革面临的困境首先,国有企业在管理和经营方面存在较大的问题。

传统的国有企业管理体制笃信计划经济,思维惯性较强,各层管理人员往往重文轻实,事务繁琐,管理效率低下。

同时,由于国有企业强调社会责任感,大部分企业经营战略缺乏市场竞争性和市场预期,企业经营效益不理想,加剧了企业在市场中的竞争力不足。

其次,国有企业改革面临的另一个困境是人才流失。

国有企业的薪酬水平和激励机制不如外企,久而久之,人才流失加剧,使得企业经营和管理的水平逐渐下滑。

再次,国有企业改革还面临资金紧张的问题。

由于国有企业多数为完全或部分国有所有制,融资难度较大。

尽管政府可以给予相应扶持,但这会加重政府财政的负担。

国有企业改革的出路首先要解决的问题是加强改革的措施和方案。

政府要提出行之有效的政策方案和实施计划,确保改革的顺利进行。

同时还要引进一些高素质的管理人才,以提升企业管理水平。

其次,要进一步激励人才,建立合理的薪酬体系,创造更好的激励机制,使得国有企业内部更加有活力和竞争力,从而在市场中更具竞争力。

再次是要加强政策扶持,优化政策环境。

政府应从税收优惠、资金支持、行业协调等方面提供必要的政策支持,为企业创造有利的外部环境,缓解资金紧张的窘境。

最后是要增强国有企业自主创新能力。

国有企业需要进一步探索创新,提升创新意识,更好地适应和引领市场需要。

这也是保持企业竞争力的重要手段。

总之,国有企业改革是促进中国经济发展和社会进步的必由之路。

政府、企业、市场和社会各方应共同协作,发挥各自的优势,共同推进国有企业改革,从而在市场中增强国有企业的竞争力,实现企业的可持续发展。

当前国有企业产生困难的原因及对策【精选文档】

当前国有企业产生困难的原因及对策【精选文档】

当前国有企业产生困难的原因及对策当前,对于国有资产能否管好,国有企业改革能否成功,国有经济生命力如何这个问题已经越来越成为政府、企业及广大群众关注的焦点,也成为上至政府高官,下至平民百姓的热门话题。

因为这上接我国经济体制改革成功与否,下连广大人民群众利益。

本文就当前国有企业产生困难的原因及对策谈些看法。

一、国有企业发展及改革中存在的问题众所周知,我国工业基础差,经济不发达,建国初期国有经济只有少量的解放区军工企业和接管部分官僚垄断资本企业,这些企业规模小,资产量少。

据不完全统计,1952年我国国有资产总额只有12986亿元。

经过建国后40多年来的经济建设,我国的国有经济不断发展壮大,特别是改革开放以来,国有经济得到高速的发展,国有资产越来越雄厚,到1995年底,我国国有资产已经达到5.7万亿元,其中经营性资产4.5万亿元,非经营性资产1.2万亿元,统计表明,1949年以来,国有资产平均每年递增12.4%,其中1980年以来平均每年递增14.5%,1990年至1995年平均每年递增17.9%。

国有经济所创造的财富维持了国家机关的正常运转,壮大了国防力量,保证了国家的安全,促进了两个文明建设。

可以说没有国有经济的物质基础,就没有社会主义政权的巩固。

但是国有经济的发展也同其他所有制经济一样,不是、也不可能是直线上升的,有时也带有明显的阶段性。

这种阶段性既受国有经济政策、政治环境制约,也与国际环境有着密切的联系,当然也有自然环境的影响。

可以说,建国以后我国在相当长的一段时期内实行计划经济的管理手段,在当时我国工业化程度低,生产力水平不高,供应不足的情况下,是适合我国国情的,对我国经济的发展起到了积极的作用,不但解决了占全世界1/5人口的吃饭和就业问题,而且为我国改革开放打下了坚实的经济基础。

但是随着科学的进步,技术的发展,生产力水平的提高,国内、国际经济、政治环境的变化,继续沿用计划经济的管理手段,继续实行原有的管理体系,已经不能适应我国生产力发展的需要。

国有企业的现状和存在的问题

国有企业的现状和存在的问题

国有企业的现状和存在的问题一、现状分析国有企业作为我国经济体系中重要的组成部分,承担着支撑国家经济发展和社会稳定的责任。

但是,在面对市场竞争和全球化浪潮的冲击下,国有企业也面临着一些现实问题。

首先,国有企业在经营机制上存在缺陷。

由于历史因素以及政府管理方式和人才选拔机制等原因,一些国有企业缺乏市场竞争意识和灵活性,常常陷入官僚主义、劳动纠纷等困境。

其次,一些国有企业在产品创新能力方面相对较弱。

由于技术更新滞后、科研投入不足等原因,这些企业往往无法有效适应市场需求变化,并且与私营企业相比,在技术创新能力上明显落后。

此外,部分国有企业运营效率低下也是一个突出问题。

由于行政干预过多、人才流失等因素影响到了生产效率与运作成本之间的平衡关系。

二、问题分析1. 产权关系不明确国有企业在产权关系上存在诸多问题。

由于缺乏明确产权界定的制度安排,一些国有企业出现了资金流失、侵占和挪用等现象。

此外,在利益分配上也存在问题,导致一些高管对企业资源进行私利化。

2. 经营机制僵化国有企业经营机制的特殊性导致其相对缺乏活力。

政府掌握决策权和资源分配权过多,使得企业管理者生产经营决策受到限制,难以灵活应对市场变化。

3. 重大决策非市场化部分国有企业在重大决策上容易受到政治因素影响,而非基于市场需求和效益考虑。

这种情况下往往会造成资源浪费和经济损失。

4. 延聘与复聘问题一些国有企业在面临员工离岗退休时没有完善有效的延续与复聘机制,导致大量优秀人才流失或无法充分发挥其专长和经验。

三、解决思路为了改善国有企业的现状及存在的问题,并提升其核心竞争力,我们可以从以下几个方面加以推进。

1. 改革产权制度完善国有企业的产权制度,并建立起标准化、透明化的产权界定与管理机制。

同时,提高内部监督与公众监督水平,加强对资金流入和流出情况的审计和监控。

2. 引入市场竞争机制在国有企业经营机制中引入一定比例的市场竞争因素,通过激发内部活力和创新动力来推动企业发展。

中国国有企业改革的困境与出路

中国国有企业改革的困境与出路

中国国有企业改革的困境与出路近年来,中国国有企业改革成为社会关注的焦点之一。

经历了数十年的发展,国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。

然而,由于历史原因及内部体制等因素影响,国有企业亟需进行改革。

本文将探讨目前中国国有企业改革中所面临的困境和出路。

一、困境1、经营效益不高近年来,中国经济的发展速度逐渐放缓,国有企业的不良资产比重呈现上升趋势。

同时,由于企业内部管理不规范、效益不高,许多企业陷入亏损困境。

如部分中央企业存在盲目追求规模、过度扩张的问题,致使企业资源浪费,从而影响企业的市场竞争力。

2、产能过剩近年来,因为经济转型和产业结构调整,许多领域出现了过剩产能的情况。

不论是钢铁企业、水泥企业还是煤炭企业,这些国有企业产能过剩的现象凸显出来。

在经济低迷的情况下,这些企业可持续经营的能力受到了严峻的挑战,这也是困扰国有企业的重要问题之一。

3、资产经营效益不佳国有企业的资产经营效益并不如市场企业,主要表现在不良资产率高、资产总额占比低、资金使用效率低等方面。

这证明了国有企业的经营投资效益亟需优化。

二、出路1、减少政府干预目前,中国国有企业改革中的一大关键就是减少政府干预。

国有企业应当依据市场规律进行经营,不应当由政府部门来干预企业的决策,要实现公司治理的新模式。

2、完善内部机制为了实现国有企业的合理利润率和经济效益,国有企业需要加强内部机制的建设,特别是在企业治理、董事会运营和内部管理方面进行改革。

通过建立高层管理人员和董事会成员的绩效考核制度来激励管理者对企业的发展尽职责任,从而使企业更具市场竞争力。

3、促进产业升级和结构调整针对国有企业产能过剩的问题,应当制定相应的产业政策,促进产业升级和结构调整,从而减少产能上的浪费。

同时,还应当推动传统产业和新兴产业的融合,推动产业的创新升级,为企业提供更好的发展机遇。

4、市场化改革市场化改革是目前国有企业改革的核心。

重点在于进一步放开市场准入,延伸市场化改革轨迹,引导社会资本进入国有企业,进一步推进混合所有制改革。

国企发展遇到的困难

国企发展遇到的困难

国企发展遇到的困难
国企发展面临诸多困难,主要包括以下几个方面:
首先,市场竞争激烈。

随着市场经济的发展,国企面临来自民
营企业、外资企业等各方面的竞争压力,需要不断提升自身的竞争
力和市场适应能力。

其次,体制机制不灵活。

一些国企在体制机制上存在僵化和官
僚化问题,决策效率低下,难以快速应对市场变化,影响了企业的
发展和创新能力。

第三,技术创新不足。

一些国企在技术创新方面投入不足,缺
乏自主创新能力,导致产品附加值不高,难以在市场竞争中占据优
势地位。

第四,人才流失严重。

由于薪酬福利、晋升机制等方面的限制,一些国企面临人才流失问题,难以留住优秀人才,影响了企业的长
期发展。

第五,环境保护压力增加。

随着社会对环境保护意识的提高,
国企在生产经营中需要承担更多的环境责任和成本,这对企业的经营和发展提出了新的挑战。

针对这些困难,国企可以通过深化改革、加强创新、优化管理等方式来应对挑战,提升自身竞争力,实现可持续发展。

同时,政府也可以通过改革相关政策和制度,为国企的发展创造更好的环境和条件。

国有企业存在的主要问题及对策建议

国有企业存在的主要问题及对策建议

国有企业存在的主要问题及对策建议一、引言国有企业作为中国经济体制的重要组成部分,承担着国家经济安全和重要行业发展的责任。

然而,在长期的发展过程中,国有企业也面临着一系列问题,如低效盈利、管理腐败等。

本文将探讨国有企业存在的主要问题,并提出一些对策建议。

二、国有企业存在的主要问题1. 低效盈利国有企业在市场竞争中往往表现出低效盈利的特点。

这主要由于多个方面原因,包括决策机制不灵活、悬挂责任心态等。

此外,国有企业在同行业中享受着一定的优惠政策,缺乏市场竞争压力,导致经营效率低下。

2. 资产流失与贪污腐败由于权力集中和监管不健全,国有企业面临资产流失和贪污腐败的问题。

官员滥用权力以获取私利、公款私用等行为普遍存在。

这些行为使得部分国有企业陷入严重困境,并损害了信任和透明度。

3. 缺乏创新与动力不足国有企业在一些关键领域缺乏创新,创新能力不强,缺乏市场竞争意识。

由于部分国有企业人才流失严重,导致管理层面临专业知识不足的问题。

这限制了企业发展的潜力,并使其难以应对市场变局。

三、对策建议1. 改善公司治理结构优化公司治理结构是提升国有企业运营效率和执行力的重要手段。

国有企业可以通过加强董事会独立性、完善内部控制机制等方式来改进治理。

此外,加强监管和监督也能有效减少腐败现象。

2. 混合所有制改革通过混合所有制改革,引入民间资本和市场机制,可以激发国有企业的市场活力和创新能力。

此举有助于推动国有企业职工素质提高、经营机制灵活化,并更好地适应市场竞争压力。

3. 加强人才培养与引进为了解决人才流失问题,国有企业需要加大投入,在人才培养上下功夫。

建立健全的人才引进制度、加强与高校合作等,可以提升企业管理层和核心技术岗位的专业素质。

4. 鼓励创新与内部激励机制国有企业需要建立激励机制,鼓励员工积极参与创新活动。

通过提供奖励、股权激励等方式,激发员工的创造力和积极性,并加强对创新项目的评估和支持。

5. 加强企业社会责任国有企业应当履行社会责任,注重员工福利、环境保护等方面。

国有企业陷入困境的原因

国有企业陷入困境的原因

国有企业陷入困境的原因我国国有企业大部分是在计划经济体制下建立和发展起来的。

在经济起点低,产品严重短缺的宏观环境下,国有企业的各种矛盾暴露得不明显。

随着社会经济的不断发展和日益复杂,僵化的计划经济体制越来越成为生产力发展的桎梏,因而必须进行以社会主义市场经济为取向的改革。

市场经济改革带来了生产力的大发展和商品的极大丰富,也使长期的重复建设积累起来的矛盾充分暴露了出来。

相当一部分国有企业还不适应市场经济的要求,经营机制不活,技术创新能力不强,债务和社会负担沉重,富余人员过多,经营效益低下,职工生活困难。

究其原因,主要有以下几方面:一、管理体制和运行机制不合理是国有企业陷入困境的根本原因在个人业主和合伙制企业中,企业经营者即是财产所有者,所有权与经营权合一。

后来,随着生产的社会化,所有者没有能力继续经营,便委托第三人为其经营,这时便实现了所有权与经营权的分离。

自所有权与经营权分离之后,便产生了所有者与经营者之间的矛盾与冲突。

所有者的目标是追求企业价值最大化,千方百计地要求经营者以最大的努力去完成这个目标。

而经营者也是最大效用的追求者,但他们的目标是:(1)高报酬,包括工资、奖金、提高荣誉和社会地位等;(2)增加闲暇时间,包括较少的工作时间、工作时间里的空闲和有效工作时间中较低的劳动强度。

这两个目标之间有矛盾,增加闲暇时间可能减少当前或将来的报酬,努力增加报酬会牺牲闲暇时间;(3)避免风险。

经营者努力工作可能得不到应有的报酬,他们的行为和结果之间具有不确定性,经营者总是力图避免这种风险,希望付出一份劳动便会得到一份报酬。

经营者的目标与所有者不完全一致,有可能为了自身的目标而背离所有者的利益。

这种背离表现在两个方面:(1)道德风险。

经营者为了自己的目标,不是尽最大努力去实现企业价值最大化的目标。

他们没有必要为提高企业价值而冒险,实现企业价值最大化的目标的好处归于所有者,若失败,他们的“身价”将下跌。

他们不做什么错事,只是不十分卖力,增加他们的闲暇时间。

国有企业债务困难问题及对策建议

国有企业债务困难问题及对策建议

一、引言
国有企业是我国经济的重要组成部分,然而近年来,许多国有企业面临着债 务困难的问题。这一问题不仅对企业的正常运营产生了影响,也对我国的经济发 展带来了挑战。因此,本次演示旨在探讨国有企业债务困难问题的现状、原因及 解决方案,为政策制定者和企业管理人员提供参考。
二、国有企业债务困难的现状
目前,国有企业的债务问题主要表现为负债率高、债务结构不合理、债务风 险加大等方面。部分国有企业的资产负债率超过了预警线,面临较大的偿债压力。 此外,一些国有企业的债务结构单一,短期债务比例过高,导致债务风险加大。
4、政府支持
政府应该加大对国有企业的支持力度,帮助企业化解债务风险。具体来说, 政府可以为企业提供财政补贴、税收优惠等政策支持,降低企业的财务负担。政 府可以设立专门的金融机构或担保机构,为企业提供融资担保服务,帮助企业解 决融资难题。
总之,国有企业债务困难问题是一个复杂而严峻的问题。要解决这个问题, 需要企业自身、政府和社会各方的共同努力。只有通过综合施策、多管齐下,才 能有效化解国有企业的债务风险,推动国有企业健康稳定发展。
三、国有企业债务困难的原因
国有企业债务困难的原因主要包括以下几个方面:一是投资决策失误,盲目 扩张导致资金链断裂;二是经营管理不善,经济效益不佳,难以偿还债务;三是 国家政策调整,使得部分国有企业失去了政策性支持,债务负担加重;四是金融 环境变化,信贷政策收紧,使得企业融资困难。
四、解决国有企业债务困难的对 策建议
国有企业债务困难问题及对策 建议
目录
01 一、国有企业债务困 难问题
02 二、对策建议
国有企业作为我国经济的重要组成部分,对国家的发展起到了至关重要的作 用。然而,近年来,随着市场竞争的加剧和经营环境的变化,一些国有企业陷入 了债务困难的境地。这些问题不仅影响了企业的正常运营,还可能引发一系列的 社会问题。因此,探讨国有企业债务困难问题及对策建议具有重要的现实意义。
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国有企业陷入困境的原因我国国有企业大部分是在计划经济体制下建立和发展起来的。

在经济起点低,产品严重短缺的宏观环境下,国有企业的各种矛盾暴露得不明显。

随着社会经济的不断发展和日益复杂,僵化的计划经济体制越来越成为生产力发展的桎梏,因而必须进行以社会主义市场经济为取向的改革。

市场经济改革带来了生产力的大发展和商品的极大丰富,也使长期的重复建设积累起来的矛盾充分暴露了出来。

相当一部分国有企业还不适应市场经济的要求,经营机制不活,技术创新能力不强,债务和社会负担沉重,富余人员过多,经营效益低下,职工生活困难。

究其原因,主要有以下几方面:一、管理体制和运行机制不合理是国有企业陷入困境的根本原因在个人业主和合伙制企业中,企业经营者即是财产所有者,所有权与经营权合一。

后来,随着生产的社会化,所有者没有能力继续经营,便委托第三人为其经营,这时便实现了所有权与经营权的分离。

自所有权与经营权分离之后,便产生了所有者与经营者之间的矛盾与冲突。

所有者的目标是追求企业价值最大化,千方百计地要求经营者以最大的努力去完成这个目标。

而经营者也是最大效用的追求者,但他们的目标是:(1)高报酬,包括工资、奖金、提高荣誉和社会地位等;(2)增加闲暇时间,包括较少的工作时间、工作时间里的空闲和有效工作时间中较低的劳动强度。

这两个目标之间有矛盾,增加闲暇时间可能减少当前或将来的报酬,努力增加报酬会牺牲闲暇时间;(3)避免风险。

经营者努力工作可能得不到应有的报酬,他们的行为和结果之间具有不确定性,经营者总是力图避免这种风险,希望付出一份劳动便会得到一份报酬。

经营者的目标与所有者不完全一致,有可能为了自身的目标而背离所有者的利益。

这种背离表现在两个方面:(1)道德风险。

经营者为了自己的目标,不是尽最大努力去实现企业价值最大化的目标。

他们没有必要为提高企业价值而冒险,实现企业价值最大化的目标的好处归于所有者,若失败,他们的“身价”将下跌。

他们不做什么错事,只是不十分卖力,增加他们的闲暇时间。

这样做不构成法律和行政责任问题,只是道德问题,所有者很难追究他们的责任。

(2)逆向选择。

经营者为了自己的目标,背离所有者的目标。

例如装修豪华的办公室,买高档汽车等,借工作需要,乱花所有者的钱,导致所有者财富受损,自己从中渔利。

为了防止经营者背离企业目标,有两个办法:(1)监督。

对经营者进行监督,在经营者背离所有者的目标时,减少各种形式的报酬,甚至解雇他们。

但受到合理成本的限制,不可能事事都监督。

监督可以减少经理人员违背所有者意愿的行为,但不能通过监督解决全部问题。

(2)激励。

防止经理人员背离所有者利益的另一个出路是采用激励报酬计划,使高级经理人员分享企业增加的财富,鼓励他们采取符合企业最大利益的行为。

例如,企业盈利率提高,给经理人员相应的奖励。

支付报酬的方式和数量,有多种选择,报酬过低,不足以激励经理人员,所有者不能获得最大利益;报酬过高,所有者付出的激励成本过大,也不能实现自己的最大利益。

因此,激励可以减少经理人员违背所有者意愿的行为,但也不能解决全部问题。

因此,所有者采取监督和激励两种办法协调自己和经理人员的目标。

但是尽管如此,仍不可能使经理人员完全按照所有者的意愿行动,他们仍然采取一些对自己有利而不符合所有者最大利益的决策,并由此给所有者带来一定的损失。

监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长,相互制约。

所有者要权衡轻重,力求找出使三项之和最小的解决办法,它就是最佳的解决办法。

在我国,国有企业的所有权属于全民所有,即国家所有,全国人民通过人民代表大会行使其权力。

在人民代表大会修会期间委托常委会,常委会委托政府代表人民管理,政府又委托下一级政府进行管理。

依此类推,最终委托给经营者,即企业厂长(经理),形成了委托与被委托关系。

而这种关系是凭借政治体制、政治责任感来维系,而没有相应的合同约束,也缺乏相应的法律约束。

目前,作为经营者的国有企业厂长(经理)被授予很大的权力,但没有建立起很好的激励监督机制,只拥有了权力,缺乏相应的监督。

国有企业厂长(经理)与普通职工的收入差距没有拉开,起不到应有的激励作用。

经营者努力工作可能得不到相应的报酬,他们的行为与结果之间具有不确定性。

经营者总是力图避免这种风险,希望付出一份劳动便会得到一份报酬。

加之,企业内部的权责关系尚未清晰规范,出资人往往缺位,经营者缺乏有力的激励和监督,仍然负盈不负亏,“没有办法使经营者象经营管理自己的财产一样管理国有企业”。

经营良好的企业,是因为厂长能干,是他凭着自己的良心、党性干事,并非企业的机制好。

在市场经济条件下,没有有效的利益驱动机制,任何制度都是不能长久的。

国家作为国有资本的终极所有者,应和其他所有者一样,享有同样的权利,但是国家作为企业终极的所有者,在实际中,并不具有对企业进行直接投资和管理的行为能力,而是按照分级管理 ,分工监督的原则委托各级政府行使管理监督的权力,而政府的各项决策都是在不承担风险的前提下作出的。

作为委托方的各级政府选拔好干部去经营企业,企业经营好了对他们自己没有什么好处,任用无能的人去经营企业,造成企业亏损,它们也不会受到相应惩罚,选出的企业经营者与自己的利益、责任不相干。

因此,在这种政企不分的体制下, 许多政府部门认为自己拥有对国有企业产权和最终控制权,可对国有资本的保值、增值不关心,不负责。

各级政府部门行使权力时,不是从企业的利益出发,为企业经营创造条件,而是从自己的利益出发,干涉企业的正常经营,国有企业很难搞好。

有些国有企业搞好了,红红火火两三年,就不行了。

通常有以下几种情况:第一种情况,这些国有企业由于其领导人能力强,个人有开拓精神,责任感强,因此在他的领导下,企业搞好了,搞好了以后,就出了政绩,三年以后就被提拔当官去了,企业也就不行了;第二种情况,企业搞好了,在原有政企不分的体制下,很容易就产生问题,报纸上一吹,政府一表扬,于是飘飘然了,就开始好大喜功了。

这里也投资建厂,那里也扩大生产,甚至还到国外收购一个公司。

这些都是在投资主体不承担风险的情况下搞的,宏观形势一变,再加上没有科学决策,企业一下子整个陷入困境;第三种情况,这个企业搞好了,上级主管机关就给下任务了。

你企业搞得不错,去帮助其他企业吧!去兼并其他企业吧!都是国有企业嘛!结果兼并了以后,背了大量的包袱,把一个好企业拖垮了;第四种情况,你企业搞好了,上级主管部门和政府就把你当一棵摇钱树,就把你当成一块唐僧肉,我出国考察,我组团,你付钱;我买车,你付款;我请客,你买单等等,职工们辛辛苦苦好几年把企业搞好了,结果变成了这些人的小金库,被这些人都花了,所以人心涣散了。

二、国有经济行业分布太广、战线过长、布局太分散、整体素质不高及资源配置不合理的矛盾日益突出建国初期,民族工业可以说是一片空白,国家便介入各行各业,全方位发展国有企业,这在当时起到了积极作用,但是后来并没有适应市场经济的变化,及时进行行业调整和企业改组。

迄今为止,国有工业在总体上仍处于一种遍地开花的状态。

1998年末,在608个工业小类行业中,国有企业涉足的有604个,占93.3%. 国家培育大企业和企业集团的工作广度和深度都不够,致使我国至今还没有形成多少实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团。

企业“大而全”、“小而全”,没有形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济,市场应变能力和竞争力明显不足。

统计资料显示,截止1998年底,我国国有大中型企业22915家,平均资产总额为3.17亿元,年平均销售收入只有1.54亿元。

我国的企业规模普遍偏小,1996年,我国500家最大的工业企业的销售收入总额加起来还不及美国通用汽车公司的年销售额大。

在适合大规模生产的行业,与世界公认的最小合理规模相比,我国的企业规模存在很大差距,如钢铁工业,公认的最小合理规模为400万吨。

1998年,我国3500多家冶金企业中,年钢铁生产能力达400万吨以上的仅有5家,实际产量超过400万吨的只有4家。

我国120家汽车总装厂的年生产总量只有160多万辆,不及世界大型汽车生产企业一家的产量。

小轿车生产的最小合理化规模为15万辆。

1998年,我国小轿车生产厂中只有1家的产量超过这一规模。

虽然这两年我国国有企业规模化经营的速度有所加快,有5家企业入围1998年全球500家最大公司的排行榜,但总体来看,国有企业规模经济效益不明显的状况没有从根本上改变,企业在高成本下很能生存下去。

三、重复建设严重,致使相当一批国有企业陷入困境中国非农业经济中生产能力的利用率不到60%,生产缺口达40%,摩托车生产能力利用率只有33%,自行车行业生产能力8000多万辆,产量3000万量,利用率38%,市场需求只有2000万辆,空调、微波炉、彩电的利用率只有40%。

多年来,严重的低水平导致企业生产能力低水平过剩现象普遍, 地区产业结构趋同。

在这种情况下, 有些企业可以搞好,但必然有相当多的企业产品供过于求,企业产成品大量积压, 市场滞销,企业生产经营困难,效益低下, 损失惊人。

同时也使企业过度激烈竞争,浪费了大量的社会资源,有限的资金不能用于技术改造和开发创新,技术设备更加落后。

我国社会商品零售总额一直在上升,1994年为16053亿元,1998年则达到29155亿元。

这种攀升速度并不缓慢,但消费不旺,产品大量积压。

造成这种现状的原因,并非购买力增长缓慢,而是社会供大于求。

而支撑着社会庞大无效供给的是我国某些行业生产能力的严重过剩。

统计数字表明,这几年上述商品的实际需求还在缓慢上升。

由此可见,造成中国生产能力严重过剩的主要原因是投资误导,资源配置不当,并非需求收缩引起的。

四、国有企业资本金严重不足由于国有企业遍地开花,没有形成规模经济,加之大量重复建设,生产能力严重不足,投入的资金大量积压,企业资金周转出现严重困难。

这也与80年代初期财政、银行的三项改革措施有关:其一是“拨改贷”,即经营性基本建设资金由原来国家财政拨款改为贷款。

这一块形成的本息已经有七、八千亿元。

企业已经还了一部分,但相当大的部分是拖欠的。

其二是“全额信贷“,即国有企业所需的流动资金不再由财政拨款,全由银行贷款。

截止1998年底,仅国家银行发放的流动资金贷款余额已近5亿元,企业的利息负担大大加重,使成本构成中的财务费用一项猛增。

其三是开放银行信贷资金搞基建后,财政大幅减少了预算安排的基建投资。

截止1998年,国家银行向企业发放的中长期固定资产贷款余额已达1.8亿元。

由于上述三种原因,导致近十几年办起来的国有企业基本处于负债经营状态,靠银行贷款建成和过日子。

加之取消了“税前还贷”的优惠政策,以及降息前利率较高,企业普遍不堪重负。

五、企业技术改造和技术创新步履艰难由于国有企业分布太广,战线太长,力量分散,达不到规模效益,加之重复建设浪费了大量资金,无法盘活,致使企业缺乏技术改造和开发创新所需资金,缺乏市场应变能力。

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