浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用作者：孙晓青来源：《中国经贸》2018年第23期【摘要】随着经济的快速发展，社会在不断的进步，物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。
论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。
【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议一、引言工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。
本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。
二、物资设备管理在工程项目管理中的作用分析1.提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资设备浪费问题，且各类建筑材料浪费、设备利用率较低在工程管理中较为常见。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存、使用不到位会造成部分物资失效、浪费，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；如多个项目间不能有效对设备进行周转，而一味地进行购置设备，造成资金的大量占用，从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率及项目管理具有重要意义。
依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。
2.降低工程管理成本物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。
比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。
浅析物资设备管理在工程项目经营过程中的重要作用
浅析物资设备管理在工程项目经营过程中的重要作用摘要：当前的建筑市场是机遇与挑战并存，随着冬奥场馆以及雄安新区的建设，新材料、新技术、新工艺在施工中得到了应用。
施工企业以信息化技术为手段，带动了企业提质增效并且效果显著，坚持“投入就是收入，现场就是市场，质量就是生命、安全就是效益”和“三次经营”理念，在装配式建筑、钢结构逐渐取代传统施工工艺的前提下，随着建筑业未来的发展，工程物资设备的管理模式也逐步精细化。
本文围绕物资设备管理是工程项目生产、经营工作能够正常开展的重要保障，同时也是工程项目非常重要的生产要素为主线，强调物资设备管理的重要性。
工程项目三次经营各个阶段均涵盖物资设备，从市场调查的情况，经营策划中物资采购方案、机械设备配置方案对项目整体经营效果均会产生很大影响，通过详述物资设备管理全过程6个方面内容，从计划管理、采购管理、合同管理、进场验收、现场仓储到最后使用，能够看出细节决定成败，企业信息化、流程化、标准化的要求提高了管理水平，向管理要效益。
关键词：物资设备管理；工程项目；经营过程；作用第一章序言当前的建筑市场是机遇与挑战并存，随着冬奥场馆以及雄安新区的建设，新材料、新技术、新工艺在施工中得到广泛应用。
施工企业以信息化技术为手段，带动了企业提质增效并且效果显著，坚持“投入就是收入，现场就是市场，质量就是生命、安全就是效益”和“三次经营”理念，在装配式建筑、钢结构逐渐取代传统施工工艺的前提下，随着建筑业未来的高速发展，工程物资设备的管理模式也将逐步精细化、流程化。
如何充分把握当前的市场信息，选择“物美价廉”的物资设备供应工程项目使用是永恒的话题。
第二章物资设备的管理目标物资设备管理是工程项目施工中生产、经营工作能够正常开展的重要保障，同时也是工程项目在施工过程中的非常重要的生产要素。
按照流转过程分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
流通过程的管理是指材料进入施工现场之前的管理工作，包括计划、采购、运输等。
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用摘要：建筑施工中将工程物资设备进行有序与高效的管理非常重要，这可以确保项目的正常进行。
物资设备管理的前提是要有相关管理体系，而且健全、合理、科学的管理体系能够使工程顺利且高效地进行。
本文通过对物资设备管理存在的问题对工程项目管理带来的影响进行分析，得出物资设备管理在工程项目中的重要性，并提出相关对策加强物资设备管理。
关键词：物资设备管理；工程项目管理；重要作用工程项目的顺利进行与物资设备管理水平有着密切的联系，一旦物资设备管理存在问题将会给工程项目带来很多影响，这可能会使工程项目延期。
所以进行良好的物资设备管理非常必要，而且其在工程项目管理中起到非常大的作用。
通过对一些存在的问题进行分析，并提出相关对策，能够有效提升物资设备管理水平，这对工程项目的管理具有重大意义。
一、物资设备管理概述所谓的物资设备管理其实就是企业进行建设施工或者生产的过程中，对企业策划项目所进行的策划、控制或组织。
一般是针对设备、材料的购买、运用、保存等企业所需进行的策划项目。
其中还涉及到有关订单、使用、维护、采购、储备等计划。
物资设备的有效管理能够为企业降低成本，节约资金，还能够促进资金流动，为企业获取更多的利润。
在当今企业之间激烈竞争的背景下，使企业具有更大的活力，让企业站稳脚跟。
物资设备管理环环相扣，各个环节都有联系，一旦某一环节出现失误，这将会给工程项目的管理造成障碍，使工程进展缓慢，阻碍企业的发展，给企业带来不利影响。
对于生产阶段来说物资设备管理非常重要，所以保证好物资设备管理具有重大意义。
但就现在的情况来说我国物资管理上存在一定的问题。
二、物资设备管理存在的问题（一）物资管理上的问题首先是企业对物资管理上的重视程度不足。
物资与生产环节离不开，所以物资管理还是非常重要的。
但很多企业没有提起重视，物资管理上存在众多问题，不健全的物资管理制度，没有独立的、专门的物资管理机构，落后的物资管理方法、技术，不专业的物资管理人员，加上物资管理制度无法得以落实，可以说企业在这方面存在着重大缺陷，这也是物资经常出现问题的原因。
工程施工管理中加强机械设备管理的重要性
工程施工管理中加强机械设备管理的重要性摘要：选择机械设备管理是工程建设管理的一项重要内容，它的任务是高效的进行机械设备使用、维护和投资，创造有利条件，实现项目建设的目标。
众所周知，在施工过程中，几乎每一个环节都离不开机械设备，只有拥有先进的机械设备，才能有效地进行工程建设。
一般来说，机械设备的管理是不会有差错的，否则会影响整个工程的速度和质量。
只有对工程机械设备进行有效的管理，才能保证机械设备的质量。
为了有效地促进建设的顺利进行，达到高效工作质量的效果，因此，必须使用合理的方式加强机械设备管理。
关键词：机械设备管理的主要任务是提升机械设备的使用期限、投资效率，为实现项目目标争取有利条件。
但在我国部分企业中，领导层对其重视度明显不足，且资源分配不合理，致使部分资源被浪费，企业应明确设备管理工作的重要程度，开展多种管理方式，保障管理工作有效开展。
机械设备作为工程施工企业的重要生产因素，有两个积极作用。
其一，有助于实现企业经营目标的最大化。
其二，决定企业从事何种经营项目。
机械设备管理的出发点是为了追求更多的经济价值、更大的综合效率。
它可以运用科学的技术方式、完备的经济措施，管理机械设备的安装、使用、护养、投资阶段，从而让机械设备达到使用寿命时间长、利用率高、技术状态佳、能源消耗低的目标，更好地为企业博得利润。
一、加强机械设备管理的重要性对于施工单位，机械设备的数量和性能可以直接体现单位的资质和能力，做好机械设备的管理工作非常重要。
1、反映单位综合实力。
机械设备是施工单位的固定资产，能够反映施工单位的经济实力，一般情况下，施工单位拥有的机械设备越多，则表明其经济实力越强，能够承接的工程规模也越大，有助于企业实现自身的良性循环和可持续发展。
2、影响工程质量安全。
公路工程施工管理中，机械设备是确保施工顺利进行的关键因素，通过各种机械设备的相互配合，工程的施工目标才能真正达成。
从施工单位的角度，必须切实做好机械设备管理工作，保证其具备良好的使用性能，将机械设备的优势充分发挥出来。
浅析国外工程项目的设备管理
浅析国外工程项目的设备管理项目设备物资管理对项目的盈亏起着重要的作用，随着越来越多的建筑企业走出国门开拓国际建筑市场，境外工程项目的设备物资管理显得愈发重要。
我们发现国内企业存在迷信国外设备；设备管理不严；当地的设备操作、维修员工缺少培训等诸多问题。
这些行为可能导致机械设备损坏严重，设备寿命期缩短，机械、交通事故频发，工程成本急速上升以至影响工程进度、质量。
为了规避和改善这种现象，我们可以考虑如下措施。
1 大胆使用国产化设备经过三十多年的改革开放，我国工程机械制造水平有了质的飞跃，涌现出了三一重工、徐工、柳工、中联重科等一大批知名品牌。
这些国产品牌在技术上、安全使用上、运行的可靠性上都很有保障，更重要的是国产设备的价格优势是外国设备供应商无法比拟的。
我们承认国内设备生产与世界一流设备制造商，在技术装配精度上存在着一定的距离，但差距不大。
目前，国内生产厂家在设备设计时，对关键系统、部件总成、重要配件等都与国际知名生产厂家合作并采用，所以国产设备完全可满足工程需要。
在整机价格和配件价格上，国内和国外相差很大。
国外设备昂贵，尤其配件紧缺、售后难以保障。
一家中国公司买了二台原装“宝马”压路机，因振动系统损坏抢修，从订货到工程结束，配件还没有到（近5个月的时间），严重影响工程进度，使工程成本明显上升。
近年来，中国制造企业兼并国外老牌公司的案例时有发生，这也从一个侧面反映出中国制造已经获得了世界的认可。
“外国的月亮比国内的圆”的时代已经远去。
作为在国外施工的中国公司应尊重这样的事实，积极大胆的使用国产品牌是降低工程成本的办法之一。
2 强化设备管理机械设备管理，在机械化施工中是一个重要的、不可缺少的庞大运行系统。
一台（辆）设备，从采购到运输、验收、登记建档、培训管理、操作；使用中的保养、维修、配件计划、采购；设备大修理直至报废要历时十几年或更多。
管理者的主要任务是管理好设备使用者，提高设备完好率、出勤率、利用率，降低设备使用成本，促使早日回收设备投资。
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥在建筑工程项目中，设备物资的管理是非常重要的一环。
良好的设备物资管理不仅能够提高工程项目的效率，还能够有效控制成本，确保项目顺利进行。
本文将探讨设备物资管理在建筑工程项目中的作用以及如何有效发挥其作用。
一、设备物资管理的作用1. 提高工程项目效率设备物资管理能够保证项目所需的设备和物资配备到位，保障施工进度。
如果管理不善，可能会导致施工工期延误，影响整个工程项目的进展。
好的设备物资管理可以有效提高工程项目的效率，保证工程按时完成。
2. 控制成本设备物资管理还可以有效控制成本。
通过对设备物资的合理调配和使用，可以避免浪费，节省成本。
及时的维护和保养可以延长设备的使用寿命，减少因设备损坏而需要替换的开支。
3. 确保施工安全合理的设备物资管理可以确保施工现场的安全。
及时维护设备，保持其正常运转，可以减少因设备故障导致的安全事故。
4. 提升工程质量好的设备物资管理还可以提升工程质量。
适当的设备使用和保养可以保证施工质量，避免因为设备问题而导致的施工质量不达标。
1. 制定合理的管理方案在进行设备物资管理时，需要制定合理的管理方案。
这个方案需要考虑项目的实际情况，包括设备物资的数量、种类、使用频率等因素。
管理方案需要综合考虑这些因素，以保证在满足项目需要的尽量减少浪费。
2. 采购优质的设备物资在采购设备物资时，需要考虑其质量和性能。
选择优质的设备和物资可以保证施工的顺利进行，减少因为设备问题而导致的施工延误。
3. 合理安排设备物资使用在施工现场，需要根据任务的实际情况合理安排设备和物资的使用。
需要考虑到使用频率、维护保养等因素，以保证设备和物资的充分利用。
4. 定期维护保养设备5. 加强管理监督设备物资管理需要有专门的管理人员负责，并加强对施工现场的监督。
这样可以及时发现问题并加以解决，确保设备物资的正常使用。
6. 建立完善的记录系统建立完善的设备物资记录系统可以帮助管理人员及时了解设备物资的情况，包括数量、使用情况、维护情况等。
浅谈地铁工程项目施工物资设备管理
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业114浅谈地铁工程项目施工物资设备管理柳领领中铁二局集团有限公司城通分公司 四川成都 610000摘要:通过对地铁工程项目施工物资设备管理的研究与探讨，物资设备管理是以保证数量以及保证质量为前提，按照规定的时间提供相应的材料，确保场地施工所需材料设备的充足，使项目工程可以快速平稳的完成施工。
关键词:物资设备管理；地铁工程项目；施工生产工程项目管理环节中物资设备管理具有极大的影响力，促使在施工过程中有效的保证工程质量、规定施工周期以及节省工程造价等等体现有利的作用。
地铁工程项目施工中需要大量的材料，由于购买材料费用占整个工程较大的造价资金，因此材料管理工作成为项目管理最重要的环节。
地铁施工场地都是处在城市区域，在选择设备上要进行严格检测，避免因设备运行发生故障。
本文通过中铁二局集团城通公司的地铁工程中物资设备管理的经验，讨论物资设备材料的管理制度，提高了施工场地设备管理的有效措施。
一、施工场地与物资管理制度只有进行条理性的施工场地物资管理，才能保证工程项目顺利施工，根据每个施工的环节，主要分为五个方面物资管理内容：(一)需要对场地内物资上的规划，进行对仓库、道路以及场地等等进行合理的设计方案。
(二)实行供应合同的规定，确保是施工中所需求的物资，进行运输材料进入场地，经检验合格的材料物资进行施工。
(三)对施工过程进行监督管理工作，如出现材料问题及时调动材料物资。
(四)严格保管场地的材料物资，既要防止浪费现象以及降低损失，也要避免材料丢失，工作人员仔细做好物资入库目录。
(五)处理好废旧物资，实行环境保护意识。
二、材料物资管理方面(一)材料物资采购工程施工的前期工作，采购者提前进行做好市场调查，记录好市场上物资价格。
首先定期实行市场调查工作，确保实时更新物资价格，通过数据参照研究，预测物资购买所需资金。
细化物资设备管理确保工程项目施工见解
细化物资设备管理确保工程项目施工见解摘要：每个工程项目都组织有序的过程，这通常伴随着大量的物资设备管理。
如何细化物资设备管理流程、精准把握施工现场需求，是影响工程项目成功与否的重要因素之一。
鉴于此，我们需要探索更为科学和完善的物资设备管理方法，以确保工程项目施工进度、质量和安全达到最优水平。
针对实际问题和不断变化的管理规定和市场环境，制订详细的管理计划，合理分配人力和物力资源，并加强设备维护保养管理，成为我们提高物资设备管理水平的关键步骤。
关键词：物资设备；工程项目；精细化管理引言：随着科技的不断发展和社会经济的快速发展，各种建筑工程项目的施工数量逐年攀升。
然而，由于工程项目本身的繁琐性和复杂性，以及现场环境的不可预知性，导致了物资设备管理存在严重的困难和挑战。
因此，如何科学细化物资设备管理的各项任务，进一步提高施工效率和精益施工水平成为寻求改进的热点话题。
对此，可以通过制订详细的管理流程，合理分配人力和物力资源，加强设备维护保养管理等一系列措施来解决这些问题。
只有在科学、系统、完善地进行物资设备管理的前提下，才能确保工程项目施工进度、质量和安全达到最优的水平。
同时，物资设备管理也能有效避免因为物料等问题带来的额外成本，从而实现工程项目管理运行的良性循环。
一、精细化管理在物质设备管理中的作用随着工程项目数量的不断增长，物质设备的管理也日益显得复杂和重要。
而实现精细化管理，则成为提高物资设备管理水平的必由之路。
具体而言，精细化管理在物质设备管理中扮演了如下两个关键作用：1.全面优化业务流程物质设备管理涉及到诸多环节，例如采购、库存、配送等。
简单粗暴的管理方式仅仅把这些环节串联起来，缺少对交互与协同的深入考虑，往往难以发挥最佳效益，更有可能带来各种问题。
因此，在以上问题的基础上，精细化管理打破了传统限制，从真正意义上从彻底的业务流程优化方案和详细表述出发，全面推动管理流程透明化、集成化和信息化。
通过引进前沿技术和应用软件，建立高效的管理系统和规范标准，可以使采购需求、物资招标、合同签订、物资采购、现场验收等各项环节得以便捷快速地处理和跟踪。
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浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。
论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。
【Abstract】Material equipment management is an important part of the management of engineering project，and plays an important role in the whole construction stage of the project. On the basis of analyzing the related contents of material equipment management，this paper analyzes the content of material equipment management and its important role in the management of engineering project. Finally，some suggestions are put forward to strengthen the management of material equipment.
标签：物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议
1 引言
工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要[1]。
本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。
2 物资设备管理在工程项目管理中的作用分析
2.1 提高各类物资设备利用率
工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。
依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化[2]。
2.2 降低工程管理成本
物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。
比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。
2.3 保证工程建设质量以及施工安全
工程建设过程中需要有大量的物资设备支撑工程建设以及工程管理。
各类建筑材料本身是工程建设质量控制的基础，同时也是保证工程建设质量的关键，如果采用的建筑材料质量不过关，则实际工程建设质量也无法保证。
在工程建设中还需要有塔吊、施工电梯等大型施工設备，如果这些设备使用年限较长或者没有经过定期的检测和维修，则会存在较大的使用安全风险，严重的可出现工程事故，所以从这个角度分析，物资设备管理在工程管理中还能够保证工程建设质量，保证施工安全，保证项目工程整体水平以及施工质量，对于施工企业而言能够赢得市场占有率，有效提高施工企业市场竞争力。
2.4 为工程建设的顺利实施奠定基础
工程建设过程中每一个施工环节都需要有施工物资设备的投入和使用，物资设备投入和使用也是保证工程顺利实施的基础和关键。
如果在工程管理中所需要的物资设备不能按期到达施工现场，则正常施工会受到影响，原有计划工程进展情况也会受到影响，甚至可能造成工期延误，所以从这个角度分析，物资设备管理能够保障施工现场各类物资设备及时到达现场，保证现场施工的基础条件。
3 物资设备管理主要内容
了解物资设备管理内容才能够更好地进行物资设备管理，进而保证工程管理效果，物资设备管理主要包括以下几点：
3.1 物资设备采购管理分析
在物资设备采购管理过程中需要明确工程建设中所需要的物资设备种类、数量、规格型号、质量要求、使用时间等，对于大批量的物资采购需要与具有生产能力、质量有保证、信誉良好、售后服务好等企业建立长期合作关系，严格控制物资设备的采购渠道，整个物资采购均由物资采购部门完成，不允许其他部门人员介入。
在物资采购过程中对于一些重要环节都需要有专人负责，比如采购、运输、入场前的验收等，这样便于在出现问题后能够及时找到对应的负责人，同时也是保证物资设备质量的关键。
物资采购过程中应严格按照物资采购计划要求保质、保量采购物资，同时密切关注市场动态发展，保证采购的物资具有“物美价廉”特点[3]。
3.2 物资进库管理
所有采购物资进入现场需要进行登记，通过仔细检查保证采购物资设备在规格、型号、质量参数、单价以及数量等方面与物资采购计划保持一致。
不同物资设备在入场前对应的材料也应同时入场，比如钢筋在入场时需要有对应的产品合格证原件、产品备案证原件、生产许可证编号；检验钢材生产厂家、螺纹钢筋表面对应的标志以及附带标牌、合格证等，同时根据不同物资入场抽样检验要求，对于需要抽检或者复检物资进行相关取样以及试验，对于存在不合格的物资设备，需要保存并与相关单位人员取得联系。
所有入库物资设备都应记录在册。
3.3 物资核销管理
所有物资设备在入场前均有记录，而对于物资设备使用也需要做好出库物资设备的记录，出库的物资需要记录好使用时间、领取人员等关键信息，并在每月对物资设备的入库以及使用情况进行核实，并将结算凭证送交财务部门进行核销。
通过核销保证各类物资设备真正应用到工程建设中。
如果物资入库与设备物资出库后对应的账目存在较大出入，则需要查询原因，找出问题所在，保证所有物资设备都能够用于工程建设。
4 加强物资设备管理的相关建议
4.1 注重物资采购管理信息系统的应用
现代科学技术发展为物资设备管理提供了新的管理模式与方法，因而在工程管理物资设备管理过程中可通过物资采购管理信息系统对日常物资采购进行管理。
图1所示为物资设备采购管理信息系统管理模块示意图，依靠信息化管理系统提高管理效率，保证各项参数信息的准确性，减少人为误差。
4.2 重视设备检测和维修
各类设备在使用期间由于工作时间长等原因，需要强化对设备的检测和维修，提高设备安全性，延长设备使用时间，从而提升管理效益。
5 结语
物资设备管理在工程项目管理中发挥着重要作用，在实际管理过程中需要明确这种作用，并掌握物资设备管理的内容，依靠新型管理模式不断提高物资设备管理效果，从而提高工程管理质量。
【参考文献】
【1】何健春，李彬.建设工程管理活动中的物资管理系统[J].云南水力发电，2016，32（04）：11-14.。