市场专员绩效考核表完整版
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市场专员岗位月度KPI绩效考核表
任务完成 情况、做 OJT辅导
按时完成 30
、单店促
销活动
最终得分
结果说明:A、90分以上为优；B、75-90分良好；C、60-75分为一般；D、60分以下为不合格。
1.考核分由各部门负责人分解，满分100分，最终得分由经理评定，次月2日张榜公布;
2.考核工资按照当月工厂薪点奖金来提取标准；
3.各部门根据《公司20XX 年度经营计划》制定次月目标，28日提交人事行政部送达经理，月末例会讨论、
信息、总 收集个方面信息 体经济形
势信息收
按时完成 15
店面形象整顿
集、可行 店面卫生 形象持续
改善 收集假店
按时完成 15
月度指标
打假
信息。向 公司汇报
按公司要 求去执行
15
及配合职 对同类产
品或可替
竞聘调查
代产品店 面异动、 活动及销
按时完成 15
售情况作
调查、开
展区域性
根据年度
公司预计
月度任务完成情 况
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
第一部分: 个人资料
姓名
入职时间
考核时间
所属 部门
岗位
直接上级
第二部分:KPI考核
月度工作重点
预计达到 考核依据 完成时间 效果/结
果
对所处市
权重
自评 完成情
主管 得分
经理评分 及意见 得分
本人确 认签字
场消费群
熟悉市场环境
体、风俗 口味调查
按时完成 10
、对市场
需求新品 日期：
说明：1.扣除的绩效金额交人事行政部存档,月于办公室活动经费; 2.由人事进行核算最终分数及金额.
市场专员岗位月度绩效考核表KPI
4
4
市场经理
15%
执行
能力
制度和流程
未严格按制度和流程开展工作，此项
不得分
5
5
市场经理
信息反馈
各项书面、电子及口头交办的事项及
时回复、没有及时回复•次扣5分
5
5
市场经理
会议宣贯和落实
会议决议事项未执行，此项不得分；
执行成果在1-5分间评分
5
5
市场经理
5%
协作
能力
上级及同级评价
由上级及同级按照标准分评价后取
分
3
3
市场经理
跟进后台数据情况每日发送日报表和汇总表
未按规定操作，每发现•次错误扣1
分
4
4
市场经理
按时发送上周市场动态简报
未按规定操作，每发现一次错误扣1
分
3
3
市场经理
根据公司实际情况，每周进行2-3篇原创微博和微信
公众平台发布
安排不合理，未按照要求操作，每发
现一次扣1分
4
4
市场经理
20%
工作
安排
需当日完成工作应当日做完和工作日志应当日提交
未按时、按要求完成，每次扣2分
20
20
市场经理
相关
工作
15%
档案
管理
合同应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
报账回单应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
与其他部门进行物料和后台数据交接应填写签收单，
并妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
保管好市场部资产
4
市场经理
15%
执行
能力
制度和流程
未严格按制度和流程开展工作，此项
不得分
5
5
市场经理
信息反馈
各项书面、电子及口头交办的事项及
时回复、没有及时回复•次扣5分
5
5
市场经理
会议宣贯和落实
会议决议事项未执行，此项不得分；
执行成果在1-5分间评分
5
5
市场经理
5%
协作
能力
上级及同级评价
由上级及同级按照标准分评价后取
分
3
3
市场经理
跟进后台数据情况每日发送日报表和汇总表
未按规定操作，每发现•次错误扣1
分
4
4
市场经理
按时发送上周市场动态简报
未按规定操作，每发现一次错误扣1
分
3
3
市场经理
根据公司实际情况，每周进行2-3篇原创微博和微信
公众平台发布
安排不合理，未按照要求操作，每发
现一次扣1分
4
4
市场经理
20%
工作
安排
需当日完成工作应当日做完和工作日志应当日提交
未按时、按要求完成，每次扣2分
20
20
市场经理
相关
工作
15%
档案
管理
合同应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
报账回单应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
与其他部门进行物料和后台数据交接应填写签收单，
并妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
保管好市场部资产
市场专员月绩效考核评价表
以部门负责人日常工 作检查及其他部门反 馈为依据
综合指标 50
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
根据项目工作，日常工作以及平时安排其 工作态度、日常岗
他工作完成情况
位制度遵循
本月绩效分 注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分 被考核人/日期：
部门负责人
月绩效考核评价表
部门 记录人
营销中心-市场部
评分标准
职务 扣分
未发一次扣5分
未发一次扣5分 每周未更新一次扣5分
未按规定执行一项扣1分
未完成一项扣1分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核日期 年 月 日 市场专员 备注
有突出表现加1-5分
部门负责人/日期：
市场专员月绩效考核评价表
姓名 分类
权重
关键指标 50
考核项目
指标口径
每月发布两篇公众 公众号宣传文案的制作及网站的更新维护 号，网站每周更新
一次，并通过审核
微信朋友圈推广图片文案，每周发布四篇
以销售群发布为依 据
收集销售反馈的市场信息并及时整理，在 周会前制作市场更新报告
周会总结汇报
工作流程执行情况
市场人员绩效考核表
市场人员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求14勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5协调合作善于协调，能积极主动与人合作10复核评语乐意与人协调，能顺利达成任务8尚能与人合作，能达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能主动安排自己的工作10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5对工作消极应付3发展学识与涵养俱优，极具发展潜力10潜力具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识与涵养，可以培养训练7学识与涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识与涵养，不具发展潜力3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至级，工资降至元。
岗位绩效考核评价表(市场部)
目标值 达标 挑战
50%
55%
10%
15%
计分方式
数据来源
达标计30分，每提高1%加1分，达到挑战值加 计36分，挑战值以上每增加1%加2分，上不封
顶；每降低1%扣2分，低于40%本项为0
达标计20分，没提高1%加1分，达到挑战值加 计36分，挑战值以上每增加1%加2分，上不封
顶；每降低1%扣2分，低于40%本项为0
部门： 市场部
岗位： 市场推广专员 姓名： 考核周期：
日期： 年 月 日
考核指标 （KPI）
项目定义及计算公式
权重
市场占有率
公司产品销售量/市场同类产品销售量*100% 30%
广告投放有效率 销售收入增长率/广告费用增长率*100%
20%
市场推广费用控制率 实际费用/市场推广预算费用*100%
20%
财务部 财务部
100%+5%
达标计20分，上下每超出1%扣2分，超出5%本 项为0
财务部
品牌认知度
通过市场调查数据得知
15% 依据公司计算依据确定
依据公司计算依据确定
产品认知度
通过市场调查数据得知
15% 依据公司计算依据确定
依据公司计算依据确定
加扣分项
得分合计
KPI完成情况分为两档，分别为：达标、挑战。“达标”档指标值为公司年度预算值，一般参考上年实际达到的水平高于一定比例确定，“挑战”档 的指标值一般高于达标档指标值的20%。
公司市场部岗位绩效考核表(很全)
展会的资料整理比较混乱，无条理性，影响展会的有效进行，无评估，时有有拖延现象
2、展会的执行以及后续效果的反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)
10
主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好
及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，无遗漏、延误
能够提交活动方案和总结
资料，质量较好，出现遗
漏或延误2次
能够提交活动方案和总结
资料，出现遗漏或延误2
次以上，或质量较差
2、公司内部活动的组织、执行质量
10
主动合理地安排好市场活动执行工作，工作积极热情，质量高，成效好
能够服从安排做好市场活
动执行工作，工作积极热
情，无推诿延误现象、活动执行无过失
能够服从安排做好市场活
C．
本
职
潜
能
20%
1、专业知识及运用程度
5
非常丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但懂得自动
进修
想起时会注意一下，
没有持续力
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从
没感觉不足，自以为是
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能
3、自己本职工作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
4、对自己所用办
公品设备操作及保养
2、展会的执行以及后续效果的反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)
10
主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好
及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，无遗漏、延误
能够提交活动方案和总结
资料，质量较好，出现遗
漏或延误2次
能够提交活动方案和总结
资料，出现遗漏或延误2
次以上，或质量较差
2、公司内部活动的组织、执行质量
10
主动合理地安排好市场活动执行工作，工作积极热情，质量高，成效好
能够服从安排做好市场活
动执行工作，工作积极热
情，无推诿延误现象、活动执行无过失
能够服从安排做好市场活
C．
本
职
潜
能
20%
1、专业知识及运用程度
5
非常丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但懂得自动
进修
想起时会注意一下，
没有持续力
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从
没感觉不足，自以为是
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能
3、自己本职工作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
4、对自己所用办
公品设备操作及保养
市场部专员月度KPI绩效考核表 (模版三)
市场部专员月度KPI绩效考核表
部门：市场部
姓名：
日期：
序号
考核指标
权重
目标值
考核标准
A（100%）
B（80%）
C(60%)
D(40%)
E(20%)
1
大咖营销
产品培训手册初稿
15
4月20日完成初稿
4月20日完成初稿
4月23日完成初稿
4月25日完成初稿
4月27日完成初稿
4月30日完成初稿
2
完成五一活动礼品采购
10
4月15日前完成五一活动礼品采购
4月15日前完成
4月17日前完成
4月18日前完成
4月19日前完成
4月20日前完成
3
完成月度软文推送
10
每周完成1篇软文在公众平台和程咬金平台分别推送
保质保量完成4篇
保质保量完成3篇
保质保量完成2篇
保质保量完成1篇
完成0篇
4
完成区域至少一家ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ店营销支持
15
完成区域至少一家门店营销支持并输出总结报告
3、填写此表时，须在姓名后面附上岗位级别。
4、此表由被考核者和考核负责人共同制定,权重总和为60分
经销商满意度100%
经销商满意度80%
经销商满意度60%
经销商满意度40%
经销商投诉
5
其他事项
10
按时保质保量完成
按时保质保量完成
保质保量完成
保质不保量完成
保量不保质完成
不保质不保量
被考核者：日期：4月1日考核负责人：
日期：
部门负责人：
日期：
备注：1、考核指标一般控制在5个以内；
部门：市场部
姓名：
日期：
序号
考核指标
权重
目标值
考核标准
A（100%）
B（80%）
C(60%)
D(40%)
E(20%)
1
大咖营销
产品培训手册初稿
15
4月20日完成初稿
4月20日完成初稿
4月23日完成初稿
4月25日完成初稿
4月27日完成初稿
4月30日完成初稿
2
完成五一活动礼品采购
10
4月15日前完成五一活动礼品采购
4月15日前完成
4月17日前完成
4月18日前完成
4月19日前完成
4月20日前完成
3
完成月度软文推送
10
每周完成1篇软文在公众平台和程咬金平台分别推送
保质保量完成4篇
保质保量完成3篇
保质保量完成2篇
保质保量完成1篇
完成0篇
4
完成区域至少一家ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ店营销支持
15
完成区域至少一家门店营销支持并输出总结报告
3、填写此表时，须在姓名后面附上岗位级别。
4、此表由被考核者和考核负责人共同制定,权重总和为60分
经销商满意度100%
经销商满意度80%
经销商满意度60%
经销商满意度40%
经销商投诉
5
其他事项
10
按时保质保量完成
按时保质保量完成
保质保量完成
保质不保量完成
保量不保质完成
不保质不保量
被考核者：日期：4月1日考核负责人：
日期：
部门负责人：
日期：
备注：1、考核指标一般控制在5个以内；
市场部绩效考核表模板
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 得分 评价
达成情况评价 考评者评价 得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标 权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符 （当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得 分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 D：需 要改进 E、不合格
考核人签名：
被考核人签名：
1
新目标市场开发策划的有效 性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的 策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，
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竞品周报
月度计划：______实际：_____
绩效得分
------
100
岗位考核
100分
考核项目
目标
考核
活动总结上报
按制度执行，-1分/天
售后部活动
是（-0分）/否（-5）
商务政策掌握情况
每月考试一次，按得分计算
考试分数-100
活动物料利用率
多做、浪费、未按时发出/设计
-2分/种
岗位得分
关键事件
活动到店客户50批以上+5分，100批以上，+10分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
市场专员绩效考核表
市场活动专员绩效考核表（X月）
考核月份
姓名
级别
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
活动完成率
活动计划：实际：
活动成交
订交计划：______实际：_____
活动集客
集客计划：______实际：_____
活动费用控制
费用计划：______实际：_____
特别业绩、表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
市场专员绩效考核表（X月）
考核月份
姓名
级别
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
市场计划总结
按制度执行 -1分/天
厂家核销资料
市场费用报表
每月1日报财务，-1分/天
广宣费用控制
费用计划：______实际：_____
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
汽车网站维护
AH:>40 pcauto:>48
汽车网站排名
AH:10天前10
易车网
每天得130分
微信公众号
推送>=16次/月，>=4篇/次
绩效得分
------Biblioteka 100岗位考核100分
考核项目
目标
考核
岗位得分
关键事件
特别业绩、表现
绩效得分
------
100
岗位考核
100分
考核项目
目标
考核
商务政策掌握情况
每月考试一次，按得分计算
考试分数-100
活动物料利用率
多做、浪费、未按时发出/设计
-2分/种
岗位得分
关键事件
特别业绩、表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
网销专员绩效考核表（X月）
考核月份
姓名
级别
标准
月度计划：______实际：_____
绩效得分
------
100
岗位考核
100分
考核项目
目标
考核
活动总结上报
按制度执行，-1分/天
售后部活动
是（-0分）/否（-5）
商务政策掌握情况
每月考试一次，按得分计算
考试分数-100
活动物料利用率
多做、浪费、未按时发出/设计
-2分/种
岗位得分
关键事件
活动到店客户50批以上+5分，100批以上，+10分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
市场专员绩效考核表
市场活动专员绩效考核表（X月）
考核月份
姓名
级别
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
活动完成率
活动计划：实际：
活动成交
订交计划：______实际：_____
活动集客
集客计划：______实际：_____
活动费用控制
费用计划：______实际：_____
特别业绩、表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
市场专员绩效考核表（X月）
考核月份
姓名
级别
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
市场计划总结
按制度执行 -1分/天
厂家核销资料
市场费用报表
每月1日报财务，-1分/天
广宣费用控制
费用计划：______实际：_____
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
汽车网站维护
AH:>40 pcauto:>48
汽车网站排名
AH:10天前10
易车网
每天得130分
微信公众号
推送>=16次/月，>=4篇/次
绩效得分
------Biblioteka 100岗位考核100分
考核项目
目标
考核
岗位得分
关键事件
特别业绩、表现
绩效得分
------
100
岗位考核
100分
考核项目
目标
考核
商务政策掌握情况
每月考试一次，按得分计算
考试分数-100
活动物料利用率
多做、浪费、未按时发出/设计
-2分/种
岗位得分
关键事件
特别业绩、表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
网销专员绩效考核表（X月）
考核月份
姓名
级别
标准