消防部队正规化建设
消防部队正规化管理实施细则
消防部队正规化管理实施细则（中队篇）第一章总则第一条为了规范中队执勤、训练、工作和生活秩序，加强基层消防部队正规化管理，根据《共同条令》、《军队基层建设纲要》和公安消防部队大中队建设标准、执勤战斗条令、正规化管理规定（试行）等有关法规制度，结合重庆消防部队实际，制定本实施细则。
第二条中队正规化管理应坚持以科学发展观为统领，坚持依法从严治警、战斗力标准、以人为本、安全发展，遵循利于战备执勤、便于工作生活的原则，以信息化手段为支撑，建立规范的执勤、训练、工作和生活秩序，实现执勤规范化、训练实战化、工作流程化、生活条令化、管理精细化、警务信息化的工作目标，全面提升正规化建设水平，全力打造现代化山城消防铁军。
第三条本实施细则是全市基层公安消防部队正规化管理的基本依据，适用于各执勤中队。
机关警勤中队、水上消防中队、搜救犬队参照执行。
第四条各支队、大队军政首长及中队军政主官对本细则的施行负有重要责任，必须按级负责，各司其职，认真贯彻落实，加强检查和监督。
第二章执勤秩序管理第一节值班备勤管理第五条中队设正副值班指挥员，由中队副连级以上干部轮流担任。
中队值班人员应当佩戴值班、值日臂章，臂章用红色丝织品制成（长35～45厘米，宽10～12厘米，标以黄色的“值班员”、“值日员”、“值勤”字样），由总队统一制发。
着春秋常服、夏常服、冬常服时，佩戴在右臂；着作训服时，佩戴在左臂。
第六条中队值班、执勤人员必须坚守岗位，严守执勤制度，严格按照《公安消防部队执勤战斗条令》认真履行职责，完成值班、执勤任务。
第七条中队值班、执勤人员通常每日上午8:00进行交接班。
（一）交接班由值班指挥员组织，负责集合队伍清点人员，通报执勤战斗情况，组织检查、清点装备，及时处理发现问题；接班值班指挥员明确战斗人员分工，调整执勤力量，安排执勤工作，履行交接手续，记录交接情况，并及时录入灭火救援业务管理系统。
（二）交接班时，听到出动信号，由交班人员负责出动，待完成任务归队后再行交接。
部队正规化管理情况总结
XX县消防大队正规化管理情况总结为进一步提高消防部队正规化建设水平，强化部队履行职能使命的能力，确保各项工作扎实有效开展，XX消防大队深入学习全市消防部队队伍正规化管理现场会精神，准确研判形势，切实加强和改进部队正规化管理工作。
12月2日，XX大队及时召开大队党委会议，就部队规范化建设进行研讨，并结合XX大队实际制定了XX大队部队规范化建设实施方案。
教导员薛军向大家传达了支队关于部队规范化建设会议内容，并对XX政委讲话的重要内容作了详细讲解。
随后，全体与会干部对如何围绕XX支队长、韩怀东政委提出的“正规化建设、规范化管理、精细化实施”三句话要求搞好队伍正规化管理进行深刻的讨论。
最后，教导员薛军提出了以下几点要求：一是要严格落实《图示》。
以深入贯彻落实部队正规化建设、精细化实施、规范化管理和抓官兵养成教育为突破口，不断提高部队正规化建设水平。
二是抓好部队精细化管理。
通过组织官兵对条令条例及各种规章制度反复学习，强化理解，使官兵们的一言一行都处于条令条例的规范和约束之中，做到了从我做起，从细小工作、生活的点点滴做起，确保了部队集中统一和高度稳定。
三是坚持持之以恒。
要明确责任分工，形成齐抓共管的良好局面，按职能要求狠抓落实。
并将主要工作进行目标分解，按照“统一协调、齐抓共管、分工明确、责任到人”的原则，制定长期的目标责任制，以实现部队正规化建设科学的管理和持久的养成。
四是落实措施，有效预防各类事故的发生。
定期或不定期召开安全防事故分析会，针对发现的问题，要求官兵制定整改措施，并逐项落实，逐个解决，确保部队安全稳定。
大队依据《内务设置图示》、《规范化管理手册》及《中国人民解放军内务条令》和《纪律条令》的要求，对着装、值勤备战、物品设置及摆放、清洁卫生、请销假、文明用语、车辆保养、厨房卫生八个方面进行了细化、深化，提出了明确的要求，将官兵的一言一行、一举一动以制度化规定下来，作为官兵的行为准则，并制作了各种相应制度悬挂上墙。
消防部队正规化建设示范会讲话稿范文
消防部队正规化建设示范会讲话稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对大家能够踊跃参加消防部队正规化建设示范会表示衷心的感谢，并向大家表示热烈的欢迎！这次会议旨在提升消防部队的正规化建设水平，加强消防安全工作，确保我们的消防部队能更好地履行自己的使命，保护人民生命财产安全。
希望通过本次会议，能够汇聚各方的智慧和经验，达成共识，共同推动消防事业的发展。
一、的确现阶段我们消防部队正规化建设面临一系列的挑战。
消防部队的正规化建设涉及各个方面，包括设施建设、人员队伍建设、机制建设等等。
面对火灾事故频发、消防安全形势严峻的现实，我们消防部队必须正视自身存在的问题，加强自身建设，提高救火抢险工作的能力和水平。
二、消防部队正规化建设的意义重大。
首先，正规化建设是提升消防部队整体素质的必然要求。
只有加强正规化建设，我们的消防部队才能具备应对复杂火灾和突发事件的能力。
正规化建设不仅仅是基础设施建设的问题，更涉及到文化、制度、理念等多个层面，是一个全方位的建设过程。
其次，正规化建设是确保消防工作高效顺畅运行的基础。
只有建立了权责清晰、规章制度严谨的正规化机制，才能使消防工作始终保持良好运行状态。
正规化建设还将提升消防部队的综合战斗力和灾害救援能力，为我们更好地履行使命提供坚实的保障。
三、在消防部队正规化建设中，我们应该做到以下几点。
首先，加强设施建设，优化基础设施。
在建设火灾事故救援基地、消防支队指挥中心、训练基地等方面，要切实提高设计规范、工程质量，确保设施达到最佳使用效果。
其次，加强人员队伍建设，提高专业素质。
消防部队要加强对人员队伍的培训和管理，注重提高职业道德和专业技能，确保消防员能够应对各类危险情况。
同时，要关注消防员的生活待遇，提高他们的工作积极性和幸福感。
再次，加强机制建设，完善工作制度。
在制定和完善各项消防工作制度的过程中，要注重科学合理，创新机制，使制度能够更好地服务于实际工作。
此外，加强与相关单位的协作，共同推进消防工作的开展。
[军队消防]浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策
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[军队消防]浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策摘要：基层中队是消防部队的细胞、最基层单位，正是一个个消防基层中队构成了一个整体的消防部队，可以说基层部队正规化建设的好坏严重影响着整个消防部队的正规化建设，只有不断推进基层正规化管理，才能不断提高消防部队战斗力。
关键词：消防部队正规化管理消防部队基层中队是执勤战备的第一线，是坚实的战斗堡垒，由于经常受到外来不良思想影响，给部队的正规化管理带来了许多困难。
正如中央军委在中指出的那样:“随着社会主义市场、社会环境、兵员成份以及官兵的思想现念、价值取向，行为方式发生了深刻的变化，加之长期相对和平环境都给管理教育工作增加了新的内容和难度。
”我们对于部队正规化管理中存在的问题，不能仅看表现现象，而要通过表面现象了解事物的本质和原因，达到“知之越深切，贯彻越自觉”的目的。
一、目前消防基层部队正规化管理工作中存在的问题及原因分析（一）、思想认识上存在一定偏差，理解不够深入1.认为正规化管理在基层中队难有作为，不想抓。
有的单位主官（管）认为，正规化建设离不开钱、物、人等问题，主要是总队、支队两级的事，基层一线做不了、办不到，存在等、观、望思想，工作没有主动性。
认为现在消防救援任务那么重，日常还要讲正规，与实际不符。
2.认为正规化管理要求高，不好抓。
有的单位负责人对正规化建设的重大意义认识不清，思想跟不上，观念陈旧落伍，认为搞正规化要求太高，存在畏难情绪。
其实，正规化建设同以前我们抓规范化建设的措施是一脉相承的，只是把以往的东西按标准化、程序化、科学化的形式加以整理、完善，也不是那样的“高不可攀”、“难于上青天”。
3.认为正规化管理就是“统一标牌”，机械抓。
有的官兵认为，正规化建设就是在各方面都按照统一的标准、统一的要求、以统一的操作模式，最后实现统一的目标。
有的还把正规化建设片面地理解为硬件设施的统一，不分类别、不分层次、不分区域，片面地强调整齐划一。
消防正规化队伍管理制度
消防正规化队伍管理制度第一章总则第一条为规范消防队伍的管理行为，提高队伍的战斗力和应急反应能力，保障社会公共安全，制定本管理制度。
第二条消防正规化队伍是指依法组建、依法管理、依法运行的具有一定专业技术能力和防灾救援能力的队伍。
第三条消防正规化队伍应当坚持党的领导，坚持依法管理，坚持服务人民第一的宗旨，坚持科学、严格、规范、效率原则。
第四条消防正规化队伍应当依据职责分工，建立健全权责清晰、监督有力、管理科学、纪律严明的管理制度。
第五条各级消防部门应当依据实际情况，制定本级别的消防正规化队伍管理制度，明确管理的内容和要求。
第六条消防正规化队伍管理制度应当与相关的法律法规和规章制度相适应，与国家、地方和部队的防火安全工作相配套。
第七条消防正规化队伍管理制度应当由消防部门统一组织编写，经相关单位审定后，才能正式施行。
第八条消防正规化队伍管理制度应当属地化、专业化、系统化、科学化。
第九条消防正规化队伍管理制度的解释权归消防部门负责人。
第二章组建和管理第十条消防正规化队伍依法组建，由消防部门全面管理。
第十一条消防正规化队伍按照国家规定的编制，组织建设，并依法开展相关的训练和练兵活动。
第十二条消防正规化队伍可以设立军、警、民三支队伍，分别履行军事、国内安全维护和公共安全防护任务。
第十三条消防正规化队伍的建设和管理应当符合能源勘测、设计、施工的要求，确保能源危险源排查治理工作.第十四条消防部门要依据实际情况，加强对消防正规化队伍的领导和管理，建立完善的工作条令和军事训练制度。
第十五条消防正规化队伍领导机构应当完善，坚持军事化管理，培养并选拔一支忠诚、纪律严明、作风优良、具有战斗力的队伍。
第十六条消防正规化队伍范围内的人员不得擅自使用和携带枪支、弹药等军事装备，不得参与任何影响国家公共安全的活动。
第十七条消防正规化队伍必须坚持军事纪律，服从命令，不得擅自离岗，并应当依法依规参加各项防灾救援活动。
第十八条消防正规化队伍的管理必须有计划、有组织、有步骤地进行，确保队伍的健康发展和战斗力的不断壮大。
浅谈消防部队正规化管理工作
浅谈消防部队正规化管理工作消防部队正规化管理工作是部队建设的重要组成部分，是保证部队稳定发展的有力保障。
时至今日，消防部队除担负灭火任务外还担负着防火、抢险救援、灾害处置等重要任务。
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制逐步建立完善，消防部队建设的内外环境也发生了深刻变化，给官兵的管理工作带来了新的机遇和挑战，认真研究探索消防部队正规化管理工作的特点和规律，不断改进管理方法，努力提高部队管理工作水平，是当前一项紧迫而重要的任务。
下面我就消防部队正规化管理工作谈谈自己的看法。
一、在部队管理过程中面临的新问题。
1、兵员结构多样化。
一是社会经历越来越丰富。
如今有部分战士入伍前有的在企业上班，有的是个体业主，有的在外打工，五花八门，他们都有一定的人生经历和社会经验，思想活跃，处世练达，讲究实惠。
二是“独生子”比例上升。
在近几年的生源来看，“独生子”越来越多，他们生活自理能力差，吃苦耐劳精神不强，懒散习气较重，经受不了挫折。
三是“关系户”不断增加。
部分“关系兵”认为自己有关系，工作可以不积极，在学技术、入党、考学等利益方面能通过“关系”得到优先照顾，极易挫伤其他战士的工作热情，负作用相当大。
四是贫富差别较大。
经济发达的兵，家里经常寄钱，有的战士一个月花销就达上千元，隔三差五设法外下馆子，与贫困地区的战士形成鲜明对比，给部队光荣传统教育、艰苦奋斗教育增加了难度。
还有战士无经济来源，为图虚荣，便东借西凑，少数甚至发展到小偷小摸，铤而走险。
贫富的差异使基层出现了富兵跟富兵玩，穷兵不跟富兵来往的现象，如果管理再跟不上，战士中间极易形成小团体。
五是战士的文化素质参差不齐。
这几年入伍的战士，有本科、大专文化，有职高，也有半文盲。
2、入伍动机多元化。
地处在社会周边的消防部队，受社会环境影响，对利益追求、得与失、荣与辱、美与丑等观念和标准发生了变化，艰苦奋斗、安心本职、建功立业的观念淡化；讲实惠、拜金主义、个人主义、享乐主义思想滋长；淡化了爱警习武和无私奉献精神。
消防大队正规化规章制度
消防大队正规化规章制度一、总则第一条为了加强消防大队的正规化建设，提高队伍的战斗力和执行力，确保消防安全工作的顺利开展，根据《中华人民共和国消防法》和国家有关规定，制定本规章制度。
第二条消防大队正规化建设要坚持党对消防工作的绝对领导，坚持政治建队、法治治队、从严治队、科技强队，不断提高队伍的整体素质和战斗力。
第三条消防大队要严格执行国家法律法规、上级命令和各项规章制度，做到有法必依、有章必循、违章必纠。
第四条消防大队要建立健全内部管理机制，落实消防安全责任制，明确各级领导和人员的职责，实行责任倒查制度。
二、组织机构第五条消防大队的组织机构设置要符合国家有关规定，大队、中队、分队等层级要清晰，职能要明确。
第六条消防大队要建立健全党支部、团支部、工会等组织，发挥组织协调和桥梁纽带作用，为队员提供良好的工作和生活环境。
三、人员管理第七条消防大队的人员编制、招聘、培训、晋升、辞退等要严格按照国家有关规定执行，确保队伍的稳定和素质的提高。
第八条消防大队要建立健全队员档案管理制度，对队员的基本情况、培训记录、工作业绩等进行详细登记和归档。
第九条消防大队要加强对队员的考核工作，定期对队员的工作绩效、业务能力、纪律作风等进行评估，落实奖惩制度。
四、财务管理第十条消防大队的财务管理要严格执行国家财经纪律和消防部队财务管理规定，保证财务状况的透明和合法。
第十一条消防大队要建立健全财务审批制度，明确审批权限和程序，加强对经费使用的监督和审计。
五、装备和设施管理第十二条消防大队的装备和设施管理要严格执行国家消防装备管理规定，保证装备的完好率和可用率。
第十三条消防大队要建立健全装备和设施的采购、验收、使用、维护、报废等制度，确保装备和设施的安全和有效。
六、作战和训练管理第十四条消防大队的作战和训练管理要严格执行国家消防法规和作战训练规范，做到科学、规范、高效。
第十五条消防大队要建立健全作战和训练的安全制度，加强对队员的安全教育和安全训练，防止事故的发生。
浅议如何改进和加强基层消防部队管理正规化建设
浅议如何改进和加强基层消防部队管理正规化建设随着消防意识的不断增强，基层消防部队的地位越来越受到重视。
但是当前基层消防部队在面临一些问题，如管理不规范、队伍
建设不足等。
因此，加强和改进基层消防部队管理的正规化建设是
非常必要的。
下面我提出几点建议。
第一，完善管理制度。
制定和完善基层消防部队各项管理规定、制度、建立健全的消防应急预案、处置流程等使基层消防部队的管
理规范化、科学化、规范化，措施科学化更加有序化，提高灾难逃
生救护的效率。
第二，优化部队结构。
加强对队伍的分类管理，根据部队的特
点对消防员进行合理的分工和培训，对技术力量进行提高，能够有
针对的开展实战化演练，增强应对危急事件的敏感性和应变能力。
第三，形成完善的训练模式。
基层消防部队的训练是提高基层
消防员实战能力的有效途径，而且训练内容要有新意，注重实战性，充分重视团队协作能力。
特别是针对基层消防员大多数年龄偏轻，
入职时间短，经验不足，需要进行更多的巨灾演练，增强应变能力。
第四，创新宣传模式。
基层消防部队的信念宣传是需要长期进
行的，宣传科学、合理、形式多样，并要加上娱乐性因素，吸引消
防员的兴趣，并让基层消防员对新的技术更有兴趣。
采用多种方式
宣传消防安全，增加宣传力度和频次，让大众更加了解消防安全，
建立全民消防安全意识。
以上就是我个人对于如何改进和加强基层消防部队管理正规化建设的几点建议，当然还有很多方面需要不断完善，希望有关部门能够早日采取措施，加强基层消防部队的建设。
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正规化建设之
——机制健全，着眼长远
华北油田公司消防支队x中队建立完善了各项机制。
为保障正规化建设的顺利开展，九中队对各项工作部署及规定、组织活动、召开的各种会议进行统揽协调统一，坚持每周召开一次周例会、每半月与队员进行一次谈心、每月召开一次座谈会，促使工作落实更加到位。
同时，制订了战备值班、内务卫生和作息制度，明确了每名队员的岗位职责，实现了工作职责、任务、程序标准化，工作效率和质量得到了提高，为中队正规化建设做出了表率。
一、完善了考核制度。
为加强对队员日常工作的检查指导，中队严格落实考核制度，每月对干部及队员的业务理论学习和岗位职责进行综合考核，按成绩分为优秀、合格和不合格三个档次，把成绩与工作绩效奖、年终表彰相挂钩，中队全体员工工作积极性明显提高，彻底消除了工作平庸、不求上进的现象。
二、强化了督察制度。
中队按照“严、高、细、实”的工作思路，以“查隐患、堵漏洞、防事故、保安全”为目标，坚持抓经常、经常抓，反复抓、抓反复，形成了全方位、立体式的动态督察管理模式，推进了中队正规化管理工作的深入开展。
日常工作经常查。
重点检查一日生活秩序、日常管理、纪律作风、执勤备战、灭火救援、制度落实、工作开展等方面，全面掌握中队的管理和工作任务完成情况，对检查中发现的问题及时整改。
时事工作立即查。
紧紧围绕上级工作安排、重要会议精神等，采取立即查的
方式，及时了解掌握中队部署落实情况，确保政令、警令畅通。
几年来，中队未发生任何责任事故，没有因执勤引发的警民纠纷，没有发生违反“六条禁令”和“十条严禁”的违纪事件。
三、建立了激励机制。
为激发员工加强正规化建设的积极性，中队选拔了事业心、责任感强、能力较突出的队员担任中队班长。
为充分调动员工争先创优的热情，获得优异成绩的个人进行奖励，充分调动了员工的工作积极性。
正规化建设关键在于抓经常、反复抓，必须把正规化建设渗透到各项工作的全过程，坚持从点滴抓起，从小事做起，处处抓时时抓，切实提高正规化管理水平。
中队将进一步解放思想、更新观念、众志成城、攻坚克难，继续发扬成绩，总结经验，立足本职，求真务实，以对人民、对消防事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，为油田安全建设保驾护航！。