参考企业筹资管理中存在的问题及对策浅析
浅析企业资金管理存在问题及对策建议

浅析企业资金管理存在问题及对策建议企业的资金管理因为受到环境和市场等各种因素的影响,面临很多问题。
本文将探讨企业资金管理的存在问题以及提出对策建议。
问题一:资金使用效率低下很多企业存在着较为明显的资金使用效率低下的问题。
主要表现为运营资金难以控制,资金严重过度闲置,从而影响企业的发展和竞争力。
对策建议:企业可以着重优化流程,提升运作效率,节省资源,降低成本。
应预感到未来的资金需求和财务状态,以便在资金充裕时能够将超额资金转化为更高的投资收益。
问题二:融资成本高随着市场竞争加剧,企业越来越依赖融资。
但由于融资难度加大,企业面临的融资风险也较大,融资成本也较高。
对策建议:企业可以主动开展融资工作,积极与相关银行或其他金融机构建立合作关系,并准确把握融资情况,以最小化融资成本,从而提高企业的竞争力。
问题三:资金安全问题企业资金的安全问题一直是企业管理面临的重要难题,不只是内部管理风险,还涉及到外部风险和可持续性风险,因此任何一家企业都需要重视企业资金安全问题。
对策建议:企业应加强内部管理,建立有效的控制体系,加强资金使用过程的监控,并保证相关人员遵守财务管理政策和风险控制措施。
问题四:资金流动性不稳定资金流动性的不稳定,对于企业的经营是一个很大的难点,因为它关系到企业的收益和现金流,也影响企业的偿还债务。
对策建议:企业应在资金来源稳定的情况下,着力改进资金流动性,提供适当的措施来应对不稳定性,例如建立紧急资金计划,避免对现有业务和未来发展的影响。
总之,解决企业资金管理的存在问题需要识别和应对各项挑战和难点,要合理规划企业的资金使用,提高融资效率,强化风险管理、确保资金安全,维护企业的稳定发展。
浅析企业资金管理中存在的问题及应对举措

浅析企业资金管理中存在的问题及应对举措随着市场经济的发展,企业资金管理变得越来越重要,因为成功的资金管理可以使企业更加稳健和健康,而不良的资金管理则可能会导致企业陷入困境。
然而,在实践中,企业资金管理常常存在各种问题。
本文将分析企业资金管理中存在的问题及应对举措。
一、问题分析1. 资金流动缓慢企业资金流动缓慢是企业资金管理中最普遍的问题之一。
这是由于企业经营规模过大、产品生命周期长、销售收款周期过长等原因造成的。
2. 资金使用效率低下企业在管理资金时存在效率低下的情况,这主要表现为:资金利用率低,理财收益率低,财务成本高,未能盈利等。
3. 资金缺乏预案管理企业缺乏资金预案管理,缺乏可靠的资金预算、计划和决策制定,因此不能充分保证企业资金的使用有序、科学和合法化,也可能导致企业资金短缺或浪费。
二、应对措施1. 加强资金财务管理针对企业资金流动缓慢的情况,企业应加强资金财务管理。
这包括建立完善的财务管理制度和资金支出管理制度,预测现金流量,及时掌握企业经营状况,并根据实际情况合理安排现金流。
企业应该优化内部资金使用效率,避免闲置和浪费。
此外,企业也可以尝试多元化的资金运作方式,如与金融机构合作开展投资和贷款业务,并充分利用财务、税收和法律手段来提高资金利用效率。
为了应对资金缺乏预案管理的问题,企业应该建立一个完整的资金支出预测模型,包括财务预算、现金流量预测、预算反馈以及监控与控制等。
在此基础上,企业还需要建立现代企业财务管理体系,对资金使用全局进行规划、控制和管理。
三、结论企业资金管理是企业发展的重要支撑,是企业经营效益的重要组成部分。
面对资金管理中存在的问题,企业应该采用正确的应对措施,加强资金财务管理、提高资金使用效率、严格资金预案管理等措施,最终实现高效稳健经营。
企业财务筹资中的关键问题与技巧解析与实践

企业财务筹资中的关键问题与技巧解析与实践在企业运营的过程中,财务筹资是一个至关重要的环节。
无论是初创企业还是大型跨国公司,都需要通过筹集资金来支持业务的发展和扩张。
然而,财务筹资并非一项轻松的任务,企业需要面对许多关键问题和技巧才能确保成功。
本文将解析企业财务筹资中的关键问题,并提供一些实践中可行的技巧。
一、关键问题分析在企业财务筹资中,存在一些关键问题需要企业管理层和财务团队积极应对。
1.资金需求量的确定企业在进行财务筹资之前,需要准确估计并确定所需资金的数量。
这个问题的解决将直接影响到后续筹资计划的制定,包括选择适合的筹资方式和寻找合适的筹资渠道。
2.筹资成本的评估企业进行财务筹资不仅是为了满足资金需求,还要考虑筹资成本。
不同的筹资方式和渠道都会涉及到不同的利率、费用和其他成本。
企业需要评估这些成本并选择最经济高效的筹资方式,以最大程度地降低筹资成本。
3.融资渠道的选择在财务筹资中,选择适合的融资渠道是至关重要的一环。
企业可以选择银行贷款、发行债券、股权融资等方式进行筹资。
不同的渠道有不同的条件和要求,企业需要根据自身情况和筹资需求的特点,选择最合适的融资渠道。
4.风险管理财务筹资过程中,企业面临的风险主要包括利率风险、汇率风险、流动性风险等。
企业需要制定相应的风险管理策略,通过利率控制、汇率对冲和流动性管理等手段,降低风险对企业的影响。
二、技巧解析与实践在面对上述关键问题时,企业可以采取一些实践中的技巧来更好地应对挑战。
1.多样化筹资方式企业可以通过多样化的筹资方式来降低财务风险。
将筹资风险分散在不同的来源和渠道上,一方面可以降低单一渠道带来的压力,另一方面也能获得更灵活的融资条件和更有竞争力的利率。
2.与金融机构建立长期合作关系企业可以与银行、风险投资基金等金融机构建立长期合作关系。
通过与金融机构建立紧密联系,企业可以更好地理解和掌握各种筹资工具和渠道。
同时,建立长期的信任关系也为企业未来的筹资提供了更多可能性。
浅析企业资金管理存在的问题及对策

浅析企业资金管理存在的问题及对策企业资金管理是企业经营管理中至关重要的一部分,直接关系到企业的生存和发展。
目前许多企业在资金管理中存在着一些问题,这些问题需要企业及时进行分析和解决,以确保企业资金的有效利用和运作。
本文将从资金筹措、资金运作和资金风险三个方面,对企业资金管理存在的问题进行浅析,并提出相应的对策。
一、资金筹措问题1. 资金筹集渠道单一许多企业过于依赖银行贷款等传统融资渠道,导致资金筹措渠道单一,容易陷入融资难、融资贵等问题。
企业应积极拓展多元化的融资渠道,如发行公司债、股权融资等,以降低融资成本,增加筹资的灵活性。
2. 资金筹措周期长一些企业在资金筹措过程中,由于审批程序繁琐、时间周期较长,导致企业资金周转周期延长,影响资金的有效利用。
企业应加强对外沟通,与金融机构建立稳定的合作关系,提高筹措资金的效率和速度。
1. 资金使用效率低一些企业在资金运作中,存在着资金闲置、存货堆积等问题,没有充分利用资金进行生产经营活动,导致资金使用效率低下。
企业应加强生产计划和库存管理,控制存货水平,减少资金的占用,提高资金的周转效率。
2. 资金需求与供给不匹配一些企业在经营过程中,由于资金需求与供给的不平衡,容易出现资金周转不畅、资金缺口等问题。
企业应加强预测与计划,合理制定资金预算,及时调整经营战略,确保资金需求与供给的平衡。
1. 市场风险市场变化对企业经营带来一定的不确定性,面临着市场供求、价格波动、市场竞争等风险。
企业应加强市场调研,提高市场敏锐性,做好市场风险预警,及时调整产品结构和销售策略,降低市场风险对资金的影响。
2. 经营风险企业在经营过程中,可能面临着管理不善、技术能力不足、供应链问题等经营风险。
企业应加强内部管理,提高员工培训和技术水平,优化供应链管理,降低经营风险对资金的不良影响。
针对上述问题,企业可以采取以下对策:2. 加强预测与计划:加强对市场变化和资金需求的预测,合理制定资金预算和经营计划,确保资金需求与供给的匹配。
企业筹资管理中存在的问题及对策浅析.doc

企业筹资管理中存在的问题及对策浅析引言长期一段时间内,我国财务理论研究中把筹资风险产生的对象限定于负债资金,认为筹资风险是由于负债而给企业财务成果带来的不确定性,这种筹资理论是建立在传统企业背景之下的。
因为在传统企业的主要经济利益主体中,不论是独资企业还是合伙企业,其所有者与经营者是统一的利益主体,计划经济体制下的国有企业的所有者与经营者也是统一的,企业只需要对债权人承担还本付息的法律责任,而不存在对企业本身承担经济和法律责任问题,所以对于权益资金不存在筹资风险的问题。
然而,在现代公司制企业中,两权分离使得所有者与经营者是不同的,企业的经营管理者既要对债权人承担责任,又要对所有者承担责任。
因此对于现代企业,负债筹资风险仍然是筹资风险的一个重要组成部分,但也不能忽略对权益筹资风险的考虑。
在我国关于企业风险管理和融资方面的书,也介绍了有关权益筹资风险的内容,但大多是一带而过,并没有对其做深入的研究。
如何从理论和实务两个方面借鉴发达国家的理论成果与实践经验,并从我国的国情出发,根据我国的实际情况,对企业的筹资风险管理进行系统的分析和探讨,是一个亟需解决的问题,这一课题必将具有长期的研究价值。
第一章筹资管理相关概念1.1筹资管理的定义筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资本(金)市场,运用筹资方式,经济有效地筹集为企业所需的资本(金)的财务行为。
1.2筹资的主要方式筹资的主要方式包括筹措股权资金和筹措债务资金。
企业的筹资方式可以按照不同标准进行分类:(1)按照资金来源主体可以分为内源性筹资和外源性筹资。
内源筹资方式在内源筹资方式中,除了利用留存收益和折旧进行企业筹资之外,还应注意的是相当一部分表外筹资也应属于内源筹资。
表外筹资是企业在资产负债表中未予以反映的筹资行为,利用表外筹资可以调整资金结构,开辟筹资渠道,掩盖投资规模。
外源筹资方式在现阶段我国企业的留利水平低,企业发展主要依靠外部资金,而外部资金需要从金融市场上筹集,其中短期资本通过货币市场筹集,长期资本则通过资本市场筹资,按照资金是否在供求双方调剂,可以把长期资金的筹集方式划分为两种方式,即直接筹资和间接筹资:直接筹资。
企业资金管理中存在的问题及其对策研究

企业资金管理中存在的问题及其对策研究企业资金管理是企业经营管理的重要组成部分,对企业的发展和生存至关重要。
在实践中,企业资金管理常常面临着一些问题,如现金流不畅、资金利用率低等。
本文将探讨企业资金管理存在的问题,并提出相应的对策。
许多企业存在现金流不畅的问题。
这主要是由于企业资金收入与支出之间的不平衡所导致的。
要解决这个问题,企业可以采取以下对策。
企业应加强与供应商和客户的沟通,避免资金占用过长的时间。
企业可通过优化供应链管理,减少库存,并与供应商协调好交货和付款时间,以提高现金流流动性。
企业还可以通过提高销售额、提高产品价格等方式增加资金的收入。
企业资金利用率不高也是一个常见问题。
资金利用率低意味着企业的资金没有得到最大程度的利用。
要解决这个问题,企业可以采取以下对策。
企业应定期分析和评估资金的使用情况,并进行资金预测,以确定资金的需求和优先次序。
企业可以通过增加投资项目和扩大产能来提高资金利用率。
企业还可以通过合理配置现有资金和优化资金结构,提高利润率和资本回报率,从而提高资金的利用率。
企业面临的另一个问题是缺乏资金管理的专业知识和经验。
许多企业在资金管理方面缺乏专业知识和经验,导致资金管理不规范和低效。
要解决这个问题,企业可以采取以下对策。
企业可以招聘具有资金管理专业知识和经验的人才,提高企业内部的资金管理能力。
企业可以邀请外部专家进行培训和指导,帮助企业提升资金管理水平。
企业还可以通过参加相关培训和研讨会等方式,不断学习和更新资金管理知识,提高自身的资金管理能力。
企业还面临着资金来源多样化的问题。
许多企业在资金来源方面过于依赖银行贷款,缺乏多元化的资金来源,导致资金风险增加。
要解决这个问题,企业可以采取以下对策。
企业可以积极拓展其他资金来源,如发行债券、股权融资等,以减少对银行贷款的依赖。
企业可以加强与投资者和股东的沟通,吸引更多的投资,增加资金来源。
企业还可以加强与政府部门和金融机构的合作,获得更多的资金支持和政策扶持。
筹资管理制度存在的问题范文

筹资管理制度存在的问题范文筹资管理制度是组织内部的一项重要制度,对于公司的运营和发展具有重要的影响。
然而,现实中往往存在一些问题,影响了筹资管理制度的有效运行。
本文将重点分析筹资管理制度存在的问题,并提出相应的改进建议。
一、筹资管理制度的不完善1、筹资目标模糊不清:在一些组织中,筹资目标定义不明确,没有明确的筹资计划和目标,导致筹资过程中缺乏有效的引导和监控。
2、筹资流程不规范:筹资流程繁琐、审批程序冗长,流程复杂,导致筹资时间过长,影响资金的及时到位。
同时,筹资流程中缺乏有效的内部控制,容易出现某些环节的失误和风险。
3、筹资指标设置不合理:在一些组织中,筹资指标设置不合理,缺乏科学性和可操作性。
没有考虑组织的实际情况和市场环境,导致筹资计划无法顺利实施。
二、筹资管理制度存在的风险1、市场风险:筹资计划的实施往往依赖于市场环境的稳定和预期,一旦市场环境发生较大变化,筹资计划可能会受到影响,导致筹资失败。
2、信用风险:筹资过程中,组织需要与各种金融机构和投资者进行交流和合作,存在着信用风险。
如果组织的信用状况较差或者财务状况不稳定,很可能会受到金融机构和投资者的拒绝。
3、法律风险:筹资过程中需要遵守相关的法律法规和规范,一旦违反了法律法规,可能会面临法律责任。
同时,筹资合同的签订和履行过程中,也存在着合同风险和纠纷风险。
三、筹资管理制度改进建议1、明确筹资目标和计划:在制定筹资管理制度时,组织应该明确筹资的目标和计划,并进行有效的监控和评估。
同时,筹资目标应该与组织的战略目标紧密结合,确保筹资的有效性和实施的可行性。
2、简化筹资流程:为了提高筹资的效率和及时性,组织应该简化筹资流程,并优化审批程序。
合理划分筹资流程的各个环节,明确责任人和时间节点,确保流程的顺利进行。
3、合理设置筹资指标:在制定筹资指标时,组织应该充分考虑市场的需求和发展趋势,确保筹资目标的合理性和可操作性。
同时,组织应该加强对筹资指标的动态调整和评估,根据市场变化及时调整筹资计划。
企业资金管理中存在的问题及对策

企业资金管理中存在的问题及对策
其次,企业在资金运用上存在问题。
一些企业在资金运用中存在过度
投资、低效投资和资产回报率低等问题,导致资金利用效率低下。
解决这
些问题的方法是合理规划和优化资金运用,确保投资回报率相对较高。
企
业可以通过加强运营效率和管理能力,提高资产周转率,降低企业的资本
占用成本。
第三,企业存在资金流动性问题。
由于一些原因,企业往往面临资金
回笼不及时、流动性差的问题。
这给企业的日常运营带来困扰,也影响了
企业的生产与经营活动。
对策是加强对资金流动性的管理,合理安排账期、应收账款的回款时间,提高现金收付的速度和效率。
此外,企业还可以积
极开展资金管理,通过合理运用短期贷款等方式,增加流动资金,并保障
日常经营的正常进行。
最后,企业在风险管理方面存在问题。
企业面临着来自市场、经济以
及管理等方面的各种风险,如市场风险、信用风险和财务风险等。
为了降
低风险,企业可以采取多种措施,例如建立风险管理体系,开展风险评估
和控制,以及建立风险预警机制等。
此外,企业还可以通过购买适当的风
险保险,对一些重要的经济决策进行风险测评,以降低风险对企业的影响。
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企业筹资管理中存在的问题及对策浅析引言长期一段时间内,我国财务理论研究中把筹资风险产生的对象限定于负债资金,认为筹资风险是由于负债而给企业财务成果带来的不确定性,这种筹资理论是建立在传统企业背景之下的。
因为在传统企业的主要经济利益主体中,不论是独资企业还是合伙企业,其所有者与经营者是统一的利益主体,计划经济体制下的国有企业的所有者与经营者也是统一的,企业只需要对债权人承担还本付息的法律责任,而不存在对企业本身承担经济和法律责任问题,所以对于权益资金不存在筹资风险的问题。
然而,在现代公司制企业中,两权分离使得所有者与经营者是不同的,企业的经营管理者既要对债权人承担责任,又要对所有者承担责任。
因此对于现代企业,负债筹资风险仍然是筹资风险的一个重要组成部分,但也不能忽略对权益筹资风险的考虑。
在我国关于企业风险管理和融资方面的书,也介绍了有关权益筹资风险的内容,但大多是一带而过,并没有对其做深入的研究。
如何从理论和实务两个方面借鉴发达国家的理论成果与实践经验,并从我国的国情出发,根据我国的实际情况,对企业的筹资风险管理进行系统的分析和探讨,是一个亟需解决的问题,这一课题必将具有长期的研究价值。
第一章筹资管理相关概念1.1筹资管理的定义筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资本(金)市场,运用筹资方式,经济有效地筹集为企业所需的资本(金)的财务行为。
1.2筹资的主要方式筹资的主要方式包括筹措股权资金和筹措债务资金。
企业的筹资方式可以按照不同标准进行分类:(1)按照资金来源主体可以分为内源性筹资和外源性筹资。
内源筹资方式在内源筹资方式中,除了利用留存收益和折旧进行企业筹资之外,还应注意的是相当一部分表外筹资也应属于内源筹资。
表外筹资是企业在资产负债表中未予以反映的筹资行为,利用表外筹资可以调整资金结构,开辟筹资渠道,掩盖投资规模。
外源筹资方式在现阶段我国企业的留利水平低,企业发展主要依靠外部资金,而外部资金需要从金融市场上筹集,其中短期资本通过货币市场筹集,长期资本则通过资本市场筹资,按照资金是否在供求双方调剂,可以把长期资金的筹集方式划分为两种方式,即直接筹资和间接筹资:直接筹资。
进入90年代以来,由于国家行政职能的不断弱化和财政困难状况的出现,国有企业的资金需求很难得到满足,银行自有资金比率太低,对信贷资金缺乏有效的约束手段,加上企业本身高负债,留利甚微,自注资金的能力较弱。
因此,直接筹资己成为企业获取所需要的长期资金的一种主要方式。
间接筹资。
随着我国的股票市场和债券市场的发展和完善,银行存款较之股票和债券仍占有绝对的优势,而且,大部分企业的资金来源也仍以银行贷款为主。
尤其是在解决中小企业融资问题上,由于上市指标主要用于扶持国有大中型企业,中小型企业特别是非国有企业基本上与上市无缘这就使得通过银行贷款的间接融资成为中小企业融资的主要方式。
(2)按照资金来源的性质不同分为权益筹资和负债筹资。
权益筹资。
所有者权益是企业资金的最主要来源,是投资人对企业净资产的所有权,包括投资者投入企业的资本金和未分配利润等,资本金是企业在工商银行管理部门登记的注册资金,是企业启动资金。
企业通过吸收直接投资、发行股票、内部积累等方式筹集的资金都属于企业的所有者权益。
所有者权益一般不用还本,因而称之为企业的自有资金或主权资金,也就是权益资金。
负债筹集。
负债资金是企业筹集资金的另一项重要内容。
负债是企业所承担的能以货币计量,需以资产或劳务偿付的债务。
企业通过银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用等方式筹集的资金属于企业的借入资金或债务资金。
1.3筹资风险的特征筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业带来的预期结果与实际结果的差异。
筹资活动是企业生产经营活动的起点。
企业筹集资金的主要目的,是为了扩大生产经营规模,提高经济效益。
由于市场行情瞬息万变,企业之间的竞争日益激烈,可能出现投资决策失误,管理措施不当等情形,从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此便产生了筹资风险。
筹资风险的特征可以概括如下:(1)客观性在企业的生产经营活动中,只要使用了外源性资金,就会产生筹资成本,这是因为任何外源性资金都是要求回报的,企业为了取得和使用资金就必须支付一定的代价,具体包括筹资费用和资金使用费用两项内容。
所以筹资风险是客观存在的。
企业如果达不到投资者所要求的回报水平,就会面临筹资风险。
(2)潜在性筹资风险的潜在性是指筹资风险的可能性和不确定性。
企业在筹资、用资的过程中必然要面临一定的筹资风险,但风险发生的时间、空间却是具有偶然性的,表现出一定的潜在性;另外,由于筹资风险发生的概率是难以准确计算出的,因此对筹资风险的测定不能单纯依靠数理统计方法来计算其大小强弱,实际工作中对筹资风险大小的评价在一定程度上还要依赖于管理人员的专业判断,从程度上进行估计。
(3)相对性筹资风险的大小不是一成不变的,它是随着一定条件而发生转化的,也就是说,筹资风险不是一个常数,而是一个动态变化的数,是相对于不同的企业及其抗衡风险的能力而言的。
(4)复杂性筹资风险的复杂性体现在筹资风险的形成原因、表现形式以及对企业的利弊影响都是非常复杂的,而且对筹资风险的测定也不可能单纯依靠数理统计方法就能准确计算风险大小。
1.4筹资管理的目的筹资管理的目的是满足公司资金需求,降低资金成本,减少相关风险。
具体而言就是满足经营运转的资金需要,企业筹资,能够为企业生产经营活动的正常开展提供资金保障。
资金规模决定着企业资金运动的规模和生产经营发展的程度。
建立企业时,要依据企业的战略所确定的生产经营规模来确定企业长期资本和流动资金的需求量。
企业日常生产经营活动中需要一定数额的资金来维持,确保企业的正常生产经营。
企业应根据企业的日常生产经营状况来确定企业日常资金的需求,以确保企业正常生产经营的需要和企业投资的需要。
成长中的企业,由于需要不断的扩大企业的生产经营规模或增加对外投资的数量,需要大量的资金。
同时,企业由于战略发展和资本经营的需要,还会积极开拓有发展前途的投资领域,以联营投资、股权投资和债权投资等形式对外投资。
经营规模扩张和对外产权投资,都将产生大量的资金需求。
1.5筹资的原则筹资的原则主要包括:遵循国家法律法规,合法筹措资金。
企业的筹资活动不仅在为企业本身的生产经营提供资金支持还影响着投资者的经济利益和社会经济秩序。
因此,企业的筹资行为和筹资活动都必须严格遵循国家的相关法律法规,依法履行法律法规和投资合同约定的责任,合法合规筹资,依法信息披露,维护各方的合法权益;分析企业生产经营情况,正确预测资金需求量。
企业筹集资金必须先合理预测资金的需求量,确定企业的筹资规模,以有效既避免企业因筹资不足而影响企业的正常生产经营活动,同时也防止了筹资过多,造成资金闲置的状况;合理确定筹资时间,适时取得资金。
企业筹集资金应依据资金需求的具体情况合理预测资金需要的时间,适时安排资金筹集,适时获取所需资金,以确保资金筹集时间和资金使用时间的配合形成的资金投放前闲置和错过资金投放的最佳时间;了解各种筹资方式,合理确定资金结构。
企业应当分析各种筹资方式的难以程度和资金成本合理确定企业的最佳资金结构,最大限度的求降低企业的资金成本;研究各种筹资方式,优化资本结构。
论文格式企业筹资要综合考虑股权资金与债务资金的关系、长期资金与短期资金的关系、内部筹资与外部筹资的关系,合理安排资本结构,保持适当偿债能力,防范企业财务危机,提高筹资效益。
第二章资本成本在企业筹资决策中的作用企业的筹资方式多种多样,不同的资金来源具有不同的资本成本。
为了以较少的支出取得所需资金,企业必须分析各种筹资方式下资金成本的高低,并加以合理的配置。
由此可见资本成本在企业筹资决策中具有重要的作用。
2.1资本成本是影响企业筹资总额的重要因素企业资金成本随着筹资数量的增加而不断增大,当企业筹资数量达到某一额度时,所筹资金的边际成本就有可能增加到企业难以承受的程度,而当筹资数量超过某一界限时,边际资金成本便会连续地增长。
所以,企业筹资数量并不是无限量的,它受资金成本的限制。
2.2资本成本是企业选择资金来源的基本依据企业资金来源和途径可以多种多样。
就长期借款而言,可向商业银行借款,也可向信托投资公司、保险公司等非银行金融机构借款,可向国家政府申请贷款。
企业究竟选择哪种资金渠道,主要考虑哪种资金渠道的成本低,只有选择成本低、使用期限长的资金,企业才有可能获得收益。
2.3资本成本是企业比较筹资方式的参考标准通常,即使是同一筹资渠道的资金,也可以采用不同的筹资方式去筹集。
例如,对其他企业的资金,企业可采取吸收投资、发售股票和债券,以及使用各种商业信用等不同方式进行筹集。
企业在选择筹资方式时,需考虑资金成本这一经济准则,用尽量低的资金成本,筹集到企业生产经营所必需的资金数额。
2.4资本成本是确定企业最优资本结构的主要参数由于受多种因素的影响,企业不可能只会使用某种单一的筹资方式。
企业所需的全部长期资本通常是采用多种方式筹资组合构成的(即构成资本结构)。
不同的资本结构会给企业带来不同的风险和成本,从而引起公司股票的价格变动。
企业在规划资金的最优结构时,主要考虑资金成本和财务风险两种因素。
第三章企业筹资管理中存在的问题3.1企业筹资管理意识淡薄目前,我国的多少企业没有认识到资金成本对于企业的影响,导致了企业忽视了企业的筹资管理,严重影响了企业经济目标的实现。
3.2企业筹资规模不合理企业资金的筹集没有进行事前的资金需求量的预策,导致企业在实际筹集资金时存在一定的随意性和主观性,导致了企业筹集资金的数量与企业的实际需要不匹配,要不就是资金不足影响了企业的生产经营,要不就是企业资金严重限制导致了企业资金的浪费减低了企业资金的使用效率。
3.3企业筹资方式单一,资金结构不合理目前,企业筹资主要通过自由资金和银行借款两种方式来进行,但这两种筹资方式均有一定的局限性如自由资金的的相对有限,另外虽然银行借款是企业筹资的主要方式具有筹资弹性较大、资本成本较低、筹资速度快、等有点但同时也具有限制条款多、筹资数额有限等缺点。
企业的经济状况、还款能力、企业信誉等都影响了企业借款的实现,特别是个别企业的银行借款还款不及时,严重影响了银行对于企业的信任度,增加了企业通过银行筹集资金的难度。
另外由于筹资方式的单一导致了企业资金结构的不合理和企业资金成本的居高不下。
3.4企业没有有效的利用商业信用商业信用是指企业之间与商品交易直接相联系的信用形式,包括赊销,赊购,分期付款等形式。
进入市场经济的标准就是采用这些形式的信用经济。
商业信用是企业以流动负债形式实现企业资金筹集的方式之一。