潮汕民营企业致命伤之六：老板的随意性造成制度破坏
企业信用报告_上海民用航空控制与导航系统有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖 ....................................................................................................................................................9 5.11 股权冻结 ....................................................................................................................................................9 5.12 清算信息 ....................................................................................................................................................9 5.13 公示催告 ....................................................................................................................................................9 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................10 6.4 作品著作权................................................................................................................................................10 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................10 七、企业发展 .......................................................................................................................................................10 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................10 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................11 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................11 八、经营状况 .......................................................................................................................................................11 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................11 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................11 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................12 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................12 8.5 进出口信用................................................................................................................................................12 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................12
羊肉馆的营销策划
羊肉馆的营销策划篇一：羊肉馆新创业计划羊肉馆主题餐厅创业计划书一、项目计划、目标、模式1项目计划是以羊肉作为主打的餐馆，名称为"xx"羊肉主题餐厅，并注册餐饮管理公司，主要从事经营以羊肉为主要食材而开发的特色产品，时令素菜作为配套产品搭配销售，本餐厅将中国传统医学原理和羊肉的食疗保健功能与现代化餐饮管理有机结合（作为宣传点和卖点），在中式餐饮与食疗保健功能的中间领域开辟一块崭新的天地。
当然这只是作为一种概念和一个点作为适当的宣传，最主要的本质是以羊肉作为特色的主题餐厅，做到差异化的竞争。
2公司经营目标公司的定位及目标：成为羊肉餐厅主题餐饮中的的佼佼者、做大做强成为知名的特色主题餐饮企业、以搭建平台为目地，以直营、连锁加盟、合作的方式专注于市场的培育、发展、扩张、创业计划分成三年完成：第一年利用合理有效的管理和投资采用个体的形式单店经营，在第一家餐厅赚钱、营业额和客流稳定的情况下考虑开第二家餐厅，当然选址备案工作可以随时进行，基本完成标准化操作和系统管理。
公司完成餐饮连锁公司所必须的条件：人才、战略、系统、管理等标准和系统。
第二年，完全按标准化管理，稳步的进行扩张，襄阳区域开店总数达到6家，导入CIS系统。
第三年全新整合资源，开始融资扩张至周边其他县市布点，公司将走上轨道经营3、什么样的模式及产品？★模式类似于必胜客的餐厅，羊肉馆主题餐厅的面积在100--200平米，单店固定投资控制在20--50万元以内。
主题餐厅突出羊的重点，餐厅的布置有羊的张贴画，羊肉的食疗功能介绍及发给顾客的小手册、消费群体的目标定位，中高端的消费群体，有钱的必对健康比较关注。
★卖什么样的产品？以羊的全身为食材，开发：羊骨做汤、做煲，羊排可烤、火锅、肉：白切、红烧、爆炒、羊杂：爆炒、火锅等等。
素食做搭配销售。
★公司盈利模式：直营店的盈利、合作店管理费和盈利、后期的加盟店的管理费、押金再投资。
二、公司存在背景1、在中餐这个大市场中，走在大街上到处都是大大小小的餐馆，各种档次的，干净的、脏乱差的、随着时间的推移这些店不会随着社会的发展和目标消费群体的需求而进步，80%必会遭到淘汰，我们愿意做20%淘汰者去分享80%的餐饮市场。
上市公司财务舞弊及其治理研究
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目上市公司财务舞弊及其治理研究系别经济学院专业会计学学生姓名安荻学号 013130422指导教师高祥晓职称讲师2017 年 4 月 30 日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：经济学院专业：会计学姓名：安荻学号： 0131304222017年 4 月 30 日Lajos Zager等人在The Role and Responsibility of Auditors in Prevention and Detection of Fraudulent Financial Reporting（2015）中提出审计人员在预防关键利益相关者的财务报告的预防和检测欺诈中的作用及责任。
金晓伟在《我国上市公司财务舞弊与公司治理的关系》（2015）中提出随着我国经济的高速进展,出现越来越多的财务舞弊的行为,这些财务舞弊的现象变得更加复杂和隐蔽,上市公司的财务舞弊行为更应当受到相关部门的监督和治理,否则将直接影响到我国的经济增长和社会进展。
通过从公司治理层面对财务监督行为方面进行公司财务舞弊行为的理论分析和初步研究。
得出了以下结论:(1)提高股东大会出席率可以降低财务舞弊的可能性。
(2)董事会持股和实际控制人为政府可能可以降低财务舞弊的可能性。
(3)董事会会议次数与财务舞弊的可能性正相关本文提出了相关建议,包括增加董事持股,提高股东大会出席率以及政府更多的介入上市公司。
这些措施可以降低财务舞弊的可能性。
另外提出了本次研究的不足,例如样本和模型的问题。
最终总结了未来的研究方向。
崔亮亮在《浅析我国上市公司会计舞弊的动机及防范》（2015）中提出自从证券市场出现以来,上市公司的会计舞弊行为就不断有出现。
医患关系的论文3篇
医患关系的论文3篇医患关系的论文3篇篇一 :浅析医患关系摘要医生和病人本来应该是同一战壕的队友，大家共同的目的就是打垮病魔。
[］有句话形容医生的品德叫做“医者父母心”。
不知从何时开始，医患间的关系变得“一触即发”，实在是悲哀。
其实不仅是病人怀疑医护人员的用心，医护人员也会害怕病人的不信任和无理取闹为自己惹祸上身。
说到底，大家都不要因为一两颗老鼠屎而坏了一锅粥。
本文将从目前医患关系紧张的现状、不良影响、产生原因等方面入手，提出缓解紧张医患关系的对策，为促进和谐医患关系提供依据。
关键词：医患关系；紧张；原因；对策目录引言1 我国医患关系紧张的现状2 我国医患关系紧张的不良影响2.1对医方的影响2.2对患方的影响2.3对社会方面的影响3 我国医患关系紧张的原因3.1 社会政府方面的因素3.1.1政府财政投入不到位3.1.2医疗保险制度不健全3.1.3医疗风险分担机制不完善3.1.4解决医患纠纷的相关法律、法规不配套3.1.5媒体方面的原因3.2 医院因素3.2.1医疗活动商业化3.2.2 医疗活动中将病人“物化”3.2.3 医务人员部分缺乏人文素养3.2.4漠视病人的权利3.2.5医生长期处于超负荷状态4 缓解紧张医患关系的对策4.1 加强医院各方面管理4.2 对公众普及医疗卫生知识4.3 媒体应坚持正确的舆论导向4.4 推进医疗体制改革4.5 完善医疗纠纷解决途径4.6 健全相关法律法规结束语参考文献引言改革开放带来了经济社会的快速发张和人民生活水平的不断提高，人们对医疗卫生服务方面的要求越来越高，构建和谐的医患关系已经成为社会高度关注的问题。
[]但是，我国正处于社会转型时期，经济的转轨、社会的转型与国家的法治建设、人民群众的思想意识发展不同步，引发了不少社会矛盾，在医疗卫生领域主要表现为医患关系越来越尖锐，医患冲突越来越激烈，甚至发展到暴力冲突，伤医等恶性暴力事件频繁发生。
1 医患关系紧张的现状近年来，医患关系颇为紧张，患方敲诈、辱骂、殴打医务人员，围攻医院，有甚者故意将医务人员致残、致死??一幕幕暴力恶性事件在全国频频“上演”，性质极其恶劣。
内部控制审计操作手册
目录第一章获取审计业务约定书 (1)一、获取审计业务约定书 (1)二、内部控制审计业务约定书的内容 (1)三、连续审计 (2)四、审计业务约定条款的变更 (2)五、业务约定书的文档记录 (3)第二章建立审计项目组 (3)一、项目小组成员的要求 (3)二、组建项目小组的考虑 (3)三、管理、指导、并监督项目小组 (4)四、项目小组成员的角色及责任 (5)第三章了解被审计单位及其环境 (6)一、了解被审计单位及其环境的必要性 (6)二、了解被审计单位及其环境的程度 (7)三、了解被审计单位及其环境的主要内容 (7)3.1行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素 (7)3.1.1行业因素 (8)3.1.2 遵守法律法规的规定 (8)3.1.3 其他外部因素 (8)3.2了解被审计单位的性质 (9)3.3被审计单位对会计政策的选择和运用 (10)3.4被审计单位的目标、战略以及相关经营风险 (10)13.5被审计单位财务业绩的衡量和评价 (11)四、了解IT在企业中的角色 (12)4.1了解IT复杂程度 (12)4.2了解IT对我们审计工作的影响 (13)五、如何了解企业及其环境 (13)5.1检阅相关信息 (13)5.2询问企业管理层及其他人员 (14)5.3观察及检查 (14)5.4信息来源 (14)六、确定重大错报风险 (15)七、工作底稿记录 (15)第四章利用专家的工作 (15)一、确定是否利用专家的工作 (16)1.1确定IT专家的介入程度 (17)1.2确定税务专家的介入程度 (17)1.3确定相关行业专家的介入程度 (18)二、利用管理层专家的工作 (18)2.1评价管理层专家的胜任能力、专业素养和客观性 (18)2.2 了解管理层专家的工作 (19)2.3 评价管理层专家的工作是否足以实现审计目的 (20)三、利用事务所的内部专家的工作 (21)四、利用事务所外部专家的工作 (23)五、记录审计工作 (26)第五章了解企业整体的内部控制 (27)一、企业层面控制的内涵 (27)二、企业层面控制对其他控制及其测试的影响 (28)三、了解和评价企业层面内部控制的主要内容 (29)23.1与控制环境(即内部环境)相关的控制 (30)3.1.1管理层的理念和经营风格 (31)3.1.2诚信和道德价值观念的沟通与落实 (31)3.1.3治理层的参与程度 (32)3.2针对管理层和治理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制 (32)3.3被审计单位的风险评估过程 (34)3.4对内部信息传递的控制 (35)3.5对控制有效性的内部监督(即监督其他控制的控制)和内部控制评价 (35)3.5.1管理层是否定期地将会计系统中记录的数额与实物资产进行核对 (36)3.5.2管理层是否为保证内部审计活动的有效性而确立了相应的控制 (36)3.5.3管理层是否建立了相关的控制以保证自我评价或定期的系统评价的有效性 (36)3.5.4管理层是否建立了相关的控制以保证监督性控制能够在一个集中的地点有效进行(如共享服务中心等) (36)3.6集中化的处理和控制(包括共享的服务环境) (36)3.7监督经营成果的控制 (37)四、企业层面控制对其他控制及其测试的影响 (38)五、如何了解企业层面控制 (39)5.1了解企业层面控制的方法 (39)5.2审计证据的考虑和了解企业层面控制的范围 (39)六、识别和评估重大错报风险 (40)七、工作底稿记录 (40)第六章识别舞弊风险并确定应对措施 (40)一、识别舞弊风险的相关要求 (40)二、识别舞弊风险的主要程序及考虑因素 (41)2.1组织项目组讨论 (42)2.2就舞弊风险询问管理层和其他人员 (42)2.2.1询问管理层 (42)2.2.2询问内部审计人员 (43)32.2.3询问内部其他人员 (44)2.2.4询问治理层 (44)2.3考虑舞弊风险因素 (45)2.4考虑异常关系或偏离预期的关系 (45)2.5考虑其他信息 (45)三、识别由于舞弊而导致的重大错报风险 (45)3.1收入确认 (46)四、应对舞弊导致的重大错报风险 (46)4.1总体应对措施 (46)4.2特别措施 (46)五、应对管理层凌驾于控制之上的措施 (47)六、应对与关联方有关的由于舞弊而导致的重大错报风险的措施 (47)七、对审计其他方面的影响 (48)第七章确定重要性水平 (48)一、了解确定整体重要性水平需做的考虑 (48)1.1确定整体重要性水平时财务报表使用者的展望与预期 (49)1.2整体重要性水平的恰当基准 (49)1.2.1是否存在特定会计主体的财务报表使用者特别关注的项目 (49)1.2.2被审计单位的性质、所处的生命周期阶段以及所处行业和经济环境 (49)1.2.3治理层的看法和预期 (49)二、了解确定特定类别的交易、账户余额或披露的重要性水平需做的考虑 (50)三、了解确定实际执行重要性水平（可容忍误差）需做的考虑 (50)四、确定整体重要性水平 (50)4.1定义整体重要性水平时确定应用适当百分比的税前利润 (51)4.1.1上市企业或重要项目 (51)4.1.2非重要项目 (51)4.2当税前利润作为计量基准不恰当时确定应用适当百分比的计量基础 (51)4五、确定特定类别的交易、账户余额或披露的重要性水平 (52)六、确定实际执行的重要性水平 (52)七、在审计过程中修改重要性水平 (53)第八章识别重大账户、重大列报及相关认定 (53)一、识别重大账户、重大列报及其相关认定 (53)1.1重大账户或列报 (53)1.2确定重大账户或列报的金额标准 (53)1.3确定重大账户或列报的性质考虑 (54)1.3.1重大账户或列报的性质确定 (54)1.3.2考虑已识别的固有风险 (54)1.3.3评价财务报表项目及附注的错报风险因素 (54)1.4有关账户的其他考虑因素 (55)二、确定相关认定 (55)2.1利润表科目的重要账户的相关认定 (56)2.2资产负债表重要账户的相关认定 (56)2.3与列报和披露相关的认定 (56)三、更新我们确定的重大账户或列报及相关认定 (57)第九章识别重大业务流程和重大列报流程 (57)一、识别业务流程 (57)1.1常规的业务流程 (58)1.2非常规的业务流程 (58)1.3估计的业务流程 (58)二、确定重大流程 (58)2.1确定重大业务流程 (58)2.2对重大估计业务流程的考虑 (59)2.3重大列报流程 (59)三、识别相关信息系统 (60)5第十章关于集团审计的特殊考虑 (60)一、了解集团及其环境、集团组成部分及其环境 (60)二、了解集团及其组成部分的内部控制 (61)三、集团管控风格的影响 (62)四、确定重要性水平以及可容忍误差 (62)4.1确定集团整体财务报表重要性 (63)4.2确定集团实际执行的重要性（可容忍误差） (63)4.3确定组成部分可容忍误差 (63)五、确定重要组成部分 (64)5.1根据规模确定 (65)5.2根据特定性质或情况确定 (65)5.3不重要组成部分 (65)六、识别重大账户、重大列报及其相关认定 (65)七、组成部分内部控制审计策略 (66)八、设定组成部分审计策略的标准 (66)第十一章了解企业内部控制自我评价过程以及利用他人的工作 (67)一、了解企业内部控制自我评价过程 (67)二、利用他人的工作 (68)2.1对专业胜任能力和客观性的考虑 (68)2.1.1专业胜任能力和客观性对可利用他人工作程度的影响 (68)2.2对利用内部审计人员工作的特殊考虑 (69)2.2.1评价内部审计人员的专业胜任能力 (69)2.2.2评价内部审计人员的客观性 (70)2.3利用内部审计人员的工作成果 (71)2.4确定利用他人工作的范围 (74)2.5测试由他人执行的部分工作 (74)三、工作底稿记录 (75)6第十二章评价企业层面控制测试 (75)一、间接的企业层面控制 (75)二、应对舞弊导致的重大错报风险（包括董事会、管理层凌驾于控制之上的风险）的控制 (76)三、控制环境 (77)四、充当业务层面控制的直接企业层面控制 (77)五、工作底稿记录 (77)第十三章了解重大业务流程和重大列报流程 (78)一、考虑企业层面控制对重大业务流程和重大列报流程的影响 (78)二、识别重大业务流程和重大列报流程的关键流程 (78)2.1信息来源 (80)2.2询问 (80)2.3观察和检查 (80)2.4对服务机构的考虑 (81)三、在重大业务流程和重大列报流程中识别可能出错项 (81)3.1如何识别可能出错项 (82)3.2将可能出错项联系到相关认定 (83)3.3特别风险和可能出错项 (83)3.4 IT方面的可能出错项 (83)四、识别与审计相关的控制活动 (84)4.1相关的控制的种类 (84)4.2如何开始识别相关控制 (84)4.3对识别降低特别风险的控制的特殊考虑 (84)五、对了解不同性质的重大业务流程的具体考虑 (85)5.1重大业务流程的种类 (85)5.2相关控制活动 (86)5.2.1管理层对专家的利用 (87)75.2.3改变会计估计的方法 (87)5.2.4估计的不确定性 (88)六、对了解重大列报流程的特殊考虑 (88)6.1重大会计账户的列报 (88)6.2财务报表决算过程的列报 (88)第十四章执行穿行测试 (89)一、执行穿行测试 (89)1.1穿行测试的程序 (90)1.2与穿行测试过程中进行的询问相关的考虑 (90)1.3对穿行测试的结果得出结论 (91)1.4对控制有效性的初步评价 (91)二、穿行测试的特殊考虑 (92)2.1会计估计的流程 (92)2.2关于降低重大错报风险的控制的穿行测试的考虑 (92)2.3在执行穿行测试时利用他人工作 (93)2.4针对自动化程序里的数据和交易信息 (93)第十五章选择、测试内部控制 (93)一、选择拟测试的控制的基本要求 (94)二、选择拟测试的控制的考虑因素 (94)2.1选择适当的控制测试 (94)2.1.1控制的目标和分类 (95)2.1.1.1预防性控制和检查性控制 (95)2.1.1.2手工控制和自动执行的控制 (95)2.2确认已选测试的控制与审计相关 (97)2.3评估已选测试的控制是否充分敏感 (97)三、与控制相关的风险 (99)四、控制测试的程序的性质 (100)84.2观察 (100)4.3检查 (100)4.4重新执行 (101)五、控制测试的时间安排 (102)5.1期中测试的两种方法 (102)5.2是否测试被取代的控制 (103)5.3期中测试和前推程序 (103)5.4针对信息技术一般控制（ITGCs）和应用控制的前推程序 (104)5.5集团内部控制审计中实施前推程序的考虑 (104)六、控制测试的范围 (105)6.1影响测试范围的因素 (105)6.2抽样方法的一般考虑 (105)6.3样本参考量 (106)6.3.1测试人工控制的最小样本规模 (106)6.3.2测试应用控制的最小样本规模 (107)6.4追加控制测试 (107)七、执行内部控制测试 (108)7.1执行控制测试的一般考虑 (108)7.2审计证据质量的额外考虑 (108)八、评价控制偏差 (108)8.1确认控制偏差 (108)8.2确定控制偏差的属性 (109)8.3确定审计应对措施 (110)九、工作底稿记录 (110)第十六章了解和评价财务报告流程（FSCP） (111)一、了解和评价财务报告流程过程 (111)1.1财务报告流程了解程度 (111)91.2对财务报告流程进行了解的起点 (112)1.3了解和评价财务报告流程的程序 (113)1.3.1了解财务报告流程的子过程 (113)1.3.1.1编制试算平衡表并进行任何必要的合并 (113)1.3.1.2生成、授权和记录记账分录 (113)1.3.1.3编制财务报表及相关列报 (113)1.4识别可能出错项 (114)1.5识别和了解财务报告流程中的控制活动 (114)1.6初步评价控制的有效性 (115)第十七章了解、穿行测试、测试和评估IT一般控制 (115)一、信息系统审计范围界定 (116)二、信息系统环境中的控制测试 (116)2.1信息系统审计策略的确定 (116)2.2信息系统一般控制测试 (117)2.3系统应用控制测试 (119)三、控制测试底稿 (120)附件一信息系统环境复杂度判断指引 (120)附件二信息系统环境控制测试底稿 (122)第十八章评价内部控制缺陷 (123)一、控制缺陷的分类 (123)二、内部控制缺陷评价时的一般考虑 (124)2.1衡量缺陷严重性的标准 (124)2.2充分考虑缺陷组合 (124)2.3补偿性控制 (124)2.4考虑企业内部控制自我评价的结果 (124)三、财务报告内部控制缺陷评价标准 (124)3.1定量标准 (125)3.2定性标准 (125)10四、非财务报告内部控制缺陷评价标准 (126)五、内部控制缺陷评价程序 (127)六、内部控制缺陷评价的特殊考虑 (130)6.1对信息系统一般控制的考虑 (130)6.2对企业层面控制缺陷评价的考虑 (131)6.3与其他缺陷一同进行评价 (131)6.4内部控制缺陷评价的其他关注领域 (132)七、内部控制缺陷整改 (132)八、工作底稿记录 (132)第十九章完成审计工作 (133)一、项目组内部讨论 (133)二、取得管理层的书面声明 (134)三、与企业沟通控制缺陷 (135)四、形成审计意见 (136)第二十章出具审计报告 (137)一、出具标准内部控制审计报告 (137)二、出具非标准内部控制审计报告 (138)2.1带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告 (138)2.2否定意见内部控制审计报告 (139)2.3无法表示意见内部控制审计报告 (139)三、非财务报告内部控制存在重大限制 (140)四、对期后事项的考虑 (140)五、内部控制审计报告与财务报表审计报告的衔接 (141)11第一章获取审计业务约定书在内部控制审计业务开始前，我们应先确定我们已遵循了风险管理委员会拟订的《业务承接制度--客户关系和具体业务的接受与保持操作规程》，评估客户承接/保持程序的结论以确定其对我们审计风险评估及审计策略的影响，确定客户承接/保持决定是适当的。
企业信用报告_青岛联力国际物流有限公司烟台分公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：青岛联力国际物流有限公司烟台分公司工商注册号：370600300010482统一信用代码：913706000562207743法定代表人：赵巍青组织机构代码：05622077-4企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)所属行业：道路运输业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2012-10-18注册地址：山东省烟台市芝罘区南大街11号1708号营业期限：2012-10-18 至无固定期限经营范围：国际货运代理，无船承运业务，仓储服务（不含危险品），货物或技术的进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外），装卸服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）登记机关：烟台市芝罘区市场监督管理局核准日期：2019-10-211.2 分支机构截止2022年02月06日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
企业信用报告_山东康养医药有限公司济南槐荫元仁堂中医诊所
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (5)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (8)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (9)6.1 商标信息 (9)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (10)7.3 竞品信息 (10)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (11)8.6 行政许可 (11)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：山东康养医药有限公司济南槐荫元仁堂中医诊所工商注册号：370104300029227统一信用代码：91370104MA3QPW9A9W法定代表人：贾秋花组织机构代码：MA3QPW9A-9企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)所属行业：卫生经营状态：开业注册资本：-注册时间：2019-10-12注册地址：山东省济南市槐荫区张庄路96-7号营业期限：2019-10-12 至无固定期限经营范围：诊所服务；批发、零售：药品；医药技术开发、技术咨询、技术转让、技术推广、技术服务；医疗器械的技术开发、销售；中药材的种植、加工；保健按摩服务（不含医疗）；综合医院服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）登记机关：济南市槐荫区市场监督管理局核准日期：2019-10-121.2 分支机构截止2022年02月13日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
企业治安保卫管理制度(四篇)
企业治安保卫管理制度为了确保企业的治安保卫工作能够顺利进行，为安全生产保驾护航，切实做好防盗、防险、防止破坏的具体工作，加强群众监督，做到专防与群防相结合，特制定制度如下：一、成立专门的治安保卫____机构，由总经理担任领导小组组长，其他各级领导人员和职能部门的负责人在各自工作范围内对全公司的治安保卫工作负责，每个职工也应在各自岗位上认真落实防范措施，履行治安保卫和职责。
二、公司实行____小时值班制度，领导干部除白天认真坚守岗位外，夜间采取轮流值班制度。
要求每天夜间必须到厂区各部位巡岗两次，并检查监督保卫人员的值勤情况，将检查结果记入领导干部值班记录，并签字为证。
三、保卫人员三班值勤，严格执行交接班制度，提前____分钟上岗，每班在厂区巡视不少于四次，尤其是危险品贮存库库区，需要加强防范，检查车、罐六门及仓库有无异常，发现情况应及时向值班领导汇报，以便及时处理，同时记录好值班领导巡岗时间，达到相互监督的目的。
四、仓库保管员每天必须设专人值班，检查库区安全保卫及防范工作。
五、来宾必须在门卫进行登记，未经允许外人不得随意进入厂区。
与生产无关的人，严禁擅自进入生产区，经批准需进入时，必须公司保卫人员陪同。
六、保卫人员应负责检查进出的车辆是否符合工作的有关规定，外出的货物必须有出厂证明，否则严禁放行。
七、保卫人员负责监督工人上下班制度的落实，对于迟到、早退及离岗人员必须经有关领导批准才能放行。
八、保卫科设报警器一台，值班时如遇紧急情况，需及时报警。
九、保卫人员负责检查进厂物资的安全状况，对入厂的煤炭焦粒等检查是否有____等危险物品，以确保生产安全和治安安全。
十、公司所有的干部职工必须坚持文明生产，厂内严禁打架斗殴、无理取闹、聚从闹事、酗酒____，严禁偷盗，严禁破坏公物，违者按厂规厂纪进行处罚，情节严重者送交司法机关，追究刑事责任。
十一、由于我厂是使用____危险品的企业，生产区内严禁进食、饮水、发现违规者，按责任制考核进行处罚。
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２ 、服从的原则 。 ３ 、逐级的原则 。 比如 ：总 经理直 接指挥 人 事行 政部 主 管 、财务部 主管 、 生产 部 主管 、品 管部 主管 、营 销 部主 管 开 发部 主管 。总经 理 所有 的 工作 安排和 指令 均直 接 向各 部 门主 管下达 ．不 可越 级 指挥 车 间主任 以 下的管 理人
年的某 个月 ，龙 凤宝 公 司 中必须提前一 个月提 出申请 的有关规定 现 在只剩下我老 婆了 ．回去后我恐怕一 机 的机 长经新 灵 （员工 叫 的。 汕 头Ｂ 纺织 厂实业 公司相 Ｔ ￣，３ 多岁的经机长 在苦思冥想 子 ．请你理解我 吧 ，请你批 准吧 ．我安 －， － ｏ
管骂了一通 。
（ 骗子 ） 经 新 灵就 是再 怎 么 “ 小 精 业 公司 为其 进 行治 理 整 改的 实战 辅导
随后 ．生产部经 理埋怨人 事行政 部 灵 ”．也要一 个月后才 能离开龙风 宝公 时 。发现 因老板的 随意性而造 成制度被
甩开他们把 重要 岗位 的机长放 走了 ．而 司。 由于老板 的随意性 ．龙凤宝公 司的 破 坏的现 象屡屡发生 ．究其原 因：主要 人事行政部 经理则埋 怨财务部 直接把工 振 有词地说 ： “ 老板 已经批准 了 ．关我 《 人事 劳动管理 制度 》遭 到了破坏 ．从 是规 范化的管理体 系没有建立起来。 在汕头 龙凤 宝织绣厂 实业公司全体 至于龙凤宝公 司财务部为什 么不在 员工的配 合下．笔者 的专家 团帮该公司 资结算给经新 灵了 ．但 财务部 经理却振 而也引发 了随后发生的一切 。
两天之后想到 了办法。隔 １ ９中午 ．他拿 排 好后能回来的话还是跟着像 ”
着写好的 《 离职 申请单 》直 奔总经理室
作为孝 子的陈总太理解 眼前这个经
找到老板 。哭丧着脸说 ： “ 陈总 ．我岳 新 灵孝子的心情 了 ，于是 ．作为总经理 父病危 ，现 在只剩下一 Ｅ气 了 ，因为他 的陈老板大笔一 挥 ．直接在 总经理一栏 ｌ
最疼爱 我的 儿子 ．裁岳 母说岳 父死不 签 上了 自己的名字 ．并通知财 务部马上 孙子一 面 ． 将 工资结算给小 经 晚 上．经机长拎着 今天晚上的 行 李离 开龙凤 宝公司直 奔Ｂ 纺织 厂实业 我离 职 ．让 公 司的宿舍去了。 第二 天 ，当经 编车间 主管发现 ５ 号
什么 事 ！ 当大 家 拿着 “ 真精 灵 ” 的 给经新 灵结算工 资时提 出异议 ，那是 因 建立了规 范化的内部 管理体系 ．即垂直 《 离职 申请 单》找到老 板 ，并 告诉他经 为 ：财务部负责 人是那种 “ 老油条 ”类 指挥 和横向联 系的管理 系统。 垂直指挥大致体现 为： 机长 那健 壮如 牛 、仅５ 来 岁的 ０ 岳父 与经 机长 的老 婆在 本地 打 第一 、不可越级 指挥 、可越 工 ．且这 两天 还有 人看 见他 们 级 检查 垂 直指 挥的 工作 原则
时 ． 老 板 破 口大 骂 ： “ 个 这 ‘ 死仔 ’ ．为 了达到 离职 目 早 具体表现 为： １ 、一个上级 的原 则
的 ． 连 岳 父 都 在 《离 职 申请 单 》上提前 归 天 了 我 当时 还 被 其孝心 打 动 ．包了 ｏ ｏ ｏ 元人 民币给 他 ．真是 ‘ 大佬 （ 大骗 子 ）给 细 佬 （小 骗 子 ）佬 （ ）了 ’．现在 看来 ．他 岳 骗
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
他 们的 管理 经验是 靠 “ 一步 一步摸 出来 （ 着石 头过 河走过 来 摸 的 ）、积累起 来的 ．且 大多数 还 处于 “ 经验 型” 管理 阶段 ，因
此 ，老板 随意 性而造 成企 业制度 被破坏 的情 况大量 存在 ……
事 由
中，以高出龙凤宝公司每个月１０￣Ｉ 我 岳父看他 的外孙子最后 一眼吧。”说 ００
经 编纺织机停在 那里没开动 ，才从员工 口中得知经新灵 已在前一天离 职了。 当 生产 部经理与经 编车间主管 紧急调动其 他 副手去 顶替 开机 时，５ 经编纺 织机 号 已经停 产一天 了．而这一天 的产量又影 响 了某个服装厂坯 布的交货期 。接到客
露 《 雹 Ｉ
户投诉 的老板大 发雷霪 ，把几个部 门主 规 范 化 、制 度化 的意 识 ．那个 细佬 询公 司的专家团 ．进八龙风 宝织绣厂 实
ｌ 宝织绣厂实业 公司 《 人事 资的待 遇挖他 ．但 条件是 必须在５ 内 天 完声泪俱下 ．把老板的眼 眶都给感动得 》的文件 中．有关员工辞 到职。 因为Ｂ 司有一个 经编纺 织机 的 公 红了。老板说 ： “ 那你先请 假吧 ，如果 是：为保证公 司生产及业 机 长５ 天内就 要离职 了 （ 台经 编纺织 需要钱 ．我叫财务部先借点钱给你。 ” 一
老板 的 随意 性 造成 制度 破 坏
● 彭达生
潮汕 老板 的经 商能 力有 “ 东方 犹太 人” 之 比喻 ，其民营 企 业 中 除极 少 数的企 业 实行外聘 总 经理 负责 制外 ，绝对 多数企 业 的总经 理都 是 由老 板 “ 自”担 任。 由于 大多数 民营 企业 的老 亲
板是 “ 卷起 裤脚 ｆ 泥腮 子 ） 田”或 “ 上 白手 起家 ”的 企业主 ，
．
员工辞职必 须提前一个 机 停产一天 的损失是不小 的 ）。于是
经机长说 ： “ 老板 ．我跟了你这 么
申 请 并 填 写 《离 职 申请 经机长被那１ Ｏ 元引诱得整个夜晚都睡 多年 ．你对我 们员工又很好 ．我真是舍 ０Ｏ ｝ 主管批准后 方准予离职 ． ｌ 离职者工资不予发放。 不着觉 ，因为・从班组长一 级开始 申请 不得离开你 ，但是 ，我岳父 只生 了一个 辞 职是很难避 开 《 人事劳 动管理制度 》 儿子和女儿 ．去年 ．他儿 子车祸死 了， 时半刻回不来 了。大家都说 你是个大孝