文化传媒项目商业计划书
文化传媒的创业计划书
文化传媒的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：文化传媒创业项目1.2 创业项目类型：文化传媒行业1.3 创业目标：打造一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台1.4 创业团队：本项目由一支具备丰富经验和专业知识的团队共同发起并支持1.5 项目核心理念：致力于传承和创新文化传媒产业，推动文化产业的发展和创新，引领文化传播与文化创意设计的新潮流二、市场分析2.1 行业发展分析随着全球经济一体化的发展，文化传媒行业日益成为国家对外文化传播的重要组成部分。
文化传媒行业包括新闻媒体、广播电视、互联网传媒、出版传媒、影视传媒、文化艺术传媒等多个领域，已成为国家文化产业的重要支柱。
2.2 市场需求分析随着人们生活水平的提高，对文化艺术、文化创意设计等方面的需求也在不断增加。
同时，互联网时代的到来，也为文化传媒行业带来了无限的发展空间，因此文化传媒行业市场需求将呈现出不断增长的趋势。
2.3 竞争分析由于文化传媒行业的发展前景广阔，市场竞争也非常激烈。
在国内，已有不少大型文化传媒公司，如中央电视台、广州日报集团、新华社等，它们都在文化传媒领域有着雄厚的实力和丰富的资源。
2.4 市场机遇面临激烈的市场竞争，我们也应看到市场机遇。
首先，互联网的发展为文化传媒行业带来了更广阔的发展空间。
其次，人们对文化创意设计、文化艺术等方面的需求不断增加，这也为文化传媒行业的发展提供了广阔的市场机遇。
因此，我们有理由相信，只要我们能够找到市场定位，精心打造自己的品牌，就一定可以在市场上获得一席之地。
三、创业项目定位3.1 产品和服务定位我们将建立一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台，为广大文化创作者、创意人才提供一个展示和交流的平台。
同时，也将通过各种方式开展文化传播与创意设计，推动文化产业的发展和创新。
3.2 目标市场定位我们的目标市场是全国以及海外市场，主要面向文化传媒、文化艺术、文化创意设计等相关行业，以及对这些方面有需求的个人和企业。
文化传媒项目策划书
文化传媒项目策划书项目名称：文化传媒项目策划书一、项目背景随着社会发展和经济繁荣，文化传媒产业在近年来得到了飞速发展。
作为文化传媒从业者，我们意识到在市场竞争日益激烈的情况下，高质量、创新性的项目策划是成功的关键所在。
因此，我们制定了这份文化传媒项目策划书，旨在为文化传媒项目的实施提供全面有效的指导和资源支持。
二、项目目标1. 创造具有社会影响力的文化传媒作品，提升文化传媒品牌形象。
2. 推广传统文化与时尚文化的结合，拓展传统文化传播渠道。
3. 增加参与者的文化认知和美育素养，提升公众对文化传媒的关注度。
三、项目内容1. 主题活动策划本项目将针对不同的文化传媒主题进行策划，通过有针对性的活动，打造独特的文化体验。
我们将邀请专业策划团队，整合资源，以精品活动的形式呈现，吸引目标受众的关注。
【优势】巧妙合理安排时间和空间，增加互动性，突出主题性。
2. 多媒体传播本项目将采用多种媒体方式进行传播，包括但不限于电视、广播、网络平台等。
以全方位、多维度的宣传方式，使项目能够更广泛地传播，吸引更多观众和用户的参与。
【优势】选择适合的传播渠道，提高覆盖面和传达效果。
3. 艺术展览通过举办艺术展览，我们将为传统文化和当代艺术的相互交融搭建平台，打造独特的艺术体验。
我们将邀请知名艺术家和策展人，举办精品展览，展示传统文化与现代艺术的碰撞与融合。
【优势】选择适合的展览场地，与专业艺术家合作，提升展览的艺术价值和观赏性。
4. 文化培训通过开展文化培训活动，我们将提供专业的文化传媒培训课程，推动文化传媒行业的人才培养。
我们将结合实际需求，针对不同人群提供定制化的培训项目，培养更多优秀人才。
【优势】系统化、有针对性地提供培训内容，提高培训效果和满意度。
五、项目预算项目预算主要分为以下几个方面：1. 策划团队薪酬和运营费用。
2. 活动场地租赁和布置费用。
3. 艺术家酬劳和展览费用。
4. 多媒体传播费用和宣传推广费用。
5. 文化培训师资费用和场地费用。
文化传媒商业计划书
文化传媒商业计划书一、引言在当今世界，文化传媒产业正蓬勃发展，并成为各国经济增长的重要动力。
本文将介绍一项文化传媒商业计划，旨在利用现有的技术和资源，开展一系列创新、多元化的文化传媒项目，以实现商业成功。
二、背景分析1. 市场需求如今，人们对多样化的文化和娱乐内容有着极大的需求。
随着科技的进步和互联网的普及，人们可以方便地获取各种信息和娱乐资源，因此文化传媒行业蕴含着巨大的商机。
2. 竞争分析尽管文化传媒行业市场竞争激烈，但增加创新成分和提供高质量的内容，仍然能够吸引广大观众和用户。
通过不断改进和整合资源，我们有信心在激烈的市场中占据一席之地。
三、商业模式1. 产品与服务我们的产品和服务将涵盖多个领域，包括但不限于电影、电视节目、音乐、社交媒体营销等。
通过与各大平台和厂商合作，我们将提供丰富多样的文化内容，满足用户的需求。
2. 盈利模式主要的盈利模式包括广告收入、付费会员、票房和版权销售等。
通过建立良好的商业合作关系和运营策略，我们将实现良好的盈利状况。
四、市场推广策略1. 品牌建设通过精心策划广告宣传活动、社交媒体营销等手段，我们将逐步树立起知名度和良好的品牌形象，吸引更多用户。
2. 内容推广为了增加用户粘性，我们将通过不断更新优质内容、举办线下活动、制作原创节目等方式来吸引观众并保持他们的关注。
五、运营与管理1. 团队组建我们将组建一支专业而富有创造力的团队，涵盖创意、制作、运营、市场等多个领域，以提供高质量的文化传媒产品和服务。
2. 风险管理在市场竞争激烈的环境下，我们将积极应对各种潜在风险和挑战，并制定相应的风险管控计划。
同时，我们将持续创新，不断提升竞争力。
六、财务规划1. 初始投资我们将筹集足够的资金进行项目启动和初期运营，以确保项目的顺利推进。
2. 收入预测根据市场需求和竞争状况，我们对未来几年的收入进行了预测，并定期进行盈亏分析，确保项目的可持续发展。
七、未来发展展望我们将不断拓展产品和服务，积极探索新的商业模式和合作机会。
文化传媒创业项目计划书范本
文化传媒创业项目计划书范本对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
下面是由小编为大家精心整理的“文化传媒创业项目计划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。
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文化传媒创业项目计划书范本(1)第一部分企业摘要一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
某文化传媒公司商业计划书
某文化传媒公司商业计划书商业计划书公司概述：某文化传媒公司是一家新兴的文化传媒公司，致力于为客户提供全方位的文化传媒服务。
我们的目标是通过创新的文化传媒产品和解决方案，帮助客户提升品牌价值和影响力。
目标市场：我们将主要面向中小型企业和个人创作者，这些客户通常由于资源限制而缺乏自己的专业文化传媒团队。
我们的客户以文化创意产业为主，如艺术家、音乐人、作家、设计师等。
产品和服务：我们的主要产品和服务包括品牌形象设计、文化传媒策划、营销推广、公关活动、社交媒体管理等。
我们将根据客户需求提供定制化的解决方案，并与他们合作实现他们的文化传媒目标。
市场竞争分析：在文化传媒行业，竞争激烈且变幻莫测。
我们的竞争对手既包括大型广告公司和传媒集团，也包括其他小型文化传媒公司。
然而，我们相信我们的市场定位和专业化服务将是我们的竞争优势。
商业模式：我们的商业模式基于收费服务和合作伙伴关系。
通过向客户收取一定的文化传媒服务费用，我们可以覆盖运营成本并获得利润。
同时，我们还将与其他相关行业的合作伙伴建立合作关系，以扩大我们的服务范围和客户群体。
市场营销策略：我们将采用多种渠道来推广我们的产品和服务。
首先，我们将建立自己的网站和社交媒体平台，以展示我们的案例和客户反馈，并吸引潜在客户的关注。
此外，我们还将参加文化创意产业的相关展会和活动，与潜在客户面对面交流，并进行宣传推广。
财务计划：我们预计在初始阶段的运营中，会面临一些困难和挑战。
然而，通过控制成本、合理定价和开发合作伙伴，我们相信我们可以在两年内实现盈亏平衡，并在三年内实现可观的盈利。
团队：我们的团队由一群经验丰富的专业人士组成，其中包括品牌策划师、文化传媒专家、营销专家和创意设计师。
我们的团队拥有丰富的行业知识和实践经验，能够提供高质量的文化传媒服务。
风险和挑战：在文化传媒行业，面临着许多风险和挑战，包括市场竞争、技术变革、客户需求变化等。
我们将密切关注市场动态，不断调整和改进我们的服务和产品，以适应市场的变化。
文化传媒影视创业计划书
文化传媒影视创业计划书一、项目概述随着中国经济的快速发展和文化产业的蓬勃发展，文化传媒影视产业成为了当下最具发展潜力和市场需求的行业之一。
本项目拟打造一家文化传媒影视公司，致力于打造优质原创影视作品，探索新兴的传媒商业模式，致力于推广中国文化，提升中国电影在国际舞台的影响力。
二、市场分析1.市场需求随着中国经济的快速发展和文化产业的不断壮大，人们对高质量的文化传媒影视作品的需求越来越强烈。
尤其在年轻人群体中，对于文化传媒影视作品的消费需求更加旺盛。
因此，打造优质原创影视作品，满足市场需求成为了我们的重要任务。
2.市场竞争当前，中国文化传媒影视市场竞争激烈。
大型影视公司纷纷推出大制作、高概念的影视作品，竞争压力不可小觑。
但是，作为一家新兴的文化传媒影视公司，我们将通过创新的商业模式和优质的内容，打造独具特色的影视作品，脱颖而出。
三、企业发展战略1.合作战略我们将积极与国内外知名的影视公司、导演、编剧、演员等建立合作关系，共同打造出优质原创影视作品。
同时，也会与新媒体平台、线下渠道等合作，将影视作品推广至更广泛的观众群体。
2.创新战略我们将不断创新商业模式，通过互联网、大数据等技术手段，开拓新的市场渠道。
同时，也将注重挖掘文化传媒影视作品的内涵，创作出独具特色、引领潮流的作品。
3.人才战略作为一家文化传媒影视公司，人才是我们最宝贵的资源。
我们将建立完善的人才培训机制，吸引优秀人才加入我们的团队，并不断提升员工的实力和素质，为公司的持续发展打下坚实的人才基础。
四、财务规划1.投资规模本项目计划投资5000万元人民币，主要用于招募人才、购置设备、制作影视作品等各项费用。
2.盈利模式我们将通过影视作品的版权销售、广告投放、IP衍生品开发等多种方式实现盈利。
3.财务预测根据市场研究数据和公司实际情况，我们预计公司在第三年实现盈利，并在第五年实现回本。
同时，我们也将不断进行财务调整和风险控制，确保公司稳健发展。
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书
一、公司概况。
本文化传媒公司致力于打造一个集文化创意、传媒推广、艺术
品牌等多元化业务于一体的综合性文化传媒公司。
公司成立于2021年，总部位于北京，目前拥有一支由资深行业专家组成的管理团队，具备丰富的行业经验和专业素养。
二、市场分析。
随着社会经济的快速发展，人们对文化娱乐的需求日益增加，
文化传媒行业市场潜力巨大。
我国文化传媒行业正处于快速发展阶段，市场竞争激烈，但也充满了机遇。
公司将以创新的理念和高品
质的服务，积极抢占市场份额。
三、商业模式。
本公司将以文化创意为核心，结合传媒推广和艺术品牌，构建
多元化的商业模式。
通过文化创意产品的开发和推广，以及传媒渠
道的整合和艺术品牌的打造，实现多方位的收益。
四、发展规划。
在未来的发展规划中，本公司将以打造品牌文化为核心，不断提升自身的核心竞争力。
同时，积极寻求与国内外文化传媒机构的合作，拓展国际市场，实现跨越式发展。
五、风险控制。
在市场竞争激烈的环境中，本公司将加强内部管理，提高员工的专业素养和服务意识，不断提升产品和服务的质量。
同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，降低市场风险，确保公司的稳健发展。
六、总结。
本公司将以市场为导向，以客户为中心，不断创新，不断完善自身的产品和服务，努力成为行业的领军企业。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，本公司一定能够取得长足的发展，实现良好的经济效益和社会效益。
以上就是本文化传媒公司的商业计划书，谢谢阅读。
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书一、公司简介。
我们是一家致力于文化传媒领域的公司，专注于文化创意、影视制作、艺术推广等业务。
公司成立至今，已经拥有了一支经验丰富、充满激情的团队，以及一系列成功的作品和项目经验。
我们的使命是通过传媒的力量，推动文化的传播和创新，为社会带来更多的正能量和美好。
二、市场分析。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，文化传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
人们对于艺术、文化、娱乐的需求不断增加，市场潜力巨大。
同时，随着数字化、网络化的进程加快，文化传媒行业也面临着新的挑战和机遇。
我们将抓住这一机遇，不断创新，提升自身实力，以应对市场竞争。
三、商业模式。
我们的商业模式主要包括文化创意产品开发、影视制作、艺术推广、活动策划等方面。
通过不同领域的整合和资源共享，我们将为客户提供一站式的文化传媒解决方案，满足他们多样化的需求。
四、发展规划。
在未来的发展中，我们将继续加大对创意人才的培养和引进，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
同时，我们将加强与各界合作伙伴的合作，拓展业务范围，实现多方共赢。
我们也将积极拓展国际市场，提升国际影响力，为中国文化走向世界做出更大的贡献。
五、风险控制。
在发展过程中，我们将严格遵守相关法律法规，规范运营行为，保证企业的合法合规。
同时，我们将建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在风险，保障企业的稳健发展。
六、总结。
文化传媒公司商业计划书旨在为我们未来的发展提供一个清晰的方向和目标。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断前行，为文化传媒行业的繁荣发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
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文化传媒商业计划书摘要一、公司名称某文化传媒有限责任公司二、公司简介公司通过免费为客户策划各种晚会、婚庆、写真拍摄等的方案，向我们的客户提供音响设备、无人机航拍和热气球等活动设备、各类表演服装以及衣服饰品。
根据每个客户自身的需求，为他们定制一套合适的方案，提供一条龙服务。
三、项目背景大学生提供各种晚会策划并对外租赁独特的设备仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会。
另一方面，由于音响等活动设备的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿。
但是创业者本身是大学生，所以更接近大学，清楚地了解大学生的心理需求，容易找到大学生的心理诉求点。
租赁业是一个比较特殊的行业，随着社会经济的快速发展，我国的租赁业逐渐兴起，人们不停止于对物质的需要，更加追求精神层面的满足。
租赁大众所需的活动设备和服装，提高人们的生活质量。
培根说过，租赁利益一旦为人们所认识，人们便会将这种信用形式扩展到任何一种行业和购物中去。
四、主要产品音响、话筒、LED灯、录像机、摄影机、无人机、热气球、服装饰品等。
五、主要客户面向广大大学生和中年男女六、发展前景中国经济近年来一直保持强劲的增长势头，但仍然存在相当大的重点和难点问题，充分发展租赁业，将在解决这些问题中发挥特殊作用。
鉴于租赁业的作用已经引起中国政府的充分重视，政府通过各种手段大力推动租赁业的发展，租赁业的前景看好。
鉴于中国大陆目前租赁业市场渗透率低，租赁业仍有较大发展空间。
中国租赁市场面临的机遇有中国租赁业所处的阶段有较大发展潜力、宏观经济环境良好、法律环境日益完善。
面临的风险有租赁业基础较薄、租赁业财务状况不好、法制建设依然任重道远。
尽管机遇与风险并存，但机遇远远大于风险。
一、某文化传媒有限责任公司简介某文化传媒有限责任公司成立于2017年，致力于为广大大学生提供各种活动策划，媒介服务，文艺晚会，微电影演艺，个人告白，生日晚会，套餐设备租赁等服务。
经过多次精彩完美的活动成功展示了我们公司强大的实力，拥有各种优势资源，为广大大学生各种活动提供优质可靠的服务，是黄山学院中最具创意，最具实力的大学生创业公司。
公司成立策划部，执行部，演艺部，设备租赁部四个业务部门，针对大学生需求，为大学生排忧解难。
某文化传媒有限责任公司秉承着“解客户之所需”的服务理念，为企业量身订做策划案，服务全方位，大学生的需要，是我们的责任。
某文化传媒有限责任公司通过导入规范化运作，科学化管理体系，从而成为一间专业化的大学生活动策划及执行服务公司！我们的口号：某，适合的人，做适合的事！1.1服务项目：A:文艺演出：大型晚会，演唱会，文艺汇演，情景剧，歌舞剧等B：演艺人员：模特，礼仪，舞蹈歌手，魔术，乐队表演，C：租赁服务：酒店预订，礼仪用品，会场布置，灯光音响，拍摄录像等D：各种周年纪念，各种节目，生日聚会，同学聚会，毕业纪念等E：微电影设计，舞台剧，心理剧，1.2内部结构：策划部执行部演艺部租赁服务部1.3企业目标:1.短期目标：让消费者认识我们公司，让他们了解我们的公司的具体内容和特色，争取一定的客户群。
2.中期目标：把握老客户，发掘潜在客户，不断提升本公司的实力和凝聚力。
3.长期目标：在市场中有一定的消费群体，形成自己独特的品牌。
二、企业发展战略规划2.1企业运营一、企业发展战略，也称战略，主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。
有两个基本特征：整合性与均衡性。
意义：第一，有利于员工更好地设计个人职业发展蓝图；第二，有利于提高处理问题的能力；第三，有利于减少企业资源的消耗。
二、企业战略的整合性，是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
企业远景，是指企业对自身未来发展前景的描述，它体现了企业的基本价值准则。
个人使命感，是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务，从而使自己与他人受益而产生的责任感。
三、企业经营理念，描述了企业为什么会存在，以及企业如何通过营利而生存下来。
企业优势和劣势分析，又称作“企业全面扫描”，是对企业独特的阐述，企业的独特性对企业可能是一种优势，有可能会对其他的发展形成一种限制，它体现了一个企业与其他企业的不同。
四、企业文化价值观。
1、企业文化，是指企业的共同价值体系，它源于企业价值观。
企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。
企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物。
2、企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。
其本质上是一种企业自身对人类社会的建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的外在要求。
3、企业社会责任的意义：第一，满足观众利益；第二，增加企业利润；第三，承担道德义务；第四，企业自觉行为的形成；第五，为社会发展做出更大的贡献；第六，责任感逐步形成；第七，符合股东利益；第八，塑造良好的现象。
4、企业对环境的责任第一，企业要在保护环境方面发挥主导作用，一要保护自然环境，二要保护人文环境。
第二，企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象。
第三，企业要承担起建设环境的重任。
5、企业对员工的责任第一，注重员工的身心健康，定期做职业身体检查。
第二，定期或不定期地培训员工，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用。
第三，建设企业的文化氛围，营造良好的工作环境。
第四，建立公平竞争的企业制度，让优秀的人才脱颖而出。
6、企业对顾客的责任第一，提供安全的产品，保证顾客的权利。
第二，提供正确的产品信息。
第三，提供良好的售后服务。
第四，提供必要的产品使用指导。
第五，不将自己的主观臆断强加给顾客，赋予顾客自主选择的权利。
7、企业对竞争对手的责任第一，参与有序的市场竞争，比拼技术与实力。
第二，不搞阴谋诡计，不搞恶意竞争。
第三。
，处理好同竞争对手之间的关系。
8、企业对投资者的责任第一，保证投资者对企业经营管理的权利。
第二，保证投资者的股权收入。
9、企业对社会的责任第一，认真纳税，承担法律责任与义务。
第二，吸纳更多的就业者，为社会和政府减轻负担。
第三，建立和推行企业的社会政策，关心社会生活。
第四，参与社会公益事业和社会福利事业。
第五，支援灾区，救助贫困者。
2.2企业发展1、自我管理的四个要素：第一，设计个人愿景规划；第二，建立个人行为准则和价值体系；第三，制定维护个人行为准则、实现愿景规划所必需的原则；第四，寻找一位（至少一位，多位更好）自己能够信任、愿意对其负责的人，我们可将他（她）称为责任伙伴。
2、个人愿景，是一个人对自己未来的憧憬、追求，是对自己未来的期望。
三个特点：明确的假定、详细的规划、具有鼓舞性。
3、时间管理的是四个步骤，即时间管理四步曲：第一，树立明确目标第二，制定行动计划第三，分清轻重缓急第四，合理安排时间4、目标管理的三个层次：企业远景、企业具体目标、员工的任务。
2.3市场营销1、市场营销的概念广义：市场营销，是指与市场有关的一切人类活动，即以满足人类的需求和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
狭义：市场营销，是指企业为实现市场价值所做的一切工作。
2、市场，是指具有特定需求和欲望，愿意并能够通过交换来满足这种需求和欲望的全部的潜在顾客。
三要素：人、购买力和购买动机。
3、顾客价值，是指顾客效用与顾客成本的比较，从而形成顾客效用率。
顾客价值是顾客让渡价值的基础。
4、规划新业务战略规划的方向有三种：第一，密集型增长战略。
管理机构首先要考虑在现有市场上，是否可以通过扩大原有的业务而使企业的市场份额（市场渗透）得以扩大；然后考虑能否为现有产品找到或开发新市场（市场开发）；接着考虑能否开发对现有市场具有潜在利益的新产品（产品开发）；最后还要检查是否有机会为新市场开发新产品（差异化）。
第二，一体化增长战略。
一项业务的销售额和利润额可以通过在产业内的后向、前向一体化（纵向一体化）和横向一体化而得到增长。
第三，多角化增长战略。
主要有：同心多角化、水平多角化、多角化战略。
5、4P理论：市场营销组合式企业战略的一个重要组成部分，是企业为了满足目标市场的需要而对企业可控制的变量进行的组合，是企业实现营销目标的一整套营销工具。
其内容包括：产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promation）。
从而形成4P组合，反映的是销售者能影响购买者的营销工具。
6、市场细分，是指根据消费者和用户的需求及购买行为的差异性，把具有异质性需求的整体市场划分为若干需求大体相同的小市场的过程。
市场细分的目的：第一，当企业研制开发一种新产品时，为产品设计提供依据第二，当企业准备把某种已在经营的产品打入新市场时，为选择新市场和制定相应的营销策略提供依据。
第三，当企业现有市场出现竞争者，或经营出现问题时，为探索市场变化，制定新的营销策略提供依据。
市场细分的意义;第一，有利于深入研究和认识市场。
第二，有利于企业发现市场机会。
第三，有利于企业所处营销组合的确定。
第四，有利于提高企业的经济效益。
如何进行市场细分?（即市场细分的程序）第一，调查阶段第二，分析阶段第三，描述阶段第四，筛选阶段有效市场细分的特征:第一，可测量性第二，可盈利性第三，可进入性第四，可区分性第五，可行动性7、产品，是指人们通过购买行为所获得的满足。
产品整体，是指提供给市场，能够满足顾客某种需求和欲望的任何事物。
它包括核心产品、形式产品和附加产品。
核心产品，是指顾客购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要购买的东西，是产品整体概念中最基本、最主要的部分。
如购买洗衣机、照相机等形式产品，是指顾客需求的不同满足形式，是核心产品的全部外部特征，是企业向市场提供的实体和服务的形象。
主要包括：产品质量、特色、款式或式样、品牌、包装等。
附加产品，是指顾客购买产品时，随同产品所获得的全部附加服务和利益，包括：提供信贷、免费送货、售后服务、安装、维修、保养等。
8、产品的经济生命周期也叫产品的市场生命周期，是指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程。
产品生命周期的阶段及特征：第一，介绍期，是指新产品刚刚上市的最初销售阶段。
其特点是：顾客对产品不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低；为了扩展销路，需要企业投入大量的促销费用对产品进行宣传；在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
第二，成长期，是指产品转入成批生产和扩大销售的阶段。
其特点是顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大；产品已具备大批量生产的条件，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升。
第三，成熟期，是指产品进入大批量生产，市场处于激烈竞争的阶段。
其特点是市场需求趋向饱和，潜在顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降；竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。