财务报表分析与企业运营管理培训
财务分析报告的培训(3篇)
第1篇一、培训背景财务分析报告是企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的综合反映，对于企业管理者、投资者、债权人等各方利益相关者了解企业运营状况、决策投资和融资具有重要意义。
为了提高财务分析报告的质量，提升企业财务管理水平，本次培训将针对财务分析报告的撰写方法和技巧进行讲解。
二、培训目标1. 理解财务分析报告的作用和意义；2. 掌握财务分析报告的撰写流程和内容；3. 提高财务分析报告的准确性和实用性；4. 学会运用财务分析工具和方法；5. 培养学员的财务分析思维和判断能力。
三、培训内容1. 财务分析报告概述（1）财务分析报告的定义和作用财务分析报告是对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的综合反映，旨在为企业管理者、投资者、债权人等各方利益相关者提供决策依据。
（2）财务分析报告的分类按照报告目的和用途，财务分析报告可分为以下几类：1）内部报告：为企业内部管理层提供决策依据；2）外部报告：为企业外部投资者、债权人等提供信息；3）监管报告：向政府监管机构提交的报告。
2. 财务分析报告的撰写流程（1）收集数据：收集企业财务报表、行业数据、宏观经济数据等；（2）分析数据：运用财务分析方法对数据进行深入挖掘；（3）撰写报告：根据分析结果，撰写财务分析报告；（4）报告审核：对报告进行审核，确保报告的准确性和完整性；（5）报告发布：将报告发布给相关利益相关者。
3. 财务分析报告的内容（1）封面及目录封面应包括报告名称、编制单位、报告日期等基本信息。
目录应列出报告的主要内容，方便读者查阅。
（2）引言引言部分简要介绍报告的目的、背景、范围和主要内容。
（3）财务报表分析1）资产负债表分析：分析企业的资产结构、负债结构和所有者权益状况；2）利润表分析：分析企业的收入、成本、费用和利润状况；3）现金流量表分析：分析企业的现金流入、流出和现金流量净额。
（4）财务比率分析1）偿债能力分析：分析企业的流动比率、速动比率、资产负债率等；2）盈利能力分析：分析企业的销售毛利率、净利率、总资产收益率等；3）运营能力分析：分析企业的存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。
财务报表分析培训经典课件(PPT80页)
净利润与经营性现金净流量的关系
• 净利润是采用权责发生制会计原则计算的 企业经营成果
• 经营性现金净流量是采用收付实现制计算 的企业经营成果
• 收入费用发生与现金收支之间产生了一个 重要的时间差
• 净利润只是潜在的现金，而经营性现金净 流量是企业经营过程中实际发生的现金净 流入或者净流出
-12-
财务分析的作用
- 评价财务指标、衡量经营业绩的重 要依据
- 挖掘潜力，改进工作，实现理财目 标的重要手段
- 合理实施投资决策的重要步骤
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财务分析概述 ➢ 财务预警指标体系
财务分析技术
-22-
财务预警指标体系
损益表内容 一、主营业务收入
减：销售折扣与折让
二、主营业务收入净额 减：主营业务成本 减：主营业务税金及附加
三、主营业务利润 减：营业费用
管理费用 加：其他业务利润
加：补贴收入 加：投资收益
营业外收支
财务费用 三、利润总额
减：所得税 减：少数股东收益 四、净利润
管理报告内容 1 销售收入
减：销售折扣与折让 减：销售税金及附加 2 销售收入净额 减：可变成本 3 可变利润 减：固定成本 4 毛利润 减：销售费用
企业利润池
收入
成本 费用
利润
亏损
如果收入大于成本费用，就会形成企业的利润
如果收入小于成本费用，就会使企业发生亏损
-10-
现金流量表概述
• 反映在一定会计期间内企业现金和现金 等价物流入和流出的报表，体现了企业 资产的流动性
• 企业的血液，贯穿企业经营的全过程中 • 以收付实现制作为记录原则
现金流量表遵循的会计等式： 现金净流量 = 现金流入－现金流出
财务报表分析在企业财务管理中的应用
财务报表分析在企业财务管理中的应用市场经济发展水平的提高，企业之间竞争更为激烈，所以企业为了实现稳定发展，应从实际入手，加强内部控制管理。
其中，财务管理作为企业经营管理中重要内容之一，在财务报表的作用下，根据财务报表分析结果，调整企业财务管理决策，优化财务管理方式，提高企业财务管理水平，帮助企业稳定经营，促进企业健康发展。
一、财务报表分析在企业财务管理中应用意义（一）保证企业稳定经营市场经济快速发展，企业在经营活动中将会出现各种风险因素，一旦风险防范不到位，容易让企业面临一定经济损失。
通过加强财务报表分析，可以对企业当前经营发展状况有一定了解，找出存在问题。
财务工作人员根据财务报表分析结果，及时将企业经营中各项风险问题有效处理，帮助企业实现整体规划，保证企业运营安全。
由此可见，在财务报表分析的作用下，可以将企业各项风险控制在合理范畴内，实现企业稳定经营与发展。
（二）促进企业更好发展企业经营发展方向将会给企业经营内容带来一定影响，企业应结合发展战略确定发展方向，根据市场发展要求，从自身发展条件入手，从而寻找满足战略决策要求的经营目标。
财务报表可以真实展现出企业一段时间经营发展状况，可以给企业确定发展方向提供数据参考。
但是企业如果只是依赖于财务报表确定发展方向，没有系统调查和分析，容易让企业偏离发展目标，影响企业未来发展。
通过财务报表分析，了解企业整体发展方向，让其朝着该目标前行。
（三）提高企业经营效益根据财务报表分析结果，可以反映企业在一段时间内的经营发展状况，对企业整体发展和实际情况有一定的了解和管控，便于企业领导及时调整。
并且，通过财务报表分析，可以得知各个部门工作情况，给员工绩效考核工作开展提供数据参考，有利于企业开展人力资源管理和内控管理工作，以达到提高企业经营管理水平和效益的目标。
二、企业财务管理中财务报表分析内容（一）资产负债表资产负债表也就是企业在一段时间内对财务情况进行分析和汇总的报表，根据资产负债表内容能够清楚地掌握企业资产分布和构成，通过对流动资产、非流动资产构成分析，及时找出企业经营发展中存在的风险问题，固定资产占比相对偏高，经营发生几率升高；通过对应收账款、存货余额调查分析，了解企业资金占比情况，通过计算存货周转率、应收账款周转率等，反映出企业负债、偿债等状况。
财务报表分析培训讲义(ppt 73页)
4 计算利息保障倍数，分析企业以盈 利现金流偿付债务利息的能力。
5 计算短期债务与长期债务的比例， 分析企业因偿还债务对现金流的压 力。
七、分析股利政策预期影响：利润留存比率
以利润留存率为核 心，可以展开融资 与股利政策分析
1 计算利润留存率，分析企业总体以 留利内源融资的水平。
财务报告分析
2002年4月
财务报告分析内容
❖ 第一单元 财务报表分析概述 ❖ 第二元元 财务报表的基本概念 ❖ 第三单元 财务技术分析法的基本指标 ❖ 第四单元 以净资产收益率为核心的财务分析 ❖ 第五单元 财务报表内容分析 ❖ 第六单元 财务分析应用 ❖ 第七单元 企业如何建立竞争性的财务体系
第一单元 财务报表分析概述
固定成本（付现部分） 固定成本（非付现部分） 息税前利润 减：费用化利息 税前利润 投资收益 减：所得税 税后利润
财务管理
销售规模及市场风险
经营杠杆
经营风险 财务杠杆
资本运营 税务规划 股东收益和风险
四、现金流量表
功能 提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信 息
关系 现金流入量-现金流出量=当期现金持有量的变动
三、财务分析的基本理念
❖财务分析的基本对象：工商企业的生产经 营活动。其本质反映了CEO的战略决策、 经营理念和管理方法。
❖ 财务分析的基本思路：经营风险、营运 能力、盈利水平
❖ 财务分析的基本方法：技术分析、内容 分析
小结
动
活
资 投
获 利 能力
偿
价估
流动性
筹 资
活
能力 债
财务报表分析
财务报表编制与分析技能培训
财务报表编制与分析技能培训在当前全球经济竞争激烈的环境下，企业需要借助财务报表来进行经营决策，了解企业的财务健康状况。
随着国内外财政法规的不断变化和金融市场的不断发展，财务报表编制与分析技能已经成为企业中不可或缺的重要职能。
因此，财务报表编制与分析技能的培训变得越来越重要。
一、财务报表编制技能培训财务报表编制是企业经营和管理的重要环节，准确和规范的财务报表能够真实反映企业的财务状况和经营成果。
在财务报表编制技能培训中，需要强调以下几个方面：1. 会计原则与规范：培训师傅应向学员介绍国内外通用的会计准则和规范，确保财务报表的编制符合相应法规。
2. 会计软件使用：培训师傅应指导学员掌握会计软件的使用技巧，如Excel和财务管理软件，以提高编制财务报表的效率和准确度。
3. 会计记账方法：培训师傅应教授学员正确的会计记账方法，使学员能够准确记录和分类企业的各项经济业务。
4. 财务报表结构：培训师傅应向学员介绍财务报表的结构和要素，解释各项指标的含义和作用。
二、财务报表分析技能培训财务报表分析是通过对企业财务报表的解读和对比，分析企业的盈利能力、财务风险等重要信息，为企业的决策提供依据。
在财务报表分析技能培训中，需要强调以下几个方面：1. 会计比率分析：培训师傅应向学员介绍常用的会计比率分析方法，如盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等，以帮助学员深入了解企业的财务状况。
2. 财务指标解读：培训师傅应指导学员理解财务报表中的各项指标，并教授学员如何从中推断企业的经营状况和风险承受能力。
3. 跨行业分析：培训师傅应教授学员如何进行跨行业的财务报表分析，以帮助学员更全面地了解企业在行业中的竞争力和地位。
4. 判别分析：培训师傅应向学员介绍如何应用判别分析方法来评估企业的财务状况，并提供有效的预测和决策参考。
总结：财务报表编制与分析技能培训的重要性不容忽视，它可以帮助企业合理运用财务资源，优化经营决策，提高盈利能力和风险控制能力。
运营及财务分析实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着我国市场经济的发展，企业对运营和财务管理的要求越来越高。
为了提升学生的实际操作能力和综合素质，我校特开设了运营及财务分析实训课程。
通过本次实训，学生可以深入了解企业运营和财务管理的各个环节，提高分析问题和解决问题的能力。
二、实训目的1. 熟悉企业运营的基本流程和关键环节。
2. 掌握财务分析的基本方法和技巧。
3. 培养学生分析问题、解决问题的能力。
4. 提高学生的团队协作和沟通能力。
三、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 企业运营分析- 企业战略规划与执行- 生产流程与质量控制- 供应链管理- 市场营销策略- 人力资源管理2. 财务分析- 财务报表分析- 资产负债表分析- 利润表分析- 现金流量表分析- 财务比率分析3. 综合案例分析- 选择一家典型企业，对其运营和财务状况进行全面分析。
- 结合实际情况，提出改进措施和建议。
四、实训过程1. 前期准备- 教师讲解实训课程的基本要求和注意事项。
- 学生分组，每组选择一家企业作为研究对象。
2. 实训实施- 学生通过查阅资料、访谈等方式，了解企业的运营和财务状况。
- 结合所学知识，对企业的运营和财务数据进行整理和分析。
- 每组学生完成一份综合分析报告。
3. 成果展示- 各组学生进行成果展示，分享分析报告和改进措施。
- 教师对学生的表现进行点评和指导。
五、实训成果1. 理论知识掌握- 学生对企业运营和财务管理的理论知识有了更深入的理解。
2. 实践能力提升- 学生通过实际操作，提高了分析问题和解决问题的能力。
3. 团队协作能力增强- 学生在实训过程中学会了团队合作，提高了沟通和协调能力。
4. 综合素质提高- 学生在实训过程中培养了独立思考、创新意识等综合素质。
六、实训总结本次运营及财务分析实训课程取得了圆满成功。
通过实训，学生不仅掌握了企业运营和财务管理的相关知识，还提高了实际操作能力和综合素质。
以下是实训过程中的几点体会：1. 理论与实践相结合- 理论知识是基础，但实际操作更为重要。
运用财务报表分析企业运营管理能力研究
运用财务报表分析企业运营管理能力研究财务报表是企业展示经营业绩的重要工具，其中包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营状况，同时也能评估企业的运营管理能力。
下面从三个方面阐述如何运用财务报表分析企业运营管理能力。
资产负债表分析资产负债表反映企业的财务状况，主要包括资产、负债和所有者权益三个方面。
从资产方面来看，应注重企业的流动资产和固定资产比例。
如果企业流动资产较多，说明企业有足够的现金储备，可以更加灵活运作，面对突发情况也有一定的应对能力；而如果企业固定资产较多，说明企业更注重发展长远，但缺乏灵活性。
从负债方面来看，应注重企业的债务比例，即总负债占总资产的比例。
如果企业负债较高，说明企业的风险较大，承担能力较低，同时也会增加债务成本。
从所有者权益方面来看，应注重企业的净资产收益率和杠杆率。
净资产收益率反映企业的盈利能力，越高则说明企业能够有效地运作资产，取得更多的利润；而杠杆率则反映企业的财务风险，杠杆率过高会增加企业的财务风险。
利润表分析利润表反映企业的盈利状况，主要包括营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用和净利润等。
从营业收入和营业成本方面来看，应注重企业的毛利率。
毛利率越高说明企业的产品或服务利润较高，同时也说明企业有较强的核心竞争力；而毛利率过低则说明企业的成本控制不力。
从销售费用和管理费用方面来看，应注重企业的费用率和利润率。
如果企业费用率和利润率较低，说明企业的管理能力较强，能够有效地控制成本，提高利润水平；而如果费用率和利润率较高，则可能说明企业的管理能力存在问题。
现金流量表分析现金流量表反映企业的现金流量状况，主要包括经营、投资和融资三个方面。
从经营现金流量方面来看，应注重企业的经营性现金流量净额和经营性现金流量比率。
经营性现金流量净额反映企业的现金收入和支出情况，如果经营性现金流量净额为正，则说明企业的经营状况比较稳定；而如果为负，则说明企业经营存在问题。
《企业财务管理培训》课件
通过对现金流出项目进行分析，可 以了解企业现金的主要用途和支出 情况，以及各项现金流出的必要性 和合理性。
04
企业财务预算与决策方 法
财务预算的编制与执行
01
02
03
预算编制原则
遵循全面、系统、可操作 、可考核等原则，确保预 算编制的科学性和合理性 。
预算编制流程
明确预算编制的流程和时 间节点，包括收集信息、 分析数据、制定方案、审 核批准等步骤。
设定合理的成本目标，通过预算、核算、分析等 手段，确保成本目标的实现。
成本优化的策略与实践
采购优化
01
通过集中采购、长期合作等方式，降低采购成本，提高采购效
率。
生产优化
02
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本，提
高产品质量。
销售优化
03
通过市场调研、产品定位、渠道拓展等方式，提高销售业绩，
预算执行与监控
建立预算执行情况的监控 机制，及时发现和解决预 算执行中存在的问题，确 保预算目标的实现。
财务决策的方法与技巧
决策分析方法
运用定量和定性分析方法 ，如本量利分析、敏感性 分析、决策树等，对不同 方案进行比较和评估。
决策判断技巧
掌握常见的决策判断技巧 ，如SWOT分析、五力模 型等，帮助企业更好地把 握市场机遇和应对挑战。
《企业财务管理培训 》课件ents
目录
• 引言 • 企业财务管理基础知识 • 企业财务报表分析与应用 • 企业财务预算与决策方法 • 企业财务成本控制与优化策略 • 企业财务管理实践案例分享
01
引言
培训目标与内容
培训目标
通过本次培训，使学员能够掌握 企业财务管理的核心理论和实践 技能，提高财务管理水平，为企 业创造更大的价值。
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100% 12% 5% 1.5%
国内上市公司
>3年
100%
2-3年 （含3年） 50%
1-2年 （含2年） 8%
90天-1年（含1年） 5%
存货的“含金量”
➢ 存货变现损失
- Inactive 不活跃的 - Obsolete 不能变现的 - Slow moved 移动慢的
资产负债表结构
使用期>1年的资产 （1）无形资产 （2）固定资产 （3）长期投资
权益/负债 所有者权益
流动资产
长期负债 流动负债
资产负债表 的短期部分
小结：
1. 资产负债表分为五大块 2. 五大块中的主要指标 3. 五大块的两个平衡
单张资产负债表只反映某一时点
➢ 一个公司的财务状况是经常变化的，资 产负债表只反映了公司在某一时点的财务 状况
➢分析一个公司财务状况的变化趋势，可对 该公司近2-3年的资产负债表做一比较， 分析各主要项目金额的变动情况，如： 资产项下各科目是否增加？负债状况是否 改善？股东权益是否在增加？
3. 运用财务预算, 规划利润，寻找最有利 的产销途径
4. 运用财务模型探讨业务模式，拟定经营 策略
财务职能的三大转变
➢财务会计 ➢帐房先生 ➢后知后觉
管理会计 决策参谋 先知先觉
小结：
1. 财务报表的三大功能 2. 以诚、智、勇面对财务报表 3. 财务职能的三大转变
第二部分 财务报表结构分析
股东初始投资及 后来增资的金额， 代表了 股东对公
司承担责任的最 高界限
产生于营业的利润，对于多数企业来 说，这是企业增长的正常途径，它们 可以作为股息分配给股东
五大块之间的关系是什么？
资产负债表 的长期部分
资产 长期 资产
流动 资产
短期
权益/负债 所有者权益
长期负债
流动负债
长期 资产 长期资产
财务报表结构及相互关系
损益表
资产负债表 2008年12月31日
现金流量表
资产负债表 2009年12月31日
资产负债表基本结构
资产
长期资产 （LTA）
负债/权益
所有者权益 （OE）
流动资产 （CA）
长期负债 （LTL）
流动负债 （CL）
100
100
资产负债表结构
使用期＜1年的资产
（1）现金
（2）应收帐款
资产
长期资产 （LTA）
负债/权益
流动资产 （CA）
100
100
资产负债表结构
资产
长期资产 （LTA）
负债/权益
流动资产 （CA）
长期负债 （LTL）
流动负债 （CL）
100
100
长期负债 - 偿还期＞1年的借款 抵押贷款、公司债券、定期贷款 中期：3 – 5 年 长期：5 – 10 年
流动负债 - 偿还期＜1年的负债 （1）应付帐款 （2）短期借款 （3）其他
损益表的结构
损益表
特定时期内 的总收入减 去总成本
资产负债表 2008年12月31日
资产负债表 2009年12月31日
一张损益表提供了哪些信息？
销售收入 - ) 销售成本
毛利 -) 期间费用
+/-) 其它业务收入/支出 营业利润 +) 投资收益 +/-) 营业外收入/支出 税前利润 -) 所得税 净利润
二、成本功能
正确地计算和说明企业生产产品、提供服 务的成本，有一套完善的核算方法
1. 成本的归集与计算 2. 成本报表的编制、分析和解释 3. 标准成本的制定 4. 成本预算的编制与控制
三、管理功能
1. 通过对财务报表的分析, 加强内部控制， 防止工作错弊，保征资产安全
2. 运用财务比率分析，探讨经营得失，不 断改进管理
未支付的费用。如：长期借款利息
资产负债表结构
资产
负债/权益
长期资产 （LTA）
所有者权益 （OE）
流动资产 （CA）
450 长期负债 （LTL） 250
流动负债 （CL）
400 1000
300 1000
（1）实收资本
（2）资本公积
（3）未分配利润
来自正常营业之外的属于普通股股东的 盈余，包括：
- 股本溢价 - 资产重估增值 - 捐赠
财务报表分析与 企业经营管理
培训目标
1. 以“诚、智、勇”面对财务报表 2. 掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法 3. 将现金流作为企业收益与风险的平衡器 4. 掌握诊断企业健康状况的基本方法 5. 探讨企业健康增长的模式与财务结构
课程安排
一、以诚、智、勇面对财务报表 二、财务报表结构分析 三、经营绩效分析 四、现金流分析 五、经济附加值(EVA)理念及应用 六、营运资本与自由现金流量 七、企业健康状况诊断 八、健康增长模式分析
长期负债
长期借款 （期限在一年以上的银行贷款）
方式：资产抵押或股权质押
用途：
- 购置固定资产、生产线等长期性资产
- 满足流动资金需要
注意： - 长期借款
短期借款
- 定期支付利息
流动负债管理
1. 短期借款 - 债权人 2. 应付帐款 - 供应商 3. 预收帐款 - 客户 4. 应付工资/福利费 - 内部员工 5. 应交税金 - 税务局 6. 应付股利 - 股东 7. 预提费用 - 企业已预提计入成本而尚
（3）存货
（4）其他
资产
流动资产 （CA）
负债/权益
100
100
应收帐款管理指标
回款额 - 应收款帐龄分析表
➢ 过期应收帐款的比例 ➢ 坏帐的比例
坏帐准备的提取 - 按应收帐款帐面余额提取
提取坏帐准备的差异
跨国公司 (US.GAAP)
> 360天 181-360天 121-180天 91-120天
以诚信编制财务报表
容易被“做空”的三种公司： 1. 高估获利的公司 2. 营运模式有问题的公司 3. 有舞弊嫌疑的公司
以智慧解读财务报表
计划
实际
实际
销售收入 1000
900
1200
营业利润
200
200
180
以勇气面对财务报表
财务分析师的“勇气”何在？
➢ 2000年3月10日，纳斯达克指数创历史新高 5060点，2002年，跌到1400点以下，而标准普 尔指数下跌了40%；根据统计，在2000年分析 师的投资建议里，80%是买进建议，直到纳斯 达克指数跌了50%，美国企业财务报表数字大 幅变坏，分析师才开始大量做出卖出建议
第一部大法宝
1、充足的现金/信用 2、优良的会计人员 3、卓越的会计信息系统 使人一眼能看清企业的财务状况
财务报表的三大功能
一、信息功能
以数字的形式详细准确地记录和披露企业 的财务状况和经营结果
1、交易事项的分类、记录、汇总 2、收支盈亏的计算 3、资产的质量 4、企业的资本结构