绩效考核表(市场专员)
合集下载
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
任务完成 情况、做 OJT辅导
按时完成 30
、单店促
销活动
最终得分
结果说明:A、90分以上为优；B、75-90分良好；C、60-75分为一般；D、60分以下为不合格。
1.考核分由各部门负责人分解，满分100分，最终得分由经理评定，次月2日张榜公布;
2.考核工资按照当月工厂薪点奖金来提取标准；
3.各部门根据《公司20XX 年度经营计划》制定次月目标，28日提交人事行政部送达经理，月末例会讨论、
信息、总 收集个方面信息 体经济形
势信息收
按时完成 15
店面形象整顿
集、可行 店面卫生 形象持续
改善 收集假店
按时完成 15
月度指标
打假
信息。向 公司汇报
按公司要 求去执行
15
及配合职 对同类产
品或可替
竞聘调查
代产品店 面异动、 活动及销
按时完成 15
售情况作
调查、开
展区域性
根据年度
公司预计
月度任务完成情 况
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
第一部分: 个人资料
姓名
入职时间
考核时间
所属 部门
岗位
直接上级
第二部分:KPI考核
月度工作重点
预计达到 考核依据 完成时间 效果/结
果
对所处市
权重
自评 完成情
主管 得分
经理评分 及意见 得分
本人确 认签字
场消费群
熟悉市场环境
体、风俗 口味调查
按时完成 10
、对市场
需求新品 日期：
说明：1.扣除的绩效金额交人事行政部存档,月于办公室活动经费; 2.由人事进行核算最终分数及金额.
市场专员岗位月度绩效考核表KPI
4
4
市场经理
15%
执行
能力
制度和流程
未严格按制度和流程开展工作，此项
不得分
5
5
市场经理
信息反馈
各项书面、电子及口头交办的事项及
时回复、没有及时回复•次扣5分
5
5
市场经理
会议宣贯和落实
会议决议事项未执行，此项不得分；
执行成果在1-5分间评分
5
5
市场经理
5%
协作
能力
上级及同级评价
由上级及同级按照标准分评价后取
分
3
3
市场经理
跟进后台数据情况每日发送日报表和汇总表
未按规定操作，每发现•次错误扣1
分
4
4
市场经理
按时发送上周市场动态简报
未按规定操作，每发现一次错误扣1
分
3
3
市场经理
根据公司实际情况，每周进行2-3篇原创微博和微信
公众平台发布
安排不合理，未按照要求操作，每发
现一次扣1分
4
4
市场经理
20%
工作
安排
需当日完成工作应当日做完和工作日志应当日提交
未按时、按要求完成，每次扣2分
20
20
市场经理
相关
工作
15%
档案
管理
合同应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
报账回单应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
与其他部门进行物料和后台数据交接应填写签收单，
并妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
保管好市场部资产
4
市场经理
15%
执行
能力
制度和流程
未严格按制度和流程开展工作，此项
不得分
5
5
市场经理
信息反馈
各项书面、电子及口头交办的事项及
时回复、没有及时回复•次扣5分
5
5
市场经理
会议宣贯和落实
会议决议事项未执行，此项不得分；
执行成果在1-5分间评分
5
5
市场经理
5%
协作
能力
上级及同级评价
由上级及同级按照标准分评价后取
分
3
3
市场经理
跟进后台数据情况每日发送日报表和汇总表
未按规定操作，每发现•次错误扣1
分
4
4
市场经理
按时发送上周市场动态简报
未按规定操作，每发现一次错误扣1
分
3
3
市场经理
根据公司实际情况，每周进行2-3篇原创微博和微信
公众平台发布
安排不合理，未按照要求操作，每发
现一次扣1分
4
4
市场经理
20%
工作
安排
需当日完成工作应当日做完和工作日志应当日提交
未按时、按要求完成，每次扣2分
20
20
市场经理
相关
工作
15%
档案
管理
合同应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
报账回单应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
与其他部门进行物料和后台数据交接应填写签收单，
并妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
保管好市场部资产
市场专员月绩效考核评价表
以部门负责人日常工 作检查及其他部门反 馈为依据
综合指标 50
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
根据项目工作，日常工作以及平时安排其 工作态度、日常岗
他工作完成情况
位制度遵循
本月绩效分 注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分 被考核人/日期：
部门负责人
月绩效考核评价表
部门 记录人
营销中心-市场部
评分标准
职务 扣分
未发一次扣5分
未发一次扣5分 每周未更新一次扣5分
未按规定执行一项扣1分
未完成一项扣1分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核日期 年 月 日 市场专员 备注
有突出表现加1-5分
部门负责人/日期：
市场专员月绩效考核评价表
姓名 分类
权重
关键指标 50
考核项目
指标口径
每月发布两篇公众 公众号宣传文案的制作及网站的更新维护 号，网站每周更新
一次，并通过审核
微信朋友圈推广图片文案，每周发布四篇
以销售群发布为依 据
收集销售反馈的市场信息并及时整理，在 周会前制作市场更新报告
周会总结汇报
工作流程执行情况
市场及销售人员绩效考核表
表格：市场及销售人员绩效考核表
注：1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；
2、每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3、90分以上若连续3个月可以申请晋级。
85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级
80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级
75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级
70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级
60~69分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。
市场部专员月度KPI绩效考核表 (模版三)
市场部专员月度KPI绩效考核表
部门：市场部
姓名：
日期：
序号
考核指标
权重
目标值
考核标准
A（100%）
B（80%）
C(60%)
D(40%)
E(20%)
1
大咖营销
产品培训手册初稿
15
4月20日完成初稿
4月20日完成初稿
4月23日完成初稿
4月25日完成初稿
4月27日完成初稿
4月30日完成初稿
2
完成五一活动礼品采购
10
4月15日前完成五一活动礼品采购
4月15日前完成
4月17日前完成
4月18日前完成
4月19日前完成
4月20日前完成
3
完成月度软文推送
10
每周完成1篇软文在公众平台和程咬金平台分别推送
保质保量完成4篇
保质保量完成3篇
保质保量完成2篇
保质保量完成1篇
完成0篇
4
完成区域至少一家ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ店营销支持
15
完成区域至少一家门店营销支持并输出总结报告
3、填写此表时，须在姓名后面附上岗位级别。
4、此表由被考核者和考核负责人共同制定,权重总和为60分
经销商满意度100%
经销商满意度80%
经销商满意度60%
经销商满意度40%
经销商投诉
5
其他事项
10
按时保质保量完成
按时保质保量完成
保质保量完成
保质不保量完成
保量不保质完成
不保质不保量
被考核者：日期：4月1日考核负责人：
日期：
部门负责人：
日期：
备注：1、考核指标一般控制在5个以内；
部门：市场部
姓名：
日期：
序号
考核指标
权重
目标值
考核标准
A（100%）
B（80%）
C(60%)
D(40%)
E(20%)
1
大咖营销
产品培训手册初稿
15
4月20日完成初稿
4月20日完成初稿
4月23日完成初稿
4月25日完成初稿
4月27日完成初稿
4月30日完成初稿
2
完成五一活动礼品采购
10
4月15日前完成五一活动礼品采购
4月15日前完成
4月17日前完成
4月18日前完成
4月19日前完成
4月20日前完成
3
完成月度软文推送
10
每周完成1篇软文在公众平台和程咬金平台分别推送
保质保量完成4篇
保质保量完成3篇
保质保量完成2篇
保质保量完成1篇
完成0篇
4
完成区域至少一家ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ店营销支持
15
完成区域至少一家门店营销支持并输出总结报告
3、填写此表时，须在姓名后面附上岗位级别。
4、此表由被考核者和考核负责人共同制定,权重总和为60分
经销商满意度100%
经销商满意度80%
经销商满意度60%
经销商满意度40%
经销商投诉
5
其他事项
10
按时保质保量完成
按时保质保量完成
保质保量完成
保质不保量完成
保量不保质完成
不保质不保量
被考核者：日期：4月1日考核负责人：
日期：
部门负责人：
日期：
备注：1、考核指标一般控制在5个以内；
市场专员绩效考核表
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
市场专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
10
竞争对手分时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分
10
有效、及时处理客户投诉，错、漏、迟每次扣1分
10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
市场专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
10
竞争对手分时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分
10
有效、及时处理客户投诉，错、漏、迟每次扣1分
10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
市场营销专员工作绩效考核表
市场营销专员工作绩效考核表岗位职责市场营销专员的主要职责包括但不限于以下几项：- 制定与执行市场营销策略，以提高品牌知名度和销售业绩；- 进行市场调研和竞争分析，为业务发展提供参考；- 策划和组织营销活动，包括线上和线下推广；- 协助销售团队，根据市场需求推动销售；- 维护与客户的良好关系，提供满意的售后服务；- 监控市场趋势和竞争对手动态，提出改进意见和建议。
工作绩效考核标准1. 目标达成情况考核指标标准销售额达成或超额完成季度销售目标销售增长率达成或超额完成季度销售增长目标市场份额维持或提升公司市场份额新客户获取达成或超额完成季度新增客户目标客户保持维护现有客户的满意度和忠诚度2. 营销策略与执行考核指标标准市场调研提供准确的市场调研报告竞争分析提供详尽的竞争对手分析报告营销活动策划和执行有效组织并达成预期效果的营销活动营销渠道管理确保营销渠道畅通并优化其效果社交媒体运营增加品牌曝光度和社交媒体关注度3. 团队合作与协调考核指标标准与销售团队的配合积极配合并支持销售团队的工作跨部门协调与沟通有效沟通合作解决问题知识分享与培训分享知识，提高团队整体水平团队精神和合作意识积极参与团队活动和共同目标的实现4. 个人发展与研究考核指标标准学习计划和成果制定并按计划完成个人学习任务技能提升不断提升专业技能和知识水平自我评估和改进持续自我反思和改进工作方法以上为市场营销专员工作绩效考核表，根据实际情况调整并量化考核标准，以便更好地评估市场营销专员的工作表现。
请在每个考核标准下注明具体的评估标准和权重，以便考评过程的客观性和公正性。
市场部绩效考核表模板
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 得分 评价
达成情况评价 考评者评价 得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标 权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符 （当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得 分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 D：需 要改进 E、不合格
考核人签名：
被考核人签名：
1
新目标市场开发策划的有效 性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的 策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
:有小设想，奇想妙想，创新方 计，小发明，科学小论文
1级10分；2级20分；3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80% +行为考核得分X20% =
考
核
人
签字：
年月日
按要求完成20分；
每少一家扣10分
3
网站更新
10%
对公司网站 进行维护与 更新，保证每 天更新一次
按要求完成10分； 每发现一次更新延迟在一 天以上扣5分
4
网络推广
20%
保证公司网 站在各大搜 索平台排名 前二位
按要求完成20分； 发现一次排名超出前二位
扣10分
5
新店选址
15%
新店选址以 不延误开店 时间为准，并 提交至少两 家以上对比 调查报告
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分；2级20分；3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
创新
50%
1级2级3级
4级5级 案设
:对周围事物的关心和兴趣
:勤用脑
:创造力=综合能力+想象力
:要唤醒心中的创造潜力
按要求完成15分； 新址对比少于2家8分； 延误开店0分
6
礼品供应商资 料库建立
15%
建立各种节 日礼品供应 商资料库不 少于10家， 资料完整度
100%
按要求完成15分；
每少一家扣5分； 资料完整度低于80% 0分
加权合计
行 为 考 核
序 号
行为指 标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
主动性
50%
市场专员考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
市场专员
业 绩 考 核
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上
级
结
果
1
市场策划、宣 传方案元成及
时性
20%
按总部进度 要求，在规定 时间内完成
规定时间内完成20分； 超过两天以内10分； 超过两天以上0分
2
策划单店宣传 活动并组织实 施
20%
每月对所辖 各店组织一 次宣传活动
1级10分；2级20分；3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80% +行为考核得分X20% =
考
核
人
签字：
年月日
按要求完成20分；
每少一家扣10分
3
网站更新
10%
对公司网站 进行维护与 更新，保证每 天更新一次
按要求完成10分； 每发现一次更新延迟在一 天以上扣5分
4
网络推广
20%
保证公司网 站在各大搜 索平台排名 前二位
按要求完成20分； 发现一次排名超出前二位
扣10分
5
新店选址
15%
新店选址以 不延误开店 时间为准，并 提交至少两 家以上对比 调查报告
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分；2级20分；3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
创新
50%
1级2级3级
4级5级 案设
:对周围事物的关心和兴趣
:勤用脑
:创造力=综合能力+想象力
:要唤醒心中的创造潜力
按要求完成15分； 新址对比少于2家8分； 延误开店0分
6
礼品供应商资 料库建立
15%
建立各种节 日礼品供应 商资料库不 少于10家， 资料完整度
100%
按要求完成15分；
每少一家扣5分； 资料完整度低于80% 0分
加权合计
行 为 考 核
序 号
行为指 标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
主动性
50%
市场专员考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
市场专员
业 绩 考 核
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上
级
结
果
1
市场策划、宣 传方案元成及
时性
20%
按总部进度 要求，在规定 时间内完成
规定时间内完成20分； 超过两天以内10分； 超过两天以上0分
2
策划单店宣传 活动并组织实 施
20%
每月对所辖 各店组织一 次宣传活动