企业发展战略本质理论(doc 9)
企业发展战略是由企业发展战略本质特征决定的
企业发展战略是由企业发展战略本质特征决定的企业发展战略是指企业在特定时期内，根据外部环境和内部资源优势，并通过明确的目标和规划，制定出的实现长期发展的综合性策略。
企业发展战略的本质特征决定了它在企业发展中的重要性和实施的必要性。
企业发展战略的本质特征主要包括以下几个方面。
首先，企业发展战略是面向未来的。
企业发展战略是在一定的发展目标和规划基础上制定的，它主要关注未来的发展方向和趋势。
企业需要对未来市场需求、竞争态势和技术趋势进行准确的预测和判断，以便制定出合理的发展战略，做好未来的布局和准备。
其次，企业发展战略是系统性的。
企业发展战略不是孤立的单个决策，而是一个系统性的规划和集成。
它需要综合考虑企业内外部环境的各种因素，包括经济、市场、技术、人力资源等，以及企业自身的资源优势和条件限制，综合分析和评估，才能制定出全面有效的发展战略。
第三，企业发展战略是可持续性的。
企业发展战略不仅仅关注短期的利益和效益，更注重长期的发展和稳定。
它需要考虑企业在各个发展阶段的连续性和延续性，注重以长期的眼光和战略思维来制定和实施战略，确保企业能够在不同的时期和环境下都能保持竞争力和盈利能力。
第四，企业发展战略是创新性的。
企业发展战略需要关注创新和变革，不断寻求新的竞争优势和发展机会。
创新是推动企业持续发展和提高竞争力的关键因素，企业需要在产品、技术、管理等方面进行创新，不断适应市场变化和顾客需求，保持企业的活力和竞争力。
最后，企业发展战略是可操作性的。
企业发展战略必须具备可操作性和可实施性，不能只停留在理论层面。
它需要制定出明确的目标和计划，并配以适当的资源和手段，确保战略的顺利实施。
同时，企业还需要建立完善的监控和评估体系，对战略实施进行跟踪和分析，及时调整和修正发展策略，以确保企业能够达到预期的发展目标。
综上所述，企业发展战略是企业发展中的核心问题，其本质特征决定了它的重要性和实施的必要性。
了解并把握企业发展战略的本质特征，有助于企业做出明智的决策，制定出符合企业实际情况的发展战略，提升企业的竞争力和获得持续发展。
企业发展战略本质
企业发展战略本质一、战略本质。
我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。
大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。
那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。
我认为之所以发生这种困难现象，主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。
其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。
对“战争”这个概念用不着讨论，因为大家都明白它的意思。
关键是要把“谋略”搞清楚。
那么什么是“谋略”呢？我认为：谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。
通过上面的分析，我们可以得出这样的结论：战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
二、战略与战术。
战略与战术是相辅相成的两个概念，谁都离不开谁。
战略是相对于战术而言的，战术是相对于战略而言的。
理解了战术就容易理解战略，反过来也一样。
在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。
孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。
《孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。
计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。
刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。
这次谈话就是着名的《隆中对》。
诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。
战略与战术的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。
三、企业战略本质。
美国的安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。
组织发展战略理论
三、战略名家看战略
初提出来的，·S·W·OT四个英文·字··母分别代 机表会：优势（StrSe＋ngOt战h）略、选劣择 势W＋O战略选择 O12..··p（ 威··p··oW胁··rt·e·（u·a·nTkitnhieersesast））12增..··、长。··型·机··战·会··略··（Oppo12扭r..··t转u··n型··i·t战·y··）略··、
❖ 资源既定条件下实现特定目标的手段。
对战略的认识----目标
对战略的认识----资源
目对标战+略资的源认+手识段--＝--手战略段
2、企业战略
❖ 用《经济学家》解释:企业战略要解决两个问题： 其一是“Where do you want to go?”，其二是 “How do you want to go there?”。也就是说，战 略要回答的是企业的整体走向，和如何走的问题。
构随战略而改变”（Structure follows Strategy）， 钱德勒认为企业战略应当适应环境，即满足市场 需要，而组织结构则应适应企业战略的改变。 • 本质上，环境适应理论是一种进化观，它的核心 是“路径依赖（Path Dependency）”
3. 核心竞争力理论
• 1990年普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔 （G.Hamel）发表“公司核心竞争力”一文，奠定 了核心竞争力理论基础，也使他们名闻四海。
v 围湖造田，毁林开荒 ›战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性。粘牢！ ›长期利益最大化mFra bibliotekxNPV
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前瞻性：着眼未来、预见未来、 布局未来
❖ 80年代日本节能汽车战略预见性的成功 能源环境危机：石油 进入成功后做什么？ 现在日本在做什么？
行业本质理论是优化生产要素配置的新质生产力理论
陈小军：行业本质理论是生产要素创新性配置的新质生产力理论北京传立资本管理有限公司法人中国企业兼并重组研究中心研究员陈小军新质生产力已成为学术界和产业界的热词。
在“生产力”这个名词之前加“新质”两字，说明不同于以往的生产力形式，且“新”是相对于现有的参照对象而言的。
那么，能否设定量化指标来衡量新质生产力吗？能否逐步构建新质生产力理论体系指导经济发展吗？2023年9月7日，总书记在哈尔滨主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会时，首次提出要“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能”。
2023年12月的中央经济工作会议强调，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。
2024年1月31日，中共中央政治局进行了第十一次集体学习，总书记在主持学习时强调：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。
”2024年全国两会的政府工作报告也提出“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。
”我国政府不遗余力推进新质生产力的研究和实践，旨在凝聚全社会的共识，明确科技发展和生产要素优化配置的方向，充分发挥创新的主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。
一、什么是生产力？它是指人们生产物质资料的能力，不仅包括直接的物质生产能力，也包括精神生产能力，体现的是人与自然的关系。
生产力的构成要素包括劳动者、劳动资料和劳动对象这三个实体性要素（硬件构成），以及科学技术、科学管理、劳动者的热情和积极性等非实体性要素（软件构成），以及社会文化制度、体制环境等，这些要素之间的关系构成了生产力系统的结构，而生产力的发展速度则取决于这个结构的对称程度。
生产力的发展是主客体相互作用、资源再生的结果，也是社会系统的整体功能。
发展战略的概念
发展战略的概念
发展战略是指企业如何实现发展目标、步骤、途径、策略等一系列的整体规划，是战略思想、科学的概念和对企业长远的规划的集合。
具体来说，发展战略包括以下几个方面：
1.确定企业的发展目标：这包括长期目标和短期目标，前者如提高市场份额、提升品牌形象等，后者如提高销售量、降低成本等。
2.制定实现目标的策略：这包括产品策略、市场策略、销售策略、人才策略等，需要综合考虑企业的内外部环境，分析竞争优势和劣势，并利用好各种资源。
3.实施和调整策略：这需要建立科学的管理制度，强化内部控制，合理分配资源，以及根据实际情况及时调整策略。
4.培养人才：人才是企业最重要的资源，需要加强人力资源的管理，吸引人才，培养人才，提升员工的能力和素质。
制定发展战略要注意以下一些问题：
1.切合实际：发展战略要符合企业的实际情况，不能好高骛远或过于保守。
2.创新：要勇于创新，敢于突破传统思维，发现新的市场机会。
3.可持续发展：发展战略要考虑企业长期发展，要考虑社会责任和可持续发展。
公司发展战略理论
（一）公发展战略研究战略管理一词最早由安索夫在《从战略规划道战略管理》中提出。
他认为，战略管理是关乎企业长期性、全局性和方向性的重要决策问题，是为了实现目标在复杂、多变的环境中谋求生存和发展，根据内外条件，确定企业组织发展路径的一个动态过程。
1、价值链理论价值链这个概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特1985年在《竞争优势》一书中提出的。
他认为，“每个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合，这些活动可以用一个价值链来表明。
”1根据各个价值活动中价值创造中的重要程度不同，可把价值活动分成两类:基本活动和辅助活动。
基本活动包括内部后勤、生产制造、外部后勤、市场营销、服务等;而辅助活动主要包括企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购等。
后来，波特又在其《竞争战略》一书中对价值链进行了重新定义:一系列连续的价值创造作业，从基本的原材料到供应商、到生产者、直到消费者使用的和在运输途中的最终产品。
2综合来看，价值链包括了三层含义（1）包括企业内外部所有活动，以及供应商之间的关系、与顾客、竞争对手的关系等（2）企业的各项活动之间有密切联系。
（3）每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。
2、PEST分析法公共环境是由处在企业外部同时影响多个企业的宏观因素构成的，但不一定一个国家或一个地区的所有企业都受同一个宏观因素的影响。
可归纳为四个方面的因素，即P-政治因素、E-经济因素、S-社会因素和T-技术因素。
对此四种因素的分析简称为PEST分析。
它通过这四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
1、p即politics，政治因素，是指对经营有潜在或者实际影响的政治力量和法律、法规等因素。
当政治制度与体制发生变化或当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，则企业的经营战略必须随之做出调整。
2、E即Economics，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
中小企业的发展战略理论研究
长是 指 企 业 经 营 资源 的性 质 、 构 和 支 配 主 体 的 革新 。 由于 量 的 成 长 结 更 容易 识 别 和 衡量 ， 以 企 业 的销 售 额增 长 、 品种 类 增 加 、 员 人数 所 产 雇
增 加 、 市 公 司总 市 值 增 长 等 指标 经 常 被 用 来 衡 量 企业 成 长ｆ１ 由于 上 ３。 中小 企 业 处 于 成 长 阶段 ， 不 具 备 “ 大 ” 条 件 ， 激 烈 的竞 争 和环 还 做 的 在 境 的 不 确定 性 等 客 观情 况 下 ， 如何 调 整 自 己 的发 展 战 略 以 提高 对 环 境 的 适应 性 是 其 成 长 的关 键 。
经 营管理
中小企业 的发展战略理论研究
东北 财 经 大 学研 究 生 院 刘艳 红
【 摘 要】 文从 中小企业战略管理现状出发 ， 本 分析 了企业发展战略 内涵， 出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小 提
企 业 发展 战略 的 选 择 方 式进 行 对 比 ， 发现 各 种 战 略 选择 方 式是 中小 企 业在 激 烈 的 竞 争 压 力 下 对 自身发展 战略 进 行 的 对环 境 的
依 据 自身 的初 始 条件 （ 括 自身 在 市 场 的 地 位 、 包 资产 专 用 性 状 况 、 拥 有 的 资源 、 力 与 核 心 能 力 等 因 素 ）依 据 有 限 的信 息 ． 合 企 业 所 处 能 ， 结 环 境 的不 确 定 性 ， 最 经 济 的角 度 为 获 取 企 业 的 竞 争 优 势 而做 出 的有 从
限理 性 的选 择 与 取 舍 。 由此 可 以看 出 ， 略 的 本质 即是 选 择 。 企 业 战 而
将 企 业规 模 与 经 济 效 益 等 同 起 来 ，认 为 企 业 规 模 越 大 经 济 效 益 就 越 好 。 以亚 当 ・ 密 为 代 表 的 “ 业 大 型化 代 表 着 未 来 经 济 发 展 方 向 ” 斯 企 的 理 论 及 “ 特 生 产 方 式 ” 大规 模 生 产 方 式 ， 人 们 确 信 “ 模 就是 效 福 的 使 规
企业发展战略的意义和本质
企业发展战略的意义和本质第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。
不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
第二，谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
为了吃桃子，三年前就要种桃树;为了防老，年轻时就要生孩子。
要正确处理短期利益与长期利益的关系。
到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。
预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。
在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。
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企业发展战略本质理论(doc 9)您不是在.. 网站下载此资料的, 不波要随意相信.请访问 ., 加入..必要时可将此文件解密企业发展战略本质论一、战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。
大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。
那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。
我认为之所以发生这种困难现象，主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。
其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。
对“战争”这个概念用不着讨论，因为大家都明白它的意思。
关键是要把“谋略”搞清楚。
那么什么是“谋略”呢？我认为：谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。
通过上面的分析，我们可以得出这样的结论：战略是对战争中您不是在.. 网站下载此资料的, 不波要随意相信.请访问 ., 加入..必要时可将此文件解密整体性、长期性、基本性问题的计谋。
二、战略与战术战略与战术是相辅相成的两个概念，谁都离不开谁。
战略是相对于战术而言的，战术是相对于战略而言的。
理解了战术就容易理解战略，反过来也一样。
在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。
孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。
《孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。
计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。
刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。
这次谈话就是著名的《隆中对》。
诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。
战略与战术的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。
您不是在.. 网站下载此资料的, 不波要随意相信.请访问 ., 加入..必要时可将此文件解密三、企业战略本质美国的安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。
从此以后，“战略”这个概念就开始在企业领域使用了。
这是一次重大的理论创新。
四十年来，全球企业战略管理实践活动之所以蓬勃发展，与安索夫的理论创新是分不开的。
那么，什么是“企业战略”呢？人们对“企业战略”的定义也是不统一的。
我认为：企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
“战略”的本义是战争谋略，而在“企业战略”中，“战略”的本义已经被引申了，引申义成了谋略。
“企业战略”重在一个“略”字，而这个“略”字就是谋略。
我们要关注“企业战略”中的“略”字，不要光盯着那个“战”字，因为在经济领域不存在战争。
只有这样注释“企业战略”这个概念才容易理解，才能够准确地把握“企业战略”的本质。
企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略，小的企业计谋是企业战术。
企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题，而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。
大家知道，在企业领域很少有人使用“企业战术”这个概念。
虽然很少有人提到企业战术，但它是客观存在的。
企业计谋不能有大无小，企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题，不谋划局部性、短期性、具体性问题。
既然企业大计谋是企业战略，那么企业小计谋就只能是企业战术您不是在.. 网站下载此资料的, 不波要随意相信.请访问 ., 加入..必要时可将此文件解密了。
台湾有位专家在十年前就特别重视“企业战术”，为此还专门写了一本书。
不过，他强调企业战术有些过头，说企业战术比企业战略还重要。
战略重要还是战术重要？我认为这不是一个选择的问题，而是一个兼顾的问题。
毛主席说过，我们过去打胜仗靠的是灵活机动的战略战术。
他可没说打胜仗只靠灵活机动的战略，更没说打仗只靠灵活机动的战术。
只有把战略、战术都用好了才能打胜仗。
我们虽然不能完全接受台湾这位专家的全部观点，但是还是要感谢他，是他提出了“企业战术”这个概念，并且对企业战术做了详细的论述。
这也是一个很大的理论贡献。
四、企业战略种类“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是您不是在.. 网站下载此资料的, 不波要随意相信.请访问 ., 加入..必要时可将此文件解密对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。
1971年美国的迈克尔·波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。
在迈克尔·波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。
他说的企业战略都是竞争战略。
军队从事战争，企业从事竞争。
竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字。
企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。
既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。
竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略。
企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。
千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分。
如果读了迈克尔·波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。
现在，把竞争战略等同于企业战略的大有人在。
他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的。
您不是在.. 网站下载此资料的, 不波要随意相信.请访问 ., 加入..必要时可将此文件解密五、企业发展战略本质在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了。
究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
根据上述定义，企业发展战略有五个特征。
在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。
企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。
企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。
虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。
顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。
我认为这是不对的。
竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。
不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。
不同的企业战略具有不同的本质特征。
企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。
这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。
把竞争性看作所有企业战略的一您不是在.. 网站下载此资料的, 不波要随意相信.请访问 ., 加入..必要时可将此文件解密个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。
上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。
企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。
企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。
企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。
整体性是相对于局部性而言的。
任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。
第二个是长期性。
长期性是相对于短期性而言的。
任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。
第三个是基本性。
基本性是相对于具体性而言的。
任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。
第四个是计谋性。
计谋性是相对于常规性而言的。
任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。
企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。
企业发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了。
由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。
也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。
从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。
用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。
您不是在.. 网站下载此资料的, 不波要随意相信.请访问 ., 加入..必要时可将此文件解密加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导人的责任。
如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。
六、企业发展战略与企业发展计划企业发展战略与企业发展计划是什么关系？这是许多人搞不清楚的问题。
我认为，企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
加强企业发展战略研究是编制企业发展计划的基础。
如果企业发展战略不正确、不准确、不高明，企业发展计划制定得再具体也没有多大价值，甚至还会导致重大损失。
当然，如果没有企业发展计划，再正确、准确、高明的企业发展战略也很难具体实施。
这也是相辅相成的。
如果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系，可以参照一下我国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划的关系。
党中央是非常重视发展战略的。
1982年，党的十二大报告系统地使用了“战略”这个概念。
《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。
十五大报告用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。