料场管理制度
公司的料场管理制度
公司的料场管理制度一、总则为了规范公司料场管理，提高生产效率，保障人员安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有的料场管理活动。
三、管理职责1. 负责人员（1）料场负责人负责料场的日常管理工作，监督料场进出货物的情况，保证货物的准确性和安全性。
（2）安全主管负责对料场进行安全检查，发现并解决安全隐患，确保人员和货物的安全。
（3）财务人员负责对货物的进出货进行记录，并对库存进行实时监控和统计。
（4）保管员负责对货物进行分类、整理和保管工作。
2. 物料管理（1）对进出货物进行严格的验收和核对，确保货物的准确性和完整性。
（2）对货物进行分类和整理，保证货物的易查易取。
（3）对货物的保管环境进行定期清理和消毒，确保货物的质量和安全。
3. 安全管理（1）建立健全的安全管理制度，对料场进行定期的安全检查，确保安全设施的完好和安全通道的畅通。
（2）对料场进行定期的防火检查和防火演练，确保安全意识的普及和贯彻。
4. 库存管理（1）建立完善的库存管理制度，对库存进行定期的盘点和分析，确保库存的准确性和合理性。
（2）对库存进行定期的调整和优化，确保库存的周转率和利用率。
5. 人员管理（1）建立人员轮岗制度，确保人员的劳逸结合和工作效率。
（2）培训人员的安全意识和操作技能，提高人员的综合素质和工作能力。
四、管理程序1. 进货程序（1）验收货物，对货物进行入库登记，并核对与订单的一致性。
（2）对货物进行分类和整理，确定货物的存放位置。
（3）对存放环境进行检查，确保货物的安全性和质量。
2. 出货程序（1）核对订单和货物，确保出货的准确性和完整性。
（2）对货物进行包装和装车，并核对与订单的一致性。
（3）记录出货的情况，并对库存进行调整和统计。
3. 库存管理程序（1）定期对库存进行盘点和整理，确保库存的准确性和合理性。
（2）对库存进行清理和消毒，确保库存的质量和安全。
4. 安全管理程序（1）定期对料场进行安全检查和整改，确保安全设施的完好和安全通道的畅通。
料场现场管理制度
料场现场管理制度一、管理目的及基本原则1.为了保障料场的安全生产，加强现场管理，预防事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，特制定此管理制度。
2.本管理制度的基本原则是安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
3.各部门、各岗位必须按照本制度严格执行，认真履行管理职责，切实做好料场现场管理工作。
二、现场管理的组织机构及职责分工1.现场管理机构（1）现场管理部门：负责料场现场管理的组织协调和监督检查工作。
（2）安全生产管理部门：负责料场的安全生产工作，并承担危险源的管理和事故应急预案的编制和实施。
（3）生产操作部门：负责各类设备、机械的操作和维护工作。
2.职责分工（1）现场管理部门负责制订料场现场管理规定，进行管理指导和培训，定期检查巡视现场管理情况。
（2）安全生产管理部门负责危险源的管理和事故应急预案的编制和实施，定期开展安全检查和隐患排查。
（3）生产操作部门负责对设备、机械的操作和维护工作进行管理和检查。
三、现场管理的制度规定1. 料场现场设施管理（1）建立完善的现场设施管理制度，确保设施的完好和有效使用。
（2）定期对现场设施进行检查和维护，及时消除隐患。
（3）确保现场设施的合理布局和使用，做到物尽其用，务求安全。
2. 料场现场作业管理（1）对现场作业进行划分，明确作业区域，禁止私自进入作业区域。
（2）制定作业操作规程，对各类作业进行规范管理。
（3）对危险作业、限高作业等特殊作业实行专项管理和监督。
3. 环境保护管理（1）对料场周边环境进行噪音、粉尘等环境污染的监测和控制。
（2）建立环境保护管理台账，定期进行环境影响评估与治理。
4. 安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度和流程，严格执行操作规程，杜绝违章操作。
（2）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）建立安全生产管理台账，对事故隐患进行排查和整改，确保安全生产。
5. 日常巡视和检查（1）建立每日巡视和检查制度，对料场各项设施、设备进行全面检查。
料场管理制度(三篇)
料场管理制度是指针对料场的管理流程、工作规范、责任分工等进行规范和实施的一套制度。
它旨在提高料场的管理效率和工作质量，确保物料的储存、调配和使用能够满足生产和运营的需求。
料场管理制度的内容可以包括以下几个方面：1. 岗位责任：明确料场管理人员的职责和权限，确保每个岗位的职责清晰，责任明确。
2. 物料储存规范：包括物料的分类、标识、码放、清点、防潮、防火等规范，以确保物料的安全储存和有效管理。
3. 物料调配流程：包括物料申请、审批、发放、调拨等流程，确保物料的合理调配和有效利用。
4. 库存管理：包括库存盘点、库存报表的编制、库位管理等，以确保库存的准确、及时和有效管理。
5. 监控和安全：包括对料场设施、设备、人员的监控和安全措施的制定，以确保料场的安全和防止物料的损失和盗窃。
6. 合规性要求：包括对相关法律法规、环境保护要求、安全生产要求等的遵守和执行，确保料场管理的合法合规。
7. 过程改进：包括对料场管理过程的不断优化和改进，通过评估、反馈和改进措施的制定，提高料场管理的效率和质量。
以上是一些常见的料场管理制度的内容，具体的制度内容和执行方式，应根据不同企业的实际情况和需求进行制定和落实。
料场管理制度（二）是指对料场的管理和运作进行规范化的制度和措施。
其目的是确保料场的安全、高效运作，提高物资流转的效率和准确性。
料场管理制度一般包括以下内容：1. 建立物资分类和编码制度：对于不同类型的物资，根据其属性和用途进行分类，并赋予统一的编码，以便进行统计、盘点和查询。
2. 建立入库管理制度：明确物资的入库标准和流程，包括验收、登记、入库单据以及入库记录等。
3. 建立出库管理制度：规定物资的出库标准和流程，包括领用申请、核准、备货、出库单据以及出库记录等。
4. 建立盘点制度：定期对料场中的物资进行盘点，以确保物资的准确性和完整性，并及时发现和调整物资数量的差异。
5. 建立物资储存和保管制度：确保物资的安全储存和保管，包括选用适当的储存设备和设施、定期检查和维护，以及建立防火、防盗等安全措施。
料场管理制度
料场管理制度第一章总则第一条为了规范料场管理，保障安全生产，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于料场的管理工作。
第三条本管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主，严格管理，质量优先。
第二章料场的组织结构第四条料场设有料场主管，料场管理员，库管员等工作人员。
第五条料场主管在料场管理中起着领导和管理作用，负责对料场的管理工作进行指导和监督。
第六条料场主管应具备相关管理经验和专业知识，熟悉料场管理规章制度，能够有效组织和协调料场工作。
第七条料场管理员是料场主要负责人，负责具体的料场管理工作，协助料场主管进行日常管理和监督。
第八条库管员是料场的操作人员，负责对料场的进出库等具体操作工作。
第九条料场设有安全管理人员，负责对料场的安全管理工作进行监督和指导。
第十条料场可根据业务需要设立其他相关岗位。
第三章料场的管理制度第十一条料场应建立健全的管理制度，包括人员管理、物资管理、安全管理等方面。
一、人员管理第十二条料场应严格执行人员管理制度，对料场工作人员进行定期培训，提高工作技能。
第十三条料场工作人员应按照管理制度规定，认真履行工作职责，保证料场的正常运转。
第十四条料场应建立健全的考核机制，对料场工作人员的工作绩效进行评价，激励优秀员工，对不合格员工进行教育和引导。
二、物资管理第十五条料场应建立完善的物资管理制度，包括对物资的采购、入库、出库等环节进行规范管理。
第十六条料场应对进出库的物资进行清点、核对和记录，确保物资的安全和完整。
第十七条料场应定期对库存物资进行盘点，做好物资的账实核对工作。
第十八条料场应根据实际情况合理安排物资的存放位置，防止物资受损或丢失。
三、安全管理第十九条料场应建立安全管理制度，对料场的安全风险进行评估，采取有效措施防范安全事故。
第二十条料场应制定应急预案，对各类安全事故进行预防控制和处置工作。
第二十一条料场应加强对施工现场的安全监督，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
料场的安全生产管理制度
一、总则为确保料场生产安全，保障员工生命财产安全，预防各类事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合料场实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于料场所有生产、施工、管理人员及外来人员。
三、安全生产责任1. 料场安全生产领导小组负责料场安全生产工作的全面领导，对安全生产负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。
3. 生产线负责人对生产线安全生产负直接领导责任。
4. 员工对本岗位安全生产负直接责任。
四、安全生产管理措施1. 安全生产培训：新员工入职前必须进行安全生产培训，考试合格后方可上岗。
在职员工每年至少进行一次安全生产培训。
2. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
对重大安全隐患，必须立即停工整改，直至隐患消除。
3. 安全生产设备：确保安全生产设备完好，定期进行维护保养，防止设备故障引发事故。
4. 安全生产操作：严格执行安全生产操作规程，禁止违规操作。
5. 安全生产防护：配备必要的安全防护用品，员工必须正确佩戴和使用。
6. 应急预案：制定应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
五、事故处理1. 事故报告：发生事故后，事故单位必须立即向安全生产领导小组报告，并按规定时间上报上级主管部门。
2. 事故调查：事故发生后，成立事故调查组，对事故原因、责任进行调查，提出处理意见。
3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，追究其责任。
六、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人给予批评教育、罚款等处罚。
3. 对因安全生产事故造成重大损失的单位和个人，依法予以追究责任。
七、附则1. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
料场安全生产管理制度旨在加强料场安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高生产效益。
全体员工应认真学习并严格遵守本制度，共同营造一个安全、和谐、高效的工作环境。
料场规章管理制度
料场规章管理制度第一章总则第一条为加强料场管理，确保料场安全运营，维护料场秩序，根据相关法律法规和公司管理要求，制定本制度。
第二条料场规章管理制度适用于公司所有料场，包括原材料仓库、成品仓库等料场。
第三条料场是指储存、管理原材料和成品的场所，如仓库、堆场等。
第四条料场管理人员应遵守本制度，加强料场规章管理，保障料场安全运营。
第五条料场管理人员要做好料场晨、晚检工作，及时发现并解决问题。
第六条公司将对违反料场规章管理制度的行为进行严肃处理，对给公司造成损失的行为进行追责。
第七条本制度由公司管理部门负责修订、颁布和解释。
第二章料场规章第八条料场管理人员应严格遵守公司的各项规章制度，确保工作按照规定进行。
第九条料场管理人员应按照工作要求，保证仓库内物品的安全、完整、清洁。
第十条料场管理人员应确保仓库内照明设备良好，有效保障操作人员的安全。
第十一条料场管理人员应对仓库内设备进行定期检查、维护，确保其正常使用。
第十二条料场管理人员在仓库内作业时，应穿戴相应的劳保用具，确保个人安全。
第十三条料场管理人员应按照作业流程进行作业，不得私自调整或更改。
第十四条料场管理人员必须按照指定的工作时段工作，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第十五条料场管理人员应保持工作区域的整洁和良好秩序，不得随意堆放物品。
第十六条料场管理人员在仓库内作业时，应注意安全防护，避免发生事故。
第十七条料场管理人员在发现安全隐患时，应及时汇报，及时采取措施解决。
第十八条料场管理人员应遵守公司的机密管理规定，不得泄露公司的机密信息。
第三章料场管理第十九条料场管理人员在作业前，应仔细查看操作规程，确保作业无误。
第二十条料场管理人员在搬运货物时，应注意货物数量和重量，确保搬运安全。
第二十一条料场管理人员应定期进行库存盘点，确保库存数量准确。
第二十二条料场管理人员应定期检查仓库设备、防火设施等，确保设施完好。
第二十三条料场管理人员应遵守仓库操作流程，确保仓库内物品的安全存放。
规范料场管理制度
规范料场管理制度第一章总则第一条为了规范料场管理，保障料场安全生产，提高料场管理水平，树立良好的企业形象，制订本管理制度。
第二条本制度适用于我司所有料场，料场管理人员及相关人员必须遵守本管理制度。
第三条料场管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，所在经营单位的经营管理负责人应对料场的安全生产负责。
第四条料场管理应符合国家、行业、地方的规定和标准，对料场进行全面管理，并不断改进和提高。
第二章料场规划管理第五条料场管理应按照规划，合理利用场地资源，提高场地利用率。
第六条料场应制定详细的堆放规划图，明确各个区域的物料种类、数量、堆积方式等，并严格按照规划办理物料堆放和管理。
第七条料场应设置相应的安全标志，对进出料车辆和人员进行科学规范管理，确保料场内外秩序井然。
第八条料场应设置合理的出入口，根据料场情况进行设置并加装相应的安全设施，保障料场出入的安全。
第三章物料堆放管理第九条物料堆放应符合规定的技术标准，确保物料稳定、不易倾倒。
第十条物料堆放应统一规划，分类存储，不同物料不得混合堆放。
第十一条物料堆放应遵循“先进先出”的原则，定期对物料进行检查、清理和维护。
第四章安全生产管理第十二条料场应建立完善的安全生产管理体系，构建清晰的责任体系和管理制度，明确安全生产管理的各个环节。
第十三条料场应定期进行安全生产培训，普及安全知识，提高员工安全意识，确保全员掌握安全操作规程。
第十四条料场应定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改，排除安全隐患，确保料场的安全生产。
第十五条料场应建立完善的安全生产档案管理制度，定期对安全生产工作进行评估，确保安全生产工作持续推进。
第五章环境保护管理第十六条料场应建立健全的环境管理制度，严格遵守国家环境保护法律、法规和标准，保护生态环境。
第十七条料场应加强对噪音、粉尘、废弃物等环境污染的管理，合理减少对环境的影响。
第十八条料场应建立环境监测制度，定期对周边环境进行监测，确保周边环境的安全和稳定。
料场安全管理制度（三篇）
料场安全管理制度第一章总则第一条目的与依据为了保障料场工作人员的人身安全和财产安全，规范料场的安全管理制度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于料场内所有人员，包括管理人员、操作人员、员工、访客等。
第三条安全管理原则1. 安全第一原则2. 预防为主原则3. 合理有效原则4. 全员参与原则第二章组织管理第四条责任分工1. 管理人员负责整体安全管理，并制定相关安全制度和操作规程。
2. 操作人员负责岗位安全工作，按照制定的安全规程进行工作。
3. 员工要加强自我安全意识，遵守安全规定，积极参与安全工作。
第五条安全岗设置1. 设置专职安全管理岗，负责料场的安全管理工作。
2. 安全管理岗要定期制定安全巡查计划，并对巡查情况进行记录和整理。
第六条安全人员培训1. 管理人员应定期组织安全培训，加强安全意识和应急处理能力。
2. 操作人员要参加安全培训，了解操作规程和安全知识。
第七条事故应急预案1. 管理人员应制定事故应急预案，明确各岗位的应急职责和处置措施。
2. 员工要熟悉事故应急预案，掌握相应的应急处理方法。
第三章工作场所安全第八条工作场所布局1. 根据工作需要和安全要求，合理布局工作场所，确保通道的畅通和安全出口的设置。
2. 工作场所内应设置明显的安全标志和警示牌。
第九条设备设施管理1. 管理人员要定期检查和维护料场的设备设施，确保其运行正常。
2. 操作人员要正确使用设备设施，按照规定操作，避免造成危险。
第十条管理人员要定期组织消防演习，保证员工掌握正确的灭火方法和逃生技能。
第四章安全操作第十一条工作许可制度对于需要进行特殊工艺和高风险作业的工作，操作人员必须经过管理人员的审批和许可。
第十二条电气安全1. 管理人员要定期检查电器设备的使用情况，防止电气事故的发生。
2. 操作人员要遵守电器使用规程，正确使用电器设备，禁止私拉乱接电线。
第十三条危险品管理1. 管理人员要制定危险品管理制度，确保危险品的存储和使用符合相关规定。
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料场管理制度
为了达到厂部对矿石考核的目标要求，尽量减少取样误差，现对料场管理相关人员作如下规定：
1.为保证磷铵、普钙产品的质量，达到降低生产成本的目的，磷
矿石堆场管理应严格执行厂部磷矿石标准，不合格矿石应按规定的程序进行处理，不合格矿石不得进入生产系统。
2.矿石堆放、配矿由磷矿石管理组负责，对配矿质量负责。
3.料场人员负责监督取样人员按取样程序进行规范操作，要求取
样数量足够、比例合理且准确。
4.新进矿石应进行小批量试用，试用合格后方能大批量进矿。
5.矿石堆放合理，不得影响配矿及进矿。
6.进矿过程中，所进矿石质量及数量由磷矿石管理组反馈给经营
部。
出现问题达不到厂定指标或达不到生产需求时，可拒绝接收矿石。
7.配矿指标由分厂根据厂定指标及生产情况制定，需满足生产及
销售需要，料场管理人员应与生产单位加强沟通，及时了解生产情况，对配矿指标及时进行调整。
8.生产所需矿石数量及品质由磷矿石管理组根据磷矿石储量及生
产情况报生产调度。
9.磷矿石管理组应做好进厂矿石从堆场到原料库到矿粉矿浆的含
磷变化分析统计，及时将情况反馈到厂部，以规范矿石采购及使用。
10.料场管理人员必须了解、熟悉、掌握进厂矿石的综合指标及生
产对矿石的要求，同批次矿石堆放点做到心中有数。
11.矿石拉到现场，指挥车辆按点堆放，并观察所到矿石的综合情
况，监督取样人员是否按比例取样。
12.取样进行时料场人员必须坚守现场，监督取样人员按取样规程
进行取样操作。
13.铲车操作人员在第一次取样后，推开矿石上部1∣3左右，让取
样人员进行第二次取样，铲车操作人员再推开剩下矿石的一半，让取样人员进行第三次取样，每车矿石必须推两刀取三次样。
14.大块状矿石必须想办法按比例进行取样。
15.早班下班后进厂的矿石，在无取样人员的情况下，料场人员要
合理安排堆放，第二天必须及时通知取样人员按要求取样。
16.凡违反以上规定，每次对相关人员处50元罚款。