变更管理工作表
项目管理通用模板
week
0
1
2
3
责任人
Tcam
Mcnmber
关键里程碑
Milestones
开始
start
8
JuI
9
JuI
10
JuI
11
JuI
12
JuI
13
JuI
14
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15
JuI
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JuI
05项目风险管理表
Project Risk Management
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
V、Speaking notes（to note the speakers’points ofview,opinions and suggestions）
六、会议决议（说明会议结论）
VI、Meeting decisions（to state the meeting conclusions）
项目经理project manager：
制作日期data：
二、项目描述II.Project
Description
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
政策汇编excel
政策汇编excel政策汇编Excel：提高政策管理效率的利器引言概述：政策管理是各个组织和机构不可或缺的重要工作，而政策汇编Excel作为一种强大的工具，可以帮助政策管理者更高效地进行政策管理工作。
本文将从五个方面详细阐述政策汇编Excel的优势和应用，以及如何充分发挥其作用。
正文内容：1. 提高政策收集和整理效率1.1 政策汇编Excel可以帮助政策管理者快速收集和整理各类政策文件，避免繁琐的手工操作。
1.2 利用Excel的筛选和排序功能，可以轻松对政策进行分类、归档和检索，提高政策管理的效率。
1.3 Excel的复制和粘贴功能可以快速复制政策内容，方便进行比对和分析，提高政策管理的准确性。
2. 实现政策信息的可视化展示2.1 利用Excel的图表功能，可以将政策数据转化为直观的图表，更加直观地展示政策的变化和趋势。
2.2 通过使用Excel的数据透视表功能，可以对政策信息进行多维度的分析和统计，帮助政策管理者更好地了解政策的实施情况。
2.3 Excel还可以将政策信息与其他数据进行关联，实现更全面的数据分析和决策支持。
3. 提供政策变更的实时更新3.1 利用Excel的链接功能，可以将政策文件与外部数据源进行链接，实现政策变更的实时更新。
3.2 通过设置自动更新机制，政策管理者可以及时获取最新的政策信息，避免错过重要的变更。
3.3 Excel的版本控制功能可以帮助政策管理者追踪政策的变更历史，方便进行审查和追溯。
4. 支持政策管理的协同工作4.1 Excel可以通过共享和协同编辑功能，实现多人同时对政策进行管理和更新，提高工作效率。
4.2 利用Excel的评论和批注功能，政策管理者可以方便地进行沟通和交流，提高团队协作效果。
4.3 Excel还可以通过设置权限和保护工作表的功能，确保政策信息的安全性和保密性。
5. 提供数据导出和报表生成功能5.1 利用Excel的数据导出功能，可以将政策信息导出为其他格式，方便与其他系统进行数据交互。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
变更管理制度、变更管理记录、风险分析、评价
变更管理制度1 总则1.1 为了规范变更管理，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，特建立本制度。
1.2 变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施（含建构筑物）等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
2 变更管理的要求2.1 变更申请单位应详细阐明需要变更原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序。
2.2 对由于变更可能导致的风险，应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施。
2.3 将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
2.4 对改进项目实施过程中的变更，应将变更结果作为《过程改进（项目）工作表》的附件。
3 变更的类型及主管部门变更类型分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表：4 变更管理的分级按变更影响范围、潜在危险性、重要程度等将变更进行分级管理，分为两级：公司级和车间级。
分级标准如下：5 变更程序5.1 变更申请：在实施变更时，变更申请单位应填写《变更申请/验收表》，并指定专人负责管理。
5.2 变更审批5.2.1 公司级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经申请部门负责人签署意见，报主管职能部门和企业分管领导审批。
主管职能部门组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。
⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。
⑶变更实施：变更批准后，各相关职能部门应监督、指导实施单位进行变更。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
5.2.2 车间级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经单位分管领导签署意见，报单位第一责任人审批。
单位第一责任人组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。
⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。
MINITAB使用教程
应答变量
自由度 平均值
中央值
去掉最大和 最小的5%之 后的平均值
标准偏差 标准偏差 的平均值
Descriptive Statistics: Response
Variable
N
Mean
Response
60
0.8075
Median 0.8000
TrMean 0.8157
StDev 0.1952
SE Mean 0.0252
例1： MINITAB-Data-Files>Manip-1.MPJ有一组如下的 数据。它是从Excel中拷贝过来的。如何处理？
Manip>Stack>Stack Block of Columns
第1节 数据操作(Manip)-2/6
地点
收益
月份
1.先在工 作表中的
C7,C8,C9 分别填如
名称
第1节 数据操作(Manip)-3/6
2.如何将数据从‘代码化数据’转变成‘自然码数 据’呢?
Manip>Code>Numeric to Text
第1节 数据操作(Manip)-4/6
3.改变数据的排列,将数据由‘行’转变成‘列’呢?
Manip>Stack>Stack Rows
C2—C6
C8
C1
C7
那末如何制作C9的Months‘列’呢?请看下页。
历史记录窗口 (命令保存屏幕) 信息窗口 (工作单清单屏幕)
任务栏(Task Bar)
文件管理
计算功能
数据修改
统计分析
数据操作
图表制作
数据管理
表示窗口
六西格玛 帮助
任务栏(Task Bar)
变更管理规定变更管理记录风险分析评价
变更管理规定变更管理记录风险分析评价文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]变更管理制度1 总则为了规范变更管理，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，特建立本制度。
变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施（含建构筑物）等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
2 变更管理的要求变更申请单位应详细阐明需要变更原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序。
对由于变更可能导致的风险，应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施。
将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
对改进项目实施过程中的变更，应将变更结果作为《过程改进（项目）工作表》的附件。
3 变更的类型及主管部门变更类型分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表：4 变更管理的分级按变更影响范围、潜在危险性、重要程度等将变更进行分级管理，分5 变更程序变更申请：在实施变更时，变更申请单位应填写《变更申请/验收表》，并指定专人负责管理。
变更审批公司级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经申请部门负责人签署意见，报主管职能部门和企业分管领导审批。
主管职能部门组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。
⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。
⑶变更实施：变更批准后，各相关职能部门应监督、指导实施单位进行变更。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
车间级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经单位分管领导签署意见，报单位第一责任人审批。
单位第一责任人组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。
⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。
工程项目常用变更记录表格(修改)
工程项目常用变更记录表格(修改)
本文档用于记录工程项目的常见变更情况，方便项目组及时记录和跟踪变更事项，确保工程的顺利进行。
以下是本文档的内容及格式。
1. 项目信息
2. 表格说明
2.1 变更记录编号
填写每个变更记录的编号，以便进行识别和跟踪。
2.2 变更类型
在此处选择变更的类型，如设计变更、施工变更、技术变更等。
2.3 变更描述
详细描述变更的内容和原因，包括相关的图纸、文件、会议记
录等。
2.4 变更影响
说明变更对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面的影响。
如有需要，可以进一步列举具体的影响因素。
2.5 变更批准人
填写批准该变更的责任人姓名。
2.6 变更时间
记录变更被批准的日期和时间。
3. 变更记录
4. 变更统计
根据记录的变更情况，进行相关统计，包括变更的总数、各类变更的数量及比例等。
5. 备注
在此处填写其他需要记录的信息或说明。
6. 结论
本文档提供了一个常用的工程项目变更记录表格，可根据实际情况进行修改和调整。
通过记录变更情况，项目组可以及时了解和跟踪变更事项，确保工程项目的顺利进行。
MINITAB使用教程
Manip>Code>Numeric to Text
第1节 数据操作(Manip)-4/6
3.改变数据的排列,将数据由‘行’转变成‘列’呢?
Manip>Stack>Stack Rows
C2—C6
C8
C1
C7
那末如何制作C9的Months‘列’呢?请看下页。
柱状图
Descriptive Statistics
Variable: Response
0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0
箱线图
95% Confidence Interval for Mu
0.75
0.85
0.95
95% Confidence Interval for Median
Anderson-Darling Normality Test
第3节 统计分析(Stat)-2/74
1-2.描述统计的例子：
打开文件：MINITAB-Data-Files>Stat_1.MPJ
Stat>Basic Statistics>Display Descriptive Statistics
第3节 统计分析(Stat)-3/74
1-3.描述统计的例子的阶段窗口(Session Window)分析：
1.数据排列的调整 2.如何将数据从‘代码化数据’转变成‘自然码数据’呢? 3.改变数据的排列,将数据由‘行’转变成‘列’呢? 4.利用Calc菜单，制作C9的Months‘列’的‘排列’
第1节 数据操作(Manip)-1/6
1.数据排列的调整:Manip可以将MINITAB工作表中的数据列进行再排 列整理。从而达到对数据构成以及格式的重整。（经常采用Excel的数 据时，更有用）
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设备规格文件
污水处理
操作规程
应急预案
安全规程
培训记录
变更完成确认
本次变更的各项工作都已经完成
是否
变更管理（协调）负责人
（签名）
赤峰艾克制药变更管理工作表
提出变更项目：
变更的名称：
变更编号：
提出日期：
变更提出人：
部门：
电话：
涉及变更的工艺／装置/设施∕材料：
变更类别：
永久变更
临时变更：从年月日到年月日为止。
变更类型：
大规模中等规模小变更有计划的变更应急变更
对变更的描述（必要时应附上相关的图纸，如工艺管道流程图，在图上用红色标出需要变更的部分）：
变更的原因：
预计对安全的影响：
预计对生产的影响：
本表格是否含有附件：是否
批准变更
（相关专业的批准人员应该检查并确认所有需要更新的文件已经包括在本表格最后一栏“需要更新的文件清单”中）
相关专业/部门
姓名
签名
日期
相关专业/部门
姓名
签名
日期安全工程师来自工艺工程师工艺安全工程师
设备工程师
操作工程师
自控工程师
车间主管
项目负责人
（签名）
2、变更项目投入运行前的检查
变更项目已经完成并满足生产要求
是否
相关操作人员已经接受了培训
是否
相关的操作程序已经更新
是否
生产负责人
（签名）
需要更新的文件清单
文件名称/类别
负责人姓名
签名
日期
文件名称/类别
负责人姓名
签名
日期
工艺流程图
工厂总图
管道仪表流程图
软件系统
电气图纸/文件
设备清单
仪表文件
电/仪工程师
公用工程主管
维修工程师
环保工程师
产品工程师
批准开展变更相关的设计
批准人姓名：
职务：技术经理生产经理工艺安全经理
签名：
日期：
变更相关设计的完成情况
变更设计是否已经完成安全审查
是否
安全审查人员包括：
安全审查负责人
（签名）
变更项目的执行和投入运行
1、变更项目执行
现场安装是否与批准的图纸相一致
是否