施工项目管理规划的
施工单位工程计划管理(3篇)
第1篇一、工程计划管理概述工程计划管理是指施工单位在工程项目实施过程中，对工程项目的时间、成本、质量、资源等方面进行合理规划、组织和控制的过程。
其主要内容包括以下几个方面：1. 工程进度计划：根据工程项目的特点和需求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的起止时间，确保工程按期完成。
2. 成本计划：根据工程项目的预算和实际需求，制定合理的成本计划，对施工过程中的各项费用进行有效控制。
3. 质量计划：制定工程质量目标，明确施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合规定标准。
4. 资源计划：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各项资源得到充分利用。
二、工程计划管理的重要性1. 确保工程按期完成：通过合理的工程计划管理，可以有效控制施工进度，确保工程按期完成，避免延误工期。
2. 优化资源配置：通过资源计划，合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
3. 提高工程质量：通过质量计划，明确工程质量目标，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合规定标准。
4. 降低施工风险：通过风险识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低施工过程中的风险。
三、施工单位工程计划管理具体措施1. 建立完善的工程计划管理体系：明确工程计划管理的组织架构、职责分工、流程规范等，确保工程计划管理的有序进行。
2. 制定详细的施工进度计划：根据工程项目的特点和需求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的起止时间，确保工程按期完成。
3. 编制合理的成本计划：根据工程项目的预算和实际需求，制定合理的成本计划，对施工过程中的各项费用进行有效控制。
4. 制定严格的质量计划：明确工程质量目标，制定施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合规定标准。
5. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
6. 加强风险识别与评估：对施工过程中的潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低施工风险。
施工建设项目管理实施规划
施工建设项目管理实施规划
流程要清晰明了
一、前期准备
1.准备相关文件：项目建设计划、相关决策文件、招标文件、项目概算、施工图、标准程序、安全技术措施及质量控制措施等。
2.完善项目组织机构：确定项目组织机构，具体包括项目负责人、总监、项目经理、技术负责人、安全负责人等，明确各职责。
3.编制项目管理文件：编制项目管理的各类文件，包括项目管理计划、时间计划、费用预算计划，项目进度管理计划，风险管理计划、质量管理
计划、安全管理计划、组织机构图等。
4.组织项目启动会：组织项目启动会，对相关文件进行审查，确定项
目实施计划。
二、项目实施
1.确定项目的承包方式：根据施工范围，确定项目的施工方式，选择
合适的项目承包方式，如综合承包、分包等。
2.组织施工技术文件审查：召开技术文件审查会议，进行技术文件审查，确定施工技术方案，包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措
施等。
3.组织施工现场准备：组织施工现场的筹备工作，完成施工现场的建设、设备进场、安全设施安装等工作，同时进行施工现场的安全、质量、
环境等方面的管理。
工程施工项目管理规划内容
工程施工项目管理规划内容一、项目管理规划目标本工程施工项目管理规划的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并保证项目安全和环境保护。
具体目标如下：1. 项目进度控制：确保项目按计划进行，及时发现和解决项目进度延误的问题，最大限度地缩短项目工期。
2. 质量控制：严格把关工程质量，确保工程符合相关规范标准，提高项目质量和客户满意度。
3. 成本控制：积极采取有效措施，降低工程成本，保证项目在预算范围内完成。
4. 安全管理：严格落实安全管理制度，确保施工现场安全，减少事故发生，保障施工人员健康和生命安全。
5. 环境保护：严格遵守环保法规，确保施工过程中不对环境造成污染和破坏。
二、项目管理组织架构项目管理组织应当合理、科学，保证项目管理工作有序进行。
项目管理组织应当包括项目指挥部、项目管理部、技术部、质量部、安全保卫部、成本部、环境保护部等。
项目指挥部对整个项目管理负全面指挥和协调职责，协同各部门做好项目管理工作。
1. 项目指挥部：项目指挥部负责整个项目管理及决策工作，对整个项目全局负责。
2. 项目管理部：项目管理部负责整个项目具体管理协调工作，协助项目指挥部组织协调项目工作。
3. 技术部：技术部门负责工程技术、设计、施工图纸等技术管理工作，协助项目管理部做好技术支持。
4. 质量部：质量部门负责制定项目质量控制计划，监督工程施工质量，及时发现并解决问题，确保施工工程质量合格。
5. 安全保卫部：安全保卫部门负责安全生产管理，落实安全生产责任，防范各类安全事故，确保施工现场安全。
6. 成本部：成本部门负责整个项目的成本管理工作，严格控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 环境保护部：环境保护部门负责环境保护工作，确保施工不对环境造成污染和破坏，落实环保措施。
三、项目管理工作内容1. 进度控制项目进度控制是管理项目的核心工作之一。
项目管理部门应加强与各施工单位的协调，严格执行项目进度计划，及时发现并解决造成项目延误的问题，确保项目按时完成。
施工工作规划的关键节点与进度管理
施工工作规划的关键节点与进度管理一、前期准备阶段在施工工作规划中，前期准备阶段是关键的节点之一。
这个阶段的主要目标是确定项目的需求和目标。
首先，施工团队需要与业主进行充分的沟通和交流，了解其需求和期望。
根据业主的要求，制定详细的工作计划，并明确工作的优先级和重点。
此外，还需要进行项目范围的明确和界定，确定项目的规模和规格。
二、资源调配与分工在施工工作规划的过程中，资源调配与分工是一个关键的环节。
资源调配涉及到人力、物力和财力等各方面的资源。
首先，需要确定所需的人员数量和技能要求，以确保有足够的人力来完成工程。
其次，要合理规划物资的采购和调配，确保项目所需材料的及时供应。
此外，还需要制定详细的预算计划，合理分配项目所需的资金。
在资源调配的过程中，还要根据不同任务的性质和要求，进行合理的分工安排，明确各个团队成员的角色和责任。
三、时间计划与里程碑时间计划是施工工作规划中的核心内容之一。
在制定时间计划时，可以采用关键路径法等方法，确定项目的关键节点和里程碑。
里程碑是项目进展的标志性事件，它代表着一个阶段的完成或一个重要目标的达到。
通过合理设置里程碑，可以及时了解项目进展情况，对于进度的管理和控制有着重要的作用。
同时，也可以根据里程碑来检查和评估工作的效果，及时调整工作计划。
四、风险管理与应急预案在施工工作规划中，风险管理是至关重要的。
在规划过程中应充分考虑各种潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施。
首先，要对可能出现的风险进行预测和评估，分析其产生的原因和影响。
然后，制定相应的应对策略，采取措施来降低和控制风险。
此外，在规划过程中还要制定应急预案，以应对可能出现的突发情况。
应急预案包括对应相应的措施和资源，以确保在紧急情况下能够及时有效地应对。
五、沟通与协调在施工工作的规划和管理过程中，沟通与协调是必不可少的。
沟通和协调的目标是确保项目各方之间的信息畅通和协同合作。
首先，施工团队内部要加强沟通，明确任务和责任，确保成员之间的工作协调和衔接。
工程施工项目管理规划大纲
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
施工工程项目管理策划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。
2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。
3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。
施工建设项目管理实施规划
施工建设项目管理实施规划一、项目背景随着经济的快速发展，市场对各类建设项目需求的增加，施工建设项目管理的重要性日益凸显。
本项目为一项大型基础设施建设项目，旨在满足市场的需求，并提升城市的整体竞争力。
为了确保项目按时、按质、按量地完成，本文拟制施工建设项目管理实施规划。
二、项目目标本项目的目标是在规定的时间内按照合同约定完成工程，确保工程质量达到标准要求。
具体目标如下：1.项目开工时间：确定具体的项目开工时间，确保项目能够按时启动。
2.项目进度计划：编制详细的项目进度计划，包括各项工程的起止时间、工期要求等，确保项目能够按计划进行。
3.项目质量控制：确立质量目标和质量要求，制定严格的施工质量控制措施，确保项目工程质量达到国家和行业标准。
4.项目成本控制：制定详细的项目成本控制方案，严格控制工程成本，确保项目不超出预算。
5.项目风险管理：分析和评估项目存在的风险，制定相应的应对措施，最大程度降低项目风险。
三、项目组织与管理1.项目组织结构：明确项目的组织结构，确定项目经理、项目委员会等相关职责和权限，确保项目管理的高效运作。
2.项目计划与控制：制定详细的项目执行计划，并建立相应的控制机制，确保项目能够按计划有序进行。
3.项目资源管理：对项目所需资源进行明确的规划和配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
4.项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和协调机制，在项目组内及与相关方之间进行及时、准确的沟通，确保项目的顺利进行。
四、项目实施流程1.项目启动阶段：(1)成立项目组织，明确各成员的职责和权限。
(2)编制项目计划，确定项目的工期、成本、质量、安全等方面的目标。
(3)制定项目管理规范，明确各项管理措施和方法。
2.项目执行阶段：(1)进行项目的组织与实施，按照项目计划进行施工。
(2)组织施工队伍，对施工人员进行培训和管理，确保施工质量达到要求。
(3)监控施工进度，及时解决施工中的问题，以确保项目能够按时完成。
施工项目管理实施规划(经典)
第一节 项目团队建设及管理
♣ 1.1 ♣ 1.2
♣ 1.3 ♣ 1.4 ♣ 1.5
项目管理制度 项目组织结构图、 安全保证体系图、 项目团队成员介绍 项目内部信息流程图 项目管理的目标
项目团队建设及管理---部分项目管理制度
春森彼岸项目部成立于2007年7月，在这四年里我们的项目团队，顺利的完成了合 同约定的内容，始终坚持“服务甲方 尊重、服从监理 强化总包管理、强化施工过 程控制的管理理念”与各分包单位始终保持着良好的合作关系！
卫生间
小伙食团占道
安全文明施工管理规划---民工生活区实施规划
穿管靠边布设
靠墙角布置 规范美观
角度均 匀整齐
民工宿舍内 统一布线， 杜绝私拉乱 接
安全文明施工管理规划---民工生活区管理规划
民工生活区管理规划
1、由综合部建立民工生活管理制度。入场时对所有民工进行交底 2、民工宿舍统一安装活动板房，房间、床位实行统一编号，对所有的床位建立电子档案。 3、民工入住时按照各劳务班组统一划分入住的床位。 4、每周必须对民工宿舍进行一次巡查，巡查时带上劳务单位负责人，对违反宿舍规定的情 况进行严厉处罚。实时掌握房间入住情况。 5、利用宿舍区的围墙做好宣传工作。（有条件可以建立民工夜校） 6、宿舍用电实行分段管理即使220V和安全电压分段供应，天气原因除外 7、民工生活区设置开水房、布置开水器3~4台，杜绝民工在室内使用大功率电器的情况 8、民工生活区不允许男女共住（避免煮饭）。单独划分女住宿楼。 9、生活区设置垃圾池，每周由项目部现场清洁工清理。民工生活区内清洁也由指定的清洁 工每日维护。 10、民工生活区活动区域设置座椅，可让民工休息。 11、宿舍区单独设置管理员一名，可临时负责宿舍区内的安全保卫及部分民工工作设备。 12、每月对宿舍区民工进行一次评比，对优秀的寝室给予张榜奖励。对差的给予公示批评。
施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划是指对施工项目进行全面的计划和组织，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
下面是一个施工项目管理实施规划的示例，包括项目范围、项目目标、项目计划、资源管理、沟通与协调、风险管理、质量管理等内容。
一、项目范围确定施工项目的具体范围，包括项目的工作内容、材料、设备等方面。
二、项目目标确定施工项目的目标，包括完成项目的时间、成本、质量等方面的要求。
三、项目计划1.制定项目时间计划：确定项目的开始日期和完成日期，并制定项目的里程碑计划。
2.制定项目成本预算：根据项目的工作内容和资源需求，制定项目的成本预算，包括人工、材料、设备等方面的费用。
3.制定项目质量计划：确定项目的质量目标和质量控制措施，包括工程验收标准、质量检测方法等。
4.制定项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以及资源的调配和管理方案。
5.制定项目沟通与协调计划：确定项目各方之间的沟通渠道和协调措施，保证项目各方的合作和协作。
四、资源管理1.人力资源管理：根据项目的需求，招募、培训和管理项目所需的人力资源，确保项目的顺利进行。
2.物资资源管理：采购和管理项目所需的物资资源，保证施工所需的材料和设备的供应。
3.设备资源管理：租赁和管理项目所需的设备资源，保证施工所需的设备的供应和维护。
4.资源调配和管理：根据项目的需求和进展情况，合理调配和管理项目的资源，确保资源的高效利用。
五、沟通与协调1.建立项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道，包括定期会议、沟通平台等。
2.进行定期沟通与协调会议：定期召开沟通与协调会议，交流项目的进展情况、解决问题等。
3.处理沟通与协调问题：及时回应和解决项目各方的沟通与协调问题，保证项目各方之间的合作和协作。
六、风险管理1.风险识别与评估：识别项目中可能存在的风险，并进行风险评估，确定风险的严重程度和概率。
2.风险控制与应对：制定风险控制措施和应对计划，减少风险的发生概率和影响程度。
施工工作规划的编制与项目管理实施指南
施工工作规划的编制与项目管理实施指南I. 引言在现代工程施工行业中，项目管理起着举足轻重的作用。
为了确保施工项目的顺利进行，施工工作规划的编制和项目管理实施变得至关重要。
本文将探讨施工工作规划的编制以及项目管理实施的指南。
II. 施工工作规划的编制1. 项目背景分析在编制施工工作规划前，首先需要进行项目背景分析。
这包括项目的目标、范围、时间表、预算等方面的详细调研和分析。
只有对项目的背景有充分的了解，才能制定出合理有效的工作规划。
2. 目标设定与任务分解接下来，需要明确项目的目标，并将其分解为具体的任务。
将整个施工项目按照顺序划分为不同的阶段，并为每个阶段设定明确的目标和任务。
这有助于确保每一阶段的工作有条不紊地进行。
3. 资源调配与限制施工工作规划的编制还需要考虑资源的调配与限制。
这包括人力资源、物资和设备等方面的限制条件。
在进行工作规划时，必须合理利用有限的资源，确保项目的质量和进度。
4. 风险评估与应对策略在编制施工工作规划过程中，必须对可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
这有助于降低项目风险，并确保施工工作的顺利进行。
III. 项目管理实施指南1. 团队建设与沟通项目管理实施的核心在于团队建设和沟通。
领导者必须激励团队成员，鼓励他们发挥个人潜力，并建立良好的团队合作关系。
同时，建立高效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和交流。
2. 目标管理与绩效评估在项目管理实施的过程中，必须进行目标管理和绩效评估。
这意味着将项目的整体目标分解为具体的任务，设定明确的绩效指标，并定期评估团队成员的绩效。
通过设定目标和评估绩效，可以确保项目按计划顺利进行。
3. 进度控制与资源管理项目管理实施的关键还在于进度控制和资源管理。
领导者必须跟踪项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
此外，还需要合理管理项目的资源，确保其有效利用。
4. 风险管理与变更控制项目管理实施过程中，风险管理和变更控制也是非常重要的。
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施工项目管理规划的作用：制定施工项目管理目标；作为考核项目经理部的依据。
规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行项目管理实施规划应包括下列内容：
工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。
项目管理目标责任书：
概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
特点：法定代表人确定的；全局利益出发；
主要内容是项目经理部应达到的目标。
项目经理的职责：
①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管
理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场
文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受
审计⑩处理项目经理部的善后工作（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报
设立项目经理部的原则：
A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立；
B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；
C.
应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要；E•应建立有益于组织
运转的规章制度。
设立项目经理部的步骤
确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限，
对项目管理目标责任书确定的目标进行分解，制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
项目经理部的运行和解体①项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。
②项目经理部要解体6项条件。
1）已竣工验收；2）已结算完毕3）已签发质量保修书4）已完成项目管理目标责任书5）已与企业管理层办完有关手续6）现场最后清理完毕
质量控制对策、过程及方法
对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点
控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻预防为主”的方针⑥严防系统性的质
量变异。
方法：主要审核有关技术文件和报告，
直接进行现场质量检查或必要的试验等。
过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
2现场质量检查
方法有：目测法（看、摸、敲、照）
实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。
检查内容：①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程检查④停工后复工前的检查⑤分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工⑥成品保护检查。
3钢筋隐蔽验收要点：
①按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状②检查砼保护层厚
度，构造钢筋是否符合构造要求③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。
4影响质量的因素有五个方面，即4M1E ，指人、材料、机械、方法和环境。
参施人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。
5材料质量控制的要点和方法
方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家2、合理组织材料供应，确保施工正常进行3、合理
组织材料使用，减少材料损失4、加强材料检查验收，严把材料质量关5、要重视材料的使
用证，以方错用或使用不合格的材料。
6、要加强材料的现场管理。
内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。
材料报验：进场前，应向监理提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
6施工工序质量控制的要点
质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序活动条件的质量3、及时检查活
动效果的质量4、设置工序质量控制点。
来源：考试大
质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。
考试大－全国最大教育类网站（www . Examda。
com）
7质量控制点：是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。
控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施用以预防。
考试大论坛工序控制的步骤：实测、分析、判断。
8模板工程的预控措施：
1.绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。
2.绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求
3.回填土分层夯实，支撑下面
应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块 4.重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5.模板尺寸偏差按规范要求检查验收。
本文来源:考试大网
9政府监督职能：1、监督质量行为 2 、监督检查工程实体的施工质量
10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2、履行承包合同所必需达到的工程
质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；4、为确保工程质
量所采取的施工技术方案、施工程序；5、材料设备质量管理及控制措施；6、工程检测项目
计划及方法等。
考试大论坛
11三全控制：质量管理应该是全面、全过程和全员参加。
1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。
质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过10 万元。
处理程序：1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2、分析调查
结果，找出事故的主要原因；
3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；
4、事故处理；
5、检查事故
处理结果是否达到要求；6、事故处理结论；7 提交处理方案。
处理的基本要求：1、处理应达到安全可靠、不留隐患、满足经济合理的目的；2、重视消除
事故原因；3、注意综合治理；4、正确确定处理范围；5、正确选择处理时间和方法；6、加强事故处理的检查验收工作；7、认真复查事故的实际情况；
8、确保事故处理期的安全。
2砼强度达不到要求处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建。
3地面起砂危害：破坏地面的使用功能，不能正常使用。
原因：1、细石砼水灰比过大，塌落度过大；2、地面压光时机掌握不当；3、养护不当；4、细石砼地面尚未达到强度就上人或机械进行下一道工序，使面层遭受摩擦等作用导致地面起砂；5、冬施保温差；6、使用不合格的材料。