纵向一体化战略讲解

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纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释纵向一体化战略是一种复杂的管理模式,旨在通过增强企业在一个行业及其相关行业的竞争力以及在全球市场上的活跃度来提高企业的整体绩效。

纵向一体化战略的目的是联合用户的多种需求,减少生产过程中的冗余成本,优化企业中的管理结构,增加企业的资产负债比,最大限度地提高企业运营效率。

其实现基础是信息技术,以及组织、运营、人力资源、营销和金融等领域的协作。

纵向一体化战略最初是由西方经济学家埃德加霍兰德于20世纪70年代提出的,他指出企业可以通过跨部门整合,使财务、行政管理、生产运营、质量控制等部门形成一体,并实施产品周期的管理方法,以提高公司的市场竞争力。

随后,一些发达国家如美国、日本和欧洲发展了自己的纵向一体化战略模式,大力推进企业的数据信息化、经济结构调整、资源整合等一系列改革。

企业实施纵向一体化战略应首先发展战略性思维,即认识到未来发展趋势,以及当前市场和企业发展之间的关联。

其次,要分析企业内各部门之间的关系,以了解企业内部运行机制,建立适合企业发展的合适组织架构。

然后,要建立和发展企业跨部门的合作文化,提高企业内部团队协作的能力。

最后,针对不同企业的市场环境和实际需求,设计可行的管理方法,持续优化企业经营过程。

纵向一体化战略具有明显的优势,可以帮助企业更有效地管理资源,减少生产成本,提高企业整体效率。

越来越多的企业正在积极拓展全球市场,通过加强企业之间的合作,实行纵向一体化战略,使企业发挥出更大的效益,实现长久稳定的发展。

纵向一体化战略不仅能综合利用资源、提高生产效率,而且能有效地改善企业的经营管理,实现经济效益的最大化。

纵向一体化的实施不仅需要企业高管的高度关注和规划,也需要广大员工的积极参与,能够持续地发挥出最大效果。

纵向一体化战略是企业实现发展的关键,企业实施有效的纵向一体化战略是实现企业可持续发展的关键。

企业纵向一体化战略分析

企业纵向一体化战略分析

企业纵向一体化战略分析一、纵向一体化概念及分类一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中,组成一个统一经济实体的控制和支配过程。

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括垂直一体化(生产企业同供应商、销售商串联)、前向一体化(生产企业同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。

纵向一体化也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化,按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化:(1)前向一体化。

这是指企业与用户企业之间的联合;(2)后向一体化。

这是指企业与供应企业之间的联合。

在经济学上的解释是沿产业链占据若干环节的业务布局。

纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。

二、纵向一体化战略优势及局限性纵向一体化的优势在于:1、带来经济性。

采取这种战略后,企业将外部市场活动内部化有如下经济性,内部控制和协调的经济性;信息的经济性;(信息的获得很关键)节约交易成本的经济性;稳定关系的经济性。

2 、有助于开拓技术。

在某些情况下,纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。

这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。

如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。

就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。

3、确保供给和需求。

纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应,或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。

纵向一体化的优势和弊端

纵向一体化的优势和弊端

纵向一体化的优势和弊端
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。

优点:
1、后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。

2、如果一个企业的原材料供应商能获得较大的利润时,实行后向一体化。

3、前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道,消除库存积压和生产下降的局面。

4、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时,通过前后向一体化可增加利润。

5、采用纵向一体化有时可获得规模经济及形成垄断控制。

缺点:
1、实行纵向一体化使企业规模变大,想转换行业就非常困难,效益改变不明显。

2、由于企业纵向规模的发展要求企业掌握较多的技术,带来管理上的复杂化。

3、由于前后向产品的相互关联,不利于新技术和新产品的开发。

4、可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。

纵向一体化战略

纵向一体化战略

纵向一体化战略出自MBA智库百科(/)纵向一体化战略(V ertical integration strategy)目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。

纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式,与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。

纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展的战略。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。

纵向一体化的目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈,从而促进不断改进产品和降低成本,来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化,戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道:“什么东西不能进行纵向一体化,什么时候不能进行垂直一体化”。

纵向一体化战略

纵向一体化战略

纵向一体化战略纵向一体化战略(Vertical integration strategy)目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。

纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式,与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。

纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展的战略。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。

纵向一体化的目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈,从而促进不断改进产品和降低成本,来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化,戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道:“什么东西不能进行纵向一体化,什么时候不能进行垂直一体化”。

第七章 公司层战略 纵向一体化战略

第七章 公司层战略 纵向一体化战略
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二、纵向一体化战略的动机 4. 改善作业调度
企业可以在组织规划,协调和相 邻工序调度方面实现更方便,更 快速和更低的成本效益。
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二、纵向一体化战略的风险 1. 成本结构上升; 2. 技术变革的威胁; 3. 需求不可预测性的威胁。
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二、纵向一体化战略的风险 1. 成本结构上升
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二、纵向一体化战略的动机 2. 促进专用资产投资
案例:福特开发出一种高性能、高质量、 设计独特、可增加燃油效率的喷油系统。 制造该系统需投资专用设备,但设备无法 用于生产福特的其他类型的燃油喷射系统, 也无法用于其他汽车制造商。 问题: 福特对该专用系统的投资应采取垂 直整合?还是外包? 思考: 从供应商的角度分析 从福特的角度分析
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二、纵向一体化战略的动机 1. 构筑进入壁垒; 2. 促进专用资产投资; 3. 保证产品品质; 4. 改善作业调度。
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二、纵向一体化战略的价值 2. 提高专用资产使用效率
专用资产:指为完成特定任务而设计 的,如专用设备或是企业通过经验所 获得的诀窍和技能。 专用资产的优势:可降低成本或形成 差异化。 是否开发专用资产的风险。
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二、纵向一体化战略的动机 2. 促进专用资产投资
在产业表现为: • 汽车企业进入了零部件生产 • 钢铁企业进入了生铁生产 • 计算机企业进入了芯片生产 • 制铝企业进入了铝土矿开采
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二、纵向一体化战略的动机 3. 提高产品品质
企业往往通过提高核心业务的产品品质, 以强化差异化。 案例: 如化油器的可靠性可以提高汽车在豪华轿 车市场的优势。 如美国通用食品公司后向一体化进入了香 蕉种植业吗,保证了香蕉在美国商店中的 上架时间,保证了产品品质,从而获得了 优势。

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释纵向一体化是一种可以更有效地利用资源、把企业的核心能力和资源结合在一起的战略方法。

它的目的是通过把企业的整体构架重新组织,提升企业的总有效性,实现全面可持续发展。

一般来说,它包括管理层的结构重组、供应链管理、市场渠道管理、资源融合、技术开发、流程改进以及其他企业增值服务等。

直接或间接地增加企业的绩效,实现对发展的有效控制和统筹安排,是纵向一体化的目的。

当今世界,企业在多元化经营的情况下,需要从商业组织的各个方面来考量,如何在一体内部有效地管理资源,以及如何改善企业本身的结构和运作能力,为自身的发展奠定坚实的基础。

纵向一体化正是企业对资源投入进行有效调整、结构调整以及构建运作框架的方式,使企业整体获得最大效益,取得良好的发展成果。

纵向一体化战略的落地,应以各个层面、多元化的思路来构建,把多方优势资源融合在一起,从而建立更加积极的竞争力,实现企业的价值最大化。

首先,建立可持续的企业管理体系,全面提升企业的绩效,确保企业的后续发展。

其次,重塑企业的供应链管理体系,通过高效的供应链采购,把内外部的资源集成起来,以一体化的形式锻炼企业的整体竞争力。

再者,优化企业的市场渠道,把核心能力与市场消费者进行有效沟通,优化企业对市场的反应能力,保证企业在行业范围内的领先地位。

最后,优化企业的营销和技术研发,把先进的技术开发和有效的营销服务有机的结合起来,从而把企业的整体价值最大化。

实施纵向一体化战略,是企业持续发展的有效方式,必须从综合考虑多方面因素,如市场需求及整体结构,制定出一个全面的战略规划,以实现高绩效的企业管理。

其中,要把企业发展的核心能力与资源有机结合起来,从而提升整体效率,实现综合高效发展。

同时,需要注意企业内部管理的各环节,从技术研发、供应链、营销渠道、人力资源等方面全面考量,确保管理的有效性和运行的流畅性,以达成企业的价值精准化。

综上所述,纵向一体化战略是以专业的管理理念,从企业的整体实施的全面的管理模式,旨在通过合理的资源配置,把企业的整体构架重新组织,提升企业的总有效性,实现全面可持续发展,以达到企业价值最大化。

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释
纵向一体化,是指一个企业在同行业内,将原有的资源或产品往上级整合,使其在上下级之间的交互和联系趋于一体。

它的核心理念是通过系统总体组织,把企业内部资源整合起来,以提高整体组织效率,并以此获得更完善的服务模式。

在企业级别,纵向一体化是一种战略性的投资,主要是为了促进企业的核心竞争力,以增强其财务稳定性和优势,获得更高的市场份额。

根据企业的发展目标,不同的企业可以采取不同的纵向一体化战略来实现其目标,其中包括把原有产品和服务纳入全新的企业平台,把业务范围扩大到更大的产业链,把各个企业联系在一起形成一家公司,以及利用先进的技术来提升整体产品质量。

纵向一体化战略可以更好地推动企业发展,提高市场竞争力。

首先,它可以提高企业的核心竞争力,从而帮助企业在竞争中脱颖而出。

其次,它可以帮助企业在产品、行业和市场等多个方面取得成功,并建立一定的垄断性地位。

最后,它可以明显地提高企业的财务稳定性,使其可以在市场上获得更多的利润。

当然,纵向一体化战略也是有风险的,如果管理不善,可能会导致企业经营混乱,进而影响企业的发展。

因此,企业在实施纵向一体化战略时,应该考虑到可能存在的风险,并采取有效措施来消除这些风险,真正实现纵向一体化战略的目标。

总之,纵向一体化战略是一种走向全球化,提升核心竞争力的战略。

它可以帮助企业在产品、行业和市场等多个层面获得成功,而且
可以明显提高企业的财务稳定性,使其在竞争中取得成功。

但也要注意危险因素,并采取有效措施来解决这些风险,以实现纵向一体化战略的最终目标。

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• 企业的出现和纵向一体化的发生,说明建立企业和进行纵向一 体化整合能够带来经济效益,实现交易费用的节约,纵向一体 化企业是替代市场的组织形式之一。
• 总结:
• 科斯对纵向一体化理论的贡献,就在于他在开启企业黑箱理论的同 时,也将纵向一体化问题纳入到了这一分析框架之中。企业的形成 与上下游分工之间是否是纵向联合有着直接的联系,企业的边界问 题,就是纵向一体化到什么程度,也就是企业在内部自制还是向市 场购买的选择问题。
• 新古典经济学的企业理论受到了来自各方的质疑与挑战:张伯伦和罗 宾逊1933年分别发表了《垄断竞争理论》和《不完全竞争经济学》, 未能解释此经济变革产生的原因。
• 直到1937年,科斯(Ronald.Coase)在《企业的性质》中,首创性地运 用交易费用范畴解释了企业与市场之间的关系、企业存在的意义,企 业才真正从传统经济学理论的“黑箱”体系中被释放出来,纵向一体 化才真正浮出水面,走上历史舞台。
• 产业组织学派代表:克拉克松( Clarkson )、斯蒂格勒、阿罗等主流 经济学家
1.
2.
3.
4.
垄断动机说
技术经济说
纵向一体化有助 •对技术的获取 于增加垄断利润 •获得成本节约
产业生命周期说 规避不确定说
随着产业生命周 期改变
实行纵向一体化 可以规避不确定 性
产 业 组 织 学 派
3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论
• 可以说,科斯为纵向一体化体系奠定了坚实的理论基础,也为后人 的研究提供了良好的契机。
3、纵向一体化动因分析
• 3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论 • 3.2新制度经济学派的纵向一体化动因理论(交易费用理论) • 3.3比较两种学派
3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论
• 产业组织学派认为,纵向一体化是企业的市场行为之一,由特定的市 场结构所决定,又反过来影响市场结构,并影响市场绩效。产业组织 学派对于纵向一体化的动因的解释主要有垄断动机说、技术经济说、 产业生命周期说、技术创新说和规避不确定说。
3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论
• (4)规避不确定性说
• 实行纵向一体化可以获得较确定的投入要素供给,或较确定的产品市 场,从而避免原材料和产品市场不确定性带来的损失。
• 肯尼斯·阿罗(Kenneth J.Arrow,1989)强调了上游产品供给的不确 定性和下游企业未来需求信息的不确定性对纵向一体化的激励。他认 为上游的原材料生产企业将比下游产业中的企业获得更多信息,下游 企业显然更愿意实行后向一体化,合并上游企业,以便更好的预测原 材料价格。
1、纵向一体化的定义
• (l)国外有关纵向一体化的定义的观点
• 肯尼斯·W·克拉克森(1996)认为,“当兼并是在相互买卖投入和产出 的两个厂商之间发生的时候,这种兼并就是纵向一体化。……关于纵 向一体化的一般定义,简单来说就是这样一种厂商的行为,这种厂 商在某一产品生产过程中占有诸多不同的连续阶段。”
2.1.2厂商理论下企业的边界选择——“黑箱”理论
• 将企业看作是一个点——生产者,企业对它来说是一个无法看清的 “黑箱”。
• 边际成本等于边际利润时企业实现利润最大化,实现均衡。 • 企业的合理边界即决定于这一均衡点,追求利润最大化是企业扩
张的直接原因,技术与成本是决定企业边界选择的重要因素。
• 本质:
• 科斯理论的中心思想:
• 企业和市场是“两种可相互替代的协调生产的手段”。 • 企业的存在时为了避免通过市场进行交易的费用。
• 企业的产生和企业的纵向一体化边界可以由企业的交易费用优势加以 解释。
• 企业产生:当企业进行管理、计划、协调、生产等各项活动的组织费 用低于市场运行的交易费用时,企业才得以产生。
• 没有解释企业的性质是什么,企业的边界、企业的规模在哪里 • 仅仅把企业看作是生产产品和服务的一个点 • 这种所谓的企业理论并不是真正的企业理论
2.2交易费用理论对企业的认识——纵向一体 化的由来
• 纵向一体化的产生源于科斯对企业边界的考察和研究
• 19世纪末20世纪初,资本主义从自由竞争阶段过渡到垄断阶段,市场 经济体制在执行资源配置功能方面出现了历史性变革。
2.1.1分工协作理论下企业边界的选择
• 分工和专业化是企业纵向关系形成的基础 • 古典经济学通过规模经济来解释企业扩张的机理,涉及
到企业边界的制约因素。
• 亚当·斯密:分工和专业化>规模经济,技术要素>分工深化>规模报 酬递增>企业边界扩大
• 穆勒:节约生产成本和管理成本 • 马克思(《资本论》):技术条件与资本的累积程度
• 威廉姆森(1971)指出:“在时间和空间上自然衔接的连续性生产过程决定了某些确实有效 的制造业结构,反过来,它们又被确认为具有共同所有的含义,这样的技术协作在流 水线作业中(如化工和冶金等)可能比在部件可分离的制造业活动中更为重要” 。
• 原因:在企业内部通过把技术上不同的作业程序结合起来,能够减少生产步骤,节约 操作成本及半成品和原料的运输费用,充分利用设备的生产能力,从而获得更高的效 率。
• (1)垄断动机说
• 是从垄断的角度来分析,认为纵向一体化有助于增强企业的垄断势 力,从而增加垄断利润。主要表现在以下三个方面:
• 第一,双边垄断。双边垄断将产生高价格、低产出的结果,消费者,厂商 均遭受损失。如实现纵向一体化对双方有利。
• 第二,排挤行为与进入壁垒。如KennethClarkson(1989)等所述,在一些 情况下,一个强有力的纵向一体化企业能把未纵向一体化的企业排挤出去 (被迫“高进低出”)
• 在新兴市场中,由于市场规模有限、信息缺乏,“厂商需要的新种类或新品 质的原材料只能自己制造……自己培训技术工人。此时,市场中存在大量的纵 向一体化现象。当产业发展,市场规模扩大并且前途看好时,许多上述工作 的数量便会多到足以移交给专业化厂商去完成。最后,当该产业开始衰落时 ,那些起辅助、补充作用的分支产业也会衰落,该产业中残存厂商不得不重 操旧业,承担起那些不再足以维持独立厂商的功能。”(即,独立生产完全 一体化>分散>再次一体化)
• 卡尔顿(1998)指出,只要竞争性市场存在价格刚性就可能导致纵向 一体化产业链暂时停顿,后续的厂商会向前一体化以保证自己投入要 素的供给不受不确定性的影响,而纵向一体化的程度则取决于后续厂 商要求要素的获得概率。
3.2新制经济学派的纵向一体化动因理论
• 新制度经济学派从企业对市场的替代和降低交易费用角度解释了纵向 一体化的动因。
纵向一体化战略
引 题
企业是如何形成的? 企业的边界在哪里?
——理解了纵向一体化的存在,相应就理解了企业的存在,同时说 明了纵向一体化的程度,相应就说明了企业和市场的边界 。
主要内容
1. 纵向一体化的定义 2. 纵向一体化的起源 3. 纵向一体化的动因理论 4. 纵向一体化实现模式 5. 基于交易费用的纵向一体化的成本利益分析
• 科斯(1937)认为“当先前由两个或多个企业家组织交易变成一个企业 家组织时,便出现了联合。当所涉及的先前由企业家之间在市场上 完成的交易被组织起来时,这便是一体化”。
• 格罗斯曼和哈特(1996)从资产所有权角度将纵向一体化定义为“纵向 一体化是购入某一供给者(或购买者)的资产,其目的在于获得剩余控 制权”。
• 第三,价格歧视。价格歧视是由“芝加哥学派”提出来的对纵向一体化行 为的主要解释。通过纵向一体化,垄断者可以实行价格歧视,赚取更多的 消费者剩余。
3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论
• (2)技术经济说
• 纵向一体化是为了实现对技术的获取以及获得由于保证了生产的不可 分割性而产生的成本节约(包括规模经济和范围经济) 。
理集团和共同的发展战略; • 二是交易的完全内部化。
• 特别的:
• 泰勒尔、田青扩大到控制的范围
2、纵向一体化的起源——企业边界理论
• 2.1 新古典经济框架下企业边界的选择要素
• 2.1.1 分工协作理论下企业边界的选择 • 2.1.2 厂商理论下企业的边界选择——“黑箱”理论
• 2.2 交易费用理论对企业的认识——纵向一体化的 由来
(l)国外有关纵向一体化的定义的观点
• 威廉姆森(1980)着重指出纵向一体化使市场交易变成了企业内部交 易。
• 波特(1980)认为“纵向一体化是指在某一个企业范围内把技术上不 同的生产、分销、和/或其它经济过程结合起来”。
• 泰勒尔(1998)指出“如果上游企业(直接或间接的)控制了其所在的 纵向结构中所做出的全部决策,我们就说它是纵向一体化的”。
• 田青(2006)将纵向一体化定义为“企业通过兼并重组或联 合,在产业链全流程为消费者提供产品和服务,建立产 业链优势,又可以成为垂直一体化”。
国内外定义比较
• 共识:
• 国内外学者基本上认为纵向一体化是通过兼并或收购的方式将相继的生 产或销售阶段置于同一企业所有权的控制之下的一种行为方式。
• 包括两方面: • 一是资产的完全一体化,即以共同的产权纽带而联结,并受控于一个管
• 企业边界:企业的边界或规模由交易费用来决定,当考虑是否进行纵 向一体化整合时,如果企业内耗费的交易费用低于在市场上的交易费 用,企业的边界则得以扩展,直到两者的交易费用相等时为止。
• 所谓企业,实质上就是纵向一体化的一种普遍的表现形式,研 究企业存在的理由,就是探索纵向一体化的成因,就是界定企 业在纵向链条中的合理边界以及适当规模。
化的价格机制进行交易其费用更低; • 市场交易费用和企业内部行政组织费用间的平衡关系决定了企业和市
场的边界。
3.2新制度经济学派的纵向一体化动因理论
• 交易费用理论的相关概念
• 交易:和“生产”相对应,是所有权的转移。 • 交易费用:科斯指出,交易费用是为完成交易所必需的度量、界定和保
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