配置管理计划TMP-SCMP111
配置管理计划3篇
配置管理计划第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指规定产品、服务或系统在其生命周期中的配置管理活动，以确保其可靠性、安全性和正确性。
在软件开发过程中，配置管理计划是关键的组成部分，它能确保软件的开发过程有条不紊，并防止不必要的错误和资源浪费。
本文将提供一个配置管理计划的概述，以帮助读者了解这一概念。
本文将首先介绍配置管理计划的基本概念和主要目标。
其次，我们将详细讨论配置管理计划的组成要素，并提供一些配置管理计划编制的最佳实践。
配置管理计划的主要目标是确保软件开发过程中的稳定性和可靠性。
这需要实施一系列配置管理措施，使得每个版本都能得到适当的控制和管理。
配置管理计划旨在解决几个关键问题，包括如何管理软件组件和版本控制，如何制定正确的工作流程和如何保证软件质量。
一个好的配置管理计划应该包含以下组成部分：版本控制计划、质量管理计划、变更管理计划、文档管理计划和发布管理计划。
每个组成部分都有其特定的作用，这可以大大提高软件的质量和稳定性。
在编制配置管理计划时，需要考虑以下最佳实践：1. 首先我们需要明确配置管理的目标和作用，以及它在软件开发过程中的作用。
2. 需要为每个组成部分编写清晰的配置管理计划，明确每个计划的目标和实现方法。
3. 需要设立一个合适的配置管理团队，并指定合适的人员负责不同的计划。
4. 需要采用适当的工具和技术，以实现版本控制、文档管理和变更管理。
5. 需要进行培训和沟通，以确保每个团队成员都了解和支持配置管理计划。
总之，配置管理计划是一个帮助软件开发人员提高软件质量、确保软件可靠性的重要工具。
每个组成部分都需要明确的计划，以确保软件开发过程中的正确性和规范性。
第二篇：配置管理计划组成要素分析配置管理计划是软件开发过程中的一个重要组成部分。
在编制配置管理计划时，需要包含多个组成要素，以确保软件开发过程的流程正确、真实、有效和规范。
本文将提供一个配置管理计划组成要素分析，以帮助软件开发人员更好地了解配置管理计划。
gjb软件配置管理计划范文
gjb软件配置管理计划范文英文回答：Software configuration management (SCM) is an essential process in software development that involves managing and controlling changes to software systems throughout their lifecycle. A software configuration management plan (SCMP) outlines the strategies, procedures, and tools that will be used to manage the configuration of software products.The purpose of an SCMP is to ensure that all changes made to the software are properly documented, controlled, and tracked. It provides a roadmap for the development team, outlining how the software will be managed, including version control, change control, and release management.To create an effective SCMP, several key componentsneed to be considered. First, the plan should define the configuration management objectives and goals for the project. This helps to establish a clear direction andpurpose for the SCM activities. For example, the objective could be to ensure that all software releases are stableand meet customer requirements.Next, the plan should outline the roles and responsibilities of the individuals involved in the SCM process. This includes the configuration management team, developers, testers, and other stakeholders. Each person should understand their role and the specific tasks theyare responsible for. For instance, the configuration management team may be responsible for maintaining the software repository and managing the version control system.Another important aspect of the SCMP is theidentification and control of software baselines. Abaseline is a well-defined version of the software that serves as a reference point for future changes. The plan should specify how baselines will be established and controlled, ensuring that all changes are properly documented and approved.Furthermore, the SCMP should include a detailed changecontrol process. This process outlines the steps and procedures for requesting, reviewing, and approving changes to the software. It ensures that all changes are properly evaluated and tested before being implemented. For example, a change request may need to go through a formal review process and be tested in a development environment before being approved for deployment.Additionally, the plan should address the issue of version control. Version control is crucial for managing different versions of the software and tracking changes made to each version. The SCMP should specify the version control system to be used, along with the procedures for branching, merging, and tagging software versions.Lastly, the SCMP should include a release management strategy. This strategy outlines how software releases will be planned, scheduled, and deployed. It includes considerations such as release criteria, release notes, and deployment procedures. For example, the plan may specify that a release will only be deployed if all critical bugs have been fixed and all required documentation is complete.In conclusion, a software configuration management plan is a crucial document that outlines the strategies, procedures, and tools for managing software configuration.It ensures that changes to the software are properly controlled, documented, and tracked throughout the development lifecycle. By defining objectives, roles, baselines, change control processes, version control strategies, and release management strategies, an effective SCMP provides a roadmap for successful software development.中文回答：软件配置管理（SCM）是软件开发中的一个重要过程，涉及在整个软件生命周期中管理和控制软件系统的变更。
配置管理计划TMPSCMP
配置管理计划TMPSCMP Software Configuration Management Plan编号：TMP-SCMP版本 1.0变更记录1填写说明本文档的目的是为配置管理员提供制订软件配置管理计划的根据，软件配置管理应用于整个软件生存周期过程中。
制定配置管理计划的根据是软件开发计划。
配置管理计划需要评审。
2项目信息3要紧角色及职责1、SCM管理员根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向SCCB提交报告，并列席是SCCB的例会。
其具体职责为下列几项：配置管理工具的日常管理与保护；提交配置管理计划；各配置项的管理与保护；执行版本操纵与变更操纵方案；完成配置审计并提交报告；对开发人员进行有关的培训；识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案。
2、SCCB负责指导与操纵配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。
其具体职责为下列几项：定制访问操纵；制定常用策略；建立、更换基线的设置，审核变更申请；根据配置管理员的报告决定相应的计策。
SCCB组长：负责组织项目中SCCB的有关活动，代表SCCB组签名审批。
SCCB组长不为项目经理。
3、项目经理、技术经理项目经理是整个软件研发活动的负责人，他根据软件配置操纵委员会的建议批准配置管理的各项活动并操纵它们的进程。
其具体职责为下列几项：制定与修改项目的组织结构与配置管理策略；批准、公布配置管理计划；决定项目起始基线与开发里程碑；同意并批阅配置操纵委员会的报告。
4、开发人员开发人员的职责就是根据组织内确定的软件配置管理计划与有关规定，按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
4工具、环境与基础设施使用MS Source Safe作为配置管理工具，使用专门的一台服务器存放与备份开发库、基线库与产品库。
5访问授权5.1目录说明该项目的目录结构，由项目配置管理员按配置管理过程统一建立。
开发库目录结构1）2）3）基线库目录结构基线库的目录结构与开发库的完全一致，不需要定义CMM文档目录。
软件配置管理计划(SCMP)
软件配置管理计划(SCMP)说明《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。
软件配置管理计划的正本格式如下：1引言本章应分成以下几条。
1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。
它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3文档概述本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。
1.4组织和职责描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。
为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。
1.5资源描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。
其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。
2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。
本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3管理描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。
3.1机构描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。
描述的内容如下：a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构；b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系；c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。
3.2任务描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。
3.3职责描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系：a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责；b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系；c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发和维护活动；d.指出与项目有关的各个机构的代表的软件配置管理职责；e.指出其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。
配置管理计划(CMT-cm-plan-v1.0)
文档密级：普通文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订变更履历目录1配置管理的目的 (3)2人员及职责 (3)3项目软硬件资源 (4)3.1配置管理软硬件资源 (4)3.2其它工具说明 (5)4定义配置项 (5)4.1配置库的结构 (5)4.2权限说明 (7)4.3配置项标识说明 (7)5基线识别 (8)6配置库备份计划 (8)7版本发布计划 (9)8配置报告计划 (10)9配置审计计划 (10)10项目变更管理计划 (10)1配置管理的目的在2012集约化平台开发项目开发的过程中，建立和维护工作产品的完整性和一致性，建立项目组可开展工作的平台，标识研发过程达到的状态。
2人员及职责3项目软硬件资源3.1配置管理软硬件资源3.2其它工具说明无4定义配置项4.1配置库的结构4.2权限说明1)2)3)4.3配置项标识说明配置项标识的规则为：项目名称-过程域名-配置项名称-版本。
从上面的规则可知，配置项标识四个主段位：1)第一主段位——[ProName]：用于描述配置项所属的项目，本项目的项目简称为：CMT.2)第二主段位——[PA]：用于描述配置项所在的过程域——分为PP、IPM、PPQA、SAM、MA、PMC、RSKM、RD、REQM、CM、TS、Ver、Val、PI、OPF、OPD、OT、DAR。
3)第三主段位——[TYPE]：用于描述配置项的文件名称，例如：Plan、CMWeeklyRpt、Audit、Recorde、Report等，即为文档的英文名称。
4)第四主段位——[Version]:用于描述配置项的版本，以和同类文件相区别，各类周报采用yymmdd，其他文件均采用版本号。
5)其中对于：●处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0. YZ。
（YZ数字范围为01—99）●处于“审核”状态的配置项的版本号格式为：0. Y0。
（Y数字范围为1—9）●处于“发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y。
配置管理计划
配置管理计划经济发展和信息技术的进步，使得企业对配置管理的要求越来越高，而配置管理计划（CM）则是企业将资源有效地组织起来以管理、跟踪和控制配置项的一种重要套路。
本文将介绍什么是配置管理计划，以及配置管理计划的作用和意义，最后总结配置管理的重要性。
什么是配置管理计划配置管理计划是一种制定规范测试及维护产品和服务的一系列系统实现的计划。
它为产品的开发和设计提供指导，并确保其有效性和有效地实现项目的有效性，以及有效地把握产品的变化，以适应市场变化。
配置管理计划要求执行更新正确和有效缺陷追踪和配置控制，以确保开发产品的有效性。
配置管理计划的作用和意义1、持续的管理跟踪：配置经理可以使用配置管理计划持续监控并跟踪更改，使企业避免错误操作，确保产品质量稳定，并在计划内实施软件发布。
2、降低费用：由于配置管理可以确保配置项的正确性，这将有助于降低项目中代码错误带来的费用。
3、严格的测试：配置管理计划可以帮助企业进行严格的配置项测试，以确保其质量。
4、建立可信度：通过配置管理计划，企业可以建立客户的可信度并证明其解决方案的有效性。
配置管理的重要性随着企业越来越复杂，有了更多的解决方案，企业如何确保这些解决方案的有效性，就对配置管理提出了更高的要求。
配置管理计划使得开发人员能够精确地识别和控制配置项，有助于控制质量，并确保产品按照规定的时间节奏进行发布。
配置管理计划既可以帮助管理者监控变化，又能够维护配置，这有助于把握市场趋势，加快应对新挑战的进程，有效控制成本和质量，促进企业建设。
综上所述，配置管理计划一直是软件开发的重要组成部分，它可以帮助企业管理软件的变化，确保其安全性和有效性，帮助企业在市场变化中保持竞争力，管理费用，实现更好的质量及更高效的软件产品发布，从而提高企业效率。
因此，拥有良好的配置管理计划是企业实现可持续发展的重要保障。
it服务管理体系文件-配置管理计划
文件编码:配置管理计划（版本号：Vx.y）文件版本历史说明：1.封皮页版本号应与“文件版本控制页”最后一条版本记录的“文件版本”保持一致；2.采用《文件更改申请单》完成更改编审批时，“修订说明”可直接填写文件更改申请单单号，否则应记录具体修改内容。
目录1 .配置规划目的 (4)2 .配置管理范围 (4)3 .配置管理办法 (4)4 .配置进度计划 (4)5 .人力资源计划 (4)6 .质量控制计划 (5)7 .配置审计计划 (6)8 . CMDB备份计划 (6)9 .配置风险计划 (7)1 .配置规划目的【注:项目负责人根据公司发展战略和配置工作的具体情况,明确此次配置管理规划的目的,对应项目着力实现哪方面的提升。
】2 .配置管理范围【注:项目负责人明确配置管理活动的具体内容,即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核等。
】例:本项目的配置管理范围是项目涉及的基础设施和应用系统配置信息的管理,具体包括XXXX 服务器、XXXX存储设备、XXXX网络设备、XXXX应用软件等可服务于管理控制的信息。
3 .配置管理办法【注:项目负责人对应项目情况,制定具体的人员、活动管理办法,加强对管理风险点的控制。
】4 .配置进度计划【注:项目负责人明确此次配置任务,编制对应的里程碑,排序工作活动,评估任务历时,整合任务计划,及时跟进审核调整该计划。
】5 .人力资源计划【注:项目负责人确定实施配置管理活动的具体组织及其职责,明确指派负有下列职责的项目组人员。
】6 .质量控制计划【注:配置负责人确定配置项的标识和控制规范、CMDB日常管理及备份程序和规范、任何损失的恢复过程、文档保留程序（什么文档要保留和谁保留及保留多长时间）、信息是在线还是脱机保留以及保留介质。
CMDB的审核由配置负责人牵头组织,由负责某一组配置工作的人去审核其它组的工作,避免出现自己的工作自己审核的情况。
】例:C1命名规范:XX-YYY-zzz-∩∩∩∩f共15位。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件工程中非常重要的一环，它涉及到软件开发过程中的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件质量和项目进度具有重要意义。
本文档旨在制定一份详细的配置管理计划，以确保项目的顺利进行和软件产品的质量。
二、配置管理目标。
1. 确保软件开发过程中的版本管理，保证每个版本的可追溯性和可控性。
2. 管理软件变更，确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 确保软件的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。
4. 提高团队协作效率，降低团队成员之间的沟通成本。
三、配置管理计划内容。
1. 配置管理工具。
我们将采用Git作为版本控制工具，JIRA作为变更管理工具，Jenkins作为持续集成工具，以及Docker作为发布管理工具。
这些工具将为我们提供完善的配置管理解决方案。
2. 配置管理流程。
（1）版本管理流程。
团队成员在开发过程中，每个功能点的完成都需要提交代码并进行版本控制。
每个版本的发布都需要经过团队内部评审和测试，确保质量。
（2）变更管理流程。
当有新的需求或者bug产生时，团队成员需要提交变更申请，并经过评审后进行变更操作。
变更管理需要确保变更的合理性和影响的可控性。
（3）发布管理流程。
发布管理需要确保软件的稳定性和可靠性，每个发布都需要经过严格的测试和评审，确保发布的质量。
3. 配置管理团队。
我们将配置管理团队成员明确分工，确保每个环节都有专人负责。
团队成员需要定期进行配置管理相关的培训，以保证他们对配置管理流程的熟悉和掌握。
4. 配置管理工作量估计。
我们将根据项目的规模和复杂度，对配置管理的工作量进行合理的估计，确保配置管理工作能够与项目进度相匹配。
5. 配置管理风险管理。
我们将对配置管理过程中可能出现的风险进行评估和管理，确保配置管理工作的顺利进行。
四、总结。
配置管理是软件开发过程中非常重要的一环，它直接关系到软件产品的质量和项目的进度。
通过制定一份详细的配置管理计划，我们将能够有效地管理软件的版本、变更和发布，提高团队的协作效率，确保项目的顺利进行。
配置管理计划
配置管理计划
配置管理计划是一个组织在软件开发或系统维护过程中使用的工具或方法。
它用来管理软件或系统的配置项，以确保它们能在整个开发或维护周期中正确地配置和管理。
配置管理计划旨在确保所有配置项的状态可追踪、可控制和可审核。
以下是一个配置管理计划可以包括的内容：
1. 配置管理目标：明确配置管理的目标，通常是确保软件或系统的稳定性、可靠性和可维护性。
2. 组织结构：定义配置管理团队的组成和责任。
3. 配置管理流程：描述软件或系统的开发或维护过程中的配置管理活动，包括配置项的定义、创建、变更、跟踪和控制等。
4. 配置项识别：确定和命名所有需要配置管理的项，例如源代码、文档、配置文件、数据库等。
5. 配置管理工具：选择和使用适当的配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统等。
6. 配置管理计划的更新和审查：规定配置管理计划的更新和审查频率，以确保其与实际情况保持一致。
7. 配置管理报告：定义生成和分发配置管理报告的方式和频率。
8. 变更管理：描述如何管理软件或系统的变更，包括变更请求的提出和评审、变更的实施和验证等。
9. 配置项版本控制：规定如何管理配置项的版本，以确保能够追溯并恢复到特定版本。
10. 配置管理的风险管理：考虑并规划配置管理过程中的风险，并制定相应的应对措施。
配置管理计划应该根据具体项目或组织的需求进行定制，以确保最佳的配置管理实践被采用。
它应该由项目经理、配置管理负责人和相关利益相关者共同制定和审查，并在整个软件开发或系统维护过程中持续更新和改进。
配置管理计划
配置管理计划1. 引言配置管理是软件开发和项目管理过程中的一个重要环节。
为了确保项目的顺利进行和软件的稳定交付，需要制定一个有效的配置管理计划。
本文档将介绍配置管理的目标、范围、活动和资源，并提供相关的工具和规程。
2. 目标配置管理的目标是确保软件和项目的稳定性和一致性，防止版本混乱和错误配置的引入。
具体目标包括：•确保所有项目参与者都使用相同版本的软件和文档；•跟踪并记录软件和文档的版本和变更历史；•管理软件和文档的发布过程；•管理软件和文档的配置项。
3. 范围配置管理的范围包括以下方面：•软件和文档的版本控制；•软件和文档的配置项标识和标签；•软件和文档的变更管理；•软件和文档的发布管理。
4. 活动配置管理的活动包括以下几个方面：4.1 版本控制版本控制是配置管理的核心活动，它涉及以下内容：•统一的版本号命名规则；•版本库的建立和管理；•版本号的分配和发布；•版本变更的记录和审批；•版本冲突的解决。
4.2 配置项管理配置项管理是指对软件和文档的各个组成部分进行标识和管理，确保每个配置项的状态和关系清晰可见。
•创建配置项清单并进行标识；•定义配置项的属性和关联关系；•管理配置项的状态和生命周期；•管理配置项的变更和版本。
4.3 变更管理变更管理是指对软件和文档的变更进行控制和管理，确保每个变更都经过审批和记录，并及时通知相关人员。
•建立变更管理流程和规程；•变更请求的提交和审批；•变更记录的维护和追踪；•变更实施和验证。
4.4 发布管理发布管理是指将软件和文档交付给最终用户的过程，确保发布的版本是可靠和可用的。
•确立发布流程和规程；•进行测试和验证，确保发布版本的质量；•管理发布版本的文档和支持资料；•提供发布版本的更新和支持。
5. 资源配置管理需要以下资源的支持：•配置管理工具：如版本控制系统、配置项管理工具等；•人力资源：配置管理管理员、开发人员等；•物理资源：版本库、文件服务器等。
6. 工具为了更有效地进行配置管理，可以使用一些工具来辅助配置管理的活动：•版本控制系统：如Git、SVN等；•配置项管理工具：如JIRA、Redmine等；•变更管理工具：如Bugzilla、TFS等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配置管理计划
Software Configuration Management Plan
编号：TMP-SCMP
版本 1.0
变更记录
1填写说明
本文档的目的是为配置管理员提供制订软件配置管理计划的依据，软件配置管理应用于整个软件生存周期过程中。
制定配置管理计划的依据是软件开发计划。
配置管理计划需要评审。
2项目信息
3主要角色及职责
1、SCM管理员
根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向SCCB提交报告，并列席是SCCB的例会。
其具体职责为以下几项：
配置管理工具的日常管理与维护；提交配置管理计划；各配置项的管理与维护；执行版本控制和变更控制方案；完成配置审计并提交报告；对开发人员进行相关的培训；识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案。
2、SCCB
负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。
其具体职责为以下几项：定制访问控制；制定常用策略；建立、更改基线的设置，审核变更申请；根据配置管理员的报告决定相应的对策。
SCCB组长：负责组织项目中SCCB的相关活动，代表SCCB组签名审批。
SCCB组长不为项目经理。
3、项目经理、技术经理
项目经理是整个软件研发活动的负责人，他根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。
其具体职责为以下几项：
制定和修改项目的组织结构和配置管理策略；批准、发布配置管理计划；决定项目起始基线和开发里程碑；接受并审阅配置控制委员会的报告。
4、开发人员
开发人员的职责就是根据组织内确定的软件配置管理计划和相关规定，按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
4工具、环境和基础设施
采用MS Source Safe作为配置管理工具，采用专门的一台服务器存放和备份开发库、基线库和产品库。
5访问授权
5.1目录
说明该项目的目录结构，由项目配置管理员按配置管理过程统一建立。
开发库目录结构
1）
2）
基线库目录结构
基线库的目录结构和开发库的完全一致，不需要定义CMM文档目录。
5.2访问权限
定义开发库和基线库的访问权限。
1、开发库访问权限
6基线入库
这里要说明在项目或产品生命周期中的哪些时间点处建立基线。
建立基线的时间由SCM管理员和项目经理根据开发计划的里程碑制定。
1、里程碑：立项
2、里程碑：计划
3、里程碑：设计
4、里程碑：开发
5、里程碑：测试
6、里程碑：发布
7相关文档
《需求规格说明书》
《界面设计说明书》
《项目开发计划书》
《软件配置管理指南》
《软件评审过程》。