督查工作计划表
生产安全检查工作计划表
生产安全检查工作计划表1.目的和范围本生产安全检查工作计划表的目的是确保工作场所的安全和生产环境的卫生。
本计划适用于所有生产设施和工作场所，包括但不限于工厂、仓库、办公室等各类场所。
2.工作内容2.1 定期检查设施和设备的安全状况，包括但不限于电气设备、机械设备、消防设备等；2.2 检查工作场所的卫生情况，包括但不限于通风、空气清洁度、垃圾处理等；2.3 检查劳动保护用品的配备和使用情况，包括但不限于安全帽、防护服、防护眼镜等；2.4 检查员工操作行为是否符合安全操作规程；2.5 检查生产过程中存在的安全隐患，包括但不限于危险化学品的使用、高温作业、机械作业等；2.6 对发现的安全隐患进行整改，并跟踪整改情况；2.7 每月进行一次全面的安全检查，对生产安全风险进行评估和排查。
3.工作人员3.1 安全主管：负责安排安全检查工作，协调相关部门及人员，督促安全检查的完成，并及时跟进安全隐患的整改情况；3.2 安全管理员：负责具体的安全检查工作，包括巡查、记录、整改等工作；3.3 生产管理人员：协助安全管理员进行安全检查工作，并配合整改工作；3.4 所有员工：应积极配合安全检查工作，主动报告发现的安全隐患。
4.检查程序4.1 定期检查：每周对一部分设施和设备进行检查，每月对全部设施和设备进行检查；4.2 每日巡查：每天对工作场所进行巡查，发现问题及时报告并整改；4.3 安全演练：每季度进行一次安全演练，包括火灾逃生演练、急救演练等；4.4 安全培训：每月进行一次安全培训，对员工进行安全知识和操作规程的培训；4.5 安全复查：对上次安全检查中发现的安全隐患进行复查，确保整改到位。
5.记录和报告5.1 安全检查记录：安全管理员应及时记录每次安全检查情况，包括发现的安全隐患、整改情况等；5.2 安全报告：安全主管应每月对安全检查情况进行总结和分析，提交安全报告给公司领导；5.3 安全教育：安全主管应及时将安全报告的情况进行员工安全教育，提高员工的安全意识和安全操作能力。
医院窗口督导工作计划表
医院窗口督导工作计划表
1. 每天在工作开始前对窗口进行检查，确保设备和工作环境整洁有序。
2. 对医院窗口工作人员进行督导，关注他们的工作态度和服务质量，及时进行反馈和辅导。
3. 定期组织窗口工作人员进行培训和岗前考核，提高其服务意识和专业技能。
4. 协调窗口工作人员之间的工作安排，确保医院窗口的工作协调顺利进行。
5. 统计并分析窗口工作人员的工作绩效，及时发现问题并进行改进。
6. 指导窗口工作人员做好医疗文件和信息的管理工作，确保信息安全和准确性。
7. 协助医院窗口工作人员进行市场宣传和拓展工作，提升就诊体验和医院形象。
以上工作计划，根据实际情况灵活调整并及时更新。
农村安全督查工作计划表
农村安全督查工作计划表一、总体要求：农村安全是农村工作的基本要求，是实现农村全面建设小康社会的重要保障。
为加强对农村安全工作的监督和管理，提高农村安全管理水平，确保农村居民的生命财产安全，制定本农村安全督查工作计划。
二、工作目标：1. 提高农村安全意识，推动农村居民自觉遵守安全规章制度。
2. 加强农村安全设施建设，提高农村安全保障水平。
3. 严格落实责任，完善农村安全管理机制。
4. 加强宣传教育，提高农村居民防灾避险能力。
三、工作内容：1. 加强农村安全督导工作：（1）组织开展农村安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
（2）对农村安全工作进行定期监督和检查，评估安全管理情况。
2. 加强农村安全设施建设：（1）加强农村饮水安全设施建设，确保每个村庄都有可靠的饮水安全设备。
（2）加强农村电网安全设施建设，定期检查电缆、变压器等设备的安全性能。
（3）加强农村道路安全设施建设，确保道路交通安全。
3. 完善农村安全管理机制：（1）建立健全农村安全管理机构，明确各级责任人和工作职责。
（2）加强农村安全管理规章制度的制定和落实。
（3）加强农村安全培训，提高安全管理人员的业务水平。
4. 加强宣传教育：（1）开展农村安全宣传教育活动，提高农村居民的安全意识。
（2）制作农村安全宣传资料，定期发放给农村居民。
（3）组织农村安全知识竞赛，提高农村居民的防灾避险能力。
四、工作措施：1. 加强组织领导，明确责任分工，确保安全督查工作有效开展。
2. 制定农村安全督查计划，定期开展农村安全巡查，确保全面覆盖。
3. 加强与相关部门的协调配合，共同推进农村安全工作。
4. 配置必要的设备和工具，保障督查工作的顺利进行。
5. 建立安全督查工作档案，做好督查结果的汇总和分析。
五、工作组织：1. 成立农村安全督查工作领导小组，负责制定督查工作计划、组织协调督查工作。
2. 设立督查组，由专门人员组成，负责开展农村安全巡查和督导工作。
六、工作时限：农村安全督查工作将持续开展，定期进行评估，并根据实际情况进行调整和完善。
公司安全生产年度督查检查计划表
公司安全生产年度督查检查计划表公司安全生产年度督查检查计划表一、背景介绍公司安全生产是公司发展的重要组成部分，关系到员工的生命安全和公司的可持续发展。
为了进一步加强对公司安全生产的管理和督导，制定了年度安全生产督查检查计划表，以确保公司安全生产工作的落实和安全风险的控制。
二、安全生产督查检查目的1. 了解公司各部门安全生产工作的开展情况，查找存在的安全隐患和问题。
2. 检查公司安全生产制度和管理体系的健全性和有效性。
3. 评估公司员工对安全生产的安全意识和法律法规遵守情况。
4. 提出改进建议和措施，促进公司安全生产工作的不断提升。
三、督查检查内容1. 安全生产责任制度的执行情况。
2. 安全生产管理体系的运行情况。
3. 安全设施设备的完善程度和有效性。
4. 安全风险评估和控制措施的落实情况。
5. 安全培训和教育的开展情况。
6. 事故隐患的整改和追责情况。
7. 紧急预案和应急管理的有效性。
8. 安全生产工作表彰奖励和考核激励机制的运行情况。
四、督查检查方法1. 文件资料的审核：审查公司安全生产相关制度、规程等文件资料的合规性和执行情况。
2. 现场走访检查：实地走访各部门和车间，了解安全生产工作的实际情况，与员工进行沟通交流。
3. 安全设施设备检查：对公司安全设施设备进行抽查和验证，确保其完善性和有效性。
4. 事故隐患排查：对公司存在的安全隐患进行排查，评估隐患的严重程度和整改情况。
5. 考核评估和员工调查：通过安全知识测试、现场观察等方式对员工的安全意识进行评估，同时开展员工调查，了解员工对安全生产工作的意见和建议。
五、督查检查时机和频次1. 督查检查时机：年度督查检查应在每年年初进行，确保安全生产工作从年度的起点就能得到有效的把控。
2. 督查检查频次：每年至少进行一次全面的安全生产督查检查，重点关注存在问题较多或风险较高的部门或工作场所。
3. 不定期抽查：除了年度的全面检查外，还应进行不定期的抽查，对公司各部门和工作岗位进行监督和检查，提高员工的警觉性和工作纪律。
督察部工作计划4篇
督察部工作计划4篇督察部工作计划篇1一、工作计划背景本学期，学习部的工作已接近尾声，在与团委学生会各部门的努力合作下，我们的各项工作都有条不紊地成功开展了，期间也发现了不少问题存在，于是在下学期的工作中，我们学习部将一一改进。
由于本部与金堂校区分离，我们各项工作的开展仍然很难开展，为此，我们将继续以本学期对金堂工作的方案为基准，灵活调动，确保我们工作的顺利开展二、工作计划内容作为本部门主要负责人之一，我将在下学期对学习部进行一系列的工作调整，主要在人事方面、工作安排以及制度方面做出相应的调整。
特别是工作安排上，下学期我们将根据金堂新干事的考核来确定安排工作，使之具体化。
根据目前工作表现和活动成果来看，学习部本身存在着一些问题，部分时候出现了工作懒散的情况，内部人员与其他各个部门的合作性也略显低下，工作不易开展。
这学期我们将对以上出现的问题做出改善并不断提高。
以下就是本部门下学期具体工作的计划安排：（一）制度规定1、对内考核：在原先考核制度的前提下稍加改动，重新制定更为全面的考核制度，主要从值班情况、平时表现情况、活动表现、临时负责人工作表现和知否准时签到来考核，严格按照规定考核，最终以考核结果来作为评优评奖的依据。
2、对各院系学习部的考核：依旧按照以前的标准，不作改动。
3、设立双向监督制度，院学习部和各院系学习部互相监督，杜绝一切不合理的工作，防止徇私舞弊出现在工作中。
（二）日常工作1、签到：两校区各有负责人1—2名，工作日期间本部门的干事必须按时到指定地点（一般是办公室）签到。
依据惯例（新校区可以根据实际情况自我调整，但必须上报部门负责人），本部每周三各院系依然按时签到，金堂校区各院系每天按时签到。
2、例会：如果没有特殊情况，本部每周一晚上召开各院系学习部例会，金堂校区每周三晚上召开例会，我们将及时将学院的相关通知给大家，保证信息及时传达。
（除非学生联合会截止工作）3、工作资料：学习部内部相关人员做好内部资料的汇总、整理和存档，两个校区各院系学习部的相关资料也必须主动、按时、准确上交。
督查工作计划
督查工作计划
《督查工作计划》
督查工作计划是指某个组织或机构制定的督查工作安排和计划，用于监督、检查和督促各项工作的实施情况。
督查工作计划的制定对于保障工作的顺利进行，提高工作效率，促进工作质量提升具有重要意义。
督查工作计划需要明确督查的目标和内容。
在制定督查工作计划时，需明确督查的目标是什么，需要关注和检查的内容有哪些。
比如，针对某一项目或工作任务，需要明确其完成进度、质量、成本等方面的督查内容，以确保工作的有效推进。
要合理安排督查的时间和周期。
督查工作计划需要合理安排督查的时间节点和周期，以确保针对性和有效性。
有些工作可能需要每日督查，而有些工作可能是每周、每月进行一次督查。
另外，督查工作计划还需要明确督查的方式和方法。
督查可以通过走访、检查资料、梳理数据等方式进行，而不同的督查方式可能会产生不同的效果，因此需要根据具体情况选择合适的督查方法。
就是要对督查结果进行及时总结和反馈。
督查工作计划的目的是为了监督和督促各项工作的顺利进行，因此对督查结果，需要及时进行总结和分析，并向相关责任人反馈，及时纠正问题，促进工作改进。
《督查工作计划》的制定需要明确督查的目标和内容，合理安排督查时间和周期，明确督查方式和方法，以及对督查结果进
行及时总结和反馈。
只有这样，才能有效地推动工作的顺利开展和提高工作效率。
督查检查考核工作计划(三篇)
督查检查考核工作计划开展教学督导工作，是强化教育学校管理，加强教学质量监控，提高教师教学水平的有效方法和途径。
为了进一步促进学校教风和学风的根本性好转，加强对教学过程和教学质量的检查、评价和指导工作，确保教学质量的稳步提高，特制定本学年度督导工作计划。
一、指导思想牢固树立推行素质教育提高教学质量的办学意识，坚持以导为主，督与导结合的原则，加大力度，采取有效措施，加强教学质量管理，积极探索教学督导工作的新思路和新方法。
实行多侧面、多环节、多形式的督导，以实现对教学质量的有效控制，推动良好教风、学风建设,促进我校各项工作稳中有升，教学质量全面提高。
二、工作重点（一）教学教研工作1、加强教师常规教学的质量督导，改进教学方法和教学手段，提高课堂教学质量。
2、加强对教风、学风的督查，树立优良的教风和学风，确保正常教学秩序。
3、重点做好学生评教中问题突出教师的跟踪督导和整改帮扶工作。
4.做好对各教研室执行教学制度和计划情况的监督检查，促进教学管理工作规范化建设稳步发展。
5.结合新课标学习、教学方法改革等方面，积极开展针对性较强的专题教学调研活动，加强对已经立项课题的课题研究督导。
6.认真做好青年教师的业务培训和教学指导工作，提升青年教师的业务水平。
（二）德育工作1、每学期组织召开主题班（团）会的评比活动，结合班级、学生的实际进行有效的教育。
2、有效组织读书节、体育节、科技节、艺术节等校本节庆活动，发挥培养学生自主管理、自我教育的作用。
3、建立学生评价制度.4、建立评选德育先进工作者、优秀班主任等制度，表彰和奖励在德育教育中的优秀教师。
5、《奉节县文明礼仪十条》执行情况。
6、每学期评选一次先进班级，三好学生，优秀学生干部，并给予表彰和奖励。
（三）后勤管理工作1、学校基本建设是否落实。
2、公物管理是否落实。
3、财产管理是否规范。
4、后勤服务是否有台账。
5、学生营养午餐是否落实。
（四）民主监督工作1、教代会机构时候健全。
2023年XX公司重点工作任务落实情况督查表
1、根据敬德街实际需求及运营进 长期工作， 度，构思可提升街道经营品质的氛 阶段完成 围营造及美化方案。 2、制作设计方案，并联系制作公司 沟通可行性及费用，最终实现落地 效果。 1、根据敬德街运营需求，结合市场 长期工作， 运营情况，制定营销活动计划，根 阶段完成 据计划进行活动策划方案的构思。 2、根据活动方案构思，制作活动策 划方案及宣传方案。 3、推动方案执行，评估执行效果， 总结经验教训。
方案进行前期创意构思。
务 推动方案的完善及可执
2、完成收集相关资料、素材等为制
行性；
作策划案做准备。
3、完成策划案整体框架。
4、填充方案内容并进行设计美化。
5、对方案进行完善及修改，优化创
意及可执行性，尽可能降低成本。
6 、推动方案执行，评估执行效果，
总结经验教训。Байду номын сангаас
2、负责敬德街夜市所需 创意及氛围的策划及设 计转化工作；
设计方案。
2、根据设计方案联系制作公司沟
通可行性及费用，最终实现落地效
果。
3、对日常经营物料效果进行调研，
并及时进行维护及更换。
2023 年 XXXXXXX 公司重点工作任务落实情况督查表
重点任务
任务清单
责任人 责任部门
工作措施及落实情况
完成情况
负责所属 1、及时准确的完成各项 XX 策划|设计 1、完成前期，了解策划方案目标、 长期工作，
项目的设 策划工作，并进行后续
需求、预算等各方面资料，对策划 阶段完成
计相关业 设计及创意工作，全力
4、活动方案氛围及效果 落地执行工作；
5、敬德街夜市商户的物 料及宣传维护工作。
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督查工作计划表篇一：周工作计划完成情况督查表周工作计划完成情况督查表第十一周篇二：部门月工作计划督查情况检查表XX年6月1日篇三：现场检查工作计划表现场检查工作计划表篇四：督办计划跟踪表模板督办计划跟踪表篇五：五项重点工作督查日程安排表(改)检查考核组日程安排表组长：市卫生监督局副局长邓亚中联络员：市卫生监督局副科长王洪强检查组成员（共七人，由检查组专班五人和两名交叉检查人员组成）：检查组专班：邓亚中、王洪强、市结防院纪检组长李珍香市中心血站纪检组长叶兵市疾控中心主任助理何芳篇六：工作计划及检查清单前期工作计划及管理体系梳理检查清单前期工作计划1. 对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；2. 根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；3. 12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；4. 12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；5. 梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。
检查清单一、质量部A、质量体系文件控制1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2. 体系文件的保管和责任3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 体系复制/分发/回收和借阅规定5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6. 体系文件的存档管理7. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）8. 电子文件的管理9. 存档范围/存档期限的规定（一览表）10. 存档及借阅规定11. 企业内部文件和顾客文件保密规定12. 无效文件的处理13. 体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1. 质量记录总控清单2. 记录表单清样3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）4. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）5. 电子文件的管理规定6. 存档范围/存档期限的规定（一览表）7. 借阅规定8. 失效记录的处理C1、质量管理体系审核1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格2. 内审年度计划和审核实施计划3. 按部门审核检查表4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5. ISO/TS16949体系审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证C2、产品审核1. 产品审核年度计划（覆盖所有产品）2. 产品审核缺陷分级指导书3. 产品审核报告4. 纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）2. 成立项目小组项目实施及验证记录E、纠正和预防措施1. 规定解决问题的方法（8D）2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决3. 所有内外部发生的不合格必须彻底关闭4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审F、管理评审1. 管理评审计划2. 管理评审的输入及职能3. 管理评审的实施4. 管理评审报告5. 改进计划的实施和跟踪6. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。
（如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等）G、检验和试验状态1. 检验和试验的状态规定2. 各种状态标识和场合的管理责任3. 状态区域的设定H、不合格品的控制1. 不合格品的判定权限2. 不合格品的判定依据3. 不合格品反应计划（进货、过程、成品、产品审核、已发运产品）＝控制计划4. 不合格品的可视标识和隔离5. 不合格品的处置权限（评审、判定、报废）6. 不合格品的处置分类（让步接受、降级使用、返工、返修、报废）7. 返工、返修产品的控制（返修产品必须通知顾客并同意）8. 不合格品的定期统计分析（包括退货产品）9. 不合格品优先减少计划10. 形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层，召开质量例会。
I、检验、测量和试验设备的控制1. 计量管理人员的资格2. 委托外部检验和试验机构的资质证明3. 检验测量和试验设施的管理（包括台账管理）4. 检测设施的周期检定策划5. 使用有效期限的标识管理6. 检验测量和试验设备的操作保养规定7. 测量系统分析计划8. 测量系统分析9. 试验室质量体系管理J、进货检验和试验1. 质量判定的权限2. 进货检验试验指导书3. 可接受准则（C=O）4. 紧急放行规定（权限、职责、程序）5. 让步接收规定（范围、权限、职责、程序）6. 检验和试验状态标识7. 进货检验和试验的不合格品控制8. 分承包方进货检验和试验数据传递给采购部门进行供货业绩评价的输入9. 固定的记录表式K、过程检验和试验1. 不合格品判定的权限2. 操作者自检责任、检查员巡检和专检责任（三检制）3. 质量监控人员的职责和权限4. 过程检验试验指导书5. 可接受准则（C=O）6. 让步接收规定（范围、权限、职责、程序）7. 检验和试验状态标识8. 不合格品控制（标识、隔离）9. 固定的记录表式L、最终检验和试验1. 不合格品判定的权限2. 成品检验人员的职责和权限3. 检验试验规范4. 可接受准则（C=O）5. 让步接收规定（顾客同意）6. 检验和试验状态标识7. 不合格品控制（标识、隔离）8. 质量统计9. 固定的记录表式10. 全尺寸检验和功能试验指导书11. 全尺寸检验和功能试验计划12. 全尺寸检验和功能试验报告（自检和委托外部试验机构）M、检验人员资质1. 持证上岗2. 检验知识技能定期考核3. 独立行使鉴别、报告、把关的检验职能4. 检验的可追溯性。
二、技术部A、过程审核1. 审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作经验）2. 过程审核年度计划和审核实施计划（按产品组）3. 过程审核提问表4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5. 过程审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证B、过程开发和策划1. 从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料2. 从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：¨流程图→FMEA→控制计划→作业指导书¨对工艺相同的产品在控制计划中附以引用清单¨根据现生产出现的不合格以及缺陷问题进行P-FMEA的动态完善，并不断磨合生产控制计划。
3. 过程能力CPK/PPK分析（针对特殊特性），目标稳定工序CPK≥，不稳定工序PPK≥4. 并对计量值安全特性制定升值计划CPK≥。
计数值特殊特性达到“0缺陷”目标。
5. 针对顾客关心的项目、特殊特性制定并实施优先持续改进计划。
C、技术文件控制1. 技术文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2. 技术文件的保管和责任篇七：督查工作方法和内容（一）把握中心突出重点一是要围绕中心工作开展督查。
不管是全县，还是乡镇、部门，每个阶段都有不同的工作重点，督查就必须抓住当前的工作重点，围绕中心工作开展。
这样领导可以随时了解、掌握重点工作推进重点，适时调整工作进度、工作方案二是围绕群众反映强烈的热点、难点问题开展督查。
群众反映强烈的热点、难点问题，都是关系群众切身利益的突出问题，也是领导关注的重点问题。
对热点、难点问题的督查，我们要求做到查则必清，清由必办，办则必果。
掌握真实情况，提出科学合理的建议，为决策提供有力依据。
三是围绕决策落实中出现的倾向性和苗头性问题开展督查。
决策落实的过程是一个动态过程，有时难免出现错误倾向和苗头，如不及时出现，尽早解决，可能会产生较大的问题。
因此，针对决策落实中出现的倾向性和苗头性问题，我们要做到主动介入，举一反三，促进同类问题的解决。
（二）把握程序规范操作督查工作一般应按以下步骤进行：第一，确定督查事项。
党委、政府的重大决策、重要工作部署作出后，党委、政府办公室或督查部门要及时提出督查工作建议，就督查的内容、方法、时限等拟定方案，报经领导批准后实施。
第二，下达督查通知。
以党委、政府办公室或督查部门名义下达督查任务，提出督查要求。
第三，组织跟踪督办。
有关单位接到督查通知后，要及时组织力量进行办理。
上级党委、政府办公室或督查部门可直接派人或组成督查组采取有效手段进行督促检查。
第四，形成督查报告。
督查活动结束后，办公部门或督查部门要形成专题报告，经领导审签后上报。
第五，进行情况通报。
上级党委、政府办公室或督查部门要定期对有关地区或部门的工作落实情况进行通报，表扬先进，批评落后。
第六，搞好立卷归档。
对督查活动形成的文件、资料必须收集齐全，按公文处理的规范要求，定期移交档案部门保存和管理，强化三种意识。
一要强化责任意识，做到真督实查。
政务督查是一项政治性、政策性很强的工作，以什么样的态度来对待政务督查工作，是对各级干部政治敏锐性和贯彻落实政府决策自觉性的一种检验。
作为政务督查部门及其工作人员，必须从讲政治的高度和抓发展的大局出发，切实增强责任感和使命感，既要对政府工作负责，又要对群众利益负责；既要对上级负责，又要对下级负责。
在督查工作中，要求真求实、敢于碰硬，抓住落不实的事，督查不落实的人，坚持事实真相不弄清楚不放手，承办责任和措施不落实到位不放手，问题不彻底解决不放手，把督查工作真正落到实处，督出实效，坚决反对瞒上欺下、阳奉阴违和弄虚作假的行为，切实树立督查部门实事求是、敢于负责、坚持原则的形象和权威。
二要强化质量意识，做到严督严查。
督查质量的高低，直接决定着政府的决策和工作部署能否落实到位。
因此，要增强质量意识，坚持严字当头，严督严查。
具体工作中，重点要把好拟办、转办、审核和回访四关。
严把拟办关，就是在政府领导批转督办要件时，要提前了解有关情况，反馈相关信息，提出切实可行的拟办意见，为领导正确决策提供参考和依据，为抓好督查督办赢得主动。
严把交办关，就是在接到督查批件或任务后，应先对督办事项的基本情况及以往调查处理背景等进行初步了解，弄清事件的前因后果，并根据领导的批示或要求进一步提出办理的具体意见和建议，一并转交承办人员，有利于指导和促进办理工作。
严把审核关，就是对承办单位的办结报告要作深入细致的审核，不仅要了解其调查思路、工作力度及采取的主要措施，更要了解承办单位是否按批示或要求办理了，问题是不是解决了。
对于态度不认真、办理不彻底的事项，要坚决退回承办单位重新办理。
严把回访关，就是在办理工作结束后，督查人员应及时进行回访，进一步了解办结报告是否真实可靠，反映问题的单位或群众是否满意。
三要强化时效意识，做到快督快查。
督查工作要提高时效，关键要在“快”字上下功夫。
对政府作出的决策或部署，督查部门要快速反应，主动了解有关情况，及时分解落实承办任务，并转交承办单位。
在督查过程中，要精心部署，统筹安排，坚持全面工作分项督查，中心工作跟踪督查，阶段工作及时督查，领导批示随时督查，努力提高督查时效。