最新建筑企业财务管理制度
中国建筑公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况良好，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司和分支机构。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。
（三）完整性原则：财务核算全面、完整，反映公司经济活动全貌。
（四）及时性原则：财务信息及时、准确，为公司决策提供依据。
（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
第二章财务组织机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、资金管理、成本管理等岗位。
第五条财务部职责：（一）制定和实施公司财务管理制度，组织财务核算、监督、分析等工作。
（二）编制和执行公司财务预算，分析预算执行情况。
（三）管理公司资金，确保资金安全、合理使用。
（四）负责公司税务筹划，合理避税。
（五）参与公司重大经济活动，提供财务咨询。
（六）负责公司财务报告的编制、审核和报送。
第三章财务核算与报告第六条公司财务核算采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
第七条公司财务核算范围：（一）公司所有资产、负债、所有者权益的变动。
（二）公司收入、成本、费用、利润的确认和计量。
（三）公司投资、融资等经济活动的核算。
第八条公司财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第九条财务报告的编制、审核和报送按照国家有关法律法规和公司内部规定执行。
第四章资金管理第十条公司资金管理遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家金融法律法规，确保资金安全。
（二）集中管理原则：实行资金集中管理，提高资金使用效率。
（三）风险控制原则：加强资金风险控制，确保资金安全。
第十一条公司设立资金管理部门，负责公司资金管理工作。
第十二条资金管理部门职责：（一）制定和实施公司资金管理制度。
（二）管理公司银行账户，确保账户安全。
建筑公司财务管理制度（精选6篇）
建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
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建筑公司财务管理制度1关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。
一. 财务机构的设置：董事长负责公司财务工作的全面管理。
2.根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。
二.财务人员的职责范围1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。
2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。
3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。
4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。
5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。
7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。
8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。
9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。
10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。
11、完成公司领导交办的其它工作。
三.现金管理制度1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。
2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。
建筑企业财务管理制度—最新
财务管理制度第一章总则第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将的各项成本、资管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本具体情况制定本制度。
第二条本制度适用于各项目单位、内部实行独立核算的部门及科室。
第三条财务管理的主要内容有：1、固定资产管理制度；2、货币管理制度；3、成本资管理制度；4、收入管理制度；5、各项资管理制度。
第二章固定资产管理制度第一节总则第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。
对确保固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本的具体情况制定本制度。
第五条固定资产应具备的条件：1、使用期限超过一年以上；2、单价价值在5000元以上；3、能独立发挥其作用；不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。
第六条固定资产由财务科负责统计，由行政部具体负责管理。
第七条行政部具体保证固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生产技术服务。
第八条纳入固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使用，并具有良好的技术状况，为发展提供服务。
第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续性、真实性和完整性。
第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。
第二节固定资产的分类第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由行政部负责管理。
第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。
第三节固定资产的折旧第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。
为适应建筑市的变化，加速施工设备的技术装备含量及更新改造，对施工机具实行双倍余额递减折旧的办法。
建筑单位财务管理制度
建筑单位财务管理制度建筑单位财务管理制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的建筑单位财务管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑单位财务管理制度1为了规范单位财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》等有关法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
一、设置财务科，负责本单位财务管理工作。
财务科职能为：1、认真贯彻执行国家及省市各项财审法律、法规、制度。
2、建立健全财务管理及内部控制制度，负责单位财务监督和管理。
3、编制财务预算，加强核算管理，准确反映、分析财务预算的执行情况。
4、做好资金的管理工作，做好会计核算、财务报表编制和分析工作，厉行节约，合理使用资金。
5、加强监督管理，做好单位资产的核查工作。
二、财务工作的原则与要求1、采取借贷记账法，以收付实现制为记账基础。
2、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
3、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
4、财务人员应按月及时根据账簿记录、编制财务报表，上报单位主要负责人，并报送相关部门。
5、财务人员应逐月复核现金和银行存款日记账、做到账款、账证、账表相互符合，并且字迹清楚、账面整洁、日清月结。
6、财务工作建立内部牵制制度，帐钱分离，出纳会计不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。
7、财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
财务人员办理交接手续，由财务科负责人监交。
三、现金管理制度1、严格按现金支出范围使用现金。
本单位采用定额备用金制度，用于日常零星开支。
出纳人员及业务部门指定专人可领用5000至10000元的备用金。
2、单位职工因工作原因需要借款的，应填写《现金借款单》，经科室负责人证明、单位主要负责人审批后，到财务科办理借款。
建筑类财务管理制度
第一章总则第一条为了加强建筑企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有与财务管理相关的部门、岗位和个人。
第三条建筑企业财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：会计凭证、账簿、报表等财务资料必须真实、准确、完整。
（三）完整性原则：财务管理工作应当全面、细致，不留死角。
（四）及时性原则：财务信息应当及时反映企业财务状况和经营成果。
（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加企业收益。
第二章财务组织机构与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部负责人由企业总经理提名，经董事会批准后任命。
第五条财务部的主要职责：（一）建立健全企业财务管理制度，确保财务工作有序进行。
（二）编制企业财务预算，执行预算管理，控制成本费用。
（三）进行会计核算，保证会计凭证、账簿、报表等财务资料的准确性、完整性和及时性。
（四）负责企业税务筹划，依法纳税。
（五）监督企业资金收支，确保资金安全。
（六）参与企业投资、融资等重大决策，提供财务分析和建议。
（七）负责企业内部审计，发现和纠正财务问题。
第三章资金管理第六条企业资金管理应当遵循以下规定：（一）资金收支必须符合国家法律法规，严格执行审批程序。
（二）企业设立资金支付审批制度，明确审批权限和程序。
（三）加强现金管理，确保现金收支安全。
（四）合理使用银行存款，降低银行利息支出。
（五）加强应收账款管理，及时催收欠款。
（六）严格控制对外投资，确保投资安全。
第四章成本费用管理第七条企业成本费用管理应当遵循以下规定：（一）严格执行成本费用预算，控制成本费用支出。
（二）加强成本核算，分析成本费用构成，找出成本节约潜力。
（三）加强合同管理，控制合同成本。
（四）严格执行工程项目预算，控制工程成本。
建筑工程公司财务管理制度(3篇)
建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。
以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。
2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。
4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。
5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。
6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。
8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。
10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。
建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。
建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
中国建筑工程财务管理制度
中国建筑工程财务管理制度一、概述建筑工程是国民经济的支柱产业，工程财务管理的规范性和准确性对于建筑工程项目的成功实施和企业健康发展至关重要。
建立科学合理的财务管理制度，对于确保工程项目的财务预算、成本控制和投资效益具有重要意义。
因此，建筑工程企业应建立健全的财务管理体系，完善财务管理制度，规范财务运作，确保企业发展持续健康。
二、建筑工程财务管理制度的内容1.财务管理组织机构建筑工程企业财务管理应有明确的组织结构和职责分工。
设立财务管理部门，负责工程项目的资金运作、成本控制、财务监管等事务。
财务管理部门应与其他部门及工程项目部门紧密配合，确保财务管理流程的顺畅和质量的稳定。
2.财务管理制度建筑工程企业应建立完善的财务管理制度，包括财务预算制度、成本控制制度、会计核算制度、财务审核制度等。
财务预算制度应明确工程项目的资金来源、支出计划及执行情况，确保项目资金的充分利用和合理分配。
成本控制制度应明确工程项目的成本构成和控制措施，提高成本效益和降低经营风险。
会计核算制度应符合国家会计准则和企业会计准则，确保会计数据的准确性和真实性。
财务审核制度应建立专业的财务审计机构，对企业的财务运作进行监督和检查，确保财务管理的透明度和规范性。
3.资金管理制度资金是建筑工程项目进行的基础，因此资金管理制度的建立对于建筑工程企业具有重要意义。
资金管理制度应包括资金筹措、资金分配、资金监管等环节。
在资金筹措方面，企业应寻求多元化的融资方式，合理配置资金来源，保证资金的充分利用和风险分散。
在资金分配方面，企业应根据工程项目的实际情况和市场需求，合理分配资金，确保项目的顺利实施。
在资金监管方面，企业应建立严格的资金监管制度，确保企业的资金安全和合规运作。
4.成本管理制度成本是建筑工程项目进行的重要环节，成本管理制度的建立对于企业的经营发展具有重要意义。
成本管理制度应包括成本预估、成本控制、成本分析等方面。
成本预估是建筑工程企业在项目实施之前进行的成本核算工作，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、间接成本等方面的预估。
建筑业财务管理制度细则
一、总则为了规范建筑业企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本细则。
二、财务管理组织架构1. 设立财务部，负责企业财务管理工作。
2. 财务部负责人对财务部全体员工的工作进行监督、指导。
3. 各部门负责人对本部门财务工作进行监督管理。
三、财务管理制度1. 资金管理（1）企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（2）企业资金收支实行统一管理，严格按照国家有关法律法规和财务制度执行。
（3）企业应设立专项资金账户，用于存放各类专项资金，并定期进行盘点。
2. 会计核算（1）企业应按照国家会计准则和会计制度，建立健全会计核算体系。
（2）企业应设置会计科目，对各项经济业务进行准确、完整、及时地核算。
（3）企业应定期编制财务报表，真实、准确地反映企业财务状况和经营成果。
3. 费用管理（1）企业应制定费用预算，严格按照预算执行。
（2）企业应加强对各项费用的审批、报销和核算，确保费用合理、合规。
（3）企业应定期对费用进行分析，找出成本控制点，降低成本。
4. 成本管理（1）企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算。
（2）企业应定期对成本进行分析，找出成本控制点，降低成本。
（3）企业应加强对原材料、人工、机械等成本要素的管理，提高成本效益。
5. 投资管理（1）企业应建立健全投资管理制度，对投资项目进行可行性研究。
（2）企业应严格按照国家有关法律法规和财务制度执行投资决策。
（3）企业应加强对投资项目的跟踪管理，确保投资效益。
6. 税收管理（1）企业应按照国家税收法律法规，正确计算应纳税款。
（2）企业应建立健全税收核算体系，确保税收合规。
（3）企业应定期进行税收自查，及时纠正税收违规行为。
四、财务监督与审计1. 企业应建立健全内部审计制度，对财务管理工作进行定期审计。
2. 企业应接受外部审计机构的审计，确保财务报告的真实性、准确性。
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最新建筑企业财务管理制度
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财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构
负责公司的日常财务管理筹资管理和财务分析工作其工作范围和职
责主要有：
1、负责公司的财务管理工作编制公司的各项财务收支计划;审
核各项资金使用和费用开支;收回售楼款清理催收应收款项;办理日
常现金收付费用报销税费交纳银行票据结算保管库存现金及银行空
白票据按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系依法纳税
2、负责公司会计核算工作遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案
3、负责公司成本核算和成本管理设置成本归集程序和成本核算帐表做好成本核算控制成本支出收集登记汇总各项成本数据资料及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核
支付工程、设备、材料款项配合工程部等部门做好工程材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置健全各项统计数据
4、建立经济核算制度利用会计核算资料统计资料及其他有关的资料定期进行经济活动分析判断和评价企业的生产经营成果和财务状况为公司领导决策提供依据
5、配合公司内部审计
根据上述工作范围和职责为加强财务管理特制定本制度
1、总则
⑴公司3000元以上的款项的支付须经公司董事长签字批准如董事长不在公司3000元以下可以由经理签字批准
⑵财务专用章公司法人章及支票必须分开保管公司法人章由法定代表人指定专人负责保管财务专用章和支票由出纳负责保管印章代管须办理交接手续代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)
⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司如因工作需要需先填好限额并经公司主管领导批准
⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准
⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)须经公司董事会研究批准
⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准
⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件复印件不得作为原始凭证如遇特殊情况须经公司主管领导批准
2、施工工程用款审批制度
施工工程用款由公司主管领导批准支付其程序按以下施工工程专用款支付审批工作流程执行
⑴承包单位提出付款申请并填写工程支付审批表
⑵财务部审核后报公司经理、董事长审批
⑶公司经理、董事长审批同意后财务对外付款工程款的审批应按以上流程依次进行不得空缺事后补签如对已签部分有异议的可与相关人员沟通有分歧的报领导解决禁止压单行为
3、行政费用支出管理制度
⑴公司管理人员的费用报销须经公司董事长批准后财务方可报支
⑵涉及应酬等非正常费用须公司董事长批准
4、公司差旅费开支制度
⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴
⑵公司职员出差根据需要由经理决定选用交通工具
⑶公司职员出差期间住宿费用及补贴按以下规定执行
A房租标准：一般职员房租标准为60元/日
B出差补贴：市内补贴每人20元/日市外补贴每人25元/日
C职工出差来回车费实报实销出租车不在报销范围内
D驾驶员出差补贴按每天30元计算
⑷实际报销金额超出公司的补贴标准需由部门经理或带队经理说明原因经公司董事长审批后支付
5、车辆维修费及汽油费管理制度
⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理应指定维修点维修费用一般采取银行转帐的方式结算
⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用
6、办公费用会议费用及其他费用管理制度
⑴公司办公用具由办公室统一采购管理
⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册
⑶公司各部门因工作需要需邀请有关单位人员召开会议的应由部门经理提出建议报懂事长批准其会务工作由办公室统一安排
⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定经懂事长批准后报财务部备案
7、行政费用报销制度
⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支
⑵公司职员报销行政费用应填写报销单由经办人员填写公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字并按本章第1条的规定进行审批支付
⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单事前申报制批准后方可实施
⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)需领用支票或现金者必须填写借款单借款单留财务存底待借款还回时财务开冲帐收据给经办人
⑸支票领用单借款单必须由经办人填写公司主管领导签字财务审核后由财务部直接支付
⑹银行支票如发生丢失有关责任人应及时向财务部和开户银行报告如系空白支票所造成的损失丢失人员负有赔偿责任⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。