某食品公司管理制度汇编

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某食品公司管理制度汇编

浙江七娃食品有限公司管理制度汇编

[2011年度]

实施日期:2010年10月25日

目录

第一部分行政办公管理制度 (4)

第一章办公区域管理规定 (4)

第二章工衣管理规定 (10)

第三章食堂管理规定 (11)

第四章宿舍管理规定 (13)

第五章车辆管理规定 (15)

第六章司机管理办法 (18)

第七章公文管理 (19)

第八章请示报告制度 (20)

第九章资料管理 (21)

第十章门禁管理规定 (23)

第十一章名片管理 (24)

第十二章通讯管理 (24)

第十三章会议管理办法 (25)

第十四章办公用品管理办法 (27)

第十五章钥匙管理办法 (29)

第十六章印章管理办法 (29)

第十七章保密制度 (30)

第二部分人力资源管理制度 (34)

第一章招聘录用管理制度 (34)

第三章人事异动管理规定 (42)

第四章培训管理制度 (48)

第五章薪酬福利管理制度 (52)

第六章绩效管理制度 (63)

第七章员工奖罚制度 (69)

第八章人事档案管理办法 (75)

第九章劳动关系管理制度 (77)

第十章员工关系管理制度 (80)

第十一章修改与解释 (81)

第一部分行政办公管理制度

第一章办公区域管理规定

1.目的:

规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率。

2.职责/权限:

行政人事部:负责办公室的整体日常监管与处理突发事件;办公室人员及财产安全的监管。

其他部门负责人:所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况。

3.工作要求:

办公室职员工作纪律:

1.办公室人员须保持仪容仪表整洁。

2.文明礼貌待人,严禁大声喧哗。

3.室温30℃以上方可以开启空调,温度调节不得低于18℃(含)以下。

4.保持个人办公台面整洁。

5.做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。

6.原则上办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。

7.非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。

8.在使用公共场所(会议室、洽淡室、阅览室、培训室等)完毕后,使用人员

应当恢复原状并做好清洁整理工作。

9.除工作需要外,办公室人员不准利用公司电脑上网。

10.接打电话应言简意赅、长话短说,严禁在电话中刻意闲聊,更不允许在办公

室接打私人电话。

11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作,有必要进行集体讨论时,在

洽谈室或会议室内进行。

12.公司内部集会与会议,除特殊情况(需提前向会议主持人请假)外,皆须准

时参加。

13.文员负责整个入门大厅的管理。大厅禁止无关人员闲坐。

14.下午16:30—17:00,部门须将当晚加班名单提交行政人事部,行政人事部

核准后交门卫保安。

15.下班前,办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要检查关闭水、

灯、空调、电脑、复印机、门窗等。

4.具体日常工作管理:

复印管理――

1.行政人事部安排专人负责复印机的维护与保养,任何人必须听从安排,不得

有故意损坏机器的行为。

2.复印机发生故障应立即关机,行政人事部须做好标识注明,并第一时间通知

维修公司前来维修,待复印机完全修好后方可作业。

3.行政人事部人员应担保复印纸张供应及碳粉补充以使复印工作得以顺利进

行。

4.节约用纸,复印完后,注意保持复印区域整洁。

5.各部门复印用纸由行政人事部统一申购,复印时行政人事部要监督复印人员

节约。

6.非公司人员严禁私自使用本公司复印机,禁止帮非公司人员复印文件资料。

7.行政人事部人员上下班时应检查复印机的开关情况。

电话管理――

1.公司电话是公司与外界、内部部门之间交流信息、联络工作的重要工具。原

则上不得打私人电话,特殊情况需用电话要经部门负责人同意后方可使用。

2.正常工作联络应长话短说,提高效率。

3.电话铃响3声内就要接听电话,且使用文明礼貌语言。

4.接听电话须认真仔细听取对方讲述的内容,必要时可礼貌要求对方重复,重

要事项要做出书面记录,并及时知会相关人员。

管理人员手机使用管理――

1.对于公司已给予电话费补助的管理人员(包括特殊职位人员),其手机必须24

小时开机。

2.管理人员休假时,其手机也必须正常开机;跨区域无网络的,须公布备用号

码。

3.管理人员不应频繁更换手机号码,如因特殊原因需更换号码的,须将新号码

及时通知行政人事部更新后公布。

4.管理人员手机必须保持有话费,不足时应及时缴费或充值。

5.行政人事部须不定时抽查开机情况,严禁出现停机或关机情况。

6.一个月出现三次停机或关机现象,对工作造成影响的,酌情取消相关管理人

员该月话费补助。

7.参加会议或培训时,手机一律关机或调为振动,中途需要接打电话须向会议

主持或培训讲师举手请假,同意后方可外出接打电话。

8.手机补助话费按公司规定的职级标准发放,根据职级、工作性质的变动而调

整。

办公室职员接待访客技能与礼仪――

1.部门会议及访客接待由部门文员跟进,公司例会接待由行政人事部负责跟进。

2.文员负责回答访客的询问,了解来访目的,协助作好访客登记,通知相关部

门人员到接待室接待。

3.访客接待基本技能:既要机敏,又要有礼貌。要殷勤恳切,只要访客一走进

办公室或办公桌前,就该面带笑容地打招呼。要替事先不曾约定的访客着想,仔细倾听这种没预约的访客解释他的来意与理由。如果不能安排当时会见,就表示遗撼,并为他安排以后会见。按顺序请访客进去,可按事先安排次序或以到达先后为次序。要做好访客登记,记上时间、名字、职务、来访目的和业务关系,以及通讯地址等。

4.访客接待基本礼仪:

4.1客人来访时,应立刻从椅子上站起来,并礼貌性招呼一声“您好”,当对方

递过名片来时,应用双手接过来,并念出对方的姓名和公司名称。

4.2引导访客到上司办公室或会客室时,在离位前应先把桌上的文件资料合起并

放好,避免让人看到或遗失。

4.3在到达目的地前,要指明“就在这里”,在打开门之前要先敲门。如果门向

外开,应用手按住门,让访客先行进入并指引落座;如果门向内开,应先进入,按住门后再请访客入内。

4.5进入室内后,应请客人坐上位(离入口较远处),并说“请坐,稍候”。退出

会客室时,应以正面倒走方式退出,并关上门,挂上“访客中”字样的牌。

4.6面谈时,应当在适当的时候端饮料(茶、咖啡、奶茶),饮料应放在盘中端

出并放在访客正面的桌面上,并做出请用的手式。面谈时间过长,应当在适当时间入内添加茶水;面谈结束后,应将访客的物品交给对方,若发现访客离开后有遗忘之物,应马上上报处理。

4.7办公室人员在访客走后,要对会客室进行整理,处理善后事务。为了避免新

访客到来久等,整理工作要利落、敏捷。如距下一位访客来临有一段时间,应先开窗通风。烟缸里如有前一位访客的烟蒂,应马上清除。

办公设施设备管理――

1.办公室设施/设备(单价在300元以上的物品)的日常管理由行政人事部负责。

2.行政人事部与财务部对公司所有办公设施/设备建立清册,每半年做一次盘

点。

3.公司所有设施/设备上都须有小档案标贴。

4.所有办公设施设备的购置、调配、更新、报损必须有行政人事部审核后方可

执行。

5.办公设施/设备一旦建立清册,部门负责人负监管责任,未经批准严禁擅自调

动。

6.办公室布置一经确定,未经行政人事部负责人以上职位人员批准,严禁私自

调动。

1.公司公共区域及独立办公室的卫生统一由行政人事部负责,员工个人办公桌

及座位周边的卫生由员工个人负责。

2.凡新入职职员,必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。

3.各工作场所内均须保持整洁,不得堆放垃圾、污垢或碎屑。

4.各工作场所内走道及阶梯,至少每日清扫两次。

5.各工作场所内,严禁随地吐痰。

6.饮水机及周围必须保持清洁。

7.整容镜、洗手池、洗手间及其它卫生设施,必须保持清洁。

8.下水道口应经常清除污秽,保持清洁畅通。

9.凡可能产生寄生传染菌的区域,每月至少应三次消毒。

10.各工作场所须充分保持空气流通。

11.垃圾、废弃物、污物的清除应符合卫生的要求,放置于指定的范围内。

12.公司设置常用的药品并存放于小箱或木橱内,以便于取用。

公共区域清洁管理――

1.公司公共区域卫生是指独立办公室、走廊(通道)、楼梯、洗手间、会议室

等的清洁卫生。

2.办公室卫生包括:每日地面卫生的清洁、垃圾的清运、下班前办公区域的整

理、定期对抽风口/光管/空调清洁。

3.走廊(通道)卫生包括:走廊(通道)地毯/地面/墙壁的清洁、走廊(通道)

两侧的防火器材/报警器/植物的清洁。

4.楼梯卫生包括:楼梯地面/扶手/两侧墙壁的清洁。

5.洗手间卫生包括:洗手间地面、墙壁、窗户、便槽、便池、垃圾篓、隔板等

的清洁卫生。

6.会议室卫生包括:会议室的日常清洁、会议前/会议后的彻底清洁(包括地

面、墙壁、窗户、培训椅、黑板、讲台、立架、空调、排气扇、壁扇、光管、饮水机、垃圾篓等)。

保安管理――

1.为了保障公司和员工的财产安全,公司在宿舍、停车场和办公楼24小时设置

保安服务。

2.宿舍保安工作职责

2.1负责宿舍公司及员工的财产安全。

2.2负责外来人员进出登记。

2.3负责公共区域的用水、用电的检查,防止“长明灯、长流水”出现,发现

水电问题要及时报告处理。

2.4负责查房,主要检查:员工有无私自换房;员工有无私拿其它房间配置用

品;员工有无私自留宿外来人员;房间有无私装大功率电器等等。

2.5负责宿舍防火、防盗等安全工作;

3.办公楼、停车场保安职责

3.1负责车辆进出登记,登记内容为进出时间、开车人、车牌号。

3.2负责公司办公楼的防火、防盗工作。

4.保安工作期间着装要整洁,服务态度要好。

5.为了保证安全,员工上下班不要横穿马路,要走人行隧道;防止意外发生。

第二章食堂管理规定

1.用膳:

1.1公司从周一至周六提供伙食,一日二餐,周日不开餐(特殊节日或加班除外)。

1.2员工用膳时间:中餐:11:30-12:30,晚餐:17:00-18:00。

1.3员工膳食标准为每餐5元。

1.4员工必须遵守用膳时间,超过时间原则不予用膳,因工作原因,须提前通知,

食堂应做好留餐或加餐安排。

2.食堂清洁卫生要求:

2.1食堂工作人员清洁要求:

2.1.1上班上岗前必须做好个人清洁,用洗涤剂洗手。

2.1.2禁止留长指甲、长发。

2.1.3工作时间须带口罩、工作帽等。

2.1.4食堂工作人员每年进行一次健康检查,不合格不得上岗。

2.2食品清洁卫生:

2.2.1肉食及海鲜水产类保持新鲜。

2.2.2青菜类必须逐颗瓣开冲洗。

2.2.3生熟食品分开摆放。

2.2.4盛菜用餐盘等应清洁干净。

2.2.5菜案每天清洁,每周大清洁一次,用洗洁净洗后须用清水冲干净。

2.3用具清洁:

2.3.1各种厨房用具使用前、用后须清洁干净。

2.3.2员工用碗、盘、筷用后须用清洁剂清洗,再用清水冲洗。

2.3.3炒菜锅及灶台、灶具,随时保持干净。

2.3.4抽油烟机、抽风扇等每月大清洁一次,保持干净。

2.3.5冰柜每月化霜清洁一次,储物分类摆放,生熟分开。

2.4厨房环境清洁要求:

2.4.1地面随时用水清洗拖干,保持地面无脏物。

2.4.2天花无烟尘及脏物。

2.4.3食堂员工用膳处台面及周围环境保持整洁。

2.4.4经常性地消灭蚊、蝇、蟑螂等。

5、核算报销规定

行政人事部负责在每个星期六统计用餐人数,并交食堂,食常每半月凭用餐登记表报销一次,每月由财务部提供每个员工用餐应扣款给行政人事部,行政人事部在制作月度工资表中对应扣回。

第三章宿舍管理规定

1.目的:

为规范宿舍管理,使公司全体在职员工在工作之余有一个清洁、宁静、安全、舒适、文明、健康的生活及休闲环境,结合公司实际,特制定本制度。

2.入住须知:

2.1公司为非城区或在城区无住房的在职员工提供宿舍。

2.2新员工到行政人事部办理好入职手续后,即可入住宿舍;

2.3已分配宿舍的员工须每周至少在公司宿舍住宿四天以上(出差除外),否则公

司将取消该员工住宿资格。

2.4调房/床位手续办理。本人书面申请,经行政人事部批准后办理更新手续。

2.5公司入住宿舍员工,须按标示床位住宿,宿舍保安监管,未经许可不得私自

调换宿舍/床位。

2.6严禁私自拆/卸宿舍配置的床位与更改宿舍配置。

2.7禁止使用自制电热管或瓦数超过500W的电器(如:电炒锅、电饭煲、电热

管、微波炉等),违者没收并罚款处理。

2.8宿舍内严禁进行各种违法和不健康的娱乐活动(如:聚众赌博、打麻将、酗

酒闹事、吵架、斗殴、吸毒、存放易燃易爆物及各类利器等)。情节严重者,移送公安机关处理。

2.9宿舍内不得随地吐痰、乱扔果皮纸屑、烟头等,禁止在房间、过道、墙壁上

乱写乱画,禁止将脚印印在墙壁上等不文明现象发生。

2.10入住员工为了自身和同事的身体健康,须保持宿舍整齐、卫生,行政人事部

将定期进行检查。

2.11上班时间,未经审批,严禁私自返回宿舍。

2.12未经行政人事部批准,不得留宿非公司人员。

2.13晚23:00点以后不得有高声喧哗、开放收录机、弹奏乐器等影响他人休息

的行为。

2.14员工辞职、辞退、解雇,在结算之前须搬离公司宿舍。

2.15员工必须爱护公物,不得损坏公共财产。如有损坏,按公物原价的100%赔

偿;如属人为故意损坏,除按公物原价的100%赔偿外,另按公物原价的200%追加赔偿

2.16宿舍保安对宿舍情况要清楚掌握,有异常清况及时通知行政人事部及物业部

处理。

3.借宿:

3.1员工亲属探亲,由行政人事部核实并视情况批准后办理入住手续。

3.2每次借宿不超过一晚,一个月内最多不超过三晚。

3.3公司员工临时借宿客房,须持部门经理核准证明办理借宿手续。

4.退宿:

本人书面申请,经行政人事部批准后退回宿舍钥匙,行政人事部取消床位。

第四章车辆管理规定

1.原则:

1.1公司车辆的使用管理以保证公司业务开展和正常运作为中心原则。

1.2公司行政人事部负责对公司车辆实施统一管理。

2.车辆使用及管理:

2.1公司车辆主要供以下三种用途:

1)、业务用车 2)、行政用车 3)、其它用途用车。

上述用车中,以保证业务用车为首要前提。

2.2行政用车原则上在公司部门经理级以上管理人员或多人公务外出时方予派

车,其它用途用车的,由行政人事部负责人安排执行。

2.3派车原则:按递交出车单的先后顺序,按保证业务用车为先,按业务的轻重

缓急派车,按公司上级领导用车为先的原则。

2.4车辆使用的一般程序如下:

用车人填写《出车申请单》→所在部门负责人签字→报行政人事部审批→司机出车。车必须专职司机驾驶,非专职司机不得驾驶车辆。

2.5公司车辆过夜必须安全停放,并采取相应防盗措施,防止车辆被盗或损坏。

2.6凡早晚或节假日没有安排任务的车辆,于规定地点停放,司机和其他人员不

得擅自动用。

2.7公司所有车辆原则上不得外借,确因工作原因需外借的,由总经理批准,行

政人事部办理外借手续,注明借用人,交还时间、交还地点后方予外借。

2.8私人用车(仅限急用车),按用车申请后,在不影响公司运和情况下可派车,

一切费用个人负担,自行向财务部缴纳。

2.9非行政人事部指派,私自使用车辆的,每次罚款300元,并且由此造成后果

由司机本人承担。

2.10司机出车,应将加油行驶公路数,维修等情况详细记于《车辆行车保养维

修记录表》上,以备查询。

3.维修、保养管理:

3.1行政人事部建立车辆档案,对每辆车的维修、保养状况、费用使用情况等进

行详细记录。

3.2出现车辆故障时,司机应立刻予以排除,无法排除的应马上报修,经检查确

认后,予以处理。

3.3车辆送修配厂检修前或每年年检及中修、大修,司机需填写维修单,经行政

人事部审批后可送修。

3.4公司所有车辆必须定点维修,定点修配厂无法维修的需经行政人事负责人同

意方可转换维修点。

3.5定期保养标准:

●每周至少清洗车辆两次(每天出车前应确保清洁为原则)。

●每月至少打腊一次。

正常情况下更换各项消耗品的行驶里程标准

(1)白金:20000公里(2)机油:5000公里(3)黄油:10000公里(4)机油滤清器:10000公里(5)空气滤清器:20000公里(6)火星塞:15000公里(7)轮胎:40000公里

3.6公司车辆每行驶一万公里均须做二级保养一次。

4.费用核算及报销管理:

4.1油费、过路桥费、维修保养费应由行政人事部负责人、财务审核后申报。

4.2若车外出遇紧急情况,须电话向行政人事负责人请求经同意回来后补办有关

手续。

4.3费用的报销一般不超过一周,同时报销费用以当月结清。

5.交通违章处理:

5.1司机因违章被交通部门处罚的,由个人负责,被处拘留的,拘留期间扣发工

资和各项补贴,司机被处吊扣驾驶证的,扣证期间公司未安排其他工作的,

做停职处理。

5.2司机遇交通事故时,应立即通知交警处理,并立即报告公司,私自了结的,

公司不承担任何责任。

5.3凡司机负有直接责任的碰刮事故,维修赔偿事故费由司机承担。

5.4如司机因不慎导致车辆丢失,除保险公司赔偿部分外,由公司决定余额的赔

偿办法。

5.5因公事开车,不可抗拒而肇事者,其除由保险公司理赔外所超出的费用由公

司报销。

6.其他规定:

6.1外出公干在浙江省内,当天往返的(200公里内),视情况均可用车,如交通

便利,并可乘公交车。

6.2其他公务用车视交通便利和办事地点及程度派车,所乘公交车办事方便的,

尽量不派用车。

6.3各级职工因有重要公务必需用车可酌情批准用车。

6.4员工遇有急病、急诊等须用车,由公司派车。

第五章司机管理办法

1公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

2司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。

每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。

3司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

4出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

5司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。未经批准,不许私自将车辆送厂维修。

6出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。

7司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。

8晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。

9司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。

10司机因违章或证件不全被罚款的,费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

11车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时,应有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时,可婉转告知本公司陪同人,但不能直接制止。

12司机对乘车人要热情、礼貌,说话应文明。车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随便插嘴。

13上班时间内司机未被派出车的,应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时,要告知管理人员去向和所需时间,经批准后方可离开;出车外出回来,应立即到行政人事部报到。

14司机对行政人事部的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。

对工作安排有意见的,事后可向上级领导按正常程序反映。

15司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知行政管理部,并说明原因。

16下班后,应将车辆停放适当地点保管,不准私自用车。

17司机未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶;

严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用公司车辆学开车。

18司机全年安全行车,未出交通事故的,给予奖励。

19行政人事部每月负责对司机进行考核,将考核等级作为每月发放绩效工资依据。

第二部分人力资源管理制度

第一章招聘录用管理制度

第一节总则

1.目的

统一、规范公司招聘及录用行为,明确职责与权限,提高招聘质量与效率。

通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量,为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。

2.适用范围

广东慧谷集团下属嘉享商贸易公司。

3.原则与基本要求

3.1 招聘原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用人机制更趋科学、合理。

3.2 基本要求

年满16周岁,持有效身份证明或护照,无犯罪记录;

身体健康,无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病;

满足岗位任职资格条件;

经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年相关岗位工作经验。

第二节职责与权限

1.各部门职责

2.招聘与录用权限

第三节招聘流程

1.需求计划审批

1.1 各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划,并经行政人事、副总裁批准后,作为人员增补的依据。

1.2 各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时,必须向行政人事部提交超计划《人力需求申请单》,经行政人事部、主管总监、副总裁批准后方可实施人员增补工作。

1.3 行政人事部根据增补的不同类型对部门的《人力需求申请单》进行审核审批(三个工作日内完成)。

2.招聘计划

2.1 行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划,包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。

3.招聘形式

招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

3.1 内部招聘

3.2外部招聘;A、高中专院校招聘:B、网络招聘:C、猎头招聘:D、人才市场/人才交流会现场招聘:E、报刊招聘:F、外地专场招聘:G、其他招聘方式等。

4.招聘实施

4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。

4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求,收集与筛选应聘资料。

4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。

4.4面试结束后行政人事部与用人部门进行沟通,确定人员录用名单。

5.录用通知

由行政人事部将人员录用结果反馈到公司上级进行批准(特殊岗位须先进行背景调查),发出《录用通知书》通知被录用人员报到。

第四节招聘评估

行政人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。

第五节员工入职规定

1. 入职流程

1.1 入职人员须向行政人事部提供最高学历证书、职称证书、身份证原件复印件

各一份;区以上正规医院近期体检报告;免冠照片2张;原单位离职证明原

件一份;

1.2 领取《员工手册》、员工工牌等;

1.3 统一安排宿舍及就餐;

1.4 将新员工的情况通过E-mail群发全公司员工。

第六节附则

1.本制度由行政人事部拟定,经各部门会签、总监审核、副总裁批准后实施,

并由行政人事部负责解释。

第二章考勤管理制度

第一节总则

1.目的

为严肃员工考勤管理,规范出勤纪律,根据国家规定,结合公司实际情况,制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于广东慧谷集团下属嘉享商贸有限公司。

第二节工作时间

1.公司实行每周工作5.5天,每天7.5小时的工作制,工作时间为:上午8:30-12:00,下午14:00-18:00。

2.市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。

3.公司出勤实行指纹考勤制度,正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。

第三节考勤规则

1.迟到、早退、旷工及其处理

1.1.上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为

早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者,即为旷工。

1.2.上班打卡时间为早上8:30之前,迟于8:30即视为迟到,迟到30分钟以

上0.5天以内视为旷工0.5天,0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡,则视为旷工1天。

1.3.每迟到、早退一次扣20元,一个月内连续迟到3次,每次迟到都在30分

钟以内的视为旷工0.5天,并由行政人事部书面通报批评。

1.4.旷工为严重违纪行为,情节严重者视为重大违纪,可给予劝退处理。具体

如下:

1.4.1旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资;

1.4.21天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;

1.4.32天(含2天)以上,3天以下扣发4天工资;

1.4.4无正当理由经常旷工,经批评教育无效,或连续旷工时间超过15天,或

者一年以内累计旷工时间超过30天的,公司有权给予解雇处理。

2.可免予打卡的人员

1.高层管理人员(13级以上管理人员);

2.长期在外工作的人员,但部门每天要做好考勤登记,月底报行政人事部;

3.因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;

4.因故请假,经领导核准者;

5.临时事故,事后说明理由,经领导核准者。

3.异常及处理

3.1.对因工作需要晚上工作超过凌晨2:00造成第二天迟到的,或上下班漏打

卡(或因公在外),当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》,经证明人证明,部门负责人批准,报行政人事部备案,可不计入考勤违规。

3.2.因公出差(公出):公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行

为(0.5天以上),按正常出勤计算,但需及时填写打卡异常说明书,超过1天以上因公出差(公出),需提前至少1天填写出差申请单,经证明人证明,由部门负责人批准,报行政人事部备案,可不计为考勤违规。

第四节假期管理

1.假期类别

1.1法定节假日

元旦1天、春节3天、劳动节1天、国庆节3天、清明1天、端午1天、中秋1天,共11天。如国家另有规定,则从其规定。

1.2年休假

在公司工作满一年的员工,可享受年休假。年休假天数为5天,工作每满1年增加1天,年休假期间不包含公休及国家法定节假日,最高不得超过14天。当年累计病假一个月或累计事假14天,以及在违纪处理期间的人员不得享受年休假,年休假必须当年休完,不得累积到下一年。

1.3婚假

符合婚姻法规定结婚,享受3天婚假,晚婚者增加10天;婚假应从注册之日起一年内、一次性连续安排休假,婚假期间不包含公休及国家法定节假日。

1.4产假、陪护假

女员工按国家计划生育政策进行生育,期间可依法享受90天假期。多胞胎生育者,每多生一个可增加产假15天。

因流产请假:怀孕不满二个月的15天,不满四个月的30天,怀孕满四个月以上(含四个月)至七个月以下的42天。

男员工若因妻子生育,可享有10天陪护假。陪护假必须在分娩前后一周内享受,过期作废。

产假及陪护假应一次性连续安排休假;

1.5丧假

公司员工直系亲属(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世时,员工享有5天有薪假期。

1.6病假

员工因病,出示医院证明或病历后,经部门负责人、总经理/副总裁批准可休病假。

1.7事假

麦当劳的管理制度汇编

麦当劳的管理制度 排斑表检查 一、斑表 1、是否提前五天贴出 2、是否完整 3、是否整洁 4、每日斑表是否详细排定 5、员工斑表是否依管理组的工作计划适当调整 6、预估拦是否填写完整 7、斑表的生产小时安排营业额生产小时对照是否吻合 8、划线是否正确 9、餐厅经理是否签名 10、理班组表管理是否按照经理排斑规定进行 二、资料 1、是否更新员工工时指南 2、是否按照排班留言本(反馈、设置 3、是否利用黑白表 4、是否利用40表 5、是否有最近的营业额生产小时对照表并贴楼面供值班经理参考 6、是否有最薪的固定工时控制表并贴楼面供值班经理参考 7、是否每周完成每日工时预估控制表并填写完整 8、是否填写完整排班表并有店铺经理签名 三、排班 1、员工是否超工时 2、是否利用完整的排班协调表 3、是否安排训练 4、是否排好固定工时 四、技巧及其他 1、是否与员工沟通 2、是否与经理沟通 3、是否了解其重要性 4、是否控制在3%以 5、是否于每月20日完成人员招聘计划表,拟订员工招募行动计划并确定执行

PM(设备维护员)稽核 餐厅名称:餐厅标号:餐厅经理:值班经理:稽核人:稽核日期:总分:上月得分:稽核等级: A:93~100 B:85~92 C:77~84 D:76以下 一、能源管理: 1、能源管理(70分)。得分: 1)能源调查(9分)。得分: (1)能源调查是否每半年进行一次(3分) (2)餐厅是否制定能源调查的行动计划(3分) (3)能源调查行动计划的本月容是否按计划进行(3分) 2)能源控制(12分)。得分: (1)餐厅是否有能源用量图表(去年/今年对照表)(3分) (2)餐厅是否有每月能源盘存表(水、电、瓦斯)(3分) (3)餐厅是否有每周能源用量控制目标(3分) (4)餐厅的能源用量(水、电、瓦斯)是否在控制围(3分) 本月目标实际 水 电 瓦斯 3)色点系统(7分)。得分: (1)餐厅所有设备是否有标准的色点系统(3分) (2)餐厅是否有设备开关机时间表(3分) (3)餐厅的设备是否按开关机时间表开关(3分) 4)空调维护保养(10分)。得分: (1)餐厅的空调温度是否控制在冬天68F度,夏天78F度(3分)(2)空调的滤网是否清洁(至少每两周一次)(1分) (3)餐厅的空调是否有开关机时间表(1分) (4)餐厅的空调是否按开关机时间表开关机(1分) (5)餐厅的开关机时间表是否合理(1分) (6)空调的盘管冷凝器是否清洁(至少每月一次)(1分) (7)冷却水泵(电机)是否正常(1分) (8)备用冷却水泵是否正常(1分) 5)冷冻、冷藏(10分)。得分: (1)冷冻库、冷藏库的温度是否正常(1分) (2)冷冻库除霜时间是否避开用电高峰期(1分)

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定,不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪,保持良好的个人形象,并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉,不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作,不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物,不得浪费或故意损毁,未经许可,不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为:5月-9月的 8:30-18:00;10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度,上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度,未经批准,不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切,用语谦逊文雅、温和有礼,并控 制音量,以免影响他人工作,严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客, 如有特殊情况,需事先征得批准,会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内(12:00-13:30除外)不得做与工作无关的事项,如:玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁,办公桌面上允许摆放的物品有:电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件;除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中,不得随意摆放。 C.未经许可,不得擅自取用他人的物品,不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源,将桌面物品清理干净,文件全部收入柜内 上锁,其他物品摆放整齐,并将椅子推入桌下;最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整,保持服装纽扣齐全,无线头,无 破洞,严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭,保持整洁、光亮;其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范,不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜,禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时,应根据场合不同,恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐,保持头发洁净,无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜,但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

国资公司管理制度汇编word版本

国资公司管理制度汇编 第一章:总则 为规范经营管理,提高办事效率,明确工作职责,适应现代企业制度需要,建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式,特制定以下管理制度。 第二章:公司经营理念 优化国有资产配置,盘活国有资产存量。 第三章:公司决策制度 (一)董事会议事制度 1、公司决定重大事项,由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事,可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议,可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议,应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录(列席会议人员有权就相关议题发表意见,但没有投票表决权)。董事会作出决议,必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下,董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项,是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面,由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划,年度投资计划和重大项目投资方案,提交董事会审议后形成决定,由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面,由公司总经理提名,经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作,由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算,盈余分配和亏损弥补等方案,提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策,董事长在审核签署由董事会决定的文件前,应对有关事项进行研究,判断其可行性;必要时可召开专业委员会进行审议,经董事会通过并形成决议后再签署意见,以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要,由出席会议的董事会签名,可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查,督促落实。 (二)监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权,对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督,当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正,不予纠正的,有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件,并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核,

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 (2017年第一版) 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要,制定颁布集团公司基本管理制度,适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) (一)公司文化制度 (4) (二)会议管理制度 (6) (三)入职离职制度 (7) (四)培训管理制度 (8) (五)合同管理制度 (9) (六)员工考勤制度 (9) (七)车辆使用制度 (11) (八)客户接待制度 (12) (九)员工出差制度 (14) (十)物资采购制度 (16) (十一)借支报销制度 (17) (十二)公章管理制度 (20) (十三)基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 (一)会议记录表 (25) (二)招聘申请单 (26) (三)员工入职表 (27) (四)离职申请表 (28)

(五)离职交接表 (29) (六)加班申请表 (30) (七)请假申请表 (31) (八)用印申请单 (32) (九)出差申请单1 (33) (十)采购申请单1 (34) (十一)采购申请单2 (35) (十二)入库登记表 (36) (十三)固定资产表 (37) (十四)出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行,最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点,放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体,把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点,任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中,三会一层职责要清晰,其关系要明确,要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求,上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反,各警告一次,上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈,下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段,基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门:总裁办;执行落实部门:总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要,制定颁布如下基本管理制度。

饮料企业全套安全生产管理制度

饮料企业安全生产全套规章制度2020-2021新标准完整版汇编文件 XX咨询有限公司 2020年2月

目录 第1章识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (4) 1.1 附表1:企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账 (6) 1.2 附表2:法律法规的培训记录 (7) 第2章安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (8) 2.1 附表1:安全操作规程及安全规章制度评审表 (9) 第3章公司文件档案管理制度 (10) 3.1 附表1:企业档案归档范围及保管期限表 (14) 第4章领导现场带班制度 (27) 第5章班组安全达标管理制度 (29) 5.1 附表1:班组安全达标考核标准 (31) 第6章风险评估和控制管理制度 (33) 6.1 附表1:工作危害分析(JHA)记录表 (41) 第7章消防安全管理制度 (43) 7.1 附表1:消防器材统计台账 (46) 7.2 附表2:消防器材检查表 (47) 第8章安全生产会议制度 (49) 8.1 附表1:安全会议记录 (50) 第9章教育培训 (52) 9.1 安全教育培训管理制度 (52) 9.2 年度安全教育培训计划 (55) 9.2.1 附表1:三级教育 (58) 9.2.2 附表2:培训记录 (60) 9.2.3 附表3:人员持证台账 (61) 第10章生产设备设施 (63) 10.1 建设项目安全“三同时”管理制度 (63) 10.2 设备设施安全管理制度 (65) 10.3 生产设备、设施验收管理制度 (69) 10.4 生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (71) 10.5 生产设施安全拆除和报废管理制度 (72) 10.6 电气设施安全管理制度 (74) 10.7 特种设备安全管理制度汇编 (79) 10.7.1 附表1:特种设备统计台账 (85) 10.8 特种(设备)作业人员管理制度 (86) 第11章作业安全 (89) 11.1 危险作业管理制度 (89) 11.1.1 交叉作业管理制度 (89)

最全面的公司制度汇编汇编制度汇编

二○○九年八月

前言 为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定,现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度,本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定,加强管理,向管理要效益。 管理制度是一种手段而非目的,是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约,以使企业各种经营活动有序进行,从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广,内容翔实,基本上涉及到公司经营管理的各方面。 本《管理制度汇编》,在遵守国家法律、法规的大前提下,从公司自身特点出发,它体现了约束条件的公平、公正、公开,摒弃管理的随意性,坚持“事前有要求,事后有依据”的管理原则,有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细,但实施起来,又变成形式化的东西,无对照可言,无办法可施,本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标,有很强的可操作性。 较完善的管理制度有待于在执行中得到检验,在检验中形成回馈,在回馈中进行修改、调整,在调整中再执行,螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点,我很坚信我们能做得更好,让我们携手一起为公司的发展做出贡献。

目录 第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)

饮品店管理制度

规章管理制度 为加强本店管理、明确责任,实现工作规范化和制度化,提高管理水平和服务水平,特制定本规章制度。 运营经理 店长 员工员工员工 兼职兼职 1、作息时间 本店每天营业时间为:早班次9:00——18:00 中班次 11:00——20:00 晚班次13:00——22:00,店员1月4天休息(若需请假由店长根据人员情况进行合理安排)。 2、考勤 所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到,凡迟到60分钟内迟到考核,迟到60分钟以上按旷工处理。 3、员工福利制度 (1)五险制度:每位员工转正后可以申请购买五险,需承担个人购买费用

(2)节假日福利:每年国家法定节假日,如还需上班当天享受双倍工资,元旦节1天、清明节1天,端午节1天,劳动节1天、中秋节1天、国庆节3天、春节3天。 (3)年假:员工每工资满12个月享受公司带薪年假3天。 4、员工请假规定 (1)员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准,店长做好请假资料的登记和保管。 (2)员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时,应及时用电话向店长报告,并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员) 5、处罚规定 为规范员工的行为、维护本店的经营秩序,员工有以下情形之一,经查证属实的,予以相应处理: (1)员工应按时打卡上下班,不得迟到、早退、旷工,迟到或早退60分钟以内按1元/分钟考核,迟到60分钟以上算旷工,扣除当日工资,直接旷工则按三倍日工资扣除。 (2)员工上班时间必须着工作服,且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生,严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。 (3)员工对客人购买饮料,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话,顶撞顾客违反一次扣款10元。 (4)工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩游戏和用办公电话拨打私人电话等,违反一次扣款20元。 (5)不准将本店的物品随意借用和送人,违反一次扣款50元。

公司内部管理制度(汇编)发行本

重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 企业标准QB/HFGZ-2016-01 企业管理制度 (试行)

2016— 1 — 1 发布 2016 重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 第一篇 工作岗位责任制 (5) 第一章 总经理工作职责 (6) 第二章副总经理工作职责 (7) 第三章总工程师(技术副总经理)工作职责 (8) 第四章综合管理办公室工作职责 ............................................ 9 第五章造价审计部工作职责 ............................................... 10 第六章监理部工作职责 ................................................... 13 第七章市场部工作职责 ................................................... 14 第八章 现场驻地项目部工作职责 ......................................... 16 第九章会计职责 ......................................................... 17 第十章出纳职责 ......................................................... 18 第二篇财务管理制度 ................................................ 19 第一章基本原则和任务 ................................................... 20 第二章办法和职责 ....................................................... 20 第三章实施细则 ......................................................... 21 第三篇差旅费管理制度 .............................................. 24 第四篇 人事管理制度 .............................................. 34 第一章 总贝U (35) 第二章 聘用 ........................................... 35 第三章 服务 ........................................... 36 第四章 档案 ........................................... 36 第五章 人事动态管理 ................................... 36 第六章 工作保证金制度 ................................. 38 第七章 奖惩 ........................................... 40 第八章 培训、教育 .................................... 42 第九章 社会保险 ...................................... 44 第十章 晋升 ........................................... 44 第十一章 调迁 ........................................... 45 第十二章 绩效考评 ....................................... 45 第十三章 附则 ........................................... 47 第五篇档案管理制度 ................................................ 48 第一章正式人事档案管理办法 ............................................. 49 第二章员工内部档案管理办法 ............................................. 49 第六篇 图书管理制度 .............................................. 51 第一章图书的购置 ....................................................... 52 第二章书的保管 ......................................................... 52 —2—1实施 发布

公司设备管理制度汇编

1.设备管理规定 2.海南海航饮品有限公司设备考核细则 3.海南海航饮品有限公司设备现场管理统一规范 4.海南海航饮品有限公司特护设备管理规定 5.海南海航饮品有限公司设备巡检制度

设备管理规定 一、目的和范围 为了保证设备的正常运转,提高设备运转率,以满足产品生产的工艺要求和质量要求。 设备指用于生产过程的设备、仪表、电气、DCS系统、配料系统、分析仪器及计量器具等。 二、职责 1.各工艺车间设备使用人员负责设备的日常保养、巡回检查和运行情况的记录。 2.保障车间负责设备维修和巡回检查设备的工作状态。 3.生产运营部负责新增设备、备品、备件的采购及加工件的申报和领取。 4.公司成立设备检查小组,负责设备的检查、考核和奖惩工作。 三、工作程序 1.设备的计划、采购、验收、保管、领用等执行总公司及XXX公司物流程序的相关规定。 2.设备的控制 2.1 操作人员应严格按操作规程操作设备,对设备运行状态始终进行检查、监控,保持设备卫生清洁,交班前做好运行记录。 2.2 保障人员应严格遵守维修规程,严格执行巡回检查制度,发现问题及时处理,并做好设备运行检查、维护、检修记录。 2.3 设备技术人员做好设备资料的整理、保管、各项管理制度的制订及落实等工作。 2.4 设备的日常性维修保养,由保障车间根据设备的具体实际情况制定设备维修保养管理制度及实施细则。 2.5 操作人员发现突发性设备故障,应按应急措施做好处理,并及时通知保障,保障人员接到通知后,应及时到场予以处理,不能以任何理由予以推迟。 2.6 在生产过程中,如遇设备出现较大故障,影响生产正常进行时,应及时通知相关部门及主管领导。

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度 第一章:入职引导 第一节:入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节:考勤制度 一、工作时间:公司每周工作六天,员工每日正常工作时间为8小时。 其中:周一至周六:上午:8:00 – 11:30 下午:13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17:30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班必须亲自打卡(午休不 用打卡),不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 10 分钟以内者,每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 ( 2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 (1)病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内,即 7:30 - 8:00 致电 部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余 请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可 离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案, 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人, 返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

饮品店卫生管理制度

饮品店卫生管理制度 饮品店卫生管理制度第一条为加强饮品店食品安全卫生管理,规范其生产经营行为,保障消费者身体健康,根据《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》等相关法律法规规章,制定本规定。 第二条本规定适用于使用一次性饮具向顾客提供饮品的经营者(包括即制即售或现场分装销售雪糕),但不包括提供饮用场所和向顾客提供小吃的小吃店以及无固定食品处理场所的食品摊贩。 第三条本规定下列用语的含义 食品:指各种供人食用或者饮用的成品和原料以及按照传统既是食品又是药品的物品,但是不包括以治疗为目的的物品。 原料:指供烹饪加工制作食品所用的一切可食用的物质和材料。 半成品:指食品原料经初步或部分加工后,尚需进一步加工制作的食品或原料。 成品:指经过加工制成的或待出售的可直接食用的食品。 食品处理区:指饮品、雪糕的调配、制作、储存和食品加工工具、容器的洗消区域。

冷藏:指为保鲜和防腐的需要,将食品或原料置于冰点以上较低温度条件下贮存的过程,冷藏温度的范围应在0~10℃之间。 清洗:指利用清水清除原料夹带的杂质和原料、工具表面的污物所采取的操作过程。 消毒:用物理或化学方法破坏、钝化或除去有害微生物的操作,消毒不能完全杀死细菌芽胞。 第四条本规定中“应”的内容表示必须这样做,“不得”的内容表示禁止这样做,“宜”的内容表示以这样做为佳。 第二章加工经营场所的卫生条件 第五条选址应符合规划有关要求,距离粪坑、污水池、垃圾场(站)、旱厕等污染源25m以上,并应设置在粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源的影响范围之外。供水应能保证加工需要,水质应符合GB5749《生活饮用水卫生标准》规定。 第六条建筑结构坚固耐用、易于维修、易于保持清洁,应能避免有害动物的侵入和栖息。食品处理区均应设置在室内,面积在8平方米以上,应按照原料进入、原料处理、半成品加工、成品供应的流程合理布局。第七条设施卫生要求 (一)食品处理区地面应用无毒、无异味、不透水、

公司内部管理规章制度汇编资料

【编制讲明】本内部治理制度适用于一般性质的法人实体,涵盖了企业通常的经营活动治理,并非全部经营活动,不同性质的企业可能涉及不同的行业专门性的治理方法不适用,假如涉及的专门目的的经营治理、治理方法时,请依照公司的具体情况进行增加与修改。本所业务人员在使用本模板前,请对目标企业进行充分调研的基础上,结合目标公司的实际治理需求、人员配备、运作模式等,进行重新编写。 【编制目的】为了加强公司财务治理,规范公司财务行为,正确处理企业财务活动与企业财务关系的协调统一关系,有效地对企业财务活动进行组织、预测、决策、打算、操纵、分析和监督等治理工作,爱护能投公司的合法权益,推进现代企业制度建设,进一步提高公司财务治理水平,增强财务操纵力。 【编制依据】依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部操纵差不多规范》以及有关财务、会计法规,结合公司实际,特制定本制度。 【适用范围】民营企业。 【其他讲明】本未经全面修订的模板仅供参考使用,对使用过程中出现任何问题该不负责;本内部治理制度并不能代替企业内控

操纵制度,其他内控风险治理操纵、流程操纵、实施细则等需要在进行全面的调研的基础上就行编写。 目录 第一章资金治理业务相关方法、规范、制度 (16)

第一部分现金治理方法 (16) 第一节总则 (16) 第二节现金收取、支付范围规定 (17) 第三节现金限额治理 (18) 第四节现金收取与支出治理 (19) 第五节现金保管 (24) 第六节现金盘点与监督治理 (25) 第七节处罚 (27) 第二部分银行存款制度 (27) 第一节总则 (27) 第二节银行账户治理规定 (28) 第三节银行存款结算业务治理流程 (31) 第四节网上银行存款的治理 (35) 第五节附则 (35) 第三部分票据治理规范 (35) 第一节总则 (35) 第二节票据的领用、保管与使用 (36) 第三节票据的遗失处理与核销 (38) 第四节票据的结算 (39)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作,提升煤矿技术管理水平,坚持“12468”的工作思路,强化“安全第一,生产第二”的指导思想,在生产技术管理中夯实安全生产基础,实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范,特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

建筑企业内部管理制度

管理制度汇编

第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责; 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任; 2.履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作; 3.与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理; 4.负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作; 5.负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同; 6.负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更; 7.制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

8.完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣; 9.主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育; 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实; 12.确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任; 13.掌握工程项目的质量状况,严格执行质量奖罚制度; 14.每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关; 15.在工程开工前,项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求,组织项目员工制定单位工程的质量目标; 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各部门和分项工程的质量目标; 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价; 18.对未达到质量目标和要求的情况,项目经理帮助责任人员分析原因,责成责任科室主管拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。

公司管理制度汇编样板

公司管理制度汇编 样板

公司管理制度目录 管理大纲 (3) 员工守则.............................................4-6考勤管理.............................................6-9卫生管理制度..........................................9-10 安全管理制度..........................................10-13 行政管理制度..........................................13-17

管理大纲 为了加强公司的规范管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。 三、公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利

保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 (一)基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。 一、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约; 2 、以公司名义提供担保或证明; 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; 4 、代表公司出席公众活动。 二、公司禁止下列情形兼职

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