德育“7S”精细化管理模式实施细则
7S管理推行制度方案
7S管理推行制度方案7S管理是指企业通过清理、整顿、清洁、标准化、素养、安全、自律七个方面来管理和提升企业的综合素质。
它不仅仅是一个管理理念，更是一种工作方式和生产方式，能够提高工作效率，降低事故发生率，提升员工工作意识和素质。
为了推行7S管理制度，企业可以制定以下方案：一、制定管理制度1、建立一个7S管理小组，由专人负责推行7S管理制度。
2、制定7S管理的制度文件，明确各项管理内容的具体要求和执行责任。
3、对员工进行培训，使其熟悉7S管理的具体内容和操作方法。
二、推行清理方案1、制定清理计划，明确清理的时间、范围和内容。
2、对每个工作区域进行清理，包括清除杂物、整理工具、分类储存物品等。
3、建立清理纪律，要求每个员工在清理工作完成后对自己的工作区域进行检查，确保整洁干净。
三、推行整顿方案1、明确工作流程，建立流程图、操作规程等工具，规范工作流程。
2、对工作区域进行整顿，优化工作布局，减少工作环节，提高工作效率。
3、制定整顿纪律，要求员工严格按照规定的工作流程进行操作，不得随意变动。
四、推行清洁方案1、制定清洁计划，明确清洁的时间、频率和内容，确保清洁工作的进行。
2、建立清洁标准，制定清洁检查表，检查员工清洁工作的完成情况。
3、建立清洁考核制度，对清洁工作进行评分，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正。
五、推行标准化方案1、制定各项工作的操作规程，明确每个工作步骤和标准。
2、对员工进行标准化培训，使其熟悉标准化工作的要求和操作方法。
3、建立标准化考核制度，对员工的标准化工作进行评估，给予奖励或处罚。
六、推行素质方案1、建立员工素质培养计划，包括职业道德、工作态度、团队合作等方面的培养。
2、对员工进行素质培训，提高其业务素质和综合素质。
3、建立素质考核制度，对员工的素质进行评估，给予奖励或处罚。
七、推行安全方案1、制定安全生产规程，明确各项安全规定和操作要求。
2、对员工进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
“7S”管理手册(排版后的) - 副本
目录“7S”管理实施方案................................................................................................................................ - 2 -一、总体要求.................................................................................................................................... - 2 -二、基本原则.................................................................................................................................... - 2 -三、目标任务.................................................................................................................................... - 2 -四、主要内容.................................................................................................................................... - 2 -五、组织机构.................................................................................................................................... - 3 -六、实施步骤.................................................................................................................................... - 4 -七、制度保障.................................................................................................................................... - 5 -河北省玉田县职业技术教育中心............................................................................................................ - 6 - “7S”管理实施细则................................................................................................................................ - 6 -一、办公区“7S”管理目标要求 ........................................................................................................ - 6 -二、学校教室“7S”管理目标要求 .................................................................................................... - 7 -三、学校实训室“7S”管理目标要求 ................................................................................................ - 9 -（一）机加工车间（包括钳工、焊工、汽修）“7S”管理目标要求..................................... - 9 - （二）电子、电工、电气实训室“7S”管理目标要求..........................................................- 11 - （三）计算机房“7S”管理目标要求....................................................................................... - 12 - （四）舞蹈教室“7S”管理目标要求....................................................................................... - 14 - （五）钢琴（电子琴）、工美、会计电算化实训室“7S”管理目标要求............................. - 15 -四、学生宿舍“7S”管理目标要求 .................................................................................................. - 17 -五、校园环境“7S”管理目标要求 .................................................................................................. - 19 -六、保障部门“7S”管理目标要求 .................................................................................................. - 20 -（一）餐饮中心“7S”管理目标要求....................................................................................... - 20 - （二）电教中心“7S”管理目标要求....................................................................................... - 22 -（三）医务室“7S”管理目标要求 .......................................................................................... - 23 - “7S”管理标语...................................................................................................................................... - 25 -“7S”管理实施方案为了进一步提高学校内涵建设，实现精细化管理，践行“管为基础，引为主导，践为核心”的德育模式，培养高质量的技术技能型人才，经学校领导班子研究决定，在全校推行“7S”管理。
7s管理制度实施细则范文
7s管理制度实施细则范文7s管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强企业的管理水平，提高企业的生产效率，确保产品质量，提升员工的工作积极性和责任感，特制定本7s管理制度实施细则。
第二条本制度是本企业的一项重要管理制度，在企业内部具有法律效力，适用于全体员工。
第三条本制度的核心内容是通过完善的七个方面的管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、美化、素养、自律，以实现企业高效、有序、安全的生产经营。
第四条全体员工要严格遵守本制度，积极配合、认真贯彻执行，自觉按照制度要求，共同营造一个良好的工作环境。
第二章整理第五条整理是指对工作台、办公桌、办公室等各种工作场景进行整理，保持工作场所的整洁。
第六条所有员工要保持工位整洁，工作桌面上只能放置工作必须的文件和文具，禁止私人物品杂乱无章地堆放。
第七条工作场所的垃圾桶要定时清理，禁止将垃圾乱丢，要分类投放。
第八条所有员工要按照规定的文件管理要求将文件整理完好，不允许乱扔、乱放，文件管理要规范，方便查询。
第三章整顿第九条整顿是指对物品进行整理和调整，确保物品摆放有序。
第十条全体员工要保持工作区域内的设备设施整齐摆放，不得随意搬动、借用。
第十一条工作区域的物品要定期检查，对有问题的设备设施要及时维修或更换。
第十二条禁止在工作区域内私自增设设备或改变已有的布局，如有需要，必须事先通知相关部门并经过批准。
第四章清扫第十三条清扫是指对工作场所进行清扫、保持地面整洁。
第十四条所有员工要保持工作区域内地面整洁无破损，定时进行清扫。
第十五条工作区域内如果有积水、油污等，应立即清理干净，以防意外发生。
第十六条严禁在工作区域内乱丢纸屑、废弃物等杂物，要将垃圾及时清理妥善处理。
第五章清洁第十七条清洁是指对工作场所进行清洁，保持环境卫生。
第十八条工作区域内的墙壁、门窗等要经常擦拭，确保整洁干净。
第十九条全体员工要自觉按时按段进行工作场所的清洁卫生工作。
第二十条包括工位、办公室、厕所等各个场所的清洁和消毒，要定时进行。
幼儿园小朋友7S管理内容和标准
幼儿园小朋友7S管理内容和标准
新学期，全体早慧人已全员返岗，展现新面貌、充满新活力、开拓新局面，携手奋进，力求各项工作更智慧、更高效！
7S精细化管理·做高品质幼儿园
实施标准化、规范化管理，已是幼儿园发展的必然趋势。
为进一步提高幼儿园精细化管理水平及工作效率，早慧教育集团组织全体行政园长及保育后勤人员开展了“幼儿园7S管理”主题培训。
本次7S培训讲座由集团后勤运营部部长石光平女士主持。
通过理论讲座、案例分析、小组研讨的方式，参会人员深刻了解了7S管理的模式，即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”，并认识到7S 管理是一种方法，一种理念，一种思维方式。
期间，石部长要求保育后勤人员在日常工作中，针对幼儿的一日生活各个环节都要严格按集团规定的制度和流程操作，全面推进幼儿园7S精细化管理，一丝不苟。
整个培训中，大家学习氛围浓厚，真切地感受到“7S”管理在工作及生活中的实用性和重要性，并且表示一定在今后的工作和生活中好好运用"7S“精细化管理。
将“7S”管理理念融入全园师幼的工作生活中，真正落实“安全、优质、规范化、现代化”的精神，为孩子提供良好的启蒙环境，帮助孩子养成良好的习惯，早慧人一直在行动！。
7s管理实施规定（通用17篇）
<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>7s管理实施规定（通用17篇）</p><h2>7s管理实施规定篇1</h2><p> 7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。
7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。
</p><p> 把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。
</p><p> 一、整理(Seiri)</p><p> 整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。
</p><p> 二、整顿(Seiton)</p><p> 整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。
</p><p> 三、清扫(Seiso)</p><p> 清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。
</p><p> 四、清洁(Seiketsu)</p><p> 清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。
</p><p> 五、安全(Safety)</p><p> 安全是清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
</p><p> 六、节约(Save)</p><p> 节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。
</p><p> 七、素养(Shitsuke)</p><p> 素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守的习惯和作风，这是7S活动的核心。
7s管理行动实施方案
7s管理行动实施方案1、7S管理概述7S管理起源于日本企业的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），后增加了安全（Safety）和节约（Save），形成了7S管理体系。
它是一种现代企业管理模式，通过对工作现场各要素进行有效管理，实现提高效率、保证质量、降低成本、保障安全等目标。
2、实施目标改善工作环境，营造整洁、有序、舒适的工作场所。
提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费，优化工作流程。
提升产品和服务质量，降低因环境因素导致的质量问题。
加强安全管理，消除安全隐患，减少事故发生。
培养员工良好的工作习惯和素养，增强团队凝聚力。
实现资源节约，降低成本，提高企业经济效益。
3、实施范围本方案适用于公司内所有部门、工作区域，包括办公室、生产车间、仓库、公共区域等。
4、7S管理内容及实施要点（1）整理（Seiri）1）定义区分必需品和非必需品，现场只保留必需品。
2）实施要点各部门对工作区域内的物品进行全面盘点，包括文件、资料、设备、工具、物料等。
制定必需品和非必需品的判定标准，例如根据使用频率（每周使用一次以上为必需品）、是否与当前工作相关等。
将非必需品清理出工作现场，可分为待处理、报废、归还等类别进行妥善处理。
对于长期闲置不用的设备、工具可考虑调剂给其他有需要的部门或作报废处理；过期文件资料进行销毁；不属于本部门的物品及时归还。
（2）整顿（Seiton）1）定义将必需品合理定位、定量摆放，并加以标识。
2）实施要点根据使用流程和操作习惯，对工作现场进行布局规划。
例如，在生产车间，将经常使用的工具放置在操作工位附近的工具架上，并按类别和使用顺序排列；在办公室，将文件按类别存放在文件柜中，并使用标签标识清楚。
确定物品的放置数量，避免过多或过少。
如物料存放区，根据生产计划和安全库存设定每种物料的存放上限和下限，并设置标识牌。
运用目视化管理手段，如颜色标识、区域划分标识、物品名称和数量标识等，方便员工快速识别和取用物品。
关于推行“7S”管理实施方案(试行)
“7S”管理实施方案（试行）为认真贯彻落实集团公司推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。
现结合公司实际，特制订“7S”管理实施方案。
一、“7S”概述“7S”是奠定企业永续经营和可持续发展的基础，它所营造的文化精髓是：全员参与；每个人都认认真真地做好每一件事情；通过行为展示良好的道德和高尚情操。
推行“7S”首先必须从了解何为“7S”开始。
作为“7S”推行的主导者，必须明确“7S”各个要点的含义。
（一）、何为“7S”：“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)、清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约（SAVE），因为每一项的发音以“S开头，故为“7S”。
（二）、推行“7S”的目的：在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
革除马虎之心，养成凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）、遵守规定、自觉维护工作环境整洁明了、文明礼貌、节约的习惯。
（三）、7 “S”具体含义：(1)、整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西。
目的：①活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所；②将混乱的状态收拾成井然有序的状态；③改善企业体制，树立良好作风；④效率和安全始于整理。
要点：首先对现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么的现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；最后对于现场里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
7s管理实施规定1通用.doc
7s管理实施规定17s管理实施规定“7S”是在”5S”的基础上完善而来的，在”5S”的基础上“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、加上了安全和节约。
清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写。
下面是7s管理规定范文，欢迎参阅。
7s管理实施规定一1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德育“7S”精细化管理模式实施细则一、德育“7S”精细化管理之概念、内涵、精髓、执行方法（一）德育“7S”精细化管理概念7S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全和节约。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六、七个词组英文的字母拼写的第一个字母均为“S”，故简称为“7S”。
7S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
将德育“7S”精细化管理引用到班级、宿舍、学生的管理，能有效地提高德育工作实效，是企业文化与班级文化建设的有机结合；是“面向市场办学、贴近市场育人、服务市场为本、创造市场发展”核心理念在班级管理、宿舍管理及学生管理中的创新实践。
（二）德育“7S”精细化管理内涵整理（SEIRI ）：保存必要收纳其他整顿（SEITON ）：标明位置规范处置清扫（SEISO ）：清理场所干净整洁清洁（SEIKETSU）：积极维护保持成果安全（SECURITY）：加强防范保证安全节约( SPARE )：追求效益力避浪费素养（SHITSUKE）：遵守规则积极主动（三）德育“7S”精细化管理精髓：通过持续不断的按标准和规范改善学生行为，最终使学生养成良好行为习惯，提升学生个人素养。
（四）德育“7S”精细化管理执行方法：全员参与全过程管理二、班级德育“7S”精细化管理实施细则整理：班级卫生角及讲台桌布置、桌椅等班级物品摆放按照统一规范，班牌及班级宣传、学习等园地的布置要规范统一，学生课桌上只保留文具、课本等，其它物品整齐摆放在抽屉里。
整顿：班级各项物品如有使用或移动，过后必须摆放回原位，学生工具、课本、笔、练习印制板、小制作等按规定位置放置，分工作时和下课的摆放，并且要摆到位。
清扫：每天组织三次值日生打扫、整理教室（早读课前、中午和下午放学后），并安排值日生不定时地对班级室内外卫生进行保洁，学生下课后必须清洁课桌，始终保持教室干净整洁，及时清除垃圾，垃圾桶每天清洗一次，地面每周拖洗一次。
清洁：将整理、整顿、清扫进行彻底、持之以恒，并且制度化、公开化、透明化。
时刻维持上面3S成果，特别是学生工具及桌椅的摆放、课桌的整洁、教室的清扫及保洁等。
安全：每时每刻都要有安全第一的观念，防范于未燃。
班级建立安全教育制度，做到安全天天讲、月月讲，并且要有跟踪，要有记录。
教育学生严禁往窗户外扔东西。
安全问题每天必须排查一次，发现问题及时处理，并每周汇总上报。
节约：养成节约用水、用电的好习惯，教育学生倡导低碳生活，做一个勤俭节约的好公民。
要善于从教室（含实训教室）清理出无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。
对于浪费行为应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
素养：每位学生都要养成以上良好的习惯，工具、设备的使用能按规范做。
做到不迟到、旷课、上课不违纪、作业认真完成、同学间互帮互教等。
培养积极主动严谨的做事态度，注重文明礼仪，仪容仪表规范，做到遵纪守法。
附：《龙岩华侨职业中专学校班级桌椅摆放、卫生角及讲台桌布置等规范》（1）班级卫生角布置规范总体要求：卫生工具要保持清洁，按标示图摆放整齐、规范。
布挂在扫把上方，扫把直挂在畚斗的右侧，畚斗摆放在卫生角的最左边，拖把垂直挂在布的右侧，垃圾桶必须每天清洗，并摆放在拖把的右侧，靠在墙壁上。
（2）讲台桌布置规范总体要求：讲台桌要保持清洁，按标示图摆放整齐、规范。
粉笔盒摆放在讲台的左上角，座位表摆放在粉笔盒的正下方，讲义夹摆在粉笔盒右侧。
绿色植物摆放在右侧，讲台桌面要保持清洁，不摆放杂物。
（3）桌椅摆放规范总体要求：桌椅排列整齐，保持清洁，不乱涂乱画。
同桌桌椅要并排对齐，椅子统一摆放在桌子正下方。
三、学生德育“7S”精细化管理仪容仪表规范细则仪容仪表基本要求：整洁大方，规范得体、阳光健康、符合中职学生身份。
（一）学生穿戴细则：1、校服要保持整洁，破损要缝补好，校服表面不能写有字画。
2、校服穿着要统一、整齐，不能擅自改装校服。
3、穿着校服要扣好钮扣或拉好衣链，内衣不能长出外面校服。
4、学生到校一律要穿校服（包括晚修\星期天晚上期间）。
5、不准戴首饰（耳环、耳针、项链、手链、脚链、戒指、佩玉等）。
6、不准涂胭脂水粉、口红、指甲油、眼影等（演员演出时除外）。
7、无特殊情况不准穿拖鞋，不准穿高跟鞋。
（二）学生头发理剪规定细则总体要求：不长发、不染发、不怪发、不乱发。
1、男生：前不扫眉、旁不遮耳、后不擦领，整体和谐；2、女生：前额刘海不过眉、两侧鬓角不盖耳、短发不擦肩、脑后长发要扎起。
（三）学生胸卡佩戴细则：1、胸卡正面要保持整洁，姓名、班级、学号不准擅自涂改，不准张贴明星卡、公仔相等。
2、胸卡不得肆意涂画、修改或模糊不清，相片不能覆盖姓名、班级、学号。
3、从进入校园开始就要佩戴胸卡，并统一佩戴在左胸前，正面向外，不能反戴。
4、不准借或拿他人的胸卡佩戴，不准转借胸卡给他人。
5、要爱护和保管好胸卡，遗失胸卡要及时补办，尚未办好者，需凭班主任证明进出校园。
6、学生退学、转学离校，要将胸卡交回学校。
四、学生宿舍德育“7S”精细化管理实施细则（一）学生宿舍德育“7S”精细化管理实施规范要求1、整理：将必需物品与非必需物品区分开，将自己完全不用的东西及时丢弃，把长期不用的东西放于隐蔽处。
节约空间，腾出空间，给寝室创造一个清新而宽敞的空环境。
（1）要求寝室个人无用物品彻底清除，隐蔽非常用之物品。
（2）注重寝室整体的环境卫生、生活秩序，按内务卫生整理的标准要求加强寝室内务管理。
（3）对各寝室予以检查、评比，利用板报、宣传栏表彰宿舍内的好人好事，每天公布或通报责任区内务卫生情况。
2、整顿：把整理后的有用物品依规定定位，准确标识，摆放有序。
消除寻找物品的时间，从而减少不必要的等待和查找。
要求寝室学生合理布置整个寝室环境，提高做事效率。
（1）个人物品依规定定位，准确标识，摆放整齐有序。
（2）桌面、书架的学习物品要摆放整齐，椅子放在桌子下面。
（3）床上被褥叠放整齐、不乱扔杂物，床下鞋子的摆放、室内衣物的挂放要整齐。
（4）寝室洗漱用具、清洁用具依规定标识，准确定位，摆放有序。
3、清扫：对宿舍寝室场所脏污清除，并防止脏污的发生，将场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净亮丽的环境。
（1）要求寝室地面（包括桌下床底地面）清扫干净，垃圾装入袋中并及时倾倒。
（2）玻璃窗明亮干净，门、窗框上无明显灰尘的整洁状态。
（3）厕所必须每天清洗，达到无刺激异味4、清洁：学生宿舍的清洁是对上述“3S”活动的坚持和深入，做事认真严谨杜绝马虎，积极维护已经初见成效的宿舍寝室环境，保持成果并将其制度化。
（1）宿舍长每天对寝室整体情况进行检查，发现不足，组织寝室同学大家一起改进。
（2）寝室每个成员应该在每天上课前自觉检查自己的寝室是否整洁，发现需要打扫的地方及时清洁整理。
（3）保持成果，维持上面“3S”成果，加强宿舍内务管理，着力改善治理存在的问题。
定期对宿舍卫生进行认真检查、评比，提高学生整理内务的热情，注重整体的环境卫生生活秩序，增强学生的集体荣誉感。
（4）在保证室内卫生整洁的前提下调动全体住宿同学爱护、营造清洁雅致的宿舍环境的积极性，建设健康进步、积极进取的宿舍文化，鼓励对寝室进行美化设计展示，体现高雅的生活情趣。
5、安全：严禁违章，尊重生命，安全保障，人人认真负责。
重视住宿学生安全教育，防范于未然。
学生宿舍管理事关学生人身安全，关系到学校正常的教学生活秩序。
所有的工作应建立在安全的前提下。
（1）学生宿舍管理人员执行《学生宿舍管理员岗位职责》等专项制度、条例、协议。
做到制度到位、岗位责任到人。
安全问题应及时发现、及时处理，并每周汇总上报。
（2）让住宿学生学习强调安全防范及纪律性之《宿舍安全制度及住宿生违纪处分条例》明确在校期间应遵守校规校纪外，还必须接受宿舍管理规章制度的约束，规范自己的行为，与宿舍管理人员互动共创优良的生活休息环境。
（３）注重宿舍消防及用电安全的管理，保证人生、财产安全。
养成爱护消防设施的良好习惯，不私自拉接电线、插座，发现安全隐患及时汇报，并配合做好整改，严禁往窗户外倒水和扔东西。
6、节约：每位学生都要养成随手关灯、关水的良好习惯，节约用水。
不浪费粮食，注意废物回收。
教育学生倡导低碳生活，做一个勤俭节约的好公民。
7、素养：提升每位住宿同学的品质，人人革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、遵守规则的习惯，营造积极主动的精神。
宿舍环境布置清新，优雅，生活氛围友好。
逐步完善宿舍文化建设活动，定期开展一些有影响力活动，丰富住宿学生课外活动内涵，促进住宿学生的素养提高。
（二）学生宿舍德育“7S”精细化管理奖惩细则1、对获奖宿舍进行奖励。
所在班级文明评比中，每间获奖宿舍加1.5分。
混合宿舍的班级，一人加0.2分。
以月为单位进行综合评比，授予流动红旗和一定的物质奖励，并把该项纳入班主任的年度评比。
2、积极发动学生为宿舍的规范化建设献言献策，对采纳的意见给予一定的奖励。
对宿舍德育“7S”精细化管理活动中工作表现突出、成绩优异的学生宿管干部予以通报表彰及奖励；3、对宿舍德育“7S”精细化管理检查评分不合格的寝室及时发放《宿舍(寝室)整改通知单》提醒住宿学生及时整改；4、组织活动中，对不参与不动作不积极不符合规范状况的寝室成员，视具体情节给予强化训练、停止住宿等处理。
五、德育“7S”精细化管理学生尊师规范化标准尊师，是中华民族的优良传统，是每个学生文明行为的重要体现。
发扬尊师的优良传统，要从我做起，从基本的规范做起，要长期实践并持之以恒，形成习惯，使尊师之风吹遍校园，按7S精细化管理要求，特制订本标准。
（1）总则每个学生都要把尊敬老师作为日常规范的重要内容，严格做到“两不三一样”即：不尊敬老师的事不做；不尊敬老师的话不说；尊敬任课老师和尊敬其他老师一样，尊敬本校老师和尊敬外校老师一样，尊敬老师和尊敬学校职工一样。
（2）尊重“先报告”并得到老师的允许，才能进入老师办公和休息的地方；有老师在场并征得老师的同意，才能翻动老师的学习、生活工作用品，不占用专供老师使用的场地；当老师巡视场所时，不使用类似“嘘嘘”的声音干扰，向老师递送或接受老师的物品时，要双手接送。
（3）礼让在路上遇见老师要让路，在车上遇见老师要让座。
碰到与老师同时使用公共场地及公共设施的情况，要礼让老师。
（4）协助要积极协助老师进行各种教育、教学活动，积极想办法完成老师交给的工作任务，不借故推托逃避。
老师交代传送的东西，要负责任送到，并向老师汇报。
不以任何方式干扰老师对自己及其他同学的教育。
（5）关心对老师尤其是年老体弱的老师要热情关心，尽力照顾，对有病的老师要主动问候。