浅析员工关系管理毕业论文
最新论文浅谈员工关系管理
最新论文浅谈员工关系管理浅谈员工关系管理摘要：都知道企业要生存，管理很重要，而作为一个新成立不久的子公司，在企业文化还没完全渗透的情况下，员工关系的管理将在该企业人力资源管理工作中占据着重要的比重，这也是企业是否快速发展的瓶颈，良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。
本文围绕着本人所任职的公司员工关系存在的问题，提出相应的解决方案，以期帮助企业解决人力资源管理过程中的突出问题。
关键词：员工关系管理企业发展正文：一、中小企业员工关系管理存在的问题及原因分析本人所任职的公司是白酒行业的一家包材企业，属于集团公司下属的全资子公司，集团公司为行业内唯一一家上市公司，也是该行业的龙头企业，但公司因建厂初期内部管理散乱有待于进一步规范，企业存在着发展速度相对不够快，员工的离职率高，企业人员激情与朝气不足。
而本公司所属的园区上百家企业也面临着同样的问题。
为配合公司的企业发展战略，本人认为企业的当务之急是在引进技术型人才满足新设备需要的同时，要疏理好企业内部的员工关系，以维持企业生产的稳定。
下面仅就员工关系管理方面企业内部存在的几种突出的问题进行分析阐述。
问题一：机构设置不合理，缺乏专业的人力资源管理者。
公司没有设置专门的人力资源部，而其职能由总经办兼任，办公室的部门功能仅停留在传统的人事管理方面，而在人才引进方面，招聘手段又太过单一，通常采用公司内部员工介绍熟人的方式进行招聘，员工入职后通常只有总经办给员工进行公司制度等方面的初级培训，没有培训效果评估，培训完成直接上岗，并在员工试用期沟通环节被忽略。
现虽已制定了三级培训的制度，但因制度监督力度不够，车间级和班组级培训并没有开展起来。
问题二：管理人员的素质有待于进一步提高车间的中基层管理人员基本上是从普工中选拔上来的，他们普遍认为自己的技术水平高人一等，害怕自己的技术让下属掌握了。
以致出现只管故障排除、不管技术传授。
任凭操作工自己捣鼓折腾，自己却若无其事。
浅谈员工关系的管理
浅谈员工关系的管理员工是企业的重要资源，员工关系的管理是企业管理的重要组成部分。
良好的员工关系对于企业的发展和稳定至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，员工关系的管理对于企业的长期发展起着关键的作用。
本文将从员工关系的定义、重要性、管理方法等方面进行探讨，以期为企业提供一些有价值的经验和建议。
一、员工关系的定义员工关系是指企业内部员工与员工之间、员工与管理层之间、员工与企业之间的相互关系。
良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和生产效率，增强企业的凝聚力和竞争力。
而不良的员工关系则会影响企业的稳定和发展，甚至导致内部纠纷和动荡。
良好的员工关系对于企业的发展和稳定具有重要意义。
1. 提高员工的工作积极性和生产效率良好的员工关系可以增强员工对企业的归属感和认同感，激发员工的工作热情和积极性。
员工在良好的工作环境中可以更好地发挥自己的才能，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
2. 增强企业的凝聚力和竞争力良好的员工关系可以增强企业的凝聚力，凝聚力量，形成团队合作的力量。
员工和企业之间的互信和合作可以为企业带来更多的发展机遇，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 预防和化解劳动纠纷良好的员工关系可以有效地预防和化解劳动纠纷，减少企业因为纠纷带来的损失。
员工和企业之间的合作和沟通可以促进问题的及时解决，避免公司内部出现不良情绪和动荡。
三、员工关系的管理方法1. 建立良好的企业文化企业文化是员工关系管理的基础，良好的企业文化可以为员工提供一个良好的工作氛围，凝聚企业的核心价值观和文化理念。
企业文化需要由企业领导层亲自带头，鼓励员工发挥创造力，提倡团队合作，增强员工的归属感。
2. 加强沟通和交流沟通是员工关系管理的关键，企业需要建立多种沟通渠道，及时了解员工的想法和需求，使员工感到自己被重视。
企业需要建立良好的反馈机制，及时解决员工的问题和困难，增强员工对企业的信任感和忠诚度。
3. 因材施教，培训提升企业需要根据员工的不同需求和能力进行因材施教，为员工提供个性化的职业发展规划和培训机会，提高员工的专业素养和技能水平。
浅谈员工关系的管理
浅谈员工关系的管理员工关系的管理是指管理者对企业员工的关系进行有效的管理，以促进员工之间的良好合作和协调，提高团队的工作效率和企业的整体竞争力。
良好的员工关系管理有助于提高员工的工作积极性和忠诚度，减少员工流失率，促进企业的长期稳定发展。
在员工关系管理中，企业管理者应注重建立良好的沟通渠道。
只有与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和意见，才能更好地解决员工的问题，增强员工对企业的归属感和满意度。
企业管理者可以通过定期召开员工大会、座谈会、员工满意度调查等方式，了解员工的真实想法和需求，并及时采取相应的措施改进问题，增强员工与企业之间的信任和合作。
在员工关系管理中，企业管理者应重视员工的培训和发展。
员工是企业最重要的资产，他们的知识和技能对企业的发展至关重要。
企业应为员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的专业能力和创新能力。
企业可以建立完善的晋升制度，激励员工积极进取，提升自己的职业发展。
这不仅可以增加员工的工作满意度，还能提高企业的整体竞争力。
在员工关系管理中，企业管理者还应重视员工的福利和关怀。
员工的物质和精神福利直接影响着他们的工作表现和工作态度。
企业应为员工提供公平合理的薪资待遇、健全的社会保险和福利制度，确保员工的基本生活需求得到满足。
企业还可以开展员工关怀活动，例如公司聚餐、员工旅游、员工生日会等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
在员工关系管理中，企业管理者应建立健康的政策和规章制度，明确员工的权利和义务。
良好的员工关系需要有明确的法律和制度来规范和维护。
企业应建立起健全的规章制度，明确员工的权益和义务，保障员工的合法权益。
企业也要加强对员工的管理和考核，针对不同的工作岗位制定相应的考核指标，为员工提供一个公平公正的竞争环境，激发员工的工作热情和创造力。
良好的员工关系管理对企业的发展至关重要。
通过建立良好的沟通渠道、重视员工的培训和发展、关心员工的福利和关怀、建立健康的政策和规章制度等手段，可以有效地管理员工关系，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。
浅谈员工关系的管理
浅谈员工关系的管理在企业中，良好的员工关系管理是竞争力和企业文化的重要组成部分。
因此，企业需要建立和维护良好的员工关系，采取一系列措施来建立员工信任、提高员工满意度和忠诚度以及增强员工生产力和创造力。
本文将从以下几个方面来浅谈员工关系的管理。
一、建立和维持良好的沟通机制沟通是任何企业关系管理的基础。
企业需要建立并维持良好的内部沟通机制，以确保员工接受必要的信息，并能够参与决策。
此外，沟通还有助于企业领导与员工之间建立信任和理解关系。
企业应该使用多种渠道来提供信息，包括定期组织员工会议、发布公司新闻、通过电子邮件或其他社交媒体平台传达信息，以及与员工面对面交流。
二、建立和维护公平的待遇制度公平待遇是员工关系管理的关键因素之一。
企业应该建立和实施一套公平的薪资和福利制度，以确保员工的劳动成果得到公平的回报。
此外，企业还应该建立公正的晋升和评估制度，以确保员工的工作表现得到公平的评价。
公正的待遇制度可以增强员工的满意度和忠诚度，并提高员工的积极性和专业技能。
三、鼓励员工参与企业决策在企业决策过程中，始终需要员工的参与和反馈。
在建立决策时，企业管理层需要考虑员工的意见并做出相应的改变。
员工参与决策可以增强员工的责任心和创造性，使员工更好地理解企业的目标和愿景，并更好地适应公司文化。
四、建立和维护良好的工作环境良好的工作环境有助于员工增强自我认同感和工作满意度。
企业应该为员工提供良好的工作条件和设施，使员工能够专注于工作。
此外，企业还应该采取措施来预防和解决工作场所冲突，避免不必要的压力和负面情绪。
良好的工作环境将有助于员工感到更加舒适和放松，并提高员工的工作效率和生产力。
总之，良好的员工关系管理是企业成功的关键之一。
企业需要建立和维护良好的沟通机制，实施公平的待遇制度，鼓励员工参与企业决策，并建立和维护良好的工作环境。
这将有助于员工增强信任和忠诚度，提高工作满意度，并进一步增强企业的竞争力和社会责任感。
浅析员工关系管理_毕业论文
毕业论文浅析企业员工关系管理所在学院专业名称申请学士学位所属学科年级学生姓名、学号指导教师姓名、职称完成日期摘要由于市场经济的发展和人才竞争的加剧，员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定领域逐渐引起了我国越来越多企业的重视，但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的地方。
员工关系管理主要是采用一种柔性的管理手段，通过激励沟通等有效途径，为企业的发展建立一种积极和谐的员工关系，提高员工满意度，从而实现企业与员工共同进步。
本文在借鉴原有的研究成果上做出了进一步的理论概括，首先分析了员工关系管理的研究背景、意义与国内外的研究概况和员工关系的概念界定及主要内容，其次在了解员工关系管理理论的基础上探讨了我国的发展现状和运作中存在的问题及如何完善员工关系管理，最后进行了总结和发展展望。
关键字：员工关系管理，激励沟通，员工满意度，企业文化AbstractBecause of the development of market economy and talent competition, employee relationship management as a specific area of human resources management gradually attracts more and more business’ attention.Employee relationship management mainly adopts a flexible manage method, through the effective ways of encouragement and communication to establish a positive and harmonious employee relations for the development of enterprises and the improvement of employee satisfaction, so that enterprises and employees would achieve common progress. Based on the original research results this paper further summarizes the theory. First, it analyses the research background and significance and the research situation of internal and external and the definition of the concept and the main contents. Next it bases on understanding the concept of employee relationship management theory discusses the present situation and development’s issues in China and how to improve the employee relationship management. Last, it has a theoretical summary and the prospect of development.Keywords: employee relationship management, encourage and communicate, employee satisfaction , enterprise culture目录1绪论-------------------------------------------------------------- 1 1.1研究背景与研究意义---------------------------------------------- 1 1.1.1研究背景------------------------------------------------------ 1 1.1.2研究意义------------------------------------------------------ 1 1.2国内外研究现状-------------------------------------------------- 2 1.2.1国外研究现状-------------------------------------------------- 2 1.2.2国内研究现状-------------------------------------------------- 2 1.3概念的界定与主要内容-------------------------------------------- 3 2我国企业员工关系管理的现状---------------------------------------- 3 2.1初级阶段，形式化严重-------------------------------------------- 3 2.2缺少专门的管理岗位，制度建设不规范------------------------------ 4 2.3重文凭轻能力，专业人才短缺-------------------------------------- 4 2.4非正式关系管理不善---------------------------------------------- 4 2.5工会边缘化------------------------------------------------------ 5 3员工关系管理在运作中存在的问题------------------------------------ 5 3.1劳资关系问题不断------------------------------------------------ 5 3.2激励沟通机制不健全---------------------------------------------- 6 3.3企业文化建设不明显---------------------------------------------- 6 3.4员工满意度低---------------------------------------------------- 6 3.5人才流失严重---------------------------------------------------- 7 4完善员工关系管理的方法-------------------------------------------- 7 4.1设立专门的管理岗位，提高从业人员的专业水平---------------------- 7 4.2深化管理者的认知观念，重视心理契约的构建------------------------ 7 4.3培育良好的劳资关系，保障员工的安全与健康------------------------ 8 4.4加强企业纪律与冲突管理，深化企业的激励与沟通-------------------- 8 4.5建设积极的企业文化，提升员工的工作满意度------------------------ 9 4.6做好离职员工的管理，减少优秀员工的流失------------------------- 10 5总结与展望------------------------------------------------------- 11参考文献 ---------------------------------------------------------- 12 致谢 ----------------------------------------------- 错误!未定义书签。
论如何构建和谐的员工关系毕业论文
XXXXXX学院题目:论如何构建和谐的员工关系院（系）:管理学院专业:市场营销（专）学生姓名:XXXX学号:XXXXXXXXXXX指导老师:XXXX二○一三年六月摘要：员工关系管理是实现人与事的最佳配合，是保证组织目标顺利完成的重要手段，同时也是帮助员工实现其自我职业规划的必要措施。
现代社会，在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
构建和谐的员工关系，更是企业未来的发展趋势。
本论文从员工关系的概念和内涵出发，就如何构建企业和谐的员工关系进行了深入地探讨和研究。
关键字：构建;员工关系；和谐一、员工关系的概念和内涵（一）员工关系的概念“员工关系”一词起源于西方人力资源管理体系。
员工关系又称雇员关系，与劳动关系、劳资关系意思相近，即劳动者与劳动力使用者在实现劳动过程中结成的社会经济关系，是由企业和员工双方利益引起的，表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和，并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。
（二）员工关系的内涵表面上看，员工关系是资本雇佣劳动，是一种雇佣关系，也是一种契约关系或合同关系。
劳资双方一经确定了雇佣关系，双方的行为就要受到法律的约束；从本质上看，员工关系体现了一种社会关系，包含心理关系。
员工与组织之间的契约，除了法律层面的劳动契约，还有心理层面的契约，即心理契约。
能否从心理层面维持和巩固好这层关系，对组织和员工个人的发展更为关键。
因此，虽然员工关系和劳动关系的含义接近，但是员工关系更强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层面上的关系和交流，是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念。
注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。
因此，从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工情况管理、组织文化建设等内容，这是比较狭义的。
浅谈员工关系的管理
浅谈员工关系的管理员工关系的管理是指企业领导者或人力资源部门通过制定适当的政策和措施，以及建立良好的沟通机制和合理的激励机制，来维护和促进企业与员工之间的良好关系，进而增强员工的积极性和归属感，提高企业的绩效和竞争力。
员工关系的管理需要建立清晰的沟通渠道。
领导者要注意与员工进行及时、真诚、双向的沟通，倾听员工的意见和建议，关注员工的需求和问题，及时解决员工的困扰和纠纷，避免沟通隔阂和误解的产生。
企业还可以建立员工代表制度，使得员工可以通过代表与企业进行有效沟通和协商，共同寻求问题的解决方案。
员工关系的管理需要建立公平的激励机制。
企业应该根据员工的能力和贡献程度，制定合理的薪酬制度和晋升机制，让员工感受到公平和公正，激发员工的工作动力和创造力。
企业还可以通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，提供职业发展的空间和途径，增强员工对企业的忠诚度和承诺感。
员工关系的管理需要建立合理的福利和保障机制。
企业可以提供完善的社会保险和福利保障体系，包括医疗保险、养老保险、失业保险等，为员工提供基本的安全保障。
企业还可以提供员工关怀和关爱，如提供定期体检、举办员工活动、设立员工服务中心等，增进员工的幸福感和归属感。
员工关系的管理还需要重视员工的个人发展和工作生活平衡。
企业应该关注员工的职业规划和发展需求，提供合适的岗位和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己，实现个人的职业目标。
企业还应该注重员工的工作生活平衡，合理安排工作时间和休假制度，提供灵活的工作方式，让员工能够兼顾工作和家庭生活，增强员工的工作满意度和幸福感。
分析员工关系管理制度的问题及优化对策
分析员工关系管理制度的问题及优化对策一、问题背景与研究意义1.1 问题背景员工关系是组织中最重要的因素之一，员工关系的好坏不仅影响组织内部的和谐稳定，还影响到组织的竞争力和发展前景。
因此，现代组织需要建立科学完善的员工关系管理制度，以强化组织与员工之间的合作和沟通，营造良好的组织氛围，提高员工的工作积极性和生产效率，从而实现组织的战略目标。
然而，当前很多组织在员工关系管理方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面：（1）员工参与度低：组织在制定员工关系管理制度时，往往只考虑自身的利益，而忽略员工的需求和意见，导致员工对制度的认同度和参与度较低。
（2）缺乏创新性：很多组织的员工关系管理制度缺乏创新和变革，停留在传统的管理思维和方式上，不能满足新时代员工的需求和期望。
（3）执行不到位：组织在制定完善的员工关系管理制度后，往往无法有效地执行，导致制度的失效和无效。
1.2 研究意义本研究旨在探讨员工关系管理制度中存在的问题及其优化对策，旨在提供对组织的员工关系管理工作有参考价值的思路和建议。
具体有以下几个方面：（1）加强员工参与度：本研究提出员工参与制度制定和执行的方法和途径，以促进员工对制度的认同和参与度，提高员工的工作积极性和生产效率。
（2）提高创新性：本研究提出员工关系管理制度的创新思路和思想，以适应新时代员工的需求和期望，增强组织的竞争力和发展前景。
（3）完善制度执行机制：本研究提出完善制度执行机制的建议，以确保制度的有效执行，从而提高员工关系管理制度的实效性和有效性。
二、分论题与分析2.1 建立员工参与制度的方法与途径员工参与是员工关系管理制度中的关键环节，只有充分发挥员工的主观能动性和创造力，才能建立有效的员工关系管理制度。
本篇论文旨在探讨员工参与制度制定和执行的方法和途径，主要包括以下几个方面：（1）建立员工代表大会制度：组织可以通过成立员工代表大会制度，选举代表参与制度制定和决策，网罗员工群体的意见和建议，促进员工与组织的沟通和互动。
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泰山学院本科毕业论文浅析企业员工关系管理所在学院管理学院专业名称公共事业管理申请学士学位所属学科管理学年级二〇〇九级学生姓名、学号王丽贞 ********** 指导教师姓名、职称李忱副教授完成日期二〇一三年五月二十一日摘要由于市场经济的发展和人才竞争的加剧，员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定领域逐渐引起了我国越来越多企业的重视，但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的地方。
员工关系管理主要是采用一种柔性的管理手段，通过激励沟通等有效途径，为企业的发展建立一种积极和谐的员工关系，提高员工满意度，从而实现企业与员工共同进步。
本文在借鉴原有的研究成果上做出了进一步的理论概括，首先分析了员工关系管理的研究背景、意义与国内外的研究概况和员工关系的概念界定及主要内容，其次在了解员工关系管理理论的基础上探讨了我国的发展现状和运作中存在的问题及如何完善员工关系管理，最后进行了总结和发展展望。
关键字：员工关系管理，激励沟通，员工满意度，企业文化AbstractBecause of the development of market economy and talent competition, employee relationship management as a specific area of human resources management gradually attracts more and more business’ attention.Employee relationship management mainly adopts a flexible manage method, through the effective ways of encouragement and communication to establish a positive and harmonious employee relations for the development of enterprises and the improvement of employee satisfaction, so that enterprises and employees would achieve common progress. Based on the original research results this paper further summarizes the theory. First, it analyses the research background and significance and the research situation of internal and external and the definition of the concept and the main contents. Next it bases on understanding the concept of employee relationship management theory discusses the present situation and development’s issues in China and how to improve the employee relationship management. Last, it has a theoretical summary and the prospect of development.Keywords: employee relationship management, encourage and communicate, employee satisfaction , enterprise culture目录1绪论-------------------------------------------------------------- 1 1.1研究背景与研究意义---------------------------------------------- 1 1.1.1研究背景------------------------------------------------------ 1 1.1.2研究意义------------------------------------------------------ 1 1.2国内外研究现状-------------------------------------------------- 2 1.2.1国外研究现状-------------------------------------------------- 2 1.2.2国内研究现状-------------------------------------------------- 2 1.3概念的界定与主要内容-------------------------------------------- 3 2我国企业员工关系管理的现状---------------------------------------- 3 2.1初级阶段，形式化严重-------------------------------------------- 3 2.2缺少专门的管理岗位，制度建设不规范------------------------------ 4 2.3重文凭轻能力，专业人才短缺-------------------------------------- 4 2.4非正式关系管理不善---------------------------------------------- 4 2.5工会边缘化------------------------------------------------------ 5 3员工关系管理在运作中存在的问题------------------------------------ 5 3.1劳资关系问题不断------------------------------------------------ 5 3.2激励沟通机制不健全---------------------------------------------- 6 3.3企业文化建设不明显---------------------------------------------- 6 3.4员工满意度低---------------------------------------------------- 6 3.5人才流失严重---------------------------------------------------- 7 4完善员工关系管理的方法-------------------------------------------- 7 4.1设立专门的管理岗位，提高从业人员的专业水平---------------------- 7 4.2深化管理者的认知观念，重视心理契约的构建------------------------ 8 4.3培育良好的劳资关系，保障员工的安全与健康------------------------ 8 4.4加强企业纪律与冲突管理，深化企业的激励与沟通-------------------- 9 4.5建设积极的企业文化，提升员工的工作满意度------------------------ 9 4.6做好离职员工的管理，减少优秀员工的流失------------------------- 10 5总结与展望------------------------------------------------------- 11参考文献 ---------------------------------------------------------- 12 致谢 -------------------------------------------------------------- 131绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景进入21世纪以来，随着经济一体化的快速发展，全球格局进行了全新的调整，市场竞争日益激烈。
在这种新的形势下，如何生存、如何发展成为了每一个企业必须面对的关键问题。
而市场竞争，究其本质而言就是人才的竞争，因此，对人的管理逐渐发展为企业管理的核心，员工成为企业最大的资本，却也是变动最大、最容易流失的资本。
对于如何吸引更多的人才，如何留住优秀的人才，员工关系管理——作为人力资源领域新兴的一种概念逐渐得到越来越多的重视，成为企业与员工和谐关系建立的一把“利器”。
员工关系管理作为一种“无形的服务”，体现了企业对员工的精神关怀，是人性管理的真正体现，有助于企业建立积极健康的员工关系，让企业与员工共同发展[1]。
而目前，企业在用人方面却存在很多的缺陷，这既是阻碍企业发展的重要因素，也对企业形象的一种负面宣传。
目前，企业中管理者与员工之间的关系呈现前所未有的复杂化、多样化，两者之间的思想价值观念相互碰撞，导致企业大量的人才流失。
管理者如何解决这些冲突矛盾，并且建立起和谐积极的员工关系成为企业发展的焦点。
本文就是试图根据目前企业在员工关系管理中存在的问题进行一些探讨。
1.1.2研究意义员工关系作为企业提升市场竞争力、取得行业竞争优势的必要根源，是企业成长发展的不竭动力。
员工关系管理是人力资源管理职能的重要组成部分，所包含的内容琐碎且价值不易展现，但却是所有企业管理必不可少的重要组成部分。
它贯穿于企业人力管理的方方面面，使得企业管理者与员工、员工与员工之间的冲突，以及员工个人的问题都有一个能够得到合理解决的通道，从而提高员工工作的积极性和满意度，进而能够高效率、高质量的完成任务，提高企业效益。
做好员工关系管理工作能够为企业培养出一支积极的员工队伍，为企业注入良性发展、长远发展的不竭动力，进而为企业发展宏伟蓝图的实现打下坚实的基础。
因此，本文通过对员工关系管理的概念、研究现状、发展中存在的问题及如何进行员工关系管理进行分析，希望能够为员工关系管理理论的研究做些努力，同时为我国企业员工关系管理的实践做出贡献，提供理论参考。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在西方，员工关系管理理论在企业不断发展实践的过程中逐渐从原则到具体、从关注物质激励到关注精神激励、从重视制度的作用到重视文化的价值，发展成了一个体系较为完整的理论研究库。
交换理论认为企业与员工之间的各种相互影响，从本质上说是一种交换关系所决定的交换过程。