管理费用预算表
管理费用预算表【excel表格模板】

二十、税金 二十一、租赁费 二十二、诉讼费 二十三、聘请中介机构费用 二十四、咨询费 二十五、研究费用 二十六、技术转让费 二十七、董事会会费 二十八、排污费 二 30 31 32 33 34 35 79.00 166.60 249.90 216.58 199.92 833.00 754.00 954.43
行次
— 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
上年实际
1 79.00
本年预算 一季度
2 166.60
二季度
3 249.90
三季度
4 216.58
四季度
5 199.92
小计
6 833.00
增减额
7 754.00
增减率(%)
管理费用预算表
管理费用项目
栏次 合 一、职工薪酬 其中:职工工资 职工福利费 二、劳动保险费 其中:基本养老保险 失业保险 三、住房公积金 四、工会经费 五、职工教育经费 六、非货币性福利 七、辞退福利 八、劳动保护费 九、保险费 十、折旧费 十一、修理费 十二、无形资产摊销 十三、长期待摊费用摊销 十四、低值易耗品摊销 十五、存货盘亏及毁损 十六、业务招待费 十七、差旅费 十八、办公费 十九、水电费 计
企业管理费用预算明细

专业服务费
学会网络费 董事会费 保险费 咨询费
安全生产费 警卫消防费 环境保护费 广告费 减员分流费用 民兵事业费
尾款 其他后勤服务费
办公室 办公室
港建费 货代费 进出口杂费 报关费 测绘费 代销手续费 试验检验 船板检验 设计制图费 委托管理费 学会网络费 专利费 资料翻译费 债券发行费 签证费 其他尾款报支 其他专业服务费
警卫费 消防费 安全标志费
后勤保障部 安全管理部 安全管理部 能源部 文化部 人力资源部 后勤保障部
停产费用 残疾人就业保障金 破产安置费 运输仓储费
运杂费 仓储费 系统维护费 劳动保护费 团队建设费 基层团队经费 党组织活动经费 开办费 其他费用(备注说 明具体项目) 一般可控费用小计 公共关系费 业务招待费 会议费 办公费 资料宣教费 印刷费 办公用品 邮电通讯费 其他费用 差旅及通勤费 本埠差旅费 外埠差旅费 国际差旅费 公务用车费 租车费用 车辆运行费用 重点可控费用小计 可控费用项目小计
管理费用预算
公司
项目
管理费用
职工薪酬
薪金
协力薪金
股权激励
非货币性福利
津贴补贴
科技奖励
社会保险
住房公积金辞退福利Fra bibliotek工会经费
职工教育经费
职工福利费
短期带薪缺勤
其他短期薪酬
离职后福利
其他长期职工福利
职工辞退
劳动保险费
资产使用费
办公楼租金
折旧及摊销
使用权资产折旧 流动资产盘盈 (亏) 其他费用(备注说 明具体项目)
固定费用项目小计
检修费用
公用设施费
辅助材料、副原料
协力服务费、劳务 协力
后勤服务费
物业管理预算方案表

物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环,其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。
物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施,以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。
在物业管理中,预算是非常重要的一部分,因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。
本文将提供一份物业管理的预算方案表。
2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。
在物业管理公司中,员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。
这些员工的薪资和其他福利待遇,如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。
3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。
物业公司需要购买保险,以保障员工的安全,保护公司的财产和业务活动。
同时,物业公司需要缴纳各种税费,如营业税、所得税等,以遵守当地法规。
3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用,以保证员工和客户的基本需要得到满足。
这些开支通常是固定的,但是也可能在需要时进行调整。
3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具,以维护和保养物业,确保其正常运营。
这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。
3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。
物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护,以保证物业环境的卫生和整洁。
3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用,用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。
这些设施包括草坪、花园、植物等。
3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用,以维护物业环境的正常运行。
项目物业管理年度成本预算表

序号
项目
单价 (万元)
数量
全年 (万元)
备注
员工工资、 工程人员
10.26
4
1
社会保险和 按规定提取 综合管理人员
9.23
1
的福利费 经理
14.81
1
物业区域内 保安
2 秩序维护费
用
消防演习
8.17
17
1.00
2
环卫清洁费 物业区域内
4.96
12
3 清洁卫生费 消杀费
3.84
10
合计 311.11
备注: 1.上述报价不含项目公共区域(广场、地下室车库、楼内区域)的照明、供水、消防、监控等设备
11 的能耗、维修、改造的费用;
2.不包含物业自用宿舍、食堂、办公等电费; 3.初步报价,细项需要根据甲方要求进行修改。
、过节费等
含室外绿化地养护 (不含租摆,租摆另 计)
3.09
5.53
公众责任保险
/
物业共用部
位、共用设 电梯保险(5台)
/
7 施设备的公
众责任保险 停车场保险
/
费用;
电梯年检费(5 台)
/
8
1 1 400停车位 5年
小计
2.500.00 29来自.20含电梯注:年检费已经取消 。
9
税费6.72%
/
/
20.91
1
用
垃圾清运费
2.64
1
4 绿化养护、租摆费
6.72
1
办公用品
0.44
1
5 办公费用 其他管理费(通
讯、招待、培训
3.09
1
公司管理费用预算表

公司管理费用预算表公司管理费用预算表是一份重要的财务文件,用于规划和控制公司的管理费用。
在这个表格中,列出了各个管理费用项目的预算金额,以及实际发生的费用和差异。
下面是一个公司管理费用预算表的例子:项目名称预算金额(元)实际费用(元)差异(元)人力资源费用 100,000 98,000 2,000行政办公费用 50,000 49,000 1,000培训费用 30,000 32,000 -2,000会议费用 20,000 18,000 2,000差旅费用 40,000 42,000 -2,000市场推广费用 80,000 85,000 -5,000信息技术费用 60,000 58,000 2,000其他费用 10,000 10,000 0从上表中可以看出,人力资源费用、行政办公费用、会议费用和信息技术费用的实际费用都低于预算金额,而培训费用、差旅费用和市场推广费用的实际费用超过了预算金额。
这些差异的原因可能是预算编制不准确,实际费用的变动以及其他因素的影响。
通过对管理费用预算表的分析,公司可以及时发现和解决费用超支或不足的问题。
同时,也能够评估和调整预算的合理性,提高公司的财务管理水平。
为了更好地控制和管理公司的管理费用,以下是一些建议:1. 细化预算:将管理费用细分为更多的项目,以便更准确地预测和控制费用。
例如,将人力资源费用分为薪资、社保、福利等项目。
2. 制定费用控制措施:根据实际情况,制定相应的费用控制措施,例如优化组织结构、节约用电用水、合理使用办公用品等。
3. 与供应商谈判:与供应商进行谈判,争取更优惠的价格和条款,降低采购成本。
4. 提高效率:通过引入信息化系统、优化流程等方式,提高工作效率,减少费用支出。
5. 定期审查预算:定期对管理费用预算进行审查和调整,确保预算的合理性和可行性。
通过合理规划和控制管理费用,公司可以实现财务资源的最优配置,提高经营效益,实现可持续发展。
同时,也能够提高员工的工作满意度,增强公司的竞争力。
住宅区物业管理服务费用预算表

住宅区物业管理服务费用预算表一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注]1.管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项)管理服务内容:(1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施;(2)对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施;(3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难;(4)协助组建业主委员会并配合其运作;(5)建立规章制度与服务标准;(6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准;(7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;(8)员工统一着装,持证上岗;(9)进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准:(1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况;(2)每年一次;(3)白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释;(4)按有关部门及政策、法规要求执行;(6)内容合法,手续完备;(7)有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时;(8)分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗;(9)每6个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施。
收费标准:0.089元/月/平米测算依据:管理处经理1名3500元/月,各部门主管4名2800元/月,出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元,福利2198元,月总费用17898元。
备注:按规定标准提取管理人员的福利15700元某14%=2198元2.装修管理服务费服务内容(1)维护公共安全和公众利益;(2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人;(3)业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案;(4)每日巡查装修施工情况;(5)对装修中的违规行为及时劝阻。
支出计划(管理费用预算)表

支出计划(管理费用预算)表
单位:元 ×××项目 合计金额 说明 备注
×××项目
(4)退装修保证金 16
单位:元 一、支出项目 (5)绿化费 (6)清洁用品 (7)除虫费 4、财务费用 5、行政费用 (1)办公用品 21 行次 17 18 19 20 公司 ×××项目 ×××项目 ×××项目 ×××项目 合计金额 说明 备注来自(2)办公设备22
(3)招待费 (4)服装费 (5)燃油费 (6)年检费 (7)交通费 (7)不可预知 6、税金 支出合计 二、收入 三、结余 制表:
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 审核: 时间:
月
一、支出项目 1、薪金福利 (1)员工工资 (2)工会会费 (3)社保 (4)午餐补贴 2、系统维修及保养 (1)电梯 (2)空调 (3)宽带、电话 (4)工程材料 (5)给排水系统 (6)消防维保 (7)电气设备 (8)发电机系统 3、管理费用 (1)电费 (2)水费 (3)排污费 13 14 15 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 行次 公司 ×××项目 ×××项目
管理费用预算表

30,000.00 -
300.00
3,600.00 -
商业保险 误餐费 3,000.00
生日费 300.00
旅游费
其他福利费
25,000.00 2,000.00
福利费小计
102,000.00 -
合计
735,752.48 -
151 新增1
152 新增2
153 新增3
154 新增4
155 新增5
156 新增6
12月
37,300 -
工资性费用预算表
工资总额
预算年度奖金
437,000 -
150,000.00
社会保险费
缴纳基数
缴纳比例 社会保险费
(%)
小计
20,000.00 -
14.48%
34,752.48 -
住房公积金
缴纳比例 缴纳基数
(%)
20,000.00
5%
5%
5%
5%
住房公积金 小计
12,000.00 -
无法区分以上项目的其他薪酬费用 办公室座机话费、凭发票报销的手机话费、电报费、邮票、短信费、彩信费、彩铃费等。 各类有线宽带、无线宽带的网络工程费、网络维护费、上网信息费、上网设备购置及其维 修费(固定资产除外)、外部网络平台的租用费、专业服务网站的注册费、使用费等。营 销类的信息费作为营销费用,不列入本科目。 经营用水费、售楼部费用直接入销售费用 经营用电费、售楼部费用直接入销售费用 指日常购买及后勤领用的办公用品(如文件柜、文件袋、文件夹、纸张、信封、信笺、计算 器、笔、墨水、墨盒、墨粉、硒鼓等一切办公物料耗材)、日常办公发生的印刷费、复印 费以及书报费等。 包括员工出差所发生的城市间交通费、汽油费、路桥费、市区公交费、住宿费、凭发票报 销的出差期间就餐费及其他公杂费用等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
21 22 23
差旅费 车辆交通费用
业务招待费
劳动保护费 书刊费用 修理费 招聘费用
管理税费
印花税 土地使用税 房产税 车船税 契税 其他 中介费用 审计费 律师费 咨询费 验资费 评估费 会员费 其他 环境费 清洁费用 绿化费用 消杀费用 物业管理费 其他 租金
以现金方式直接发放的补贴,享受员工宿舍的不享受此补贴(直接列入房租水电费) 指不使用公司车辆的员工每月按固定标准报销的的交通费补助 指公司按职级、岗位标准发放的手机话费补贴 公司组织的各项员工活动费用及部门费用 其他福利费指除以上列举明细外的其他全部福利费,可按“预计总支出数/总人数”得出 的平均数填列,若金额较大,请在备注栏详细说明原因 暂不考虑 为培训员工而发生的教学设备购置费(列入固定资产的设备除外)、教学设施维护费、 学习用品费、讲义费,讲课老师酬金及为其负担的交通费,以及员工外出参加培训所发 生的外培费、资料费等。 包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险;社会保险缴纳基 数是指公司给员工缴纳社会保险的基数,缴纳比例是指由公司缴纳上述社保费比例之和 (不含个人缴纳部分)。 公司给员工缴纳住房公积金的基数,缴纳比例为公司缴纳比例(不含个人部分)。 暂不考虑 指除社保外公司为员工购买的意外保险 提前终止劳动合同而辞退员工,通常采取在解除劳动关系时一次性支付补偿的方式
返回索引
管理费用明细表填报说明
1、本套表格作为财务预算取数支持表格,格式及表格结构请勿随意更改。
2、本套表格中工资性费用预算及其他管理费用预算由人力企管中心负责填制;如涉及其他部门的管理费用(如 业务招待费、差旅费),由人力企管组织各部门填制,可自定义添加相关支持性表格。
3、以下费用项目,请人力企管中心检查复核分类是否合理,是否有遗漏?如有遗漏请及时告知进行调整。
公司为各类法律咨询、诉讼案件发生的费用。不包括营销签约律师费用。
支付给中介机构的服务费以及交纳给社团组织的会员费等,具体包括相关的审计费、评 估费、咨询费、会员费、顾问费、信息费等。
经营场所保洁费 经营场所绿化费 经营场所消杀费 经营场所管理费
房屋场所(含办公用房、生活用房、仓库、营业场地)、工具设备(含生产、经营、生 活用设备设施)等的租赁费用。 参加各种专题会议以及举办各类专项会议所发生的费用,包括会议期间发生的房租费 (含会议室租金)、交通费、办公用品费、文件印刷费、医药费、餐费、烟、酒、食品 、茶叶、小礼品、正常的娱乐活动费用,以及会议期间的设施租用费、人员劳务费、会
请人力企管中心检查复核分类是否合理,是否有遗漏?如有遗漏请及时告知进行调整。
填报内容
月工资表的基本工资、全勤奖、职称提升奖、提成工资、月底绩效奖 年终双薪、绩效奖、其他奖励 各类工资福利性补贴、津贴等费用。 以现金形式补贴,具体标准参照福利管理制度,不包括误餐费 室外作业6-10月份高温补贴 替员工租房,公司实际承担的房租及物管费等(超标准需向员工收回) 公司统一组织的体检项目(员工自己承担的项目暂不考虑) 包括元旦、春节等节日发放的福利金或福利品
公司、各部门为提高员工技能所订阅专业性的报刊、杂志、工具书 除车辆以外的各类固定资产及其附着物、低值易耗品等有形资产的修理费、维护、保养 费,售后服务修理费用不在本项下统计。
由地方税务局或地方财政统一收缴的各类规费和小税种,包括印花税、车船使用税、土 地使用税、房产税(自有房产)、人防费、绿化统筹费、文化事业建设费、排污防洪费、 小两金、河道管理费、防洪保安基金、建农基金、环保费、其他规费及小税金。 进出 口公司补缴的关税也在本项下统计。
序号
1 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.6.1 1.3.6.2 1.3.6.3 1.3.7
1.3.8
1.4
项目
薪酬费用 工资 奖金 福利费 伙食费 降温费 房租水电费 体检费 节日补贴 个人补贴 住房补贴 交通补贴 通迅补贴 活动经费
其他
工会经费
1.5
职工教育经费
1.6
1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12
2
3 4
5
职工五险
住房公积金 企业年金 商业保险 辞退福利 服装费 其他
电话费用
办公水费 办公电费
办公用品
6 7
8
9 10 11 12
13
13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6
14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7
会议费用
董事会费 党团活动费用 品牌管理费
财产保险费 捐赠费 专项费用
24
其他
25
固定资产折旧费
26
资产减值损失
27
其他常规费用
管理费用明细表填报说明
务预算取数支持表格,格式及表格结构请勿随意更改。
性费用预算及其他管理费用预算由人力企管中心负责填制;如涉及其他部门的管理费用(如 费),由人力企管组织各部门填制,可自定义添加相关支持性表格。
无法区分以上项目的其他薪酬费用 办公室座机话费、凭发票报销的手机话费、电报费、邮票、短信费、彩信费、彩铃费等 。各类有线宽带、无线宽带的网络工程费、网络维护费、上网信息费、上网设备购置及 其维修费(固定资产除外)、外部网络平台的租用费、专业服务网站的注册费、使用费 等。营销类的信息费作为营销费用,不列入本科目。 经营用水费、售楼部费用直接入销售费用 经营用电费、售楼部费用直接入销售费用 指日常购买及后勤领用的办公用品(如文件柜、文件袋、文件夹、纸张、信封、信笺、计 算器、笔、墨水、墨盒、墨粉、硒鼓等一切办公物料耗材)、日常办公发生的印刷费、 复印费以及书报费等。
包括员工出差所发生的城市间交通费、汽油费、路桥费、市区公交费、住宿费、凭发票 报销的出差期间就餐费及其他公杂费用等。 公司车辆相关费用,包括燃油费、停车费、路桥费、年检费、维修保养费、保险费 指为生产、经营业务的合理需要而发生的交际应酬方面的费用,包括餐饮费、住宿费、 烟、酒、食品、茶叶、礼品、正常的娱乐活动以及安排客户旅游产生的费用等其他支出 。只要不属于贿赂,又不在会议费中列支、仅仅是招待用或者作为礼品的,均可在本项 内列支。