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QC成果报告--运用QC方法提高钢柱安装垂直度准确率36页PPT

确率,选题理由如下图所示:
上级要求
青岛莱钢大厦工程是青岛信莱物业发展有 限公司投资开发的首座钢结构酒店楼项目 ,质量方面交出一份满意的答案,对树立 企业形象及后续市场开发起至关重要作用 。
选
业主要求
工程交付使用后将作为欧洲十大豪华酒店 凯宾斯基大酒店使用,用以接待海内外重
题
要来宾,对青岛在世界范围内城市形象的
从结果分析图图中可以看出,钢柱垂直度不合格点主要出现在标准平面布置图中的 一、二、三区域,我们将重点对这三个区域钢柱安装工程中存在的共性问题进行分析研究。
五 确定目标
针对现状分析和工程创优的要求,我们设定本 次活动的目标值:钢柱垂直度偏差合格率有活动前 的86%达到100%,以达到争创优质结构的要求。 为此我小组成员展开讨论进行可行性研究分析。
构件临时固定复杂 时固定,操作过程极为复杂。
现场调查
★
10
光照及温度的影响
钢构件本身热胀冷缩现象严重,对钢柱两侧由于日照原因 存在温差,影响钢柱垂直度
理论分析
11
与楼板砼连接有缺陷
由于材质不同,钢柱钢梁与砼楼板的连接存在缺陷,影响 结构工程的整体性
注:★ 为影响钢柱安装垂直度的主要原因
现场调查
八 制定对策
图五 检查是否通线
图六 钢柱腹板翘曲
(2)、钢柱对接:
图七 钢柱对接角度偏差
图八 钢柱焊接质量不到位
(3)、钢构件安装顺序:
图九 钢柱安装顺序错误(一)
图十 钢柱安装顺序错误(二)
(4)、钢柱垂直度校正:
图十一 钢柱垂直度初校正
图十二 钢柱垂直度精密校正模拟图
4、钢结构施工环境:
图十三 钢结构安装作业面
QC成果汇报-经典PPT

2.1油品的物性特征
油品名称 沙特 科威特 下扎库姆 API度 33.24 30.30 40.20 密度g/cm³ 0.8589 0.8742 0.8241 凝点℃ -------20.52 -27.20 倾点℃ -------24.00 -31.67 闪点℃ -28-35 ------17.78
对比雷达液位计显示的流速变 化 现场检查,并对人员进入库区 注意事项进行巡查 操作考核
12-03
★
5
12-03
☆
6
12大连市雷电防护中心对库 区的防雷防静电设施进行全面 检测
12-03
★
LOGO
1 2 3
收油作业中静电产生速度大于消散速度
人体静电释放不完全即开展相关作业
防雷防静电系统不完善,不能及时导出积 累的静电荷
2.2 防雷防静电情况
位置 1#罐组 2#罐组 3#罐组 4#罐组 5#罐组 6#罐组 7#罐组 办公楼及变电所 总计 数量(项) 3 1 14 1 5 16 11 8 59
LOGO
2.3 人员防静电培训现状
12 10 8 6 4 2 0 一班 二班 三班 四班 班组人数 合格人数
LOGO
3 目标确定
要因确认表
序 号 末端因 素名称 标准 确认 方法 比较 流速 验证分析情况 确认 时间 负责 人
LOGO
是否 要因
1
空罐进油时 ,出油口油 流喷射,摩 擦带电
收油作业中 静电产生速 度大于消散 速度 未按照要求 劳保着装 静电释放不 完全即开展 相关作业 防雷防静电 接地系统不 完善,不能 及时导出积 累的静电荷
量化了流速指标,收油作业有了可以参考的依据。
LOGO
完善油罐检尺和测温操作规程
QC成果报告发表PPT

对策实施三
增加冷却系统 1.设计冷却罐 2.安装冷却罐 3.敷设冷却水 管线至冷却罐 出入口处
将样品水从工艺设备引出
1. 联系工艺选取合适取 样点。 2. 安装取样阀门,敷设 样品管线至预处理箱处。 3.拆除旧仪表箱。 4. 安装 PH 计变送器至新 预处理箱内并接线完毕。 5.调试PH计。
十、实施效果
确认标准:测量池内样品水干净无杂质 。 确认方法:现场测试、调查 确认人: 确认时间: 3月21日
确认情况:通过询问工艺人员及现场测量,发现PH计AT-7205、 AT-7206测量点处工艺水含盐量高、容易结垢将PH计电极包裹,影 响PH计测量甚至导致其故障。
5.样品水含杂 质多
样品水压力大 样品水水流不平 稳
6.样品水压力 大
样品水水流不平 稳
七、要因确认
要因确认
确认标准:水流平稳 。 确认方法:现场测试、调查 确认人: 确认时间: 3月9日
PH计电极寿命短 PH计专用电缆寿 命短 PH计变送器质量 差 样品水温度高 样品水含杂质多 样品水压力大
确认情况:通过现场调查发现,PH计AT-7204、AT-7205、AT-7206 安装位置处靠近工艺搅拌泵,搅拌泵工作时产生漩涡时水流,PH计 电极及专用电缆随水流来回晃动,易造成PH计故障。
PH计变送器大部分使用寿命都在5年以上,有些已使用10几年,现测量情况 良好
3. PH计变送 器质量差
样品水温度高
样品水含杂质多
样品水压力大
样品水水流不平 稳
ห้องสมุดไป่ตู้
七、要因确认
要因确认
PH计电极寿命短 PH计专用电缆寿 命短 PH计变送器质量 差
确认标准:最适温度为40℃以下 。 确认方法:现场测试、调查 确认人: 确认时间: 3月9日 确认情况:通过询问工艺人员及现场测量,发现PH计AT-7201、AT-7204、
QC小组成果报告ppt课件

物料混料导致错件
要因 轿顶导向轮安装板,已发生 4宗客诉!
Page 9
制定对策
序号
要因
对策 目标
措施 负责人 地点 完成时间
责任心不足,
工作不认真
提高质量 安排品质
/未按流程 增加质量 意识以及 意识培训,
1
检验确认产 意识培训 工作积极 提高质量
品
性
意识
培训室 2013.3.1
2
已检验确认 物料被挪出
降低绳轮出货不良宗数
小组名称:奋进QC小组 发表人:
Page 1
小组简介
小组名称
奋进QC小组
成立时间
2014年1月
课题名称
降低绳轮出货不良宗数
课题类型 活动日期 小组成员 活动频次
现场型
组长
2014.1~2014.7
课题注册
7人
活动地点
1~2次/月
QC活动时间
Page 2
2013.1 装配班 28课时
2012年5月客诉宗数为0 2、3、6月份客诉宗数为1
2.5
2.33宗/月
2
1.5
1
0.5
0 2012 年
Page 6
1宗/月
2013年
设定 目标 :木 箱每 月不 超过 1宗
原因分析
Page 7
要因确认
1
非要因 凭记忆装箱、检验,未核对装箱清单
物料经装箱确认后,质检复核
2
非要因 对产品部熟悉,认知不够
2
7月木箱箱头平均
1.5
系列1 每月0.86宗客诉,
1
目标1宗每月。
0.5
0 2012年
2013年1-7月
QC活动成果报告经典ppt课件

实施1、针对管理人员责任心不强:
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关,
提高其执行力,充分调动管理队伍和施工班组 的积极性,具体做好以下两点:
19
•实施评价:自2007年2月开始至2007年5月,对管
理人员考核共4次,对班组考核7次;通过考核和奖 罚措施的落实,管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高,工程质量有了很大改观,从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性,
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时, 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落
实
对检查意 见进行验
证
提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人:沈建琴
时间:2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中,围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下:
22
+ 通过几个月来的实施,并查阅了检查资料,能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执,并有相关部门验证的 签证意见,所以从实施情况来看,采取的措施 运行有效。
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关,
提高其执行力,充分调动管理队伍和施工班组 的积极性,具体做好以下两点:
19
•实施评价:自2007年2月开始至2007年5月,对管
理人员考核共4次,对班组考核7次;通过考核和奖 罚措施的落实,管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高,工程质量有了很大改观,从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性,
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时, 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落
实
对检查意 见进行验
证
提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人:沈建琴
时间:2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中,围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下:
22
+ 通过几个月来的实施,并查阅了检查资料,能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执,并有相关部门验证的 签证意见,所以从实施情况来看,采取的措施 运行有效。
qc成果报告整理总结ppt课件

跨部门协作模式
打破部门壁垒,促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具,实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见,理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈,促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化,鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训,提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系,激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作,共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略,不断推出颠覆性产品 ,改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维,打破传统汽车制造模式,引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维,构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标,如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据,运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果,制定持续改进计划 ,推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
打破部门壁垒,促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具,实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见,理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈,促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化,鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训,提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系,激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作,共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略,不断推出颠覆性产品 ,改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维,打破传统汽车制造模式,引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维,构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标,如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据,运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果,制定持续改进计划 ,推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
QC成果汇报 ppt课件

0.22 13.5 16002 400 2 1600000 ( ) 3520 .23Var 100 1001600000 380
0.22 13.5 16002 400 2 1600000 ( ) 3520 .23Var 100 1001600000 380
照明设备 消耗无功
2010年 5月 机端电压最 低值(KV) 19.2
21.5 21
机 端 20 电 压 19.5 (KV)
非要因
2010年 12月 19.3 2011年 1月 19.1
2010年 6月 19.1
2010年 7月 19.2
2010年 8月 19.2
2010年 9月 19.2
2010年 10月 19.3
Ⅴ 6000 /400 406
6.1KV
我们使用的630 0/400变比使得 厂用侧值与400 V的标准值相差 较大
变压器变比不合适
-18-
确认七 未及时切除线路或设备故障
2011年5月19日,小组成员姜薇对过去一年间#12机组继
电器和保护装置的正确动作率进行调查。
非要因
没有出现未及时切除线路或设备故障的情况
非要因
代表发电机无功输出满 足无功平衡的需求
2为负荷电压 特性曲线
代表无功输出不满足无 功平衡的需求
2011年3月7日,小组成员陆元明、谈炯查阅220KV出口电压数据,并计算2010年 5月至2011年1月电压合格率。 (《288点电压考核值》规定220KV出口电压须维持在 229.5KV~231KV范围内)
线路或设备 带故障运行
机端电压 低
变压器 超负荷运 行
负荷分布 不合理
无调压措施
6KV电压低
2024版qc成果汇报PPT模板

在QC活动开展前,对活动的目标、流 程、资源等准备不足,导致活动推进 不顺畅。
QC活动需要多部门、多人员协同合作, 但在实际推进过程中,团队协作不够 紧密,沟通不畅,影响了活动效果。
数据分析不深入
在QC活动中,对收集到的数据进行分 析时,未能深入挖掘数据背后的原因 和规律,导致问题解决不彻底。
团队协作与沟通的重要性
03
QC活动开展情况
问题调查与原因分析
调查目的
明确问题性质和影响范 围,为后续分析提供基
础数据。
调查方法
采用问卷调查、访谈、 观察等多种方法收集信
息。
调查结果
汇总并分析调查结果, 找出问题的症结所在。
原因分析
运用因果图、关联图等 工具进行深入分析,确
定主要原因。
制定对策与实施方案
01
02
03
04
06
结束语
感谢聆听与支持
感谢各位领导、专家及同事们的耐心 聆听
我们会继续努力,不断提升QC小组活 动水平
感谢各位在QC活动过程中的支持与指 导
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
THANK YOU
பைடு நூலகம்
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子,积极参与团队活动,
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议,及时分享工 作进展、交流经验教训,促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持,形成良好的团队协作氛 围,提高团队的凝聚力和战斗力。
对未来QC活动的展望与建议
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
qc成果报告范例PPT
首先,项目背景部分需要介绍qc项目的背景信息,包括项目的起源、目的、
意义等。
在报告中,我们可以通过文字、图片、数据等方式来展示项目的背景信息,使观众对qc项目有一个清晰的认识。
其次,研究目的部分需要明确qc项目的研究目的,即我们进行qc项目的初衷
和目标。
在这一部分,我们需要清晰地阐述qc项目的研究目的,以便观众能够明
白我们所要达到的目标。
接下来,研究方法部分需要介绍我们在qc项目中所采用的研究方法,包括实
验设计、数据采集、数据分析等。
在这一部分,我们需要简洁明了地介绍我们所采用的研究方法,以便观众了解我们的研究过程。
然后,研究结果部分需要展示qc项目的研究结果,包括数据、图表、实验结
果等。
在这一部分,我们需要用生动的语言和直观的数据展示qc项目的研究结果,使观众能够清晰地了解我们的研究成果。
最后,结论与建议部分需要总结qc项目的研究成果,并提出相应的结论和建议。
在这一部分,我们需要简洁地总结qc项目的研究成果,并提出相应的结论和
建议,以便观众能够对我们的研究有一个清晰的认识。
综上所述,qc成果报告范例PPT需要包括项目背景、研究目的、研究方法、
研究结果、结论与建议等内容。
通过清晰地展示这些内容,我们可以使观众对qc
项目有一个全面的了解,从而更好地传达我们的研究成果。