美国公司的组织形式比较
组织结构 Organizational Structure
情景欣赏1Dr. Pauley, could you tell me something about the separations of the company organization in the United States?甲：波利博士，能介绍一下美国公司组织机构划分情况吗？It is，first of all, the division, then the department, and finally the section. That is, a department manager heads each department within the division, and sub-separations within the department are usually called sections.乙：首先是部，然后是处，最后是科。
就是说，每个部下属的各个处都由一位经理领导;各个处下属的分支通常称为科。
Then what is the section head called?甲：那么科里的头儿怎么称呼？Sometimes we just use section head，but we usually prefer section manager. Like many companies in other countries, the allocation of responsibility goes from the section manager to the department manager then to the division manager.乙：有时候我们称科长，但我们通常喜欢称经理。
与其他国家大多数公司一样,责任的分工是从科经理到处经理，再到部经理。
So it，s the general manager at the top supervising everything?甲：那么，总经理是最高层，监管全局了？You can say that.乙：可以这样说。
跨国公司的组织结构与管理
跨国公司的组织结构与管理●掌握跨国公司组织结构演变进程中各种形式的内涵和应用条件。
●掌握跨国公司战略与组织结构关系的相关理论。
●掌握跨国公司下属公司选择分公司或子公司不同形式的依据。
出口部母子结构国际部全球性职能分部全球性地区分部结构全球性产品分部结构全球性混合结构跨国结构网络结构内部市场结构跟随战略结构影响战略分公司子公司组织网络化成为跨国公司结构调整的新趋势近年来, 特别是21 世纪以来，跨国公司采取了全球一体化的经营方式，将产品的研发、生产和销售等环节根据各自不同的区位优势分布于全球各地，把所有分支机构连接成统一的一体化进行经营和管理，形成联系日益紧密的全球网络。
特别是在信息技术飞速发展、经济全球化的影响下，一些跨国公司对组织结构形式进行了大量的调整，最明显的特征就是大幅度减少了管理层次，使跨国公司的组织结构形式从金字塔式的等级制不断向网络型的模式转变，由此应运而生的网络管理体制不仅更利于企业在全球范围内充分利用各地的信息和资源优势发展自己，而且使分散于世界各地的研发、生产、销售等活动能够服务于企业的全球发展战略。
(黄妮. 跨国公司组织结构变革与发展趋势研究.现代商贸工业, 2009(18):96-97)【案例导学】跨国公司在国际经营中所制定的战略，对于企业组织结构的设计和变革具有深刻的影响。
而跨国公司的组织结构合理与否，又是决定企业经营战略能否顺利实施的重要因素。
从20世纪90年代开始，日益增长的全球化压力使跨国公司的经理们重新审视企业进行各项活动的组织结构以及国际战略和结构之间的相互作用。
如引导案例所述，进入21世纪，第九章 跨国公司的组织结构与管理299组织网络化成为跨国公司结构调整的新趋势。
本章阐述跨国公司组织设计与管理的基本理论与实践，有助于更好地理解和分析上述跨国公司组织结构调整的新趋势。
300跨国公司管理第一节跨国公司组织结构的演变跨国公司组织结构的演变，是指跨国公司组织结构总体形态的演变。
沃尔玛组织结构分析
沃尔玛百货公司组织结构分析一、公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展。
沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的零售企业。
目前，沃尔玛在全球开设了6600对家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
沃尔玛是世界500强榜首企业。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
二、沃尔玛总部组织结构图沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构。
它是在总公司领导下设立多个事业部，各个事业部有各自的独立的产品和市场。
这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”。
它把属于同一性质的工作任务或职能编在一起形成一个部门。
这种组织形式以直线指挥系统为主体，同时利用职能部门的参谋作用。
这种划分有利于提高专业化水平，充分发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管理水平。
但是沃尔玛采用这种形式管理，也有不足之处。
就是要求管理者精干得力，知识面广，如果管理者素质达不到要求，则会造成事业部管理的困难，而且还存在着分权所带来的一些不足。
但是沃尔玛在这方面处理还是很好的。
三、沃尔玛公司总部实行组织扁平化在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）山姆会员店、国际业务和物流业务、下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
四、人力资源管理之激励1.重视对员工的精神鼓励。
总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。
各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不是有好奇的顾客同其合影留念。
这不仅起到了安抚员工的作用，而且也满足了老员工的一种精神慰藉。
美国存款保险公司的组织与运营
美国联邦储蓄存款保险公司及其运营姜瑶英目录一、FDIC的基本机能、组织形式及资金来源二、FDIC的金融机构经营危机处理方式三、成本试算与各种处理方式的关系四、FDIC的金融机构经营危机处理手续建立于30年代世界性经济大危机之后（1933年）的储蓄存款保险制度是美国金融制度中很有特色的组成部分，对稳定美国的金融体系，防止金融机构经营危机而引起社会性的不良影响，起到了很好的作用。
80年代以来，由于商业银行等储蓄金融机构频频发生经营危机,对美国的储蓄存款保险制度产生过很大的冲击。
通过1989年制订《金融机构改革救济法》（FIRREA）和1991年制订《联邦储蓄存款保险公司改善法》（FDICA），美国进一步完善了储蓄存款保险制度。
据说，90年代以来，完善后的储蓄存款保险制度，在圆满处理储蓄金融机构的经营危机、维护金融体系的稳定等方面，起到了很好的作用。
本文拟对美国联邦储蓄存款保险公司（FDIC）的制度变迁、组织机构、资金来源、金融机构经营危机的救济处理办法等，作较为详细的介绍。
一、FDIC的基本机能、组织形式及资金来源1、FDIC的基本机能美国联邦储蓄存款保险公司（FDIC）有这样几个主要职能：1）、作为储蓄存款保险机构，收取保险费，支付保险赔偿；2）、作为金融监管当局，拥有对金融机构进行监督检查的义务和权力；3）、作为储蓄金融机构的第一意义的监管当局，封闭陷入经营危机的储蓄金融机构、任命托管人（为了保全储蓄存款保险基金，可任命自己为托管人），由托管人对该金融机构施行清算手续。
注：OTS（Office of Thrift Supervision）：储蓄金融机构监督局。
FRS(Federal Reserve System):联邦储备制度。
FRB（Board of Governors of the Federal Reserve System）：联邦储备制度理事会。
OCC(Offico of the Comptroller of the Currency):货币监管局。
谈美国企业的特点
众所周知,美国是当今世界市场经济最发达的国家,美国的企业也是世界上颇具活力的企业。
那么,美国经济和美国企业的这种经久不衰的活力究竟从何而来呢?笔者利用两度赴美学习考察的机会,对这一问题进行了比较深入的研究探讨,认为活力主要来自两个方面,一个是政府在宏观上的有效管理,另一个则是企业自身的特点。
本文就美国企业的一些突出特点进行阐述。
一、美国企业观念新、气魄大,敢于创新和冒险,但又非常务实1.企业的生产经营观念是紧跟发展潮流。
在美国,公司不论大小,也不论经营何种业务,都采用先进而又适合自身情况的组织管理模式和经营策略。
小公司敢揽大生意,大公司也不忽视小买卖,一切从公司的利益和发展着眼。
有的公司虽然只有几个人,但他们接手的业务有时是上千万美元的大项目,而一些大公司也会做一笔只赚几十美元的小生意,这完全取决于公司业务和发展的需要,没有固定统一的模式,更没有人摆架子。
在美国人看来,昨天出色的东西,今天就很一般了,而明天就变成不可接受的了,自己该做的不是看昨天,而是看今天和明天的市场变化。
2.在经营观念上是依法获取合理的利润。
美国公司的经营观念是不论做什么都必须有利可图,并且一定要在政府法律和社会道德许可的范围之内,依靠自己的良好经营赚取合理的利润。
投机取巧、坑蒙拐骗是不得人心、法律不容、得不偿失的。
另外,他们对新公司的开办,老公司的倒闭转行,公司的合并等,都看作是很正常的事,都是市场变化的结果。
生意好做就做,不好做就转行。
3.经营管理模式须随需要而定。
美国企业在经营管理上没有统一固定的模式,完全随需要而定,一般都各有各的特色。
美国人也不太赞同有样板,如果说有的话,那也是失败的样板。
4.在新业务和新市场的开拓上不拘形式。
在新业务和新市场的开拓上,美国企业从满足顾客需要的最本质的基点出发,充分运用自己的经验和市场研究上的长处,敢于做别人没有做过的事情,敢于向新领域开拓。
他们始终坚持这样一条原则,即千方百计为客户提供尽可能快捷方便和高水准的服务。
国内外公司治理模式比较
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2. 帕玛拉特治理失败原因
2.2 机会 ✓ 注册会计师推波助澜 ——审计帕玛拉特在开曼群岛的子公司——Bonlat 财务报表的均富会计师事务所对于帕特马拉的资产流失没 有起到应有的审计职责
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2. 帕玛拉特治理失败原因
公司治理 ❖所有者对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一 整套制度安排（这套制度安排包含了对利益机制的设 计和对决策机制的设计）。 ❖旨在使公司行为与法律义务和社会一般期望相一致的 一整套制度安排。
公司治理结构 ❖法人治理结构，即由所有者、董事会和高级执行人员 三者组成的一种组织结构和权力、责任关系。《公司 法》对法人治理结构有基本规定。
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观点
• 不同国家的公司治理规则不可能是 相同的
• 不同组织的治理安排应该是有差异 的
• 有效的治理结构应该是权变的
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3.5 欧美治理模式改进
✓ 欧洲治理模式的劣势： 欧洲公司的所有权集中在少数人手中，一个大股东可
能因此凌驾于公司之上，损害公司和其他中小股东的利益 。
✓ 美国治理模式的劣势： 所有权分散，主要依靠外部力量对管理层实施控制，
形成“弱股东，强管理层”现象，造成股东利益遭受损害 。
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3.5 欧美治理模式改进
✓ 美国治理模式的改进 ——发展机构投资者 ——通过收购兼并对管理层进行外部约束 ——依靠独立董事对董事会和管理层进行监督 ——健全监管体制和法律体系
✓ 欧洲治理模式的改进 ——削弱大股东权限 ——加强董事会权利 ——强化外部监督机制 ——引入独立董事
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结 构
中 国
公
司
的
法
美国合伙人制度
美国合伙人制度引言在商业活动中，合伙人制度是一种常见的组织形式。
它是指两个或更多个人共同合作开展经营活动，并共享利润和亏损。
美国作为一个以市场经济为基础的国家，合伙人制度在其商业领域中发挥着重要的作用。
本文将介绍美国合伙人制度的特点、优势和限制，以及与其他组织形式的比较。
一、美国合伙人制度的定义和特点合伙人制度是指两个或更多个人根据合伙协议共同经营一个商业企业，并承担相应的法律责任。
在美国，合伙人制度有以下几个特点：1. 合伙协议：合伙人制度需要通过合伙协议明确合作伙伴之间的权利和义务。
合伙协议通常包括合伙人的责任分配、利润分配、决策机制等内容。
这有助于确保合作伙伴之间的权益和责任得到明确。
2. 有限责任合伙人(LP)和普通合伙人(GP)：在美国，合伙人可以选择成为有限责任合伙人或普通合伙人。
有限责任合伙人在合伙企业的债务问题上享有有限的责任，而普通合伙人则对合伙企业的债务承担无限责任。
这种分工可以帮助合伙人降低风险，并为投资者提供更多的选择。
3. 利润和亏损的共享：合伙人按照合伙协议约定的比例分享企业的利润和亏损。
这种共享机制可以激励合作伙伴共同努力，确保企业的稳定运营。
二、美国合伙人制度的优势美国的合伙人制度具有以下几个优势：1. 灵活性：合伙人制度相对于公司制度更加灵活。
合伙人可以根据需要自由约定合伙协议，并根据实际情况进行调整。
这种灵活性有助于适应不同的商业需求和情况。
2. 税务优势：与公司制度相比，合伙人制度在税务方面享有一定的优势。
合伙企业的利润直接分配给合伙人，不需要缴纳公司所得税。
这可以降低税务负担，增加合伙人的收入。
3. 合伙人之间的合作和共享：合伙人制度鼓励创业者之间的合作和共享。
合伙人共同承担风险和利益，相互支持和帮助。
这种合作可以增加企业的生产力和竞争力。
三、美国合伙人制度的限制和挑战美国的合伙人制度也面临一些限制和挑战：1. 有限责任问题：普通合伙人对合伙企业的债务承担无限责任。
中美上市公司治理模式比较
中美上市公司治理模式比较一、基本概念公司治理模式是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,涉及到所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。
这些安排决定了公司的目标和行为，决定了公司在什么状态下由谁来实施控制、如何控制、风险和收益如何分配等一系列重大问题。
有效的或理想的公司治理结构一方面要给经营者以充分的自由经营管理公司，股东不能做过多的干涉；另一方面又要保证经营者从股东利益而非个人利益出发使用控制权.公司治理模式在经济运行中具体表现为两类公司治理机制。
：一类是内部治理机制，公司的出资者为保障投资利益在公司内部通过组织程序明确股东、董事会和经理人员之间的权力分配和制衡关系,具体表现为公司章程、董事会议事规则、决策权力分配等一系列内部制度安排；另一类是外部治理机制，公司的出资者通过市场体系对经营者进行控制以确保自己的利益，它是通过企业外部主体(如政府、中介机构等）和市场如产品市场、经理市场、资本市场、并购市场和控制权市场的监督约束发生作用的.内部治理机制可以行使事前的监督和治理，避免经理人员的机会主义行为,外部治理机制则是一种事后机制，它能够发挥作用的关键在于充分的、准确的公司信息披露.下面我将就中美上市公司治理模式作一简单对比,并对我国上市公司治理结构的改革与创新提供一些建议。
二、美国上市公司治理模式的特点由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史发展轨迹的不同，各个国家和地区的公司治理结构也不尽相同。
在美国,由于资本主义经历了较长时间的自由发展,较少受到政府、工会、管理机构或银行的影响，形成了发达的以机构投资者为主的资本流通活跃的证券市场。
与此相适应，美国的公司采用的大体上是一种以外部监控机制为主的治理模式，即主要依靠高效运行的资本市场来监督企业经营者。
美国实行单层董事会制度。
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美国“公司”（Company）的主要经营组织形式及法律特征分析“corporation”与“Company”在我国虽然都被翻译为“公司”，但它们在英文中却是两个完全不同的概念。
“Corporation”是一个实体，具有独立的法律人格，类似于“法人”的概念。
而“Company”的基本意思是“伙伴”、“同伴”，并不带有独立实体的含义，因此不是一个特定的法律术语，只是“企业”的统称。
因此，一个经济组织在其名称中带有“company”一词，并不意味着它就是我们通常理解的公司法人。
美国各州的公司法各不相同，一般要求选定一个法定注册地址。
对于跨州经营的大公司来说，可以在公司营业的任何一个州注册，然后再在其他各州以"外来公司"（foreign corporation）的身份申请营业许可。
因为特拉华州的公司法和法庭比较完善，所以许多跨州的大公司选择在特拉华州注册。
选定公司注册地点之后，就要根据公司（company）的不同形式来选择相应的标准格式注册。
在美国打开任何一家报纸或在公共场所,随时可见各种公司的广告辅天盖地,但不论什么“公司”（company）,无非有３种形式:××××Ｃｏｍｐａｎｙ，××××Ｃｏ．,Ｌｔｄ．（全称为Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｌｉｍｉｔｅｄ）,××××Ｉｎｃ．（全称为Ｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｄ）。
按照严格规定,应当这样解释:Ｃｏｍｐａｎｙ属独资公司或合伙,Ｃｏ．,Ｌｔｄ属于股份公司,Ｉｎｃ属于独资或合作股份。
本文将分别探讨美国公司即“company”的这几种主要经营组织形式及法律特征分析。
一．合伙《统一合伙法（Uniform Partnership Act）》规定，合伙是指两个或两个以上的人以营利为目的、而以共同所有人的身份经营一项商业的社团。
依据某州成文法或者依据某权力机关而不是该州权力机关所采用的法令而形成的社团不是《统一合伙法》意义上的合伙，除非该社团在该州采纳本法之前已经成为一个合伙。
按照美国的法律规定,以独资、合伙、合作方式成立的公司只交６０美元注册费。
成立合伙一般要经过以下几个步骤：1、决定公司的形式是普通合伙公司还是有限合伙公司咨商签署合伙协议；2、在地方政府书记处就两个或两个以上合伙人已经签署、认可和公证了的合伙声明记录备案；3、按州法律的规定向州或郡官员提供有关合伙情况的报告；4、按州法律规定提供合伙公司地址、主要经营场所以及委任的合伙公司代理人等情况；5、提出注册公告申请；6、获取地方经营执照；7、按照联邦和州政府的税务要求做好严格的财务帐本和记录，特别注意每一个合伙人各自份额的收入或亏损的税收影响。
合伙之于公司，最大的不同在法律责任承担上。
合伙人的错误行为约束合伙，因为一合伙人在执行合伙事务的通常过程中或与其共同合伙人的职权有关的错误行为或不作为，而导致对非合伙人的其他人的损失或伤害或引起处罚，则合伙与做出上述错误行为或不作为的合伙人承担相同程度上的责任。
合伙必须赔偿下列损失：（a）当在其明示权限围行事的一合伙人接受了第三人的金钱或其他财产并对其滥用；以及（b）合伙在其存续期间接受了第三人的金钱或其他财产，而合伙人在上述被接收的金钱或其他财产处于合伙的保管之下时对其加以滥用。
所有合伙人都必须对（a）根据本法第十三条和第十四条对合伙提起指控的任何事承担连带和个人责任；(b)合伙的所有债务和义务负连带责任；但是一合伙人可能为履行一项合伙合同而承担个人责任。
合伙相比于公司的一个显著优势体现在税法上。
美国税法对合伙的纳税给予优惠，明确合伙不是独立的纳税主体，合伙企业本身不必交纳企业所得税。
1978年美国政府再次进行了投资税收制度的调整，将资本利得税从49.5%，降为28%。
它的营业税一般占营业额的７５%～１０%。
二．股份股份是美国最普遍的公司形式，据统计,股份制的公司占美国公司总数的７５%,其余的为独资或合资合作公司。
美国股份有大有小,如果翻开《今日美国（US today）》报刊刊登的广告,可能有资本几千美元的小公司,也有上千亿美元资本的大公司。
美国最高法院认为股份具有下列权利和特征：起诉和被起诉，购买、持有和卖掉资产，为消费者制造和销售产品，如则受到审查和处罚制裁。
相比于合伙，股份有很多优点：有限的义务是突出的特点；公司具有独立性和延续性，当创建人退休或死亡后公司仍可长期发展下去；股份在筹集资金方面相对容易，通过发售股票，可以扩大投资者的数量。
但是股份这种形式也有不足之处：所有权很容易转换是股份最重要特点，这就引起了经营管理方面的复杂化；组织一个股份比组织一个独资企业或合伙要花更多的钱，同其他形式比较，股份要受到更多的限制；股份得以推行最大的障碍是双重纳税义务，除了个人所得税外，股票持有者还要交纳个人红利的税款。
各州对股份的规定不尽相同，做出在何地创建这样公司的决定几乎与是否创建这样的公司的决定一样复杂，所幸的是，公司在一个州登记注册之后，在美国的其他各州都能够得到承认。
当然，也有部分州为股分的跨界经营设置了一些条件。
大多数股份将总部设在一个州，而将营业部门设在另外一个州。
在美国创建股份，步骤一般包括:1、根据各州对股份的规定准备和签署公司章程，容主要有公司名称、公司的宗旨、权利分配、额定资本、指定的代表人；2、向州务卿办公室提交公司章程和其它相关文件，以供有关方面进行法律审核和备案，另外要缴付规定的手续费；3、准备和签署公司章程和其他有关的机构文件，比如公司官员的选举、股票的发行以及重要协议和合同授权等。
4、从联邦和州证券管理机构获得有关许可证或登记豁免资格；5、若公司打算将来以公司章程规定名称以外的名称转让其生意，需提出拟议中的生意名称的申请；6、获得地方经营许可；7、按照联邦各州政府的商务和税务要求做好严格的财务帐本和记录，其中包括公司会议记录册。
在美国，公司法对股份的基本分类是公众公司与封闭公司(close corporation)。
前者意在公开资本市场上融资，后者主要为家族企业或小企业采用，法律规定其股东人数在35-50人之间。
美国的大中型公司如波音、通用汽车、仪表、ＩＢＭ等都是股份。
它的最高权力机构是董事会,实行董事长负责制,然后由董事长聘任总经理,总经理聘任副总理。
股份制公司的董事长位置是由股份的数量所决定的,一般一股一票,谁的股多谁就当董事长。
还有一种情况是大家投资办公司,为避免部争权夺利,由董事会讨论在外面聘请懂经营、会管理的能人任董事。
例如美国著名的福特汽车公司董事就没有福特公司本身投资的人员。
公司的生产经营、市场开发、人事财务、高级管理人员全部外聘。
１９９３年福特曾聘请麻省理工学院院长为客座董事,他仅每年的车马费就高达６０万美元。
受到法律管制较少的封闭公司，其经营也必须遵守公司法的一些基本规则，如董事会的设置，公司事务的决定程序等等，否则就可能导致“揭开公司的面纱”。
三．专业服务公司通常来说，合伙的单一税制是其相比于公司的一个显著优势，但是，美国在二次大战后建立的雇员退休福利计划中，合伙这种组织形式却暴露出较大劣势。
因为，公司为雇员拨付的退休金准备一方面在公司的所得税前扣除，另一方面也不计入雇员的应税收入，公司的管理层在税法上也被视为雇员。
但是，在合伙的情形下，由于只有合伙人一个环节的所得税，而且合伙人在税法上不视为合伙的雇员，因此，合伙为合伙人拨备或建立的退休金准备无法在税前抵扣，只能全部计入合伙人个人所得税的应税税基。
这引起了包括会计师、律师、医生在的专业人士的强烈不满。
他们在一些州推动州议会通过立法，许可专业人士组建专业服务公司(professional corporation,P.C.)或“专业服务联合体”(professional serviceassociation)，而合伙人则转变为公司的雇员。
组建专业服务公司的只能是那些需要取得州执业牌照的专业人士，如会计师、律师、建筑师、按摩师、整骨师、科医师、外科医师、验光师、牙医、足病医师、手足病医师、兽医等。
例如，美国律师协会的《职业行为模守则》（Model Rules Professional Conducts）及其前身《职业责任模条例》（Model Code of Professional Responsibility）和《职业道德规》（Canons of Professional Ethics）要求律师只能组成执业律师全资所有的合伙或专业服务公司服务。
美国公司法委员会在其《专业服务公司补充立法本》第34条中，建议采纳下列条款：(a)受聘于本州或外州的专业服务公司，提供专业服务的任何人，应当对其个人参与的疏忽、行为或不行为承担个人责任，如同他是一个一人公司的业主一样。
但是，除非他同时负有选派、监督或者配合其他人工作之职责，否则他不对其他人的上述行为承担个人责任。
(b)本州或外州的专业服务公司应对其雇员在正常业务围的行为以及其他表面看来是代表公司行事的行为承担责任。
备选条款1(c)除非法律另行规定，否则一个专业服务公司股东的法律责任围不大于一个普通股东按照《商业公司示法》应承担的责任；备选条款2(c)除非法律另行规定，否则，在一个专业服务公司按照上述(b)款承担责任的情形下，每个股东都应当对公司的债务承担个人连带责任，如同一个合伙人对合伙债务的责任一样。
备选条款3(c)当一个专业服务公司按照上述(b)款承担责任时，每个股东都应当对公司的债务承担个人连带责任，如同一个合伙人对合伙债务的责任一样，除非法律有另行规定；或者公司按照本条(d)款的规定为专业责任提供了担保，且有关的债务在担保的合理界限。
美国税务机关在1969年承认了这类专业性的服务公司在税法上的公司纳税人地位。
于是，各州仓促通过专业服务公司立法，令合伙人获得雇员的地位，以抵扣合伙为合伙人拨备的退休基金。
1982年美国国会统一了公司与各类非公司企业在拨备退休金准备问题上的税收待遇，从根本上消除了设立专业服务公司的在税收上的优势。
事实上，立法者并无意在商业组织法方面创设一种新的形式，也没有考虑专业服务公司所特有的、但在一般商业公司法中不会涉及的问题。
例如，专业服务公司是否应当有业务围限制?专业公司是否可以吸纳非专业人士作为出资人?如果不行，当一个专业人士股东去世时，其股份如何处理，等等。
在这样一种背景下，人们开始思考，是否可以直接改革合伙或公司制度，创设出一个有限责任公司或有限责任合伙来融合合伙与公司各自的长处？四．有限责任公司在专业人士的大力推动下，1977年，怀俄明州颁布了美国第一个《有限责任公司法》，许可一个或一个以上的人(包括法人)设立有限责任公司，从而在美国企业组织法律制度中增加了一个新的概念—有限责任公司(limited liabilitycompany,简称为LLC)。