项目管理在建筑装饰工程管理中的应用浅谈
建筑装饰工程施工项目管理
建筑装饰工程施工项目管理随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业取得了显著的成就。
在这个大背景下，建筑装饰工程作为建筑行业的一个重要分支，也得到了快速发展。
建筑装饰工程施工项目管理在保证工程质量、进度和投资控制方面起着关键作用。
本文将从建筑装饰工程施工的特点出发，分析其项目管理的关键环节。
一、建筑装饰工程施工特点1. 工程多样性：建筑装饰工程涵盖了住宅、商业、办公楼等各类建筑，每个项目都有其独特的需求和特点，使得施工过程充满变数。
2. 施工环节复杂：建筑装饰工程施工涉及土建、安装、装修等多个环节，各环节之间相互制约，协调工作量大。
3. 质量要求高：建筑装饰工程质量直接关系到建筑物的使用功能和美观，因此，施工过程中对质量的要求非常高。
4. 工期紧张：由于建筑装饰工程通常在建筑物主体结构完成后进行，施工时间相对紧张，需要在规定工期内完成。
5. 材料品种多：建筑装饰工程所需材料品种繁多，包括木材、石材、金属、玻璃等，对材料供应和质量控制提出了较高要求。
6. 施工人员素质参差不齐：建筑装饰工程施工人员文化程度和专业技能水平参差不齐，对项目管理带来一定难度。
二、建筑装饰工程施工项目管理关键环节1. 项目策划管理：项目策划是项目管理的基础，主要包括项目组建管理、项目策划内容及分析。
项目组建管理涉及项目团队的组建、职责分工和协作关系的建立；项目策划内容及分析则包括项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的策划。
2. 项目工期履约管理：工期履约管理是确保项目按计划推进的关键环节。
主要包括进度计划管理、生产统计管理，通过制定合理的进度计划，对施工过程进行监控，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理是保证工程质量的关键环节。
主要包括质量目标计划、质量过程监控管理、质量验收管理。
质量目标计划明确项目质量要求；质量过程监控管理通过样板先行制度、施工过程的质量检查等手段，确保施工质量；质量验收管理通过质量预验收制度、质量创优管理等措施，保证项目质量达到预期目标。
浅谈建筑装饰工程的项目管理
浅谈建筑装饰工程的项目管理1. 建筑装饰施工项目管理的必然性项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。
建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。
竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。
企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。
因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
2.建筑装饰工程项目管理的特点2.1工程中的项目管理时间较短通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。
即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。
2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。
此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。
2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。
3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。
3.2新型施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。
由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理
工程建设中的建筑装饰装修是整个工程建设中不可或缺的部分，其项目管理的重要性
也不容小视。
本文就来简要分析一下工程建设中建筑装饰装修的项目管理。
一、项目开工前期的准备阶段
在工程建设中，建筑装饰装修的项目管理需要在项目开工前期进行充分的准备工作，
这包括制定专业施工计划、草拟施工方案、编制生产图纸等。
其中，编制生产图纸是极为
重要的一环，因为生产图纸不仅直接影响到工程质量，更关系到工程周期和工程成本。
二、施工实施阶段的监督与管理
在建筑装饰装修施工实施阶段，项目管理者需要充分发挥监督与管理的作用。
其主要
工作包括：定期检查施工现场的安全生产和施工质量、协调工程各方沟通合作、及时解决
施工中的疑难问题、妥善处理工程变更等。
三、工程交付与验收阶段的管理
在建筑装饰装修工程交付与验收阶段，项目管理者需要将验收、维修和保养纳入管理
范围，确保工程按规定时限交付，并且达到验收标准。
同时，为了确保工程运营安全可靠，项目管理者还需要编制相关的维保手册或操作规程，为后期的维修保养提供指导和支持。
四、项目后期的维护与管理
在建筑装饰装修项目后期，项目管理者需要将工程的维护与管理纳入整体管理范畴。
这项工作包括需定期的设备检测和维护、定期审核工程相关文件，以保证工程始终处于良
好的状态。
总之，建筑装饰装修项目管理的重要性不容忽视。
建筑装饰装修项目管理需要在工程
的各个阶段，紧密地配合工程其他作业，将工程周期、工程成本和工程质量做到最佳状态，才能够使整个工程建设顺利进行，并达到预期目标。
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理
工程建设中的建筑装饰装修项目管理是指在建筑装饰装修项目的实施过程中，对各项
工作进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目能按时、按质、按量完成的过程。
以下为对建筑装饰装修项目管理的浅析。
建筑装饰装修项目管理的目标是确保工程质量。
在项目管理过程中，要根据项目的特
点和要求，制定相应的质量管理计划，并按照计划进行实施。
在施工过程中，要对各项工
作进行严格把关，确保装饰材料的选择合理、工艺符合规范，并进行验收检查，以确保工
程质量达到预期要求。
建筑装饰装修项目管理的重点是时间控制。
通过制定合理的施工计划，合理安排施工
工序和施工节点，确保各项工作能够有序进行。
在施工过程中，要提前发现和解决可能影
响工程进度的问题，并及时调整施工计划，确保项目能够按时完成。
在建筑装饰装修项目管理中要注意成本控制。
在项目启动之前，要制定详细的预算，
并在施工过程中进行成本的实时监控和控制。
在施工过程中，要进行合理的资源配置和利用，避免资源的浪费，确保成本控制在可控范围内。
建筑装饰装修项目管理还需注重协调和沟通。
项目管理者要与设计、施工、监理等各
个环节的相关人员进行充分的沟通和协调，确保各方的利益得到合理的保障，并及时解决
可能出现的问题和冲突。
建筑装饰装修项目管理还需要重视安全管理。
在施工过程中，要加强对施工现场的安
全监督和管理，确保施工人员的安全意识，防止发生安全事故。
并要制定相应的应急预案，一旦发生安全事故，能够及时采取有效措施进行处理。
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理【摘要】建筑装饰装修在工程建设中扮演着重要的角色，项目管理在其中发挥着至关重要的作用。
本文首先介绍了工程建设的特点，建筑装饰装修的重要性以及项目管理的定义。
接着详细分析了建筑装饰装修项目管理的流程，关键要素，常见问题，效益分析以及项目管理工具的应用。
在强调了建筑装饰装修项目管理的重要性，并提出了建议和展望。
总结了项目管理的重要性，希望通过项目管理的规范实践，能够提高项目的效率和质量，满足客户需求，实现项目的成功。
通过本文对建筑装饰装修项目管理的分析，可以帮助相关实践者更好地理解项目管理在工程建设中的重要性，并为工程建设的顺利进行提供有效的管理指导。
【关键词】工程建设、建筑装饰装修、项目管理、流程、关键要素、常见问题、效益分析、工具应用、重要性、建议、展望、总结、回顾。
1. 引言1.1 工程建设的特点1.技术性强：工程建设涉及到多个专业领域，需要各种专业知识和技能的综合运用，包括建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面。
2.复杂性高：工程建设过程中，涉及到各种各样的因素，如施工环境、材料选择、人员协调等，要求管理人员有很高的综合管理能力。
3.工期紧迫性：大部分工程项目都有明确的交付时间要求，如住宅项目通常要求按时交房，这就要求项目管理人员合理安排施工进度，确保按时完工。
4.成本控制：工程建设的投资规模巨大，项目成本是一个重要考量因素，需要在保证质量的前提下控制成本，确保项目的经济效益。
5.人力资源的复杂性：工程建设需要不同专业的人员协同合作，包括设计师、施工人员、监理人员等，要求管理人员能够有效协调各方利益，确保项目顺利进行。
1.2 建筑装饰装修的重要性建筑装饰装修在工程建设中扮演着至关重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：建筑装饰装修对于工程建设项目的整体形象和品质起着至关重要的作用。
装饰装修是工程建设的最后一个环节，是体现建筑风格和设计理念的关键部分。
装饰工程项目管理
浅谈装饰工程项目管理摘要:本文结合笔者多年的建筑装饰工程项目管理经验，论述了工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。
关键词:建筑装饰管理控制1.建筑装饰工程项目管理的主要内容工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做到安全、质量、进度、效益“四丰收”；组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
2.建筑装饰工程项目管理的关键环节2.1 投标工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。
装饰工程投标文件分为技术标与商务标。
技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。
而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。
根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。
好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。
在中标后,我们还要签订合同,并进行主材认价、图纸确认等工作。
2.2 施工前准备2.2.1 施工人员的准备施工人员包括项目管理人员和操作人员。
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与计划经营部沟通现场用工及材料用量。
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理
浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理工程建设中建筑装饰装修的项目管理是整个工程建设中一个非常重要的环节。
建筑装饰装修是指在建筑物结构完成之后，根据建筑物使用功能和使用需求，在建筑物内部进行的装修和布置。
施工过程中需要严格遵守相关规定和标准，否则将会影响建筑物的使用效果，甚至影响使用安全。
本文将从设计、施工、验收和维护几个方面，对建筑装饰装修的项目管理进行分析。
设计阶段在建筑装饰装修项目的设计阶段，需明确施工方案和要求，以保证装修施工的可控性和施工进度。
需要制定详细的项目管理计划，包括明确工期、成本、质量控制等方面的要求。
施工阶段在装修施工阶段，对于建筑材料的选择和运用，需要遵循国家标准和相关服务标准，尤其是建筑材料的安全性和环保性。
在施工期间，要有现场监督人员对施工进程和质量进行监测，及时处理任何不符合规范的施工情况。
在施工的过程中，还必须注意工人的安全问题。
验收阶段在装修工程的验收阶段，需要对工程结构、材料的质量、风格、合同约定等进行全面评估。
在验收方面，必须严格遵守验收规定，确保验收的公正性和客观性。
如有任何偏差都必须及时解决，以达到建筑物使用的标准和要求。
维护阶段在建筑物的使用中，需要定期的检查和维护，以确保建筑物的安全性和美观度。
建筑物使用过程中，出现的问题，需要及时处理并与相关责任方协商解决。
同时，建筑物维护还需要考虑成本问题，保证维护效果的同时，控制维护成本。
综上所述，在建筑装饰装修的项目管理中，需要从多个方面综合考虑，确保每一个阶段的任务均能够达到质量、时间、成本等方面的要求。
通过科学的项目管理方法，能够有效的保证建筑物的质量和安全性，从而提高使用效率和增强整个工程的竞争力。
建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用
建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用摘要：建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用是确保建筑装饰装修项目按照规定标准和要求进行施工，并达到预期质量、进度和安全目标的过程。
它涉及项目策划、设计与预算、供应链管理、施工组织与管理、安全管理、质量控制、进度管理、变更管理、环境保护和合同管理等方面。
关键词：建筑装饰、装修工程、项目管理、施工技术引言：建筑装饰装修是赋予建筑物美观和功能的重要环节，而项目管理与施工技术的运用则是实现装饰装修工程的关键。
在建筑装饰装修项目中，有效的项目管理和施工技术的应用不仅能够确保工程按时、按质、按量完成，还能提高工程质量、降低成本，确保施工安全和环境保护。
该领域的专业人士需要掌握项目管理技巧、熟悉施工流程，同时了解装饰装修材料特性和设计要求。
通过合理的计划安排、供应链管理、质量控制和安全管理等措施，可以有效解决建筑装饰装修工程项目中的各种挑战和问题。
一、建筑装饰装修工程项目管理工作概述建筑装饰装修工程项目管理是指对建筑物的装饰装修工程进行计划、组织、控制和协调的过程，以确保项目按时、按质、按量完成，并满足业主的需求和要求。
该工作的概述包括以下方面：1.项目策划：项目策划是项目管理的起点，它包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、编制预算以及制定施工方案等。
在项目策划阶段，需要进行需求分析和技术评估，确定项目的可行性和可行的实施方案。
2.组织与资源管理：建筑装饰装修项目需要协调不同的工种和供应商，以确保施工的顺利进行。
项目经理需要制定组织结构，安排合适的人员，并进行工作分配和进度控制。
此外，还需要管理项目所需的资源，如材料、设备和人力资源等。
3.质量管理：质量是建筑装饰装修项目的核心要求之一。
项目管理者需要确保施工质量符合设计要求和相关标准。
这包括建立质量管理计划、进行质量检查和验收、处理质量问题和进行质量改进等。
4.进度控制：项目管理者需要编制详细的施工计划，并进行进度控制和监督。
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项目管理在建筑装饰工程管理中的应用浅谈
摘要：随着科学技术的发展，项目管理所发挥的作用越来越重要，通过多年来
的不断应用，传统的项目管理已无法满足当前建筑装饰行业发展的需要。
为了保
证项目管理在建筑装饰工程管理中发挥更加重要的作用，研究人员通过不断创新
与研究，项目管理方法也在不断地完善和改进，为实现项目管理目标奠定了坚实
的基础。
本文就项目管理在建筑工程管理中的应用进行了简单的分析。
关键词：项目管理；建筑装饰工程管理；应用
引言
项目管理作为现代管理学的重要分支，越来越受到重视。
在项目管理中，不
同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算
的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目的执行者，他参与项目的需
求确定、项目选择、计划甚至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮
助企业处理需要跨领域解决的我们复杂问题，并实现更高的运营效率。
一、分析建筑装饰工程管理中的项目管理方法
建筑装饰工程采取项目管理办法，在根本上提高工程管理的效率。
高效率、
高质量是装饰项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定装饰工程管
理的基础。
项目管理具有规范性的特点，其可渗透到装饰工程的各个环节中，充
分发挥项目管理的约束作用，调节装饰工程的管理内容。
项目管理在装饰工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积
极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。
装饰项目管理中，比较注重阶
段化管理，针对装饰工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护装饰施工的
整体性，最主要的是满足工程管理的需求。
项目管理方法分为两个部分，即：管
理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分装饰工程中
的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。
项目管理方法起
到一定的保障作用，保证装饰工程施工的质量和效益，主动提升装饰施工管理的
标准，还能降低装饰施工中的成本规模。
项目管理逐渐成为装饰施工的一部分，
明确了项目管理的价值。
二、项目管理在建筑装饰工程管理中的应用
项目管理在建筑装饰工程中发挥重要的作用，指导并规范项目管理方法在建
筑装饰工程中的应用，维护装饰工程的效益和质量。
根据装饰工程的管理实况，
分析项目管理方法的应用如下：
1、明确责任人。
项目管理在建筑装饰工程中的应用，需要由专业的人员负责，如：项目经理，用于负责装饰工程中的管理项目。
负责人在装饰工程中，负
责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到装饰工程管理中。
例如：装饰工程管理中的项目经理负责装饰工
程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，
首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以
便约束项目管理的行为，规范的经营装饰工程项目；然后是具备充足的实践经验，装饰工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制
项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险；最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在装饰工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。
2、确定管理机构。
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据装饰管理
的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。
管理机构用于规划装饰工
程中的管理任务，如：管理分工，使用制度等，确保管理内容的规范化。
以某办
公装饰工程为例，分析项目管理机构的确定。
该装饰工程通过管理机构，连接业
主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。
该装饰将管理机
构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提
高管理机构的执行力。
该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，
例如：财务部，负责装饰工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；安全部，负责装饰工程的安全工作，执行安全规划，解
决工程管理中的安全问题。
3、提出管理制度。
管理制度是装饰工程管理的依据，指导装饰工程中的各
项行为，保障项目管理的准确性。
管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制
度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护装饰工程管理的科学性。
项目管
理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理行为，还能保障装饰管理的安全性，
强化工程管的效益。
列举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工
程安全的控制力度，维护安全施工行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，
消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标。
安全制度的控制对象是装饰工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符
合项目管理的安全要求。
项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经
济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
4、项目管理的控制。
建筑装饰工程中的项目管理，发挥了积极的控制作用，项目管理方法严格控制了装饰工程的管理过程，提高工程管理的规范水平。
结合
项目管理在装饰工程中的控制应用，分析控制内容，如：⑴质量控制，根据项目
管理中提出的质量标准，对装饰工程进行规范约束，管理工程中的各个质量项目，也可根据工程工序，在管理中实行质量控制，保障工程质量的优质性；⑵进度控制，项目管理方法在进度控制中，具有计划性的特征，需要跟踪建筑装饰工程施
工的进度，安排管理控制，确保工程进度符合项目管理中的预计规划，以免偏离
管理计划；⑶投资控制，其为项目管理控制中的一项难点，因为装饰工程涉及到
隐蔽工程，变更项目等，很容易引起投资风险，所以项目管理在投资控制方面，
可提前进行量考虑，大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素，选择合
理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。
三、项目管理在建筑装饰工程管理中的优化措施
针对建筑装饰工程管理中项目管理的实践应用，提出三点优化措施，推进项
目管理的发展。
1、构建运行机制。
运行机制是维护项目管理的主要方法，其可明确项目管
理的目标，促使建筑装饰工程企业能够准确认识项目管理的重要性。
运行机制在
项目管理中，存在辅助性作用，其可配合项目管理的运行，符合建筑装饰工程管
理的实践需求。
项目管理可以通过构建运行机制，提高自身在建筑工程管理中的
服务水平，严禁建筑装饰工程管理中出现失控的行为，强化管理中的运行控制。
2、优化资源配置。
建筑装饰工程中的项目管理方法，应该遵循建筑市场的
发展原则，积极优化资源配置，确保项目管理的可行性。
建筑市场化发展的过程
中，在工程中提出了动态管理的思想，需要调整项目管理中的内容，采取资源配置的方式，合理分配项目管理中的各项资源，确保资源配置能够达到项目管理的标准，为项目管理市场化发展提供相关条件，以此来提高项目管理水平。
3、推行管理监督。
项目管理方法在建筑装饰工程中，同样面临着压力和挑战，采取管理监督的方法，有利于实现高效率的项目管理。
建筑装饰工程主动监督项目管理的方式、方法，发现不规范的管理点，在此基础上提出有效的解决措施，即可维护项目管理的科学性，保障项目管理能够准确地应用到装饰工程内。
监督措施可以优化项目管理的应用，改善项目管理的环境，确保项目管理与装饰工程的相符性。
四、结束语
项目管理方法非常符合建筑装饰工程的管理需求，其可根据建筑装饰工程的管理现状，提出优化的措施，逐渐改善装饰工程的管理方式。
建筑装饰工程在项目管理的规范下，明确了管理的目标及方法，满足装饰工程管理的基本需求。
装饰工程管理中，非常注重项目管理的应用，目的是通过项目管理的方法，控制建筑装饰工程的现场管理，发挥项目管理的效益。
参考文献
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