林木种苗公司经营管理方案
苗圃经营管理办法
苗圃经营管理办法1. 简介苗圃经营管理办法是指为规范苗圃的经营活动和管理流程，保证苗圃的正常运营和管理工作的一系列制度、规则和方法。
本文将从苗圃经营管理的准备工作、苗圃的组织结构与管理体制、苗圃经营活动的规范以及苗圃经营管理的考核机制等方面进行探讨。
2. 苗圃经营管理的准备工作2.1 确定经营目标和定位在苗圃经营管理前，需要明确经营目标和定位，包括确定苗木种类与规模、市场定位以及经营理念等，以便为苗圃的后续经营提供方向和依据。
2.2 设计合理的苗木生产计划根据苗圃的规模和经营目标，制定合理的苗木生产计划，包括生产周期、苗木数量和质量等方面的考虑，确保供应与需求的平衡。
3. 苗圃的组织结构与管理体制3.1 设立顶层管理团队建立由经营管理者和专业人员组成的顶层管理团队，负责制定和执行苗圃的经营管理政策和策略，做出决策，推动苗圃的发展。
3.2 成立各管理部门按照苗圃的规模和经营需求，设立相应的管理部门，包括生产管理部门、销售管理部门、财务管理部门和人力资源管理部门，以便协调各部门之间的工作合作。
4. 苗圃经营活动的规范4.1 苗木生产管理规范制定苗木的生产管理规范，包括苗木种植技术、施肥管理、病虫害防治等方面的规定，确保苗木的质量和产量符合市场需求。
4.2 销售管理规范制定销售管理规范，包括销售渠道的开拓、客户关系的维护、销售合同的签订等，以确保苗圃的销售能力和销售收入的稳定增长。
4.3 财务管理规范建立健全的财务管理制度，包括财务会计制度、成本核算制度、资金管理制度等，以确保苗圃的财务状况和资金运作的透明和有效。
4.4 人力资源管理规范制定人力资源管理规范，包括招聘与培训、薪酬福利、绩效管理等，以确保苗圃的人力资源稳定和激励机制的有效运行。
5. 苗圃经营管理的考核机制建立科学有效的考核机制，对苗圃的经营管理进行定期、定量的评估和考核，包括经济效益、市场份额、质量和服务等方面的指标，以持续改进和提高苗圃的经营管理水平。
浅谈林场绿化苗木基地经营技术措施
浅谈林场绿化苗木基地经营技术措施林场绿化苗木基地是绿化事业中不可或缺的重要支撑力量，其生产质量和经营技术的水平直接影响着绿化质量和生态建设。
为了提高林场绿化苗木基地的生产效益和经营效益，需要采取一系列的经营技术措施。
首先，加强基地的管理。
建立完善的管理体制和规章制度，制定制度规定苗木的生产、销售、质量控制、资源管理、机具维修等方方面面的事项，明确了责任分工和工作流程，确保工作的有序进行。
定期组织生产、采购、销售等部门的会议，交流工作情况、做好规划和决策。
其次，提高产量和品质。
针对不同树种、规格、生长条件以及市场需求等因素进行科学合理的规划和设计，对苗木的育种、繁育、集约化管理等方面细心掌控，选择适宜的肥料、药物，调配合理的水肥比例，施工时要注意保持足够的湿度，同时排除病虫害。
其中，繁殖技术是关键之一，繁殖方法选择和繁殖棚建设都需要进行合理设计和规范操作，避免繁殖失败和浪费资源。
第三，优化产品结构。
根据市场需求，调整苗木的品种和规格，提高产品的附加值和市场占有率。
针对不同的客户，提供个性化服务，帮助客户低成本、低风险地做好绿化工程。
同时，建立销售和客户服务部门，依据市场需求和趋势分析，制定营销策略、产品推广策略和服务方案，加强对客户的联系和跟进，提高客户满意度。
最后，降低成本增加利润。
基地的生产成本主要包括土地租金、苗木采购成本、繁殖与养护成本、管理维护成本等，需要采取一系列措施来达到成本控制的目的。
例如，合理利用基地面积、提高基地的利用效率，降低土地资源的使用成本；优化采购渠道和采购时间，获得更优惠的采购价格；引进新技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本；加强管理经营，提高经营效益，扩大利润空间等。
总之，经营林场绿化苗木基地需要科学合理的规划和设计、合理选址、加强管理、提高产量和品质、优化产品结构、降低成本等一系列措施的配合。
只有不断提高生产效率，降低成本，不断完善经营管理，才能增强基地的市场占有率，为绿化事业做出更大的贡献。
林木种苗生产与经营策略
林木种苗生产与经营策略随着环境保护的重要性逐渐凸显，林木种苗的生产与经营策略也变得前所未有的关键。
本文将探讨林木种苗生产与经营策略的重要性以及相关的实施方法。
一、林木种苗生产的重要性林木种苗生产是林业发展的基础，也是实现生态修复和保护的关键一环。
良好的种苗生产可以保证林木的生长质量和数量，并为林业经济健康发展提供可靠的支持。
因此，制定科学的种苗生产策略至关重要。
二、林木种苗生产策略的制定1. 遴选适宜品种在制定种苗生产策略之前，需要根据当地的气候环境、土壤条件和市场需求等因素，选择适宜的林木品种。
只有选择适宜品种，才能保证林木的生长快速、健康。
2. 确定良好的生产地点良好的生产地点是保证种苗生长的基础。
生产地点的选择要考虑土壤肥沃度、排水条件以及阳光照射等因素，确保种苗能够得到足够的养分和光照。
3. 合理施肥与管理种苗的施肥与管理直接影响林木生长的质量和速度。
科学施肥可以提高土壤的肥力，为种苗提供养分；合理的管理包括病虫害防治、除草和修剪等工作，保证种苗的健康和良好的生长环境。
4. 规范的种子/苗木收购要建立起良好的供应链，保证种子和苗木的质量。
规范的收购包括合理的种苗合同、品种鉴定和种苗检测等环节，确保种子和苗木的品质达标。
5. 发展市场营销策略种苗的生产离不开市场需求。
制定市场营销策略非常重要，包括推广种苗的优势、开发新的销售渠道以及建立长期合作关系等。
只有建立良好的市场渠道，才能确保种苗的销售和经济效益。
三、林木种苗经营策略的实施1. 提升技术水平发展现代农业技术，提高种苗生产的科学性和效益。
投入更多的资金和人力，培训员工，引进新的种苗生产技术和设备，不断提升企业的核心竞争力。
2. 加强生产过程监管建立严格的生产管理制度，监管苗木的生产过程，确保苗木的质量和数量符合标准。
通过科学的管理，提高企业的生产能力和产品质量。
3. 发展多元化经营除了传统的苗木生产，企业还可以考虑发展其他相关领域，如景观设计、生态修复等。
林木种植公司管理制度
林木种植公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高经营效率，确保企业可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》及相关法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，明确各级职责、权利和义务，规范公司各项管理活动，保障公司合法权益。
第三条公司管理制度应符合国家法律法规、政策规定和公司实际情况，力求简明实用，操作方便，确保落实到位。
第四条公司员工在工作中应严格遵守公司管理制度，服从上级领导的工作安排，发挥个人职责，共同致力于公司发展。
第五条公司管理制度中如有需要调整的地方，应由公司领导层进行评估和决定，并提前告知员工，确保顺利实施。
第二章公司组织架构第六条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，负责公司管理和决策。
各部门设立相关岗位，明确职责分工，健全公司组织架构。
第七条公司领导人员应具备丰富的经验和管理能力，带领团队共同努力，实现公司发展目标。
第八条公司各部门之间应建立有效的协作机制，保障信息顺畅流通，实现工作高效协同。
第三章公司制度建设第九条公司应建立完善的财务管理制度，确保公司资金安全和合规运作。
第十条公司应建立健全的人力资源管理制度，招聘、培训、激励、考核人员，提高员工素质和工作效率。
第十一条公司应建立科学的市场营销管理制度，根据市场需求调整产品结构，提供优质的服务，提升品牌知名度。
第四章公司规章制度第十二条公司员工应遵守公司的工作纪律，准时上下班，不得迟到早退。
第十三条公司员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司商业机密。
第十四条公司员工应遵守公司的安全生产规章，做好自身防护，确保工作安全。
第五章公司监督检查第十五条公司应定期进行内部审计，查漏补缺，提出改进建议，确保公司运行顺畅。
第十六条公司应建立健全的投诉处理机制，保障员工权益，解决员工工作中的问题。
第六章公司奖惩制度第十七条公司应建立奖惩制度，根据员工工作表现给予奖励或处罚，激励员工积极工作。
第十八条公司奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，鼓励员工争先创优。
林业苗圃公司管理制度
第一章总则第一条为规范林业苗圃公司的管理，提高公司经济效益和社会效益，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的供应商、客户等。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理；2. 效率原则：提高工作效率，优化资源配置；3. 公平原则：公平对待员工，维护员工合法权益；4. 生态原则：坚持绿色发展，保护生态环境。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及班组。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和董事、高级管理人员的行为。
第六条监事会负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及班组按照职责分工，负责具体业务工作。
第三章职责分工第九条董事会职责：1. 决定公司经营方针、发展战略和重大投资；2. 选举和更换董事、高级管理人员；3. 审议批准公司年度财务预算、决算；4. 监督公司经营管理。
第十条监事会职责：1. 监督董事会、高级管理人员履行职责；2. 审查公司财务报告；3. 对公司经营管理提出建议。
第十一条总经理室职责：1. 负责公司日常经营管理；2. 组织实施董事会决策；3. 协调各部门工作；4. 负责公司人力资源、财务、安全生产等工作。
第十二条各部门及班组职责：1. 负责具体业务工作；2. 完成总经理室下达的任务；3. 维护公司利益，确保公司正常运营。
第四章生产管理第十三条苗木生产应遵循以下原则：1. 优质高产原则：选用优良品种，提高苗木质量；2. 生态环保原则：注重生态环境，保护生物多样性；3. 科学管理原则：采用先进技术，提高生产效率。
第十四条生产流程：1. 选种：选用优良品种，确保苗木质量；2. 栽植：合理规划，科学栽植；3. 管理：定期施肥、浇水、修剪，确保苗木生长；4. 收获：适时收获，提高经济效益。
第五章质量管理第十五条公司应建立健全苗木质量管理体系，确保苗木质量。
浅谈林场绿化苗木基地经营技术措施
浅谈林场绿化苗木基地经营技术措施为了推动森林绿化事业的发展，林场绿化苗木基地的经营工作显得尤为重要。
在进行经营管理时，我们需要结合一些实际的技术措施，以提高苗木的成活率、质量和产量，从而为绿化事业做出更大的贡献。
本文将从苗木的选育与培育、栽植管理以及销售服务等方面进行浅谈。
一、苗木的选育与培育1.选育适应当地气候的树种林场绿化苗木基地的区域多样性较大，因此在选育苗木时，需要根据当地的地理特征和气候条件，选择适应性强的树种。
在选育时，可结合当地的土壤条件和气候要求，优先选择抗旱、耐寒的树种，以提高苗木的成活率和生长发育速度。
2.优质基层育苗土基层育苗土的质量对苗木的成活率和生长状况有着直接的影响，在栽培苗木时，需要选用肥沃、排水良好的土壤，避免土壤贫瘠和积水等问题的发生。
在育苗土中可适量添加有机肥料和矿质肥料，以提高土壤的肥力，促进苗木的健康生长。
3.科学施肥、浇水和管理在苗圃管理中，加强对苗木的科学施肥、浇水和管理是至关重要的。
要根据苗木的品种和生长需求，科学施肥，避免施肥过多或过少的情况发生；合理浇水，保持土壤湿润度适宜，避免水浸或干旱导致苗木生长异常；加强苗木的整形和修剪工作，保持苗木的生长势头，提高苗木的质量和形态美观度。
二、栽植管理1.选择适宜的栽植季节在进行苗木栽植时，需要根据所选树种的生长特点和当地气候条件，选择适宜的栽植季节。
通常来说，春秋季节是苗木栽植的最佳时期，因为这两个季节温度适宜，降水量充足，能有利于苗木的生长发育和成活情况。
2.合理布局和间距在进行苗木栽植时，需要合理考虑苗木的布局和间距。
布局不宜过密，以免造成苗木的生长拥挤和光照不足；间距也要合理安排，以保证苗木的生长空间和竞争力，提高苗木的成活率和生长速度。
3.密苗灌溉和光照管理密苗灌溉是指在苗木栽植时，通过人工灌溉设施，对苗木进行适量的灌溉管理。
密苗灌溉可以保证苗木生长需要的水分，避免因水分不足而导致的苗木枯萎和死亡；还可以通过适当的遮荫措施，保证苗木生长过程中的光照条件，促进苗木的健康生长。
林业苗圃公司管理制度汇编范文
林业苗圃公司管理制度汇编范文林业苗圃公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范林业苗圃公司的内部管理，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条林业苗圃公司管理制度是遵循国家相关法律法规和林业苗圃公司的实际情况制定的，具有法律效力。
第三条林业苗圃公司应根据经营范围和业务特点制定相应的管理规定和操作流程，做到科学、规范、高效。
第四条林业苗圃公司所有员工都应严格遵守管理制度，不得有违反公司规章制度和国家法律法规的行为，对违反规定的人员将给予相应的处分。
第二章组织机构第五条林业苗圃公司设立董事会、监事会和总经理，负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条董事会由三名董事组成，董事会成员由公司股东选举产生，任期三年。
第七条监事会由三名监事组成，监事会成员由公司股东选举产生，任期三年。
第八条总经理由董事会选举产生，任期三年。
第九条公司设立行政、财务、生产、市场、技术等部门，分工明确，负责公司各项经营管理工作。
第十条公司可以根据需要设立其他专业部门，由总经理根据实际情况决定。
第三章岗位设置和岗位职责第十一条公司制定详细的岗位设置和岗位职责，确保各岗位工作职责清晰明确。
第十二条各岗位负责人应不断提高自身专业素养，严格按照公司的要求履行岗位职责。
第十三条公司应定期进行岗位职责的评估和岗位职责的调整，确保适应公司发展的需要。
第四章人员管理第十四条公司按照岗位设置和工作职责制定相应的招聘、录用、考核、培训、晋升和奖惩制度。
第十五条公司招聘工作经过严格的选拔和考核，录用的员工必须具备相关专业知识和工作经验。
第十六条公司应定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为晋升和奖惩的依据。
第十七条公司应为员工提供必要的技术培训和业务培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十八条公司应建立健全的员工奖励和惩罚制度，激励员工积极工作，实行双向选择机制。
第五章生产管理第十九条公司应制定生产计划和生产流程，确保按时完成生产任务。
第二十条公司应建立健全的物料管理和库存管理制度，合理控制物料和库存成本。
公司苗圃运营管理方案
公司苗圃运营管理方案一、前言随着人们对美好环境的追求，越来越多的企业和个人开始重视绿化环保工作。
在这样的背景下，苗木苗圃成为了供应绿化环保所需植物的一个重要环节。
要保证苗圃的正常运营，提高苗木的可用性，需要制定科学合理的苗圃运营管理方案。
二、苗圃概况（一）苗圃定位我公司苗圃主要以生产绿化苗木、观赏苗木和园林配套苗木为主，满足城市、乡村绿化的需求。
（二）苗圃规模我公司苗圃占地面积100亩，主要种植不同种类的苗木，并且具有相应的苗木种植技术和设施。
（三）苗圃产品公司苗圃主要生产水杉、柳树、榉树、榆树、紫叶李、松树、柏树、玉兰等园林树木，以及包括月季、百合、海棠、玫瑰等观赏花卉。
三、苗圃运营管理方案（一）苗圃生产管理1.购苗规划：根据市场需求和公司实际情况，制定苗木正常生产计划，合理分配各类苗木种植面积，分类生产管理。
2.种植技术：确保苗木种植技术符合标准，注意科学施肥、适量浇水，提高苗木的成活率。
3.病虫害防治：对苗圃内的苗木进行定期检查，发现病虫害立即进行防治，防止病虫害对苗木造成不良影响。
4.管理培训：对苗圃工作人员进行定期技术培训，提高技术水平，提高生产效率。
（二）市场销售管理1.市场调查：定期对苗木市场进行调查，分析市场需求，根据市场情况调整产量和苗木品种。
2.销售渠道：开发多种多样的销售渠道，例如与园林公司、花店、景观公司等建立长期合作关系，拓展新的市场销售渠道。
3.宣传推广：通过网络、广告、展览等多种方式进行苗木宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
（三）人力资源管理1.员工培训：定期对苗圃员工进行技术培训和安全培训，提高员工技能水平，确保员工安全生产。
2.激励机制：建立激励机制，对员工进行绩效考核，根据员工表现给予相应的奖励，鼓励员工发挥工作积极性。
3.人才引进：吸引专业园艺人才加入公司，提高苗圃生产管理水平，确保苗木苗圃的正常生产。
（四）财务管理1.成本控制：认真制定苗圃的财务预算，合理控制各项费用，提高公司运营效率，降低成本。
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通过本方案的实施，建立一支高素质、技术过硬、工作作风正派，扎实苦干的管理和技术团队，通过规范化制度、系统化管理、科学地运作，促使本公司向精品化、标准化、规模化发展，把本公司打造成珍稀、乡土树种培育基地。通过定向培育、科学规划、集约经营、使苗圃基地成为珍稀、特色、乡土树种的种子园、基因库，以及高等院校和科研机构的实习、实践和人员培训和林业技术的示范、推广，应用和交流的平台。
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基地队伍建设
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年度计划和预算
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材料和资金支撑
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年度绩效评定
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苗木购销价格制定
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苗木购销
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资金回笼
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质量控制
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2、行政副总：主管本公司人事、行政部、财务部和合约部；
（1）人事行政部（5人：含总统计2人、绘图1名）：全面负责公司行政后勤和人事工作、档案管理、信息搜集和宣传工作，配合总公司和本公司其它部门的工作；
（2）财务部（3人：会计、计帐、出纳各一人）：在总公司财务部领导下，负责本公司日常财务工作，年度财务状况报表，分析并提出下一项目、年度的整改意见，参与制定项目规划、项目预审、监督项目和各部门财务制度的执行情况，参与公司绩效评审；
（1）种苗调查、价格评定办公室（2人）
①负责了解全公司苗木生长、分布等状况，动态掌握全公司各基地（具体到小班、地块）种苗实际特征，了解全国范围内苗木动态，特别是上海、南京、广州、杭州四大市场的苗木品种、数量、价格、供求关系；
②拿出各类苗木、各时段苗木需求及价格供求关系；
③拟定各类苗木的购、销、价格表；
第二章组织架构和职能
第一节 设置的思路
总体思路主要为：
1、便于管理和运作；
2、利于协调和监督；
3、以绩效为核心，以简单、精干为原则、以公司的目标为最终目标。
第二节 组织架构
一、架构图
二、定编和职能描述：
本公司设董事长1名，总经理1名、副总经理5人（含总工），各科室主管 人；
1、总经理：根据公司总体的战略发展目标和战略方向，制定年度经营计划、主持公司日常管理工作、监督和协调跨部门之间的合作及年度考评。
②根据每阶段苗木生产和销售状况，配合技术部门和销售部门，搞好苗种的良种繁育引种训化、林业科技的应用，良种状苗、修枝整形，病虫害的防治以及销售配合工作；
③安排管理好本基地日常工作，协调与周边的关系；
④拿出本基地的考核标准并参与评比；
⑤领导按排的其它工作；
（2）种苗培育基地。
①安排管理好本基地日常工作、协调与周边的关系；
（3）合约部（2人）：
①负责各类合同收集，并对合同的执行进行追踪；
②草拟并审核合同文本的制定，以及后期合同的签订；
③提出合同修改的意见，并报告执行合同应采取的措施以及后期奖惩标准和方法。
3、生产副总：主抓生产；
（1）良种繁育、引种驯化基地：
①根据公司年度生产计划安排、确定本基地年度生产和培育任务并分解到月、周；
①了解当前林业最前沿的育种、育苗、造种苗木的信息
②编制各类林业生产技术应用丛书
③指导实际生产中：适地适树、大棚育苗、良种良苗选育、修枝整形，病虫害预测预报，并指导防治
④组织培训
⑤参与项目评审（定）委员会
第四章 工作内容和业务流程
在各司其职的前提下，为保证本公司的各项工作的顺利开展和实施，特制定本流程图：
④参与苗木销售评定工作。
（2）购销主管（2人、业务员若干名）
①负责本司苗木采购和销售工作
②了解市场相关信息
③参与制定苗木购销价格表和苗木销售评定工作
5、项目开发副总主抓项目开发：
（1）项目办（2人）：
①负责收集本地区及周边地区关于林业产业项目方面的信息；
②编制项目书
③前期论证工作以及项目概算
（2）项目部：
①主持项目开发
②编制项目开发计划书、确定项目预算和项目前期投资
③协调周边关系
④参与项目验收评定工作
6、总师室：主管标准、计划、技术
（1）标准、计划、定额办公室（3人）：
①负责公司培育的各类种苗的终极培养目标的制定和措施；
②编制各基地Βιβλιοθήκη 苗培育种植计划书（落实到具体小班）；
③编制各类生产和工作定额；
（2）林业技术应用、推广办公室（3人：育种造林、整形修剪、病虫害预测预报和防治各一人）：
第一节编制流程图的原则
1、清淅、明了；2、易于管理；3、便于掌握；4、利于追踪
第二节 项目开发流程图
书馆
2.具体到项目（基地开发）实施的措施上，主要有：针对不同区域的项目开发，必须首先由项目办拿出项目概算，进行财务审计，确定基数，进行承包制；对确有难度，不能承包的，对项目的各项支出，由总工室拿出定额标准，再结合公司的有关制度，确定其它的辅助开支指标，进行指标化管理。
第五节 部门配合一览表
本公司各项工作的顺利开展，离不开公司总部的支持和帮助，以及内部职能部门的相互配合，现就本公司关健工作，相关部门配合做一说明：
工 作 内 容
总 公 司
本 公 司
备注
行政部
人力资料部
财务部审计
采购
中心
地产
工程
后勤
生产
开发
营销
技术
评估项目开发的可行性
★
组成项目开发部
★
项目开发
★
项目验收
种苗公司经营管理方案
第一章概 述
种苗公司隶属于*****有限公司，该公司通过十几年的经营运作，现已有苗木生产基地**个，现经营管理面积**余亩，育有桂花、香樟、广玉兰、银杏、紫薇等绿化苗木树种、盆景等**余种、**万余株（盆），已具有相当规模。
为促使公司经营更上一个台阶，实现公司业绩的跨跃式发展，现结合对各苗圃、基地经营状况的了解，统计，分类，草拟了本经营管理方案。
②根据公司年度生产计划，安排本基地年度生产和培育任务，并分解到周、月；
③根据每阶段苗木生产状况，配合技术部门搞好适地适树、良苗培育、合理造林，林下种植和坡下水土保持；以及修枝整形，病虫害的防治；
④突发性事件的处理以及销售工作；
⑤拿出基地的考核标准并参与评比；
⑥领导交待的其它工作；
4、营销副总：主抓全公司营销工作：
第三节 林木培育流程图
3.具体实施措施包括：根据小班苗木生长情况和定向培育的目标，确定所要采取的技术措施，根据技术措施确定施工定额，由基地负责人组织实施，该项工作完成后，由总工室进行验收，纳入年终评定。
第四节苗木购销流程图
根据苗木价格，以及苗木生长状况，确定苗木销售难易等级，再结合资金回笼的比例，制定苗木购销的各项制度，纳入年度考评。