宁波凌科电子有限公司的品牌策略_----邱燕萍

宁波职业技术学院 标题：毕业设计（论文）开题报告 修改状态：01

教育质量管理体系质量记录 编号：NZQMS-QR-2014-23 生效日期：2009.

第 1 页共7页 浅析中小型外贸企业的品牌战略 -----以宁波凌科电子有限公司为例 摘 要：当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。中国企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，很多国内的品牌可能一度名噪一时，但能够维持长久地位的却是少数，缺少“世界级”的品牌。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国中小型外贸企业实施品牌战略的重要性，针对其在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。 关键词：中小型外贸企业；品牌；品牌战略

引 言 随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展，但与西方发达国家相比还有很大差距。大力推行品牌战略，有助于树立企业先进的市场观，强化企业的市场主体意识。 随着经济的发展，中小型外贸企业己成为中国经济的重要组成部分。其提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的60%，完成的税收占我国全部税收收入的45%。 1.品牌战略相关概念解析 1.1品牌的定义与构成 品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，最佳品牌就是质量的保证。 品牌的含义分为6个层次：属性、利益、价值、文化、个性、用户。因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，包含视觉、情感、理念，它们构成品牌的实质。 1.2品牌战略的定义与目的 品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、展壮大的过程。 宁波职业技术学院 标题：毕业设计（论文）开题报告 修改状态：01

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第 2 页共7页 品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。简言之，就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。从长远来看，品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。 2.我国中小型外贸企业实施品牌战略的必要性 自改革开放以来，中国经济经历了持续几十年的高速增长。随着经济开放的不断扩大，中国市场己经成为国际市场的一个重要组成部分，我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略，中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。特别是加入世界贸易组织（WTO）以后，我国大多数中小型外贸企业将处于同国外的强大竞争对手面对面较量的境地，越来越多的外国著名品牌将进入到我们的生活当中。面对这前所未有的品牌冲击，我国只有实施品牌战略，造就品牌企业和品牌产品，才能走进国际市场，参与国际市场的大竞争，与外国品牌一争高下，立于不败之地。 2.1中小型外贸企业要想发展必须推进品牌成长战略 随着我国市场经济体制改革的进行，特别是我国加入WTO。在市场经济的冲击下，逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。在竞争中，杂牌缓慢地退出市场，一个行业往往由几大品牌控制，市场竞争变成几大品牌之间的竞争。随着世界级的国际名牌进入中国，国内名牌就失去了原有的优势，面临着严峻的竞争形势。在这种情形下，一些国内名牌纷纷“易帜”，或是被跨国公司收购，或是同洋品牌合资经营，国内名牌的阵地不断被蚕食。国内中小型外贸企业在发展过程中会遇到国外名优产品和国外资本进入的冲击，尤其是在高新技术领域的企业，将会在“内销不利、外销不能”的逆境中承受不住国外同类企业的重撞而出现相当一部分企业破产倒闭。为此选择和实施正确的品牌战略，提高中小型外贸企业产品和服务在国内市场上的竞争力，逐步走向世界，与发达国家企业的世界名牌相抗衡才是关键。 我国中小型外贸企业除了在开放较早、竞争比较完全的行业如家电、服装、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，真正的强势品牌几乎没有。这样下去如果不加强注重品牌的保护，促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。 2.2我国市场已形成品牌竞争格局 随着改革开放和我国社会主义市场经济建设的蓬勃发展，我国的市场需求状况发生了巨大的变化，呈现出以下发展趋势：由单一化需求向多样化需求转变；由雷同化需求向个性化需求转变；由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。需求的改变要求供给也相应发生变化，这种需要导致企业之间竞争的加剧和竞争方式的改变，在此情形下，我国已逐渐形成品牌竞争的格局。 首先企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势，而技术、人才的优势最终还是要体现在品牌优势上。其次 宁波职业技术学院 标题：毕业设计（论文）开题报告 修改状态：01

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第 3 页共7页 竞争的手段逐步由以价格手段为主的竞争，转向以非价格手段为主的竞争。过去，我国市场上价格战是企业间竞争的主要手段，但随着消费需求由温饱型向小康型、富裕型的转变，质次价廉的商品不再受到主流消费者的青睐，他们更看重的是品牌、质量、服务等方面的非价格因素。最后竞争的结构已由限于国内企业之间的竞争，转向国内外企业之间的多向竞争。自从中国打开国门之后，一些实力雄厚的发达国家的跨国公司大举进入中国市场，同本土企业在我国市场上展开激烈的争夺，使我国市场竞争国际化，市场竞争日益激烈。因而，我国企业首先应运用本土企业的有利条件，努力创建出国内名牌，与洋品牌相抗争，维护民族产业的发展。只有站稳脚跟后，才能出得去，在国际市场上参与竞争，开展国际化经营。 3.凌科电子实施品牌战略的现状及存在的问题 对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现，近十年来，有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散，不见踪影。还有不少投入大收益小的低效品牌，至今仍在苦苦支撑。因此在实施品牌战略过程中仍然存在着一些问题。下面以我司------宁波凌科电子有限公司为例进行进一步解析： 3.1品牌定位不科学 宁波凌科电子有限公司自创建初期，将品牌定位在高端消费群，生产各类高端产品，注重高层次消费的推广，忽略中低档消费群，以导致在经济动乱之际，生产成本不变的同时，为保证质量，价格虽有作适当的调整，但是仍不符社会的要求，处于高端产品或奢侈品。在经济蓬勃发展时，我司的客户群属于高消费团体，当经济出现危机时，客户群将逐渐缩小，使产品停滞。 品牌定位不科学主要表现出以下五个特征：一是品牌定位切入点偏离，所提供的功能不明确，缺少核心价值；二是品牌定位的范围过于宽泛，缺乏个性。中小型外贸企业从产品的特性出发确定其卖点时，将范围定得过大，使其差异性弱化，造成消费者对其品牌特点感到困惑；三是品牌定位面向消费者的针对性不强，表现不专一，品牌的市场占有率很低；四是大多数中小企业品牌定位缺乏统一的整体规划，品牌定位的过程缺乏可循的规范和程序，而且缺乏专业的品牌定位管理人员。 3.2做品牌重销量轻质量现象严重 质量是品牌的生命，质量是品牌的基本立足点。古今中外，能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而，在宁波凌科电子有限公司的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。有一种“共识”，做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。我司在创业初期非常注重质量求生存，但随着产品生产规模日益膨胀，其注意力就慢慢游离了质量这一核心。为了扩大销量经常性的进行让利，给以客户一定的折扣，但使用太过频繁是对品牌的贬值。经常性的降价给人价格不真实的感觉，使消费群更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费群也会因为感到受欺骗而放 宁波职业技术学院 标题：毕业设计（论文）开题报告 修改状态：01

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第 4 页共7页 弃这个品牌。 3.3品牌缺乏核心价值 品牌的核心价值是品牌的精髓，一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在核心价值上。海尔的核心价值是“真诚”，品牌口号是“真诚到永远”，其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展；诺基亚的核心价值是“科技以人为本”，同样，诺基亚不断推出新产品及以人为本的设计来打造其高科技形象。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。反观我司，几乎不存在对品牌核心价值的定位，诉求主题月月新、年年变，成了信天游。尽管大量的投入使客户发现我们在不断开拓我们的心产品，不断的研发我们的产品，加强我们的销售范围，促进产品销量，但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累，没有一个深入人心，其他产品无法代替的产品。 4.凌科电子实施品牌战略的对策 今天的市场竞争在一定领域也是产品的竞争，而品牌对提高产品竞争力具有重要意义。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。中小型外贸企业要想在经济浪潮中求生存，谋发展，就要不断树立创品牌、用品牌的意识，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略，扬长避短，因势利导，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。 4.1进行科学的品牌定位 品牌定位是市场细分过程的结果，要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若千个消费群体的过程。企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场，并依据目标消费群体的特征进行合理的定位，才能使自己的营销力做到“有的放矢”，集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大。 第一，确定品牌的核心价值。品牌定位的关键，是要抓住消费者的心，要做到这一点首先自然是必须带给消费者以实际的利益，满足他们某种切实的需要。因此，当我司进行品牌定位时，必须明确品牌的比较优势或核心竞争力，它实际上是一个关系到未来竞争中能否取胜的战略性问题。必须根据自己的财力、技术能力和销售能力等确立品牌的核心价值，不能刻意追求大企业的标准。我司将品牌主张定位于“环保”，打出“地球只有一个”的主题，在各类产品生产中使用环保材料，根据各项规定，制度，严格执行。 第二，必须考虑目标消费群的特征，与目标消费群的需求相吻合。我司产品主要以各类灯具为主，主要的客户群里是有车，喜欢野营，具体的消费群。以“与大自然亲密接触” 为主题，将我们的产品推向客户。