《西游记》团队的管理法则(职场经验)
西游记中的团队管理
他们各自发挥特长，相互协作，共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端， 能与妖怪斗智斗勇；猪八戒具有力量和体力优势，可保护团队不受伤害；沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践：唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长， 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能，还亲自实践， 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步， 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队：《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中，唐僧作为团队领导人，始终明确团队的目标——取得真经，并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长，各有缺点，但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命，引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中，我们也需要明确团队的目标，让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中，唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励，激发他们的积极性和创造力。同时，他也善于发现团队成员的优点和长处，为他们提 供合适的岗位和发展空间，帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感，也有利于提高团队的稳定性和战斗力。
从《西游记》看如何管理员工
从《西游记》看如何管理员工玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工唐僧的企业里孙悟空是最好的员工-----为什么？？三论：如何用人、留人：孙悟空是个很有本事又很能干的人，但为什么在玉皇大帝的大企业里，正事一件不干，还大闹天宫？而在唐僧的小企业里，任劳任怨，历经磨难，完成了西天取经大业，修成了正果？原因有三：1.目标，2.舞台，3.约束。
我们来看看是不是这样？玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工：玉皇大帝第一次招孙悟空上天，让他干“弼马温”。
就是犯了上面的错误。
1.没有给孙悟空明确的目标，当然孙悟空上天也没有自己明确的目标。
很多时候员工也是如此，尽管他优秀但并不一定有明确的方向。
此时就需要老板给他一个明确的方向和目标。
2.没有给孙悟空合适的舞台，凭孙悟空的本领给他个“弼马温”干，很显然是不合适的。
以上两条还不是使孙悟空成为最差员工的关键，关键是3.约束。
如果对孙悟空有很好的约束手段，即使他有天大的本领、即使他没有很好的展现舞台，孙悟空最差是无法发挥能力，也不会惹出事端，成为最差的员工。
玉皇大帝第二次招孙悟空上天。
没总结经验、没抓住问题的关键，致使同样的错误再犯，孙悟空还是“最差的员工”。
这次让孙悟空上天干“齐天大圣”，看管蟠桃园。
齐天大圣：虽然是最高的职称了，但致使孙悟空更加的没有了方向和目标。
看管蟠桃园：同样又给了他一个不合适的舞台，而且给他提供了更便利犯错的机会（猴子天生就吃桃子）。
这次同样还是没有对他约束。
上次吃了亏，是因为天庭（企业）里，原有的法规无法约束这个特殊的员工，这次就应该针对这种特殊的情况制定特殊制度。
结果都没有改善，最后又让孙悟空把个天宫（企业），闹了个天翻地覆。
唐僧的企业里孙悟空是最好的员工：我们再看看唐僧是怎么用孙悟空的？唐僧把孙悟空招进企业后，第一件事情就是给他明确人生方向，确定工作目标：方向----西方，目标---取经。
第二件事就是给他施展才华的舞台：所有降妖除魔的重要工作全由他来做。
《西游记》中的职场规则
本文来源——政府培训（）《西游记》被现代人拍成各种各样的电视剧，从文学的角度《西游记》是一部玄幻小说，从影视剧角度来说《西游记》是一部魔幻剧，可是职场白领却从中发现了很多职场规则，并受益良多。
把唐僧师徒四人比作“取经项目组”，唐僧比作头儿，那么《西游记》这个故事就有另外一番韵味了。
唐僧
老板，晕晕乎乎，但是方向感很好，能把握大方向，对目标非常坚持。
唐僧是教师的职业启蒙人，他不行，但他可以找到行的人。
孙悟空
他的心态其实与当下很多白领精英非常吻合，孙悟空可以说是公司里最有创造力、最有能力的员工，是公司的顶梁柱。
在他看来，老板唐僧有点迂，同事猪八戒有点无能，他自己没有得到很好的机会，所以他总在抱怨，但他没有意识到这些人都有他们的价值。
八戒
团队里能力最差的一个，只靠嘴甜讨得老板欢心，但他在团队里很重要，起到黏合剂的作用。
沙僧
勤勤恳恳、任劳任怨，却是不受重视的老好人，虽然话不多，但想法很多，属于闷骚男。
观音菩萨
人力资源经理启蒙人，把最合适的人放到不一定最适合但却最需要的地方去，观音菩萨如此教育人事经理。
西游记职场生存法则
西游记职场生存法则
坚持目标：孙悟空一直追求自己成为齐天大圣的目标，并始终坚持不懈地努力。
在职场中，设定明确的目标，并通过努力和毅力去实现它们。
团队合作：孙悟空与师兄弟们在取经路上紧密合作，互相支持和帮助。
在职场中，团队合作和协作能力是非常重要的，能够与同事和领导建立良好的工作关系，共同完成任务。
智慧应对挑战：孙悟空在面对各种妖魔鬼怪和困难时，总是能够运用智慧找到解决方法。
在职场中，遇到问题或挑战时，灵活运用智慧和创造力去寻找解决方案，并勇于面对困难。
不断学习进步：孙悟空通过学习不同的法术和技能来提升自己，不断进步。
在职场中，持续学习和自我提升是至关重要的，通过学习新知识和技能，不断适应职场的变化。
忍耐和坚持：孙悟空经历了长时间的修炼和艰苦的旅程，表现出强大的忍耐力和坚持不懈的毅力。
在职场中，也会遇到各种挫折和困难，需要有足够的耐心和坚持去克服困难，实现自己的目标。
从西游记延伸职场生存法则
从西游记延伸职场生存法则西游记是中国古代四大名著之一，以其深刻的寓意和传世的故事而广为人知。
在这部小说中，职场生存的法则也是可以延伸的。
以下是一些从西游记中延伸出来的职场生存法则。
法则一：团队合作西游记中的四位主要角色，孙悟空、猪八戒、沙悟净和唐僧，展示了团队合作的重要性。
他们各自有独特的技能和特点，但只有通过合作和默契，才能完成艰巨的任务。
在职场中，团队合作也是非常重要的。
团队成员之间应该互相支持，相互配合，共同追求一个共同的目标。
法则二：坚持目标西游记中的主要目标是取得真经，取得宝贵的佛经。
唐僧作为团队的领导者，始终坚持这个目标，经历了一系列的冒险和困难。
在职场中，个人和团队也要有明确的目标，并坚持不懈地努力实现它们。
只有这样，才能在竞争激烈的职场中获得成功。
法则三：要有智慧在西游记中，孙悟空是一个非常聪明、机智和智慧的角色。
他经常通过巧妙的策略和智慧的行动来解决问题和战胜敌人。
在职场中，智慧也是非常重要的。
要善于运用自己的智慧解决问题，处理复杂的情况，并做出正确的决策。
法则四：勇于面对挑战西游记中的角色们经历了各种各样的挑战和危险，但他们都毫不退缩，勇往直前。
在职场中，也会面临各种挑战和困难，但是我们不能退缩，而是要勇敢地面对它们。
只有勇于面对挑战，才能克服困难，取得成功。
法则五：学习与成长在西游记中，沙悟净、猪八戒和孙悟空都各自修炼了一些特殊的技能，通过学习和修炼不断成长。
在职场中，持续学习和不断提升自己的能力也是非常重要的。
要善于接受新知识和技能，不断提升自己的专业素质和能力，才能在职场中处于竞争的优势地位。
法则六：善待他人西游记中的故事充满了善良和善待他人的精神。
唐僧和他的团队总是善良和尊重他人。
在职场中，我们也应该善待他人，尊重他人，并与他人建立良好的关系。
只有与他人和睦相处，才能获得更多的支持和帮助，实现共同的目标。
西游记是一部充满智慧和道理的作品，在职场生存中也有很多可借鉴的地方。
西游记管理学
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西游记之管理之道
目录
西游记之管理 之道
西游记之管理之道
1团队要有明确的目标 唐僧四人有着不同的性格特点和气质，却能齐心协力完成取经任务，这和团队有着明 确的目标有关系。唐僧的目标是取得真经■，孙悟空的目标更多是为了自由，猪八戒 和沙和尚则是为了高官，团队目标和个人需求相协调，满足了双方的需求，再加上唐 僧出色的领导能力，会在悄然间形成一种企业精神，让员工劲往一处使
西游记之管理之道
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唐僧这支队伍可谓是十分特殊，除了唐僧 是个人类以外，另外3个都是妖怪，但唐僧 没有因为他们是妖怪就对他们白眼相看， 反而是十分尊敬他们，有什么事情也会和 他们沟通商量，一起完善。团队中领导也 需要对员工尊敬，这样才能
形成良好的氛围，有利于之管理之道
2.麻雀虽小但五脏俱全 唐僧的队伍只有4人，却克服了取经路上的九九八十一难，可见，一个团队不是人越多越 好，而是要有合理的分配，团队机构要做到又精又简。此外，在选人时，能力是一方面， 德行是一方面，唐僧在团队里的领导核心地位不可动摇，即便是能力出众的孙悟空也听从 于唐僧，一是因为报恩，二是被唐僧坚定的信念和对他的关心所感动;猪八戒和沙和尚即 使能力不强，但都有着自身的优点，唐僧也会因其自身特性为其安排合理的工作 3.不分高低贵贱平等相待
西游记中的团队管理
中国四大名著中的《西游记》可谓文笔精湛，故事神奇，寓意深刻。
几百年来，早已家喻户晓。
但今人大多不读《西游记》原著，只看电视剧，故然感悟不到潜移默化于我们生活中的一些《西游记》现象。
笔者拿《西游记》取经故事来观察现代企业管理中团队建设的过程问题，发现取经故事情节还具有企业团队建设的理论意义。
如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。
从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。
一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。
唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。
经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，并描绘出企业美好的未来，让每个员工为了这个目标去努力工作。
企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。
否则，这个企业将无法生存发展。
二是领导要善制，抓制度建设并以制度管人管事。
孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头，唐僧开始没有“紧箍咒”，确实无法管住他，后来有了“紧箍咒”，即有了权威，孙悟空就不得不服管教了。
如果我们建立了具有权威性的企业管理制度，就等于有了实施管理的“紧箍咒”。
无论管理制度在刚开始执行的时候阻力有多大，都要坚持对事不对人地坚决贯彻执行下去。
这样才能发挥“紧箍咒”效应，使企业管理制度具有权威性，员工自觉不自觉都要遵守。
当然，制度的权威性是有限的，只能让员工“不逾矩”。
企业要让员工与企业同心同德，产生凝聚力，还要靠工资福利待遇、相互尊重、情感积累等多方面的努力。
三是行动要协调，做好团队成员的思想政治工作。
西游记管理的十大黄金法则(职场经验)
西游记管理的十大黄金法则(职场经验)前言：网上关于新西游记这些翻拍剧的谩骂声和拍砖声不断，不过奇怪的是，不论骂得多凶，这些翻拍的电视剧收视率却一路飙升，甚至有“越骂越火”之势。
2011年的大型神话魔幻巨制《西游记》是相对于老版1986年由央视拍摄的《西游记》而言，讲述盘古开天辟地，其心脏化成一颗仙石并生出的美猴王拜倒菩提门下，取名孙悟空，苦练成一身法术，却因大闹天宫闯下大祸，被如来佛祖压于五行山下。
五百年后，唐三藏到西方取经收伏孙悟空、猪八戒、沙悟净作其徒弟。
四人紧随唐三藏上路，途中屡遇妖魔鬼怪，展开一段艰辛的取西经之旅。
该剧总投资超过800万，全剧忠实原著。
加入了大量电脑特技，有中国版《指环王》之称。
《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。
今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。
然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。
唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。
唐僧，带领着三个能力不同，性格各异的徒弟，最终成功取到了真经。
这样一个看似怪异的团队，在他的领导下，却将团队力量发挥到了极致。
他是如何做到的呢？唐僧作为小团队的管理者和领导者，手无缚鸡之力，但他仁厚、执着、事业心强，只要还有一口气，就勇敢地朝着目标进发。
孙悟空是个开拓进取型员工，他聪明伶俐、本领大，降妖除魔等具体工作主要由他做。
但他自身缺点也不少，比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。
憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工，他好吃懒干，花心好色，可心眼不坏，为人圆通，而且常常打诨逗趣，是不可缺少的活跃团队气氛的因素。
要是没有他，去西天的路上是何等的无趣。
当然，他还能协助孙悟空捉妖降魔。
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《西游记》团队的管理法则(职场经验)
企业界有条管理的法则：闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧。
西游记团队就是对这句话的
最佳注解。
（1）闲者为上
对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。
锐圆曾言道，
大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。
有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自
己那两个把子兄弟，后来遂有：“蜀中无大将，廖化作先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就
大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有
眼光就不会犯方向性错误。
所以说，不会用人的领导累死活该，看不清方向盘舵手，船翻了白搭。
你牛河炒得棒，最多开大排档，你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。
技术型的人才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切OK，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。
（2）能者为中
孙悟空是受控的能量，大闹天宫时是“核弹”，取经时是“核电厂”。
这个喻意对我们来说再明确不过了。
孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整表述。
需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是观音（执行董事，代表资方）的信用关系。
首先孙悟空不是狗，也不是一般的人
才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不可替代的。
孙悟空参加取经
团队是避害（压在五行山下日子不好过），而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”，远不如“齐天大圣”过瘾够爽），这使他多少有了独立人格。
有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟
空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合同就认真去做，百折不挠。
所以，唐僧在领导孙悟空对观音的承诺，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空
从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。
唐僧也不有因为有紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。
（3）工者为下
沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。
做大老板，手下神仙老虎狗，样样都得有，“神仙”提供。