工程建设管理职责分工及工作标准流程
工程施工管理职能分工(3篇)
第1篇一、工程项目管理部1. 职责：负责整个工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作。
2. 分工：（1）项目经理：全面负责项目的实施，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术质量。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。
二、工程技术部1. 职责：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等环节。
2. 分工：（1）技术负责人：负责技术方案的编制、实施和优化，确保技术质量。
（2）技术员：协助技术负责人开展工作，负责技术资料的整理、归档等工作。
（3）设计员：负责项目设计方案的编制和实施，确保设计方案符合规范要求。
三、质量安全部1. 职责：负责项目质量安全管理工作，确保施工现场安全、工程质量。
2. 分工：（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
（2）质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、问题整改、验收等。
（3）安全员：负责现场安全管理，包括安全防护设施、安全操作规程等。
四、物资设备部1. 职责：负责项目物资设备的采购、供应、管理和维护。
2. 分工：（1）物资设备负责人：负责物资设备的采购、供应、管理和维护。
（2）采购员：负责物资设备的采购工作。
（3）保管员：负责物资设备的保管和维护。
五、财务部1. 职责：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。
2. 分工：（1）财务负责人：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
（2）会计：负责项目会计核算和报表编制。
（3）出纳：负责项目资金收付和管理。
六、人力资源部1. 职责：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配备合理。
工程部工作流程及职责管理规范
工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。
为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。
一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。
2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。
3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。
4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。
6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。
7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。
8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。
1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。
2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。
3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。
4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。
5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。
6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。
主要职责、工作流程和工作标准
主要职责、工作流程和工作标准工程部岗位职责、工作流程和工作标准一、工程部岗位职责1、施工员作为建筑七大员之一，是基层的技术组织管理人员。
从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量、预算、结算、及协调各方关系等都需要施工员积极参加。
主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工管理、施工技术、施工质量，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的具体内容，测量、编写施工日志、上报施工进度和质量、处理现场问题，要靠施工员在现场实施、监督，施工员是施工项目部和施工队的联络人，是施工项目部和合同协议单位的联系人。
施工员岗位职责：一、图纸会审。
协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；二、编制施工方案。
施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。
施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
要有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；编制和调整工程总进度计划表和月进度计划表及施工队的月进度计划表。
三、质量控制。
负责材料和施工质量控制，认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
工程管理流程及责任分解
工程管理流程及责任分解工程管理流程是指在工程项目从立项到竣工验收的全过程中，各个环节的管理活动和职责划分。
以下是一个典型的工程管理流程及责任分解：1. 项目前期跟踪阶段：- 市场（营销）部：负责项目跟踪、收集和分析投标相关信息，协调项目相关各方。
- 工程部：提供必要的技术支持，对项目可行性进行分析。
2. 项目立项阶段：- 总经理办公室：审核项目可行性研究报告，批准项目立项。
- 战略发展部：负责项目前期策划，编制项目立项文件。
3. 设计阶段：- 设计部：负责项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计。
- 工程部：参与设计过程，提供技术指导和支持。
4. 招投标阶段：- 采购部：组织招投标活动，负责招标文件的编制和审核。
- 工程部：配合采购部完成招投标相关工作。
5. 施工准备阶段：- 工程部：负责施工组织设计，编制施工计划，组织施工队伍。
- 人力资源部：负责施工人员招聘和培训。
6. 施工实施阶段：- 工程部：组织实施施工，负责现场管理和协调，确保工程质量、进度和安全。
- 质量监控部：负责工程质量监督，对施工过程进行监督检查。
7. 工程验收阶段：- 工程部：组织工程验收，编制验收报告。
- 质量监控部：配合工程部完成验收工作。
8. 竣工验收阶段：- 工程部：负责竣工验收申请，组织竣工验收会议。
- 总经理办公室：审核竣工验收报告，批准项目竣工。
9. 后期运维阶段：- 运维部：负责项目运维管理，确保项目正常运行。
- 工程部：配合运维部，提供技术支持。
责任分解：- 总经理办公室：负责项目决策，审批重大事项。
- 战略发展部：负责项目策划，制定项目发展战略。
- 采购部：负责项目采购，组织招投标活动。
- 设计部：负责项目设计，提供技术支持。
- 工程部：负责项目实施，组织实施施工。
- 质量监控部：负责工程质量监督，确保项目质量。
- 人力资源部：负责人员招聘和培训，提供人力资源保障。
- 运维部：负责项目后期运维，确保项目正常运行。
工程建设分工方案
工程建设分工方案一、总体要求工程建设分工方案是根据工程项目的规模、性质和施工条件，按照功能分工、人员分工、任务分工、责任分工和时间分工的原则，制定合理的分工方案，保证工程建设的顺利进行。
分工方案应明确各方的权责，确保安全施工、按期完工、高质量建设。
二、人员分工1. 项目经理项目经理是工程项目的领导者，全面负责工程项目的实施和管理。
项目经理应具备丰富的工程管理经验和深厚的专业知识，能够熟练掌握项目进度、质量和安全管理，并能及时有效地解决各种问题和纠纷。
项目经理应确保施工运作的顺利进行，全面负责项目的安全、质量、进度和成本等方面的管理工作。
2. 技术主管技术主管是工程项目中的技术部门负责人，负责工程项目的技术设计和方案管理。
技术主管应具有高超的专业技术水平，能够准确把握工程设计要求和施工技术要求，对施工过程中出现的技术问题和质量问题进行及时妥善的处理。
3. 施工班组施工班组是工程项目的施工主体，负责具体的施工工作。
施工班组应配备有丰富的工程经验和严格的管理制度，能够按照技术要求和设计要求，认真负责地完成各项施工任务，保证施工过程的质量和安全。
4. 监理工程师监理工程师是工程项目的监理单位派驻的专业技术人员，全面负责项目的监理工作。
监理工程师应具备丰富的监理经验和专业知识，能够全面监督工程项目的施工过程，确保施工质量和安全。
三、功能分工1. 项目经理负责工程项目全面的管理和协调工作，包括财务预算、进度安排、材料采购、劳务安排等工作。
2. 技术主管负责工程项目的技术设计和方案管理工作，包括设计审批、施工图纸编制、工艺流程安排等工作。
3. 施工班组负责具体的施工工作，包括土方开挖、基础浇筑、结构施工、装饰装修等工作。
4. 监理工程师负责工程项目的监理工作，包括监督工程施工过程、检测施工质量、审核合格证明等工作。
四、任务分工1. 项目经理负责协调各部门之间的关系，确保项目按期完工、高质量建设，同时负责工程项目的进度安排和财务预算等工作。
工程项目建设员管理内容及流程详述
工程项目建设员管理内容及流程详述一、工程项目建设员管理的内容：1.项目前期准备：在项目开始之前，工程项目建设员需要进行项目的前期准备工作，包括项目调研、可行性分析、项目方案的编制等。
他们需要与相关部门进行沟通和协调，确保项目的可行性，并确定项目的实施方案。
2.项目规划和设计：在项目开始之后，工程项目建设员需要进行项目的规划和设计工作。
他们需要对项目进行详细的规划，包括项目的时间安排、人员配置、资源调配等。
同时，他们还需要进行项目的设计工作，编制项目的施工图纸和详细设计说明。
3.施工组织和协调：在项目规划和设计完成之后，工程项目建设员需要进行项目的施工组织和协调工作。
他们需要对项目进行进度和质量的控制，确保项目能够按照计划进行。
同时，他们还需要协调各个相关部门和人员，解决项目中出现的问题和困难。
4.资源管理和采购：5.质量管理和安全监督：6.项目验收和总结：在项目完成之后，工程项目建设员需要进行项目的验收和总结工作。
他们需要对项目的成果进行评估和验收，确保项目能够达到预期的效果。
同时，他们还需要对项目过程进行总结，总结项目的经验和教训，为下一次项目的开展提供指导。
二、工程项目建设员管理的流程：1.项目申请和立项：项目申请和立项是项目开始的第一步，工程项目建设员需要根据项目的需求和要求进行项目的申请和立项工作。
他们需要向相关部门提交项目申请和立项报告，并经过审批和批准。
2.前期准备工作：一旦项目获得批准，工程项目建设员需要进行项目的前期准备工作。
他们需要进行项目的调研和可行性分析，了解项目的需求和目标，并编制项目的可行性研究报告和项目方案。
3.项目规划和设计：在项目获得批准并完成前期准备工作之后，工程项目建设员需要进行项目的规划和设计工作。
他们需要制定项目的详细规划和设计方案，并编制项目的施工图纸和详细设计说明。
4.施工组织和协调：一旦项目的规划和设计完成，工程项目建设员需要进行项目的施工组织和协调工作。
工程管理流程及责任分解
工程理流程及责任分解一、工程开工前准备工作1、设计交底施工图审查工作完成确定施工、监理后我方在两日内把施工图交付各相关工程负责人在5到10日内组织施工、监理、设计进展施工图交底工作交底结果经几方签字确认后备档。
2、施工组织设计审核施工接到施工图后20天内向我报送施工组织设计。
对施工报送的施工组织设计监理方先进展审核。
通过后再由工程负责人作审核。
合格后备档。
初步审核工作必须在一周内完成假如初审不合格施工修改时间不能超过一周。
审核内容：〔1〕编制的施工组织设计内容是否符合施工程序〔2〕施工现场平面布是否合理〔3〕施工组织设计编制的进度方案、质量要求是否符合合同规定要求〔4〕所设置人员、设备是否满足工程要求〔5〕有明确的平安消费、文明施工措施和方案3、施工进场做开工前的准备工作〔1〕前工作人员在施工进场前完成现场的临水、临电的准备工作施工进场当日就进展交接工作做好文字记录备档。
〔2〕施工根据施工组织设计中的要求进展现场文明施工措施的落实工作必须在进场后一周内完成。
由监理验收落实情况。
内容主要包括：1〕施工现场围墙圈档2〕临时设施的搭建3〕施工现场路面硬化4〕现场标牌设置5〕现场临水、临电布置6〕现场平安措施及设备、设施〔3〕施工现场人员配置施工在工程开工前一周内报送现场各岗位工作人员资质证书。
监理方对施工报送的各专业人员、资质证书进展审核。
工程开工前各岗位工作人员必须到位4、待施工答应证完毕开工前的各项准备工作完成后工程负责人向上级指导汇报恳求准予开工。
获得批准后施工正式开工。
二、施工理1、施工平安质量理工程开工前我方工程负责人、监理方和施工应根据施工组织设计中对平安消费、施工质量的各项规定进展职能分解各方职责分清落实到人确定后各方应严格执行。
主要内容如下：〔1〕施工过程中监理方应根据施工组织设计监控施工在各工程部位施工时是否按工程设计图纸规定的施工质量是否合格。
如发现问题及时纠正问题严重的立即上报我方工程负责人。
建设工程管理工作制度都有啥
建设工程管理工作制度都有啥一、总则为了加强和规范建设工程管理工作，提高建设工程质量和效率，保障建设工程安全和进度，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，包括前期规划设计、施工管理、监理工作等环节。
三、组织机构1. 建设工程管理部门负责统筹协调建设工程管理工作，制定相关政策和措施，指导和监督各部门工作。
2. 项目管理部门负责具体项目的管理工作，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等工作。
3. 施工单位负责具体施工工作，按照项目管理部门的要求进行实施，保障工程质量和进度。
四、职责分工1. 建设工程管理部门负责建立健全建设工程管理制度，指导各部门开展相关工作，协调解决重大问题。
2. 项目管理部门负责制定项目计划和预算，组织编制项目设计方案，召开项目协调会议，落实各项管理措施。
3. 施工单位负责按照设计要求和施工规范进行施工工作，组织施工人员进行安全培训和技术培训，做好施工记录和资料整理。
五、工作流程1. 前期规划阶段（1）项目管理部门负责组织编制项目规划书，包括项目背景、目标、任务和工作计划等内容。
（2）项目规划书经建设工程管理部门批准后，项目管理部门组织编制项目预算和设计方案。
2. 招投标阶段（1）项目管理部门负责组织编制招标文件，公开招标，对申请人进行评审，确定中标单位。
（2）中标单位按照合同要求进行施工准备和方案编制。
3. 施工管理阶段（1）施工单位按照中标合同要求组织施工人员和设备进行施工工作。
（2）项目管理部门进行现场监督和检查，确保施工质量和进度。
4. 验收阶段（1）施工单位完成工程后，项目管理部门组织验收工作，对工程进行验收。
（2）验收合格后，建设工程管理部门颁发竣工验收证书，工程才能投入使用。
六、监督检查1. 建设工程管理部门负责定期对各部门的工作进行督导和检查，及时发现和解决问题。
2. 项目管理部门负责对项目的进度和质量进行监督，及时沟通项目进展和风险。
工程管理流程及责任分解
工程管理流程及责任分解概述在工程项目中，工程管理流程起到至关重要的作用，能够明确团队成员之间的职责分工，有效地管理项目进程，保证项目能够按时达成预期目标。
该文档将介绍工程管理流程及责任分解的相关内容，帮助团队成员对项目的各个环节有更明确的认知。
工程管理流程工程管理流程是指在整个工程项目中，对整个项目进行细致的计划、组织、协调、控制和管理工作的全过程。
下面是一般性的工程管理流程：1.确定项目目标：明确项目目标，制定完善的项目规划，包括项目的范围、质量、成本、风险等方面。
2.项目计划：依据项目目标和规划，制定项目计划书，包括工作分解结构、时间安排和资源分配等。
3.项目执行：按照项目计划实施，包括团队协作、进度控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控：对项目进展情况进行跟踪和评估，及时采取措施，确保项目达成目标。
5.项目收尾：整理项目成果，完成验收、结算、文档归档等工作。
责任分解责任分解是指将项目任务和职责按照一定的层次和关系划分，清晰地明确各个团队成员的职能并将其纳入到项目中。
下面是责任分解的一般性步骤：1.划分项目工作：将工程项目划分为不同的工作模块，通常以时间和阶段为划分准则。
2.制定工作分解结构：根据项目工作的划分情况，制定工作分解结构，将任务逐步分解为更小的子任务并确定责任人员。
3.确定任务交付标准：明确任务所需的输入、输出以及质量要求，设定达成任务标准的时间、质量、范围等目标指标。
4.确认工作时程：制定完成子任务的时间表，指定完成子任务的关键节点，保证整个项目的进度稳定。
责任分解让团队成员可以更明确地了解他们的职责和项目中的位置，从而更好地协作完成任务。
重点问题在工程管理和责任分解中，有一些重要问题需要特别关注：项目变更管理在工程项目过程中，难免存在一定的变更，包括需求变更、技术变更等。
因此，在制定工程管理流程时，需要考虑项目变更的处理方式，并确定一套完善的变更管理规范。
质量管理质量管理是工程管理的重要组成部分，是保证项目成功的一个关键方面。
建设管理程序及职责分工
建设管理程序及职责分工引言建设管理是一个项目的基础工作，也是项目的成功关键之一。
建设管理程序的制定和职责分工的明确是建设管理的核心，也是一个组织或企业是否能顺利地实施项目的关键所在。
本文将围绕建设管理程序的制定和职责分工进行分析和探讨。
建设管理程序的制定建设管理程序的制定是一个重要的管理工作，是一项规范和完善建设管理的必要工作。
下面将对建设管理程序的制定进行简要介绍。
建设管理程序的目的建设管理程序的制定，主要是为了规范组织内项目建设的管理活动，保证项目建设的质量、进度和成本的有效控制。
建设管理程序的制定，也是为了使决策者和实施者在建设的各个环节中能够清楚地知道自己的职责和任务。
制定程序的过程建设管理程序的制定过程主要包括以下几个步骤：1.确认建设管理的组织和管理体系；2.分析项目的过程及各个环节；3.确定建设管理程序的编写组织和编写方式；4.确定建设管理程序的内容和要求；5.审核和批准建设管理程序。
建设管理程序的内容建设管理程序是一个系统工程，其内容涉及到项目建设的各个环节，主要包括以下几个方面：1.项目前期筹备工作的程序；2.设计工作的程序；3.施工工作的程序；4.竣工验收和投运的程序；5.管理体系的建立。
需要注意的是，不同项目的建设管理程序的内容可能会有所不同，需要根据项目的实际情况进行调整和修改。
职责分工的明确职责分工是建设管理程序的核心，也是建设管理的保障。
职责分工的明确，能够确保项目建设过程中各个岗位的职责和任务得到明确规定，避免管理中出现职责不清、责任不明、质量不达标等问题。
下面将介绍职责分工的明确方式。
职责明确的原则职责分工的明确需要遵循以下原则：1.统一领导，明确责任；2.分步实施，逐级抓好；3.防范风险，安全第一；4.管理标准，质量保证；5.管理科学，流程规范。
职责分工的具体措施在项目建设中，职责分工的具体措施包括以下几个方面：1.提供资源和资金保障的部门应明确职责和任务，如财务部门、物资采购部门等；2.安全环保的部门应明确职责和任务，如安全监管部门、环保部门等；3.建设工程项目管理部门应明确职责和任务，如工程师、预算师、计划师等；4.建设施工单位应明确职责和任务，如安装单位、施工单位等。
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工程建设管理职责分工及工作标准流
程
1
2
目录
序号标题页号
一、工程建设项目管理工作实施办法(试行) 01
二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05
三、改建办工作职责
四、工程科工作职责 07
五、工程科部门架构
六、职责分工、工作标准及流程
一、建设项目管理工作实施办法(试行)
为进一步加强全市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理,根据
上级有关要求,结合威海公路实际,现制定以下实施办法。
一、总体要求和主要目标
严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的基本建设程序,认真落实”三个不准”的规定,全面实施”四化”管理,使全市工程建设管理工作更加规范,各项目管理符合程序,工程质量不断提高,大力建设”安全、和谐、耐久、节约”工程,杜绝安全事故和廉政案件发生,确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上;交工验收质量评定为合格级,且工程质量得分不低于95分;竣工验收质量评定为优良级,且工程质量得分不低于90分。
二、适用范围
本办法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程及养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设基本程序
1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程及养护大中修工程建设计划,确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设”三个不准”的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议,落实配套资金,确保路
基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用
1
手续,由国土资源部门对土地使用情况进行行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求,在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续;邀请市交通工程质量监督站对工程建设进行质量监督,保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复,凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进行设计招标的工程项目,不得开工建设。
5.认真贯彻和落实”四项制度”的有关要求,对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标,资格预(后)审及清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取,完善招标定标程序。
6.在每项路面工程开工前要对路基、小桥涵工程进行交工验收,经验收质量合格后先办理工程交接手续,然后开工建设路面工程,确保工程项目的整体质量。
7.建立健全质量、安全、廉政责任制,实行工程质量终身制。
8.建立健全项目实施期间的工程检查制度,努力打造精品工程。
9.严格贯彻执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局交(竣)工验收管理办法,遵守工程建设项目的交(竣)工验收程序。
四、项目管理主要措施
(一)强化工程建设组织领导,完善工程项目管理模式。
1、充分发挥改建办的宏观调控职能。
按照省厅公路局对改建工程和养护大中修工程管理的要求,市局继续设置由局长为组长、副局长为副组长、
2。