工程部内部考核制度.docx
公司工程人员考核制度范文（3篇）
公司工程人员考核制度范文一、考核目的：通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录____%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗2、遵守规章制度____%服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感____%自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性：无须督促，自觉完成份内的工作责任心：任劳任怨，努力做好本职工作协作性。
积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。
4、工作能力____%是否足以胜任本岗位所要求的操作能力能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系根据客观情况快速地采取相应的措施5、完成个人工作任务和质量____%是否按时完成公司部署工作去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的6、岗位技能和熟练程度____%自己主动工作，并按时完成日常安排的工作是否按图纸要求施工，并无出错现象施工过程中，有无安全隐患。
施工计划的完成率五、考核周期定期考核：月度六、考核形式1、明查：自查、互查、联查2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督3、量化指标七、考评结果及作用1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。
工程部考核制度.doc
济南黄台煤气炉有限公司工程部绩效考核制度济南黄台煤气炉有限公司工程部绩效考核制度编制：审核：批准：执行日期：目录目录--------------------------------------------------- - 1 -一、目的------------------------------------------------- - 3 -二、范围------------------------------------------------- - 3 -三、职责------------------------------------------------- - 3 -四、原则------------------------------------------------- - 3 -五、绩效考核的内容--------------------------------------- - 4 -六、绩效考核指标（季度、年度） -------------------------- - 11 -七、绩效考核结果---------------------------------------- - 11 -工程部人员工作考核表------------------------------------ - 13 -工程量及工程进度---------------------------------------- - 14 -个人出差贡献-------------------------------------------- - 15 -工程补发------------------------------------------------ - 16 -工程质量------------------------------------------------ - 17 -剩余材料------------------------------------------------ - 18 -工作汇报------------------------------------------------ - 19 -客户投诉------------------------------------------------ - 20 -安全事故------------------------------------------------ - 21 -现场管理------------------------------------------------ - 22 -综合能力------------------------------------------------ - 23 -工作态度------------------------------------------------ - 24 -工程服务客户评价---------------------------------------- - 25 -工程部绩效考核制度一、目的为了全面客观地评价工程部员工的工作，提高员工素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性。
工程部考核制度范文
工程部考核制度范文工程部考核制度是一种评估和监督工程部门工作表现的机制。
在一个组织中，工程部门通常负责项目的规划、设计、施工和维护等职责。
制定和执行科学、公正的考核制度，有助于激励工程师进行更好的工作，提高工作质量和效率。
一、考核目标1.评估工程师个人绩效，了解其在工作中的表现和态度。
这个考核目标是为了根据实际情况，对个人绩效进行评估和奖惩。
2.评估工程部门整体绩效，了解工程部门的团队协作能力和项目管理能力。
通过对整体绩效的评估，可以改进和调整工程部门的工作流程和管理模式。
3.建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
通过设置合理的激励机制，可以激发员工的创造力和工作热情，提高工作效率和质量。
二、考核指标1.项目完成情况：评估工程师在项目规定时限内的任务完成情况。
主要考察完成进度和质量是否符合要求。
2.工作质量：评估工程师的设计方案和施工质量等工作成果。
主要考察设计方案的创新性、可行性和实施效果等。
3.问题解决能力：评估工程师在工作中遇到问题时的处理和解决能力。
主要考察工程师的应变能力和解决问题的方法。
4.团队合作能力：评估工程师在项目中与其他团队成员合作的表现。
主要考察工程师的沟通能力、协作能力和工作态度等。
5.专业技术水平：评估工程师的专业技术水平和学习能力。
主要考察工程师的专业知识掌握程度和日常学习的情况。
6.安全意识：评估工程师在工作中的安全意识和风险管理能力。
主要考察工程师的安全操作规范和安全意识培养情况。
三、考核流程1.目标设定：在每个考评周期开始前，制定工程部门的年度目标和个人目标，明确考核指标和具体执行要求。
2.绩效评估：根据设定的考核指标，定期对工程师进行绩效评估。
评估过程可以包括自评、上级评定和同事评价等环节。
3.绩效奖励：根据绩效评估结果，给予优秀工程师适当的奖励，如工资调整、晋升或其他奖励。
激励机制应与绩效评估结果相匹配。
4.绩效改进：根据绩效评估结果和奖惩情况，总结工程部门的工作经验和不足之处，提出改进措施，并在下一个考评周期中加以改进。
工程部部门考核制度
工程部部门考核制度一、制度背景随着企业的发展壮大，工程部门在整个企业中扮演着重要的角色。
工程部门的绩效直接影响着企业的发展和成长。
因此，建立科学合理的考核制度对于工程部门的管理至关重要。
本文将就工程部门考核制度展开讨论，旨在为工程部门的管理和发展提供有效的参考。
二、制度目的1.激励团队成员：通过考核制度，激励工程部门的团队成员积极进取，提高工作效率和质量。
2.规范行为表现：借助考核制度，规范工程部门的员工行为表现，促进工作流程的规范化和标准化。
3.提升绩效水平：通过考核制度，评价工程部门的绩效水平，指导员工定位和发展，提升整体绩效水平。
4.营造良好氛围：通过考核制度，促进工程部门的员工之间的竞争和合作，营造良好的工作氛围。
三、考核内容1.完成项目进度：工程部门的主要任务是负责项目的设计、施工和评估，因此完成项目进度是考核的重要内容之一。
要根据项目的具体要求，设定合理的进度计划，并确保团队成员按时完成任务。
2.项目质量：项目的质量是工程部门考核的另一个重要指标。
要求工程部门重视项目的质量控制，确保项目达到客户要求的标准。
3.团队协作：工程部门是一个团队，团队协作能力直接影响工程项目的成功与否。
因此，团队协作是考核内容之一，要求工程部门的成员相互合作，共同完成项目任务。
4.创新能力：工程部门需要不断创新，提升技术能力和解决问题的能力。
要求工程部门的团队成员具备创新精神，能够提出新的想法和解决方案。
5.安全生产：工程部门是一个高风险的部门，安全生产永远是第一位的。
要求工程部门的成员遵守安全规定，保障安全生产。
四、考核方式1.定期考核：工程部门的考核需要定期进行，一般可以按季度或半年为一个考核周期，每个周期结束时对工程部门成员进行综合考核。
2.绩效评价：绩效评价是工程部门的考核方式之一，主要评估工程部门成员在项目进度、项目质量、团队协作、创新能力等方面的表现。
3.360度评价：360度评价是一种全方位的评价方式，除了由主管对员工进行评价外，还包括同事、下属和客户等多方评价，全面了解员工的表现。
工程部考核制度
工程部考核制度工程部门实行积分考核制度，每人每月基本分数100分，与工资挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准予以加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选，实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续两个月积分最低的员工将由人事部处理。
一、本考核标准目的：规范员工绩效考评工作，确保公平，公正，公开考评员工的德，绩、能、勤。
二、职责：1、工程部领班、主管、专业工程师负责检查工程部员工的日检公作。
2、工程部经理负责检查部门员工和领班主管，专业工程师的日检工作。
3、工程部总监负责对工程部经理的日检工作。
三、奖励标准：1、150分以上，连续三个月晋升一级，奖励200元。
2、120-130分，连续5个月晋升一级，奖励150元。
3、116分-120分，优秀员工，奖励100元。
4、110分-115分，优秀员工，奖励60元。
5、100-105分，优秀员工，奖励30元。
6、95分-99分，及格线，发放全额工资。
7、90分-94分，发放岗位工资总额的95%。
8、85分-89分，发放岗位工资总额的90%。
9、80分-84分，发放岗位工资总额的85%。
10、75分-79分，发放岗位工资总额的80%。
11、70分-74分，发放岗位工资总额的75%。
12,、70分以下，去人事部报道。
四、岗前培训：标准：此项不合格，不予录用。
1、熟悉员工守则内容。
2、熟悉酒店打卡，签到，考勤及工程部考核、卫生，维修等各项管理制度。
3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修，物品领用，卫生制度和维修操作流程。
4、熟悉掌握酒店所以管道，阀门位置及走向。
5、熟悉掌握酒店电路开关情况。
五、上班前：标准：每违反一次扣一分。
1、在部门签到本上提前15分钟签字。
2、按照着装标准佩戴工号牌，工装必须保证完好，整洁，工号牌必须佩戴在左胸位置。
3、员工提前5分钟进入工作岗位。
六、交接班：标准：每违反一次扣一分。
1、工具交接：根据工具明细表认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具自然磨损需核实以后以旧换新。
工程部员工内部考核方案
工程部员工内部考核方案一、考核目的工程部员工内部考核旨在通过定期评估员工的工作表现，促进员工个人发展，提高团队整体绩效。
通过考核结果，及时发现员工工作中存在的问题和不足，制定针对性的培训和发展计划，进一步提高员工的工作能力和业绩。
二、考核内容1. 工作成果考核考核员工在一定时间内完成的工作任务和项目，包括工作进度、质量、成本控制等方面的表现。
工作成果将根据项目的实际情况进行评定，以实际成果为依据，评估员工的工作业绩。
2. 工作态度考核考核员工对工作的积极性、责任心和工作态度。
包括员工对工作任务的态度、与同事协作的能力、解决问题的能力等方面的表现。
3. 个人能力考核考核员工的专业技能、知识水平、创新能力、学习态度等。
通过考核员工的专业能力和潜力，为员工制定个性化的发展计划，提高员工的整体能力素质。
4. 团队合作考核考核员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作能力、沟通能力、团队目标达成情况等。
团队合作能力是工程部员工工作中必不可少的能力，通过考核可以评估员工的团队合作能力。
三、考核方式1. 定期考核工程部员工将定期接受考核，一般每半年为一次考核周期，考核结果将作为员工的升职、加薪、奖励等方面的依据。
2. 突发考核不定期进行的考核，旨在发现员工的工作问题并及时解决。
突发考核可以是针对某个具体项目的考核，也可以是对工作态度、能力等方面的考核。
3. 自评考核员工可以在每一次考核之前进行自我评估，从个人角度对自己的工作表现进行评定，并提出对自己的改进计划。
四、考核标准1. 考核分级工程部员工的考核将根据工作成果、工作态度、个人能力和团队合作等方面分级评定，以A、B、C、D、E五个等级进行评定，A为最高级别，E为最低级别。
2. 考核评定原则考核评定将遵循客观性、公平性、合理性、可操作性的原则，成果导向，以实际工作成果和表现为依据。
考核结果将由部门领导和相关专业人士共同评定，以确保评定结果的客观性和准确性。
五、考核结果运用1. 奖惩并重考核结果将作为奖惩的依据，对于考核结果良好的员工将给予相应的奖励，包括晋升、加薪、荣誉称号等。
工程单位内部考核制度模板
工程单位内部考核制度模板一、总则第一条为了加强工程单位内部管理，提高工程质量、安全、进度等方面的管理水平，确保工程项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于工程单位对所属项目进行的安全、质量、进度等方面的考核。
第三条考核工作应当坚持客观、公正、公平的原则，真实反映工程项目实施情况。
第四条工程单位应当建立健全考核制度，明确考核指标、考核周期、考核程序等内容，确保考核工作有序进行。
二、考核指标第五条安全考核指标：主要包括事故发生率、安全事故隐患整改率、安全生产费用投入等。
第六条质量考核指标：主要包括工程质量合格率、主要材料合格率、工程质量检测合格率等。
第七条进度考核指标：主要包括项目开工率、形象进度、项目竣工率等。
三、考核周期第八条工程单位应当根据项目特点和实际情况，确定考核周期。
一般可分为季度考核、半年考核和年度考核。
四、考核程序第九条工程单位应当在考核周期结束后的15个工作日内，组织完成对所属项目的考核工作。
第十条考核工作按照下列程序进行：（一）项目自评：项目负责人组织项目团队对项目实施情况进行自评，形成自评报告。
（二）现场检查：考核小组对项目现场进行实地检查，核实项目实施情况。
（三）资料审查：考核小组对项目相关资料进行审查，包括项目计划、施工方案、安全生产记录等。
（四）综合评价：考核小组根据自评报告、现场检查和资料审查情况，对项目进行综合评价，形成考核评价报告。
（五）结果反馈：工程单位对考核结果进行反馈，对存在的问题进行整改。
五、考核奖惩第十一条工程单位应当根据考核结果，对表现优秀的项目和个人给予奖励，对表现不佳的项目和个人进行处罚。
第十二条奖励措施可以包括奖金、晋升、培训等，处罚措施可以包括罚款、降职、辞退等。
第十三条工程单位应当建立健全考核档案，对考核结果进行记录和归档，作为对项目和个人评价的依据。
六、附则第十四条本考核制度自发布之日起实施。
第十五条本考核制度解释权归工程单位所有。
工程公司内部考核制度范本
工程公司内部考核制度范本第一条总则为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、工作绩效：完成工作任务的数量、质量、效率、成果等方面；2、业务能力：专业技能、学习新知识能力、解决问题能力等方面；3、团队合作：与同事的沟通协作、团队精神、对团队贡献等方面；4、工作态度：工作积极性、责任心、出勤情况、遵守公司规章制度等方面；5、创新能力：提出创新性建议、实施创新性项目、改进工作流程等方面；6、领导能力：领导团队、指导下属、培养人才等方面。
第八条考核等级考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条考核结果运用1、考核结果作为员工晋升、调动、奖励、处罚的重要依据；2、考核结果作为员工薪酬调整、培训计划确定的依据；3、考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，帮助其改进工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部绩效考核方案
为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
工程部内的所有正式员工。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：季度。
（二）考核绩效标准：根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工提交工作报告，再由部门负责人对员工进行考核; 分为工作考核和日常考核两部分；
2、部门经理考核：部门负责人对部门经理按工作情况及部门目标完成情况进行考评；
3、考核确认：逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确认。
（五）考核流程：
1、部门经理以部门的《年度计划分解表》为依据，制定每月工作计划，交分管领导审核；
计划的变更修改须公司分管领导批准；
2、审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人；
3、员工根据所承担的工作内容，制定各自的工作计划（工作报告中体现）；
4、部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分，并最终汇总签字；
5、部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核打分；
6、部门指定人员对考核情况进行汇总，并每月25日前上报公司。
（六）考核绩效工资的发放：
1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门按照考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；
3、对部门员工考核表进行汇总，按照本部门考核方法进行计算，确定本季度的个人绩效工资发放金额。
（七）考核领导小组的组成及职责
部门考核小组由温卫中担任小组长，王志刚、张大为为组员，负责评定部门各员工的考核成绩，并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。
三、考核的实施
1、考核标准主要由以下几个方面组成：
日常考核：项目考评、工作能力、团队协作、责任感、学习能力、纪律性及浮动标准；工作考核：对自己所负责项目的日常管理、硬件要求、软件要求等各方面进行考核；
2、考核办法：
1）员工考核分日常考核评分、工作考核评分，所占比例为，其中日常考核占总个人考核比例的40%,工作考核占个人总考核比例的60%；
2）汇总部门成员份数，计算平均分值，设置合格线分数线与及格分数线，平均分数低于及格分数线人员，在平均绩效金额按相差分值扣除对应金额；平均分高于合格份数线人眼，在平均绩效金额按相差分值奖励对应金额；
四、考核执行程序
1、员工考核由两个部分组成。
（1）员工工作总结；
（2）员工日常、工作两个考核表得分汇总；。
2、根据员工整体分值，按照考核办法计算出员工绩效奖金。
将绩效奖金发放最终结果进行公示，公示期为1天，如被考核人对考核结果有异议可当面提出。
3、如对考核结果无异议，部门将考核结果上报公司。
4、公司对部门考核结果进行评定，如评定合格则按此考核结果执行，如评定不合格则打回工程部并说明修改意见，由工程部按公司意见进行修改。
五、面谈
根据考核结果，部门经理对进步、退步人员进行面谈，根据本部门实际情况，及员工个人工作情况，与被考核人进行沟通，并提出有正面意义的建议，以改进和提高工作效率。
（此项可作为部门经理考核内容）
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向部门经理或公司有关领导提出申诉。
（二）本办法自年月起执行。
（三）本《办法》由工程部考核领导小组负责解释。
附件1：
工程部经理绩效考核表
附件2：
工程部员工季度日常绩效考核表
附件3：
工程部员工季度工作绩效考核表
备注：年底考核评分为每次考核的平均分。