薪资、奖金及奖惩制度
薪资、奖金及奖惩规范
薪资、奖金及奖惩规范本文将会阐述公司在薪资、奖金及奖惩方面的规定，包括薪资构成、计算方式、发放时间、奖惩规定等内容。
这些规定是公司为保障员工权益，维护企业和谐发展而制定的，也是公司管理和激励员工的重要手段。
薪资构成公司的薪资覆盖范围包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等多个方面。
公司将根据员工不同的岗位、职级、能力和工作成绩等因素制定不同的薪资标准，确保员工获得公正合理的薪酬待遇，也鼓励员工不断提升自身素质和技能水平。
具体薪资构成如下：基本工资：基本工资是员工的基本收入，由公司按照员工岗位、职级等确定，并以月薪形式发放。
绩效工资：绩效工资是公司根据员工的工作成果和贡献，采用定量、定性相结合的绩效评估制度给予的奖励。
绩效工资的发放时间通常是每年1月和7月。
津贴、补贴：公司根据员工的工作需求，发放相应的津贴或补贴。
如住房补贴、交通津贴、通讯津贴、餐饮补贴、高温补贴等。
奖金：公司通过年终奖、季度奖、特别贡献奖等形式充分激励及表彰员工的工作表现和贡献。
薪资计算方式公司薪资的计算方式分为固定薪资和绩效薪资，其中绩效薪资占比较大。
具体计算方式如下：固定薪资计算方式：固定薪资=基本工资+津贴+补贴绩效薪资计算方式：绩效工资=个人绩效得分×公司绩效总分×绩效工资总额/公司总人数绩效得分由团队主管和员工自评制定，公司绩效总分和绩效工资总额由公司管理层定期制定并公示。
薪资发放时间公司的薪资发放时间为每个月月末或次月初，员工薪资明细会通过企业微信或邮件发送给员工。
员工在离职时可在正常离职后的5个工作日内领取离职费用。
奖惩规定为规范员工行为，激励员工积极进取，公司对员工行为进行奖励或者惩罚，奖惩制度覆盖范围包括行为奖励、行为惩罚、绩效奖励、绩效惩罚等多个方面。
行为奖励：公司将对员工表现突出、其它同事感谢的员工进行表扬和奖励，包括集体表扬和个人表扬等。
行为惩罚：公司将对不履行公司职责、违反公司规定、不遵守团队公约等员工进行惩罚，包括警告、扣罚绩效工资、停职、辞退等处罚方式。
【人事部常用】薪资、薪酬、奖金及奖惩制度汇总
（一）薪资制度 日期： 编号： 制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE ）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与≡t （PO1ICY&PROCEDURES ）:1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资:基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：/岗位工资〈—福利津贴'基本工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪二员工上月平均标准共资X ---------------------------- X1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2 .奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1) 职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
(30%) (30%) (40%)2)在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300,OoO元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1,OOO分，则每份奖金为300元。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业的人事管理薪资、奖金及奖惩制度，明确各级员工的薪资待遇、奖金发放方式以及奖惩的标准和程序。
适用于企业全部员工。
二、责任与义务1.全部员工有义务遵守本制度并对其实施负有责任，包含但不限于制度的执行、遵守薪资及奖金相关规定、听从奖惩制度等。
2.企业职能部门负责订立、执行和管理本制度，并定期进行调整和完满。
3.监督部门负责对本制度的执行进行监督，发现违规行为及时进行处理并报告职能部门。
三、薪资管理标准1.薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。
2.薪资调整：薪资的调整应依据员工的工作表现、本领、工龄等综合因素进行，调整幅度应合理公正。
3.薪资发放：薪资发放依照固定时间和固定方式进行，一般为每月的某一天发放至员工工资账户。
4.薪资保密：员工的薪资待遇为保密信息，未经允许不得外泄或公开讨论。
四、奖金管理标准1.奖金设立：公司依据业绩目标和员工绩效设立奖金计划，以激励员工工作乐观性和提高工作效率。
2.奖金发放：奖金依据绩效评定结果进行发放，发放金额应公平、公正，并依照规定的时间和方式进行发放。
3.奖金考核：奖金发放应以绩效评定为依据，评定标准包含但不限于工作表现、完成任务质量、工作态度等。
五、奖惩制度1.嘉奖方式：嘉奖可以以奖金、表扬、荣誉等形式进行，以激励员工工作乐观性和创造力。
2.嘉奖标准：嘉奖标准应公平、公正，并依据员工的工作表现、任务完成情况等综合因素确定。
3.惩罚方式：惩罚可以采取扣减奖金、记过、警告等方式，以对违纪违规员工进行惩罚。
4.惩罚标准：惩罚标准应公平、公正，并依据员工违纪违规情况的轻重程度确定。
六、考核标准1.工作表现：评定员工的工作表现包含但不限于工作效率、工作质量、工作态度等方面的综合评价。
2.任务完成情况：评定员工的任务完成情况包含但不限于任务完成进度、任务完成质量等方面的评价。
3.职业素养：评定员工的职业素养包含但不限于认真负责、团队合作、沟通本领等方面的评估。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度
人事管理薪资、奖金及奖惩制度第一章总则第一条为规范企业人事管理薪资、奖金及奖惩制度，激励员工乐观性，提高生产效率，特订立此制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和合同员工。
第三条本制度的实施能够使员工在同等条件下获得公正的薪资待遇和奖金，并明确了奖惩措施，确保员工权益和企业利益的平衡。
第二章薪资管理制度第四条薪资结构1.薪资结构分为基本工资、绩效工资和津贴福利三个部分，并与岗位级别和工作表现挂钩。
2.基本工资：是员工的基本薪资，依据员工的技能、从业经验等条件确定，月薪不低于本地最低工资标准。
3.绩效工资：是依据员工的绩效评估结果而确定的，包含年度绩效工资、季度绩效工资等。
按时出勤、工作表现优秀的员工将获得相应的绩效工资。
4.津贴福利：包含交通补贴、餐补、通信补贴、职务津贴等，依据员工实际需求和企业规定发放。
第五条薪资发放1.薪资发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以月为单位，发放日期为每月的最终一个工作日。
2.薪资以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
第六条薪资调整1.薪资调整应依据员工的工作表现、本领提升、市场行情等因素进行评估。
2.薪资调整不得低于本地最低工资标准，并经过人力资源部门和财务部门审核批准。
3.薪资调整周期一般为一年，特殊情况下可以进行临时调整。
第七条加班工资1.对于需要加班的员工，依照劳动法规定的加班时间和加班费率进行结算。
2.员工应提前向直接上级申请加班，并供应加班明细和原因。
第三章奖金制度第八条奖金分类1.奖金分为固定奖金和绩效奖金两类，以激励员工提高绩效和工作乐观性。
2.固定奖金是依据员工的工作年限和岗位级别确定的，具有稳定性。
3.绩效奖金是依据员工的绩效评估结果而确定的，用以嘉奖表现突出、工作出色的员工。
第九条奖金发放1.奖金发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以季度和年度为单位，发放日期为季度末和年度末。
2.奖金以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
薪酬制度——薪资奖金及奖惩制度
薪酬制度——薪资奖金及奖惩制度薪酬制度涉及到薪资、奖金及奖惩制度，是企业内部制度的一部分。
一个合理的薪酬制度可以更好地激励员工的工作积极性，促进公司的发展。
下面将对薪酬制度的三个方面进行详细阐述。
首先，薪资制度是薪酬制度中最基础、最核心的部分。
薪资制度主要涉及员工的基本工资、津贴以及特殊的福利待遇。
一个合理的薪资制度应该符合员工的实际能力和经验水平，同时要和行业内其他公司的薪资水平相匹配，以吸引和保留优秀的人才。
此外，薪资制度也应该有明确的晋升机制，给予员工在工作表现出色时的薪资增长机会，激励员工提升自己的工作能力。
其次，奖金制度是激励员工积极工作的重要手段之一、奖金可以分为固定奖金和绩效奖金两种形式。
固定奖金是根据员工的职位和工作年限来确定的，通常是作为员工薪资的一部分。
绩效奖金则是根据员工的工作表现来确定的，对于工作表现出色的员工会给予额外的奖金激励。
奖金制度的目的是鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时也为员工提供了一种向上发展的动力。
最后，奖惩制度是管理薪酬制度中的一项重要内容。
奖惩制度旨在对员工的工作表现做出评价和反馈，并根据表现给予相应的奖励或惩罚。
奖惩制度的设计应该公平、公正，并与企业的目标和价值观相一致。
奖惩制度可以激励员工提高工作质量和效率，同时也可以对工作不达标的员工进行惩罚。
通过奖惩制度的运作，企业可以建立起一个良好的工作氛围，使员工养成良好的工作习惯和态度。
总之，薪酬制度是一个企业内部管理的重要组成部分。
一个合理的薪酬制度可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，进而促进公司的发展。
薪酬制度应该包括薪资、奖金及奖惩制度三个方面，并且应该根据公司的实际情况和员工的实际情况进行合理的设计和调整。
薪资、奖金及奖惩制度
薪资、奖金及奖惩制度薪资、奖金及奖惩制度是企业人力资源管理中重要的一部分，它涉及到员工薪酬福利的核心内容，直接关系到员工的工作积极性和企业的发展目标。
本文将从以下几个方面对薪资、奖金及奖惩制度进行详细探讨。
一、薪资制度薪资制度是指企业对员工所支付的基本工资，它直接影响到员工的生活品质和积极性。
一个完善的薪资制度应该具备以下几个特点：公平、合理、透明、有竞争力。
公平性是薪资制度的首要原则。
公平的体现在对相同岗位的不同员工给予相同的工资待遇，同时也要考虑到员工的绩效、资历、经验及工作贡献等因素，确保员工之间的薪资差距公平合理。
合理性是指根据企业的经济条件和员工的工作量、专业技能等要素确定薪资水平。
通过合理的薪资水平可以激励员工提高工作效率，增强企业的竞争力。
透明性是指薪资制度公开透明，员工清楚地知道自己的工资构成和发放标准。
这样可以避免因为工资待遇问题引起的内外部纠纷，促进员工对企业的信任和团队合作。
有竞争力是指企业的薪资水平在同行业中处于较高水平，可以吸引和留住优秀的人才。
薪资差距与绩效挂钩，员工可以通过不断学习提高自己的绩效表现，获得更高的薪资回报。
二、奖金制度奖金制度是对员工在工作中取得优异表现给予的额外报酬。
奖金制度是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。
实施奖金制度应该注意以下几个方面。
首先，奖金发放应该与员工的实际工作业绩直接相关。
只有通过量化的工作目标和绩效评估，可以更准确地衡量员工的工作表现，从而给予奖金的奖励。
其次，奖金制度应该具有一定的激励性。
奖金应该设置一定的门槛，员工需要通过努力工作，完成既定目标才能获得奖金。
这样可以有效地激励员工提高工作效率和绩效水平。
再次，奖金制度应该公正透明。
奖金的发放应该公开透明，员工可以清楚地了解奖金的评选标准和发放机制，避免产生不公平的情况。
最后，奖金制度应该有一定的弹性。
随着企业经营状况的变化，奖金制度需要有弹性调整的机制，以保证奖金的合理性和公平性。
薪资奖金与奖惩制度
薪资奖金与奖惩制度薪资奖金和奖惩制度在企业管理中起着至关重要的作用，它们不仅能激发员工的工作热情和动力，还能为企业创造更高的效益和收益。
本文将从薪资奖金和奖惩制度两个方面展开探究。
一、薪资奖金制度薪资奖金制度是企业对员工的直接激励方式之一，它通过给予员工一定的薪资和奖金，来鼓励其更加努力地工作，创造更大的价值。
下面是薪资奖金制度应注意的几个方面。
1、公平公正对于薪资奖金制度的设计，公平公正是企业必须要考虑的重点。
即使是同样的工作，同样的工作量，不同员工的表现也是不同的。
因此，在设计薪资奖金制度时，要以其工作表现、成绩、业绩、责任等多方面考虑，避免产生不公平和不正义的情况。
2、与业务发展相适应薪资奖金制度的设计要与企业的业务发展相适应，不能只考虑眼前，而忽视了企业的长远发展。
一般来说，薪资奖金制度应该可以反映企业财务状况的好坏，并且能够与企业的工作计划、目标和状况相匹配。
3、激发员工积极性薪资奖金制度的设计是为了激发员工的工作积极性，因此在设计上要鼓励员工创新、提升自身技能和水平，从而为企业创造更大的价值。
这需要企业对员工的认可、追求和鼓励。
二、奖惩制度奖惩制度是企业管理中非常重要的一环，它为员工努力工作和创造更大贡献提供了一种积极的奖励措施，同时，也是对员工不正当行为和违规行为进行惩罚的措施。
下面是奖惩制度的应注意的几点方面。
1、奖罚分明企业的奖惩制度必须要有明确的奖励和惩罚标准，以便让员工知道自己的行为是符合企业要求的，还是有待改善。
这可以让员工知道如何改进自己的工作表现，同时也可以建立员工对企业贡献的认可感。
2、灵活性强奖惩制度必须要有一定的灵活性，以便能够适应不同企业的管理需要和员工的情况。
同时，奖惩制度也要灵活地应对社会环境和行业变化。
3、文化共振企业的奖惩制度要与企业文化相共振，这是让员工认可、接受和积极参与的关键。
当企业奖惩制度体现企业文化和价值观时，员工更容易理解和接受，从而更投入工作。
奖励福利及惩罚制度（5篇）
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指一种激励机制，通过给予员工奖励和福利来激发其积极性和工作动力，提高工作效率和绩效。
这种制度可以包括以下方面：1.薪酬激励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资提升或奖金。
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薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度、员工出勤奖金办法（一）本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
（二）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600 元）凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1 点。
（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7 点（140 元）。
2.请假二天扣14 点（280 元）。
3.请假三天扣21 点（420 元）。
4. 请假四天扣30〜31点（600〜620元）（四）全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160 元）凡请假旷工（包括1 小时）或轮休超过2 日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。
（五）兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1（六）公伤与国内公差出勤奖金照给。
（七）旷工：每旷工1 天扣10点（4 小时以内扣5点，超过4 小时按1 天扣点）。
（八）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
（九）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗，情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点, 其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
）（十）星期例假及轮休、特休:1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给,事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
（十一）本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法（一）本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
（二）凡本公司生产线作业人员（领班除外），守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
（三）本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
（四）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金:1.月薪：按当季最后一个月的月薪十30天X 6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪X 6天。
（五）颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
（六）新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
（七）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
（八）停薪留职期间不适用本办法。
（九）本办法经呈准后施行，修改时亦同。
三、终奖金发给办法第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。
第二条、适用范围（一）本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
（二）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。
（一）准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
（二）非受处分的停薪留职者。
（三）中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职 处分中者，不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年 1月 20 日发给。
第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的 （ 以元为单位 ） 。
日扣减 1 日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假 在5天以内者，每日扣减 1/4 日份薪的奖金。
（ 五 ） 产假 1 日扣减半日份薪额的奖金。
（ 六 ） 旷职 1 日扣 3 日份薪额的奖金，旷职半日扣日份薪额的奖金。
第九条、奖金提拨凡符合本办法第 4 条、规定，工作不满 1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
（ 一 ） 嘉奖 1 次：加发 1 日份薪额的奖金。
（ 二 ） 记小功 1 次：加发 3 日份薪额的奖金。
（ 三 ） 记大功 1 次：加发 10日份薪额的奖金。
（ 四 ） 申诫 1 次：扣减 1 日份薪额的奖金。
（ 五 ） 记小过 1 次：扣减 3 日份薪额的奖金。
（ 六 ） 记大过 1 次：扣减 10日份薪额的奖金。
（ 一 ） 病假 日扣减半日份薪额的奖金。
（ 二 ） 事假 日扣减 1 日份薪额的奖金。
（ 三 ） 婚假 日扣减 1/4 日份薪额的奖金。
（ 四 ） 丧假第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
表为各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3 个月（同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金）。
95%- 100%未满个月（同上） 90%- 95%未满2个月（同上） 85%-90%未满个月（同上） 85%以下1 个月（同上）奖惩制度第一条、员工奖励分下列四种：（一）嘉奖：每次加发3 天奖金，并于年终奖金时一并发放。
（二）记功：每次加发10 天奖金，并于年终奖金时一并发放。
（三）大功：每次加发1 个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
（四）奖金：一次给予若干元奖金。
第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
（二）拾物不昧（价值300 元以上）者。
（三）热心服务，有具体事实者。
（四）有显着的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
（五）忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条、有下列事情之一者，予以记功：（一）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，着有成效者。
（二）节约物料或对废料利用，着有成效者。
（三）遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
（四）检举违规或损害公司利益者。
（五）发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者，予以记大功：（一）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
（二）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
（三）维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
（四）有其他重大功绩者。
第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：（一）研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
（二）对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
（三）一年内记大功2 次者。
（四）服务每满5 年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条、员工惩罚分为五种：（一）警告：每次减发3 天奖金，并于年终奖金时一并减发。
（二）记过：每次减发10 天奖金，并于年终奖金时一并减发。
（三）大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
（四）降级：除级使用，相应核减薪资。
（五）开除：予以解雇。
第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：（一）未经许可，擅自在厂内推销物品者。
（二）上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
（三）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
（四）妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
（五）不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
（六）不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
（七）不能适时完成重大或特殊交办任务者。
第八条、有下列事情之一者，予以记过：（一）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
（二）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
（三）对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
（四）工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
（五）未经许可不候接替先行下班者。
（六）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
（七）未经许可携带外人入厂参观者。
第九条、有下列事情之一者，予以记大过：（一）擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
（二）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
（三）损毁涂改重要文件或公物者。
（四）怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
（五）不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
（六）轮班制员工拒不接受轮班者。
（七）工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等（干部连带处分）。
（八）一个月内旷工达5 日者。
（九）机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者（如因而损害并负赔偿责任）。
）。
（十）其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者……第十条、有下列事情之一者，予以开除（不发资遣费）：（一）对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
（二）殴打同仁，或相互殴打者。
（三）在公司厂区、宿舍内赌博者。
（四）偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
（五）无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
（六）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
（七）在公司服务期间，受刑事处分者。
（八）一年中记大过满2 次功过无法平衡抵销者。
（九）无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
（十）煽动怠工或罢工者。
（十一）吸食鸦片或其他毒品者。
（十二）散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
（十三）伪造或变造或盗用公司印信者。
（十四）携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂（公司）者。
（十五）在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。
（十六）故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
（十七）利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
（十八）明示禁烟区内吸烟者。
（十九）参加非法组织者。
（二十）擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
（二十一）其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。
第十一条、员工功过抵销规定（一）嘉奖与警告抵销。
（二）记功1 次或嘉奖3 次，抵销记过1 次或警告3 次。
（三）记大功1 次或记功3 次，抵销大过1 次或记过3 次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。
薪资制度第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。
第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。
第三条、本薪以薪点计算。
按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100 级。
第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。
第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。
第六条、职务加给如下，必要时得调整之。
总经理5000副总经理4000经理3000副理2500襄理2000主任1000副主任500第七条、功俸津贴：当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：一职等，每年增加2000元二职等，每年增加1200元三职等，每年增加1000元四职等，每年增加800元五职等，每年增加600元六职等，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。