纠正与预防措施要求表举例
纠正与预防措施表
确认/日期：
纠正和预防措施情况：
部门责任人确认/日期：
跟踪验证：
跟踪验证人/日期：
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。预计完成日期：
纠正与预防措施表
编号：R－ZJ－08
பைடு நூலகம்责任部门
日期
记录编号
不合格或潜在不合格陈述：
部门责任人确认/日期：
原因分析：
部门责任人确认/日期：
纠正和预防措施计划：
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！
纠正预防措施表
发出部门：管理者代表
发出日期：2015-8-10
接收部门：生产部
要求回复日期：一周内
问题来源：□检验□内审□外审□客诉□客退货□资料分析■其他
问题描述：
查阅到生产车间的工业废弃物和生活废弃物混合防在一起,没有分类
不符和条款S-4.4.6和E--4.4.6,Q-7.5.3
发出人：部门：日期：
实施者:
审核：
日期：
验证结果
描述：1。已经检查全部现场其他的酒精标签情况和灭火器点检并没有发现类似的现象
2．已经对相关的人员进行了培训
3．已经指定负责人专门对相关事宜进行检查避免再发生。
□有效□无效下一张PCAR NO：
□技术变更：ECN NO.□其他
验证人员：日期：
核准：日期：
分发部门：□工程□生产□采购□行政■其他部门
受件部门：日期：
原因分析：
因为人员安全和环保意识不够，没有及时做好检查以及点检的工作。
导致有一个灭火器漏了点检和没有标示..
分析部门：
审核：
日期：
纠正和预防措施：
1．立即责令相关区域内的责任人进行改正。
2．针对该区域内的管工进行教育，加强巡查的力度。
3．指定专人负责跟踪检查和不定期抽查并对该区域人员加强思想教育和培 Nhomakorabea，见附件。
纠正及预防措施表格格式
纠正及预防措施表格格式 The following text is amended on 12 November 2020.1、目的1.1制定本程序及责任，清楚界定系统不符项之调查，制定纠正及预防措施。
2、概述2.１本程序主要适用于处理来自材料验收、生产中检查、最终检查及客户品质投诉的不符合项目。
2.2另外，品质系统的不符合项，可通过内部品质审核执行处理。
3、职责3.1品质系统代表（QMR）、QC部负责人及生产部负责人全力推行及维持本规定。
4、程序4.1改善要求（Action Request）的发出条件在以下任何一种情况下，各部门负责人均有权经由QMR向责任部门发出改善措施要求表（CAR：Corrective Action Request），并要求有关责任部门作出纠正行动或预防措施。
A.不合格品属于致命缺陷（Cr.）。
B.不合格品属于严重缺陷（MAJ），不良率超过5%。
C.不合格品属于轻微缺陷，不良率为100%。
D.每月FQC合格率低于即定目标。
E.客户投诉（记录于[客户投诉履历表]中）。
F.不符合项可能导致以上情况发生。
4.2纠正或预防措施范围4.2.1在材料验收过程中出现不合格品/不合格项时，由QC部负责人决定是否需发行CAR。
4.2.2当生产过程中生产部人员发现不合格品/不合格项时，由生产部负责人决定是否需发行CAR。
4.2.3 在生产过程中巡回检查发现不合格品/不合格项时，由QC部负责人决定是否需发行CAR。
4.2.4在FQC最终检查过程中出现不合格品/不合格项时，由QC部决定是否需发行CAR。
4.2.5 当接到客户投诉时，由QA部负责人决定是否需发行CAR。
4.3纠正或预防措施的处理。
4.3.1 纠正行动有关部门在收到项所及的CAR时，须研究出现不合格品/不合格项的原因，并提出纠正方法。
4.3.2 预防措施当不合格品/不合格项发生的原因属于以下两种潜在性原因时，除作纠正行动外，还需制定预防措施。
纠正、预防措施记录表 Microsoft Word 文档
纠正、预防措施记录表JL-04-25
第 150401页受审核部门：生产部审核员：
不符合事实/隐患的描述
2015-4-18顾客(山西)电话投诉，2015-3-28到货的由我公司制造的阀门外观质量差，表面粗糙，凹凸不平。
不合格类型 C
审核员：部门经理日期
原因分析
阀门外观质量要求有标准规定，生产部执行不达标，质检部未按标准要求检查。
部门经理日期
纠正、预防措施
经管代，生产部，技术部，质检部负责人会议讨论：
1、纠正措施：立即与客户沟通，达成让步接受。
2、预防措施：2.1技术部对标准进行培训教育，参加人员有操作工人，质检员；
2.2 质检员加强外观检查。
3、要求完成日期2015-4-24
部门经理：审核员管理者代表：日期
纠正、预防措施完成验证
经检查，1、销售部人员已经与客户沟通，同意让步接受。
2、2015-4-23由技术部工程师进行了标准培训教育，生产部和质检部
相关人员参加。
符合要求。
签名：（审核员）日期：
注：1、纠正和预防，根据情况使用，在纠正或预防打“√”
2、不合格类型：A、文件性不合格；B、实施性不合格；C、效果性不合格。
纠正预防措施表范文(推荐17篇)
纠正预防措施表xxx 第1篇仓库的机械伤害主要有叉车伤害、天车伤害和立库堆垛机伤害。
（一）叉车事故预防措施：1.叉车严禁超速行驶，限速在6公里/小时以下。
2.行驶中的叉车除驾驶人员外不允许任何人在叉车上。
3.严禁叉车装卸物品时在货叉下站人。
4.叉车行驶中转弯必须鸣号。
5.叉车需要在坡道上行驶时，严格按照叉车说明书上要求的坡道倾斜度执行。
6.严禁酒后驾驶叉车。
7.严禁叉车在行驶中司机接打电话。
（二）天车事故预防措施：1.操作人员班前、班中严禁饮酒；操作时必须精神饱满，精力集中。
2.操作人员在使用行车前，应进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除。
3.开车前，必须鸣铃或报警。
操作中行车接近人时，亦应给以断续铃声。
4.非行车操作人员不准随便进入行车驾驶室。
5.行车上有两人工作时，事先没有互相联系和通知，不得擅自开动行车。
6.工作中遇到突然停电，应将所有控制器手柄板回零位；在重新工作前应检查行车是否完好后方可使用。
因停电重物悬挂半空时，操作人员应使地面人员紧急避让。
7.在任何情况下，吊运重物不准从人的上方通过，吊臂下方不得有人。
8.操作人员进行行车维护保养时，应切断主电源并挂上标志牌。
9.严禁大小车及上下车三线同时使用。
10.控制器应逐步开动，不得将控制器手柄从顺转位置直接猛转到反转位置，应先将控制器转到零位，再换反方向。
11.坚持做到“十个不准吊”。
（三）堆垛机操作时必须全神贯注，严禁思想不集中，以防操作不协调造成机械伤人。
应急预案：同第二条高空坠物。
纠正预防措施表xxx 第2篇（一）公司简介ｘｘ建工集团总承包公司是ｘｘ建工集团旗下的一家全资子公司。
其前身为ｘｘ建工集团有限责任公司总承包部，是以建筑、安装为主业的国有建筑企业，具有房屋建筑工程施工总承包和市政公用工程施工总承包壹级资质，拥有地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、堤防工程、机电安装工程、消防设施工程专业承包贰级资质。
纠正和预防措施表
原因分析:
纠正或预防措施
纠正或预防措施具体内容
责任部门
完成日期
纠正和预防措施完成后的验证结果:
验证人:年月日
填表部门:填表人:日期:
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
纠正和预防措施表QB140 Nhomakorabea-2NO:
项目
纠正预防措施单--案例
案例纠正(预防)措施单N O:07－08－31不合格事实陈述：□已发生不合格□潜在不合格合格原料仓内存放一些标识为不合格的物料或一些待处理物料。
判断依据：客户审厂建议改善完成日期：9月15日经办人/提出部门：***** 填写日期：9月15日改进责任部门：***要求完成日期：9月15日ISO办/管代：*** 填写日期：9月15日原因分析：1.标识不清楚,放在合格原料仓的不合格物料或待处理物料没有做明确的标识.责任部门代表： *** 日期：****纠正（预防）措施计划：1.纠正措施:合格的物料,不合格的,待处理的,要严格的分开,要有明确的标识;2.预防措施:不合格的物料一定放在退货区,待处理物料放在来料区,合格物料放在物料区.责任部门负责人：*** 日期：****完成情况：OK责任部门负责人：*** 日期：****验证结果：经办人/验证部门：日期：效果评价进一步行动审核人（ISO办/管代）编号:IS-F023.A纠正(预防)措施单N O:07－08－31不合格事实陈述：□已发生不合格□潜在不合格合格原料仓内存放一些标识为不合格的物料或一些待处理物料。
判断依据：客户审厂建议改善完成日期：9月15日经办人/提出部门：ISO办/卢晶填写日期：9月15日改进责任部门：仓库要求完成日期：9月15日ISO办/管代：卢晶填写日期：9月15日原因分析：1.问题描述;2.根本原因分析责任部门代表：日期：纠正（预防）措施计划：1.ICA:临时补救措施/纠正动作:2.PCA:永久改善计划:3.完成时间:责任部门负责人：日期：完成情况：逐项计划完成的验证结果;附:验证结果的记录责任部门负责人：日期：验证结果：经办人/验证部门：日期：。
纠正预防措施表格
部门经理：
日期:验证结果ຫໍສະໝຸດ 描述：经过更换定位销后，试模结果该产品合格
□有效□无效下一张PCAR NO：
□技术变更：ECN NO.□其他
验证人员：日期：
核准：日期：
跟踪结论：□合格□不合格
发现人：部门经理：日期：
原因分析：造成该产品不合格原因，是由于模具中放产品翻边的定位高度不够高，产品容易错位造成单边，稍加不慎就会使产品报废。
分析部门：技术
分析员：
审核：
日期：
纠正措施：更换定位销，确保定位的准确性。试模进行确定边的等高，
预防措施：每次做这产品时，一定要注意翻边定位的高度，有无变化，有无松动，准确定位。
纠正及预防措施要求《PCAR》
PCAR NO：
发出部门：检验
发出日期：年7月3日
接收部门：模具
要求回复日期：年7月3日
问题来源：□制程□检验□内审□客户投诉□客户退货□资料分析□其他
问题描述：零件号96545393/94，零件名称：后围上板支撑加强件，在生产中发现OP30翻边时出现单边，一边低，一边高，造成产品不合格。
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平时对模具管理不严，以致帐物不符 部门负责人：李水生 计划内容 完成期限 元月5日前 即日起对模具重新进行盘 点登帐，做到帐物相符 审核员/品管经理：曾碧涛 计划内容 部门负责人：李水生12月24日 完成期限 25日完成模具管理员的培训工作 对模具管理员进行要求， 做到新模具入库即时登帐 审核员/品管经理：曾碧涛 部门负责人：李水生 执行人 05年12月24日 执行人
纠 正 措 施
预 防 措 施
完成 情况
12月25日已完成培训，元月5日已盘点和登帐完毕。 部门负责人：李水生05年12 月5 日 元月6日上午，对挤蜡车间的模具管理进行审核，帐目清楚，帐物相符。询问模具员 ***，已表示以后会对新入库模具随入库随登记，做好出入库记录，确保帐物相符。 审核员/品管经理：曾碧涛06 年元 月6 日 合格 同意结案 管理者代表： 年 月 日
广东* 广东*有限ห้องสมุดไป่ตู้司 纠正和预防措施要求表
日期：2005-112-24 责任部门 五金机械厂/制造车间 部门负责人 李水生 NO： 审核员/品管 曾碧涛
不合格类型： 一般性不符合 不合格事实描述： 对首饰厂挤蜡车间进行审核时，发现车间模具记表一览表数量与实物不符。 不符合程序：《模具管理程序》 标准： 审核员/品管经理：曾碧涛05 原 因 分 析 年12 月 24 日 部门负责人：李水生 05年12月24日
验证 情况
审批 意见
品管经理：曾碧涛06年元月6日 QEP11-01A0