做好建筑企业内部审计工作的几点建议
关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议内部审计是保障企业运营有效性与合规性的重要环节，下面给出一些建议，帮助内部审计人员做好工作：1.确定明确的目标和范围：首先，要明确内部审计的目标和范围。
确保清楚了解需要审计的过程、部门和风险。
同时，建立内部审计计划，将重点放在高风险领域，以确保资源的高效利用。
2.了解内部控制：内部审计人员需要深入了解并评估组织的内部控制环境。
通过充分了解相关流程、政策和程序，以及参与关键业务流程，来确保内部控制的有效性和适用性。
3.拥有专业的知识和技能：内部审计人员需要具备相关的专业知识和技能，了解财务报告准则、审计准则以及风险管理等方面的知识。
此外，持续学习和更新知识，了解行业最新的法规和准则的变化也是十分重要的。
4.独立性和客观性：内部审计人员应该保持独立性和客观性，不受任何利益关系的影响，以便能够公正地评估组织的风险和控制。
他们应该遵守相关的道德准则，保持对数据的保密性和保护组织的资源。
6.与管理层保持良好的沟通：内部审计人员应与管理层保持密切的沟通和合作。
他们应遵循沟通的最佳实践，确保将审计结果和发现及时告知管理层，以及提供相关的建议和改进措施。
7.持续监测和改进：内部审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行持续的监测和改进。
通过建立适当的跟踪机制，及时发现和解决风险，并对组织的内部控制和流程进行改进，以提高组织的效率和业务的可持续发展。
8.采用信息技术工具：内部审计人员应采用适当的信息技术工具来支持审计工作。
例如，采用数据分析工具来加速数据收集和分析，以及提供洞察力。
9.建立合作伙伴关系：内部审计人员可以与其他相关部门和外部审计师建立合作伙伴关系。
通过合作伙伴关系，可以共享信息和最佳实践，从而提高审计工作的效率和质量。
10.追求专业发展：内部审计是一个不断进步的领域，因此，内部审计人员应追求专业发展和提高自己的能力。
可以通过参加相关的培训和研讨会，获得认证或学位来提升自己的知识和技能水平。
《加强内部审计工作的几点建议范文大全》
《加强内部审计工作的几点建议》第一篇：加强内部审计工作的几点建议加强内部审计工作的几点建议近年来，在县级机关、乡镇政府机构改革，村账镇乡（街道）代理，企业经营机制转换以及行政事业单位会计集中核算（结算）的新形势下，如何加强内部审计监督，是我们面临的一个新课题。
根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，认真贯彻落实中央省市关于内审工作的要求，我们认为从以下几个方面抓起，进一步促进内审工作跃上新台阶，为经济建设发挥应有作用。
（一）抓组织，建立健全适应管理和发展要求的内部审计机构。
独立的内审机构和人员是保证内部审计工作正常开展的前提。
当前，一是要建立健全审计机关内审管理机构。
建议有关部门增加审计机关编制，成立专门内审管理机构，负责指导全县内部审计工作。
二是要建立完善县级有关部门的内审机构。
对于资金运作量大且下属单位多的部门，必须要建立内审机构，配备专职内审人员。
如教育、卫生、建设、交通、农业、林业等部门要建立独立的内审机构，配备1名专职和若干名兼职的内审人员；农林、水利、国土、公安、法院、民政、劳动、财税、商务、广电、工商、发展计划等部门应建立与单位纪检监察合署办公的内审机构，配备若干名业务能力强的兼职内审人员，有条件的，也可配备专职内审人员；其他需要内部审计的单位，可将内审职责直接授权纪检监察等内设机构履行。
在现阶段机关事业单位会计集中结算情况下，专职内审人员可从财会或相近专业人员中选拔；推行集中核算后，专职内审人员可直接从单位财务股长或会计中产生。
三是要完善村账镇乡（街道）审计制度。
进一步加强和健全内审工作，至今尚未设立内审机构或未配内审人员的，可将机构设在纪委监察办公室，内审工作可由纪委副书记负责，在财会人员中挑选1—2名作为专职内审人员。
强化对村级的审计职能，规范村级财务收支审计，积极开展对村主要干部的经济责任审计、基建投资审计、专项资金审计等，全面履行镇乡（街道）审计室的监督职能，促进经济发展和社会稳定。
对内审工作的意见和建议
对内审工作的意见和建议尊敬的领导和同事们：内审工作是企业运营管理中至关重要的一环，关系到公司的稳健经营和内部控制的有效性。
在过去的工作中，我们对内审工作进行了深入的反思和总结，并提出以下一些建议和意见，以不断提升内审工作水平，为公司的可持续发展贡献力量。
一、强化内审团队专业能力1.持续培训与提升：鼓励内审团队成员参与各类内审培训，及时了解最新的内审理论和方法，不断提升专业水平。
2.多元化团队构成：建议在内审团队中引入具有不同专业背景和行业经验的人才，以确保内审工作更全面、深入。
3.制定个人发展计划：帮助内审团队成员制定个人发展计划，明确职业发展方向，激发个体的学习和成长动力。
二、优化内审流程与方法1.制定细化的内审手册：根据公司实际情况，制定详尽的内审手册，明确内审流程、方法和标准，提高内审的规范性。
2.引入先进科技工具：推动内审工作与信息技术的深度融合，引入先进科技工具，提高内审的效率和精准度。
3.强调风险导向：在内审中更加注重风险管理，结合公司战略目标，重点关注对业务运作和财务状况产生潜在影响的关键风险。
三、加强与业务部门的沟通协作1.建立定期沟通机制：建议内审团队与各业务部门建立定期沟通机制，了解业务变化，及时获取信息，提高内审的前瞻性。
2.开展业务培训：针对业务部门人员，开展内审知识的培训，增加业务部门对内审工作的理解与支持。
3.制定共同目标：与业务部门共同制定内审目标，促使内审工作更好地服务于公司整体战略和经营目标。
四、强化内审报告的实质性价值1.突出问题分析：在内审报告中，注重问题的深度分析，提供解决问题的建议，使报告更具实质性的指导意义。
2.注重持续改进：针对之前内审中发现的问题，强调公司对改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决，促进公司的持续改进。
3.提高报告透明度：报告中应注重用简洁明了的语言表达复杂的内审问题，提高报告的透明度和易读性。
通过以上建议，我们期待内审工作能够更好地发挥作用，为公司的稳健经营和全面发展提供坚实的保障。
建筑公司的内部审计报告范文
建筑公司的内部审计报告范文摘要本内部审计报告旨在对建筑公司进行全面评估，包括财务状况、运营管理、风险管理以及合规情况等方面。
本次审计主要发现了以下问题，并提出了相应的建议和改进建议，以促进公司的持续发展。
1. 财务状况评估1.1 总体财务状况稳定，但现金流压力较大建议：加强资金管理，优化现金流预测和调度，降低运营风险。
1.2 成本控制欠缺，造成利润率下降建议：加强成本管控，审查和优化各项费用支出，提高利润水平。
1.3 财务报表准确性有待提高建议：加强财务内控与监督，确保财务报表准确无误。
2. 运营管理评估2.1 项目管理流程不规范，造成效率低下建议：建立完善的项目管理体系，优化流程，提高效率。
2.2 员工培训和绩效评估不足建议：加强员工培训，建立科学的绩效评估机制，提高员工素质和激励。
2.3 供应链管理薄弱，影响项目交付建议：建立有效的供应链管理体系，提高供应链透明度和响应能力。
3. 风险管理评估3.1 风险识别和评估机制不全面建议：建立系统的风险管理框架，加强风险评估和监控。
3.2 合同管理风险较高建议：加强合同管理，加强与合作方的合同风险识别和管理。
4. 合规情况评估4.1 未能严格履行相关法律法规要求建议：加强法规宣传和培训，确保公司合规运营。
4.2 数据保护措施不完善建议：加强数据保护意识，加强信息安全管理措施。
结论根据本次内部审计的评估结果，建议建筑公司在财务管理、运营管理、风险管理和合规情况等方面加以改进和优化。
通过采取相应的措施，建筑公司将能够提升运营效率、减少风险，并实现可持续发展。
工程施工审计建议(3篇)
第1篇一、引言工程施工审计是确保工程质量、进度和投资控制的重要手段。
通过对工程施工过程中的各项活动进行审计，有助于发现问题、纠正偏差、提高工程质量，降低工程成本，确保工程顺利完成。
本文针对工程施工审计，提出以下建议，以期为审计工作提供参考。
二、审计重点1. 合同管理审计（1）审查合同签订是否合法、合规，是否存在违反国家法律法规、政策及行业规范的情况。
（2）审查合同条款是否明确，双方权利义务是否对等，是否存在漏洞或争议。
（3）审查合同履行情况，关注是否存在违法转包、分包现象，确保工程质量和安全。
2. 工程进度审计（1）审查工程进度计划是否合理，是否存在拖延或提前完成现象。
（2）审查工程进度款支付情况，确保工程进度款支付与实际进度相符。
（3）审查工程变更情况，关注变更手续是否完备，变更原因是否合理。
3. 工程质量审计（1）审查工程质量管理制度是否健全，质量责任是否明确。
（2）审查工程质量检测报告，关注是否存在不合格项目。
（3）审查工程验收情况，确保工程质量符合设计要求。
4. 材料设备审计（1）审查材料设备采购程序是否规范，是否存在违规采购现象。
（2）审查材料设备质量，确保材料设备符合设计要求。
（3）审查材料设备使用情况，关注是否存在浪费或挪用现象。
5. 资金管理审计（1）审查资金使用是否符合预算，是否存在超支现象。
（2）审查资金支付程序是否规范，是否存在违规支付现象。
（3）审查资金回收情况，确保资金安全。
三、审计方法1. 文件审查法：审查合同、图纸、验收报告等文件，了解工程基本情况。
2. 实地察看法：现场查看工程进度、质量、材料设备等情况。
3. 询问法：询问相关人员，了解工程实施过程中的问题。
4. 数据分析法：对工程进度、质量、成本等数据进行统计分析，发现问题。
四、审计建议1. 加强合同管理，确保合同签订合法、合规，条款明确。
2. 严格控制工程进度，确保工程按期完成。
3. 加强工程质量监管，确保工程质量符合设计要求。
企业内部审计工作建议和意见
企业内部审计工作的建议和意见
1.强化内部审计独立性：确保内部审计部门在企业中的独立地位，避免与其他部门产生过多的利益冲突。
这样可以增强审计结果的客观性和公正性。
2.提高审计技术与方法：随着科技的进步，内部审计也应与时俱进，引入更多的数据分析工具和自动化审计软件，提高审计效率和准确性。
3.加强风险管理与内部控制：内部审计的核心目标是识别和评估企业面临的风险。
建议企业加强风险管理与内部控制体系的建设，确保内部审计能够更好地为企业提供风险防范和应对策略。
4.提高审计人员素质：审计人员的素质直接影响到审计工作的质量。
企业应定期对审计人员进行培训，提高其专业知识和技能，同时鼓励他们不断学习和进修。
5.强化与外部审计的合作：外部审计可以为内部审计提供有益的参考和指导。
企业应加强与外部审计的沟通与合作，共享资源，提高审计的整体效果。
6.完善审计结果运用机制：确保审计结果得到有效运用是内部审计工作的关键。
企业应建立健全的审计结果运用机制，对审计发现的问题及时采取措施进行整改和问责。
7.增强企业文化的内部审计意识：通过培训、宣传等方式，提高全体员工对内部审计的认识和重视程度，形成良好的内部审计文化氛围。
8.加强信息化建设：利用信息技术手段提高内部审计工作的效率和准确性，例如建立内部审计信息系统，实现审计数据的实时分析和监控。
9.建立健全的激励机制：对内部审计人员的工作表现给予公正的评价和激励，激发其工作积极性和创新精神。
10.持续优化内部审计流程：根据企业实际情况和市场需求，持续改进
和优化内部审计流程，确保其适应企业的发展需要。
做好建筑企业内部审计工作的几点建议
做好建筑 企业 内部审计 工作 ， 系。监督 评价是 内部审计的基本职责 和传统 目
标， 内部审计要适应组 织管理 的需要 ， 变 为组织 的增值 部 门， 应置 身于管理 服务之 中， 一方 面 ， 要 加大审计 监督力度 ， 查 实
１找准职能定位 ， 提高审计工作质量 。 内部审计能否有利 于建 筑企 业加强 管理 和防范风 险 ， 能 否达到增加企业价值并改善组织运 营的 目标 。一方 面取决于
企 业 领 导 层 是 否 支 持 内部 审 计 工 作 ， 能 否 充 分 发 挥 内部 审 计
的作用 ； 另一 方面也取决于 内部审计发挥 的作用 ， 即 内部审计 能否提 出切实可行 的意见 和建议 ， 供领导决策参考 ， 内部审计 部 门为企业增加价值通 常要通过 对改进经营与 内部控制 的分 析与建议来实现 ， 两者缺一不可 。因此 ， 内部 审计 只有充分发 挥职能作用 ， 紧紧 围绕企业发展 战略 和生产 目标 ， 深入 了解建 筑企业 的生产经 营特点 ， 内部控制和风 险特征 ， 服务企业生产 经营 ， 主动作为 ， 积极 作为 ， 勇于创 新 ， 提升素 质 ， 才能实 现审
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ａ ｕ ｄ ｉ ｔ ｗ ｏ ｒ ｋ，ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｒ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ －
福建建设科技 ２ ０ １ ３ ． Ｎ ｏ ． ４
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其在建设过程中可能涉及大量的资金、材料、人员资源等，因此，透明可靠的内部审计是必不可少的。
企业内部审计主要目的是发现和纠正内部管制体制和运作活动上的错误与缺失，降低企业风险，提高管理水平，提高经济效益，保障企业合法权益。
建筑施工企业内部审计需要注意以下几点：一，内部审计的定位。
建筑施工企业内部审计的定位是确保企业规范经营，保障利益和提高效益。
内部审计工作所依据的是企业自身的管理制度和内部控制规章制度，同时也遵照国家法规、政策以及其他相关规定。
二，内部审计的重点。
建筑施工企业内部审计的重点在于资金、材料、工程项目管理流程的审查，包括建筑项目的准备工作、招投标、施工图审查、物资供应管理、工程过程监管、工程质量验收等等。
审计工作应紧贴企业实际情况，突出关键部位，找准问题，提出具有可行性、可实施性的建议和措施。
三，内部审计的程序。
内部审计程序包括：确定审计计划、开展审计、收集资料和证据、分析和评估、发现问题和异常、提出建议和改进措施、追踪和监督改进情况。
审计过程要注意客观公正，要严格按照程序开展工作，避免主观臆断和任意发言。
四，内部审计的实施。
内部审计实施是针对一个具体的部门或某项工作进行的，通过审查按照某种规定流程进行的活动，比如，设备管理、人员管理、财务管理、工程管理等等。
审计工作中应该避免简单机械地套用模板和刻板局限性思维。
五，内部审计的效果跟踪。
内部审计提出的问题和建议都应该被落实执行，同时应该建立跟踪评估机制，评估改进实践后效果和影响，确保企业落实和延续审计工作中提出的好的做法和经验积累，持续提高企业内部管理和效率。
综上所述，建筑施工企业内部审计是企业内部管理的一项重要工作，通过开展内部审计，及时发现问题和隐患，提出专业化的建议和改进措施，促进企业不断迈上新的发展台阶，为实现企业未来更加良好的发展做出贡献。
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做好建筑企业内部审计工作的几点建议周辉芳(福建建工集团总公司350003）【提要】本文从内部审计工作的作用出发，结合建筑企业的生产经营特点，对建筑企业如何做好内部审计工作，加强管理，防范风险,促进建筑企业可持续、健康科学发展提出建议.【关键词】建筑企业；内部审计；建议Abstract：Starting from the internal audit work，combined with thecharacteristics of production and management of construction enterprises, tothe construction enterprise how to do internal audit work，strengthenmanagement, risk prevention, and puts forward suggestions to promote thebuilding of enterprise sustainable，healthy and scientific development.Key words：Construction Corporation; Internal Audit；Suggestion改革开放30年来，建筑业作为国民经济的支柱产业，已成为经济发展的重要引擎，特别是2002年以来，我国建筑产业年均增长20%以上。
随着行业的迅猛发展，我国的建筑企业也迅速壮大，中国建筑2012年新签合同额超万亿元，达10573亿元,营业额5715亿元,归属于母公司的净利润157。
4亿元，企业规模位居全球建筑业第一位，世界500强第100位.中国铁建自2001年到2011年期间，营业收入由452亿元增加到4573.7亿元，增加了10倍。
大型建筑企业呈现经营范围不断扩大，经营区域不断增加,产业链不断延伸，海外经营步伐不断加快，资本运作不断深化的特点。
但建筑企业也面临诸多挑战和风险，一是行业整体竞争激烈。
据统计,目前我国从事建筑施工行业的企业达7万家以上.二是与宏观经济联系紧密。
宏观经济运行，特别是固定资产投资规模的变化会显著影响行业的需求。
三是建筑业周期性较长,消除不利因素影响通常要较长时间。
四是建筑企业垫资施工、项目结算后延迟付款、原材料结算严格等原因，加大了企业财务和经营风险。
此外，建筑业产业还具有关联度高的特点，据测算,全社会资产投资的50％以上要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值。
因此，建筑企业的健康科学发展，在很大程度上影响我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。
内部审计是现代企业制度的重要组成部分和企业加强管理、防范经营风险的有效手段。
它是一项独立、客观的鉴证和咨询服务,其目标在于增加价值并改进经营。
它通过一套系统、规范的方法评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，以帮助组织达到目标.建筑企业尤其是大型建筑企业点多、线长、面广的生产经营特点，加上建筑行业面临的风险特征,客观上要求加强对公司治理、重要业务单元、重大事项和关键环节的控制和风险防范，才能为企业可持续健康发展提供坚强保障。
一、找准职能定位，提高审计工作质量。
内部审计能否有利于建筑企业加强管理和防范风险,能否达到增加企业价值并改善组织运营的目标。
一方面取决于企业领导层是否支持内部审计工作，能否充分发挥内部审计的作用；另一方面也取决于内部审计发挥的作用，即内部审计能否提出切实可行的意见和建议,供领导决策参考，内部审计部门为企业增加价值通常要通过对改进经营与内部控制的分析与建议来实现，两者缺一不可。
因此，内部审计只有充分发挥职能作用，紧紧围绕企业发展战略和生产目标，深入了解建筑企业的生产经营特点，内部控制和风险特征,服务企业生产经营,主动作为,积极作为，勇于创新，提升素质，才能实现审计职能目标。
做好建筑企业内部审计工作，一是要处理好监督评价和服务咨询的关系。
监督评价是内部审计的基本职责和传统目标,内部审计要适应组织管理的需要，变为组织的增值部门，应置身于管理服务之中,一方面,要加大审计监督力度，查实各种违纪违规问题；另一方面，不能机械地套用法规，而是要增加融入性，把审计工作置身于企业管理之中，将审计行为影响渗透到组织的各个方面和各个环节，在查找问题的同时,更加注重服务，改良审计方法，增加管理方法、评估方法、咨询方法，在督促被审计单位整改问题，促进企业规范管理,服务领导决策上下功夫，认真分析问题的深层次原因，提出增值有效的审计意见。
二是要处理好全面与重点的关系,提高审计工作效率。
内部审计要围绕企业发展目标，“全面审计，突出重点”，着力加强经营管理薄弱环节审计,组织开展重点项目、关键业务审计评价和风险管理,促进提高管理水平，不断改善组织运营,增加企业价值。
要善于抓住主要矛盾，制定预警机制，重在建章立制、规范运行和事前防范。
对一些重点工程项目,必须把监督关口前移,做好工程项目审前调查、可研分析、决策监督，关注合同、资金、工期、质量、成本控制等环节，建立事前介入、事中督察、事后审计的全过程审计监督机制。
同时，抓住企业管理中带有倾向性、普遍性的问题，从体制、机制、政策和法律法规层面上提出加强管理的意见和建议，及时规范和完善，达到规范管理、防范风险的目的。
三是着力提高审计质量，保证内部审计职能实现.审计质量是有效发挥内部审计职能的保障，要高度重视审计质量问题。
一方面要通过抓审计人员素质的提高来为审计质量提供保障。
另一方面要建立审计质量保障体系，在实施审计业务时，要从客观实际出发，在审前、审中、审后等各环节，合理地选择和运用科学的方法，建立内部审计项目质量控制制度体系。
二、充分发挥职能,拓展审计内涵外延.内部审计应在继续做好监督为目的的财务收支审计和考核为目的的经济责任审计等传统审计的基础上，不断拓展内涵和外延。
一是推行以规范管理、目标实现为目的的综合绩效审计.实施以经济性、效率性和效果性为主要内容的综合绩效审计，从经济责任审计适当向经济效益审计延伸,对各项审计工作通过经济效益审计去深化，提高绩效审计的实施效果;通过行业先进标杆和内部单位比较等交流促进经济效益审计的开展；推行以业务流程为主的内控审计,加强经营管理，保护财产安全，实现经营方针和发展目标；采用综合审计，提高审计工作效率,大力加强经济效益审计评价标准等基础建设,建立完善制度化运行机制结合。
二是按照现代企业管理需要，开展以增加价值和控制风险为目的的风险评估审计。
以公司整体风险为导向，从企业整体角度出发，遵循以风险为导向、控制为主线、以治理为目的、增值为目标的路径模式,开展风险管理、重要项目和关键业务的审计评价，提供更加有用增值的审计意见。
对于建筑业，建设工程投资大，建设周期长,技术要求复杂，涉及面广,项目干系人众多，风险贯穿于项目实施全过程。
项目风险审计首先从公司业务出发，加强风险识别、风险评估,进行防范和控制,采取必要的风险转移、规避等各种应对措施。
根据建筑企业的实际情况，加大对重点项目、境外项目风险的审计力度,以风险为导向制订审计计划，主动参与到企业管理诊断、战略制定、预算管理、经济运行分析等各个方面，并加强对合同签订与履行、成本控制、项目管理与项目效益、责任目标执行、税收、外汇风险等方面的审计，监督建筑企业在建项目规范运营、防范风险,确保效益。
三、狠抓成果运用，确保审计目标实现。
审计意见整改和审计结果通报是发挥内部审计职能的重要抓手，通过推行后续审计制度，督促审计意见及时反馈，及时整改，对审计中发现的问题采取通报形式，总结生产经营管理经验、提出意见建议,表扬肯定好的现象,批评或处理违纪违规行为，并与奖惩挂钩，促进企业完善管理，实现生产经营目标，使内部审计变被动监督评价为主动参与管理，融入到生产经营的各个方面，为组织实现增值目标起加速推进作用。
一是建立审计意见整改的持续跟踪制度.审计结束后，对审计过程发现的问题,指定专人定期跟踪，及时了解审计意见整改情况,整改情况作为奖惩的依据,防止审计意见落实流于形式。
同时，根据整改情况，制订具体措施,促进制度完善,提高企业管理。
二是建立审计成果共享机制.审计过程中发现问题与各职能部门共享，对工程项目安全的问题提交给安全部门；质量问题请技术质量部门落实；资金、税收风险、外汇风险等问题提交给财务部门解决等等，如果发现职能部门本身存在问题，就提交给高一级的管理层解决。
三是推行审计结果的通报制度.根据审计结果，及时通报经营情况，总结管理经验,通报好的做法,批评差的做法,指出管理的薄弱环节，提出管理建议和工作重点、影响公司目标的关键性问题和解决问题的建议.包括战略、预算、税收、债权债务清理，境外经营，风险管理等方方面面，并作为后续审计工作重点。
四、持续教育培训，不断提高履职能力。
大型建筑企业生产经营的复杂性和工程项目分布的广泛性等特点使得审计工作也充满了风险和挑战，内部审计工作涉及到工程、经济、财务、管理、外语、信息系统等多方面的知识，审计类别也包括经营绩效审计、领导干部经济责任审计、内部控制评价和各类专项审计,综合性强、要求高。
为切实发挥内部审计职能，满足新型审计的需要，保证审计工作质量,实现审计工作目标，提高审计人员的技能和综合素质就成为审计工作的一项重要组成部分。
一要鼓励和支持审计人员参加国际注册内部审计师等各种专业资格考试。
二要建立定期和不定期的学习培训计划，除积极参加内部审计协会规定的培训外,要结合建筑企业的实际情况采取“请进来”和“走出去”相结合的方法，请学者教授或同行业的专家授课，介绍经验，或组织审计人员到院校、培训机构短期深造。
培训内容除审计、会计、管理、内控制度等外,还应包括建筑工程项目管理、国际通用的建筑合同FIDIC、外语以及沟通的技巧等知识.三要建立内审人员动态交流机制，建立审计人员与财务、经营、项目管理等不同职能的岗位动态交流机制。
四是建立审计人员职业生涯规划。
调查显示,80％以上的国际大型企业采用了招聘合乎岗位需求的审计师，并通过行之有效的职业生涯培养方法，最终使审计师晋升成为企业经理的内审人力资源战略.审计工作的性质决定了审计人员必须拥有较高的能力和素质,持续的教育培训可以有效地提高了审计人员的素质和技能，为做好内审工作，实现审计目标提供有力支撑。
【参考资料】［1］中国建筑业协会网站［2] 中国对外承包工程商会网站［3］中国建筑股份有限公司2012年年报［4］中国内部审计准则［5］陈锦烽，苏淑美，内部审计新纪元：风险管理、控制及治理 .大连出版社，2006［6］袁小勇，内部审计—-怎样才能有所作为。
经济科学出版社，2012。