建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是对建设工程项目管理工作所需遵循的准则和标准的总称。
建设工程项目管理规范的制定与实施，有利于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为，促进项目建设的顺利进行。
下文将从项目立项、项目实施、项目验收等多个方面对建设工程项目管理规范进行详细阐述。
二、项目立项阶段项目立项是建设工程项目管理的第一步，关系到整个项目的开展和运行。
在项目立项阶段，应明确项目的背景和意义，制定项目管理组织结构和管理程序，明确项目目标和任务。
同时，应对项目进行可行性研究，明确项目的投资规模和资金来源，制定项目预算和计划。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，应根据项目计划和预算，建立健全的项目管理体系，明确项目的组织结构和管理制度，明确项目各工程阶段的实施方案和流程。
同时，应加强对工程进度、质量、安全和成本的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
四、项目验收阶段项目验收是项目管理的最后一步，通过验收可以评估项目的完成情况和达成情况，为项目的后续运行提供参考。
在项目验收阶段，应依据项目建设规范和标准，对工程的成果进行检查和评估，确保工程的质量和安全符合规定要求。
同时，应对项目的经济效益进行评估，为项目的投资和运行提供决策依据。
五、结论建设工程项目管理规范是建设工程项目管理工作必须遵循的准则和标准，对于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为具有重要意义。
通过严格遵守建设工程项目管理规范，可以有效提高项目管理的效率和质量，确保项目建设的顺利进行。
最终实现经济效益和社会效益的双赢。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范1. 引言本文档旨在规范建设工程项目的管理流程，确保项目按时、高质量地完成。
建设工程项目包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、市政工程等。
2. 项目立项阶段2.1 项目需求分析在项目立项阶段，要进行详细的项目需求分析，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求进行全面评估和分析。
确保项目需求清晰明确，避免后期需求变更造成的额外成本和延误。
2.2 投资与资金筹措制定项目的投资计划，明确项目的资金来源和筹措方式。
确保资金的合理使用和及时到位。
2.3 审批程序按照相关法律法规和规章制度，进行项目审批程序。
包括环境影响评价、土地使用审批、工程设计审批等。
确保项目合法合规，符合国家相关标准和要求。
3. 工程设计阶段3.1 设计方案编制根据项目需求，编制详细的工程设计方案。
设计方案应包括结构设计、施工方案、材料选用等内容，并符合国家相关技术标准和要求。
3.2 设计文件审核对设计方案进行审核，确保设计方案的合理性、可行性和合规性。
参与审核的人员应具备相关专业知识和经验。
3.3 设计变更管理如需对设计方案进行变更，需经过相应程序的审批，并及时更新相关设计文件。
设计变更应符合设计规范和技术标准，并做好变更管理的记录和归档。
4. 施工阶段4.1 施工组织设计根据设计方案，制定详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括工期计划、施工方法、人员组织、安全保障等内容。
确保施工按计划进行，安全顺利。
4.2 施工现场管理对施工现场进行管理，包括施工进度、质量、安全、环境等方面的监督和控制。
严格执行相关施工规范和标准，确保施工质量达到要求。
4.3 施工记录和归档对施工过程中的各项数据和记录进行归档管理。
包括施工日志、检测记录、质量验收报告等。
确保施工过程的可追溯性和透明度。
5. 竣工阶段5.1 工程竣工验收完成工程施工后，进行竣工验收。
验收包括工程质量检测、工程完工文件归档等。
确保工程达到设计要求和施工标准。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是指为了保证建设工程项目的顺利进行，提高项目管理质量，合理控制工程进度和成本，减少风险，确保项目目标的实现，而制定的规范性文件。
本文将从项目立项、项目组织管理、项目实施、项目验收等几个方面进行详细论述。
二、项目立项项目立项是建设工程项目管理的起点，也是项目管理中决策的关键环节。
项目立项需要包括以下内容：1. 项目背景与目标在项目立项中，需要明确项目的背景和目标。
项目背景指的是项目的发起原因和背景情况，包括市场需求、政策支持等。
项目目标则是项目实施的目标和成果，包括工程质量、工程进度、工程成本等。
2. 可行性研究报告项目立项还需要进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括市场分析、技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的内容，全面评估项目的可行性和可行性指标。
3. 项目管理机构设置在项目立项过程中，需要明确项目管理机构的设置和职责。
项目管理机构应包括项目管理委员会、项目管理办公室等，明确各机构的职责和权责。
三、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的核心，包括项目管理体系的建立和项目管理各环节的具体指导。
1. 项目管理体系项目管理体系是指按照一定的规范和流程来进行项目管理的体系。
项目管理体系应包括组织架构、职责分工、工作流程、制度规范等内容，确保项目管理的有序进行。
2. 项目计划与控制在项目组织管理中，需要制定详细的项目计划，并进行有效的控制。
项目计划应包括项目目标、工期计划、资源分配计划等，通过项目计划的制定和控制，实现项目的有序推进。
3. 项目风险管理项目组织管理还需要进行项目风险管理，即识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对策略、监控风险的实施效果等。
通过项目风险管理，提前识别和防范项目风险，减少风险对项目的影响。
四、项目实施项目实施是建设工程项目管理的实质性环节，需要按照项目计划进行具体操作。
1. 项目施工管理项目实施中，需进行施工管理，包括施工组织设计、施工现场管理、施工人员管理等。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范旨在规范建设项目的管理行为，确保建设项目的质量、进度和安全等各方面都得到有效的控制和管理，保证建设项目顺利完成并达到预期目标。
本文将从建设工程项目管理规范的基本概念和原则、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题等方面进行详细阐述。
一、建设工程项目管理规范的基本概念和原则1.基本概念建设工程项目管理规范是指针对建设工程项目在规划、设计、施工、验收等各阶段所涉及的管理行为而制定的管理规范，它是建设工程项目管理的基本法规和行动指南。
建设工程项目管理规范直接关系到建设项目的质量、进度、安全、成本等方面，是保证建设项目顺利完成，满足投资方和用户要求的重要保障。
2.基本原则建设工程项目管理规范严格遵循的原则包括：（1）目标导向原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循项目的实际目标和要求，全面、科学、合理设计和制定各项管理规程、管理措施、管理流程。
（2）科学管理原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循科学的管理原则和方法，以数据为依据，以目标为导向，以极力减少管理成本的同时最大程度提高执行效率。
（3）风险管理原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循风险管理原则，对于可能存在的风险，需要制定相应的管理方案，通过监测、预警、控制等手段，减少风险的发生和影响。
（4）法律合规原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循国家法律法规和有关政策的要求，确保管理行为合法合规。
二、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题1.投资决策投资决策是建设工程项目管理中最重要的环节之一，它涉及到项目的投入、效益、风险等方面。
在投资决策过程中，需要综合考虑项目定位、技术可行性、经济可行性、社会环境可行性等方面的因素，在投资决策后，需要制定相应的项目计划和预算，明确项目的投资方向和目标。
2.规划设计规划设计是建设工程项目管理的关键环节，它直接关系到建设项目的质量、安全等方面。
在规划设计过程中，需要综合考虑项目的场地、工程量、工期、材料等方面的要求，制定合理的设计方案，保证设计的合理性和可行性。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
建设工程项目管理规范【范本模板】
建设工程项目管理规范（修订稿)２005年3月目次1总则2术语3项目管理范围３.1一般规定项目范围的确定项目的结构分析项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.１一般规定5.2工程项目参与各方的地位与作用５．３项目参与各方的组织机构５。
4 项目团队6项目经理责任制６。
1 一般规定6.２项目经理６。
3 项目目标管理６.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理７．１一般规定7．2进度控制的目标7.3项目施工进度计划７。
4项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制８项目质量管理8．1一般规定8。
2 质量管理程序与内容8。
3 质量计划8。
４质量控制8。
5质量检查和改进9项目安全管理9。
1一般规定9.２安全保证计划９。
３安全保证计划的实施9。
4安全检查9.５安全隐患和安全事故处理１０项目成本管理10.1 一般规定10.２成本管理的内容和程序１0．3成本计划10。
４成本控制10.5 成本核算1０。
6 成本考核11项目环境管理１1。
１一般规定1１。
2环境管理11。
3 文明施工11.4 规范场容11。
5 消防保安11。
６卫生防疫及其他事项12项目采购管理1２。
1一般规定1２.2 项目采购程序1２.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理一般规定合同管理的程序合同审评合同签订和制定实施计划合同实施控制合同终止和后评价14项目资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理计划资源管理控制资源管理考核15项目信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16。
3 项目风险评估16。
4 项目风险响应16．5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1一般规定1７．2 沟通程序和内容1７.３沟通管理计划１７。
4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理一般规定项目竣工扫尾项目竣工验收项目竣工结算项目竣工决算项目回访保修项目考核评价1 总则1。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、前言建设工程项目是国民经济的重要组成部分，其质量、安全、进度和成本直接关系到国民经济和国家形象的发展。
为了确保建设工程项目的顺利进行，保障项目的所有利益相关者都能够达到预期的目标，提高项目管理效率和管理质量，保证项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化，特制定本规范。
二、项目管理的概念建设工程项目管理指对建设工程项目的实施、监督和管理的全过程，包括项目前期可行性研究、招投标、合同签订、设计、施工、验收和交付等各个环节。
三、项目管理的原则建设工程项目管理应遵循以下原则：1.安全第一，保障人身安全和财产安全；2.合理规划，保证项目顺利进行并符合建设规划；3.公开透明，确保信息公开、透明和公正；4.科学管理，提高项目管理效率和管理质量；5.环境友好，保护自然环境并符合国家相关规定；6.诚实守信，遵守法律法规和道德标准；7.合理配置资源，优化项目资源配置和利用；8.全过程管理，确保项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化。
四、项目管理的流程1.项目立项项目立项是项目管理的第一步，必须经过政府或企业批准。
项目建议报告必须经过审批，并获得项目的批准文件。
在项目建议报告中应包括项目建设背景、项目研究目的、项目内容、项目投资、项目地点、项目建设规模、建设期、经济效益以及合理性分析和可行性分析等内容，以供决策者评估和作出决策。
2.项目招投标招投标规定了依据法律规定的程序进行投标，评审投标文件，签约建设合同等下一步工作。
企业应该根据相关法律法规、规章和政策制度进行招投标工作。
投标者应准确理解招标文件内容，并按照要求提供全部材料，遵守诚实信用原则。
3.项目设计项目设计是建设工程的重要环节之一，它必须经过综合计划，方案论证，方案选择，初步设计，施工图设计等主要环节。
项目中包括的所有设计计划必须满足法律法规要求，符合国家规定，顺利完成设计任务，确保设计质量。
4.项目施工对于建设工程项目来说，施工是最核心的环节。
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建设工程项目管理规范建标［2002］12号1总则1．0．1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1．0．2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1．0．3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1．0．4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，2 术语2．0．1 施工项目企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2．0．2 施工项目管理企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2．0．3 项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2．0．4 项目承包人在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2．0．5 项目分包人项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2．0．6 项目经理企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
2．0．7 项目经理部由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2．0．8 矩阵式项目管理组织结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
2．0．9 直线职能式项目管理组织结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。
2．0．10 事业部项目管理组织在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
2．0．11 项目经理责任制以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
2．0．12 项目管理目标责任书由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
2．0．13 项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
2．0．14 项目管理实施规划在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2．0．15 项目目标控制为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
2．0．16 项目风险通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
2．0．17 项目风险管理项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
2．0．18 项目成本核算制有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
2．0．19 项目生产要素管理对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
2．0．20 项目合同管理对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
2．0．21 项目信息管理施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
2．0．22 项目现场管理对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
2．0．23 项目竣工验收承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
2．0．24 项目回访保修承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并2．0．25 项目组织协调以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
2．0．26 项目考核评价由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。
3 项目管理内容与程序3．0．1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
3．0．2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。
3．0．3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并应由项目经理负责组织实施。
在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。
3．0．4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。
3．0．5 项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。
3．0．6 项目管理的内容应包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。
3．0．7 项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
4 项目管理规划4．1 一般规定4．1．1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
4．1．2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。
4．2 项目管理规划大纲4．2．1 项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制；1 招标文件及发包人对招标文件的解释。
2 企业管理层对招标文件的分析研究结果。
3 工程现场情况。
4 发包人提供的信息和资料。
5 有关市场信息。
6 企业法定代表人的投标决策意见。
4．2．2 项目管理规划大纲应包括下列内容：1 项目概况。
2 项目实施条件分析。
3 项目投标活动及签订施工合同的策略。
4 项目管理目标。
5 项目组织结构。
6 质量目标和施工方案。
7 工期目标和施工总进度计划。
8 成本目标。
9 项目风险预测和安全目标。
10 项目现场管理和施工平面图。
11 投标和签订施工合同。
12 文明施工及环境保护。
4．3 项目管理实施规划4．3．1 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。
4．3．2 项目管理实施规划应依据下列资料编制：1 项目管理规划大纲。
2 “项目管理目标责任书”。
3 施工合同。
4．3．3 项目管理实施规划应包括下列内容：1 工程概况。
2 施工部署。
3 施工方案。
4 施工进度计划。
5 资源供应计划。
6 施工准备工作计划。
7 施工平面图。
8 技术组织措施计划。
9 项目风险管理。
10 信息管理。
4．3．4 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1 对施工合同和施工条件进行分析；2 对项目管理目标责任书进行分析；3 编写目录及框架；4 分工编写；5 汇总协调；6 统一审查；7 修改定稿；8 报批。
4．3．5 工程概况应包括下列内容：1 工程特点。
2 建设地点及环境特征。
3 施工条件。
4 项目管理特点及总体要求。
4．3．6 施工部署应包括下列内容：1 项目的质量、进度、成本及安全目标。
2 拟投入的最高人数和平均人数。
3 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
4 施工程序。
5 项目管理总体安排。
4．3．7 施工方案应包括下列内容：1 施工流向和施工顺序。
2 施工阶段划分。
3 施工方法和施工机械选择。
4 安全施工设计。
5 环境保护内容及方法。
4．3．8 施工进度计划应包括：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
4．3．9 资源需求计划应包括下列内容：1 劳动力需求计划。
2 主要材料和周转材料需求计划。
3 机械设备需求计划。
4 预制品订货和需求计划。
5 大型工具、器具需求计划。
4．3．10 施工准备工作计划应包括下列内容：1 施工准备工作组织及时问安排。
2 技术准备及编制质量计划。
3 施工现场准备。
4 作业队伍和管理人员的准备。
5 物资准备。
6 资金准备。
4．3．11 施工平面图应包括下列内容：1 施工平面图说明。
2 施工平面图。
3 施工平面图管理规划。
施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
4．3．12 施工技术组织措施计划应包括下列内容：1 保证进度目标的措施。
2 保证质量目标的措施。
3 保证安全目标的措施。
4 保证成本目标的措施。
5 保证季节施工的措施。
6 保护环境的措施。
7 文明施工措施。
施。
4．3．13 项目风险管理规划应包括以下内容：1 风险因素识别一览表。
2 风险可能出现的概率及损失值估计。
3 风险管理重点。
4 风险防范对策。
5 风险管理责任。
4．3．14 项目信息管理规划应包括下列内容：1 与项目组织相适应的信息流通系统。
2 信息中心的建立规划。
3 项目管理软件的选择与使用规划。
4 信息管理实施规划。
1 规划的指标。
2 规划指标水平高低的分析和评价。
3 实施难点的对策。
4．3．16 项目管理实施规划的管理应符合下列规定：1 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。
2 当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。
3 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。
4 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。
5 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。
5 项目经理责任制5．1 一般规定5．1．1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
5．1．2 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
5．1．3 企业管理层的管理活动应符合下列规定：1 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
2 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
5．1．4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。