宝洁公司
宝洁公司简介
宝洁公司简介
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。
每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全世界一百六十多个国家和地区消费者发生着四十亿次亲密接触。
1988年宝洁公司在广州设立了在中国的第一家合资企业，广州宝洁有限公司。
从此开始了其在中国业务的发展历程。
宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人。
在华投资超过十七亿美元。
二十多年以来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展。
1988年，宝洁公司来到中国，目前在大中华区年销售额超过二十亿美元。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、佳洁士、帮宝适和护舒宝等已经成为家喻户晓的品牌。
中国宝洁是宝洁全球业务速度增长最快的区域市场之一。
目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场的第二位。
销售额也已位居第四位。
伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。
如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位。
中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如洁柔、海飞丝、奥妙、飘柔等。
为了更好地了解宝洁公司在市场上的竞争地位和发展趋势，进行市场分析是非常重要的。
一、宝洁公司的市场概况宝洁公司是一家跨国消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
公司成立于1837年，至今已有近200年的历史。
宝洁公司的主要业务包括日用品、个人护理产品、家庭护理产品和专业护理产品等。
宝洁公司的产品销售遍布全球超过180个国家和地区。
二、宝洁公司的市场竞争地位1. 品牌优势：宝洁公司拥有众多知名品牌，这些品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度。
消费者对宝洁公司的产品有着较高的信任度，这为公司在市场上的竞争提供了优势。
2. 创新能力：宝洁公司一直以来注重产品的研发和创新，不断推出新产品满足消费者不断变化的需求。
公司在技术研发方面投入大量资源，提高产品的质量和竞争力。
3. 渠道优势：宝洁公司在全球范围内建立了庞大的销售渠道网络，能够将产品迅速送达消费者手中。
公司与各大零售商建立了紧密的合作关系，确保产品能够广泛地销售。
三、宝洁公司的市场发展趋势1. 市场扩张：宝洁公司一直致力于扩大市场份额，尤其是在新兴市场的发展。
随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，新兴市场的消费需求不断增长，宝洁公司将加大对这些市场的开拓力度。
2. 绿色环保：随着人们环保意识的增强，对绿色环保产品的需求也在不断增加。
宝洁公司积极推出绿色环保产品，并致力于减少对环境的影响，这将有助于公司在市场上取得更大的竞争优势。
3. 电子商务：随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物。
宝洁公司也积极布局电子商务领域，通过建立自己的官方网店和与电商平台合作，扩大销售渠道，满足消费者的购物需求。
四、宝洁公司的市场策略1. 品牌推广：宝洁公司将继续加大品牌推广力度，通过广告、营销活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司将注重传递产品的特点和优势，吸引更多消费者选择宝洁公司的产品。
宝洁公司
目的驱动人生
他为宝洁提出目标激发 型增长战略，而他声称 自己的人生是目标驱动 的人生， Purpose，成为他字典 里最清晰的关键词。 组织的雄心是他的目标， 对他人的点滴关怀亦是 他的目标。
董事长 总裁兼首席执行官麦睿博
麦睿博的人生轨迹真的非常简单：1953年6月20日他出生于美国印第安 纳州加里市，1975年毕业于西点军校，1978年于犹他大学取得M B A学 位，1980年加盟宝洁至今。 11岁时，他的“目标”是，去读西点军校。当时年轻的国会议员， 后来的美国国防部长拉姆斯菲尔德给他回了信，请小麦先生耐心等待。7 年后，18岁的麦睿博梦想成真，走入西点军校。 26岁时，他的“目标”是，去宝洁学营销。“如果要学营销，就去 宝洁”。这位退役军士从兜售S o l o清洁剂开始他的营销生涯，他笑称当 时“推销本领不怎样，现在So l o已绝迹了”。这个自认沉闷的男人回想 起当初的推销员岁月时，却不忘开开玩笑：“每天坐公共汽车上下班，累 得常在回家的路上睡过头，回家时老婆总以为我喷了Diesel(柴油)古龙 水。” 56岁时，他的“目标”是，向全世界更多地区更多消费者更彻底地 推销宝洁。这一回，这个发际线已有向北纬移动迹象的中年男人，在30 年的历练后是否已蜕变为一个伟大的推销员？ 一个伟大推销员从不放过任何自我推销的会。他和他的团队亦不放过 借本报的采访推销宝洁的良机。他们在2 2个问题的回答中共提了16次宝 洁的目的—Touching and improving lives(亲近生活 美化生活)。 这目标并非麦睿博的原创。约10年前，宝洁总结自己的企业史并提 炼出这最高纲领。麦睿博只是重复强调了一个词“More”—“更彻底地亲 近并提升全球更多地区更多消费者的生活”。 麦睿博在本次推销中的亮点是，他结合自己的人生经历，要让你相信， 作为一个普通人的麦睿博，与掌管一个790亿美元规模巨企的麦睿博，目 的其实并无两样。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，以其卓越的企业文化而闻名。
宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一，它深深地根植于公司的价值观、使命和愿景，并在公司的各个层面和业务中得到体现。
1. 公司的价值观：宝洁公司的价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，包括员工行为、业务决策和与利益相关者的互动。
诚信是宝洁公司的核心价值观之一，它要求员工诚实守信，以建立信任和良好的声誉。
尊重是指对员工、消费者、合作伙伴和社会的尊重，宝洁公司致力于建立长期的合作关系，并关注社会责任。
责任是指宝洁公司对产品质量和客户满意度的责任，同时也是对环境和社会的责任。
创新是宝洁公司的核心竞争力，公司鼓励员工不断创新，以满足消费者的需求。
2. 公司的使命和愿景：宝洁公司的使命是“提供卓越的产品和服务，改善人们的生活质量”。
公司通过不断创新和提供高品质的产品，致力于满足消费者的需求，改善他们的生活。
宝洁公司的愿景是“成为全球最受尊敬的消费品公司”。
公司追求卓越，力争成为行业的领导者，并赢得消费者、员工和利益相关者的尊重和信任。
3. 公司文化的特点：宝洁公司的企业文化具有以下几个特点：(1) 以人为本：宝洁公司注重员工的发展和福利，鼓励员工的个人成长和职业发展。
公司提供广泛的培训和发展机会，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
(2) 创新驱动：宝洁公司鼓励员工不断创新，推动业务的持续发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的支持和资源。
(3) 团队合作：宝洁公司倡导团队合作，强调集体智慧和协同工作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。
(4) 客户导向：宝洁公司始终把客户放在首位，关注客户的需求和反馈。
公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以满足客户的期望。
(5) 社会责任：宝洁公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司致力于可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，并积极参与社会公益事业。
《宝洁公司的介绍》课件
宝洁公司的彩妆产品包括口红、粉底 液、眼影等，旨在满足消费者的不同 妆容需求。
清洁用品
工业清洁用品
宝洁公司为工业领域提供专业的清洁用品，如清洁剂、洗涤剂等，适用于各种 工业清洁场景。
家用清洁用品
除了家居护理产品外，宝洁公司还推出了家用清洁用品，如玻璃清洁剂、卫生 间清洁剂等。
食品与饮料
调味品
03
20世纪初，宝洁开始拓 展全球业务，将产品带 到了世界各地。
04
进入21世纪，宝洁持续 创新，推出多款引领行 业的产品。
公司规模
01
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员工数量
宝洁在全球拥有超过10万名 员工。
生产规模
公司在全球设有众多生产基地 ，年产量巨大。
市场份额
宝洁在许多产品领域都占据领 先的市场份额。
财务状况
鼓励员工勇于尝试、追求卓越 ，不断推陈出新，以满足市场 和客户需求。
诚信经营
秉持诚实守信的原则，与供应 商、客户和员工建立互信互利 的合作关系。
团队合作
倡导团队精神，鼓励员工相互 支持、协同工作，共同实现公
司目标。
公司愿景
成为全球领先的消费品公司，为 消费者提供卓越的产品和服务。
在所涉足的领域中树立标杆，引 领行业发展，为社会创造价值。
品牌知名度
总结词
宝洁公司的品牌知名度高，消费者对 其品牌的认知度和信任度较高。
详细描述
宝洁公司注重品牌建设，通过广告宣 传和市场营销手段不断提升品牌影响 力。其品牌形象深入人心，成为消费 者在选择日用品时的首选品牌之一。
创新能力
总结词
宝洁公司具有较强的创新能力，不断推出新产品和改进现有产品。
详细描述
宝洁公司简介
招聘
招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量，可以 说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不 仅后续的许多培训等会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行 情况。因此，宝洁一向是非常看重招聘环节的。
宝洁的招聘考试大概有解难测试、英语测试、面试三个环节。其 中比较有特色的是解难测试这部分，宝洁人力资源部门把历年来成功 宝洁人的特征进行了分析和归纳，研究出了一些可以量化测评的工具 应用在招聘中，目的只有一个——用最科学的手段准确地找出应聘者 中的优秀分子。 英语是宝洁公司的工作语言，宝洁招聘时，会要求应聘者取得大 学英语六级考试(CET-6)的合格证书 宝洁很少采用试用期这种方法，尽管国家法律规定，企业可以对 员工有一个试用期。一些公司会利用试用期招大大超出用人指标的试 用者，然后让他们互相竞争甚至“自相残杀”，这些在宝洁是不会发 生的。宝洁认为与员工的雇用合同就像一纸婚书，宝洁希望是像婚姻 的关系而不是随时可以互相不负责任地走掉，这样更有利于培养职员 对公司的感情，增强凝聚力。
较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出 合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息 万变的商业竞争及时作出反应。 创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达 到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化， 只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统 的观念提出挑战，才能驾驭它。 优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳 成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥 个人及集体的作用。 正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。我 们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
针对性
针对性是指所有的培训项目，都会针对每一个员工 个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也 会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。 公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培 训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同 的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个 雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计 划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁公司是一家全球知名的消费品制造商，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
该公司成立于1837年，至今已有近200年的历史。
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的企业文化而闻名于世。
本文将从宝洁公司的使命和价值观、员工培训和发展以及企业社会责任等方面，详细介绍宝洁企业文化的案例。
一、使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供高品质、创新的产品和服务，帮助人们改善生活质量。
在实现这一使命的过程中，宝洁公司秉持以下价值观：1. 品质至上：宝洁公司致力于提供卓越的产品和服务，不断追求品质的卓越和持续改进。
2. 创新驱动：宝洁公司鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和产品创意，以满足消费者的不断变化的需求。
3. 诚信正直：宝洁公司注重诚信和道德，坚守承诺，以诚实和透明的方式开展业务。
4. 多元包容：宝洁公司鼓励多样性和包容性，认为不同的观点和背景可以促进创新和发展。
5. 可持续发展：宝洁公司致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展，通过减少资源消耗和环境影响，为未来创造更美好的世界。
二、员工培训和发展宝洁公司非常重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和职业发展路径。
以下是宝洁公司在员工培训和发展方面的一些案例：1. 宝洁大学：宝洁公司设立了宝洁大学，为员工提供各种培训和学习资源。
宝洁大学提供在线课程、培训班和研讨会等多种学习方式，帮助员工提升专业知识和技能。
2. 跨部门交流：宝洁公司鼓励员工在不同部门之间进行交流和合作。
员工可以申请参加其他部门的项目或团队，以扩展自己的工作经验和技能。
3. 导师计划：宝洁公司实施导师计划，为新员工指派有经验的导师，帮助他们适应工作环境并提供职业指导。
导师会与新员工定期交流，分享经验和建议。
4. 职业发展计划：宝洁公司为员工制定个性化的职业发展计划。
员工可以与上级领导讨论自己的职业目标和发展需求，制定相应的培训和发展计划。
三、企业社会责任宝洁公司积极履行企业社会责任，致力于改善社区和环境。
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司是全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌。
本文将重点介绍宝洁公司旗下的品牌，包括品牌的历史背景、产品特点以及市场表现等方面。
1. 宝洁公司简介宝洁公司成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司的使命是通过提供创新的产品和解决方案，匡助人们改善生活质量。
宝洁公司的产品涵盖多个领域，包括个人护理、家庭护理、健康护理、宠物护理等。
2. 品牌介绍2.1. 洁而亮洁而亮是宝洁公司旗下的洗衣品牌，成立于1968年。
洁而亮以其卓越的洗净能力和温和的配方而闻名，深受消费者爱慕。
洁而亮的产品系列包括洗衣液、洗衣粉和洗衣皂等，适合于各种不同类型的衣物。
2.2. 飘柔飘柔是宝洁公司旗下的护发品牌，成立于1987年。
飘柔的产品以其柔顺、滋润和修复发质的效果而受到泛博消费者的青睐。
飘柔的产品系列包括洗发水、护发素、发膜等，适合于各种不同类型的发质。
2.3. 舒肤佳舒肤佳是宝洁公司旗下的个人护理品牌，成立于1953年。
舒肤佳以其温和的配方和有效的清洁效果而备受推崇。
舒肤佳的产品系列包括沐浴露、洗手液、香皂等，适合于各种不同类型的皮肤。
2.4. 护舒宝护舒宝是宝洁公司旗下的卫生巾品牌，成立于1982年。
护舒宝以其舒适、柔软和吸收力强的特点而深受女性消费者的爱慕。
护舒宝的产品系列包括日用卫生巾、夜用卫生巾、护垫等，满足不同女性在不同时间的需求。
3. 品牌特点3.1. 创新科技宝洁公司注重科技创新，在产品研发和生产过程中应用先进的技术。
宝洁公司不断推出新产品，满足消费者对高品质、高性能产品的需求。
3.2. 品质保证宝洁公司对产品质量有严格的控制和监管体系，确保产品的安全和有效性。
宝洁公司与供应商建立长期合作关系，共同确保产品的品质和一致性。
3.3. 环保意识宝洁公司致力于可持续发展，积极推动环保意识。
宝洁公司努力减少对环境的影响，提倡可持续生产和消费方式。
4. 市场表现宝洁公司旗下的品牌在全球范围内取得了巨大的市场成功。
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宝洁工厂全面节能降耗
北京厂：全能明星
宝洁北京厂通过实施环境保护四部落实 法，从减少污染源入手，取得了不错的 环保成效。除了保障资金外，北京厂注 重对环保项目进行系统的管理，通过持 续的日常管理和跟踪，确保所有的污染 物排放都在工厂的管理监督和控制下。
黄埔厂：省电高手 黄埔厂大力推广绿色照明和清洁生产，所 有设备在设计安装环节就采取节能措施， 并在生产线上建立能源管理体系，每年减 少电力消耗400多万KWH。与此同时，黄 埔厂还制定了详尽的《精益能源计划》， 进一步将综合能耗降低
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经 营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护 理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度 《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006 年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度 《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
准确命名树立品牌
宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们 深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地 减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客 美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信 赖感，并可大大节省产品推广的费用。宝洁 公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合 来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在 意义和发音上很协调贴切地配合。准确地体 现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消 费定位，提升了品牌的形象。
宝洁工厂全面节能降耗
天津厂：节水卫士 宝洁天津厂通过节水、降噪、固体废弃物 处理等多方面持续不断的环保投入，为建 立和谐社区、绿色社区做出贡献。其中通 过水处理工艺改进，将水消耗量和废水排 放量大幅减少，先进的废水处理系统可以 对40%的废水进行重复再利用。
成都厂：噪音拜拜
宝洁成都厂与攀成钢公司和四川化 工厂紧密相邻。2007年青白江区环 保局监测站监测结果显示，宝洁成 都厂所有结果达到国家Ⅲ级排放标 准，同时达到宝洁全球环境保护标 准要求。
在宝洁公司历任职务及时间
1994 - 副总裁兼总经理，菲律宾，南亚 太平洋，宝洁远东区 1995 - 副总裁兼总经理，洗涤及清洁产品，亚太地区-日本，宝洁远东区 1995 - 副总裁兼总经理，洗涤及清洁产品-亚洲，宝洁远东区 1995 - 副总裁兼总经理，洗涤及清洁产品-亚洲及美容产品-日本，宝洁亚 洲 1996 - 区域副总裁-日本，宝洁亚洲区 1999 - 副总裁-东北亚 1999 - 总裁-东北亚 2001 - 总裁-全球织物护理 2001 - 总裁-全球织物及家居护理 2004 - 副董事长-全球业务 2007 - 首席运营官 2009 - 总裁兼首席执行官
利益诉求与情感诉求提高品牌的 文化内涵
利益诉求就是从品牌的功效来演绎概念；情感诉求则 从与消费者的情感联系中来演绎概念。 宝洁的广告诉求很注重利益，如“佳洁士”与全国牙 防组推广“根部防蛀”的防牙、护牙理念；“舒肤佳” 与中华医学会推广“健康、杀菌、护肤”的理念；洗发 水的“去屑、健康、柔顺”理念等。这无一不是品牌的 利益诉求。 除此之外，宝洁的品牌还加强了情感诉求，如最近两 年，飘柔打出自信的概念大旗，从“飘柔吵架篇”、 “飘柔老师篇”到现在的“飘柔指挥家篇”，飘柔广告 无不以自信作为品牌的诉求点。此外，飘柔还相继推出 “飘柔自信学院”、“多重挑战”、“同样自信”、 “职场新人”、“说出你的自信”等系列活动，将“自 信”概念演绎得炉火纯青。通过利益诉求与情感诉求的
营销策略
宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据 了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种 教科书，究其成功之处。 主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙 膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂， 到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫 生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了 清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭 借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一 策划和统一运作。
（一）定位策略
产品定位策略的决策是一个关键性、核心性的环节， 产品定位是否合理，直接关系到广告运动最终的效果， 而产品定位的内容，则决定着广告的诉求重点。 一贯奉行“生产和提供世界一流的产品和服务，以美 化消费者的生活”的宗旨的宝洁公司，崇尚消费者至上 原则，注重人才，以人为本，不断创新。这是宝洁150多 年来长久不衰的基础。 广泛使用“独特的销售建议”理论（即Unique Selling Proposition，USP理论）。
旗下的品牌
美容时尚 OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡 璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 健康 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 彩妆 ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎) 香水 Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、 Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、 PaulSmith(保罗史密斯)
产品的广告句
例如： “海飞丝”的个性在于去头屑；
“潘婷”的个性在于对头发的营 养保健；而“飘柔”的个性则是使头 发光滑柔顺；
“沙宣”则定位于调节水分与营 养； “润妍”定位于更黑、更有生命
广告句分析
在广告宣传上，知识、概念的运用也表现得淋漓尽致尉蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果， “头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费 者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；看看潘婷： “含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养 份，使头发健康、亮泽”突出了“潘婷”的营养型个性； 飘柔：“含丝质润发，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔 顺”的广告语配以少女甩动如丝般头发的画面深化了消费 者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。通过准确的市场细分 与定位，有效地阻击了竞争对手的进入；而实施知识营销， 则使品牌具有了鲜明的个性，增强了品牌的核心价值。
麦睿博简介
在西点军校学习期间，他担任学员 队副官职务。 由于其优异的学习成绩、突出的领 导才能和良好的体能，麦睿博曾获得 “皇家艺术、制造及商务促进协会” 所颁发的特别银质奖章。 毕业后，麦睿博服役于美国陆军五 年，任上尉军衔，主要服务于第82空 降师。 在此期间，他不仅获得了空降、突 击、丛林、极地和沙漠地带作战、跳 伞、专业步兵及高级伞兵等资格，还 于1978年获得犹他大学工商管理硕士 学位。 麦睿博在退伍时荣获“荣誉服役勋 章”。
实施知识营销提升品牌价值
知识营销是指企业在营销过程中注入知识含 量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消 费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的 目的。
宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中 打造一系列的概念。在洗发、护发类产品中， 这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都 赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给 每个品牌赋予以个性。
宝洁信息
建立时间 总部 销售额 利润额 分公司分布 产品销售 产品种类 1837年 美国俄亥俄州辛辛那提市 514亿美元（2003 - 2004财政年度） 64.8亿美元（2003 - 2004财政年度） 超过80个国家 超过160个国家 织物及家居护理、美发美容、 婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料
宝洁公司——海 飞丝广告
宝洁公司——金 霸王广告
宝洁公司——飘 柔广告
产品名片
公司名称：宝洁公司 外文名称：Procter & Gamble 简称 P&G 总部地点：美国俄亥俄州辛辛那提 成立时间：1837年 经营范围：美容美发、居家护理家 庭健康用品
公司性质：股份制 公司口号：宝洁公司，优质出 品 年营业额：83,503.00百万美 元(2008年) 员工数：110,000人 董事长：麦睿博
在宝洁公司历任职务及时间
• 1980 - 品牌助理，Solo，成品香皂及洗涤剂广告部，美国 • 1981 - 销售培训，俄克拉荷马城销售区 • 1981 - 助理品牌经理，Dawn，成品香皂及洗涤剂广告部， 美国 • 1982 - 助理品牌经理，Cascade，成品香皂及洗涤剂广告 部，美国 • 1983 - 品牌经理，Cascade，成品香皂及洗涤剂广告部， 美国 • 1984 - 品牌经理，汰渍，成品香皂及洗涤剂广告部，美国 • 1986 - 助理广告经理，成品香皂及洗涤剂广告部，美国 • 1987 - 助理广告经理，洗涤剂产品，成品香皂及洗涤剂部 • 1989 - 经理，洗涤剂产品，加拿大宝洁 • 1991 - 总经理，菲律宾，南亚/太平洋，宝洁远东区
（二）诉求策略
宝洁公司的产品广告有着明确的一致的诉求对象，诉求重点和 诉求方法。 宝洁的商品决定以普通家庭主妇为诉求对象。由于其主要商品 为大众家庭用品，家庭中决定洗洁品购买权的主要为家庭主妇， 故其广告主要针对家庭主妇进行诉求。广告模特业一般使用普通 的家庭妇女，而非明星。 宝洁广告中总有一个向消费者承诺的重要的利益点，即一个 USP，整个广告就紧紧围绕着这个USP展开。这个USP往往是从产 品功能出发的，强调某产品的特殊功效。 宝洁的诉求方法偏重于理性的诉求。“理性诉求”指的是广告 定位于受众的理智动机，通过真实、准确、推理等思维过程，理 智地作出决定。
企业理念
“众志成城，创造未来！ 我们将做到： 我们富有远见卓识，勇于实践。 我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。 我们努力改善人们的生活素质。 我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使 用。 我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣。 我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验 和发展各种成功模式。 我们建立策略性的伙伴关系。 我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能，携手共 进，取得成功。 我们培养和激励员工全力以赴。 我们为全球的革新作出贡献。 我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势， 为世界提供 新的想法、观念、产品和技术，并成为全球的成功典范。 ”