工程服务公司管理制度
工程公司的七项管理制度
工程公司的七项管理制度工程公司作为一个以提供工程服务为主要业务的企业，需建立完善的管理制度来保证项目的顺利进行和公司的长期稳定发展。
本文将就工程公司的七项管理制度进行详细介绍，以供参考。
二、财务管理制度1. 预算管理制度：工程公司应根据项目的具体情况制定年度预算，并监控执行情况，及时调整预算方案。
2. 资金管理制度：建立健全的资金管理制度，包括日常资金流动控制、资金结余的投资运营和风险控制等内容。
3. 会计核算制度：严格依法依规开展会计核算工作，确保财务数据真实准确。
三、人力资源管理制度1. 岗位职责制度：明确员工的职责分工和职责范围，确保工作任务的顺利完成。
2. 薪酬管理制度：合理设定薪酬标准，根据员工的工作表现、职位等因素确定薪酬水平。
3. 绩效考核制度：建立明确的绩效考核制度，根据员工表现评定绩效，并合理给予奖惩措施。
四、市场营销管理制度1. 市场调研制度：定期开展市场调研，分析市场需求和竞争状况，指导公司的市场营销策略。
2. 客户管理制度：建立完善的客户档案管理制度，维护客户关系，提升客户满意度。
3. 品牌推广制度：制定品牌推广计划，提升企业品牌知名度和美誉度，提高市场竞争力。
五、质量管理制度1. 质量管理体系：建立ISO质量管理体系，规范公司的质量管理工作流程。
2. 质量监督制度：建立定期检查、抽检和验收制度，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
3. 不良品处理制度：建立不良品处理流程，及时发现、记录和处理工程中出现的质量问题。
六、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度：明确安全生产责任分工，建立安全生产管理机构，确保各项安全措施的实施。
2. 安全教育培训制度：制定安全教育培训计划，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查制度：建立定期安全检查制度，发现和排除各类安全隐患，确保工程施工的安全。
七、法律法规遵循制度1. 合规经营管理制度：遵守国家相关法律法规，规范公司的经营行为。
2. 合同管理制度：加强对合同的管理和执行，确保合同履约达到双方协议的目标。
工程公司管理制度(4篇)
工程公司管理制度一、总则为了保证工程公司的正常运营和管理，提高工作效率和质量，保护员工和公司的合法权益，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 公司组织机构：公司设总经理、副总经理、各部门经理等职位，分工明确，层级分明。
2. 部门设置：公司设有市场部、财务部、生产部、工程部、行政部等，每个部门设主管负责日常工作和管理。
三、工作制度1. 工作时间：公司规定工作时间为8小时/天，周一至周五，上午8点到12点，下午1点到5点。
2. 年假：每年员工享有带薪年假，根据工龄长短，享受不同天数的假期。
3. 加班：根据工作需要，员工需要加班时，需向直属主管提出申请，加班时间需与公司统一管理。
4. 出差：公司安排员工出差时，需提前通知并办理出差手续。
出差期间的费用由公司统一支付。
四、绩效考核1. 职责分工：公司明确各职位的职责和工作要求，员工需按规定履行职责。
2. 绩效考核：公司将根据员工的工作表现和完成情况进行绩效考核，形成绩效考核报告，作为奖惩和晋升的依据。
五、培训与发展1. 培训计划：公司根据员工的工作需求和发展方向，制定全员培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位培训等。
2. 培训费用：公司对于必要的培训费用由公司承担，员工参加培训需事先向公司提出申请。
六、福利待遇1. 薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖金待遇。
2. 社会保险：公司按照国家法律和规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
七、纪律规定1. 工作纪律：员工需按时上下班，严禁病假、事假、请假等违规行为。
2. 行为准则：员工需遵守公司的行为准则，不得从事与公司利益相悖的行为，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息。
八、安全防护公司对员工的安全和健康负有责任，公司将制定安全防护制度和相关培训，确保员工的安全。
九、纠纷解决对于员工与公司间的纠纷，应首先通过沟通和协商解决。
若无法达成一致，可申请公司内部或外部的纠纷解决机构进行调解或仲裁。
做工程公司管理制度
做工程公司管理制度组织结构与职责工程公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
公司应设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、采购部、人力资源部等关键部门。
每个部门应有明确的职能描述和工作流程，确保工作的有序进行。
项目管理工程项目管理是工程公司的核心，需要建立一套科学的项目管理体系。
这包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都应有详细的流程和标准，以及相应的监督机制。
质量控制质量是工程公司的生命线。
公司应建立严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有严格的质量控制措施。
同时，应定期对员工进行质量意识和技能培训，确保工程质量符合行业标准。
安全生产安全生产对于工程公司至关重要。
公司应制定详细的安全生产规章制度，包括但不限于施工现场的安全操作规程、应急预案等。
并且要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
人力资源管理人力资源是公司的重要资产。
工程公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情，提高工作效率。
财务管理财务管理是确保公司健康运营的关键。
工程公司应建立健全的财务管理制度，包括成本控制、预算管理、会计核算等。
通过有效的财务管理，可以确保公司的财务状况透明，为公司的决策提供准确的数据支持。
信息化管理随着信息技术的发展，工程公司也应加强信息化建设。
通过建立信息管理系统，实现项目管理、财务管理、人力资源管理等信息的集成和共享，提高管理效率和决策的准确性。
环境与社会责任工程公司在追求经济效益的同时，也应承担起环境保护和社会责任。
公司应遵守环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
同时，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
工程服务管理制度
工程服务管理制度第一章总则第一条为规范工程服务管理行为，提高工程服务质量，保障工程施工安全，促进工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外进行的各类工程服务活动。
第三条工程服务管理应遵循“安全第一、质量为本、客户至上、诚实守信”的原则，确保工程服务活动合法、规范、有效。
第二章组织架构第四条公司设立工程服务管理部门，负责制定和实施工程服务管理制度，统筹协调各项工程服务活动。
第五条工程服务管理部门包括工程服务经理、工程服务专员等职位，担负负责规划、指导、监督各类工程服务活动的工作。
第六条各部门、分公司在进行工程服务活动时，应当配合工程服务管理部门的工作，保证工程服务活动的顺利进行。
第三章工程服务活动第七条公司内部开展的工程服务活动，应当按照项目管理制度规范进行，确保工程质量和工程安全。
第八条公司与外部单位签订的工程服务合同，应当明确工程服务范围、工程报价、工程进度、工程验收标准等内容，保证双方权益。
第九条工程服务活动中，必须确保人员安全和设备安全，严格遵守相关规章制度，防范各类事故的发生。
第十条工程服务活动结束后，应当进行工程验收，确保工程质量和工程安全符合相关标准要求。
第四章工程服务管理第十一条工程服务管理部门应当建立工程服务档案，记录工程投标、工程签约、工程实施等各个环节的相关资料和信息。
第十二条工程服务管理部门应当定期组织工程服务人员进行培训，提高工程服务人员的专业水平和服务意识。
第十三条工程服务管理部门应当建立工程服务评估机制，对工程服务活动进行评估与改进，提高工程服务质量。
第十四条工程服务管理部门应当建立工程服务投诉处理机制，及时处理工程服务活动中出现的问题和投诉，保障客户权益。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起生效，对公司内外的各类工程服务活动适用。
第十六条本制度解释权归公司工程服务管理部门所有。
第十七条公司各级领导和相关部门应当严格执行本制度，确保工程服务管理的顺利进行。
工程公司公司制度
工程公司公司制度工程公司的管理制度通常包括多个方面，如项目管理、人力资源管理、财务管理、安全生产管理等。
这些制度的建立旨在确保公司运作的规范性、有效性和可持续性。
一、项目管理项目管理是工程公司的核心，它要求项目从策划到完成的每一个环节都有明确的标准和流程。
例如，项目启动前需进行可行性分析，确保资源的合理配置；项目实施过程中要定期召开进度会议，监控项目进展；项目结束后应组织总结会议，提炼经验教训。
二、人力资源管理人力资源是企业的宝贵资产。
工程公司需要建立一套科学的人才选拔、培训、评价和激励机制。
通过定期的培训提升员工的专业技能，实施绩效考核激励员工的工作积极性，以及建立合理的晋升通道，让员工看到个人发展的可能性。
三、财务管理财务管理制度要求公司对资金流动进行严格监管，确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
工程公司还应建立健全的成本控制体系，通过成本预算和实际花费的对比分析，有效控制项目成本，提高经济效益。
四、安全生产管理安全生产是工程公司不可忽视的重要环节。
公司应制定严格的安全生产规章制度，包括但不限于施工安全操作规程、应急预案等。
同时，定期组织安全生产培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、环境和社会责任随着社会对企业社会责任的要求日益增高，工程公司也应当将环境保护和社会责任纳入公司制度。
这包括在项目建设中采取环保措施，减少对环境的影响，以及积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。
结语工程公司的管理制度应当是一个动态调整的过程，它需要根据公司的实际情况和外部环境的变化不断优化更新。
一个好的管理制度能够为公司带来秩序和效率，同时也能够提升公司的竞争力和市场地位。
工程公司管理制度范文（4篇）
工程公司管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的工作流程，加强公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度的制定必须遵循国家法律法规，以公司的实际情况为基础，并经过公司领导班子讨论通过。
第三条公司管理制度是公司内部规章制度的组成部分，对全体员工具有约束力。
第四条具体岗位管理制度、薪酬激励制度、绩效考核制度等可根据公司实际情况进一步制定和完善。
第五条公司管理制度的修改、废止需经公司领导班子讨论决定，并告知全体员工。
第二章公司机构设置第六条公司设立综合管理部、工程管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条综合管理部负责制定公司的管理制度和规章制度，监督和协调公司各个部门的工作。
第八条工程管理部负责公司工程项目的计划、组织、实施和监督。
第九条财务部负责公司的财务管理和资金运作。
第十条人力资源部负责公司人力资源的招聘、培训、评估等工作。
第三章员工管理第十一条公司按照公平、公正、公开的原则，进行员工招聘和解聘。
第十二条公司在员工招聘时，应公开公正，按照相应招聘程序进行，以确保招聘人员的能力和素质。
第十三条公司对员工进行合理安排和培训，提高员工的工作技能和综合素质。
第十四条公司应建立合理的薪酬激励制度，提高员工的绩效，激发员工的工作积极性。
第十五条公司要加强人员考核和绩效评估，及时发现和解决问题，提高员工的工作质量和效率。
第十六条公司要保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益和人身权益。
第四章工程项目管理第十七条公司项目经理是项目实施的责任人，负责项目的计划、组织、实施和监督。
第十八条公司项目经理应具备相关的工程技术和管理知识，能够独立处理项目相关的问题。
第十九条公司项目经理应按照公司规定的工程管理流程和项目管理标准进行工作。
第二十条公司项目经理要加强与客户、供应商和外部合作伙伴的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
第二十一条公司要加强对工程项目的质量、安全和进度的管理，采取相应的措施防范和解决问题。
工程服务中心管理制度
第一章总则第一条为加强工程服务中心的管理，提高服务质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程服务中心全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条工程服务中心应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、安全第一”的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条工程服务中心设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的管理工作，对工程项目的质量、进度、安全负总责。
第六条技术负责人负责工程项目的技术指导、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
第七条施工员负责现场施工管理、施工进度控制、施工质量控制等工作。
第八条质量员负责工程质量检查、验收、整改等工作。
第九条安全员负责施工现场安全检查、安全教育培训、安全事故处理等工作。
第三章工作流程第十条工程服务中心应建立健全工程管理流程，确保各项工作有序进行。
第十一条工程立项：由相关部门提出项目建议，经工程服务中心审核后，报公司领导审批。
第十二条施工方案编制：技术负责人根据工程特点，编制施工方案，经项目经理审批后实施。
第十三条施工组织设计：施工员根据施工方案，编制施工组织设计，经项目经理审批后实施。
第十四条施工准备：施工员组织人员进行施工准备，包括人员、材料、设备等。
第十五条施工实施：施工员负责现场施工管理，确保施工进度、质量、安全。
第十六条工程验收：质量员负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合要求。
第十七条工程交付：项目经理组织相关人员对工程进行验收，确保工程交付使用。
第四章质量管理第十八条工程服务中心应严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
第十九条质量员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第二十条工程服务中心应建立健全质量管理体系，对质量问题进行追溯、分析和改进。
第五章安全管理第二十一条工程服务中心应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。
第二十二条安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
项目工程服务质量管理制度
项目工程服务质量管理制度一、总则为规范项目工程服务的质量管理，提高服务质量和客户满意度，提升品牌形象，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有从事项目工程服务的员工。
三、质量管理原则1. 以客户为中心，满足客户需求。
2. 坚持质量第一，持续改进。
3. 注重团队合作，提高整体绩效。
4. 严格执行标准化流程，确保项目质量。
5. 加强沟通协调，防范和处理问题。
四、质量管理体系1. 确立质量方针和目标，明确工作责任。
2. 设立质量管理部门，负责质量管理工作。
3. 制定质量管理手册，明确工作流程和规范。
4. 持续监控和评估服务质量，及时调整改进。
5. 开展内部培训和外部合作，提高服务水平。
6. 建立客户投诉处理机制，及时解决问题。
7. 落实质量管理责任，确保工程服务质量。
五、服务流程管理1. 项目启动阶段：明确项目需求和目标，制定计划和方案。
2. 项目实施阶段：按照计划开展工作，加强沟通和协调。
3. 项目验收阶段：确保交付符合要求，及时处理问题。
4. 项目跟踪阶段：保持与客户沟通，持续优化服务。
六、质量控制措施1. 制定项目质量标准，保证工程质量。
2. 加强员工培训，提高技能水平。
3. 严格执行施工规范，防止违规操作。
4. 定期开展质量检查，发现问题及时处理。
5. 建立质量档案管理，留存相关证据。
6. 鼓励员工提出改进建议，促进质量改进。
七、质量管理考核1. 每年进行一次质量管理考核，评估各部门和员工的绩效。
2. 根据考核结果，采取奖励和惩罚措施。
3. 不定期对外部服务机构进行评估，优化合作关系。
八、质量管理责任1. 董事会负责全面质量管理工作。
2. 管理层负责制定质量目标和计划。
3. 部门负责具体质量管理工作。
4. 员工必须遵守质量管理制度，认真执行。
九、质量管理改进1. 收集和分析质量管理数据，制定改进计划。
2. 提倡员工提出改进建议，优化管理流程。
3. 不断引进先进技术和管理经验，提升服务水平。
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工程服务公司管理制度一.公司部门划分•各部门职责1. 经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2. 副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3. 生产部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。
4. 经营部职责负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到 "三比一算"（比价，比质，比送货上门服务，算经济账）在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。
协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责人事合同的签订，人事档案的管理工作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩处及嘉奖记录，组织好年度评审；负责组织定期不定期的人事考核、考查, 做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作；三•工作流程1. 会议流程领导决定开会或有关人员申请 ----- 下达给人事员------ 通知开会人员、时间、地点 ------ 人事员负责签到并做会议记录 ---- 会议记录经领导签字后及时下发有关人员----- 按会议精神执行有关规定 ----- 副经理检查落实情况并汇报领导奖罚制度：⑴人事员未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时，罚款100元。
⑵要求的与会人员未请假缺席者，罚款 100元，迟到者罚款50元；⑶未按会议执行者罚款100元，执行彻底表现突出者奖100元⑷本奖罚权归经理。
2. 工程投标流程经理组织有关部门----- 研究招标文件及图纸------ 拟定投标方案并报经理同意后 ------ 上报公司市场开发部------ 编制标书 ------ 指定时间、地点投标奖罚制度：⑴对招标文件及图纸研究不透，出现原则性错误，对责任人处罚500元。
⑵在投标工作中，加班加点，仔细认真如期保质，表现突出者奖500元。
⑶本奖罚权归经理和副经理。
3. 材料工作流程技术员提材料计划----- 预算员审核 ------ 经理审批上报公司企管部市场考察邀请招标 ------------------ 开标签订采购合同进场验收奖罚制度：⑴技术员编制的提料单自报到预算员之日起至提料单要求材料进场日期止，应不少于6天，否则对由此引起的耽误对技术员罚款 500元。
⑵预算员审批期限不能超过2天，否则处罚100元。
⑶对超出计划材料部分，经理必须查明原因，责任到人，否则处以经理200元罚款。
⑷材料员必须做到"货比三家"选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发现有损公肥私之举，将被处以500元以上罚款乃至开除。
⑸在材料控制环节上表现突出者，可视情况奖励100-1000元。
四.对工地综合检查（利用建设公司检查表）1. 分公司成立检查小组，由经理任组长，由副经理组织有关部门每月定期对项目部进行一次检查，不定期一次检查。
2. 检查项目为检查表中所列项，由经理根据工程实际情况对本项目实际发生评分项落实责任人。
3. 计算规则，检查实得分数/该项应得分数X 1004•奖罚规定：91~95 分不奖不罚。
96~100 分奖: （实得分数-95）X100元/86~90 分罚: （91-实得分数）>50元/分81~85 分罚: （91-实得分数）X00元/分80分以下罚： 1000 元5•奖罚具体到人，由副经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并告知人事员，由人事员在当月工资中落实。
五•行为规范1. 办公行为规范1 ）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他事物的佩戴应得当。
2 ）用语：在任何场合应用语规范、文明，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
3）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻，公司的接待工作主要由人事员负责，具体涉及到哪个部门，由人事员另行通知。
对接待事项，重要的要做记录，并及时向有关领导及部门汇报和传达。
4）电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。
接听电话时要文明用语，要讲普通话。
5）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
6 ）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁7 ）科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁，公司公共设施则按值日表定期的清洁保养工作。
爱护公共设施与办公设备。
8）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即报修，以便及时解决问题。
9 ）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约，避免浪费，能再次利用的要回收利用。
10 ）以上制度的检查、监督部门为公司人事员、经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
2. 财务管理规范1 ）经费申请申请经费要认真填写，"月经费申请表"，并经公司经理同意签字后领取。
其他部门申请经费要填写"办公经费申请表"。
并经主管和经理同意签字后领取。
遇到特殊情况时，可电话向有关领导申请，或有关领导电话通知具体办事人员先行垫付，后予报销。
2）报销报销账目及金额要真实合理。
票据要有经办人，主管领导和经理签字后方可报销。
3）处罚措施：对报销票据账目、金额及其它收入金额不属实或不合理时，公司有权提出质疑和核实，并对弄虚作假者视情节轻重给予 50~500元罚款，甚至不予报销。
3. 员工出勤管理规范1）工作作息时间夏令时上午8.00-11.30 冬令时上午8.00-11.30下午 13.30-17.00 下午 13.00-16.30 2）上班时间3分钟后15分钟内列为迟到，15分钟后列为旷职（工），早退者一律作旷职（工）半日论，不得补请事假、病假。
3）工作时间出去办事，要保持手机畅通，以便有事能及时联系。
并向公司经理请假，填请假条。
4 ）每星期休息二天，为每周星期六及星期日，其他节假日按国家有关规定执行，值班除外。
5）因私事、得病等原因需要歇班，必须由经理批准。
款。
4 •电话使用规范1）本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。
2）员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。
3）接听电话语言的要求是规范、简洁、礼貌。
接听外线电话的标准用语为："您好，XX公司"等!如需叫同事则说："请稍等！我帮你叫一下。
"如对方所找的人不在，应委婉告知对方换时间再打，切勿将同事或领导的去向随便告诉他人。
其他内容视情况回答。
接电话要待对方挂断方可挂机。
5 •车辆管理规范1）本公司车辆为私家车，因公外出办事所耗油费实行实报实销制。
2）出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
3 ）发现所驾车辆有故障时要立即检修。
4）出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段和危险地段停车。
5）司机驾车应特别注意安全行驶及遵守交通规则，不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。
晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
若有违规罚款，由驾驶员负担并对造成的后果负责。
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