史上最强悍的公司竞争机制
十大企业竞争力
十大企业竞争力企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。
日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。
【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。
最有名的企业如本-田、丰-田、佳-能、NEC、夏-普等公司。
这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。
它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。
核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。
核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
(1)决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
(2)组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
成功竞争的模式
成功竞争的模式——多品牌竞争随着市场经济的蓬勃发展，各行各业的竞争也愈演愈烈，由最初的产品竞争到价格竞争再到现在的品牌竞争，从有形竞争到无形竞争，他们的目的都一样，都是希望通过竞争可以提高市场占有率，增加行业利润，促进行业的壮大发展。
竞争是一个企业进步与发展的灵魂，没有了竞争的市场就好比一潭死水，静止，没有活力，这样的市场不会进步，处在这种环境中的企业更不会进步。
只有良好的竞争才会促进企业的发展，最终促进市场的进步。
良好的竞争有许多种，究竟怎样的竞争才是一种成功的竞争的呢?在我们现在的市场中，我们所见到最成功的一种竞争模式是多品牌策略的竞争。
所谓多品牌竞争策略是指企业在同一产品中设立两个或两个以上相互竞争，彼此没有联系的品牌竞争。
并不是说每一个企业都可以使用这种策略，他需要根据自身的经营特点决定。
宝洁公司是全球实施多品牌战略最成功的典范。
它经营种类繁多，从香皂、牙膏、洗发露、护发素、柔顺剂、洗涤剂；到咖啡、橙汁、蛋糕粉；到卫生纸、化妆纸；到感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。
从各个不同领域满足了消费者的需求。
在那么多竞争策略中为什么这种多品牌策略会脱颖而出呢？我们来说一下它脱颖而出的原因。
首先，随着科技的发展，产品种类的增多，消费者的需求也日趋多样化、差异化，不同的品牌需定位于不同的市场，这样的定位有助于满足消费者不同的需求。
例如，宝洁公司出产了许多不同品牌的洗发水，如飘柔、潘婷，海飞丝、伊卡璐。
为什么要生产这么多呢?这就是市场定位，飘柔树立了柔顺的形象；潘婷树立了护理的形象；海飞丝树立了去屑的形象；伊卡璐则树立了天然草本的形象。
表面上看只是不同品牌的洗发水，实则是根据不同人的头发设置的不同功能的洗发水。
一个品牌一个定位，这样可以更容易的吸引消费者的眼球，满足不同消费者的特殊需求，从而提高消费者的忠诚度和品牌的竞争力，进而提高市场占有率。
其次，市场竞争利益与风险并存，可以使利益到达最大风险降到最低的竞争策略才是最成功的策略。
公司内部竞争机制
公司内部竞争机制1.引言在现代商业环境中，公司内部竞争机制被广泛应用。
这一机制可以激发员工的潜能，增强企业的创新力和竞争力。
本文将探讨公司内部竞争机制的优势和实施方法。
2.优势2.1 激发员工潜能公司内部竞争可以激发员工的潜能。
当员工意识到他们在竞争中有机会获得更高的职位、更高的薪水或更多的奖励时，他们会更加努力地工作和学习。
这种激励可以提高员工的自我驱动力和工作动力，促使他们超越自我，取得更出色的业绩。
2.2 增强企业的创新力公司内部竞争机制可以促进创新。
通过为员工提供竞争平台，鼓励他们提出新的创意和解决方案，公司可以从中受益。
员工之间的竞争可以带来新的想法和方法，推动企业不断创新，适应市场变化和客户需求。
2.3 提升企业竞争力公司内部竞争机制可以提升企业的竞争力。
当员工之间争相展现优秀表现时，企业的整体绩效也会提升。
员工之间的竞争可以激发团队合作精神，推动不同团队之间的合作与竞争，提高企业的效率和效益。
通过竞争，公司可以吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
3.实施方法3.1 制定明确的目标和标准公司内部竞争机制的实施需要具备明确的目标和标准。
公司应该设定可衡量的目标，如销售额、市场份额或客户满意度等，并为员工提供明确的绩效评估标准。
这样可以确保竞争是公平和透明的，员工能够根据自身的表现得到相应的评价和奖励。
3.2 提供公正的竞争环境公司应该提供一个公正的竞争环境，避免利用权力或资源优势不公平竞争。
员工应该在公平的基础上进行竞争，不应受到任何人为的限制或压力。
公司要加强监督和管理，确保竞争的公正性和廉洁性。
3.3 建立奖惩机制公司应该建立一套奖励和惩罚机制，以激励员工的积极竞争。
通过设立奖项、晋升机会或薪酬提升等方式，鼓励员工努力争取更好的成绩和职位。
同时，对于不诚实竞争、违反规定或伤害他人利益的行为，公司也应该制定相应的惩罚措施，以维护公平竞争的环境。
4.总结公司内部竞争机制在现代商业中具有重要作用。
商业模式：企业竞争的最高形态
商业模式：企业竞争的最高形态商业模式是指企业在市场环境中运作的方式和方法，是企业在经济活动中所选择的一种规则，用以达到预期的经济利益。
而在竞争激烈的市场中，企业要想获得竞争优势，必须拥有独特的商业模式。
下面将介绍一种被认为是企业竞争的最高形态的商业模式。
这种商业模式的核心理念是“生态共享”，它的目标是通过整合资源、构建良好的商业生态系统，建立企业之间互相协同、共同成长的合作关系。
这不仅可以提升企业的竞争力，还可以为消费者带来更好的产品和服务体验。
首先，这种商业模式强调资源整合。
传统的商业模式注重企业内部的资源配置，而这种商业模式则更加注重资源的整合和共享。
企业不再仅仅关注自己的资源和能力，而是通过合作伙伴的资源和能力来满足市场的需求。
比如，一个电商平台可以与物流公司、金融机构等合作，实现商品的快速配送和线上支付，提供更好的购物体验。
其次，这种商业模式追求协同效应。
由于企业和企业之间的资源整合，各个企业可以通过互相合作，实现资源的互补和优势互补。
比如，一家酒店可以通过与旅游景点合作，提供优惠的门票和导游服务，吸引更多的客户入住。
通过协同效应的实现，企业可以提升整体的竞争力，实现共同的市场目标。
再次，这种商业模式推崇创新思维。
为了在市场竞争中脱颖而出，企业必须不断创新。
这种商业模式鼓励企业与创新的合作伙伴一起开展研发和创新，共同开辟新的市场。
比如，一家医药公司可以与科研机构合作，共同研发新药物，以满足市场对健康产品的需求。
最后，这种商业模式强调用户体验。
在这个商业模式中，用户体验被视为企业竞争的核心要素。
企业通过与用户的互动和反馈，不断优化产品和服务，提升用户的满意度。
比如，一家互联网公司可以通过用户数据的分析，了解用户的需求并针对性地推出新功能，提升用户体验。
总的来说，这种商业模式不仅强调资源整合和协同效应，还注重创新思维和用户体验，这使得它成为企业竞争的最高形态。
只有通过合作和创新，企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，获得持续发展的优势。
企业在竞争中取胜的四种战略模型选择及案例解析
企业在竞争中取胜的四种战略模型选择及案例解析当今商业的竞争本质就是企业间的竞争，是在与竞争对手的对垒中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。
简言之，商业即战争，在这场战争中，竞争对手就是敌人，而顾客就是你要抢占的阵地。
“战争属于商业竞争的范畴，同样也是一种人类利益和活动的冲突。
”——卡尔▪冯▪克劳塞维茨商业人士可以从世界上最伟大的战役中学到很多。
克劳塞维茨的第一战争原则是兵力原则。
大鱼吃小鱼，强大的军队打败弱小的军队。
商战也是如此，大企业击败小企业。
商战中，首先要做的重要决定就是知道你要进行的战争的种类或形式。
采取哪种战略形式取决于你在战略格局中的位置，每个产品品类或行业都会形成这种战略格局。
规模不同，选择的战略形式也将不同：防御战----市场第一品牌，求的更多的市场利润。
进攻战----市场第二品牌，提高市场份额就是巨大的胜利。
侧翼战----市场第三、四品牌，规模再小一些的企业。
游击战----适用本地或区域性企业。
在特定的市场形势中，每家公司都有不同的资源，不同力量和不同目标。
因此，每家公司都应该有不同的营销策略。
商业品牌战----心智中的战争1、如果你想翻越这座山，那就意味着你要打一场营销进攻战。
你满怀希望，可能会找到一个峡谷或一个山隘作为部队突破的地方。
但是战斗会非常残酷，代价会很高，因为那个市场领先者通常已经具备足够的资源来发起强大的反攻。
2、如果你下山，停止进攻，那么你打的是防御战，其规则是，最好的防御就是有效的进攻。
3、如果你在山地间迂回，那么你打的是侧翼战，这种战争通常最奏效，并且花费最小。
但是在许多种产品种类中，有效的侧翼进攻的机会越来越小。
4、如果你在山下盘桓，那么你打的是一场游击战。
你要占一块守得住的安全地带，即能自保又能避开市场领先者的打扰。
商战胜利的不同含义：对于第一品牌：更多的市场利润。
对于第二品牌：提高市场份额就是巨大的胜利。
对于第三、四品牌：生存下去的同时能够赢得利润对于区域性品牌：能够在小范围、局部区域占据市场就已经足够了。
美国创新公司的成功模式和核心竞争力
美国创新公司的成功模式和核心竞争力随着信息技术的发展与全球化的加速，创新成为了企业最为迫切的需要。
尤其是美国这样的国家，在创新方面一直处于世界领先地位。
那么，究竟是什么让美国的创新公司如此成功呢？他们又有哪些核心竞争力呢？本文将对这些问题进行探讨。
一、人才是创新的基础人才一直被视为企业的核心竞争力，其对于创新公司来说更是不可或缺。
毫无疑问，美国拥有世界上最顶尖的人才，这是美国创新公司成功的关键之一。
无论是科研人员，还是工程师，他们都是美国创新公司中最为重要的组成部分。
在创新公司里，员工之间的配合与协作也非常重要。
创新公司需要招募到那些具有强烈的团队合作意识和能力的人才。
优秀的创新公司在招募人才时也会注重多样性，这可以为创新团队带来更广泛的思路和新颖的想法。
二、不断追求技术创新技术创新是每个创新公司的核心。
美国创新公司成功的一个原因是他们一直在追求最新的技术和最前沿的研究，并且愿意付出成本来进行尝试。
无论是科技巨头还是初创公司，他们都在不断地突破现有的技术桎梏，探索新的可能性。
美国创新公司在技术创新方面表现突出的原因之一还在于美国的学术研究领域发达。
这些公司通常与许多研究机构和大学保持着紧密的联系，从而保证其拥有最前沿的技术和世界顶尖的研究人员的支持。
三、市场定位与超前布局对于一家创新公司来说，市场定位与超前布局显得尤为重要。
创新公司一般注重打造自己独特的产品，并将目光瞄准未来市场的潜力。
这样做是为了在市场上占据一席之地。
在市场上进行持久的竞争并不容易，因此创新公司必须具备颠覆性的思维，能做到先知先觉，进行超前的市场布局。
几乎每个成功的美国创新公司都有一个独特的创意或者商业模式，从而能够在市场中立足。
无论是刚成立的初创公司，还是科技巨头，他们都受益于超前的市场前瞻性和精确的定位策略。
四、公司文化与价值观的重视公司文化和价值观也是决定一家创新公司成功与否的重要因素之一。
美国企业通常注重公司文化和员工的个人发展。
好公司如何一招制胜
好公司如何一招制胜
好公司如何一招制胜 1、 资源类一招制胜---稀缺资源。有资源还要更稀缺。 2、 消费类一招制胜---品牌象征。有宣传、有品牌更要挖掘其经典的、或先进的、符合未来发展趋势的独特文化象征，品牌才
能更深入、更持久和更具有扩张能力。代表：可可可乐 3、 科技类一招制胜---技术模式。有技术，更要有基于技术的、扩张能力强、难以替代的商业模式。代表：微软、google 4、 制造类一招制胜---规模成本。有规模，更要有超强的成本管理的能力。
企业打造核心竞争力的十大法则
企业打造核心竞争力的十大法则企业打造核心竞争力的十大法则企业在市场中的竞争十分激烈。
如何才能够在繁杂的竞争中脱颖而出，成为一个行业的佼佼者，拥有自身的核心竞争力呢？本文将为大家介绍企业打造核心竞争力的十大法则。
一、明确自身定位企业要清楚自己所处行业的定位以及自身的定位。
在此基础上，企业才能制定出合理的战略，提高自身的竞争力。
二、与时俱进企业要保持更新的意识，不断吸收新的知识和技术，使得企业能够跟上市场发展的潮流，及时调整自身的经营战略。
三、持续创新创新是企业发展和经营的核心，只有持续创新才能够在市场上立稳脚跟。
四、注重人才培养人才是企业最宝贵的财富。
企业需要注重人才培养，吸引高素质的人才，提高公司人力资源的水平。
五、发掘资源潜力企业应该不断发掘资源的潜力，例如技术、市场等方面的潜力，以便提升自身的竞争力。
六、建立良好的企业形象良好的企业形象能够吸引顾客，增强企业的信誉度，并且扩大影响力，提升企业的竞争力。
七、重视质量企业在争夺市场时，质量是一个非常重要的方面。
优质的产品和服务能够吸引和保留客户。
八、注重成本控制成本控制是企业竞争中非常重要的一个方面，企业需要在保证质量和效益的前提下，控制好成本，提高企业的利润空间。
九、建立品牌优势品牌可以帮助企业在市场中占据优势地位。
建立品牌优势，可以让企业在顾客心中占据更多空间。
十、注重团队合作团队合作是企业成功的关键之一，需要全体员工密切协作，共同致力于实现企业的目标。
总之，要想在市场中获得成功，企业必须打造自己的核心竞争力。
这十个法则可以帮助企业保持竞争力，提高成功的机会。
企业需要根据自己的特点，与时俱进，才能够保持长久的竞争优势，不断发展壮大。
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实现自动运营，老板解放!
1. 考核机制
1、先定好考核标准的奖惩（每月考核工资500元）
如：考核达到80%考核工资全给；达到 85%多给100；达到90%多给200；考核低于80%少10分减100；连续三个月低于60%如何惩罚；每月考核最高分评为优秀员工，如何奖。
2、再找好内部顾客
如：财务部的顾客：老板、销售、采购
3、分清重要与次要顺序
如：老板40%销售30%采购20% 其他10%
4、分清评分标准
如：每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分数
6、按标准进行
如：评分后，老板给 38分，销售给25分，采购给18分，其他给10分
7、按考核结果进行奖惩
2. 竞争机制
PK机制
A、人性是不服输的
B、赢得一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量。
具体如何操作：
1、找到PK对象。
（个人、部门、公司之间PK。
2、确定PK项目、标准、时间、金额
项目：业绩、产量、客户满意率，浪费率
标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜
时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好（球赛时间）
金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉（赌博）
3、将PK金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等）（最好是由公司人事或财务保管）
4、双方写PK承诺书，并由三方签字按手印
5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺
A PK是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意
3. 操心机制
操心的目的：让员工为公司操心
操心机制核心命脉：能拿能拿得到
一、分红机制
分红和红包的区别
红包：感觉是老板给的，应该的。
分红：感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好! 员工的心态是：拿几分钱做几分事，要想让员工多付出，就必须多回报
分红操作命脉：
1、分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场要钱分）；
2、越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能周一分，就不要等到一个月再分）
3、按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计
算；^口：目标100万，完成120万，利润30%则拿出20万30%勺一部分进行分）。
4、按阶级递分发分（如：利润空间30% 10% 15% 20% ;
5、一定是全员都有份，并且按工资比例进行分。
4.
期权机制
核心人员期权操作方法：
1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买 10万的大众）
2、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）
3、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）
4、签字画押按手印
操作示范：物质可以先给，钱不能先给
车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；
钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每
月给一万，十个月给清。
全员期权操作方法：
如：连续一年考核达到 80%^上，多给年薪20% （年薪两万，则给 4000）,
二年中有23个月考核达到80%^上则第二年多给年薪 35% （年薪两万，则给 7000）, 三年中有34个月考核达到80测上，则第三年多给年薪 50%（年薪两万，则给10000）
5.快乐机制
一、目的：让员工绽放，激情工作，人性是要求快乐的。
二、内容
第一条：每天面带微笑，见面击掌问好：“早上好”，下午回家击掌：“再见”。
如果没有击掌问好，做十个俯卧撑。
第二条：每天做得好的员工，夕会表扬，绽放自我，有成就感。
第三条：每天上午十点，下午四点，10分钟的健身体操。
部门家人轮替主持一周，每
月一曲更替。
如主持人没有主持，做 10个俯卧撑。
第四条：记住家人的生日，发彩信祝贺。
命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围。
三、如何操作
1、造场
A、布场
B、每个员工桌上养一盆绿植
C、能量屋：乒乓球室、沙袋、保健室
D文化墙；冠军照片；流动红旗
股权机制
1.进入机制
入股核心：让一伙人共同为企业操心。
入股命脉：
A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）
B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总
监，销售第一名，技术总监）
C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）
2.退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制
如：害怕中途退出列为退出机制。
如果中途退出，贝U净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。
如：害怕出卖公司，贝U把出卖列为退出机制。
如果出卖公司，贝U净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。
如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理
股权如何处理
1、对内转让（对董事会成员转让）；
2、对外转让（对想入股的员工转让；必须通过全部股东通过）
3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；
如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以 5 年退出，每年减少2%，每年享受足额分红：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。
股份操作流程
1、列出入股的标准及条件
2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）；
3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；你必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控驾驭）；
4、明确合作年限（10年、20 年；合作期内只能做公司的事）
A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着
公司违法的事情问要100 万创业你怎么办？）；
B、入股者必须跟老板是一伙人
C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签。