企业家的战略思维和创新经营
企业家精神与创新思维
企业家精神与创新思维近年来，我们经常听到“创新思维”、“创新精神”这样的词汇，对于企业家来说，这是一个非常重要的话题。
企业家们的成功离不开创新和创新思维。
一、企业家精神企业家精神是指创业者面对机会、风险和不确定性时的态度和行为。
这种精神可以帮助企业家创立新企业，实现创新并推动企业成长。
其中，勇气和创造力是企业家精神的重要组成部分。
勇气需要企业家有足够的勇气面对风险并承担责任。
企业家不会因为一时的失败而放弃，而是会从失败中学习和寻找机会。
同时，他们还会想办法规避风险，寻找更有效的解决办法。
企业家需要勇气去创造，必须去创造新的想法、新产品和新服务。
这样才能使企业在市场竞争中有优势。
二、创新思维创新思维强调时刻保持开放、灵活和富有创造性的头脑，它可以帮助企业家在竞争中寻求突破。
创新思维可以从不同角度看待问题，帮助企业家查明问题的瓶颈和寻找创新解决方案。
1.从客户需求出发创新思维需要将客户的需求作为出发点。
企业家需要了解客户需求和他们所在市场的环境，以此为基础来确定创新的方向和目标。
企业家应该将客户需求和市场情况有机结合，为不同群体打造更有创意和有价值的产品。
2.从其他行业的经验中学习企业家可以从其他行业的经验中汲取灵感和创意，并将其应用于自己的企业中。
在此过程中，企业家需要有敏锐的思维和观察力。
将不同的经验融合起来，可以创造出令人惊叹的成果。
3.提出独特的想法创新思维强调要提出独特的想法。
企业家需要不惧与众不同，鼓励员工不惧怕失败并尝试新的想法。
要想创造出有价值的解决方案，需要独特思维的支持。
三、企业家精神与创新思维的关系企业家精神和创新思维是两个密不可分的概念。
企业家精神让企业家更有勇气去创造新的想法和区分出成功和失败。
他们需要在市场中找到机会，面对风险和不确定性。
创新思维则是解决问题，量身打造解决方案并将其应用于企业。
企业家与创新思维之间的相互影响是显而易见的。
企业家精神激发了创新思维的想法灵感，而创新思维则帮助企业打破传统思维，并开发出新产品和服务，提高企业在市场竞争中的竞争力。
贝索斯的领导力和创新
贝索斯的领导力和创新亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）以其卓越的领导力和创新精神而闻名于世。
他的成功故事不仅是企业家的启示，也是领导力和创新的典范。
本文将对贝索斯的领导力风格和创新方法进行探讨，并总结其对商业界的深远影响。
一、领导力风格贝索斯是一个极具远见和决断力的领导者。
他有鲜明的目标和愿景，并始终追求卓越。
他致力于构建一个独特的企业文化，鼓励员工拥抱变革，不断追求创新和进步。
贝索斯的领导力风格具有以下特点：1. 发人深省的目标设定：贝索斯善于设定挑战性的目标，并追求突破传统的思维框架。
他率先提出在亚马逊公司发展电子阅读设备Kindle的概念，并成功推出了全球最畅销的电子阅读器，打破了传统纸质书籍的限制。
2. 激励和信任：贝索斯相信员工是公司最宝贵的资源，他注重为员工创造良好的工作环境，并激励他们追求卓越。
他希望员工能够自主决策和负责任，他对他们的能力和判断给予充分的信任。
3. 大胆决策和创新：贝索斯鼓励团队采取冒险和大胆创新的精神。
他推行“失败即探索”的理念，鼓励员工尝试新的想法和方法，即使有时会失败也不退缩。
他认为只有通过失败和反思，才能取得真正的突破和进步。
二、创新方法作为一名充满创新精神的领导者，贝索斯不断推动亚马逊公司的发展并引领着行业的变革。
以下是他的一些独特的创新方法和战略：1. 用户至上：贝索斯始终坚持以用户为中心的原则。
他强调顾客体验和满意度，并通过不断改进和创新来满足用户的需求。
他的关注点不仅在于产品本身，还包括物流和客户服务等方面。
2. 鼓励创造性摩擦：贝索斯鼓励团队成员进行创造性的冲突和辩论，相信通过不同意见的碰撞和争论，才能产生更好的创意和解决方案。
他鼓励员工放开思维，挑战传统观念，并为团队提供一个安全的环境来交流和创新。
3. 长期战略思维：贝索斯坚持长期战略的观念，并将之贯彻于亚马逊的经营中。
他注重公司的可持续发展，远见未来的趋势，并不断投资于技术创新和基础设施建设，以推动公司的长期增长和竞争优势。
现代企业家要善于战略思维
6山东经济战略研究·国有大中型企业建立现代企业制度,迫切需要一大批具有战略思维的现代企业家,社会主义市场经济为造就诸多具有战略思维的现代企业家,提供了广阔的土壤和丰富的营养。
在社会主义市场经济条件下,企业不再是政府部门的附属物而成为自主经营的实体和市场竞争的主体。
千变万化的市场和日益激烈的竞争对企业家提出了新的更高的要求。
只有具有战略思维的企业家,才能审时度势,正确决策,使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业家是否具有战略思维,不仅事关企业的兴衰成败,而且对社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立起着至关重要的作用。
什么是现代企业家的战略思维呢?我认为主要体现在三个方面:一是审时度势,抢抓机遇。
能否抓住机遇,果断地做出决策,是企业成功的关键。
莱钢的实践充分证明了这一点。
莱钢由一个生产不配套、工艺不完善、年产只有50万吨钢的中型企业,一举发展成为具有生产200万吨生产能力、工艺配套、装备先进的特大型钢铁联合企业,关键在于我们抓住了利用外资改扩建和股份制改组、发行股票并上市这两次大的机遇。
二是超前思考,勇于探索。
作为一个现代企业家,必须站在时代的前列,把握时代的脉搏,具有超前意识。
从莱钢来看,在1992年邓小平同志南巡之前,股份制姓“资”姓“社”争论不休的情况下,我们毅然与亚行签定了《技术援助协议》,在亚行资助下,聘请国际上知名度较高的中介机构对莱钢股份制改组进行咨询并制定方案,于1997年8月发行了股股票,使莱钢驶入了快车道。
我们还大胆探索,按照建立现代企业制度的要求,结合股份制改组,率先在企业内部推行了劳动人事、分配制度、后勤辅助单位集中统管和市场化运营、住房制度改革、医疗制度改革等一系列重大改革措施,给企业注入了新的生机与活力。
三是放全球,快速接轨。
当今世界,经济技术全球化进程突飞猛进,科技发展日新月异,知识经济时代到来,无国界竞争的格局已经形成,企业家必须要有在国际市场竞争中求生存谋发展的胆略和气魄。
企业家的创新思维
企业家的创新思维创新是企业取得成功的关键之一。
在竞争激烈的商业环境中，企业家需要具备创新思维，以不断挑战现状，寻找新的商机。
本文将探讨企业家在创新过程中所应采用的思维方式和技巧。
一、开放思维企业家应具备开放的思维，愿意接受新的观念和想法。
开放思维包括对多元化思维的支持，人们可以从不同的角度看待问题，并且欣赏多样化的解决方法。
企业家应该积极倾听员工和客户的意见和建议，并从中寻找商业机会和创新点。
同时，开放思维也意味着能够看到从竞争者那里学到的东西，借鉴其他行业的成功模式。
二、敢于冒险创新往往涉及风险，企业家应敢于冒险尝试新的想法和方法。
尽管冒险可能带来失败，但只有通过失败，才能获得宝贵的经验教训，进一步完善创新策略。
企业家需要具备勇气和决心，不畏惧失败，并具备快速反应和适应能力，及时调整战略方向。
冒险精神是企业家成功的基石，只有愿意冒险并接受失败，才能在竞争中取胜。
三、多元思考企业家应该具备多元思考的能力，即能够同时从不同的角度思考问题。
通过多元思考，可以找到与众不同的解决方案，并且在创新中获得竞争优势。
多元思考还能够帮助企业家识别潜在的挑战和机会，并预测未来的发展趋势。
企业家可以通过与行业专家和其他企业家的交流，吸取不同的思维方式和观点，拓宽视野，提高多元思考的能力。
四、持续学习创新需要不断学习和进步。
企业家应该保持好奇心，主动获取新知识和信息。
通过参加行业研讨会、读书和参观等活动，企业家可以了解最新的市场动态和行业趋势，不断学习和积累知识。
持续学习还可以帮助企业家保持竞争优势，掌握新的商业模式和技术应用。
五、团队合作创新是一个团队的事情。
企业家需要搭建高效的团队，并且重视团队合作。
通过团队合作，可以融合不同的经验和专业技能，共同推动创新的实施。
企业家应该鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工创新，并给予他们足够的支持和资源。
团队合作可以激发员工的创造力，推动企业的创新发展。
总结企业家的创新思维是推动企业发展的重要因素。
企业管理者的战略思维和创新经营
企业管理者的战略思维和创新经营企业管理者的战略思维和创新经营在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理者必须具备战略思维和创新经营的能力。
战略思维是管理者的思维方式和思考角度，而创新经营则是企业在竞争中通过创新来获得竞争优势的经营方式。
本文将从战略思维和创新经营两个方面探讨企业管理者如何应对竞争和变革。
战略思维是企业管理者必备的核心能力之一。
战略思维是一种系统性的思考方式，它能够帮助管理者从宏观的角度来把握企业环境和趋势，为企业制定长远的发展目标和战略方向。
战略思维需要管理者具备广阔的知识背景和深入的行业了解，能够在复杂的市场环境中分析和预测趋势变化。
同时，战略思维也要求管理者拥有清晰的思考逻辑和系统化的思维能力，能够将各种信息整合起来，为企业的决策提供有力的支持。
在战略思维的指导下，创新经营成为企业管理者应对竞争的重要手段。
创新经营是为了使企业在市场竞争中获得竞争优势而采取的一系列策略和举措。
创新经营要求管理者不断地挖掘和开发创新点，寻找新的市场机会和发展方向。
创新经营不仅包括产品或服务的创新，还包括企业经营模式、组织管理、市场营销等方面的创新。
创新经营需要管理者具备创新精神和敏锐的市场洞察力，能够及时捕捉和抓住市场机会，为企业带来更多的竞争优势。
创新经营在竞争激烈的市场环境中尤为重要。
随着社会的不断进步和科技的迅速发展，市场变化得越来越快，传统的经营方式和产品很难在市场中立足。
只有通过创新经营，才能够不断地推出新产品、改进产品的质量和性能，提高企业竞争力。
同时，创新经营也能够带来更高的盈利和增加企业的市值。
因为创新能够打破行业的壁垒，使企业能够通过创新与市场的连接，获得独特的竞争优势。
但是，创新经营也面临着一些挑战。
首先，创新是一项风险较高的活动，创新成功的几率很低。
企业管理者需要有勇气去承担失败的风险，同时也要有足够的智慧去把握创新的方向和进程。
其次，创新经营需要良好的组织和管理体系的支持。
企业管理者需要通过有效的组织和管理，营造良好的创新氛围，激发员工的创造力和创新能力。
企业管理中的企业家角色
企业管理中的企业家角色在企业管理中，企业家扮演着至关重要的角色。
他们是组织的领导者和决策者，具有创新精神、冒险意识和战略眼光。
企业家通过运用创新思维和管理技巧，推动企业的成长和发展。
在下文中，我将探讨企业管理中的企业家角色，并分析他们在不同方面的影响。
首先，企业家在企业创新中发挥着重要作用。
创新是企业生存和竞争的核心。
企业家通过发现市场机遇、改进产品或服务以及引入新的商业模式，推动企业不断创新。
他们具有敏锐的洞察力，能够抓住时机并迅速做出反应。
企业家还鼓励员工积极参与创新过程，并营造一种创新文化。
其次，企业家在企业的战略规划中起着关键作用。
他们具有长远的眼光和优秀的战略思维。
企业家能够准确分析市场环境和竞争对手，并制定相应的战略来应对挑战。
他们将公司的愿景转化为可行的战略目标，并通过适当的资源分配来实现这些目标。
企业家还能够灵活应对变化，并随时调整战略以适应不断变化的市场。
第三，企业家在组织文化和价值观的塑造中扮演着重要角色。
他们通过倡导积极的工作态度和价值观，激励员工共同努力，追求卓越。
企业家注重员工的参与和信任，鼓励团队合作和创新思维。
他们还能够根据组织的需要，塑造积极向上的工作氛围，并建立良好的员工关系。
此外，企业家还需具备风险管理和应对能力。
企业经营中面临许多风险和挑战，企业家需要有应对之策。
他们要能够识别潜在的风险并制定相应的风险管理计划。
在面对挫折和困难时，企业家需要保持乐观和坚持不懈的态度，寻找解决问题的方法，并带领团队共同克服困难。
最后，企业家还需要具备良好的沟通和领导能力。
他们需要能够与各级管理层、员工、合作伙伴以及其他利益相关者进行有效的沟通，并建立良好的合作关系。
企业家还需要通过激励和激励员工来实现组织的目标，发挥员工的潜力和创造力。
综上所述，企业家在企业管理中发挥着重要而多元化的角色。
他们推动企业的创新和发展，制定战略规划，塑造组织文化，应对风险和挑战，并展现出良好的沟通和领导能力。
雷军的商业智慧与战略眼光分析
雷军的商业智慧与战略眼光分析雷军，中国知名的企业家和创业者，作为小米科技公司的创始人和CEO，他的商业智慧与战略眼光备受瞩目。
本文将对雷军的商业智慧和战略眼光进行分析，以探讨他在推动小米的发展中发挥的关键作用。
一、以用户为中心的创新理念雷军始终坚持以用户为中心的创新理念。
他理解到，在竞争激烈的市场中，只有为用户提供有价值的产品和服务，才能获得持久的竞争优势。
因此，他将用户需求放在首位，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。
小米手机作为小米科技公司的核心产品，正是基于这一理念而被推出市场的。
雷军认识到用户对高性能手机的需求，但也意识到传统手机的高售价无法满足普通用户的需求。
因此，他将智能手机的研发重心放在性价比上，推出了以高性能低价格为特点的小米手机，迅速赢得了用户的青睐。
二、互联网思维的运用雷军具备独特的互联网思维，能够灵活运用互联网技术和模式，打破传统行业的束缚。
他深谙互联网的力量，并将其应用于小米科技的各个领域。
首先，小米科技的销售模式就借鉴了互联网思维。
采用线上销售和社交媒体的推广方式，以极高的效率吸引用户和进行销售。
雷军深知用户信任和口碑的重要性，因此，他通过社交媒体等渠道与用户进行互动和沟通，倾听用户的声音，改进产品和服务。
其次，小米科技利用互联网构建了开放的生态系统。
通过与其他公司合作，开放平台，小米形成了一个庞大的生态圈，整合了不同领域的服务，为用户提供全方位的体验。
这种互联网思维的应用使得小米科技能够快速适应市场变化，及时响应用户需求。
三、前瞻性的市场战略雷军在制定市场战略方面表现出色。
他具备前瞻性的洞察力，能够把握住市场的趋势和机会，制定出准确的战略方向。
例如，在智能硬件领域，雷军预见到物联网将成为未来发展的重要趋势。
因此，他积极推动小米科技在物联网领域的布局，与其他公司合作开发智能家居产品，并推出了小米生态链的概念。
这种前瞻性的市场战略使得小米科技能够在快速发展的物联网市场中占据一席之地。
企业家精神和创新思维
企业家精神和创新思维在当前日益激烈的竞争环境下，企业家精神和创新思维已成为现代企业成功的关键因素之一。
无论是创业者还是企业家，在这个时代都需要具有创新思维和企业家精神以保持竞争优势，取得成功。
本文将从以下几个方面讨论企业家精神和创新思维的重要性。
一、什么是企业家精神企业家精神是指创新和创业意识，是创业者在特定环境下具有的特定心理素质和行为方式，包括创新、冒险、承担风险、机会识别和创造等。
企业家精神是指一个人在合理的风险范围内，以一种积极、高效的方式运用资本和资源，开拓新的市场或满足已经存在的需求，创造经济价值和就业机会。
二、创新思维的重要性创新是企业成功的一个主要因素。
创新思维是指发现、理解和应用新想法的能力。
在一个竞争激烈的市场中，企业需要通过创新和不断改进来保持市场优势。
创新思维可以使企业更好地预见未来，及时发现市场机会和解决市场问题，以适应市场需求和快速变化的环境。
三、融合企业家精神和创新思维企业家精神和创新思维可以相互促进，使企业更有动力和竞争力。
企业家精神使企业家更加敢于冒险和创新，而创新思维使他们更加清晰地把握市场机会和应对变化。
当企业家精神和创新思维结合在一起时，他们可以更好地抵抗竞争，并更快地了解并适应竞争环境。
这能帮助企业家更好地开拓市场，并实现更大的商业成功。
四、企业家精神和创新思维的实际应用企业家精神和创新思维已在现代企业中得到广泛应用。
例如，许多企业家已意识到价格并不是维持竞争优势的唯一途径。
为了与其他公司区分开来，这些企业家已开始寻找其他的差异。
一种方法是通过创新开发更好的产品或提供更优质的服务。
这是可以通过创新思维和企业家精神来实现的。
例如，苹果公司就是因为其在智能手机领域的创新和与众不同而成功的。
结论：企业家精神和创新思维是现代企业成功的重要因素，其融合可以帮助企业家更好地抵抗竞争，更快地了解并适应竞争环境。
企业家精神和创新思维的实际应用已为许多企业带来了成功。
创新思维与战略发展案例分析
创新思维与战略发展案例分析随着时代的变迁，企业想要在激烈的竞争中取得优势，就必须具备创新思维和战略发展能力。
只有这样，才能在面对市场的变化和挑战时，保持领先地位。
本文将通过分析创新思维与战略发展的案例，来探讨这两个关键因素在企业发展中的重要性。
创新思维是一种跳脱传统思维的方式，是企业在不断探索未来规划和面对各种挑战时的指导思想。
创新思维的本质是要求人们不断更新他们的知识和看待问题的方式，以便在一定程度上解决新的问题和挑战。
以苹果公司的创新能力为例，苹果公司一贯都是以创新见长，其凭借多年来对创新思维的不断追求和实践，先后推出了iPod、iPhone、iPad等知名产品，完美演绎出了什么叫做“商业的创新”。
苹果公司之所以能够在如此激烈的竞争中始终处于领先地位，除了持续的产品创新外，更重要的是他们把创新思维从管理层延伸到了每个员工。
他们的员工都能够在工作和生活中随时随地激发出创新灵感。
正是这种创新思维，不断驱动着苹果公司的进步和发展。
除了创新思维之外，战略发展也是企业成功的关键因素。
一个企业如果没有一个好的战略规划，依托于单一产品或者市场，就有可能随时被淘汰。
例如日本的丰田公司，在竞争激烈的汽车市场中，凭借其独具慧眼的战略规划，不断变革思路，在供应链管理和业务拓展方面取得了极大的成功。
在1982年，丰田公司成立了“生产方式研究所”，专门应对日益增加的生产成本和竞争压力。
他们采用了“精益生产”的方法，不断优化生产流程，避免浪费，提高效率。
而在业务拓展上，丰田公司借助品牌的成功和创新思维，开拓了卡车、SUV等多个市场，打造了“全球汽车市场第一”这一品牌形象，成为汽车业的佼佼者。
丰田之所以成功，是因为它在经营过程中，坚持以创新思维为指引，制定出了适合企业自身的战略规划。
如果企业不能在不断的变化中创造新的竞争优势，每时每刻都在寻找机会、挑战自我，就没有未来可言。
创新思维和战略发展两者相辅相成，共同决定企业的命运。
企业家的战略思维和创新经营教材(共 56张PPT)
战略思维
决定
决定
此时企业生存的关键是 市场占有率的多少，拥 有客户的多少，突破极 限的可能来自于创新。
中国最庞大的数据库下载
输入
过程
环境
输出
现 代 经 济 要 素
物质 性 要素
非物 质性 要素
土地 资本 劳动力 原材料 能源 设备 科技 文化 信息 无形资产 管理技术 国际市场运作能力 时间 价值观 创新的思维
挫折的名言 1、 我觉得坦途在前，人又何必因为一点小障碍而不走路呢？——鲁迅 2、 “不耻最后”。即使慢，弛而不息，纵会落后，纵会失败，但一定可以达到他所向的目标。——鲁迅 3、 故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 战胜挫折的名言 1、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬 2、每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。——爱默生 3、我以为挫折、磨难是锻炼意志、增强能力的好机会。——邹韬奋 4、斗争是掌握本领的学校，挫折是通向真理的桥梁。——歌德 激励自己的座右铭 1、 请记得，好朋友的定义是：你混的好，她打心眼里为你开心；你混的不好，她由衷的为你着急。 2、 要有梦想，即使遥远。 3、 努力爱一个人。付出，不一定会有收获；不付出，却一定不会有收获，不要奢望出现奇迹。 4、 承诺是一件美好的事情，但美好的东西往往不会变为现实。 工作座右铭 1、 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。——《荀子劝学》 2、 反省不是去后悔，是为前进铺路。 3、 哭着流泪是怯懦的宣泄，笑着流泪是勇敢的宣言。 4、 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。——屈原《离骚》 5、 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 国学经典名句 1、知我者，谓我心忧，不知我者，谓我何求。（诗经王风黍离） 2、人而无仪，不死何为。 （诗经风相鼠） 3、言者无罪，闻者足戒。 （诗经大序） 4、他山之石，可以攻玉。 （诗经小雅鹤鸣） 5、投我以桃，报之以李。 （诗经大雅抑） 6、天作孽，犹可违，自作孽，不可活。（尚书） 7、满招损，谦受益。 （尚书大禹谟） 青春座右铭 1、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 2、把手握紧，什么也没有；把手伸开，你就拥有了一切。 3、不在打击面前退缩，不在困难面前屈服，不在挫折面前低头，不在失败面前却步。勇敢前进！ 4、当你能飞的时候就不要放弃飞。 5、当你能梦的时候就不要放弃梦。 激励向上人生格言 1、实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路。 3、为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。 4、无论你觉得自己多么的不幸，永远有人比你更加不幸。 5、无论你觉得自己多么的了不起，也永远有人比你更强。 6、打击与挫败是成功的踏脚石，而不是绊脚石。 激励自己的名言 1、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。 2、销售是从被别人拒绝开始的。 3、好咖啡要和朋友一起品尝，好机会也要和朋友一起分享。 4、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。 5、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。 6、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。 7、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）。 8、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素） 9、自信是人格的核心。 10、获得的成功越大，就越令人高兴。
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Vision
• 愿景 • 视野 • 我们现在置身何处，将来要走向何方。
3、坚持不懈、坚忍不拔。 4、首创精神。
5、勤奋、进取、生气勃勃。
1、冒险的能力。 2、乐于挑战。
领导艺术 独创性 远见
1、领导行为。
2、善与人相处。
3、对批评和建议反应敏感。
1、革新。2、随机应变（不固执己见）。
3、足智多谋。4、多才多艺、知识渊博。
1、预见。
2、有洞察力。
2001年世界经济论坛提出战略领袖的6C特征
决定
决定
中国企业 最缺的是什么：
现代市场经济观念和现代企业运营观念。
任何一个企业不能在即将衰退的行业中争第一（如 录象机和VCD）
行业特征分析——行业发展特征
关键成功因素的延伸
质量
价格
服务
品牌
创新
关键成功因素的递增
行业特征分析——行业发展特征
暴利
超额利润
此时企业 生存的关 键是市场 占有率的 多少，拥 有客户的 多少，突 破极限的 可能来自
• 生产方式、生活方式： • T型流水线、精益生产法、零库存、网恋
4、人类思想库的丰富者：
• 松下：自来水哲学。 • 摩尔：摩尔定律。 • 盖次：未来之路。 • 张锐敏：斜坡球理论、市场链
企业家的特征和素质
特征
素质
自 信 心 1、信心。2、独立个性。3、乐观主义
必胜心 冒险
1、达到成功的愿望。
2、面向利润。
休闲
麻将
桥牌
娱乐
卡拉OK桑拿 读书/旅游
• 企业家思考应该是整体、将来的问题。
• 先占领心灵市场。
• 不能就技术论技术，谈技术背后的问题： 如米卢的足球，他很少谈足球，谈的是 足球之外的东西，立体思维，不要见山 就是山，想人的深层次问题，调查人的 心态、状态、心灵达到资源的最优化。
• 中国有世界上最昂贵的企业制度，最便 宜的企业家。
企业家的作用
1、现代社会推进力量的一级
• 现代社会的三种组织、三类精英、三个要素；
• 政府——政治家——权利
• 大学——教 授——知识 • 企业——企业家——财富
2、国民物质财富的主要创造者：
• 产业革命以来，经济英雄，新型民主英雄；福特、 盖次、松下、丰田、李嘉成、张锐敏
3、人类存在方式的改变：
国家：华盛顿、毛泽东—国家的政体 企业：大连华录、巨人与微软
• 异性：
顶新（与中国当时方便面明显有差别）与统一（与中国的一样）
• 创造性：
一国两制、地瓜洗衣机、3M不干胶
• 立体性：
720度看问题，竞争
• 让消费者注意到，注意到了就可能试 用。视觉的冲击力——如方便面市场， 碗装与袋装的差别，价格的差别。
战略思维
固执比无知更可怕，无知可以学。
思维的智能分类及结果
类型
点式思维 线式思维 面式思维 体式思维
特征
看山不是山 看水不是水
看山是山 看水是水 依山傍水
逢山开路 逾水搭桥
对象 经营结果
呆傻者 没有 固执者 亏损或倒闭 形而上学 亏损平均数 智慧者 超额利润
思维的作用
思维模式——观念模式——行为模式
现代经济十五大要素
土地
物质 性
资本 劳动力
人力资本
现
要素
代
经
济
原材料 能源 设备 科技 文化
技术的技术性 技术的市场性
要 素
非物 质性
信息 无形资产 管理技术
日本与美国
心灵市场与物质市场
要素
国际市场运作能力 鸡鸭问题的启示
时间 价值观 创新的思维
啤酒和尿布启迪 馒头与汉堡博奕
战略思维认知
• 纲型：
平均利润
微利
观念力
• 观念的意义：
• 什么是企业？
输入
过程
环境
输出
• 一个有钱人坐马车去齐国，遇到三个人说你 方向走反了，他分别回答：
1、我的马跑的快。 2、马夫的技术高。 3、钱带的足。 • 信息对称与决策优化。
• 发现规律性（数据管理的作用，啤酒与尿布）。 • 龟兔赛跑的故事： 1、方向错了。 2、利用资源。
企业家
的战略思维 和创新经营
战略思维认知
• 思维分类 • 思维分类 • 战略思维认知
பைடு நூலகம்宙与思维
空间
放羊娃思维
思维
思维是人类存在的方式
时间
思维的智能分类法
• 点式思维——看山不是山，看水不是水；呆，傻 • 线式思维——看山是山，看水是水；固执 • 面式思维——依山傍水，形而上学；经验 • 体式思维——逢山开路，逾水搭桥；智慧
外国 体式 多元 宽、远 生动 极多 分权 科学、实证 外脑
管理作风 工匠型、管家婆、战略家
个人英雄
经营注意 战术
战略
团队维系 情感导向
能力导向
失败原因 决策
执行
失败结局 迟缓被免职
迅速被免职或 引咎辞职
失败后果 企业灭顶之灾 不是致命的
公文包 老板包
笔记本电脑
下榻第一件事 打电话约朋友 上网收手邮件
1. 好奇心（curiosity）：好奇心的缺失可能 说明领导人的思想已开始僵化，应该时刻 保持与市场、客户的接触，善于不断提出 新的课题。
2. 创造力（creativity）:要善于不断突破现 有观念的束缚。
3. 关注他人（caring）:不仅是关心、关怀， 更重要的是从对方吸取营养，获得启迪。
4、交流（communication）:真诚面对，习 惯于沟通，愿意首先公开自己的观点。
5、勇敢（courage）:必须有敢于向风险挑 战的行动，同时，勇于公开承认自己的 失误，并承担责任，迅速纠正。
6、建构（construction）:不但要善于“破 坏”，而且善于“重建”。
中外企业家比较
国别 内容 思维方式 知识结构 战略视野 演讲语言 著书立说 领导方式 决策习惯 决策参某
中国 线式、棉式 单一 窄、近 死板 很少 集权 感觉、经验 内脑
• 战略思维是企业家最根本的特征。
• 中国企业家战略思维的匮乏来自财 富的苍白。精力没有用在正确的方 面，而是用在别的方面（如怕出问 题；如给职业经理的工资偏低，他 会花几十倍的代价获得另一部分。）
三、企业家战略思维的培育
• 愿景——使命——决策——行动 • Visiob—Mission—Decision—Action • 创新精神 • 战略思维的品质
• 不要认为有些事情不可能，相反世界 上所有的事都是在不可能中产生的。
• 只有想不到的事，没有做不到的事。 • 一线的执行能力很重要，很多集团的
倒闭都是因为分支机构出了问题。
广义的竞争论
同行业竞争者
潜在的入侵者
竞争
供方侃价能力
替代品
买方侃价能力
二、企业家与战略思维
• 企业家的作用 • 企业家的特征 • 战略思维是企业家的根本特征