晶科能源绩效考核指标汇编
某能源集团值长绩效考核指标
3
供电标煤耗
供电标煤量/供电量
〔〕g/kwh
每降低1g/kwh，加〔〕分；
每增加1g/kwh，扣〔〕分
4
发电量方案完成率
当期本值实际完成发量电/方案完成发电量×100%
100%
每降低1%，扣〔〕分；
每增加1%，加〔〕分
技术平安部
5
超欠发电量
当期本值实际发电量-方案曲线电量〔不含推迟下网电量〕
公司安委会
15
违章、违纪
当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数
〔〕人次
每出现1人次，扣〔〕分；
每超过1人次，扣〔〕分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
16
工作方案与执行
工作方案制定的完整性与执行的有效性
能及时制定所负责的各项工作的方案，且按时保质保量完成
运行部经理
〔〕%
%，加〔〕分；
每增加0.1%，扣〔〕分
技术平安部
9
锅炉助燃用油
当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量
〔〕万元
每节支1万元，加〔〕分；
每超支1万无，扣〔〕分
财务部
10
操作票合格率
当期本值合格操作票数/操作票总数×100%
100%
每降低1%，扣〔〕分
技术平安部
11
平安指标
一类障碍
当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见?设备不平安情况定性标准?
设备性每发生1次，扣〔〕分；超过1次，扣〔〕分；
未发生，加〔〕分
技术平安部、公司事故调查报告
13
人身轻伤事故
某能源集团仓库管理员绩效考核指标汇编
库存盘点记录
10
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的 次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门
组织检杳
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
ห้องสมุดไป่ตู้11
部门工作计划与执行
部门工作计划制定完整性与执行有效 性
能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成
物资中心主任
12
单据管理
原始帐本、月库存动态表、材料领用表、
出库单据完成的及时率和完整性
妥善保管各类单据，无遗失、差漏
物资中心主任
100%
每降低1%扣（）分
每月检查记录
7
账务处理的准确性
当期台账登记中出现的不合格项数
0项
每出现1项，扣（）分
仓库物资明细帐
8
账务处理的准确率
当期登账合格项数/当期登账总项数
x100%
100%
每降低1%扣（）分
仓库物资明细帐
9
仓储产品损坏、遗失率
仓储产品损坏、遗失金额/仓储产品总
金额x100%
()%0
仓库管理员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数
x100%
100%
每降低1%扣（）分
工作计划
2
物资领用单据的合格率
当期领料单合格总数/当期领料单总数
x100%
100%
每降低1%扣（）分
原始领料单据
3
发料的及时性
晶科能源绩效考核指标
晶科能源绩效考核指标晶科能源是一家领先的太阳能光伏技术企业，拥有世界一流的太阳能光伏产业链。
为了进一步提高企业绩效和员工素质，晶科能源制定了一套科学、合理的绩效考核指标。
1.销售业绩销售业绩是衡量企业核心竞争力和市场竞争力的重要指标之一、晶科能源需要设定销售目标，并根据销售额、订单数量、销售环比增长等指标对销售人员进行考核和评估。
此外，可以设置销售回款率等指标来评估销售人员的绩效。
2.市场份额晶科能源是全球太阳能光伏行业的龙头企业，市场份额的增长对企业的发展至关重要。
因此，设定市场份额增长率和维持市场份额等指标，衡量企业在市场上的地位和竞争力，以及销售团队的工作表现。
3.项目交付晶科能源在太阳能光伏项目领域拥有丰富的经验和实力。
因此，设定由项目交付时间、项目成本控制、项目质量等指标来评估项目团队的绩效，确保项目按时交付、质量可控和利润可观。
4.技术创新作为光伏产业的领先企业，晶科能源需要不断进行技术创新，提升产品的竞争力和技术含量。
因此，在绩效考核中可以设定技术创新相关指标，如研发产出、专利申请数量等，评估研发团队的贡献和创新能力。
5.客户满意度晶科能源重视客户体验和客户满意度，在绩效考核中可以设置客户满意度指标，定期进行客户满意度调查和反馈。
通过客户满意度指标的评估，可以了解客户对企业产品和服务的满意程度，为改进产品质量和提升客户服务水平提供依据。
6.员工发展晶科能源注重员工发展和个人能力提升，在绩效考核中可以设定员工培训参与率、员工个人能力提升情况等指标，评估员工在工作中的表现和成长。
7.行业声誉晶科能源作为行业的领先企业，行业声誉的管理对企业的长期发展至关重要。
在绩效考核中可以设置行业声誉指标，如行业媒体报道数量、行业认证数量等，评估企业在行业内的认可度和形象。
绩效考核指标是晶科能源管理绩效、激励员工和推动企业发展的重要手段。
合理设定指标，可以促使员工关注核心业务、提升工作效率和品质，从而实现企业的战略目标和持续增长。
2023版(完整版)绩效考核指标库
(完整版)绩效考核指标库1. 工作目标达成情况：
完成任务目标的数量和质量
工作任务的时效性和准时交付情况
完成项目计划和关键里程碑的情况
解决问题和挑战的能力
2. 工作质量与效率：
工作结果的准确性和可靠性
工作产出的效益和经济性
工作中的错误率和纠错能力
工作所需时间和资源的合理利用
3. 团队合作与协作：
参与团队项目和活动的积极性
与团队成员的沟通效果和合作能力
支持他人和帮助团队的意愿和行为
在团队中发挥领导和合作的作用
4. 自我能力建设：
提升专业知识和技能的积极性和行动力参加培训和学习的主动性和成效
接受反馈和改进工作表现的意愿和能力自我管理和职业发展的规划和执行情况5. 创新与改进：
提出创新想法和改进方案的能力
参与创新项目和实施改进措施的积极性推动和促成创新和改进的能力和影响力评估和反馈创新与改进的效果和成果
6. 服务态度与客户满意度：
提供优质和及时的服务的能力和行为
解决客户问题和需求的能力和效果
与客户保持良好关系的能力和合作
客户满意度和反馈的品质和分数
7. 职业道德与行为规范：
遵守公司的职业道德和行为规范
保护公司利益和机密信息的意识和行动
责任心和敬业精神的表现和影响力
处理冲突和问题的公正和妥善处理能力
以上是一个绩效考核指标库的完整版本，根据具体的公司情况和岗位要求，可以进行适当调整和增减。
新能源绩效考核管理资料
新能源绩效考核管理资料一、引言新能源产业是推动经济可持续发展的重要领域，加强绩效考核管理对于提高企业能源利用效率、节约能源资源、促进绿色发展具有重要意义。
本文旨在介绍新能源绩效考核管理资料的相关内容，以帮助企业建立科学、合理的绩效考核体系。
二、绩效考核指标1. 新能源生产（1）发电量：统计不同新能源发电设备的年度发电量，如太阳能发电、风力发电等。
（2）发电效率：分析不同能源发电设备的平均发电效率，以确保能源的高效利用。
2. 能源消耗管理（1）能耗指标：确定各个生产环节的标准能耗值，监测能耗情况，加强能源管理。
（2）综合能耗：计算公司综合能耗指标，监控公司整体能源消耗情况。
（3）节能减排：制定节能减排计划，通过引进新技术、改进生产工艺等方式，降低能源消耗和排放。
3. 产品质量与安全（1）质量指标：根据产品特点制定相应的质量指标，确保产品质量满足标准要求。
（2）安全指标：设定生产过程中的安全指标，提高工作环境安全性，确保员工的人身安全。
4. 技术创新与研发（1）专利申请量：统计每年的专利申请数量，评估企业的技术创新能力。
（2）研发投入：考核公司年度的研发经费投入，鼓励科研成果转化为实际生产力。
5. 员工绩效（1）目标完成情况：评估员工是否按时完成工作目标，提高工作效率。
（2）培训情况：记录员工参与培训的次数和内容，提高员工专业素质。
三、绩效考核管理资料1. 数据收集与分析（1）企业应建立健全数据收集机制，确保数据的准确性和全面性。
（2）通过综合分析各项指标数据，对企业绩效进行评估和分析。
（3）将绩效考核结果与历史数据进行对比，发现问题和潜力，为调整和改进提供依据。
2. 绩效报告（1）定期发布绩效报告，向公司内部及外部相关方展示企业绩效状况。
（2）报告应包括绩效考核的指标、数据、分析结果等内容，同时提出改进措施和目标。
3. 绩效考核档案（1）建立员工绩效考核档案，记录每个员工的绩效考核结果及相关信息。
绩效考核KPI指标大全【可编辑范本】
全员劳动生产率
3%
提咼生产效率和经营效率
劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提咼%
董事会
能力0%
能力素质
董事会
副总经理、总工
第二节生产部副经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
米购及时率1
0%
及时供货，满足生产需要
米购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值X
董事会
应收账款10%
保证合理的现金流量,防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次
董事会
重要任务完成率
10%
董事会下达的其他任务，如上市等
任务目标与完成情况对比
董事会
管理绩效10%
预算控制4%
保证公司预算的计
划性
不超过董事会批准预算
董事会
关键人员流失率
3%
合格证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
总经理其他副总经理
能力10%
能力素质专业知识及技能
总经理办公室主任行政部经理
第四节技术副总经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
70%
开发任务完成情况20%
产品及时完成
开发任务里程碑（包括截止时间、阶段性成果、完成质量）期末通过技能管理委员会评审情况
总经理
财务监督情况
5%,5%
进行财务控制
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
绩效考核指标大全.doc
检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性，准确性
6
质量体系评审不符合项数
年度质量体系评审发生的不符合项数
检测公司质量体系管理的完整性、准确性
7
质量检验的差错率
产品检验差错数/检验产品总数
检测产品检验人员的检验准确性和水平
8
供方质量检验资料的保管情况
供方质量检验资料是否完整、准确
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
17
销售结算工作进行的及时性准确性
是否及时、准确地进行了销售结算
检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
质量管理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
一次检验成功率
一次检验成功的产品数/检验的产品总数
检测生产质量情况
财务部
车辆费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
党办管理费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
党办、工会费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
日常办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
会务、接待费用达成率
财务部
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财务部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
晶科能源绩效考核指标汇总(DOC 68页)
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
（3）供应能力分析情况
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
企业部门绩效考核指标汇总
18、员工留用率
18.1、职员留用率≥%，工人留用率≥%
生产部、仓库、人事行政办
人事行政办
1、职员入职人，流失人，月末在职人数人，留
用率为%；
2、生产部入职人，流失人，月末在职人数人，
留用率为%；
3、仓库入职 人，流失
人，月末在职人数 人，留用率为%。
工人综合留用率%
管理人员%
员工%
18.2、用人科室留用率PK竞赛
%，⑤包装 吨∕班人，达标率%。
%Hale Waihona Puke 其中：炼胶%三角带%
编织%
内外胶%
包装%
8、资金管理
存货资金周转天/天(淡∕旺季)；（旺季：月份，淡季：月份）。
财务室
总经理室
目标天，实际天
%
9、仓库进出库
货量
目标：吨
仓库
财务室
实际：吨
%
10、劳务费用
控制
目标：元/吨
仓库、物控
财务室
目标元/吨，实际元
/吨。
%
11、设备开机
总经理室
质量满意率%。
交货期满意率%
%
6、采购达成率：%
6.1、原料满足生产%；
包装满足%；
关键配件满足库存率%。
采购部
生产部
销售部
原料满足生产%，完成
率%；因包装品未及时到影响生产小时，包装品满足%；关键配件库存满足率%。
%
6.2、因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优先生产成本
总助、物控室、生产系统
5.1、产能及销售需求满足率
物控室
物控室
实际生产量吨，
实际销售量吨，
计划准确率%。
%
【精品推荐】2019年能源集团岗位绩效考核指标汇总版
2019年天然气有限公司绩效考核指标2018年9月目录高管人员 (10)公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标 (10)公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标 (12)财务总监绩效考核指标 (15)办公室 (18)办公室主任绩效考核指标 (18)办公室副主任（分管行政）绩效考核指标 (22)办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标 (24)办公室人事经理绩效考核指标 (27)办公室培训经理绩效考核指标 (30)办公室培训主管绩效考核指标 (31)办公室文秘绩效考核指标 (33)办公室行政经理绩效考核指标 (35)办公室行政助理绩效考核指标 (37)办公室文员绩效考核指标 (38)办公室前台绩效考核指标 (40)政府事务部 (41)政府事务部总经理绩效考核指标 (41)政府事务部副总经理绩效考核指标 (44)综合协调经理绩效考核指标 (46)许可报批经理岗位绩效考核指标 (48)价格协调经理岗位绩效考核指标 (50)土地协调经理岗位绩效考核指标 (52)土地协调主管岗位绩效考核指标 (54)财务部 (56)财务部总经理绩效考核指标 (56)财务部会计经理绩效考核指标 (58)财务部费用会计绩效考核指标 (60)财务部工程会计绩效考核指标 (62)财务部预算经理绩效考核指标 (63)财务部资金经理绩效考核指标 (65)财务部资金主管绩效考核指标 (66)财务部出纳岗位绩效考核指标 (68)财务部税务经理岗位绩效考核指标 (70)财务部税务主管岗位绩效考核指标 (71)健康安全环保部 (72)健康安全环保部总经理绩效考核指标 (72)环保经理绩效考核指标 (75)安全经理绩效考核指标 (77)安全助理绩效考核指标 (79)资源运输部 (81)资源运输部总经理绩效考核指标 (81)资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标 (84)资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿） (86)资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标 (88)市场部 (90)市场部总经理绩效考核指标 (90)市场部市场开发经理绩效考核指标 (93)市场部市场开发主管绩效考核指标 (95)市场部销售计划经理绩效考核指标 (96)市场部销售合同经理绩效考核指标 (98)商务部 (99)商务部总经理绩效考核指标 (99)商务部副总经理绩效考核指标 (100)商务部采办经理绩效考核指标 (102)商务部采办主管绩效考核指标 (105)商务部采办助理绩效考核指标 (107)商务部合同经理绩效考核指标 (110)商务部合同主管绩效考核指标 (112)工程部 (115)工程部总经理绩效考核指标 (115)工程部副总经理绩效考核指标 (120)分项目经理绩效考核指标 (125)工程部港工经理绩效考核指标 (127)工程部港工主管绩效考核指标 (132)工程部港工土建主管绩效考核指标 (137)工程部海管主管绩效考核指标 (142)工程部电气经理绩效考核指标 (147)工程部电气主管绩效考核指标 (153)工程部工程经济主管绩效考核指标 (159)工程部工艺经理岗位绩效考核指标 (163)工程部工艺主管绩效考核指标 (168)工程部管线工艺主管绩效考核指标 (174)工程部管线仪电讯主管绩效考核指标 (179)工程部机械经理绩效考核指标 (185)工程部机械主管绩效考核指标 (189)工程部线路经理绩效考核指标 (193)工程部线路主管绩效考核指标 (197)工程部仪控经理绩效考核指标 (201)工程部仪控主管绩效考核指标 (207)工程部总图/土建经理绩效考核指标 (213)工程部总图/土建主管绩效考核指标 (217)工程部土建/地质主管绩效考核指标 (221)工程部陆域主管绩效考核指标 (225)工程部检验经理绩效考核指标 (228)工程部检验主管绩效考核指标 (230)工程部工程文档主管岗绩效考核指标 (232)控制部 (234)控制部总经理绩效考核指标 (234)控制部费用控制经理绩效考核指标 (237)控制部进度控制经理绩效考核指标 (240)控制部计划协调经理绩效考核指标 (243)控制部协调主管绩效考核指标 (244)绩效考核指标说明 (245)高管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
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定量
指标
采购成本降低额
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产打算制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“采购打算及日程的制定、实施与操尽情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产打算治理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产打算治理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产打算部考核分值表
考核对象：生产打算部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售打算制定情况
2.5
（2）年、月、周生产打算制定质量情况
2）“质量检验工作日程安排、实施与操纵质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（1）定性指标。
1）“参与销售打算制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产打算制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“产品设计打算及日程制定、实施与操纵质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产打算治理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产打算制定的情况
10
（2）采购打算及日程的制定、实施与操尽情况
20
（3）供应能力分析情况
5．品质治理部考核分值表
考核对象：品质治理部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产打算制定情况
10
（2）质量检验工作日程安排、实施与操纵质量情况
30
பைடு நூலகம்定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
30
（2）百元销售收入质量成本
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产打算制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
10
（3）生产与销售的协调工作质量情况
2.5
（4）订单登记与安排情况
2.5
（5）产能负荷分析工作组织情况
5
（6）产能余缺协调情况
2.5
（7）生产打算的分解、落实与下达情况
10
（8）生产日程安排与协调情况
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
7）“生产打算的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产打算治理考核/考核方法
编码
版本
页次
4/6
修改状态
4．机电设备部考核分值表
3)“目标成本实现率”：以打算水平为基数，达到打算水平给6分；每低于打算水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于打算水平1%则扣1分，扣完为止。
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产打算治理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/6
修改状态
2．技术开发部考核分值表
2）“设备购置与调度打算的制定、实施与操尽情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
考核对象：机电设备部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产打算制定情况
10
(2) 设备购置与调度打算的制定、实施与操尽情况
20
(3)设备负荷能力分析情况
10
定量
指标
(1)设备完好率
30
(2)设备利用率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产打算制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产打算治理考核/考核方法
编码
版本
页次
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修改状态
考核对象：技术开发部 考核时刻：
指标
类不
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产打算制定的情况
10
（2）产品设计打算及日程制定、实施与操纵质量情况
20
（3）技术能力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产打算制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。