公司工资薪资标准表
薪资核定标准表
项目别各级人员适用一览表薪资印领清单核准复核制表薪资基准表薪资结付计算表厂长：课长：制表：（以下栏目由各级委员会填写）提薪考查表（年月日）工资调整表调薪通知单总经理人事主管人事承办金权累计达三次者，即停止其当月份全部荣誉奖金权。
第十四条本办法呈董事长核准后实施，修改时亦与此相同。
四、年节奖金第一条公司为奖励及慰劳工作成绩优良的职工，要在当年年度财务状况许可下，发给年节奖金，奖金的发放和停止均照本节规定办理。
第二条上条所说的年节奖金是指端午节、中秋节及年终依照各职工的工作成绩夺发给的奖金。
第三条端午节奖金最高不超过各职工1月份至6月份平均工资额的50%，中秋节奖金额不得超过各职工1月份至9月份平均工资额的75%。
年节奖金须在决算两个月内发放。
第四条凡正式职工在当年年度内无事假、迟到、旷职等缺勤记录者都要发给。
第五条凡正式职工在当年年度内有事假、迟到、旷职等记录，并依照规定所折合天数不超过6天者，应发给半数奖金，超过6天者不发。
第六天凡到职满3个月以上而未满1年的职工，其请假总天数应从到职之日起计算。
在当月内工作满20天者以一个月计算，满10者按半个月计算，此项计算方法不得用于平时工资的计算。
第七条端午节及中秋节奖金的计算，除照第三条规定办理外，缺勤记录应照第五条及第六条的比例计算。
第八条到职不满1年的正式职工，在该年度内因婚、丧、病及生育所请的事假有合乎请假规定的证明的，也不影响本奖金的发放，但必须按其当年年度内实际工作的月数比例计算其奖金金额。
第九条到职1年以上（包括1年）享有上例事假的正式员工，若上例假种的请假日数超过其请假权规定日数，其超过日数，得照上条规定扣减后按比例计算其奖金额。
第十条凡因试用成绩不佳，经双方同意继续试用的临时人员或以日计酬的兼职人员，即使到职已满3个月，亦不得享受此项奖金权。
第十一条凡正式职工在当年年度内所请的非本节第八条所说的事假，准许以其当年年度内应休未休得公休天数进行抵销，但要以两个未休天数冲抵事假一天。
公司员工薪资等级表模板
XXX公司薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：______________________审核：______________________批准：______________________。
工资条标准模板
工资条标准模板[公司名称][公司地址][联系电话][工资周期]员工姓名：________________________员工编号：________________________职位：___________________________部门：___________________________日期项目金额备注_____________________________________________________[工资条明细表]说明：1. 工资周期一般为一个月，本工资条适用于每月的工资结算。
2. 员工姓名、员工编号、职位以及部门等个人信息请根据实际情况填写。
3. 工资条明细表将根据公司具体情况进行调整和增减，以下为一般情况下的参考项目，请根据实际情况自行调整。
工资条明细表：日期项目金额备注_____________________________________________________工资发放：1. 请提前确认你的银行账户信息是否准确无误，工资将通过银行转账的方式发放，请确保账号的准确性。
2. 工资将于每月的[指定日期]发放，请注意查收。
工资项目说明：1. 基本工资：按照你的岗位和薪资级别确定的基本工资金额。
2. 绩效奖金：根据你的个人工作表现和绩效评估结果，给予奖金或津贴。
请遵守以下规定：1. 员工应当如实填报加班、请假、迟到等考勤情况，以确保工资的准确发放。
2. 若有特殊情况需要请假或缺勤，请提前向直接主管报备并填写请假记录表。
3. 加班费将依据公司规定的加班政策进行计算和支付。
4. 请勿私自更改工资条内容，如有疑问或变动，请与人力资源部门联系。
5. 如需提供个人所得税申报、社保、公积金等相关材料，请及时联系人力资源部门办理。
以上为本期工资条标准模板，如有疑问或发现问题，请及时与人力资源部门联系。
[公司名称][公司地址][联系电话][工资周期]***以上为文章内容，字数达到1500字。
人力资源部薪资表
晋升/任职标准
男女不限， 大专以上学历，悟性好，责任心 强，有感恩的心，较好的学习心态。
全日制大专以上学历。有人力资源工作2年以 上经验，熟悉人力资源招聘、培训管理模 块，能独立处理人事事务性工作，连续三个 月绩效评优。
全日制大专以上学历，有人力资源管理2年以 上经验，精通招聘以及培训管理模块，能够 独立开发培训课件，并通过结合外部培训资 源制定详细的公司培训计划，能有有效的管 理员工的心态。
岗位名称 基本工资 管理津贴
绩效
人力专员 （招聘专
员）
动）1000元 0
按百分比计算绩效，目标为100%
人力主管
2000
人力总监
2500
流失率（10%）1500元 部门招聘指标 1500元
500
流失率达到15%，扣除 200元，流失率达到
20%，扣除400元
按百分比计算绩效， 目标为100%
1000
人力主管考核评优率 （标准待定）1000元
公司培训体系制定及 完善（标准待定）
1000元
效
福利
瑞思员工图书馆、餐补、社保、医保、 三节福利、年终奖
瑞思员工图书馆、餐补、社保、医保、 三节福利、年终奖
总公司招聘指标完成 率（根据年度、月度 目标评定）2000元 瑞思员工图书馆、餐补、社保、医保、
整理铁塔公司岗位工资表_表1职等工资表单位元
铁塔公司岗位
整理人尼克
工资表
表1职等工资表（单位：元）
表4
表5
具体职位工资标准设计表
使用说明
(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。
(2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。
企业员工工资信息表
使用说明
(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。
(2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
整理丨尼克
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岗位工资设定标准
岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。
这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。
绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。
它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。
工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。
补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。
通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。
备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。
第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。
2、实习生：工资为XXXX元/月。
实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。
3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。
第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。
员工工资明细表
财务部负责人（复核）：
人事行政 部负责人
（制 表）：
339.45 52,087.83 /
1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。
2. 个人所得税按有关规定现行方式处理。
6 市场部 市场经理 周政
3500 1500 1.10 22.00 19.00 1.00 0.00 20.00 4681.82 570.00 90.91 181.82 0.00 6500.00 0 0.00 0.00 0.00 12024.55 412.00 320.00 1500.00 4792.55 3% 143.78 11436.33 /
4 财务部
主管
邱洁
4900 2100 0.90 22.00 21.00 1.00 0.00 22.00 6790.00 630.00 #### 200.00 0.00 0.00 300 0.00 0.00 0.00 8020.00 412.00 320.00 1500.00 788.00 3% 23.64 7311.64 /
5 财务部
会计 王可儿 3150 1350 0.80 22.00 17.00 1.00 1.00 19.00 3653.18 510.00 86.36 172.73 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 4422.27 412.00 320.00 1500.00 0.00 0% 0.00 3690.27 /
3 人事行政部 人事专员 陈朵儿 3150 1350 1.00 22.00 20.00 1.00 1.00 22.00 4500.00 600.00 #### 200.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 5400.00 412.00 320.00 3500.00 0.00 0% 0.00 4668.00 /
工资制度表
工资制度表工资是指在劳动过程中，根据从事的工作内容和工作质量而获取的报酬。
一个有效的工资制度可以激励员工的积极性和工作效率，促进企业的发展和员工的个人成长。
下面是一份针对员工工资制度的表格：职级 | 基本工资 | 绩效工资 | 工龄工资 | 薪资总额---|---|---|---|---初级员工 | 5000 | 500 | 200 | 5700中级员工 | 6000 | 600 | 300 | 6900高级员工 | 8000 | 800 | 400 | 9200部门经理 | 10000 | 1000 | 500 | 11500高级经理 | 12000 | 1200 | 600 | 13800副总经理 | 15000 | 1500 | 800 | 17300总经理 | 20000 | 2000 | 1000 | 23000基本工资是员工根据职级确定的固定工资，反映了员工所承担的工作责任和所需的技能水平。
绩效工资是根据员工的工作表现而给予的奖励，可以根据员工的工作表现评定百分比的绩效工资。
工龄工资是根据员工在公司内工作的年限给予的奖励，标志着员工的忠诚度和公司对员工的认可。
薪资总额是员工工资的总和，在确定薪资总额时，部门经理和高级经理可以根据实际情况进行适当调整，以便更好地激励员工的积极性和工作效率。
除了上述的工资构成，公司还提供以下福利待遇：1. 带薪年假：根据员工工作年限，每年可享受一定天数的带薪年假，让员工充分休息和放松。
2. 社会保险和住房公积金：公司按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金，保护员工的权益和福利。
3. 员工培训和发展计划：公司为员工提供不同等级和职位的培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业素养，实现个人的职业发展目标。
对于员工的绩效评定，公司采用以下标准：1. 工作完成质量：员工是否按时完成工作，并且工作质量是否符合要求。
2. 工作效率：员工在单位时间内完成的工作量。
3. 团队合作：员工是否能够与团队成员良好合作，并为团队的目标做出贡献。
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制表：
加班津贴
274 274 274
236
236 236 236 236 236 236 236 236 236 236 236 236 236 472 472 472 472 236
工龄补贴
200 100 300 100
100
工资薪资标准表
技能补贴 岗位补贴 职位补贴
4000 3000 3000
2000 2000
2000 2000 2500 2800 1800 1800
1800 2800
3000 2800
4400 2500 2500 3000 3500 2500 2500 2800
2000 2000 2000 2300 2100 2000 3000
底薪
1300 1300 1300
1300
1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 600
公司工资薪资标准表
部门
总经办 人事部 财务部 设计部 省外批发渠道
部 外贸业务部
本地市场渠道 部
电子商务部 后勤部
姓名
职位
总经理 副总经理 副总经理 人事助理
出纳 会计 设计主管 实习设计师 实习设计师 业务主管 业务经理
业务员
业务员 业务员
业务助理
电子商务 清洁工
试用期 工资
转正工资
2500
2800
6500 3500 3500
100
400
300
200
300
电话补贴
200 200 200 100
400
400
500
200
300
200
300
300
100
200
300
500
100
100
300
100
100
300
100
200
300
200
100
绩效奖金
600 600
1500 500 500 800 800 500 500 500
其它奖金 年终奖比率
双薪 双薪 双薪 12% 5% 5% 0.30% 0.30% 0.15%
0.15%
100
400
Байду номын сангаас
0.10%
100
400
0.10%
200
100
0.08%
200
300
0.08%
200
200
0.08%
200
200
0.08%
200
200
200
100
500
300
审核：