改进方法 主动服务 全面提高医院人事工作水平
医院人事部个人年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
回顾过去的一年，我作为医院人事部的一员，深感责任重大、使命光荣。
在这一年的时间里，我在院领导和同事们的关心与支持下，努力学习，勤奋工作，取得了一定的成绩。
现将我本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 加强学习，提升自身素质在过去的一年里，我始终把学习放在首位，积极参加各类培训，不断提高自己的业务能力和综合素质。
通过学习，我对人事管理工作的政策法规、业务流程有了更加深入的了解，为更好地开展人事工作打下了坚实的基础。
2. 严格执行规章制度，规范人事管理作为人事部的一员，我深知严格执行规章制度的重要性。
在日常工作中，我严格按照国家法律法规、医院规章制度以及人事管理的相关规定，对员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬等各项工作进行规范管理，确保人事工作的公平、公正、公开。
3. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质为满足医院发展需要，我积极参与人才引进和培养工作。
一是加强人才引进，通过多种渠道招聘优秀人才，优化医院人才结构；二是加强员工培训，开展各类技能培训、职业素养培训，提高员工综合素质；三是做好员工职业生涯规划，激发员工工作积极性。
4. 做好员工关系管理，维护医院和谐稳定在日常工作中，我注重员工关系管理，关心员工生活，倾听员工心声，及时解决员工遇到的问题。
通过举办各类活动，增强员工凝聚力，维护医院和谐稳定。
5. 强化服务意识，提高服务质量我始终坚持以患者为中心，以员工为根本，强化服务意识，提高服务质量。
在办理各项人事业务时，我耐心细致，热情周到，确保员工的需求得到及时满足。
三、工作亮点1. 优化人才结构，提升医院核心竞争力通过加强人才引进和培养，医院人才结构得到优化，医疗、护理、行政等各个岗位均有一批优秀人才。
这些人才的加入，为医院的发展提供了有力的人才保障。
2. 提高员工满意度，增强医院凝聚力通过加强员工关系管理，关注员工需求，医院员工满意度得到提高，医院凝聚力得到增强。
医院人事科2024年工作总结及2024年工作计划（五篇）
医院人事科2024年工作总结及2024年工作计划在过去的一年中，全体人员秉承医院领导的指导与科室主任的带领下，紧密围绕医院的总体发展战略及科室的具体目标，以全面提升人事管理质量为核心，深入实施“三好一满意”活动。
我们强化学习，团结协作，坚持理论与实践相结合，秉持以人为本的服务理念，不断提高人事管理工作的规范性和制度化水平，全面完成了年初设定的各项工作任务，确保了人事科年度工作目标的顺利实现。
一、我们稳步推进人事制度改革，加强岗位聘用管理，努力提升人事工作的规范化与科学化水平。
依照省级相关部门发布的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理的相关文件要求，我们遵循公平、公开、公正的原则，顺利完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、我们通过多渠道、全方位开展人才引进工作，为医院的快速发展提供了坚实的人才支持。
一方面，根据医院人才发展规划，积极通过媒体发布招聘信息，引进了大量紧缺的专业技术人才，包括高级专业技术任职资格的领军人才和专业骨干。
另一方面，我们采取了主动出击的策略，多次组织人员赴医学高等院校进行现场招聘，吸引了一批本科及以上学历的优秀毕业生。
我们完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订及工资审批工作。
三、我们顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，有效提升了员工的工作积极性与主动性。
我们依据年度考核结果，进行了薪级工资的调整和审批；根据业务发展需要，及时调整了聘用人员的岗位工资与院龄工资，稳定了人才队伍。
四、我们不断完善全院干部职工的人事信息，使人事档案管理与信息工作更加条理化。
我们及时收集、整理并归档各类材料，确保档案的完整性与连续性；完成了全院干部职工个人信息的录入以及人事数据库的更新与维护工作。
五、我们顺利完成了全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院人才梯队的建设奠定了坚实基础。
我们完成了高级职务任职资格的考试报名、评审与材料报送，并为专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
2024年医院人事科工作总结及来年工作计划(二篇)
2024年医院人事科工作总结及来年工作计划一、工作总结2024年，作为医院人事科的工作人员，我充分发挥自己的专业能力和职责，认真履行职责，努力推进医院人事管理工作的科学化、规范化和人性化，取得了以下成绩：1. 招聘与录用工作的优化与改进。
通过深入了解各科室的实际需求，制定了招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，提高了候选人的质量和数量。
同时，优化了面试流程和选拔标准，确保了录用工作的公正和透明。
2. 培训与发展工作的改进。
根据医院的发展需求和员工的培训需求，制定了全年的培训计划，并组织了多个培训班和讲座，提高了员工的专业素质和能力。
同时，开展了绩效管理和晋升评定工作，激励了员工的积极性和创造力。
3. 绩效考核与薪酬管理工作的完善。
重新设计了绩效考核体系，明确了考核指标和权重，并通过考核结果调整员工的薪酬和奖金，激励了员工的工作积极性和发展动力。
4. 工作环境与员工关系的改进。
加强了人事科与各科室之间的沟通与合作，明确了各方的职责和权责，处理了一些人事纠纷和矛盾，改善了工作氛围和员工关系。
5. 人事制度与政策的完善与落地。
根据医院发展的需要和员工的合理诉求，制定了一些新的人事制度和政策，并向全院员工进行了宣传和培训，确保了制度和政策的贯彻落实。
二、工作计划2024年，我将立足于医院人事工作的实际需求和发展方向，继续改进和创新，努力提高工作的质量和效益。
具体来说，我将重点做好以下几个方面的工作：1. 招聘与录用工作的精细化与提升。
进一步完善招聘渠道和流程，打造一支高素质的医院人才队伍。
加强与各院校和人才中介的合作，引进一些高水平的医疗人才。
同时，加强对新员工的培训和融入，提高员工的工作效率和满意度。
2. 培训与发展工作的持续推进。
根据医院的发展需求和员工的培训需求，继续制定培训计划，并组织相关培训活动。
同时，加强对员工的个人发展规划和职业道路的指导，促进员工的成长和进步。
3. 绩效考核与薪酬管理工作的优化。
2024年医院人事科工作总结（3篇）
2024年医院人事科工作总结一、主要工作（一）顺利完成换届工作，干部队伍建设日趋加强____月中旬，人事科根据院领导班子的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部____人次（其中提拔使用了____名干部）。
（二）进一步完善干部职工人事信息、人事档案管理工作的规范化和信息化我科认真落实上级有关档案管理的文件精神，按照上级信息管理要求，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。
今年以来共整理、规范个人档案____余份。
（三）引进人才有条不紊，岗前培训有声有色根据医院现有的人员状况和业务发展需要，结合三级医院卫生专业人员配备标准，有针对性、有计划地接收高等院校毕业生，充实队伍力量。
截止____月初新进工作人员____名，其中研究生学历____名，本科学历____名，副高职称____名，中级职称____名。
____月下旬和____月底，通过实践技能考核和面试等程序，招聘了医务人员____名（含研究生____名），并分别于____月初和____月底对这批临聘人员进行了岗前培训。
（四）完善人事制度建设，为医院发展保驾护航修订完善《河源市中医院假期管理规定》及抚恤金发放;规范了新进人员流程、试用期考核表及职业与收入证明的开据。
（五）事业单位机构编制核查工作按河源市编办《河源市机构编制核查工作实施方案____》（河机编[____]号）要求，我科于____月至____月对本单位机构编制情况进行核查，首先将在编人员基本信息导入编制管理系统生成个人信息核查表，其次将个人信息核查表发给个人进行核查修改，接着将核查情况进行公示，最后将核查工作总结交市编办。
（六）做好职称晋升及申报工作____月对____名人员进行职称晋升聘任;____月份完成了____名专业技术人员高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。
（七）落实患者满意度调查严格按照行政查房的要求，对各临床科室、药剂科、检验科和体检中心等科室的患者满意度调查，共发放调查问卷____份，收回____份，非常满意率____%，基本满意率____%，不满意率____%。
2024年医院人事科工作总结范例(3篇)
2024年医院人事科工作总结范例２０２４年度人事科工作总结二○二四年，是医疗事业发展的关键之年，也是我院人事科工作的突破之年。
在过去的一年中，我们积极迎接挑战，有效完成各项任务，取得了丰硕的成果。
在上级领导的正确引导和全院干部职工的大力支持下，我们全体人员以饱满的热情、高效的工作作风全面推进了工作，为医院各项事业发展贡献了力量。
一、加强组织建设，完善工作机制人事科紧密围绕医院的中心工作，深入开展各项工作，牢固树立全院一盘棋的工作思想，推动了各项工作的顺利开展。
我们严格执行上级部门的各项政策和制度，积极推进人事工作的法制化、规范化。
完善了人事科工作流程，优化了工作流程，强化了工作协同，提高了工作效率。
二、加强人力资源管理，优化编制结构通过对编制管理工作的调研和分析，我们逐步优化了医院编制结构，有效提高了编制使用效能。
建立并完善了医院编制管理制度，加强了岗位定岗、科室职责、岗位职责等方面的规范化管理，增强了人力资源的配置合理性和使用效率。
三、加强人事政策宣传，提高全员素质人事科广泛开展人事政策宣传活动，加强了对医院职工对人事政策的理解和适用。
通过多种形式的培训和宣讲，提高了医院职工的素质和能力。
在人事政策的宣传过程中，我们注重为职工解疑释惑，在规定的领域内和范围内，坚持权威、正确的原则，严格执行各项政策。
四、加强人才引进和培养对于医院提出的各类岗位要求，我们积极参与招聘工作，广泛开展人才招聘活动。
与相关部门保持密切联系，按照标准化招聘程序，确保招聘的公正公平。
同时，通过岗位能力建设、轮岗培训、培训学习等方式，提高干部职工的专业素质和综合能力。
五、加强离退休工作我们充分认识到离退休人员是我院宝贵的人才资源，也是我院发展的重要力量。
因此，我们开展了一系列的离退休工作，切实关心和关爱离退休职工，回报他们多年来的辛勤付出。
我们积极引导离退休职工参与医院的各项活动，为医院发展贡献智慧和力量。
总之，过去的一年，人事科面临了各种各样的困难和挑战，但我们经受住了考验，完成了各项任务。
2024医院人事工作总结(3篇)
2024医院人事工作总结2024年是医院人事工作的关键之年，通过全年的努力，我司的人事工作取得了显著的进展和成果。
在这里，我将对2024年医院人事工作进行总结，分析工作中的亮点和问题，并提出改进和发展的建议，为未来的工作提供指导和参考。
一、工作亮点：1. 强化人才招聘策略：在2024年，医院人事部门进一步加强了人才招聘策略，优化了招聘流程，提升了招聘效率。
针对不同岗位需求，采取多样化的招聘方式，包括线上招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
通过这些措施，成功引进了一批高素质、专业技术水平高的人才，为医院的发展提供了强有力的支持。
2. 提升人才培养体系：医院人事部门在2024年加大了对员工的培训投入。
通过组织各类培训课程，提升员工的专业知识和技能水平，培养员工的团队合作意识和领导能力。
与此同时，将培养计划与个人发展规划相结合，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。
这些举措有效激发了员工的工作激情和归属感，提高了员工的绩效和工作效率。
3. 完善绩效考核机制：医院人事部门在2024年进一步完善了绩效考核机制，制定了科学、公正、合理的考核指标和评价方式。
通过定期的绩效评估，发现和培养优秀员工，鼓励员工成长和创新。
同时，对绩效不达标的员工进行相应的跟踪和辅导，帮助他们改进和提升工作能力。
这些措施有助于提高医院整体的工作质量和竞争力。
4. 加强员工福利政策：医院人事部门在2024年注重了员工福利政策的改善和提高。
通过调研员工的需求，及时调整和优化员工福利方案，提高员工的薪酬待遇，增加员工的福利供给。
同时，加强了对员工的关怀和感谢，举办了一系列的员工活动，增强了员工的凝聚力和企业文化认同感。
二、存在问题：1. 人力资源信息化程度不高：在2024年，医院人事部门在信息化建设方面存在一定的问题。
虽然实施了一些人力资源信息系统，但整体的覆盖范围较窄，功能不够完善。
在岗位安排、薪酬管理、绩效考核等方面，仍然存在较多的手工操作和纸质材料，效率较低。
浅析如何提升医院人事科工作效率
浅析如何提升医院人事科工作效率摘要：医院人事科是医院人事管理的行政职能部门，由于人事工作的特点，使其管理因各种内外环境和人为因素而导致工作效能低下，管理成本不断增加，提升医院人事管理效率，推进人事制度改革，是医院制度改革的重点内容。
本文从我院人事科管理模式的现状进行分析，就如何通过科室的人力资源的合理配置来提升医院人事科工作效率。
关键词：人事科；效率；措施我院是县级公立二级甲等医院，医院人事科主要负责医院有关人事调动、岗位设置、职称评聘、工资福利、人才招聘和党务等工作，人事科是连接其他行政职能科室的纽带，如财务科的薪酬发放，医教科的人事处理，护理部的人员招录，党委的组织活动等，都需要人事科协同配合。
随着人事改革的推进，如何合理运用人力资源配置，提升人事科工作效率，并降低工作成本，是我们迫切解决的问题。
1 医院人事科工作现状1.1 人事科人员结构情况我院人事科共有五人，科主任一人，副主任一人，中级职称一人，初级职称二人，人员配置基本符合老中青的合理搭配原?t，男性二人，女性三人，性别比例合理，科室人员的性格之间具有一定互补性，外向与内向都有，活泼与沉稳同在，所学专业具有多样性，有利于知识的融通和组织工作的正确分配，各人的背景和专业有所不同，有利于人员的定向培养，但有的缺乏医学背景，工作上的知识储备有待补充，科室人员都已组织家庭，日常生活稳定，但人员管理的动机和需求具有一定差异性。
1.2 人事科工作开展情况我院是县级综合性医院，是全县人数最多的事业单位，医院职工接近一千四百人（含离退休人员），人事科的工作内容相对固定，每个人都有自己负责的工作，彼此分工明确，共同负责科室人事工作，每个人都对自己承担的工作负责，独立又相互联系。
人事科的工作特点具有明显的分层性质，工作的轻重按年龄和经验合理分配，年资高的一般负责保定性强、难度大的工作，数据统计和文书写作也常指定专人负责。
人事科的工作内容与办公室之间有很大的交接关系，一般容易受政策变动、医院制度变革的影响，工作内容的变动性经常由上级文件的传达落实而引起，工作的调整和重新分配主要由科主任负责，随主任指示而变化，由于全院工作人员较多，一旦涉及某项工作的变化，工作量的增加就会立即显现出来，而人事科的人力常常因为时段性缺乏而造成工作节奏紧凑，加班加点是常有的事。
2024年医院人事科工作计划(五篇)
2024年医院人事科工作计划一、人事管理体制优化1. 完善人事管理制度：继续研究制定并完善人事管理相关制度，包括人事档案管理、人员招聘、职称评定、薪酬管理等，提高管理规范性和科学性。
2. 建设和优化人事信息系统：建立完善的人事信息管理系统，方便人事工作的录入、查询和统计，提高工作效率和信息的准确性。
3. 加强人事风险管理：针对人事风险，制定相应的应急预案，协调处理各类人事纠纷，保障医院的正常运营。
二、人员招聘与选拔1. 制定招聘计划：根据各科室的需求和医院发展需求，制定详细的招聘计划，确保人员招聘的科学性和有效性。
2. 高素质人才引进：加大对高素质、高层次人才的引进力度，重点关注临床、科研、管理等领域的专业人才，提升医院整体实力。
3. 符合条件员工内部调动：根据员工的工作表现和个人发展意愿，合理安排员工的岗位调动，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 标准化面试和考核：建立严格的面试和考核流程，有效评估候选人的综合素质和适应能力，确保招聘的公平性和合理性。
三、员工培训与发展1. 针对不同岗位的培训：根据不同岗位的要求和发展需求，制定并实施相应的培训计划和方案，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 加强管理培训：对管理人员进行专业管理培训，包括领导力、团队合作、决策能力等方面的培养，提升管理水平和能力。
3. 提供继续教育机会：组织员工参加各类学术交流、研讨会、培训班等，拓宽知识视野，提高员工的学习能力和创新思维。
4. 定期评估与激励机制：建立完善的员工绩效评估体系，根据评估结果给予相应的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
四、员工关系与福利1. 维护良好的员工关系：加强与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工反映的问题，维护良好的员工关系。
2. 健全员工福利制度：完善员工福利政策，包括薪酬、奖励、假期等方面，提高员工的获得感和满意度。
3. 关心员工健康与安全：加强员工健康管理，定期进行职业健康体检和职业病防护，确保员工的健康和安全。
2024年医院人事科工作总结及来年工作计划
2024年医院人事科工作总结及来年工作计划2024年是医院人事科工作的全面推进和发展的一年。
在领导的正确指导下，全体人事科工作人员团结协作，平稳开展各项任务，取得了一定成绩。
以下是对2024年工作的总结以及对来年工作的计划。
一、2024年工作总结1.人员管理在2024年，人事科将重点加强对医院职工的管理工作。
通过加强沟通与交流，进一步激发职工的工作热情和积极性。
完善人事档案管理，及时更新职工信息，提高数据准确性和操作效率。
2.绩效考核人事科对医院职工的绩效考核进行了有针对性的改进，并制定了科学合理的考核指标。
通过定期的考核与评估，激发职工积极性，提高整体工作效率。
3.招聘与培训在2024年，人事科进一步加强了对人才招聘及培训的工作。
创新招聘渠道，扩大招聘范围，确保招聘到具备专业能力和职业操守的人才。
同时，加强内部培训，提升职工的专业技能。
4.劳动关系人事科在2024年加强了与职工的沟通与交流，解决了一些劳动纠纷，改善了工作氛围。
通过制定合理的激励机制，增加职工对工作的满意度，减少员工的离职率。
5.制度建设在2024年，人事科进一步完善了各项制度。
通过制定规范的工作流程和管理规定，提高了工作效率和工作质量。
同时，积极参与医院制度改革，推动医院人事管理向现代化迈进。
二、____年工作计划1.进一步规范化管理在____年，人事科将进一步加强人员管理的规范化。
完善人事管理制度，强化岗位责任，确保各项工作顺利进行。
加强对人事政策的宣传与培训，提高职工对政策的理解和遵守程度。
2.优化绩效考核指标根据医院的发展需要，人事科将进一步优化绩效考核指标，确保考核结果客观公正且具有可操作性。
完善考核流程，加强对考核结果的分析与利用，为医院的人才培养和发展提供有效依据。
3.加强招聘与培训工作在____年，人事科将继续加强对招聘与培训的工作。
招聘上，加强校园招聘、网络招聘等渠道，扩大招聘范围。
培训上，加强与内外培训机构的合作，提升职工的专业技能。
2024年医院人事部工作总结(2篇)
2024年医院人事部工作总结____年对于我们医院人事部来说是一个充满挑战和机遇的年份。
在这一年里，我们经历了许多困难和变革，也取得了一些重要的进展和成果。
在这篇总结中，我将回顾医院人事部在____年的工作，并就其中的亮点和改进之处进行总结和反思。
一、人事管理方面的工作作为医院人事部的核心工作，我们在____年做了大量的人事管理工作。
首先，我们加强了对员工招聘和离职的管理。
通过优化招聘渠道和流程，我们成功吸引了一批优秀的医疗人才加入我们的团队。
同时，我们也重视员工的离职情况，通过开展离职调查和改进离职流程，提高了员工的流失率。
其次，我们注重了人事培训和发展的工作。
在____年，我们加强了对员工的培训与发展计划的制定和落实。
通过组织内外培训、定期考核和评估，我们提高了员工的综合素质和能力，为医院的发展提供了重要的人才储备。
此外，我们还致力于加强人事信息的管理和利用。
通过建立电子档案和人事管理系统，我们提高了信息的规范化和科学化管理水平。
同时，我们也加强了数据分析和利用，为医院的人力资源决策提供了有力的支撑。
二、员工关系管理方面的工作员工关系的稳定和和谐对于医院的整体运行和发展至关重要，我们在____年也做了大量的工作来加强员工关系的管理和维护。
首先，我们加强了与员工的沟通和交流。
通过定期组织员工座谈会、工作汇报会和团队建设活动，我们增进了与员工的互动与理解，及时解决了他们关心的问题和困难。
其次，我们注重了员工福利和待遇的改善。
在____年，我们根据医院的发展情况和员工需求，对员工的薪酬福利进行了适当调整和优化。
同时，我们也加强了员工关怀和激励机制的建设，提高了员工的工作积极性和满意度。
最后，我们加强了员工纪律和监管的管理。
通过加强对员工行为规范的宣传和执行，我们维护了医院的正常秩序和稳定。
同时，我们也加强了对员工投诉和冲突处理的工作，及时处理和解决了各类员工关系问题。
三、绩效管理方面的工作在____年，我们对医院的绩效管理工作进行了全面的改进和推进。
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改进方法主动服务全面提高人事工作水平
随着医院跨越式发展进程的不断推进，人事科紧紧围绕医院“十二五”规划，积极转变作风，改进工作方式方法，提高效能。
主要从以下几个方面入手：
一、统一思想，学用结合，切实增强责任感和紧迫感。
自开展效能建设活动以来，人事科高度重视，通过个人自学、集中讨论、会议传达等形式，认真学习效能建设的一系列文件，通过学习，科室人员进一步统一了思想，对加强自身建设，以求真务实、真抓实干的工作作风做好集中整改阶段的各项工作有了更深的认识。
大家一致认为，效能建设只有与人事科日常工作紧密结合起来，认真履行人事科职责，才能为临床一线更好地服务。
二、转变观念，创新思路，深入开展工作调研和为临床一线科室服务。
人事科结合自身实际，把转变作风的落脚点放在服务临床一线科室、主动加强工作调研上。
做到每月深入一线科室不少于4次，认真听取科室意见和建议，特别是针对人员配备，薪酬管理，考核与培训等尽可能从各方面全面了解当前这些职能履行的现状，分析存在问题的原因，研究解决问题的办法。
提高机关行政效能。
遇到重大问题及时向分管院长汇报。
三、严肃纪律，规范行为，努力营造务实严谨的工作作风。
加强组织纪律性，规范各项工作行为。
制定各临床、医技、护理、行政职能科室和科主任考核标准，建立完善的考核体系，并将考评结果作为年度考核、评优评先、升降去留的重要依据。
该考核体系制定出台将对我院转变干部作风，提高机关行政效能，为医院快速发展产生积极的影响。